《Negotiation Journal》杂志的收稿范围和要求是什么?
来源:优发表网整理 2024-09-18 11:12:47 96人看过
《Negotiation Journal》杂志收稿范围涵盖管理学全领域,此刊是该细分领域中属于非常不错的SCI期刊,在行业细分领域中学术影响力较大,专业度认可很高,所以对原创文章要求创新性较高,如果您的文章质量很高,可以尝试。
平均审稿速度 ,影响因子指数0.8,
该期刊近期没有被列入国际期刊预警名单,广大学者值得一试。
具体收稿要求需联系杂志社或者咨询本站客服,在线客服团队会及时为您答疑解惑,提供针对性的建议和解决方案。
出版商联系方式:Negot. J.
其他数据
是否OA开放访问: |
h-index: |
年文章数: |
未开放 |
-- |
19 |
Gold OA文章占比: |
2021-2022最新影响因子(数据来源于搜索引擎): |
开源占比(OA被引用占比): |
32.76% |
0.8 |
0.08...
|
研究类文章占比:文章 ÷(文章 + 综述) |
期刊收录: |
中科院《国际期刊预警名单(试行)》名单: |
94.74% |
SCIE、SSCI |
否 |
历年IF值(影响因子):
历年引文指标和发文量:
历年中科院JCR大类分区数据:
历年自引数据:
发文统计
2023-2024国家/地区发文量统计:
国家/地区 |
数量 |
USA |
87 |
Australia |
8 |
GERMANY (FED REP GER) |
5 |
Netherlands |
4 |
Belgium |
2 |
Canada |
2 |
France |
2 |
Iran |
2 |
CHINA MAINLAND |
1 |
Chile |
1 |
2023-2024机构发文量统计:
机构 |
数量 |
HARVARD UNIVERSITY |
20 |
GEORGE MASON UNIVERSITY |
8 |
MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHN... |
8 |
UNIVERSITY OF CALIFORNIA SYSTEM |
8 |
BRANDEIS UNIVERSITY |
7 |
MACQUARIE UNIVERSITY |
5 |
UNIVERSITY OF QUEENSLAND |
5 |
COLUMBIA UNIVERSITY |
4 |
AMERICAN UNIVERSITY |
3 |
COLUMBIA UNIVERSITY TEACHERS COL... |
3 |
近年引用统计:
期刊名称 |
数量 |
NEGOTIATION J |
60 |
J PERS SOC PSYCHOL |
16 |
PERS SOC PSYCHOL B |
12 |
J BUS IND MARK |
11 |
J CONFLICT RESOLUT |
10 |
J EXP SOC PSYCHOL |
9 |
ORGAN BEHAV HUM DEC |
9 |
AM ECON REV |
8 |
J PEACE RES |
7 |
SOC PSYCHOL PERS SCI |
7 |
近年被引用统计:
期刊名称 |
数量 |
NEGOTIATION J |
60 |
INT J CONFL MANAGE |
15 |
NEGOT CONFL MANAG R |
14 |
ACAD MANAG ANN |
6 |
SYST RES BEHAV SCI |
5 |
ACAD MANAGE PERSPECT |
4 |
DEMOCRATIZATION |
4 |
GLOB POLICY |
4 |
GROUP DECIS NEGOT |
4 |
J ECON BEHAV ORGAN |
4 |
近年文章引用统计:
文章名称 |
数量 |
Fostering Constructive Action by... |
4 |
Her Place at the Table: Gender a... |
3 |
Conflict Intelligence and System... |
3 |
The Interaction Effects of Barga... |
2 |
Coordinating Transitional Justic... |
2 |
From Lab Experiments to Real Neg... |
2 |
Unilateral Diplomacy: Trump and ... |
2 |
Why Do Peace Negotiations Succee... |
1 |
Hard-Core Toughie: Donald Trump'... |
1 |
Cognitive Maelstroms, Nested Neg... |
1 |
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