摘要：自公司引入全面预算管理以来,不断优化组织结构和管理体系,推动战略导向的全面预算管理落地,以创新性的模型建造破解管理难题,创造性构建高效的全面预算管理和决策支持的管理思想,并取了较好的经济效益。集团公司的全面预算管理目前已进入“战略导向工具”的发展阶段,实现“战略规划、目标设定、预算控制、监控调整”的全过程管理,有效配置企业资源,提高经营效率和管控能力,提升公司价值创造能力,确保公司战略目标的实现。