哈佛商业评论杂志

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一个智能手机里面有1000多个不同的元器件，以万级计的不同技术都是通过交叉许可相互授权来获得的。你如果查一查这些跨国企业们，每天都面临多少专利数字，会发现所有人都一样。小米在过去几年里面，在知识产权投资和积累的进步非常巨大，每年通过自研和收购，积累非常多的专利。但我们的目的并不是为了盈利，主要是为了防守，也就是保护好自己。

小米在业界具有尊重知识产权的良好信誉，同时我们也追求的是一个长期可持续发展的专利许可模式。HBR中文版:对于小米一路走下来的起伏跌宕，您从个人的视角来看，对未来有什么期许？王翔：我拿自己打比方吧。我在跨国公司干了许多年，有时难免觉得有些沉闷，问题很多，人要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米，面对全是崭新的问题和情况。

一个领导者需要的是想象力，从不断妥协快速转变到不断决策的过程中。这个过程很刺激，超速行进被视为平常，推进的过程也会犯错。试错、修正是被允许的，但要勇于承担责任，敢于冒风险。你能冒的风险越大，你犯错的机会也越多，但做对的机会也越多。AIoT能否破解智能手机领域困局挣扎有时，断腕有时。2019年，雷军重返一线，携各高管大刀阔斧整顿业务线组织架构。

在得到一份拿得出手的新季度财报数字，又获得BrandZ全球品牌价值排行榜单认可之后，小米最近总算从过往的质疑声中松一口气。无论从哪个角度来看，服务增值和AIoT业务的明显增长和品牌力成功扩张海外的强势拉抬，都让小米看起来更像是一家具有生态塑造能力的互联网公司，而非廉价智能硬件的组装厂商。2018年4月，小米董事会通过“每年整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%”的决议，背后的逻辑和归因，在于智能家居和互联网新兴业务被集团赋予了平台增值的殷切想象。