时间：2024-03-06 16:21:36
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一、电力施工企业财务成本控制的必要性
企业的经营目标是利润最大化和可持续发展。利润最大化主要是通过开源节流来实现。所谓开源，一是增大业务量，二是提高价格。所谓节流，就是在保证工程质量的前提下尽量节约成本、费用。在国家反腐倡廉的新形势下，随着电子化招投标的推行，企业之间已达到完全竞争的状态。在既定市场下，企业不惜放低价格以取得项目，企业已没有获取超额利润的空间。因此，扩大业务量、提高价格方面都受到限制，企业只能从降低成本费用上获取超额利润。施工企业项目成本占总成本费用比例很大，所以控制项目成本是加强企业竞争优势的重要砝码。
二、电力施工企业财务成本控制的原则
电力施工企业财务成本控制应制定有效、合理的原则，具体原则包括以下几方面：
（一）全面控制与重点控制兼顾
电力施工企业财务成本包括设备、材料、劳务分包、人工费、措施费等，由于各项成本占总成本的比例不同，控制的难易程度不同，从而控制的余地大小也不同，我们既要根据全面性原则对所有内容进行控制，又要根据重要性原则，抓住对总成本影响较大的、易于控制的因素进行重点控制。例如，设备费、劳务分包费，由于金额大便于以较少的人力达到好的控制效果。
（二）日常控制与定期控制配合
日常控制指的是项目的每笔成本支出，都需要在支出前经过相关人员论证、询价，确认支出是合理的、必需的、最经济的。
定期控制指的是定期对项目成本进行归集、分析，检查支出是否有偏差，预算制定是否合理，如有偏差分析原因，具体处理。
在前者的基础上，后者可以查漏补缺，两者结合运用达到理想控制。
（三）事前控制与事后监督并行
事前控制需要我们制定合理的项目成本预算，任何支出必须在预算范围内方可支出，超预算的，严禁支出，特殊情况，需经更高层级的领导审批。
事后监督需要企业设置专人，定期、不定期地对项目成本预算执行情况进行审计，检查审核人员是否玩忽职守，发现问题及时处理。
事前控制和事后监督只有相互配合，才能保证项目成本支出正常运行。
（四）专人负责、人人参与
项目负责人应该对本项目成本承担责任。项目成本控制好坏与负责人绩效挂钩。
同时要人人参与，每个人都有成本控制意识。
只有人人负责，才能全面控制成本，只有专人负责，才能有效控制成本。
三、电力施工企业财务成本控制的内容
电力施工企业项目成本主要包括设备、材料、劳务分包、人工、机械运输、送电试验费以及为项目发生的交通、办公等管理费用。所以电力施工企业应针对不同的内容，分别制定不同的方法来控制成本支出。电力施工企业的设备一般是大型设备，如高低压柜、箱变、电缆、环网柜、配网柜等，专业程度高，技术复杂，价格高昂，这些设备的采购和维修成本就是重点控制的对象；电力施工企业更精于专业施工，对于劳务部分倾向于分包，因此劳务分包也是重点控制的部分；电力施工企业对施工人员技术程度要求高，人工费用占据很大的比例，所以人工费用也是重点控制部分，主要通过改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；对于材料，在数量上要把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏损现象。其次，还要避免在项目施工过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，其他内容要根据支出项目的性质，针对性地控制。例如，机械搬运费主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
四、电力施工企业财务成本控制的具体措施
（一）制定合理的项目成本预算
项目核算人员要根据项目图纸、合同等文件，结合公司实际情况制定项目成本预算，项目成本预算要按照项目将要发生的成本分类，如设备、材料、辅材、劳务分包、措施费及其他费用，每一大类下分别列示具体支出项目，设备材料类要列示型号、数量、单价、总额。劳务分包要列示工程量、单价、总额。
制定预算以前，对于单价，要进行询价、分析比较，选择合理的价位。对数量及工程量要根据招标文件、投标书、工程量清单、工程图纸等合理确定，对于设备、材料的型号要根据工程特点、以往经验合理制定。对于劳务部分，是否需要分包，分包多少，要根据项目情况、公司情况等综合考虑。对于措施费，如各种继电保护费、送电试验费、设备检测费等应根据电力行业制定的收费标准合理制定预算。
电力市政项目，由于项目工期长，各种情况复杂多变，项目预算制定以后，施工过程中，要定期对成本预算进行调实。如果发生工程变更、洽商等，成本支出发生变化的，要适时出具项目成本变动单，根据变动单内容控制支出。
（二）制定有效的审批权限
项目成本的支出必须经具有权限的领导审批，未经审批不能支出。设备、物资购买，应由采购人员询价比对，确定合理的供方和价格后，向相关领导请购。相关领导批准后方可进行采购。公司没有施工能力或不愿意自己干的非专业承包部分可以外包，但应经公司讨论决定，决定后应有负责劳务分包的同事询价、比对，确定合理的劳务供方。
（三）制定合理的施工制度，规范施工
如果施工过程中出现各种施工事故就会增加经济损失，如支付各种补偿费用，加大成本；如果未能按照工期完成送电，就要支付各种违约金，会因为延期施工产生大量人工费、管理费。所以，施工企业要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
（四）建立常用供方、物资名录
第一，公司应根据历史合作情况、合作方的资信等级等，筛选出合格、优质的供方，建成合格供方名录，每次选择供方时从入围名录的供方中选择，可以减少临时筛选客户的额外成本，而且长期合作，价格上可以有优惠，能避免选用不合格供方、产品导致损失。
第二，公司应根据历史经验、询价方式，对公司施工用到的各种物资，制作物资名录，分类别列示常用的品牌、型号、价格，每次采购都可以参照物资名录进行选购，避免选择价高质次的产品。
（五）定期考核、奖罚分明
对于项目成本，应与成本总负责人签订责任协议，负责人在协议范围内对项目成本负责。公司可定期组织对项目成本支出情况进行检查，发现不合法、不合规的，应对责任人给予考核。对于项目成本控制较好的责任人，给予一定奖励。也可以设置绩效工资，项目成本控制程度与绩效工资挂钩。
关键词：机电；施工技术管理；物业工程管理
中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：
1.建筑工程机电安装施工前所采取的准备工作
在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。
2.建筑工程中的机电工程的施工
2.1.1建筑工程电气工程施工中的主要技术特征
建筑工程机电工程施工一般包括高压变电系统、低压配电系统、后备供电系统、照明供电系统、消防控制系统设备、应急的出口指示供电系统、停车场等各个单位的强电供电系统和建筑智能控制、防雷接地等弱电系统。
在电气工程施工之前，需要做好一系列的准备工作，比如技术人员和管理人员分配问题、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料等方面。对结构造型及预埋管线完成线面标定，按照预先做好的电气专业管线图预留和预埋电气管线，利用专业的技术和工艺进行开线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处开孔洞处理以及防雷设备的接地焊接。在土建中进行底板结构施工、电气工程在连接时，一般会采用镀锌的电线管丝扣进行连接，并在各个环节要严格按照建筑安装工艺技术的标准和要求要求进行安装工作。
在墙壁的内部暗敷管线，需要从楼板引上或引下，这是需要处理各种墙壁出现的问题。而在对墙壁进行砌体时，首先要保证终端线盒的定位满足图纸的设计要求，并按照相关规定和业主的要求进行相应操作。在完成砌体后，线盒的位置与尺寸将不能改正，所以砌体钱需要充分统筹，而且最好能一次性准确恰当的完成。接着，由于很多工程环节也会有打孔工作，所以需要作好建筑外部明显的标记，避免其他打孔活动会损坏管线。在安装电气的管线后需要进行整齐排列，管理对支架的牢固程度和管卡的均匀程度，注意线管的弯曲半径、电缆管的半径标准，而且要注意保护关口成喇叭形状，注意关口边缘的光滑程度。在电缆穿管之后 ，要进行密封。
2.1.2安装建筑工程内部的开关、插座、灯具
在建筑工程的施工过程当中，对于天花的布置和设计，首先应该充分地考虑到灯具所具有的的照明的效果。除了在设计上要符合使用者需要并注重其外观的美观大方外，在进行其相应的安装环节之前，首先应该合理布置和安排照明的灯具、风口、消防的喷头，并且灯具要坚持在风管的下面进行安装。对于一些具有特殊要求等方面的特殊灯具，需要进行密封处理，才能保证灯具功能的发挥。在线路问题上，一般采用镀锌钢管、防水线盒进行敷设。所有建筑场所的开关、插座、疏散等局的安装都需要符合设计高度并保持一致美观。
2.1.3 线路的检测和调试
电气工程在线路测试与调试包括 ：低压配电柜屏、动力设备、照明设备与控制设备的一、二次回路的各项电参数测试 ，有对地绝缘电阻、线路通断、控制器灵敏度调试及继电保护装置检测调试 ，各项检验与调试必须严格按设备安规与使用说明进行。
2.2 弱电系统
弱电系统主要包含综合布线、计算机网络系统、BAS系统、数字有线电视系统、语音程控交换系统、安防系统、背景音乐 / 消防广播系统、多媒体会议系统、前台公共信息系统、防雷接地和 UPS 电源系统等建筑智能化系统以及消防自动警报的系统等。[]随着科技的发展，业主对软垫系统的功能要求越来越细致和先进，所以，在进行配置的功能主机模块的选择当中中，要坚持选择技术成熟且先进的品牌产品为先导，在进行综合布线施工工作中，要注意线管材质，一般来说，选用 KBG类金属管子，并有效地做好接地防护工作，注意强电线管间的规范间距问题，这在很大程度上能有效地防止回路干扰的影响。
3.物业工程管理
物业管理的工程管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。以实现物业管理企业设备管理现代化为目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出。
3.1物业工程管理的重要性，事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
3.1.1关系到声誉和生存
作为物业管理工作内容的重要组成部分，设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。物业设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。反之，如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个物业的功能发挥，降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
3.1.2关系到服务的成本和企业资金的合理利用
工程管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。加强维护保养，能有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。随着现代化设备的不断发展和普遍使用，设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设备管理的科学化无疑是关键。具体说，就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
4.现代物业工程管理的解决措施
4.1建立先进的工程管理体制
4.2建立完善的设备管理规章制度作为一个好的物业管理企业必须建立完善的设备管理规章制度，设备管理规章制度包括：设备管理岗位责任制度；设备基础资料管理制度；设备运行和维护保养制度；设备检修制度；固定资产管理制度；培训教育制度；特殊设备管理及应急制度；各类机房、变配电机房的出入登记制度等。
4.3做好设备管理的基础资料工作
4.4加强培训教育工作，做到专业管理和全员管理相结合
4.5树立风险意识，建立保险制度
5.结束语
随着社会经济的迅速发展和科技的进步，人们对自己生活的环境、建筑功能、绿色环保有越来越高的要求。由于机电项目在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，因此越需要通过机电工程方面取得人性化和安全节能的建筑是比较重要的途径，因此如果建筑工程中的机电安装工程施工技术管理根据物业管理使用者的角度思考，融入到项目的设计、施工、调试各过程中，通过方案、材料、工艺各环节的选择，将会取得不错的效果。对建筑工程质量控制的重要方面，要求建筑工程机电安装施工技术人员和相应的管理人员在施工过程中和日常工作中积极参与本职工作的培训，加强项目施工管理与物业工程管理的相关知识，更加有效地控制建筑机电安装的工程的质量和物业管理水平，对提高整个工程项目的综合性能有较大的帮助。
参考文献：
【关键词】物业管理；机电工程；节电措施
1前言
社会的发展离不开工业的发展，在工业化飞速发展的今天，社会的经济水平也上升一大截，在方便人民生活的同时，也提高了人民的生活水平，但这是一把双刃剑，加大了利益的同时，也给社会带来了很大的影响。经济的飞速发展，加快了能源的消耗，电能成为现如今短缺严重的能源之一，我国要建设资源节约型社会，就要坚持走可持续发展的道路，各行各业都要践行能源节约的方针，让能源最大限度的发挥作用，减少能源的消耗，物业管理方面也要加大力度，避免资源的浪费。
2物业管理过程中机电工程节电的现状
当前我国物业管理过程中节电面临的问题基本上可以分成两大类。其一，电网的容量与运行的负荷不相符，随着社会发展，人民生活水平日益提高，日常用电的需求量也大大增加，原有的电网配电设备和导线与当今的用电量大相径庭，很多区域都在超负荷运行，这不仅给日常用电造成严重的安全隐患，对配电系统线路也造成严重的消耗，额外增添了很多经济损失。其二，无功功率的短缺，用电需求量的日益增加，不只是电力的超负荷运行，同时也增加了配电系统的无功功率消耗，在不能及时进行补充的情况下，会使得电压质量的下降，徒增系统的消耗，这样不仅仅浪费电力资源，供电、用电设备的使用期限也会缩短，严重的情况下还会造成安全隐患，引发安全事故。
3物业管理过程中机电工程的节电措施
(1)物业管理本就是利益微薄的行业，服务质量也随着人们的需求不断提高，多使用绿色节能的照明设施，将原有的照明设备进行分类，根据功能和区域的不同更换成七到十八瓦的电子节能灯具，仅仅在大型商厦或者小区内更换节能灯，据统计总功率就为原来的50%，并且节能灯光线温和，照明度高，充分发挥了绿色节能的照明优势。路灯可以将人工控制改为电子时钟控制，季节变化的同时还可以调节路灯的开设时间，不仅满足了人们对于公共照明的需求，更避免了在有太阳光的同时还开路灯的浪费现象出现。地下车库或者楼梯的进出口改为声控开关，并且可以与整个区域的公共照明设备相互连接，满足了人们进出楼梯的照明需求，也避免了电能的浪费，需要长时间开设的照明灯要调整到最低的照明限度，还可以安装备用灯以及照明线路，和车库的进出口相互连接，不仅方便了车辆的进出，也可以在不同时段满足不同人的需求，最大程度的节约了电能的消耗。对于楼梯都使用声控设备。如果实行这种方式的照明系统改造，在提升照明效果的同时降低电能的消耗，据统计，节约的照明电费达到20%到30%。(2)转供水设备的节电措施针对恒压供水系统，淘汰了旧的单方面用大功率水泵变频维持供水的恒压方式，变为逐级增加适水量来保持水压的恒定，增加小功率的水泵维持没有人用水是水管网的压力，这样的方式不仅满足居民用水需求，还可以节约大部分电能。淘汰旧式电动机，换为高效节能设备。电动机采用“大马拉小车”，不仅节能，更能增加设备的使用寿命。定期维护水泵等设备。(3)变频设备在物业管理中的节能环节变频设备是根据电动机的无极控制得到实现的，常用的有风机、空调、电梯、水泵等都可以通过变频调速技术得到节电目的，电梯通过变频设备控制会大大增强舒适感，还可以减少电能损耗，大大增强了电梯的使用效率，超越了交流电压控制的电梯。例如空调、电梯、水泵等耗电量大的必须设施，减少运行量并不是个好办法，在设备正常运行的情况下进行变频节能，不仅可以满足用户需求，还可以节省能源。(4)检查电表进行量化管理小区的电表一般由物业进行统一查抄，用电量的统计要做好记录，有计划、有目的的进行水表查抄，根据具体情况制定表格、图像整理信息，可以清晰的观察出用电量，根据具体问题进行解决。(5)采用科技含量高的节电设备充分运用科技，机电设备耗电耗能严重，尽量采用节电设备，现如今的科技市场鱼龙混杂，许多高科技产品没有相关的质量保证以及经营许可，物业公司在选择设备上要严谨，购买使用有实力、有保证的企业生产的有许可证的产品。如果是开始就参与施工的物业管理，要尽量使用先进的节能设施，在开发商资金准备前期就进行设备购买规划，选择合适的节能产品。如果在物业介入之前就已经购买设备，可以对设备进行适当改造从而达到节电的效果。(6)增强全民的节电意识要选择优秀的、经验丰富的施工团队，施工领导更是要有节约能源理念，避免浪费，这不仅有利于物业管理企业成本的节省，更能为业主节省资金，对设备进行定期维修护理可以节省损耗，节能型的物业管理需要从管理人员的日常活动中开展，使之养成节约的好习惯，不仅可以节能减排还可以使设计更加现代化、人性化、符合业主心理。(7)提高新能源的使用率随着科技的发展、生活能源已经发掘出很多种，可以用新能源代替电能，一定程度上缓解用电压力，人们的生活已经离不开电，电能的独特性质方便了人们的生活，火力发电这种不环保的发电方式已经逐渐淡出人民生活，要积极发掘新能源，利用新能源解决用电压力，例如:风能、潮汐能、地热能、氢能、水力等都是环保型可持续发展能源。
4结语
要建设资源节约型国家，首先就要搞好节能建设，这是一项长期而又复杂的工程，各个地区都要针对自身的问题，制定符合自身节能发展需求的策略，并进行实践，在电力资源严重短缺的环境下，我们共同努力，为国家做出贡献，共同建设资源节约型社会。
参考文献:
［1］龙灿华．浅淡商业广场物业机电设备节能管理工作［J］．科学之友，2010(24)．
［2］刘芳付．浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施［J］．现代物业，2011(01)．
［3］张溢．探讨物业管理过程中机电工程管理的节电对策［J］．科技风，2015(02)．
随着社会的不断发展，人们的生产生活越来越离不开“电”，我国电力普遍短缺也成为越来越严重的问题。建筑工程行业作为现如今发展较快的行业，其自身对于物业的要求也越来越多，物业管理是一个社区的服务者，对建筑行业产生了很大的影响。我国要建立资源节约型的社会，各行各业都要遵循节能减排的宗旨，物业管理也在社区节能中发挥着重要的作用。本文针对物业管理过程中机电工程的节电进行了研究，提出了几点措施。
【关键词】
物业管理；机电工程；节电措施
1前言
社会的发展离不开工业的发展，在工业化飞速发展的今天，社会的经济水平也上升一大截，在方便人民生活的同时，也提高了人民的生活水平，但这是一把双刃剑，加大了利益的同时，也给社会带来了很大的影响。经济的飞速发展，加快了能源的消耗，电能成为现如今短缺严重的能源之一，我国要建设资源节约型社会，就要坚持走可持续发展的道路，各行各业都要践行能源节约的方针，让能源最大限度的发挥作用，减少能源的消耗，物业管理方面也要加大力度，避免资源的浪费。
2物业管理过程中机电工程节电的现状
当前我国物业管理过程中节电面临的问题基本上可以分成两大类。其一，电网的容量与运行的负荷不相符，随着社会发展，人民生活水平日益提高，日常用电的需求量也大大增加，原有的电网配电设备和导线与当今的用电量大相径庭，很多区域都在超负荷运行，这不仅给日常用电造成严重的安全隐患，对配电系统线路也造成严重的消耗，额外增添了很多经济损失。其二，无功功率的短缺，用电需求量的日益增加，不只是电力的超负荷运行，同时也增加了配电系统的无功功率消耗，在不能及时进行补充的情况下，会使得电压质量的下降，徒增系统的消耗，这样不仅仅浪费电力资源，供电、用电设备的使用期限也会缩短，严重的情况下还会造成安全隐患，引发安全事故。
3物业管理过程中机电工程的节电措施
(1)物业管理本就是利益微薄的行业，服务质量也随着人们的需求不断提高，多使用绿色节能的照明设施，将原有的照明设备进行分类，根据功能和区域的不同更换成七到十八瓦的电子节能灯具，仅仅在大型商厦或者小区内更换节能灯，据统计总功率就为原来的50%，并且节能灯光线温和，照明度高，充分发挥了绿色节能的照明优势。路灯可以将人工控制改为电子时钟控制，季节变化的同时还可以调节路灯的开设时间，不仅满足了人们对于公共照明的需求，更避免了在有太阳光的同时还开路灯的浪费现象出现。地下车库或者楼梯的进出口改为声控开关，并且可以与整个区域的公共照明设备相互连接，满足了人们进出楼梯的照明需求，也避免了电能的浪费，需要长时间开设的照明灯要调整到最低的照明限度，还可以安装备用灯以及照明线路，和车库的进出口相互连接，不仅方便了车辆的进出，也可以在不同时段满足不同人的需求，最大程度的节约了电能的消耗。对于楼梯都使用声控设备。如果实行这种方式的照明系统改造，在提升照明效果的同时降低电能的消耗，据统计，节约的照明电费达到20%到30%。
(2)转供水设备的节电措施针对恒压供水系统，淘汰了旧的单方面用大功率水泵变频维持供水的恒压方式，变为逐级增加适水量来保持水压的恒定，增加小功率的水泵维持没有人用水是水管网的压力，这样的方式不仅满足居民用水需求，还可以节约大部分电能。淘汰旧式电动机，换为高效节能设备。电动机采用“大马拉小车”，不仅节能，更能增加设备的使用寿命。定期维护水泵等设备。
(3)变频设备在物业管理中的节能环节变频设备是根据电动机的无极控制得到实现的，常用的有风机、空调、电梯、水泵等都可以通过变频调速技术得到节电目的，电梯通过变频设备控制会大大增强舒适感，还可以减少电能损耗，大大增强了电梯的使用效率，超越了交流电压控制的电梯。例如空调、电梯、水泵等耗电量大的必须设施，减少运行量并不是个好办法，在设备正常运行的情况下进行变频节能，不仅可以满足用户需求，还可以节省能源。
(4)检查电表进行量化管理小区的电表一般由物业进行统一查抄，用电量的统计要做好记录，有计划、有目的的进行水表查抄，根据具体情况制定表格、图像整理信息，可以清晰的观察出用电量，根据具体问题进行解决。
(5)采用科技含量高的节电设备充分运用科技，机电设备耗电耗能严重，尽量采用节电设备，现如今的科技市场鱼龙混杂，许多高科技产品没有相关的质量保证以及经营许可，物业公司在选择设备上要严谨，购买使用有实力、有保证的企业生产的有许可证的产品。如果是开始就参与施工的物业管理，要尽量使用先进的节能设施，在开发商资金准备前期就进行设备购买规划，选择合适的节能产品。如果在物业介入之前就已经购买设备，可以对设备进行适当改造从而达到节电的效果。
(6)增强全民的节电意识要选择优秀的、经验丰富的施工团队，施工领导更是要有节约能源理念，避免浪费，这不仅有利于物业管理企业成本的节省，更能为业主节省资金，对设备进行定期维修护理可以节省损耗，节能型的物业管理需要从管理人员的日常活动中开展，使之养成节约的好习惯，不仅可以节能减排还可以使设计更加现代化、人性化、符合业主心理。
(7)提高新能源的使用率随着科技的发展、生活能源已经发掘出很多种，可以用新能源代替电能，一定程度上缓解用电压力，人们的生活已经离不开电，电能的独特性质方便了人们的生活，火力发电这种不环保的发电方式已经逐渐淡出人民生活，要积极发掘新能源，利用新能源解决用电压力，例如:风能、潮汐能、地热能、氢能、水力等都是环保型可持续发展能源。
4结语
要建设资源节约型国家，首先就要搞好节能建设，这是一项长期而又复杂的工程，各个地区都要针对自身的问题，制定符合自身节能发展需求的策略，并进行实践，在电力资源严重短缺的环境下，我们共同努力，为国家做出贡献，共同建设资源节约型社会。
作者：彭华金 单位：广州玉鸣轩物业管理有限公司
参考文献:
［1］龙灿华．浅淡商业广场物业机电设备节能管理工作［J］．科学之友，2010(24)．
［2］刘芳付．浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施［J］．现代物业，2011(01)．
【关键词】电力施工企业；财务成本管理；问题与对策
1.当前我国电力施工企业财务成本管理存在的问题
1.1工程项目管理不规范
项目管理不规范体现在组织机构上。
实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。
1.2成本管理认识上的片面性
成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
1.3项目成本预测上的滞后性
按照国际通行做法，电力施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。通常项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使得项目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严重影响了成本的真实性，管理工作流于形式。
2.电力施工企业加强财务成本管理对策
2.1编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。
2.2加强材料费管理
施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划；实行限额领料制度；实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制：在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料；在采料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。
2.3加强人工费管理
人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。
2.4加强机械使用费管理
随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。
2.5建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。
2.6加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
3.结束语
成本的控制管理就是影响电力施工企业经济效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能让施工企业获得更多的经济效益，改善企业的综合经营管理水平，提高企业在行业内的竞争能力。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，电力施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
【关键词】电力工程建设；档案管理
电力工程建设档案是指从整个项目的提出、调研、可行性研究、决策、计划、勘测、设计、施工、竣工、预（决）算、审计等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料等形式与载体的文件材料。它是工程建设中形成的具有保存价值和利用价值的历史记录，是工程竣工验收、确定质量等次、工程使用管理、工程维护改造的重要依据。所以，在抓好电力工程建设的同时，加强电力工程建设档案管理显得尤为重要。但目前仍有少数电力建设管理部门在电力工程建设档案管理工作上，领导不够重视，经费投入不足，档案管理无序。实践证明，电力工程建设管理部门只有采取有效措施，管理和利用好电力工程建设档案，才能充分发挥工程建设档案在新工程项目建设、已建工程使用管理、工程维护和改造扩建中的重要作用。笔者通过调研并结合实践，就如何加强电力工程建设档案管理谈点肤浅的认识和体会。
一、领导重视是做好电力工程建设管理工作的前提
众所周知，做任何工作，没有领导的关心和支持都将一事无成。同样，电力工程建设档案管理，只有领导重视，真正在人力、物力、财力上给予支持，档案管理工作才能落到实处。 电力建设管理部门对工程档案管理较为关心，档案工作才有所落实。但随着人员的调整，特别是机构调整，疏忽了工程建设档案的管理，施工部门对工程档案在思想上重视程度不够。由于工作人员少，建设项目多，绝大多数精力集中在工地，对资料收集、整理一般都是被动应付，资料整理琐碎，不产生经济效益，工程资料收集归档不及时、不齐全，档案管理人员在项目竣工的审计决算中，常常为补充资料费尽周折，以致给工作带来诸多不便。 因此，工程档案管理的现状引起了领导的重视，多次专题开会研究档案工作， 决定把工程项目资料的归档情况纳入单位议事日程，确定把工程档案资料工作纳入发展建设部，纳入专职人员的岗位职责作为 一项考核内容。同时请档案局的同志对档案人员进行培训，开展《中华人民共和国档案法》和档案业务学习，明确职能部门工作人员在工程建设档案管理中的职责和义务。 在理论学习的基础上，结合操作实践进行现场指导，边学边干，边做边学，使档案人员迅速掌握了档案管理工作的基础业务知识和操作技能，为加强电力工程建设档案管理提供了技能保证。
二、健全制度是做好电力工程建设档案管理工作的重要保证
要加强电力工程建设档案的管理，必须建章立制，建立与档案工作相适应的规章制度，才能制约和规范档案管理。 海安供电公司办公室根据《中华人民共和国档案法》、《江苏省档案管理条例》、 国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、国家档案局《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等法规的要求，联系工作实际，制定了文件材料整理归档、档案保管、保密、利用、档案人员岗位责任制等档案工作制度，同时还先后印发了《海安县供电公司工程档案资料管理办法》、《 海安县供电公司输变电工程验收管理办法 》《海安供电公司设备开箱制度》等办法、意见，指导和规范电力工程建设档案管理工作，使工程档案管理有法可依，有章可循，大大促进了电力工程建设档案的收集、整理、管理和利用工作的有效开展。
三、加大投入是做好电力工程建设档案管理工作的有力保障
要搞好电力工程建设档案管理，在建立组织、健全制度的情况下，还应有足够的物力、财力，档案管理工作才有物质保障。海安县供电公司 为加强电力工程建设档案管理，加大资金投入，先后投资近60 万元，加强基础设施建设，为档案工作专门设置了档案人员办公室、阅档室、档案整理室、档案库房（400多平米），购置安装了 22 列档案密集架（留有15 年的存放余量）、空调，配置了档案专用电脑、档案管理应用软件、扫描仪、打印机等配套设备， 为开展档案工作和档案安全保管创造了优越的条件。
四、规范业务是做好电力工程建设档案管理工作的重要基础
加强电力工程建设档案管理，必须依据相关规定，对各类档案实施集中统一管理，科学制定档案分类方案，强化电力工程建设中形成的各类文件材料的收集，严格按照规范要求进行整理归档，不断提高档案业务建设规范化、标准化水平。海安供电公司在规范业务建设上着重抓了以下三点：
第一，在收集上抓举措。为了加强文件材料收集工作，一是确保档案人员"四参加"，即参加单位重大活动 2 参加工程项目验收会，参加设备开箱，参加单位有关会议，让档案人员掌握第一手信息资料；二是通过召开业务会议、印发文件、现场督查等措施来营造各相关人员关心、支持档案工作的良好氛围。在收集方法上，采取平时收集和集中收集相结合的办法。平时收集，着重是收集 各职能部门形成的工程规划建设、各类发文、设计方案、图纸会审交底记录、招投标文件、标底、答疑纪要、工程施工合同书等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、电气施工单位、监理单位等在施工过程中形成的技术性材料，收集重点应为：施工图纸、设计变更单、竣工图纸、工程预（结）算书、甲乙双方签证单、工程量计算单、中间验收记录、隐蔽工程记录、强制性条文、施工组织设计、工程量确认原始记录以及计算底稿、甲方供应材料明细表、合格证、检测试验报告等。通过上述举措，确保电力工程建设材料收集齐全完整系统。
第二，在整理上抓规范。按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规定的要求，对电力工程建设档案材料进行分类规范整理。为便于档案管理和提供利用，综合档案室对所有电力工程建设文件材料分成两类：一类为综合管理性材料（凡不能列入具体工程项目的综合性文件材料归入此类），一类为工程建设档案材料。对综合管理性材料按照《归档文件整理规则》的要求以件为单位进行整理装盒；对工程建设档案材料，以卷为单位进行整理。在工程建设档案材料整理上，先按线路、变电分类，再将线路、变电按电压等级分为35KV、110KV、220KV，然后再按线路、变电的文件材料进行整理归档。排列上架，投入利用。
第三，在规范上抓培训。办公室及时组织每批新工程施工单位的相关人员进行培训，对怎样确保工程建设文件材料收集齐全完整、如期规范整理移交，组织学习有关规定和要求，并提出具体的工作意见，同时组织现场观摩，以增强相关人员的档案业务规范意识，为着力提高工程建设档案的业务规范程度打下了基础。
关键词:电力施工企业 财务管理 成本管理
在企业的生产运营当中，成本控制始终是企业各项管理工作的重中之重，电力施工企业也一样。电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事发变电项目、客户接入项目的土建、电气设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广大电力施工企业想要实现预期的经济效益必须在成本方面做文章，因此，对于广大电力施工企业来说，成本的管理与控制工作就显得非常重要。
一、电力施工企业在成本管理与控制过程中存在的主要问题
(一)成本控制意识不强
大部分电力施工企业的管理人员的成本意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回，从而大大提高了企业的成本。
(二)成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理
从预算方法的层面而言，预算分解并不科学，因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；从预算控制的过程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算控制应有的作用；从预算的考核方式而言，大部分电力施工企业并未建立科学完善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。
(三)缺乏优秀的专业管理人才
由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，大部分的电力施工企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储备严重不足，企业的很多管理者的综合素质比较差，既有扎实的成本管理理论又有非常丰富的实践经验的管理者凤毛麟角。因此，大部分的电力施工企业的成本目标分解不合理、责权利落实不到位，成本的管理工作较为混乱，从而使得电力施工企业的成本压力进一步增加。
(四)企业成本管理基础工作有待于进一步改进与完善
电力施工企业的成本计划、决策等工作的顺利实施必须建立在完善的成本管理基础工作之上，这些管理基础工作主要包括了成本原始记录、定额管理、验收管理制度等等，假如管理的基础工作不扎实，成本计划、决策工作就将缺乏客观、真实的数据支撑，电力施工企业就很难做出正确的决策。
二、改进成本管理、强化成本控制的对策
(一)按照科学发展的理念进行成本管理
第一，确立“大成本”意识。对电力施工企业而言，成本控制必须是一项全员参与、全过程控制、全方位管理的工作，电力施工企业应当将其成本细化为筹资成本、生产与经营性成本以及工程建设成本，并且应当将员工的福利、各项财务费用以及营业外支出等支出作为企业成本控制的范畴，将企业、社会团体等占用的各项成本费用开支全部收回。第二，确立“以人为本”的观念。将组织的管理需要以及每一项成本管理的具体指标层层分解，落实到各基层班组以及员工身上，采取兑现效益工资等措施激发所有员工的成本意识。除此之外，还应建立成本效益意识。电力施工企业不应当将成本管理单纯地理解为节约成本费用，还需要从投入能不能产生更大的使用价值，能不能为企业取得更大的经济效益等各个方面强化电力施工企业的成本控制，进一步改进成本管理工作。
(二)提高电力施工企业所有员工的成本意识
广大电力施工企业务必采取有力措施提高所有员工的成本意识。一方面，加强成本控制以及加大资源有效利用的宣传力度，另外一方面，建立健全分级控制以及归口控制等相关责任制度。因为电力施工企业的规模比较大、员工比较多，所以在实施成本管理的时候，必须实施科学安排、分级控制、清晰定位每个层面成本的具体管理职责，进而实现整体布局紧密结合科学分工，既能体现统一规范同时又具有个性创新，并且将员工绩效与其成本控制有机结合在一起，进一步提高全体员工成本控制的意识。
(三)完善电力施工企业的成本预算管理，使预算切实发挥其应有的作用
电力施工企业推行成本预算管理能够降低成本，减少财务风险，提升企业的经济效益。各种投资、业务、资金、人力资源、科研开发以及各项管理工作是预算的基础。而这些工作并非财务部门能够决定的，所以成本预算管理工作必须得到企业内部各单位部门的大力支持与配合，从而有效优化整合企业内部的各项资源，从而编制出切实可行的预算方案。此外，在实施成本预算管理的时候，务必实施刚性成本预算，提前预算。在加强电力施工企业预算刚性的时候，需要增强预算的透明度，以确保成本管理以及成本预算工作的顺利进行。
(四)切实搞好电力施工企业成本管理的相关基础工作
主要包括确保各种原始记录、所有的会计凭证、相关统计资料等信息的准确、准确，以便客观、准确、全面地反映企业生产运营当中的基本情况。搞好成本管理的各项基础工作从而为预算管理提供数据支撑。此外搞好成本管理的基础工作还需要进行建章立制、搞好定额标准、计量、竣工验收以及竣工决算等工作。
(五)建立健全电力施工企业的监督以及考核机制
在成本管理的执行当中，企业必须对成本发生的全过程实施事前、事中以及事后的监督工作，及时查出工作过程中存在的所有偏差，并且及时找出原因以及有关责任人员，并且提出改进措施，落实整改情况，实现闭环管理，提高成本管理的成效。此外，电力施工企业还应当将成本控制纳入到全员的绩效考核当中，使得个人的业绩考核完全融入到企业的成本管理的全部过程。
参考文献:
