摘要：项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节，近年来，国企依据《中央企业固定资产项目后评价指南》开展后评价工作，但因起步较晚等，项目后评价实施细则及成果转化还不成熟。以武钢的做法为例，从建立投资项目后评价机制入手，与相关职能部门协同联动，修订后评价管理制度，完善后评价指标体系和评分标准，规范后评价实施流程等，编撰了“武钢后评价工作指南”，构建了系统的项目后评价工作体系，并指导完成了多项后评价工作，促进项目成果及时转化为管理效益。通过探索与实践，武钢投资项目审计后评价管理步入了科学化、规范化和制度化发展的快车道。