摘要：国美自20世纪90年代成立以来,三十年间几经沉浮,如今正处于家电零售行业的领军地位。在此期间,国美的金融战略也成为了许多行业及学者争相研究的对象。而近几年来,国美注重结构化转型,从提出“家生活”理念到推行“共享零售”战略,从专注于家电零售到侧重于向客户提供家庭整体解决方案,这位老牌零售巨头的商业模式转型在扎根主业的基础上逐渐向外推进,外界不禁好奇,国美同时期的金融战略到底如何进行规划与实施?本文将从资本结构、股利政策、融资策略、管理层架构和公司框架等因素对此话题进行分析。