《Academia-revista Latinoamericana De Administracion》杂志的收稿范围和要求是什么?
来源:优发表网整理 2024-09-18 11:17:07 63人看过
《Academia-revista Latinoamericana De Administracion》杂志收稿范围涵盖管理学全领域,此刊是该细分领域中属于非常不错的SCI期刊,在行业细分领域中学术影响力较大,专业度认可很高,所以对原创文章要求创新性较高,如果您的文章质量很高,可以尝试。
平均审稿速度 ,影响因子指数1.3。
该期刊近期没有被列入国际期刊预警名单,广大学者值得一试。
具体收稿要求需联系杂志社或者咨询本站客服,在线客服团队会及时为您答疑解惑,提供针对性的建议和解决方案。
出版商联系方式:Acad.-Rev. Latinoam. Adm.
其他数据
是否OA开放访问: |
h-index: |
年文章数: |
未开放 |
-- |
28 |
Gold OA文章占比: |
2021-2022最新影响因子(数据来源于搜索引擎): |
开源占比(OA被引用占比): |
8.75% |
1.3 |
0.04...
|
研究类文章占比:文章 ÷(文章 + 综述) |
期刊收录: |
中科院《国际期刊预警名单(试行)》名单: |
100.00% |
SCIE、SSCI |
否 |
历年IF值(影响因子):
历年引文指标和发文量:
历年中科院JCR大类分区数据:
历年自引数据:
发文统计
2023-2024国家/地区发文量统计:
国家/地区 |
数量 |
Spain |
38 |
Chile |
29 |
Colombia |
20 |
Mexico |
12 |
Peru |
6 |
Costa Rica |
5 |
USA |
5 |
Argentina |
4 |
Venezuela |
4 |
Brazil |
3 |
2023-2024机构发文量统计:
机构 |
数量 |
UNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTI... |
9 |
UNIVERSIDAD DE CHILE |
9 |
AUTONOMOUS UNIVERSITY OF BARCELO... |
5 |
TECNOLOGICO DE MONTERREY |
5 |
UNIVERSIDAD EAFIT |
5 |
UNIVERSITY OF THE ANDES COLOMBIA |
5 |
UNIVERSITY OF VALENCIA |
5 |
IE UNIVERSITY |
4 |
INCAE BUSINESS SCHOOL |
4 |
UNIVERSIDAD DE LA SABANA |
4 |
近年引用统计:
期刊名称 |
数量 |
J BUS RES |
38 |
ACAD-REV LATINOAM AD |
31 |
ACAD MANAGE J |
25 |
J FINANC ECON |
24 |
J MARKETING |
24 |
J FINANC |
22 |
J INT BUS STUD |
20 |
RES POLICY |
19 |
STRATEGIC MANAGE J |
19 |
J MARKETING RES |
15 |
近年被引用统计:
期刊名称 |
数量 |
ACAD-REV LATINOAM AD |
31 |
SUSTAINABILITY-BASEL |
11 |
J BUS RES |
5 |
ECON RES-EKON ISTRAZ |
3 |
INT ENTREP MANAG J |
3 |
J BUS ETHICS |
3 |
MANAGE DECIS |
3 |
REV CONTAB |
3 |
BUS STRATEG ENVIRON |
2 |
EDUC TRAIN |
2 |
近年文章引用统计:
文章名称 |
数量 |
The association between board ge... |
8 |
Entrepreneurship research in Lat... |
8 |
The influence of human and relat... |
5 |
Green patents: a way to guide th... |
3 |
The relationship between factors... |
3 |
Bibliometric analysis of indexed... |
3 |
Self-confidence and fear of fail... |
2 |
Can internal strategic alignment... |
2 |
Enhancing intention to stay amon... |
2 |
Determinants of innovation perfo... |
2 |
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