摘要：在对杭州衣科信息技术有限公司相关人员深度访谈和企业实习的基础上,结合大量相关的文献资料,通过扎根理论方法,提炼出七大主范畴。发现:借助模仿创新、自主创新、二次创新、价值创新和低成本运作等方式对企业的技术、产品和服务等进行创新,并最终形成'创新(自主创新)→模仿创新→破坏→创新调整(模仿创新)→创新(二次创新)'的成长模式,是衣科实现快速发展的根本原因。模仿创新与自主创新的交替共演机制,是对传统模仿创新与自主创新理论的有益补充。同时,研究结果从模仿创新与自主创新交替共演的视角,丰富了现有二次创新、后发企业技术追赶等研究的理论外延。