时间：2023-01-15 13:21:31
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(一)审计方式欠缺
近年来，我国企业逐渐进入快速发展时期，其内部生产经营目标也随时代需求发生了很大改变，然而企业会计审计方法与管理却相对滞后，没有适时做好调整工作，一直以检查错误和危险预防作为主要审计内容，使企业会计审计工作在很大程度上受到限制，其次部分在任期经营的管理人员责任意识淡薄，使企业丧失了会计审计工作的意义。会计审计工作在企业内部缺少充分发挥其职能的途径，另一方面部分企业会计审计方式仍停留在传统的查帐体制层面，没有及时更新企业会计审计技术评价与管理的审计制度，导致无法实现企业的预期目标，对企业经济效益审计造成不良影响。
(二)部分会计审计人员素质有待提
高会计人员的整体素质直接决定了企业内部会计审计工作的优劣，企业对内所编制的会计审计管理制度用来约束员工的行为，同时所有制度也都由企业内部相关人员定制，因此企业会计审计制度的执行效果受到相关会计审计人员素质高低的影响。随着我国大小企业的快速发展，逐渐认识到会计人员对企业的重要性。虽然加大了对会计审计人员的培训与教育力度，但大多数企业对人员的培训采用速成的方式，这并不利于全面提高会计审计人员的整体素质。除此之外，会计工作实施过程中，部分企业仍以滞后的做账、报账为主，甚至部分担任会计审计职责的人员并未取得《会计从业资格证》证书，因此致使企业内部会计工作人员专业知识以及职业素质参差不齐。
(三)会计监管审计不严格
对于我国企业会计集中核算管理的实施，部分会计核算人员不习惯使用，甚至明知在颁布了新会计标准的前提下，仍沿用以往的标准，这种现象的产生，导致企业会计的核算工作不精确，并出现混乱的局面。就目前而言，会计监管标准在我国大部分地区并没有实现统一管理，不同地区的会计监管制度难免又存在一些差异，因此无法保证我国企业资产核算质量。不利于企业整体工作效率的提升。结合所出现的问题可以看出，会计监管制度是必须要建立和完善的。资产流失问题是当下我国部分企业普遍遇到的状况。在这些企业中，出现的非法挪用公款、超支、等现象，是企业资产流失最主要的因素，这会对企业经济效益带来不良影响。
二、改善企业会计审计的有效途径
(一)提升企业会计审计人员整体素质增强
现代企业会计审计工作人员的职业素养与职业技能。会计审计对于一个企业来说是具有特殊意义的，会计审计这项工作不仅要求工作人员具有良好的专业理论技术，同时还要具备较高的专业技能，才能有效提高企业内部的财务信息的利用率，保证了信息的准确性与可靠性，增强会计审计的工作效率与质量。因此，企业应加强对会计审计工作人员定期进行专业、有针对性的相关培训，加强审计人员的专业理论知识与技能。审计人员自身要增强职业素养与技能意识，通过规范的相关程序拿到相关证件，提升自身的工作能力与专业水平。此外，现代企业应根据当今经济发展的形式创新会计审计方法，提高会计审计工作质量与效率。
(二)促进企业会计的职业化发展
通过对国外企业会计管理的举措来看，可以成立相关的管理机构，比如由学术专家、商界人士组成的管理会计师协会，管理会计师协会的成立，不仅可以及时发现在实施阶段出现的问题，还间接推动了管理会计人员在企业中身份的尊重以及地位的提高，而且对完善管理会计理论具有重要影响。另一方面，管理会计师协会的成立促进了相关学术研究与实务操作之间的密切联系，避免了理论不符合实践或实践缺乏可靠理论支撑的巨变，两者相互协调、相互支撑，因此为先进的技术提供了得以实践的平台，通过对实践经验的探讨和总结，保证的相关理论的指导价值和指导意义。因此，我国应该有选择的借鉴国外的先进管理措施，在符合本民族本企业的基础上进行革新，成立属于本国的管理会计师协会。在成立之初可以聘用国外具有扎实理论基础以及相关丰富经验的专业性人员进行指导工作，与此同时加强本国技能型人才的培养工作，实现管理会计的职业化、科学化发展。在实际运用中及时做好相关记录，总结经验，提高财务人员处理问题的能力，把管理会计的价值及意义最大化，进一步促进国有企业会计集中核算管理。
(三)落实现代化会计审计
随着我国社会主义市场经济的不断深化加大了各企业之间的竞争，因此企业应重视风险基础审计机制，并结合现代化的企业审计方法，例如把抽样审计和详细审计相互融合等，从组织内部提高企业竞争力。以往以随机抽样作为样本量的审计方式会使审计的数据信息缺乏准确性，并存在一定的风险。在实际工作中要引入现代审计手段，降低风险的发生率，保证企业审计工作的质量与效率，继而推动和促进企业内部管理的执行与建设。随着我国科学技术的不断发展，企业会计审计应紧跟时代步伐，充分利用计算机相关的设计软件改进审计模式，通过计算机的高速信息化，实现审计人员的业务责任制，注重审计工作的各个环节，规范企业内部审计环境，充分发挥会计审计工作的积极作用。
三、结束语
第一，内部会计控制的设计和运行受制于成本与效益原则。企业管理当局在综合考虑成本效益的基础上，建立能为企业会计报表的公允表达提供合理（但不是绝对的）保证的内部会计控制，一些理想的内部会计控制往往因成本过高而不为管理当局所采用。因此企业所执行的内部会计控制就不可能面面俱到，对某些环节的控制难免会有疏忽。
第二，内部会计控制一般仅针对常规业务活动而设计。企业的内部会计控制是为保证企业日常生产经营活动按既定的计划、要求、目标进行而实施的一系列控制政策和程序等，因而一般仅针对企业常规业务活动而设计。如果一旦发生特殊业务，企业现有的内部会计控制就难以适应。
第三，即使设计完整的内部会计控制，也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效。内部会计控制受企业的董事会、管理阶层及其他员工的影响，通过企业内的人所做的行为及所说的话而完成，因此内部会计控制无论怎样设计，最终还得靠人去执行，而任何认真负责的执行人都不可能永远不会出错，不会失误。因此，人们在执行任何一项程序或工作时，都会因为粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解等而导致设计完善的内部会计控制失效。
第四，内部会计控制可能因有关人员相互勾结、内外患通、或屈从于外部压力而失效。即使设计较为完善的内部会计控制，其有效性的发挥都会因为执行人的素质而异。企业管理层一旦道德缺失，任意践踏内部会计控制的严肃性，同样会引起内部会计控制整体失效。
第五，内部会计控制因缺乏对高管人员的有效约束和长期激励机制而失效。人往高处走，水向低处流，这是一种自然现象，也是一种经济现象，任何事物都会向有利于自己的方向发展，对于人，更是如此。由于企业内部会计控制制度未建立起长期有效的约束和激励机制，导致产生了企业高管人员的短期经营行为、“59岁现象”等。
第六，内部会计控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。企业现有的内部会计控制是针对其面临的经营环境、业务性质而设计的，内部会计控制的改变往往滞后于经营环境、业务性质的变化。当经营环境和业务性质发生重大变化后，现有的内部会计控制可能不再适用，相关的内部会计控制要么被削弱，要么已失效。
第七，内部会计控制的自我评价缺位，难以衡量内部会计控制的合理性、健全性和有效性。目前，从我国现有企业建立并实行的内部会计控制制度来看，几乎涵盖了企业所有的生产经营活动。但是企业每一项内部会计控制系统是否确实符合企业实际，手续是否严密，环环相扣，设计的方法和措施实际执行情况如何，能不能起到事先控制的作用，能不能预防错误和弊端的发生；即使错误和弊端发生了，能不能及时发现和纠正，在我国现有的企业中都缺乏自身对此的评价。
二、完善内部会计控制，提高经营管理效率的具体措施
（一）齐抓共管，强化内控意识，突出内部会计控制在企业经营管理中的关键作用
企业管理者必须充分认识内部会计控制对企业经营管理的关键作用，带头严格执行，否则就是管理者的失职。内部会计控制既是对企业的人、财、物进行有效控制、管理和使用的关键，又是企业执行有效经济活动责、权、利明确划分的制度保障，涉及企业所有的经营活动和每一个经营环节，这就要求企业高层管理者思想上重视内部会计控制，行动上带头严格执行内控制度，把自觉遵守、严格遵守企业内控制度作为提高企业质量的重要任务来抓，作为事关企业长远发展的重要任务来抓，作为影响企业全局工作的重要任务来抓。让全体员工了解他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价和考核的，以及评价过程中的绩效标准是什么，才能从根本上使全体员工从思想上、行动上产生严格遵守内部会计控制的自我控制意识，最大限度地发挥其在工作中的积极性和主动性，促使其更好地完成工作。
（二）设计切实可行的内部会计控制体系，以适应企业可持续发展的需求
第一，从技术上对企业经营活动行为及会计行为制定详细的规定，包括设立独立的内部会计控制监评机构和会计监督机构，执行更严厉的内部会计控制，更及时的年报披露，强制的注册会计师轮换，等等。一是企业应明确内部管理体制和管理目标，包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等，以明确内部会计控制制度的设计与建设方向。但内部管理体制一旦确定，应保持相对的稳定，避免朝令夕改。二是企业应根据内部管理体制，明确规定企业各级机构的职责和具体岗位职责，并在此基础上，设计起草内部会计控制制度和流程体系，具体包括三个相对独立的控制层次：第一层次，在企业的供、产、销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的事前控制体系。第二层次，在常规的会计核算基础上，对企业的各个岗位、各项业务进行周期性的核查，建立以“堵”为主的事中控制。第三层次，以已有的稽核、内部审计、纪律检查部门为基础，成立内部控制监督评价委员会。第二，加大企业舞弊相关各方的法律风险、切断其舞弊的利益激励。其中对企业高层管理人员进行的控制约束规范和激励机制尤为重要。一是企业应与高管人员签订协议并公证。在协议中明确规定高管人员不健全、不执行企业内部控制制度的法律责任，并由其家人或亲属担保，一旦因其个人原因致使企业遭受损失或破坏企业内部管理，由其承担全部赔偿的经济责任及相关法律责任；其次企业应建立有效的预算业绩评价制度和薪酬制度，将预算管理与薪酬管理相结合。企业对高管人员采用年薪制，高管人员只有完成了年度预算的主要任务和目标，才能按规定兑现年薪，并可加薪进级；二是企业应建立合理的员工晋升制度和薪酬制度，将员工的晋升和薪酬与遵循企业内部控制制度结合起来。三是制定更科学、合理的执行程序。如前所述，一些理想的内部控制制度因其成本太高而无法采用。
（三）严格执行内部会计控制，以充分发挥内部会计控制应有的职能作用
首先，企业管理者必须切实加强对内部会计控制制度执行工作的领导，以身作则，带头严格执行内部会计控制制度，否则就是管理者的失职。因为企业全体员工能否形成自我控制的思想和意识，与企业管理者能否自我控制密切相关。一般来说，管理者如果自我控制方面做得十分突出，企业员工的自我控制意识也就比较容易树立起来。如果管理者要求企业员工遵守计划、标准、准则，而管理者本人却不能自觉地遵守，企业员工的自我控制意识是不可能建立起来的。这就是通常所说的正人先要正自己的道理。
其次，督促企业员-
工严格遵守和执行内部会计控制制度。企业制定的各项内控制度要真正发挥其应有的效用，除了制度的完善性和科学合理性外，必须做到：一是惩戒措施必须严厉；二是执行必须到位；三是责任必须明确，奖惩必须分明；第四、积极进行培训、学校教育、倡导建设自动化会计系统等手段来保证和提高。
（四）制定并执行完善的内部会计控制自我评价体系，以衡量内部会计控制的合理性、健全性和有效性
首先，必须明确自我评价什么。企业建立内部会计控制的主要目的是防止、发现或纠正日常经营管理过程中的错误和舞弊行为，以保证企业的安全运营，维护投资者的利益。因此内部会计控制的自我评价应该围绕企业的内部会计控制制度是否完善、健全，是否得到了积极的、严格的贯彻执行，是否有效地防止、发现、纠正了企业经营活动中的错误和舞弊行为来进行。即评价内部会计控制的健全性、有效性。
其次，必须明确由谁来评价。要保证自我评价的客观、公平、公正及权威性，必须由具有相对独立权限的机构来负责。该机构应直接向董事会报告工作，由董事全垂直领导。
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（一）加深企业全局化的客户需求导向流程思想控制
通过对企业系统的整合，将企业相关任务进行系统的划分和整合，将输入的各类资源，经过相关的增值处理，输出适合客户的相关数据，确定认可的合理化和满意化的产品处理，经过合理的设计企业的相关生产和经营管理流程，最大程度地满足客户的多变化的需求，从而提高客户的品质和数量，实现企业经营管理的合理化指标控制，为企业提供较为合理的增值服务，按照企业的价值管理原则完成企业的业务水平增值，设计合理的企业价值优化控制，实现ERP系统管理工作的顺利开展，以一个全局的业务流程输出开始完成企业的业务输入处理，构建合理的客户需求和企业提供业务对接平台，完成市场客户需求的导向原则。
（二）规范、细致、信息化的管理模式ERP
系统管理通过对数据进行系统的集成化控制，对企业的历史类信息、现行的数据信息和未来可能发生的数据信息进行相关的数据统计管理，建立合理的统一化的、共享形式的、安全化的企业数据管理模式平台，建立合理的业务处理规划方案，提高企业的系统集成管理控制，加深企业的信息系统集成和企业数据信息实时共享管理，信息化的集成管理可以将企业相关的所有数据信息进行整合处理，保证任何一条数据信息、任何一个管理人员在任何时间完成系统的调控和处理，根据相关的数据信息业务进行分析按照合理的数据运算方式和方法，降低了企业管理的工作时间和管理人员的数量，保证数据信息责任化分明，从而企业的整体信息掌控能力，有效的控制企业相关信息数据的变化，从而提高企业及时处理相关问题的应变能力，保证企业信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。
二、ERP环境信息化的会计实时控制管理
ERP企业的资源管理是对于企业的实施管理控制，从而实现企业对会计实际的控制管理，保证企业ERP环境下的管理控制有效化运行，构建良好的企业ERP管理控制系统，实现企业会计实时的管控，保证实际企业会计管理的运维。
（一）构建合理的内部企业
环境企业的内部环境是企业的管理控制基础问题，对于企业员工的管理控制有重要的影响作用。企业的管理者以企业的活动内容为中心，加深企业管理层对于企业的控制，加快企业工作人员的素质培养。培养员工的价值观念和诚信态度，企业发展的核心是保证企业内部工作的顺利进行，建立合理的企业环境维护和员工道德品质的建立，保证企业内部的会计运行效率。企业通过ERP系统转换会计的相关信息，对企业的各个部门进行资金业务网络化子项目控制，通过ERP系统中的记账程序，完成成本会计的准确性，按要求完成不同会计数据的分析。加强ERP系统会计人员的经营管理能力的培养，对ERP系统中会计进行信息控制，完成对于会计数据的整体信息转变，加深企业的控制管理机制，实行ERP系统企业会计人员的财务的会计管理作用。
（二）根据企业实际发展完善
会计过程根据实际的会计业务对各类经济事务进行有效的处理，在ERP环境系统中，对会计业务流程进行有效的处理，加深会计信息处理的顺序流程，在资金业务过程中，对企业内部的程序数据业务进行有效存储，以业务数据库中的信息为数据源信息，经过业务部门的加工处理，提高信息系统的选择能力。在ERP系统中会对信息进行代码设计，在ERP环境下，统一设置系统输入和管理的相关数据，保证实际结构的有效性处理，加工数据库的信息收集和整体。虽然，ERP环境系统的数据巨大、详细，这造成数据的管理的繁琐，但是通过财务会计和业务相关部分的统一化管理后，就实现了ERP系统的同步效果。ERP环境运维下的会计管理是对业务的流程管理，对经济业务中的各类数据进行子系统控制，将数据信息存储于ERP环境下的数据库中；对企业数据的资金管理的审查，由系统记账处理数据库的相关存储，保证信息可以被ERP环境有效的存储起来；按照企业规定的业务数据进行有效的业务管理，方便企业使用者对于随时数据更新和输入管理；利用ERP系统中的会计模式，建立企业的资金统计和清查，实现企业会计资金成本和利润的有效财务统计。
三、ERP环境下，企业会计的实时控制方法
结合企业会计系统控制的管理方法，对企业的会计预算进行分析，对企业的会计实际运行的内部资金进行监控和修正，对企业的会计后期的会计信息进行效率管理和实时抽检，完成企业ERP环境下的信息系统的有效监管，保证会计成本的控制和企业会计工作的有效实施。在企业的ERP环境控制中，在原有企业会计管理控制的基础上，对企业的新型会计数据进行分析，确保成本会计的控制，企业预算会计的控制，保证企业大量数据的使用。
（一）ERP环境下的企业成本化管理控制
通过对企业成本实际会计的精准控制，加强企业的生产成本管理，完成企业的有效运行，实现企业的成本控制方法，在企业的生产中，定期对企业的实际发生成本与标准化成本进行分析，确定成本间的相互差异，采取有效的控制管理措施，完成企业成本的各项控制管理。在ERP系统业务管理中，实行企业成本化组织相互之间的关系，准确的完成企业的成本核算。
（二）ERP环境下的责任会计管理控制
（一）会计内部控制概述
会计内部控制是指利用审批授权流程、财会保管记录、相关职务相分离、内部审计、会计风险控制、预算控制等控制手段来保障企业会计核算分析数据的可靠、完整及有效，该内部控制手段应该有组织规划的实施才能提高会计信息质量，也才能真正起到衡量企业经营管理水平的重要依据。煤炭企业的会计模式由于煤炭生产的区域差异而分散性非常大，稍有不慎会计的真实性和合法性就将受到威胁，只有建设适合煤炭企业经营模式的会计核算模式与会计内部控制体系，二者切实结合才能真正发挥内控效果。
（二）会计内部控制要素
（1）会计的内部环境，企业文化及会计文化、治理组织结构、所有员工的整体素质、人力资源政策及职位权责分配等共同形成了企业的内部环境，在良好的内部环境的基础上才能切实的发挥内控效果，否则会计内控措施将形同虚设。
（2）风险评估及控制活动，对会计事项进行科学评估并合理确认风险应对控制措施是内控的重要控制环节，风险评估之后就是进行有效、科学的控制活动，控制活动是内控的重要手段。
（3）会计信息与沟通（重要工具），企业及时收集并传递会计相关的内外信息，才能快速沟通并控制住会计活动，才能有助于内控的有效运作和效率。
（4）内部监督（重要保证），对企业会计内部控制内容进行定期、不定期、专项的监督检查，并公平公正的评价记录内部控制效果，相对缺陷地方进行及时改善。
二、煤炭企业会计情况
我国煤炭企业会计相较于其他行业会计具有分层次成本核算、上下级两种级别会计核算体制，单独核算成本等特点，虽然信息化技术有效集中分散的会计核算数据，但是过于依赖信息技术更容易造成基层会计核算数据失真。煤炭生产场所受自然条件影响，成本变化大且分散过于广，成本过于灵活不利于会计核算的稳定性。煤炭企业规模虽然大，但是每个地方的采矿工作与生产工作中成本管理力度过于松散，会计内部控制缺乏有效的成本管理控制制度。基层员工对会计内部控制毫无意识，也缺乏基本的责任及控制积极性，中高层员工虽已意识到会计内部控制重要性及存在问题，但考虑到控制环节与内容的繁琐性、时期长就没有对会计内部控制进行有效审查改进，且会计内部绩效管理混乱随意性大也未进行及时改革调整，严重影响煤炭整体经济效益的提高。近年来，煤炭企业的资源成本、环保成本的比重迅速提升，相关会计核算工作不到位，缺乏对该部分的内外部审查监督。我国针对煤炭企业制定了较为全面的会计准则，但是具体在企业内部会计准则的实施效果却令人担忧，虽然部分煤炭企业制定了会计内部控制制度，但是却只是表面功夫具体会计内控却没有实施起来，特别是专门煤炭项目的会计内部控制完全是盲区。
三、煤炭企业会计内部控制建设对策分析
（一）针对性健全会计内部控制规范制度，着重加强内外审查监督机制国家财政局和审计局应该定期、不定期、专项对煤炭企业的日常会计工作进行审查监督，并对其会计内部控制制度及方法提出改进方案，特别是对资源、环保成本会计管理控制方法给予有效科学的指导意见。煤炭企业应定期对下层采矿及生产工作进行调查，对可能存在的会计成本风险进行控制规范，从而确保上下层会计数据的有效可靠性。煤炭企业应该健全对存货、材料、资金、成本等会计核算的内部控制，通过内部审计部门的实时审查监督调整，达到会计内部控制预期效果，才能有利于完善企业的内控体系，降低不必要的会计风险造成企业经济损失。健全煤炭项目跟踪及监控体制，在企业领导者和项目负责人双层有效监督项目会计核算与控制工作，项目完成后还应该由国家审计部门、内部审计部门及纪检部门等相关部门共同进行严格审计，才能使得项目成本透明且有效控制。
（二）以资金链条为轴心，展开对会计核算及报表分析的内控建设加强每个岗位对资金审批授权的控制，相容岗位虽已分离也要加强内控，特别是资金的控制。按照制定的预算会计内容对资金进行严格分配及核算，使得资金利用率提升和资金会计数据真实有效，有利于高层领导者对企业煤炭会计成本的分析、控制与调整。煤炭生产链条中创造价值的部分进行实时信息监控，对资金回收问题灵活调整，避免内控手续过多造成资金循环不良，影响企业资金周转效率。煤炭企业使用资金时，就应该展开预期会计分析出可能存在的内控问题，避开和改善内控问题后才允许使用该资金，这样在整个资金链条上就建立起了较为全面的会计内控。一个会计周期后，对报表内的数据进行分析从而提出改进会计内控的方法及意见。
（三）对煤炭企业所有成员会计内控思维教育与考评，提高其自律主动性面对先进的科技市场经济时代，对煤炭企业会计、生产、管理人员的要求越来越严格，应该不断强化他们的生产、控制、专业和道德素质，从专项教育培训、日常工作要求、定期工作控制及改进交流等方法来提高所有人员的综合素质。会计人员在煤炭的特殊地位，应该着重培养其会计内控思维，让其去影响并提高其他人员的内控意识，从而整体的提高企业人员的会计内控自律主动性。根据每个岗位的会计内控职责制定考核项目，达到要求就能给予额外的绩效工资，这样从另一方面使得企业与员工都能达到双赢局面。
四、结语
（一）企业会计信息供需博弈中信息需求方分析
根据资产负债状况，以利益相关人员为代表的企业会计信息需求方具体包括企业债权人、内部员工、税务机关、权益投资者和企业管理当局。其中债权人是整个企业财务资源的主要占有人员之一，普通债权人的利益获取一般是通过企业按时还本付息和降低贷款风险来实现的，因此与之紧密相关的会计信息也就理所当然的成为其关注的主要内容，尤其是企业运行过程中的现金流量、资本运行结构和债务输出结构更是其重点关注的对象。而优先债权人作为企业活动的真正投资者，只是对企业会计信息的质量和真实可靠性以及针对性加以关注。同时由于企业员工在工作中向企业投入了相应的人力和劳动资本，所以企业员工较为关注能够对企业基本经营状况和财务变更状况有所反映，并与其工作绩效紧密相关时的会计信息。税务机关为企业的正常生产经营活动创建了一个公正、公平的外部环境，其对企业内部的财务和会计信息并没有决定性的影响，但是由于其在本质上代表了我国社会大众的群体利益，所以便可以对企业的税务信息提出相关要求，保证税务信息的真实、准确、安全、可靠，能够在校对与检查中被比较与核实。企业活动的权益投资者是企业资产中的净资产占有者，根据其投资方式、投资内容、投资时间、投资数额上的差异可以细致的划分为主要控股股东、一般股东和大众股民。并且在这种差异的影响下，不同权益投资人之间的利益追求也不尽相同，与企业利益关联越紧密的权益投资人对企业会计信息也更为关注，对信息质量的需求也相对较高。企业管理当局，就是企业的实际经营者，则主要代表着企业的管理决策机构，拥有着企业经营活动的最大知情权，对企业会计信息也能够优先获取并加以使用。
（二）企业会计信息供需博弈中信息供应方分析
会计部门是企业相关会计信息的主要提供者。为了维持企业会计信息的供需平衡，会计部门在会计信息构建过程中不得不对所提供信息的具体内容、数量和实际质量进行合理的控制，做到以有限的信息资源应对需求方无限的信息需求。同时，由于企业管理当局是企业会计部门的直接领导机构，所以容易通过对会计信息的不良处理来对其他需求者产生错误的影响，进而损害其他需求者的自身利益。所以为了维护企业其他权益相关人员的经济利益，还应该在企业经营活动中为会计部门设立相应的政府监管部门，通过相应的会计规范来对企业会计人员的会计处理行为进行监督和控制。同时企业相关权益人员作为企业经营活动的风险承担者，应该享受到会计部门所提供的会计信息供应服务，从而对企业的生产经营活动和资金流向等问题加以掌握。
二、协调会计信息供需博弈关系
（一）加大我国政府对会计信息披露制度的管制力度
在坚持企业经营活动成本效益原则的基础上，由政府会计管理机构和相关会计准则的制定机构介入信息供求双方的博弈关系，在对双方实际利益需要进行充分了解的前提下，立足于我国社会大众的集体成本效益来对会计信息披露制度加以完善，并采用法律强制约束保证相关制度的贯彻落实，合理解决现阶段企业活动中供需博弈激化的问题。政府部门对信息披露的管制具体应该包括对会计信息质量、内容、时效性、可靠性等方面的管理和控制，并且应该根据市场的实际供需情况对企业披露管制制度进行及时的革新和调整。
（二）建立健全会计准则和相关行为规范
我国会计制度存在统一性和灵活性的外在特征，并且这两种特征之间的内部矛盾为信息供应虚假信息的制造创造了可行的条件。所以一方面应该对现有会计制度在制定过程中所遵循的基本原则进行适当的调整，将会计信息的真实准确性作为制度建立的首要目标，对会计制度统一和灵活特征之间的内在关系进行科学的处理；另一方面，应该借鉴国际上的先进会计制度制定经验，对我国现有会计制度和行为规范加以完善，尽量缩小会计政策的可选空间范围，避免财务信息失真现象的发生。
（三）加强外部监管，加大执法力度
对于我国会计信息造假现象普遍存在的状况，除了要求信息供求博弈双方在相对完善的市场体系约束下通过反复博弈逐渐形成相应的制约机制以外，还应该通适当的外部监管和强制性惩罚从根本上对信息造假现象加以遏制。因此，政府相关监管机关在对企业的会计信息处理制定出相应的行为规范后，还必须加大执法力度，对企业活动中的违规操作者进行严厉的惩治。需要注意的的是，政府监管部门的监管行为要得到预期的会计规范效应，就必须注意使信息造假者在造假活动中可能获得的利益远远低于造假所承担的风险和成本，促使博弈矩阵在平衡线上小幅度上下波动，逐渐使个体利益与集体利益趋向一致发展。
（四）充分发挥产权制度在会计信息限定方面的作用
1.1对会计信息化认识不到位
企业对会计信息化认识不到位，造成信息失真。当前我国很多煤炭企业都比较满足于现状，缺乏企业创新意识，企业领导没有在一定程度认识会计信息化的重要性。由于各个煤炭企业之间的会计信息采集和处理的方法不同，再加上企业应用软件的不统一，很容易造成企业会计信息不透明、不真实、信息集成程度不高等等，直接影响了企业财务管理的质量。同时企业内部没有集中的资金管理系统，缺乏统一的资金调控制度，使企业各部门之间的信息数据、资金投资结算的管理不集中，使企业不能准确地掌握与安全生产相关的信息，造成信息在企业各部门的输送的过程中不畅通、容易失真。
1.2缺乏复合型人才
企业缺乏会计信息化需要的复合型人才，造成企业网络安全体系不完善。煤炭企业会计信息化需要既懂财务，又对软件应用精通的复合人才，而当前煤炭企业的现状是：企业拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的人员，也有计算机方面的技术人员等，但同时具备会计与计算机技术的人才少之又少，企业必须花费很大的精力、财力去请软件公司，与其进行交流来开发适合企业使用的软件，造成企业人力、物力的浪费。因此，企业必须要培养会计信息化人才。会计信息化对煤炭企业的发展有着很重要的作用，而信息化的网络安全也很重要。我们企业通常所用网络信息系统很容易被拦截侦听、窃取和攻击，而会计信息化完全依赖于网络系统，如果没有相应的专业人员对其进行管理和维护，将会影响企业安全生产的整体运作。另外，会计信息化对于煤炭企业来讲，如果内部使用权限划分不明、控制不严，很容易造成企业信息的滥用和流失，给企业的网络安全体系带来不利的影响。
1.3管理模式不健全
企业会计信息化管理模式不健全，造成企业的管理理念不能进行变革和更新。现代企业管理理念不单单是一个财务管理系统，而是一个比较复杂、多样化的组合系统，而会计信息化不仅涉及各部门间的作业流程，而且还在一定程度上改变了企业的领导方式、内部组织结构、业绩考核和政策标准，还能使财务人员在精通会计知识的基础上掌握了高超的计算机技术成为企业的复合型人才。与此同时它还有效地减轻了财务人员的工作量，提高了工作效率，推进了企业发展的进程。会计信息化，它是一种区别于传统的管理方式，对企业的各个生产环节、步骤加以判断，并对期间的逻辑关系、时间消耗等进行了合理的分析研究，以大胆、细腻的创意构思完成企业的工作任务和目标，并在企业安全生产的质量、速度、成本上进行了有效的改善和提高，使煤炭企业的管理理念进行了新的变革和更新。
2加快煤炭企业会计信息化进程的有效措施
2.1树立会计信息化为煤炭企业发展管理的核心
在现代化的市场环境下，煤炭企业想要取得进一步的发展，就必须改革原有的管理方式，树立会计信息化为煤炭企业发展管理的核心，切实抓好财务管理中的资金流量控制，以带动整个企业的经营管理水平。并加快煤炭企业会计信息化的实现，要尽快建立会计信息化的管理系统，加强企业内部资金的防范风险，还要做到企业各部门之间信息的共享和集成，避免会计信息失真。同时，完善煤炭企业会计信息化，实现企业信息的综合集成，要充分利用与软件开发公司的交流的机会，在其帮助下建立企业统一的信息管理平台，提高会计信息的利用率和集成度，实现企业会计信息与销售、供应、生产等系统的数据的共享，保证会计信息化能在企业各个环节中间顺利流通，保证企业管理工作的规范、高效，使会计信息化真正为企业的经营决策作贡献。
2.2培养复合人才
提高企业会计人员的计算机运用技能，降低网络运行的安全系数，为企业培养复合人才。会计信息化是煤炭企业财务管理发展的一个新领域，它要求会计人员在掌握会计知识的基础上还要兼备一定程度的计算机技术。然而，大部分会计人员所掌握的计算机知识比较少，仅限于操作了一些简单的文字编辑、表格制作等，对企业网络化财务管理的运用仍需借助于专业的技术人员。由于会计人员不能熟练操作企业的网络管理系统，不仅降低了网络运行的安全系数，使企业的网络安全难以保障，还增加了企业的网络安全修复成本，给企业带来了很多不便之处。同时由于会计信息数据安全性的降低，容易造成企业网络安全系统的非法侵入和破坏，给企业带来一些不必要的经济损失。同时，煤炭企业由于缺乏财务需求的复合型人才，使企业购买的标准化的软件得不到有效的使用，造成会计信息化不能得到发挥。此外，企业一遇到网络安全问题就会经常性地与软件开发商进行定期和不定期的交流，造成了企业成本的增加和浪费。煤炭企业要改变这种现状，就必须加强会计人员网络运用技能的培训。对会计人员网络运用技能的培训不仅成本低，而且还能让会计人员有更多的机会与同行进行交流和切磋，在短期内取得比较好的效果。其次，加强对会计人员的网络运用技能的培训，能全面提高财会人员的业务能力，可以有效地提高会计信息化的安全性，避免财务系统被非法侵入和破坏，保证企业机密不泄露，可以有效地避免企业损失。
2.3健全会计信息化的管理系统
健全会计信息化的管理系统，实现会计信息与业务操作一体化。在目前的经济条件及市场环境影响下，国有煤炭企业的发展必须摈弃传统的煤炭企业管理模式，树立以会计信息化为企业管理核心的管理理念以带动整个企业经营管理水平的提高。实现煤炭企业管理信息化，要以会计信息化管理为切入点，强化企业内部财务管理与资金流向的控制，逐步实现会计信息与业务操作一体化的企业会计信息化系统。会计信息化通过明确内控操作流程与相关部门的业务关系，使内控操作变得以常态化、固定化；会计信息化要符合企业岗位职责的要求，支持企业的绩效考核工作以及各项控制事项的执行，全面提升并制定企业的风险防范能力。企业在建立会计信息化为核心的财务管理系统时，还要将会计信息与业务操作流程有机地结合起来，通过会计信息化系统及时地反映到企业生产、销售等各个环节，使会计信息化切实帮企业做到物流、资金流、信息流的统一。
3煤炭企业会计信息化发展的重要性
煤炭企业要促进会计信息化的发展，就必须要求企业领导和员工上下一心，在整体目标指导下，充分认识会计信息化对企业发展的长期持续性的作用和价值，有针对性地完善会计信息化的功能，实现数据共享的最终财务经营管理目标。其次，针对当前煤炭企业财务管理体系存在的一些问题，企业要严格按照《企业会计制度》进行处理，使输入会计信息系统的数据可靠有效，并以保证数据能够在各部门之间正确识别，减少企业资金管理中的漏洞，促进企业会计信息化进程的完善。企业要实现会计信息化，不单单靠的是网络技术，而是要以企业统一的财务管理体制为基础，以财务人员的集中管理为前提，运用现代化的信息技术帮助企业全面实现账务的统一，使会计信息化成为现代煤炭企业发展的必然趋势。在全球知识经济高速发展的今天，会计信息化以提高煤炭企业生产经营管理水平、实现企业管理数字化、全面转换企业经营管理制度等举措，来提高企业经济效益，实现企业安全生产的管理；它使企业具有很强的竞争优势和核心竞争力；因此，煤炭企业想要保持行业的长远生存和发展需求，就要把握好现有的信息化机遇，重新认识和分析会计信息化对煤炭企业发展的重要性。随着全球经济一体化进度的进一步加快，企业财务管理制度的进一步细化，会计信息化作为煤炭企业管理的核心内容，越来越受到企业高层管理者的重视。同时，会计信息化是煤炭企业自身建设中不可或缺的一部分，作为煤炭企业发展管理的核心，决定着煤炭企业今后的生存与发展，其核心作用越来越受到企业的重视。
4结语
