《Long Range Planning》杂志的收稿范围和要求是什么？
来源：优发表网整理 2024-09-18 11:17:28 186人看过
《Long Range Planning》杂志收稿范围涵盖管理学全领域，此刊是该细分领域中属于非常不错的SCI期刊，在行业细分领域中学术影响力较大，专业度认可很高，所以对原创文章要求创新性较高，如果您的文章质量很高，可以尝试。
平均审稿速度 ，影响因子指数7.4。
该期刊近期没有被列入国际期刊预警名单，广大学者值得一试。
具体收稿要求需联系杂志社或者咨询本站客服，在线客服团队会及时为您答疑解惑，提供针对性的建议和解决方案。
出版商联系方式：Long Range Plan.
其他数据
| 是否OA开放访问： |
h-index： |
年文章数： |
| 未开放 |
-- |
52 |
| Gold OA文章占比： |
2021-2022最新影响因子（数据来源于搜索引擎）: |
开源占比（OA被引用占比）： |
| 33.33% |
7.4 |
0.21...
|
| 研究类文章占比：文章 ÷（文章 + 综述） |
期刊收录： |
中科院《国际期刊预警名单（试行）》名单： |
| 98.08% |
SCIE、SSCI |
否 |
历年IF值(影响因子)：
历年引文指标和发文量：
历年中科院JCR大类分区数据：
历年自引数据：
发文统计
2023-2024国家/地区发文量统计：
| 国家/地区 |
数量 |
| USA |
44 |
| England |
34 |
| Netherlands |
29 |
| GERMANY (FED REP GER) |
25 |
| France |
21 |
| Spain |
14 |
| CHINA MAINLAND |
13 |
| Canada |
12 |
| Switzerland |
12 |
| Finland |
11 |
2023-2024机构发文量统计：
| 机构 |
数量 |
| ERASMUS UNIVERSITY ROTTERDAM |
11 |
| AALTO UNIVERSITY |
6 |
| COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL |
6 |
| UNIVERSITY OF MANCHESTER |
6 |
| UNIVERSITY OF MONTREAL |
6 |
| UNIVERSITY OF ST GALLEN |
6 |
| VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM |
6 |
| BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL |
5 |
| UNIVERSITAT RAMON LLULL |
5 |
| UNIVERSITY OF GRONINGEN |
5 |
近年引用统计：
| 期刊名称 |
数量 |
| STRATEGIC MANAGE J |
452 |
| ACAD MANAGE J |
260 |
| LONG RANGE PLANN |
244 |
| ORGAN SCI |
218 |
| ACAD MANAGE REV |
193 |
| J INT BUS STUD |
167 |
| J MANAGE |
126 |
| J MANAGE STUD |
126 |
| ADMIN SCI QUART |
122 |
| MANAGE SCI |
69 |
近年被引用统计：
| 期刊名称 |
数量 |
| SUSTAINABILITY-BASEL |
318 |
| LONG RANGE PLANN |
244 |
| J BUS RES |
105 |
| TECHNOL FORECAST SOC |
96 |
| IND MARKET MANAG |
65 |
| R&D MANAGE |
52 |
| MANAGE DECIS |
45 |
| J KNOWL MANAG |
44 |
| BUS PROCESS MANAG J |
40 |
| EUR J INNOV MANAG |
37 |
近年文章引用统计：
| 文章名称 |
数量 |
| Business models and dynamic capa... |
133 |
| Business models and business mod... |
44 |
| Building dynamic capabilities fo... |
43 |
| Business models and organization... |
30 |
| Beyond the purely commercial bus... |
26 |
| The wider implications of busine... |
25 |
| Value drivers of social business... |
22 |
| Effectuation or causation as the... |
22 |
| A dynamic business modelling app... |
21 |
| Searching for innovation: Produc... |
19 |
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