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在市场经济条件下，企业在发展过程中面临着各种各样的风险，因此，分析公司战略风险管理的理论，也就有了重要的意义。在本文中，笔者首先分析了公司战略风险管理的内涵与原则，在此基础上，指出了风险的内容与控制措施。
1 企业面临的外部系统风险及应对措施
企业外部系统风险，建筑企业作为经济的支柱产业，受到家经济发展水平及增长情况、经济周期以及国家调控的影响比较大。财务管理的工作主要是从本专业的角度对企业领导层的决策提供参考意见。
1.1 政治环境风险
企业的外部政治因素主要是涉外工程，要考虑该国的国际地位及和国际社会有无摩擦及战争风险等，风险应对策略是积极地和大使馆和国内各个部门做好沟通工作，人员疏散及后续理赔资料的收集等。例如中国中冶越南工程，由于因为中越西沙海上争端，越南出现排华情绪，导致我企业大量人员伤亡，损失惨重，这是企业面临外部政治风险的一个典型事例。
1.2 经济环境风险
经济环境是企业在财务管理时面临的宏观经济状况，包括经济发展水平、政府的经济政策、经济周期、产业状况和金融市场等。经济增长也是企业扩张的一个有利条件，只要抓住机遇就能顺应潮流而快速成长，相应的如果经济增长速度放缓，企业扩张就应更为慎重，现阶段为了避免经济过度依赖房地产，造成经济泡沫，政府从源头上的调控主要是紧缩银根；限定开发时间；限价限购等措施。固定资产投资和房地产行业受到影响比较大，施工行业市场竞争加剧，施工企业承受各种大比例垫资或者巨额保证金的代价来承揽合同，企业资金回收方面增大了风险。作为企业方面要紧跟调控，适时调整经营方向和策略，先期做好市场调研。对业主方的行业发展前景需要有一个清醒的认识。
1.3 项目风险
承揽工程要做到有选择和论证。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中存在不合理的要求、不平等的条款。甚至有些工程项目由于合同条件比较差，理论上就预示亏损的开始，部分工程由于签订了包干价，人工、材料费、甚至工程总价等一次性包死，可以调整的合同金额部分很少，或者钢材等高比例成本项目单价确定一季度或者更长时间不能更改。在施工周期很长的情况下，一旦施工方案出现了大的变化或者市场出现了较大波动，业主方就把风险转嫁给了施工企业。例如中国铁建沙特轨道交通项目造成大的损失，损失超过了13亿元，最终确定为13.85亿元。在这些不利的条件下首先要重视合同签订，做好前期的工程勘探及预算工作，施工企业不光只是履行合同的义务，对权利也要积极的主张，对业主方资金、材料不能及时到位、施工方案更改等影响工期造成成本的增加设定相应的索赔条款，尽量不签订不利的包干单价合同。
1.4 市场地域不同造成的风险
有一些地方政府为了保护当地的建筑市场或者是增加财政收入等原因，制订一些“土政策”，收费项目繁多偏高，部分地方材料存在被垄断现象，增加了企业或者经营者的负担。对外地工程应该慎重的考察评估。
1.5 业主的风险
首先要考察发包方的品质信誉，是否遵守合同。其次是发包方的经营状况、管理水平，第三是发包方的财务状况，项目资金保障程度。
2 企业工程内部控制风险及其应对措施
2.1 企业内部控制环境
从企业内部控制的环境入手，公司战略和业务流程是保证公司内控体系健康运行的重要保证，领导重视、全员参与建立健全公司良好的内控制度和流程。大型国有施工企业在长期运作中，已经积累了较为丰富和实用的业务流程，其实企业只需优化流程即可。对具体施工的项目负责人进行评估，要考虑的个人能力、从业经验、和资信情况，要形成量化的评分标准。
2.2 财务预测和财务计划
承揽的工程相对应的资金需求总额，可以参照销售百分比法进行测算，根据预测的第二年收入情况，用预测期经营资产减去预测期的经营负债的差额，再减去可以动用的金融资产和预测期的留存收益，即为外部融资额，应结合工程款支付条款设计相适应的融资方案，以免企业陷入财务危机中。
2.3 具体实施的财务控制
合同签订后，预算部、工程部应该依据施工方案测算出该工程几个主要直接成本项目总的预算数量（施工方案更改后要及时测算调整），财务部依据采购合同和施工进度审核成本项目的真实性和完整性。对于主要成本项目，公司都应该和供应商签订合同，纳入公司统一管理；二是每月结账后把结账清单和发票拿给项目负责人签字后直接交到公司预算、财务、工程部门审核后交主管领导签字再交回财务挂账。主要成本项目分类及控制程序如下：
（1）钢材和混凝土等大宗材料的耗用量的控制，预算部门依据施工方案测算出主体部分耗用总量和单方耗用量，财务部依据采购合同、施工进度结合市场行情经行审核。（例如钢材，房地产建筑主体在40公斤/平方左右，混凝土按施工设计来讲含基础一般在0.5方/平方内，模板材料、砌体、水泥等按照事先设计的施工方案计算出总的需要数量。）总量控制工程项目在允许误差的范围内列支成本。中间控制可以按照每月的产值分解成本项目和实际采购数量和耗用量进行分析比较。另外基础工程阶段一般是完工后签证和决算办理的时间比较短，财务部等收入资料出来以后马上就要进行分析比较。施工项目常见的甲供材料原则上要签订三方合同，要求每月材料供应商和项目材料部门对账清楚以后开具发票，公司各部门按上述程序审核以后，出具委托书后甲方按合同支付。这样才能控制大宗材料的实际消耗。
（2）对于人工费如果是房地产项目就比较好控制，把合同单方造价进行分解：分为主体部分、砌体部分和装修部分，以上均按施工进度进行分析控制，定期核对每一个分类施工班组的完成量和支付情况。厂房或者其他建筑、市政工程等，就必须每月由工程部门、预算部门和财务部门依据甲方签订的施工完成进度产值或者审核的实际完成施工产值由预算在收入确认中分析出人工产值，与项目开具的结算单进行比较分析后依据合同支付到施工班组。
（3）周材机械租赁费用，按施工方案和定额确定的需要周材和机械的数量，确定每月租赁费用，和实际结算数进行分析比对后按合同支付。
（4）其他直接费用如水电费、运费，间接费用中的工资、办公费、招待费用等按照定额管理支付或者参照同类先进管理项目和工程发生的费用作支付。
2.4 财务分析
依据财务计划、财务报表，运用特定的方法考核和评价经营成果。财务分析借助有关指标解析和评价企业的经营状况和财务能力，揭示造成偏差的主客观原因，为其他管理环节及时反馈信息，形成一个良好的企业管理循环。
3 结语
上述管理办法即有利于项目控制成本费用提高管理效益，也可以发挥公司管理资源的优势，提最终的结果是要形成一个管理评价体系，规范化、制度化的搞好建筑企业财务管理工作。
参考文献：
[1]杨华江.集团公司战略风险管理的理论探讨[J].战略管理，2013（09）.
1.1风险理论及其发展
风险理论是指在不确定性的条件下对一个位置视角或者事物的预估过程，国有企业的风险控制是一个基于未来的过程，在对经济活动中存在的风险性问题研究中，奈特表示，经济学当中所有不确定性的问题的根本原因在于经济发展过程自身的一种前瞻性，它使得生产者在生产经营的一开始就必须要定下目标，另一方面，社会商业管理活动的过程中会涉及到经济活动与实际情况的偏差，这种偏差对利润的结果就是不确定性和风险存在的表现。
1.2国有企业风险控制问题研究意义
本文以我国的国有企业发现现状为切入点，对其内在的风险控制问题做出相应的研究，其中主要是对国有企业风险控制的特殊性问题进行了一定程度上的研究，此外，在对国有企业的风险控制机制的一般框架所带来的保障国有资产经营安全性的制约性问题进行研究，进而从风险控制的角度来研究这一问题。它为当下国有企业自身在治理结构上存在的缺陷进行了一定程度上的纠正，同时也为考察工作的顺利进行提供了理论指导，并且从国有企业的控制力和影响力层面探究出相关的理论点，为我国企业的更好更快发展提供坚实有力的理论指导。
2.国有企业风险识别
2.1一般企业风险识别过程
风险控制是一项具有整体性的制度安排，其管理模式是动态的，最终目的在于企业组织的收益性。在企业管理中，最根本的目的是收获经济效益，在此前提之下，必要的经济估算则是实现这一目标的必经过程，而在经济估算当中，由于预想与实际情况的偏差所导致的问题以及人与交易的控制点的差异性对经济估算结果带来的影响成为相关研究者和企业管理者所关心的问题。风险识别就是对这种风险进行判断、界定和管理的主体，它包括各个具体的职能部门以及企业管理层两个层次，在一般情况下，风险识别是对风险管理中的风险认知水平进行有效识别。
2.2国有企业风险识别特点
不同企业类型在风险识别管理机制上的内容与方式不尽相同，因此，在国有企业的日常经营管理过程中，一般意义上的风险识别并不完全适用于国有企业的管理，比如一般企业的风险识别主要集中于管理层面，而国有企业的风险识别主要集中于治理层面，在这种情况下，我们对国有企业的风险识别问题上应该有所区分。国有企业的风险识别特点在外在决定性上的体现较为明显，一方面在于其完善的制度管理体系，另一方面在于其决策层的足够保证，这就使得国有企业在风险识别主体的选择机制上存在特殊性。
2.3国有企业风险识别具体内容
从一般企业的风险识别与国有企业的风险识别的对比之下可以预见到国有企业在企业群体中的差异性，这一差异性包括两方面的内容，一是单个国有企业风险识别具体内容的界定，另外还包括国有资产监督机构风险识别具体内容的界定。通过对双方面因素进行综合衡量，来获取风控重点内容。
3.国有企业风险控制
3.1国有企业风险治理概述
在国有企业的经济体制改革中，风险控制是一项严肃的课题，它关系到企业的探索过程，风险治理涉及到诸多理论知识，包括政治经济学、法律以及经营管理，风险控制是一项系统的课程，它在企业的日常经营管理中发挥着潜在的影响作用，对于国有企业的风险治理，各大相关领域暂时达成了一致的共识，认为在企业治理中应该有风险控制的意识，另外，我国目前的国有企业在风险控制的创新方面还存在一定程度上的欠缺，因此，本文的研究目的在于为国有企业的风险控制提供新的视角与思路，并从更加广泛的角度和更高层面为国有企业的风险控制理论提供案例以及参考。由于国有企业在企业内部风险交易和风险传导机制上存在一些特异点，因此，国有企业的风险控制问题应该被单独列到一个版块进行相关的理论阐述和实践探究。商场化改革为我国国有企业的发展道路指明了方向，同时在企业的风险治理方面，必须遵循标准化的价值原则，以我国国有企业治理问题的研究为导向，对市场环境下企业治理的模式进行考量，以此来丰富国有企业风险控制理论的研究状况。
3.2国有企业风险案例研究及案例分析
我国企业集团的形成过程比较短，在相关的体制建设和制度研究方面尚且存在缺陷，现实西方经济体系中活跃的大型企业集团均拥有稳定的企业制度和成熟的运作机制。本文就西方大型企业运行机制与我国国有企业发展现状为前提性背景，对国有企业的风险治理实践情况做相应的实践探究。首先是对企业经营管理过程中的法律风险进行调查，分析其内部原因与外部原因，对企业治理存在的缺陷进行探讨，根据国资委对14家央企的抽样调查中可以发现，在2010年上半年累计发生的法律纠纷案件有288件，在2010年下半年则增加到了544件，增幅高达143%，其中金融、投资、知识产权和并购等方面的法律风险尤其突出。说明这一问题的严重性，本文采用改制后国有企业引入民营企业作为战略投资者的案例，从反面证明了当前国有企业改制中存在的法律风险问题。国有企业风险控制是一个综合化过程，内部控制与外部控制应该同时实施。内部从制度、资源配置优化等方面展开，做好风控评估工作，并制定出预防性方案，使得风险事件发生概率得以降低。外部控制则需要结合市场动态进行，以市场为导向，遵从市场机制，防范市场风险，从而让企业能够立足于市场。
4.结语
（一）对企业经营目标进行数据化和细化，加强信息交流与反馈
预算编制是不是尽可能详细，应根据从本单位生产经营活动特点出发。以能够有效控制企业的各类风险水平为原则。事实上，更详细的预算，成本控制带来了较大的预算控制应该是一个合理的范围之内，真正发挥资源和合理控制的最佳配置，以确保公司风险控制制度的执行情况，促进企业可持续发展，实现经济和社会价值。制定和实施预算管理，公司治理结构必须与预算管理和绩效考核贯穿于生产经营的全过程，链接到各部门的基础上，加强各部门各岗位人员的预算管理意识，把重点放在预算管理，实施风险控制体系。因此，应加强参与感十足，调动全体员工的积极参与，由上到下的企业预算编制与控制，为了更好地实施风险控制的头脑风暴，以避免在其他行业的企业管理和企业员工之间的信息不对称由于决策失误的结果。合理提高企业信息的收集、整理，以提高信息质量的全过程分析，以确保全面的业务信息的及时性、准确性。只有标准化，才能提高以后科学、合理、可行的预算管理基础信息的获取。企业推行预算管理，风险控制应与现有企业系统的具体要求相结合，跟踪预算管理，监督和及时反馈预算的评估情况，并分析其原因的偏差，相应的实施调整。
（二）明确企业未来业务风险目标与风险承受水平
在企业管理活动的核心战略管理，其他系统管理应施以助力，支持企业战略管理的需要。预算管理应提供保护，为企业战略的实施支持，应该成为长期发展战略的基石。换句话说，从企业组织、编制、执行、管理预算的开头就必须注重整体发展目标，具有长远的发展战略相一致，企业为核心的未来发展，优化分配资源，提高评估和控制系统。在此基础上，企业的实际发展为出发点，制定年度预算目标，并提出具体实施方案。最终完善成为科学、合理、可行的预算管理。实际制定企业预算时首先要做好本单位长远发展规划，其次根据长远规划制定生产经营目标，最终再根据生产经营目标编制各项预算。否则做出来的预算就会严重脱离实际，预算管理目标就无法实现。生产经营目标与企业长远发展规划比要具体，它涵盖了企业生产经营活动的各个层面比如说市场开拓的目标、内部控制的目标、新产品开发的目标等等。本单位的预算编制必须要以经营目标为导向，是企业的资源能够有效配置。经营目标决定了企业的经营方式、经营范围，在经营目标的导向下对企业经营风险进行防范与控制，使经营风险能够在经营目标允许的范围内。从企业各类风险控制的角度看，在制定企业生产经营预算时，第一要做的是对风险进行合理分类，针对不同类别的风险采取不同的控制方式进行有效的控制，从而保证企业长远规划，近期经营目标以及全面预算管理的目标得以顺利实现。企业为出发点的实际发展，预算管理战略的扩张应趋向市场份额或销售等上涨；年度预算往往达到盈利目标，为资本和税前利润等的主要论点。本单位在编制全面预算过程时要特别注意下面几个方面：一是要切实保证财务会计信息客观性和全面性，不能弄虚作假，不能遗漏。二是充分考虑企业面临的外部市场环境。三是对企业实际情况和将来发展状况进行客观分析和预判。四是全面灵活用好企业的各种信息系统资源。五是方式向上和向下的设施，根据自己的总体发展目标，制定具体的全面预算计划。
（三）设置风险控制点及落实具体责任人，完善绩效考核激励机制
企业预算管理的实施应与企业风险管理系统，跟踪整个预算管理的实施，主要是为了加强财务管理及成本管理，监测和评估的情况，并及时反馈预算的执行情况以及有关偏离具体要求的调整情况都要有健全有效的全面预算管理部门。因此，企业在做全面预算以及预算管理活动中都需要有相应独立的预算管理机构。全面预算管理作为企业各类风险控制的主要工具，建立一个独立的预算管理组织是非常重要的。预算的约束力和控制结构直接影响实施预算管理的水平。要创建一个预算管理，部门负责人的责任，加强领导，明确责任。本单位全面预算管理机构要在对预算管理成效考核评价的基础上，对全面预算管理工作成效采取严格的奖优罚劣的办法，以进一步有效地提升全面预算管理的效率，唯有这样才能切实保证全面预算管理目标的顺利实现。也只有充分重视全面预算管理，以预算为标准，分解各部门的预算，以使企业的各项经营目标得以实现。否则，将会使具体预算执行部门和各层级员工执行预算的工作积极性收到严重挫伤，使预算流于形式，从而使企业长远发展战略目标无法实现。企业在生产经营活动中一定要建立完善的科学评价指标体系，严格全面预算管理工作成效的考核，以切实保证与本单位的长远目标保持高度一致。在实际工作中，全面预算管理的成效考核其实就是将预算作为考核标准，把预算和现实对比，但由于预算编制在先，实际情况千变万化，所以预算和实际有差异也正常，所以对本单位的各层级部门和员工的考核不能固化，不能就考核而考核，在考核过程中一定要充分考虑企业面临的内部外部市场环境的变化，充分考虑有利和不利因素，适当增加非财务指标在考核评价体系中的权重，定性评价和定量评价有机结合，尽可能使全面预算管理工作成效的考核结果公平公正，以调动各方积极性促进企业健康持续发展。
（四）建立防止重大业务风险预警机制和突发事件应急处理机制
企业在经营过程中会受多种因素的影响，面临各式各样的风险，会计在内控过程中采取的方法是否得当直接关系着企业对风险控制的效果。结合我国企业当前会计内控的现状，分析会计内控在企业风险控制中的作用，找出当前会计内控在风险控制中存在的问题，在此基础上，给出改善问题的对策与建议。
关键词:
会计；内部控制；企业；风险控制
随着经济的不断改革与发展，企业在生存经营中面临着非常激烈的竞争，为了更好地在竞争中占据一个有利地位，企业不断建立与完善自己的内部控制，而企业的会计内控在整个内控中占据着非常核心的位置，没有任何控制可以代替会计内控在企业中的作用，企业实施会计内控，一方面保障了会计资料的真实与完整，另一方面，会计控制将企业面临的风险给降到可控制的范围内，提升了企业风险控制的水平，促进企业的经营、管理朝着更加健康的方向发展。
一、企业在风险控制中实施会计控制的必要性
(一)为了更好地应对国际化的要求与挑战
当今的世界是信息化的世界，是科学技术的世界，在二者以较快速度发展的同时，既为企业创造了更多的机遇，也同样增加了企业面临的各种风险。特别是在我国成为世界贸易组织成员以后，对外越来越开放，为国内的企业带来了非常便利的机会与条件，企业可以通过各种渠道进行融资，在这样的情况下，企业要想以更加健康的姿态运营，则企业必须根据自身的实际情况建立一套适合自己的会计控制体系，并对该体系适时完善，这样，企业才会在激烈的市场竞争中占据自己的优势，才会更有信息与能力来应对国际化的要求与挑战。
(二)企业自身进行改革的必然要求
当前，各个企业处在一个十分开放的市场环境中，因而面临的选择与竞争极为激烈，在这样一个超竞争的环境下，企业要适时满足变化的要求，进行深刻变革，对企业内部进行变革与调整，从而更好地提高企业自身内部的管理水平。
二、会计内控在企业风险控制中的作用
(一)合理防范企业的控制风险
企业在经营与运行的过程当中，会伴随着各式各样的风险，如何将控制风险降到合理范围以内，一直是企业经营、管理的一个重点。企业的控制风险随时都会发生，控制风险一旦发生了，企业将蒙受着非常大的损失，并且在管理过程中会面临着非常大的困难。但是，如果在企业中建立内控制度的话，则可以在一定程度和一定范围内控制风险，将各种风险都进行合理的预测与估计，将风险可能带来的损失合理预估，做出分析。通过会计内控的实施，可以帮助企业对风险有一个合理的认识，在经营、管理的过程中建立一套对风险进行评估的体系，提高企业应对风险的意识，使企业的每一个员工的心中都深深建立控制风险的目标，尽早的发现风险，适时采取措施控制风险，将风险降到最低，实现企业长期、稳定的发展。
(二)为企业经营、管理提供需要的各种会计信息
企业的经营管理过程就是做出各种决策的过程，会计信息资料是否真实、完整，直接关系到企业是否能够做出各种正确的决策，而会计资料的真实、完整建立在企业会计内控的基础之上。企业会计工作的执行，要遵守严格的要求与标准。在会计内控的推动下，会计工作会有秩序、有步骤的开展，进而提高了会计工作的真实性，也可以最真实的反应企业的经营活动。另一方面，通过会计内控，可以发现会计信息资料中存在的错误，这样可以及时的纠正错误，避免后期错误的发生，减少工作中的损失。
(三)合理控制风险，保全财产安全、完整
企业以获取经济利益为目的，企业的运营不仅仅关注自身能创造出多大的价值，而且非常重视自身积累财富的多少以及财产是否安全、完整。将会计内控贯穿企业管理的整个环节，可以在很多的环节降低对财产的损耗，将一些没有必要的浪费或损失降到最低。例如：将会计内控用到采购上，将入库单与出库单进行核对，只有二者达到一致，才允许付款，这样就可以避免资金的多付与浪费。
三、会计内控在企业风险控制中存在的问题
(一)忽视了会计内控的地位和作用
当前在会计风险控制中存在的一个主要问题是会计内控的重要性被忽视。在企业中，有很多人没有充分认识到会计内控的本质，甚至一度认为只有企业的财务工作才和会计内控相关，其他部门与会计内控没有任何关系，恰恰出于这种不恰当的认识，才导致会计内控在企业中没有充分发挥出应有的作用。甚至一些企业的高级管理者在为企业制定一些财务方面的战略的时候，并未考虑会计内控的作用，短时间来看，企业的战略不会存在太大的问题，但是在长时间范围内，财务战略方面的弊端便会日益凸显出来。在有弊端的战略的指导下，企业的发展也会存在各种各样的问题，例如：成本问题、操作问题等等，长时间内累计会造成会计内控的混乱，使企业面临着非常大的控制风险，影响企业未来的发展。
(二)会计内控存在很多的薄弱环节
会计内控工作的好坏依靠实践的检验才会得出结果，而对会计内控进行检验的标准主要依靠两方面进行：一方面：会计内控是否明确划分员工的权利与责任，并且在决策的制定与执行的过程中，会计内控是否充分发挥了监督的作用，决策是否正确、执行度是否有效。另一方面，对企业工作是否进行了内部审计，并且采取的审计方法是否明确。会计内控只有符合这两方面的内容，才称得上是科学、有效的，才会凸显出会计资料的真实、可靠。但是，在真正落实到会计内控的过程中，会计内控还存在很多的薄弱环节，例如：出纳岗位、会计岗位均有一个人兼任，这样不同岗位之间彼此监督的作用就消失了，容易造成以权滥用的行为，会对企业产生不好的行为，此外，企业的资金管理等方面也存在薄弱的地方，这样，会计内控的实施便受到了限制。
四、完善会计内控对企业风险控制的对策及建议
(一)对会计内控进行完善
企业要以自身的实际情况，建立一套适合自身的会计内控体系，对企业进行全面、连续、系统的监督与控制。企业内部的每一位员工，要明确自身的权利与职责，杜绝各种兼职现象的产生，减少财务方面舞弊行为的发生，企业在进行各种经济活动时，一定要做好审批工作，实行审批、执行业务相分离。
(二)管理者要重视会计内控的地位和作用
在经济发展、社会进步的情况下，会计内控的建设与发展受到越来越多主体的关注，特别是政府。近几年来，政府出台了很多关于会计内控方面的法律制度，为了促进会计内控的良性发展。但是在具体的实践当中，一些法律法规并没有被执行，也没有发挥自身应有的作用，甚至出现了一些与和谐相悖的画面，一些违法现象、有法不依等屡禁不止，企业高管中忽视会计内控的人大有人在。为了改变这种局面，必须扭转管理者对会计内控的认识，遵守政府出台的相应的法律法规，对会计内控有序执行与完善。除此之外，政府还要深入了解会计内控在企业实施中的具体情况，与企业进行合作，针对会计内控实施的现状进行分析，找出问题存在的根源并适时解决，促进多方主体对会计内控的重视，为会计内控的良好实施与发展奠定坚实的基础。
五、结束语
综上所述，会计内控在企业风险控制以及企业的发展中起着非常重要的作用，但是由于各方面的原因，当前会计内控在企业风险控制中存在的问题，本文就问题提出了相应的措施，以此来提高企业的内部控制水平，使企业能够更好地抵御各种风险，从而实现企业的更好更快发展。
作者：张镇锋 单位：普宁市天元会计师事务所有限公司
参考文献：
[1]张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范[J].财经界(学术版),2016
[2]宁平.内控——企业的“防火墙”[J].中国农业会计,2012
[3]金英惠.企业会计管理中的风险控制及对策研究[J].企业导报,2012
[4]郭飞.浅谈企业会计管理面临的风险与防范建议[J].太原城市职业技术学院学报,2013
[5]高敬.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].经营管理者,2014
【关键词】：建筑；企业；风险；防范
1 引言
建筑工程项目因时间长、情况复杂，在其活动过程中经常存在不确定性，所以工程承包是一项充满风险的事业。据统计，国外的建筑承包企业每年约有10%-15%破产倒闭。面对竞争激烈的承包市场，国内承包企业的风险也不亚于国外同行，很多的大型承包企业在竞争中垮了下来。究其原因，一是僧多粥少，加剧了承包商之间的恶性竞争，二是风险防范意识较差，不会或不敢用合理合法的手段保护自己。因此加强承包企业对各类经营风险的法律保护，就成为势所必然。研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。
所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
2 建筑企业风险的种类
按风险因素的主要方面，可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
3 对风险防范的对策
施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营管理、安全发展的重要保证。对施工企业存在的风险，我们一般采用以下应对策略，做到对风险的防范和规避：
（一）面对重大决策，做到科学分析，建立一套完整的企业合同管理合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密和标准的合同文本，减少并杜绝合同内容上出现重大的漏洞。从合同的订立上严防经济纠纷的产生，降低合同风险。
（二）做好承接项目的可行性评估。理性分析决策，防范经营投标风险，工程投标是施工企业的工作重点，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。必须把项目存在的经营风险作为舍取项目的先决条件。
（三）强化资金管理。降低分包商和供应商的诉讼风险，可在企业内部建立收支两条线的财务管理模式，控制资金的流向和流量，提高履约能力。
4 结束语
总之，在国家对宏观经济调控的今日，房地产的发展形势下滑严重影响了我国建筑业的发展，施工企业只有提高经营风险意识，建立完善的企业管理控制制度，对每一个施工项目都要进行风险评估，对可预见的风险进行有效控制，并找出潜在的不可预见的风险，制定相应的应对措施，降低施工管理风险，提高项目的经济效益，促进企业目标的实现。
参考文献
[1]管荣齐;企业法律风险防范体系的建立与完善[J].金融经济，2007（4）
[摘 要] 随着我国经济的飞速发展，风险控制在企业内部的关注度逐渐提升，已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国很多企业在风险控制制度的构建方面还存在诸多问题，本文介绍了企业风险控制研究现状并预测其发展趋势。
[关键词] 风险控制；机制；趋势
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 024
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0043- 02
1 企业风险控制论述
企业风险就是指企业在其生产经营活动的各个环节都可能遭受到的损失威胁。指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
风险控制是系统地运用科学的方法，以确保生产活动顺利完成，充分发挥组织的作用，控制等功能，通过规划，识别风险的形成，量化，评价，管理，和监控管理的过程中，可以选择符合风险管理原则，成本效益结合，以反映风险的影响，优化系统效能，以合理地达到最佳效果，科学规避风险，并在此基础上制定风险管理策略。
2 我国企业面临的风险
企业面对的风险类型有很多种，可以分为外部风险和内部风险。
2.1 外部风险
外部风险有很多种，主要分为政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险。本文主要从政治风险和市场风险入手进行分析。
2.1.1 政治风险
政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。可以把政治风险进一步分为宏观政治风险和微观政治风险两类。国家政策风险常常代表整个国家地区宏观环境发生了变化。宏观环境的变化主要来源于宏观经济环境的不确定性，企业只能适应而不能改变这种宏观的经济环境。
2.1.2 市场风险
市场风险因素是企业所面临的外部风险之一，它是指由于供求形势变化，企业产品市场的竞争程度、竞争方式以及市场性质、市场结构等发生了变化而导致企业面临的市场风险。在市场风险因素内还包含许多相关因素，其中，潜在的市场容量是出现次数最多的风险因素。潜在的市场容量关系到企业技术创新产品的市场前景问题，市场测不准原理说明决策者往往乐于对产品潜在的市场容量做出过高估计而做出错误决策。
2.2 内部风险
企业所面临的内部风险主要包括战略风险、运营风险、操作风险和财务风险。本文主要从战略风险和财务风险两方面来分析。
2.2.1 战略风险
战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。战略分析、战略选择、战略实施、战略调整构成了企业战略管理的全生命周期，各种战略风险也伴随在各个流程环节当中。企业战略风险产生的原因主要是由于战略环境、战略资源、竞争能力这几个方面构成。
2.2.2 财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
当前，企业财务风险管理的现状是企业尤其是大型企业集团在经营规模扩大，市场化进程突飞猛进在环境下财务风险膨胀，而大多数企业还停留在风险控制阶段，缺乏全面的风险管理观念。加强对资金管理技术性风险的管理，而忽视了对企业的市场风险、经营风险、财务活动和业务风险的管理并进行相关分析和预测。
3 风险应对现状
近年来，越来越多的企业开始注重加强风险管理，提升抗风险能力，但是，风险管理工作是一项实践性很强的工作，与各企业的实际情况密切相关，现在很多学者已经研究出多种对策来应对我国企业的风险。
3.1 建立完善的风险管理体系
要建立完善的风险识别体系风险管理首当其冲就需要建立风险识别，只有全面了解各种风险后，才可以预测与评价危险可能造成的危害，从而采取有效的手段来应对风险。然后由风险管理部门运用科学的方法进行系统分析与研究，确定风险的处理办法。
3.2 增强企业风险管控的理念
目前我国现代企业中的大部分员工并未真正了解到风险管理的重要性和重要意义，企业的整个高层领导者由于缺乏良好的风险控制意识、理念与文化，认为企业建立风险管理机制是一项多余的工作，更是企业财力、物力、人力资源的浪费。风险管理理念只有得到企业不同岗位不同级别职员的共同认同，企业才有可能站在整体层面上，宏观把握评估所面临的不确定性环境，微观引导员工及时应对各个环节上可能存在的一些薄弱环节，防止发生经济利益的流失。
3.3 加强企业监督管理
监督环节作为企业生产中的重要部分，能及时发现企业所存在的问题，检测到有安全隐患的漏洞，为内部控制和风险管理提供保障。对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。一套完整的监督管理体制，应该有专门的部门科室进行负责，不定期的对企业制度的实施情况和金融业务进行审计检查，尤其是企业的资产处理、关联交易、财务报告、资金使用等容易产生问题的业务。审计监督检查完成后，针对检查结果， 形成针对性的审计报告，为企业以后的运营管理提供参考。
4 结 语
我国对于风险控制的研究已经有了很大的发展，也存在很多不足之处。在未来应该把L险管理的研究内容由某些单一、局部或分离性层面的风险管理研究发展到企业整体层面的风险管理研究，企业要实现风险管理方法的不断创新，我们应该注意有效地控制电子信息系统和信息，建立有效的沟通渠道，确保正确传达相关信息。
主要参考文献
[1]杨子平.企业风险的分类控制[J]. 上海市经济管理干部学院学报，2008，6（4）：28-32.
[2]覃展辉.现代企业制度下财务风险管理的发展趋势[J]. 财务监督， 2013（20）：40-41.
关键词：金融控股公司 风险控制 对策
一、金融控股企业风险控制必要性分析
经济全球化多元化发展的背景下，金融深化改革越来越成熟，金融自由化和市场化程度越来越高，金融业的组织模式在微观层面出现一种新型模式――金融控股公司，其在越演越激烈的市场竞争中表现出一定程度的优势：金融服务的全面化、集团化运作具备的规模经济效应和多元化业务演变的范围经济效应，以及由此所带来的运营成本的降低，在此优势下可以实现其经济利益的最大化经营目标。然而，我国金融控股公司的发展程度还不成熟，发展阶段还处于初始阶段，需要经历各种各样的风险以此来逐渐优化其内部控制管理体系，有利于其很好地应对发展过程中所面临的各种风险。
二、金融控股公司所面临的风险分析
1.集团化模式系统风险
金融控股公司常被外界看作一个整体，内部某一部门或者环节出现问题，经风险传递产生的蝴蝶效应影响其他部门的声誉，进而使整个集团的形象声誉和借贷信誉蒙受不良损失，有可能导致集团控股公司的资金流动性和总体偿付能力下降，严重的还将会扰乱其运营的内部稳定性。金融控股公司存在着资金重复计算的安全隐患，如此使其抵抗外界风险的能力大大下降，具体体现在其为提升资金使用效率而在控股公司和成员公司之间循环使用同一笔资金导致实际上控股公司“净”偿付能力或“合并”偿付能力远低于控股公司成员“名义”偿付能力之和。
2.关联交易和利益冲突风险
金融控股公司内部存在大量的关联交易，但其内部运营缺乏有效的内部控制和预警机制，由于发展处于初始阶段，外界监管机制也不健全，由此给其违规操作提供了机会。同时，关联易使各成员子公司自主易对象的选择名存实亡，资金规模的信息可信度下降，从而产生风险并在内部的快速传递，增加了控股公司所面临的流动性风险。金融控股公司内部的母公司与子公司作为独立的法人机构，均具有自身的经营管理目标，关联交易使其公司之间的利益存在一定的冲突现象。
3.不透明结构的风险
金融控股公司遵循“集团混业、经营分业”的经营理念，很好地发挥多元化和单一化的融合，但对我国分业监管的管理机制的监管却提出了高难度挑战，大规模多企业参与的运营模式使监管者理顺其相互之间的关系和准确清楚判定风险程度的能力有待提升，况且这种不透明的组织结构不利于相互之间信息的交流和有效的沟通，预警机制的缺失将有可能使风险发生时不能很好地进行防范措施的制定，进而导致灾难性结果的发生。
三、有利于加强金融控股公司风险控制的对策
金融控股公司适应金融全球化和金融创新改革的发展需求，为保证其持续健康稳健的发展趋势，实现其运营成本的降低和经营效率的提升，需要搭建金融控股公司风险控制体系。
1.完善金融控股公司的内外部控制机制
金融控股公司具有资金规模大、业务范围广的特点，需要强化内外部控制机制以防范风险的发生以及有效降低风险发生时所带来的损失。第一，不同监管机构相互合作共同监管，银监、证监和保监选派驻代表组建监管联席组织，通过这一共同的交流平台互相协调共同完成监管工作，既可以实现不同监管机构之间信息的交流和沟通以减少信息获取成本，又可以通过统一化操作来规范日常监管工作以达到节约监管成本和提高监管效率的目的。第二，骆驼评级体系（简称CAMEL）纳入监管体系，从CAMEL评价体系所包含的五个方面展开金融控股公司的监管活动，同时制定标准化的评级衡量标准，可以有效实现对整个公司经营状况和风险程度的监控和评估。第三，“防火墙”制度，业务防火墙以规定公司内部管理组织和管理结构方面的内容为审计工作的开展做好提前准备，资金防火墙以有效控制内部相关资金的流动来规避利益相关者的损害，信息防火墙可检阅信息的真伪防止不良信息的传播。
2.规范金融控股公司信息披露机制
金融控股公司信息披露的有效管理不仅可以减轻监管缺失所引起的信息不对称程度，而且也有利于外部监管部门对其展开有效地金融监管和市场约束。首先需要国家层面出台金融控股公司信息披露的相关法律法规文件，为其提供规范化操作指南。其次，要建立一套完善的公司内部核查机制，针对公司内部信息的传递制定严格的规范，使监管当局和投资者都能够对金融控股公司的基本状况有真实的了解和准确判断。最后，要建立信息披露的正向机制，金融监管部门及时监督检查信息披露制度执行情况，信息披露规范完整及时的给予相关优惠政策的鼓励，而对于弄虚作假者进行惩罚以提升其交易成本，以此来保证金融控股公司拥有一个健康的经营环境。
3.完善金融控股公司的治理结构
金融控股公司完善的治理结构需要从以下几个方面展开：第一，标准化的资本充足性要求，依据金融控股公司类型的不同设定不同衡量标准的资本要求，以有效揭示其所承担的主要风险或者所要经历的潜在风险。第二，完善的公司治理结构，金融控股公司产业资金渗透行业的选择需要明确，经营框架的设置要明晰，风险需要控制在有效范围内并且及时进行风险程度的汇报工作。第三，增加控股公司组织的透明度。对透明度的监管，一要统一标准，逐步统一对金融控股公司与其他金融机构的监管标准及对金融控股公司内银行、证券、保险机构监管的标准。二要遵循并表监管、综合评价的原则。对金融控股公司的监管应采取有分有合的方式，在对控股公司和各附属公司分别监管的同时，负责监管母公司的监管部门应实施对控股公司的并表监管，在此基础上对其风险和管理进行综合评价。第四，设立控股公司援助机制。金融控股公司应成为其附属银行的“力量源泉”，随时准备在遇到支付危机的时候提供附加资本。
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