时间：2024-03-21 10:24:46
序论：在您撰写工程技术与管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
中图分类号：G271文献标识码：A文章编号：
Abstract: urban building itself and infrastructure engineering archives is urban planning and construction in the process of development of two results. Project files itself recorded not only the human engineering thought technology, it is also an important legal responsibility to verify project basis. And the management of engineering materials at the industry also has very important function, this paper engineering materials and engineering archives of the content of the management and application were discussed.
Keywords: engineering materials; Project files; management
一、工程技术材料管理
(一)工程技术材料的重要性及存在的管理问题。
工程技术材料具有备查与追究事故责任的功能，它是记录并反映了整个工程的历史记录，其形式主要有文字、音频视频、图纸、图文文件等等，它是工程单位从工程的开工至工程结束这个过程中逐步形成的。因为工程技术材料具有的可备查性，所以管理好工程技术材料显得尤为重要。
现阶段，很多工程单位的工程技术材料的编制及审核中还存在很多不符合规范的地方，例如：用圆珠笔填写表单、技术负责签名并不真实等等问题。那么工程技术材料的可备查性就大打折扣，技术材料的价值更无从谈起，当然也就不能作为质量事故分析的佐证。
(二)工程技术材料管理的突出问题及改进建议
(1)工程技术材料真实性存疑
随着电脑的普及发展，很多领域依赖电脑进行日常工作的单位企业越来越多，现在很多工程技术材料都是在电脑中进行编制并完成的（包括技术负责人签名、质量验收记录及实测偏差值）。利用电脑编制工程技术材料方便高效并兼顾美观，但是这样编制而成的技术材料若稍加改动就可以套用在其它的工程项目上，近而技术材料的真实性得不到有效的保证。因此，工程技术材料的编制必须严格按照相关行业规定由工程材料技术负责人进行手写。
另外，在实际的工作中，工程技术材料由工程材料整理员代签的现象较为普遍。这样一来，如果出现质量事故，那么相关责任人很难明确，这给事故的处理加大了难度。综上所述，工程技术材料的相关负责人必须认真负责，明确负责，该谁签名就得签，不得找人代签，工程技术材料的核对员要认真核对，发现若有代签、伪造签名的情况必须立即提出并纠正、批评。
(2)工程技术材料的质量存在问题
由于管理不严加上检查不力等等因素，很多时候工程单位不能把好技术材料的质量关。往往都是在迎接检查时，工程单位通知材料员到现场临时编制如原始数据、记录、验收表等等。因此，建设单位要加大对工程技术材料的监督和管理，不符合行业规范的坚决不能出具合格试验报告。
(3)人们对工程技术材料管理重视不足
实际工作中，人们对工程技术材料管理的认知停留在编写和归档上。如果工程当时遇到问题，人们往往惯性的找到参与设计建设的人员来了解回忆，然后根据建设人员的回忆推定相关技术问题，或是凭着“经验值”来推定技术问题。不出现重大质量问题都不会去查证技术材料。因此，要建立起对工程技术材料的重视，不要等出了事才调出材料用来分清责任，应有效的利用工程技术材料来为建设保驾护航。
二、工程档案管理
(一)建立工程档案管理
工程档案不仅是建筑规划及使用、建筑改建、扩建的重要依据，更是工程负责查证的重要法律依据，同时它更是工程建设的潜在生产力。目前，随着工程建设的飞速发展，工程档案越来越受到人们的关注和重视，当务之急一定要做好工程档案管理工作。工程档案是工程发展与建设中一个重要环节，不可缺少。相关部门一定要引起高度重视。相关部门要组建档案中心，将工程文书、工程基建等各类档案统一管理，由专门的档案管理员来负责管理工作。
(二)提高档案管理人员的业务素质
管理―――顾名恩义，强调“管”与“理”两方面。针对于档案管理，在实际的工作中不能忽视“管”，但同时更重要的是“理”。不能只将收到的工程材料等简单的分装入库就算完成任务，更要注意科学的编制排列并分类，制定检索工具，这样保证工程资料可以随时快速的调档以便查证。而在实际工作中，不难发现档案管理人员对档案的分类排列、鉴定、编目等方面的知识与经验相当的缺乏。在建筑工程发展如火如荼的今天，对工程档案管理员的要求也非常严格，有关档案管理员、资料员必须持证上岗，同时相关单位还要对工程档案的管理人员定期进行工程档案管理有关方面的培训、相关问题及标准的讲解，加强管理人员的专业知识，以此保障工程档案管理人员的业务理论水平和实际操作能力。
(三)将工程档案管理要求列入工程合同与职责
“工程合同制”、“工程项目法人制”、“工程监理制”等等制度的建立体现出人们对超前控制手段的认识与利用。这些制度在为工程管理规范化上起到了促进的作用，同样的，其制度也对工程资料档案管理提出了更严更高的要求，其制度对工程档案管理人员的责任与义务的要求进行了更为具体的明确，将其制度化，形成工程档案管理的水平与档案员的自身利益挂钩，并将工程档案管理人员的业务水平计入考评范围。
(四)建立同步化管理，加强对档案管理的过程控制
档案管理部门应与基础建设部门建立工作上良好的联系制度，同步掌握工程建设中的动态。在工程建设开始时就要向基础建设部门的主要负责人提出工程档案管理、文件归档的要求，及时建立文件等的登记制度，遵照基础建设的各个程序的各个阶段文材料的自然形成规律，保证文件与文件间的联系，对于往来的文件要逐一记录在案。档案管理方应根据基础建设方文件的特点，给予指导，主动向工程项目资料员提供帮助，指导其进行对档案的初步分类与组卷。同时，根据工程的进度，工程档案管理员会同工程项目资料员一起与工程监理工程师进行有效的沟通，交流意见，统一看法，最终分工明确，这样可以避免由于工作上缺乏沟通而引起的工作环节脱节，理解不统一，近而相互推诿责任的现象。如果在工作中，在档案的管理上出现争议，要马上反应给基础建设方的负责人并解决协商出解决办法。由于工程档案在实际工作中会出现档案文件等调阅频繁，因此基础建设部门必须建立严格的工程档案借阅制度。这样在工程进行中，不仅可以保证随时调用工程档案进行查阅，在这基础上还可以做到多而不乱，保证工程档案文件的完整性。
(五)把好工程档案文件验收关
验收前，基础建设部门应要求工程有关方（包括施工方、设计方、监理方等）进行档案资料的自查。对工程的具体情况、概况、文件处理、各类资料的归档等情况附加专项说明，从而形成工程档案样本，工程档案管理人员可在现场进行指导，实际指导操作，讲解有关工程档案要求。之后，工程档案管理员对提交上来的工程档案文件进行审核，主要从准确性、系统性及完整性上严格要求。最后由总负责人签字确认归档。这样的优点在于分清责任，形成准确的责任制。
三、工程档案、工程技术材料的管理同重同抓
工程技术材料管理、工程档案管理，在整个工程中占有同样重要的地位。它们为备查、明确工程质量责任提供重要而准确的数据。在实际工作中必须严格遵守工程技术材料管理、档案管理的有关规范，确保真实与准确性，为工程的建设保驾护航。
参考文献：
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济,2008,(S2).
[2]方梅.要加强施工技术材料的管理[J].浙江档案,2009,(01)
[3]陆玉田.浅谈建筑施工企业成本管理[J].蚌埠党校学报,2009,(01).
[4]认真对待高度重视切实抓紧抓好基建档案工作[J].北京档案,2003,(04)
关键词：质量；体系；施工现场；奖励；材料
1 质量是工作的重中之重
面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜劣汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。
2 建立健全质量体系是质量管理的前提
事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。
3 强化施工现场的管理
毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。
4 运用激励机制是质量管理的有效手段
为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是
要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。
6 结语
面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。
参考文献：
[1]彭辉，王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[j].科技广场，2011（4）.
1．1地基工程技术的含义及分类
地基工程技术一般即指地基处理技术，其主要作用是通过技术手段改善建筑物地基的承载能力，改善其变形能力或是强化其抗压抗渗的能力，使其能够满足建筑物的基本性能要求。一般来说，地基工程技术主要可以分为两大类，即岩土加固和基础工程。部分工程需要改变对其基本岩土结构进行加固，以便达到施工要求，对于需要进行岩土加固的地基，其需要改变地基的基本物理特性，所以被称为人工地基;某些只需进行基础工程措施，就可以满足这方面的要求。进行简单的基础工程措施就可以达到施工要求的地基一般称为天然地基，其自身具有十分优良的力学性能。
1．2常用地基工程技术分析
对于地基的处理而言，目前已经积累了相当丰富的经验，相关技术手段也很先进。就国内实际情况来说，地基处理主要有强夯法、振冲法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、换填垫层法以及挤密桩法等一系列地基处理手段。强夯法主要用于砂土、湿陷性黄土、碎石土以及杂填土等地基，以及部分对于地基形变要求较低的地基工程。强夯法在设计前需要进行现场试验，明确其实际处理效果。振冲法可以分为加填料和不加填料两种方式，一般加填料的方法适用于粉土、素填土、砂土以及杂填土等地基，被称为振冲碎石桩法。不加填料的方法一般适用于粘粒含量不超过10%的中粗砂地基，被称为振冲加密法。高压喷射注浆法一般适用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大颗粒碎石，甚至还有其他大体积物质。需要注意的是，如果注浆套管周围存在凝固现象，则不宜采用喷射注浆法进行地基处理。
2地基勘察管理
2．1地基勘察的目的
在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的环节。做好地基勘察管理，是做好整体建筑施工的根本。地基勘察的总体目的就是全面勘察地基的岩土技术条件，并明确其与工程施工的关系。具体来说可以细分为四个方面的目的:第一，通过现有的各类手段和方法，对地基作出一个全面的了解分析，正确评估地基地质结构的稳定性和适宜性。第二，给建筑施工项目提供地基的各项数据指标，对建筑方案进行论证。第三，通过地基勘察所得出的各项数据，对整体工程设计以及施工环节设计提供参考依据。第四，为其他大型工程的可行性分析提供可靠的参考资料。
2．2地基勘察的任务
地基勘察的目的十分明确，地基勘察的任务也是与其目标相对应的。总的来说，地基勘察的任务主要可以分为三个方面:第一，明确施工地基的地质条件。即明确地基的地形地貌、形态特征、成因以及类型;明确地基的地层结构，应该包含岩土理化性质、分布规律、形成年代以及岩土成因等;明确地基周边的水环境，包括地下水分布、类型、水位情况和走势，判断其是否会对地基形成影响。第二，进行地基岩土工程的分析，提出地基的基本处理设计方案。即整理各项勘察数据，进行汇总编册;结合施工需要选定各项计算参数;初步筛定地基处理方案;对地基处理方案进行分析论证，排除实际施工中可能发生的问题，并提出科学的预防处理方案;编制地基勘察报告书，并将其提交给相关审核部门进行审核，进而实施。第三，对于复杂岩土工程以及一些重要工程，在其工程施工过程以及试用期间，应该进行现场检测。根据实际情况对存在的问题进行补救，确保工程质量。
2．3地基勘察管理的基本内容
地基勘察管理的基本工作内容可以分为三个方面，即地基勘察的三个环节。首先是地基勘察设计管理，地基勘察设计是进行地基勘察的首要任务，其应该对具体勘察内容、勘察地基层面、勘察步骤以及相关技术指标做出明确地规划。勘察管理就应该从这些方面入手，对勘察设计的每个环节进行审查管理，确保其可行性。其次是地基实地勘察管理，在做好勘察设计之后，就需要进行实地勘察。在此过程中，需要对勘察环节的设备使用、技术规范以及具体操作进行相应的管理，确保其能够在安全标准下进行。最后是地基勘察结果管理，在结束地基勘察之后，需要对各项数据进行整理统计，汇编成册交由相关部门进行审核。对此过程要确保数据真实可靠，结果提交及时。
3地基工程技术和勘察管理的基本原则
3．1地基工程技术的基本原则
对于地基处理而言，其一般需要遵从三个方面的基本原则。第一是局部加固原则。局部加固一般在复合地基中使用较多，复合地基主要可以分为竖向增强体复合地基和水平增强体复合地基。对于竖向增强体复合地基来说，其包括了散体桩、刚性桩和柔性桩;对于水平增强体复合地基来说，其包括了换填垫层、加密层复合地基和加筋层复合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范围得以实现的，其与天然土层存在根本性的区别;局部加固后的地基其受力情况与破坏形式也将与天然地基出现区别;局部加固后的地基容易产生冲剪形式的破坏，但很难发生整体破坏。总的来说，基于局部加固原则，基础宽度的地基承载能力修正系数应为0，基础埋深的地基承载力修正系数应为1。第二是均匀化原则，地基增强体一般来说包含的成分复杂、用料较多、存在相互作用以及存在应力和变形的协调。所以，在进行地基处理时，要保证成分用料的均匀，以促使应力形变协调。第三是共同作用原则，共同作用是地基中必然存在的问题，不论是加筋土地基，还是刚性桩复合地基，遵从共同作用原则，协调各部受力，是确保地基质量的根本。
3．2地基勘察管理的基本原则
地基勘察管理是做好地基勘察的重要环节，应该贯穿于整个地基勘察过程，并且符合三个基本原则。第一是实时性原则，对于地基勘察的管理，应该与地基勘察过程实时同步，对勘察设计、标准选取以及步骤进度等方面的内容进行实时动态管理，做到管理与进度同步，及时发现问题解决问题。第二是配合性原则，地基勘察的意义在于为其他环节的工作打下基础，配合其他环节工作。主要可以分为配合地基基槽检验工作、配合深基基础施工勘察以及配合地基加固处理。地基勘察管理就应该从这三个方面配合进行。第三是精准性原则，地基勘察的各项数据，对于后期工作能形成极其关键的支撑作用，能够影响到各个环节的施工以及质量。相应的管理工作就应该严格审查各项数据的精准性，确保相关数据真实可靠，能够符合后期工作的各项要求。
4结语
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。
1电力工程技术管理的内容
（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
2关于电力工程技术管理中的难点
（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。
3应对电力工程技术管理中难点的策略分析
（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。
4结论
总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.
[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.
【关键词】电力工程；技术管理；工程质量；对策
一、我国电力工程技术管理存在的难点问题
1、整体管理水平偏低
电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。
2、专业化监管力度不够
现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。
3、工程技术管理人员的专业化程度不够
电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。
4、工程技术管理工作难以真正落实
实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。
二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策
1、提升整体管理水平，建立标准管理体系
整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。
2、优化技术管理流程，科学制定预算方案
首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度
不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。
4、贯彻落实工程技术管理
在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。
参考文献
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家,2013（24）:13.
【关键词】 信息系统工程 工程技术资料 资料归档 资料管理
信息系统工程技术资料指的是从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间形成的相关信息。可以根据信息系统工程的各个阶段的划分而将其技术资料划分为立项文件、合同与规划文书、实施文件、竣工文件、维护文件、技术文件等六部分文档[1]。
一、信息系统工程技术资料的作用和影响
信息系统工程技术资料的准确性和完整性，会在某种程度上影响到信息系统工程的建设质量，也会影响到系统的后期维护工作[2]。
（1）工程档案的基础，履行合同的行为。信息系统工程建设的各阶段所产生的工程信息，经收集、传输、加工、储存、维护、使用和管理所形成的工程技术资料是工程档案的基础。对于投资方来说，判断一个信息系统工程成功的标准，必然通过档案验收。同时信息系统工程合同签订时一般会列出需交付的文档清单，对工程技术资料规范化的归档和管理是合同履行能力的重要表现。（2）工程质量的见证。信息系统工程具有系统新、科技含量高、涉及范围广以及从业人员素质高、年轻化、流动快等工程自身特点。这就反映信息系统工程的质量控制比其它工程更加的困难复杂，它不仅包括物理平台的建设，而且包括软件系统的集成等，一套完善的技术资料文档将是工程施工质量及完成程度的重要凭证。此外，及时将技术资料归档，还可以防止发生因人员变动而造成工程技术实施中断等麻烦，确保了工程档案资料的系统性。（3）系统运维的原始信息及持续改进的依据。信息系统建成后的运维支持工作将是左右信息工程建设成败的关键环节。工程技术资料是运维工程的重要参考指南，在建立运行维护组织、理清维护对象及资源的运维管理起到良好支撑，而且此资料也是为系统进行改进和功能拓展时的技术依据。（4）有利于信息系统安全管理。信息系统安全管理原则中的应急原则和灾难恢复原则指出，信息系统工程中要有安全管理的应急预案，并需进行必要的演练，同时越重要的信息系统，应当越重视灾难恢复。在对不可预见性事件进行处理时，对工程信息的掌握会使处理的难度降低，而如果信息不全，或是在事件中遭到损毁，这就会为系统的重建、恢复工作带来阻力。所以，信息系统工程技术资料的管理与维护同等重要。
二、技术资料管理中现存的问题
在信息系统工程技术资料管理方面主要存在的问题有：（1）相关负责人对技术资料的管理不够重视，如有些资料员认为对技术资料的采集和储存是不重要的，而采取不作为行为，这样就会造成技术资料不完整；（2）已收集的技术资料借阅、保存、移交等程序不科学，在对资料进行管理的各个环节中，都应按照一定标准进行；（3）资料记录不及时、不准确，影响对项目实时情况的掌握；（4）各部门对技术资料的管理不统一、不协调，造成资料统一归档时出现问题，或是使得技术资料移交后，接受方无法利用其真正价值等。
三、对技术资料管理的建议
（1）正视工程技术资料管理。 在工作动员会议、部门会议和工作检查过程中，管理部门应向从基层到高层的相关人员告知技术资料管理的重要性，达成共识[3]。（2）规范技术资料管理制度。首先确定工程技术资料档案管理层次，绘制简明的层次图表，明确各部门的技术资料管理职责，且指定专人管理资料，明确岗位职责。其次，工程部应督促参建各单位严格遵守工程技术资料管理办法。第三，在管理制度中，应明确工程技术资料的归档范围，同时应明确对资料的收集、分类、组卷、编号，及案卷的整理、编目、排架和保管等职责。（3）建立技术资料审核机制。在工程项目的开始实施前，应建立技术资料审核机制，档案管理部门应编制工程技术档案归案责任划分表，工程部应不定期组织有关人员对参建单位工程技术资料管理情况进行抽查，并采取考核或经济惩罚手段，确保技术资料归档的规范性、系统性和完整性。
总结：在信息系统工程项目中，技术资料对于项目的交付使用与运行维护都具有重要意义，还能够为后续项目的决策提供依据。在对技术资料的管理上，不但要提高相关人员对技术资料的重视，还要在组织制度上加强规范化管理，使资料管理真正转化为企业效益。
参 考 文 献
[1] 黄艺. 建筑工程技术资料归档管理工作的思考[J]. 城建档案，2010，12（15）：7-8
关键词：建筑工程；技术；安全管理；措施
在建筑行业蓬勃发展的过程中，安全事故的频繁发生产生了极坏的影响，安全事故不仅会影响工程建设时期，影响工程建设的整体质量，还会损害建筑企业的信誉，危害施工人员的生命安全，鉴于安全事故的危害性，采取有效的措施做好工程技术与安全管理工作是非常有必要的。
一、当前建筑工程技术与安全管理中存在的问题
（一）技术管理方面存在的问题
在我国建筑工程发展的过程中，因为人们对建筑的要求逐渐提高，这样就使得传统的施工技术逐渐地被淘汰，新的施工技术应运而生。但建筑企业在对施工技术进行管理的过程中，仍然采用的是传统的管理方法，传统方法和先进的施工技术两者之间存在着一定的差距，这样就使得旧施工技术管理体系的作用不够突出，对施工技术管理体系进行调整进行是势在必行的。
（二）安全管理方面存在的问题
首先，对安全生产工作不够重视。在进行工程施工的过程中，为了保证施工质量，保护施工人员的生命安全，就应该做好安全管理工作。但是在实际管理的过程中，很多建筑企业领导对安全管理的重视程度不足，认为开展此项工作会影响经济收益，从而忽视了此项工作，这样就使得施工管理工作的落实不到位，同时，在进行安全管理的过程中，所采取的管理措施也比较形式化，这些情况的存在都严重影响了安全管理工作的有效开展。其次，安全生产责任制度落实不到位。在进行工程施工的过程中，很多企业实行的都是安全生产责任制，此体制的落实，使得施工安全得到了一定程度上的保证，但是还是有部分企业在施工过程中并没有遵照安全施工生产责任制度进行施工，这样就使得施工中容易出现安全事故，而且还找不到相关负责人[1]。最后，施工人员综合素质较低。建筑行业是劳动密集型行业，在此行业发展中需要大量的劳动人员，为了解决劳动人员需求，施工企业招聘了很多农民工，这些农民工文化程度较低，综合素质不高，对于工程建设的了解十分浅薄，这样的施工人员在开展工作的过程中，不仅无法保证工程建设的质量，同时自身的安全也很难得到保证，此种情况的存在增加了安全管理的难度，所以若是想要提高安全管理水平，就应该提高施工人员的综合素质，培养施工人员的安全意识。
二、做好建筑工程技术与安全管理的具体措施
（一）针对技术管理方面的措施
首先，应该根据新技术制定新的管理制度。在我国科技不断发展的过程中，建筑工程技术也有了明显的突破，很多传统的落后的施工技术被淘汰，多样化的新技术取而代之，在应用中取得了较为显著的效果。但是建筑工程技术在管理制度方面还没有做到位，应针对先进的施工技术来制定新的管理制度，这样才能保证新技术的应用，施工的顺利开展。在新制度中，应将设计、施工过程以及监理工作等结合起来，并做好技术交底工作，只有这样新技术的应用才能更加的合理，其作用才能更加显著。其次，对技术管理以及施工人员进行培训。技术管理人员的工作水平决定着管理的效果，所以若是想要确保技术管理效果，就应该对技术管理人员进行培训，提高管理人员的管理水平，以此来促使管理工作的有效开展。同时，还应该对应用施工技术的人员进行培训，提高技术应用水平，以此来促使建筑工程技术应用可以将其作用充分发挥出来。
（二）针对安全管理方面的措施
首先，应该做好施工材料的安全管理。在进行安全管理的过程中，应将安全管理贯穿于所有的工作中，从始至终，这样才能充分发挥安全管理的作用，保证工程建设的质量，避免安全事故的发生。因此，应该先做好施工材料的安全管理。施工材料是工程建设中不可缺少的一个环节，若是材料存在质量问题，那么就会导致严重的后果出现，鉴于此种情况，应在购买原材料的时候选择信誉、口碑比较好，并且规模较大的材料供应商，在购买过程中也应对材料质量进行检验，在材料送达到施工现场之后，同样需要进行质量检验，只有确定其没有任何问题之后才能进行科学的存储，合理的应用。其次，应做好设备的安全管理。在施工中机械设备的使用是必须的，所以对设备进行安全管理也是必然的。在对其进行管理的过程中，需要先从设备选择开始，根据施工的实际需求来选择合适型号的设备，之后对设备进行定期的检查和维修，以此来确保其质量，还应该对设备的使用进行监督，必须要确保工作人员是按照规范的流程使用设备的[2]。只有做好设备管理工作，才能充分发挥设备的作用，促进安全工程建设的进行。再次，应该提高对安全生产的重视程度。在进行工程建筑的过程中，若是想要保证建筑的质量，就应该提高对安全生产的重视程度，在进行安全生产过程中，应先对执行此工作的员工进行培训，让这部分员工能够熟悉生产流程，对生产工作了如指掌，这样在开展生产工作的过程中才能避免因为对工作不熟悉而造成安全事故发生。同时，还应该在安全生产人员进行教育，将生产人员能够了解在工作中保护自身安全的重要性，从而促使员工能够开展生产工作的时候注意安全，提高自身的安全能力，降低安全事故发生的几率。最后，做好施工后期的安全管理。当施工结束之后，安全管理人员的工作还需要继续开展，需要做好后期的安全管理。工作人员需要按照国家标准来对工程进行验收，若是发现工程中存在质量不达标的地方，应该及时采取措施解决问题，必须要保证竣工后的工程质量是没有任何问题的，是可以放心投入使用的。
结束语：
综上所述，在工程建设中，为了确保工程建设质量，保护施工人员的生命安全，工程建筑企业应该做好工程技术与安全管理的重视程度，并将其落实到实处中，以此来确保建筑工程的可靠性和安全性。
参考文献
[1]李国章,陈光旭,谢中州等.论建筑工程技术的特点与发展[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(30):1060-1060.
