摘要：国际水电工程EPC项目具有规模庞大,技术复杂,投资巨大,工期较长,参与主体众多等特点,衍生出众多风险管理问题。笔者从分析引发工程风险的因素出发,阐述越南永河水电站风险管理的案例及处理方法,通过论述表明了完善风险管理的机制和执行严格的防控措施,是国际工程项目能否顺利实施的关键因素。