摘要：2014 年 11 月,国家财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系的指导意见》,明确指出了管理会计的重要性,其中涉及到的成本管理对于每个企业而言都至关重要。国家在”十三五”期间对文化产业给予了大力支持 , 电影作为承载文化、艺术与思想的特殊商品,越来越受到广大群众的欢迎,随着近几年资本的大量进入,原有的行业壁垒逐渐被打破,新兴的影视制作公司呈破竹之势高速发展,使整个影视行业呈现一片繁荣景象。但相关问题也随之显现,尤为突出的是由于影视行业人力资源和技术资源发展的不均衡,导致影视项目成本成 螺旋式上升,而相关收益却未呈正比例增长,如何做好成本管理成为影视公司亟待解决的问题。本文从影视行业成本管理现存的问题出发,探讨主控方的影视企业成本管理的对策。通过追踪关键的经营数据,生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供决策者使用,实现由成本核算到成本控制的转变,引导企业构建新型商业模式以取得合理盈利,促进企业建立核心竞争力满足可持续性发展。在企业价值链分析的基础上,引入目标成本法和作业成本法,并结合企业全面预算和绩效考核的管理模式,对影视行业进行成本管理、提高经营效率具有积极的作用。