《Strategic Management Journal》杂志的收稿范围和要求是什么？
来源：优发表网整理 2024-09-18 11:20:49 203人看过
《Strategic Management Journal》杂志收稿范围涵盖管理学全领域，此刊是该细分领域中属于非常不错的SCI期刊，在行业细分领域中学术影响力较大，专业度认可很高，所以对原创文章要求创新性较高，如果您的文章质量很高，可以尝试。平均审稿速度 ，影响因子指数6.5，该期刊近期没有被列入国际期刊预警名单，广大学者值得一试。
具体收稿要求需联系杂志社或者咨询本站客服，在线客服团队会及时为您答疑解惑，提供针对性的建议和解决方案。
出版商联系方式：Strateg. Manage. J.
其他数据
| 是否OA开放访问： |
h-index： |
年文章数： |
| 未开放 |
-- |
85 |
| Gold OA文章占比： |
2021-2022最新影响因子（数据来源于搜索引擎）: |
开源占比（OA被引用占比）： |
| 35.38% |
6.5 |
0.22...
|
| 研究类文章占比：文章 ÷（文章 + 综述） |
期刊收录： |
中科院《国际期刊预警名单（试行）》名单： |
| 100.00% |
SCIE、SSCI |
否 |
历年IF值(影响因子)：
历年引文指标和发文量：
历年中科院JCR大类分区数据：
历年自引数据：
发文统计
2023-2024国家/地区发文量统计：
| 国家/地区 |
数量 |
| USA |
273 |
| England |
53 |
| Canada |
33 |
| France |
32 |
| CHINA MAINLAND |
31 |
| Netherlands |
23 |
| Italy |
22 |
| Singapore |
22 |
| Spain |
20 |
| Denmark |
17 |
2023-2024机构发文量统计：
| 机构 |
数量 |
| UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA |
26 |
| UNIVERSITY OF CALIFORNIA SYSTEM |
22 |
| UNIVERSITY OF LONDON |
22 |
| INSEAD BUSINESS SCHOOL |
20 |
| BOCCONI UNIVERSITY |
18 |
| HARVARD UNIVERSITY |
17 |
| STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORI... |
16 |
| UNIVERSITY OF MINNESOTA SYSTEM |
15 |
| PENNSYLVANIA COMMONWEALTH SYSTEM... |
14 |
| UNIVERSITY OF TORONTO |
14 |
近年引用统计：
| 期刊名称 |
数量 |
| STRATEGIC MANAGE J |
1084 |
| ACAD MANAGE J |
485 |
| ADMIN SCI QUART |
366 |
| ORGAN SCI |
345 |
| ACAD MANAGE REV |
317 |
| MANAGE SCI |
273 |
| J MANAGE |
166 |
| AM ECON REV |
110 |
| J MANAGE STUD |
79 |
| J INT BUS STUD |
76 |
近年被引用统计：
| 期刊名称 |
数量 |
| SUSTAINABILITY-BASEL |
1620 |
| STRATEGIC MANAGE J |
1084 |
| J BUS RES |
1053 |
| J MANAGE |
641 |
| IND MARKET MANAG |
568 |
| ORGAN SCI |
505 |
| INT BUS REV |
472 |
| ACAD MANAGE J |
468 |
| MANAGE DECIS |
464 |
| J MANAGE STUD |
452 |
近年文章引用统计：
| 文章名称 |
数量 |
| Towards a theory of ecosystems |
161 |
| The relational view revisited: A... |
43 |
| How firms navigate cooperation a... |
43 |
| Why resource-based theory's mode... |
43 |
| Transparency and replicability i... |
41 |
| The differential effects of CEO ... |
36 |
| Competing with complementors: An... |
33 |
| On the duality of political and ... |
33 |
| The sources of dynamism in dynam... |
32 |
| Government's green grip: Multifa... |
31 |
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