摘要：应收款优化管理的前提是“调结构”,通过精细化管理精度和维度,采取不同的管理措施,有效优化应收款结构,进一步提高质量,将有限的应收款资源向安全性高、收益率好的客户倾斜。应收款优化管理的核心是“培育多模式组合运作能力”。企业要尽力思考业务创新问题,单纯依靠应收款拉动业务及效益,增长不可持续,要通过组合,做好真正的配送与供应链集成服务,才能把龙头企业聚焦在我们周围,把流量拿进来,通过流量和转化率提高利润率,驱动更大的成长空间,巩固基本盘。