一、新媒体布局方面进一步优化

近年来，国内的一流期刊都在顺应国际发展趋势，积极探索期刊的新媒体转型;如果说前几年国内期刊业在运营机制、技术布局上与国际一流期刊相比还有较大差距，那么如今技术瓶颈已经不再是阻碍，期刊运营方面也已经与国际接轨。如由HTC与康泰纳仕中国合作打造的《悦游》VＲ杂志，其运用Vivepaper创新技术打造出增强式的VＲ阅读体验，用户可以通过HTCVive设备，以全新的视角阅读期刊。《翠苑》杂志艺术版、将AＲ技术应用于刊物中，开启“观看、聆听、互动”的立体阅读新模式，激发儿童的阅读兴趣。但是国内期刊对于新技术的应用多浮于表面，展现形式较为单一，并未对技术应用进行深层次的探索。因此，国内期刊在技术应用方面，还需参照国外媒体的运用形式，不断地更新升级技术，寻求制作灵感。如《时代周刊》的“LIFEVＲ”推出三款沉浸式体验:“FastＲide”、“DefyingtheNazis”和“LUMEN”。《经济学人》推出了“ＲecoVＲMosul”虚拟现实体验，对Mosul博物馆的部分文物进行数字重建并运用VＲ技术制作旅游推介和动画式体验等。期刊的技术应用应当打破传统思维的桎梏，用开放性的思维和框架，去呈现期刊的内容。国内期刊首先应选取适合运用新技术的优质内容，然后运用新兴技术，对内容进行进一步的优化，从而将新技术与优质内容合二为一，为用户提供“观、听、动”的优质互动体验。此外，在打造新媒体时，本土期刊追求的是大而全，而国外期刊则更加注重深而精。在国内，全媒体布局、全媒体产业链是我们平时最爱的时髦词汇。如本土最大的时尚集团布局的全媒体生产线，其包括时尚网和集团旗下17本杂志的垂直门户网站、期刊APP、时尚微信公众平台等。《三联生活周刊》成立的新媒体发展中心，基于不同服务端，开发不同版本的周刊APP，创建三联生活周刊HD、三联生活节气刊、三联生活电子版等8个新媒体服务端。但是类似这样的全媒体布局并没有为期刊带来全面的盈利，很多新媒体产品还是赔钱赚吆喝。在国外，一流期刊也在纷纷发展新媒体，但是每个媒体的发展都齐头并进，而且大多并未进行全媒体铺设。如《时代周刊》的facebook用户关注达到1156万、twitter用户关注达到1385万。相较于国内的全媒体布局，国外期刊则更加注重开发媒体本身的关注度和影响力。显然，真正的期刊数字化和深度融合尚在探索之中，而随着自媒体的蓬勃发展以及百度、阿里巴巴、腾讯简称BAT、等互联网巨头纷纷涉足内容领域，传统期刊的生存环境更加恶劣。在这样的情势下，期刊业的转型要求从广泛布局转变为集中优势、发展盈利上来，要将焦点从大而全的产业布局转到小而精的产品开发上。从目前来看，有众多的新媒体产品线和全媒体的产业链，如今都不如一个能赚钱的原生广告产品来得实在。

二、人员融合方面进一步深化

如今，国内不仅有新浪、网易、搜狐等传统巨头的新闻垄断，还有像今日头条、澎湃新闻这样的后起之秀，再加上百度、阿里巴巴、腾讯简称BAT、大力发展自媒体内容平台，还有各种基于短视频、直播等创新公司。每个平台都在运用内容与技术迅速抢占资源。在这样的情势下，如何招揽一流人才，如何让现有人才发挥更好的作用，如何把握期刊特有的优势做好人才的融合，是目前期刊业需要仔细思考和亟待解决的问题。如《时代周刊》周刊成立工作室就是一个值得借鉴的案例。《时代周刊》原创内容工作室Foundry促进了编辑、记者、技术人员等十余个部门的专业人士围绕同一话题创造内容，是期刊在人员上深度融合的表现。此外《时代周刊》换帅、《纽约时报》设立首席数据科学家、采编部门增设新闻业务副主编、《经济学人》建设开放型工作场所等举措，也无一不体现出国际期刊在期刊人员融合方面做出的探索可见，在人员融合方面，期刊不仅自上而下的变革，而且开始注重设置新的岗位来顺应期刊的数字化转型。从《国家地理》建立VＲ工作室、《纽约》增设专栏向服务型期刊转型、《经济学人》组建新媒体团队中可以看出，国际期刊为了进一步深化人员融合，都在积极地思考自己的品牌价值和商业模式，并且开始重新设定期刊的组织结构。国内期刊也应顺应趋势，组建专业团队，打破传统的运营模式，制定数字化团队运营新机制，以促进期刊的人员融合。

三、在资本运作方面的能力还可以进一步提升

经过几十年的探索，目前国内期刊的市场化和资本化运作已和国际接轨。像读者集团、知音集团这类以杂志起步的传媒集团都已经是上市公司，新媒体产业链也全面铺开。读者出版集团作为数字转型的先行者，一直在积极地提升期刊资本运作能力，在网络平台建设、阅读终端研发、内容资源的网络化推送上都做出了一些有益的尝试。《知音》传媒先后建立知音网、第1生活网、知音缘、漫客商城等网站，将纸质内容转化为数字化内容，并逐步推广互联网广告、实现阅读付费，其业务也逐渐向动画及网页游戏制作、影视制作等方向发展，形成了跨媒体经营发展的格局。现今，《知音》不仅成立媒体集团，而且还成立视频中心，在顺应期刊发展趋势的前提下，不断地提升期刊的资本运作水平。反观国外，时代公司、赫斯特集团HearstCor-poration、等国际一流媒体集团都在不断地进行资本运作，再造自己的商业模式。时代公司脱离时代华纳的掌控，独立发展原生广告、自助研发新技术、举办各类特色活动并细分市场，运用一系列改革措施适应期刊数字化转型。赫斯特集团则延伸业务，将传统业务的现金用于新媒体投资，注重数字化视频、电子商务、举办大型活动以及传感器生产等方面的发展。而在国内，像《读者》《知音》这样的期刊集团还为数不多，运营规模和运作方式也与国际一流期刊集团存在一定的差距。因此，国内期刊应当参照国际期刊的资本运作模式，结合自身特点不断提升期刊的资本运作水平。目前恰逢内容为王、中国投资资本充裕的时期，国内期刊业应把握机会，乘胜追击，争取通过更优的运作方式促进期刊业的进一步转型升级。