时间：2024-02-04 14:50:58
序论：在您撰写工业工程管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：电力 工程管理
电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。随着电力工业深化发展，电力系统的核心凝聚力也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体系统时间协调严格，层次分工明确，空间跨度广，在社会物质生产部门中具有举足轻重的作用。
1 电力工业工程的现状以及面临的新形势
近年来，随着电力改革的深入，我国电源的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。作为主力军的火力发电得到大力发展，并且，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三；而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。另外一些绿色能源例如太阳能、地热、风力、潮汐发电等，也都再以前所未有的速度在发展。
但是，我们也应清楚的看到，在硕果累累的光辉下，我国电力工业发展又面临一些新形势：装机容量人均占有量过低，仅仅为美国人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。随着经济的继续快速发展，对用电量的要求也会不断增加。煤炭是电力生产的基本能源。尽管煤炭是中国能源结构的主要组成部分，然而，发电用煤在煤炭的消费量中大概只占33%，而大多数发达国家发电用煤占到煤炭总的消费量的80%。
2 加强电力工程相关管理的对策
管理是取胜的关键，电力工程也不例外。现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战。从而迫使电力相关部门加强管理，不断探索，推陈出新，谋求发展，特别是要加大精细管理和效用管理的力度。电力工程管理的成效会对企业的经济效益以及信度产生直接影响。也就是说，电力工业的工程管理是整个电力系统的生命，是电力各组成部分发展的根本保证。电力工业整体管理水平的提高是电力企业在竞争激烈的电力市场中取胜的关键。因此，电力系统管理部门应正确面对新形势下的挑战，做好各方面的管理工作，增强自身的管理素养，从而使得电力企业的核心竞争力得到不断增强。
2.1 首抓安全管理
一直以来，安全被视为生产的第一线，安全是生产的保障，因此安全理应被企业放在首位来抓，然而安全工作的管理不是口号，也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的，而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始，相关管理部门就应成立关于安全的组织机构，明确安全管理责任分工，把责任落实到个人。另外，要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度，并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此，经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥，更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作，文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。文明施工是否能够落实，对于电力企业整体管理水平的完善和提高起到关键性的作用。另外，企业内部实力的加强，整体素质的提高也依赖于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工为保障。
2.2 强化质量管理
“百年大计，质量第一”。作为工程建设施工的电力企业，不仅要抓安全生产，更要考量质量。在安全施工的保证下，从各个工程一开始的设计组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程，包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地，保持整洁而且有序的施工现场，都要做好管理工作，以此来激励员工，调动员工的主观能动性，使员工保持高昂的斗志，做好每一道工序，从而保证整个电力工程项目的进行。
在目前的一些电力基建管理中，存在着一些非正常现象，比如工程建设的资金不能准时到位，而一旦资金到位，又在经济利益的驱使下，不断的拼命赶工期，甚至倒排工期，这种不合理的作法，激化了质量和工期和二者之间的矛盾。在这种情况下，电力企业相关管理部门必须介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把质量放在首位，而不是盲目赶工，与此同时，还要坚持质量一票否决制。另外，企业还应以本企业为立足点，探索解决矛盾的有效途径。首先，要充分做好施工工程的前期准备，联合各方共同克服三边（边勘测，边设计，边施工）工程项目。其次，要加强质量特别是工艺质量的管理，一般来说，工程管理过程中容易出现“抓大放小”的现象，“大”指的是重点工序的质量，“小”则是一般的工艺质量，质量管理的加强就是克服这种“抓大放小”的质量管理通病。另外，对于存在缺陷的设备，要责令供应商及时到现场处理，不留任何隐患。而在工程施工过程中，更要严格把好工序关，一道工序一道工序进行把关，只有上道工序合格后，才能进行下一道工序。不得工序倒排或简化必要工序。在组织方面要搞好工程平行作业和交叉作业，对一些关键的路径工期要进行调整，以保证资源的及时供给到位。
2.3 提高全体员工的质量意识
人的素质问题是质量问题的核心。要提高员工对于管理的意识，关键要加强教育与培训，让每位在岗员工切实觉悟出质量是市场的保证，质量是企业赖以生存的基础。企业员工的优质工作能为企业树立良好的形象，并能保证合理的质量成本。而优质的员工应该明确自己岗位的工作特点和范围，并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知识、工作规程规范、操作程序以及操作技能。在此基础上，增强员工团结合作的精神，维护企业质量的信誉，造就出高水平的施工队伍，实现优良的施工质量。
2.4 优化企业管理，降低成本
电力系统市场竞争非常激烈，为了提高企业内部经济效益，就需要节约资金，从而降低工程成本。这就要求企业不断优化管理水平，其中成本控制就是关键的途径，而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利，就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下，严格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合点，在质量达到最初设计和规范要求的保证下，尽量降低工程的成本。在安全方面，要保证建筑物安全，员工安全，从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当直接影响成本。一般说来，工期短则成本小，工期长，则成本相应会抬高，但工期也不能无限的缩短，到一定限度时，如果为了追求利益而再要缩短工期，反而会哄抬成本。因此，缩短工期要在以合同要求为前提，切不能盲目赶工期，更不能无故延长工期，否则都会影响经济效益。
2.5 领导是抓好管理的关键
领导是各项管理措施得以实施的关键。因此，领导要加强自身的素质培养，领导是对工程管理全面负责的管理者。这就要求领导应加强自身素质的培养，并不断提高管理的专业技术水平。此外，领导层还要明确各自分工，责任到人，要公诸于众，增加透明度。领导层成员之间更要定期召开会议，对工程和员工各方面的最新动态进行交流，及时回馈，及时作出相应的处理。领导还要起模范带头的作用。项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧急、困难、危险的施工情况下，必须亲临现场指挥部署。项目领导还要组织检查，并督促班组落实相关工作，并要参加会议，了解工程各项工作，做到胸中有数，便于更好开展指挥和决策工作。
电力工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大现实意义。电力企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质量、成本以及领导意识方面加强管理，从而增强企业的竞争力，促进企业发展。
参考文献：
[1]刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》，ehianse.eom.
化工产业是重工业的标志产业，为我国实现工业化做出了重要贡献。但是我国化工产业面临了一些问题，这些问题主要体现在中小型化工企业的产能低、污染严重、管理混乱，如何快速提高产能，减少污染，改善管理的难题就需要我们引进工业工程管理理论。文章分析了工业工程理论在化工业管理工作上的应用，并阐述了中小型企业发展的问题。
关键词：
工业工程理论；化工企业；企业管理
据统计我国化工产业中小型企业数量占我国的化工企业数量的98%。产能占我国化工产品生产量的80%以上。中小型企业为我国的生产生活提供了大量的化工原材料，对我国的经济发展和人民的生产生活有着巨大的影响力。但是所面临的问题是，我国很多的中小企业在管理上有着较大的问题，管理上的问题又影响了自身技术水平和企业员工工作效率。所以需一种科学的管理模式来帮助中小型化工企业进行管理上的创新。
1工业工程理论
工业工程理论已经有一百多年的发展历史，它是在泰勒的科学管理理论上，针对工业企业进行创新的一种工业管理模式。它的主要作用在于能将生产所需的要素（原料、设备以及人员）进行整合并优化分配，做到物尽其用、人尽其才。同时对生产流程进行创新，从而实现相应的简化生产流程，提高生产效率，增强产品质量的目标，保证产品定时定量的完成，规范生产力的水平，同时保护生产的安全。另一方面工业工程理论也因工业的多种多样，向着不同方向发展，逐渐在各个工业领域都形成了特定的工业工程理论，最终演变为工业工程理论体系。管理的改革是企业可以快速获得发展的一个重要方法，同时工业工程管理上具有优良的特性。其特性在于投资成本很低，但是产生的效果速度快。推广相应的工业工程有利于中小企业突破相应的发展瓶颈，向更大得市场中进军，是中小型企业扩大规模，提高生产力的重要方法。
2中小化工企业发展中的问题
我国的中小型化工产业因为生产规模小，对比大型企业的生产线管理，以及原材料和销售渠道的便利，中小型企业只能利用价格来弥补自身在市场中不利的地位，因此进一步缩小了自身的经济效益，造成中小企业生存困难的问题。中小企业的缺乏竞争力主要表现在以下几个方面。
2.1管理人员缺乏
很多中小型企业的创办是没有相应的基础的，不懂得管理和营销，在企业招聘时，也没有意识到这一问题主要招聘生产工作人员，轻视管理的重要意义。在一个合格的企业中，管理应该和生产是相互平衡的，平衡指的不是人员的平衡，而是对于企业发展的重要意义。所以企业负责人不重视管理就像长短不一的两条腿走路，前进比较困难。另外企业缺乏公关能力、市场营销能力对于企业是致命的，因为公关和市场营销是产品的成本和销售价格以及销量的保障。
2.2渠道上的不足
渠道问题分为多种多样，但是影响较大的因素有三种，①原材料的渠道；②销售渠道；③运输的渠道。渠道直接影响到产品的价格因素和企业的效益。但是很多中小企业没有良好的渠道，所以在企业的发展落后，同时企业效益很低，造成发展速度缓慢。
2.3生产工艺的不足
相比较大企业的流水线作业，中小企业一般采用半流水化或其他的作业方式，所以在企业中生产中，技术的创新和进步也是较难进行的。但是从工业工程的角度来看，中小企业的创新工作反而好进行，因为设备的数量少，所以技术改革创新的成本较少。
3中小化工企业工业工程的应用策略
针对中小化工企业的问题，工业工程管理理论可利用自身得管理思路对中小企业的市场定位，管理模式、渠道销售以及技术方面进行广泛的改革。实现降低成本提高利益，占据高端市场实现技术的先进改造。带领企业走向一条高品质、高技术、轻成本、重品牌的一条全新的发展道路。维持企业的生存地位。从企业的内部管理上看，我国中小型化工企业，无论在技术、人员还是管理上都不能满足发展的需求，与我国期望化工业的发展目标距离较远。所以需要在技术、人员和管理上同时进行发展。但是发展工业工程管理模式就能利用工程分析的技术来快速提高化工产品生产技术，并设计合理得企业管理模式，为企业快速的提高生产力提供理论支持。另外采用工业工程管理模式，能对企业未来的发展做出预测，为企业占领市场起到重要作用。运用工业工程理论的动作分析和方法研究，对操作进行跟踪调查、作业测定，把动作分解，减少不必要的多余动作，然后用标准的形式固定下来，再进行标准化示范，使操作人员掌握作业标准，从而理顺工艺程序，优化操作动作，减轻劳动强度，提高作业效率；加强企业信息化建设，企业信息化就是以信息技术为基础，对企业生产管理各环节资源进行开发，是实现提高企业竞争力和经济效益的一个过程，利用这些工业工程系统可以帮助企业提高管理效率，使企业管理者制定出符合企业发展需要的正确决策；借鉴国外先进的生产技术和经验方面，加强与国际的合作、交流，并且结合我国的国情，在我国进行本土化实施，并推动工业工程的发展与应用。
4总结
我国的化工业是我国重要的工业基础产业，提供了大量日常生活和企业生存的物质。所以要化工维护发展，中小化工企业占据着化工产业的主导地位，但是从每一个企业来看，都存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程管理理论针对企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道。保障企业能够长久的发展下去，实现经济效益。
作者：那立新 单位：哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司
参考文献
[1]韩毅，唐加福，牟立峰，等.带排斥算子的GA求解无能力约束的多级生产批量计划问题[J].东北大学学报（自然科学版），2008，（2）：189-192.
关键词：电力;工程管理;企业发展
0前言
作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断的改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。
1电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式
1.1电力工业工程的现状
随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。
1.2电力企业未来发展的形式
在市场经济的改革大潮中，企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业，其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，需要寻求更好的电力工程管理模式[1]。
2加强电力工程管理的相关对策
2.1加强质量管理
质量在整个电力工程中时最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。
2.2提高质量意识
在电力工程建设施工过程中很多问题是由于人的疏忽造成的。针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是企业赖以生存的条件，施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在工程施工过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争力[2]。
2.3成本管理
电力市场竞争激烈，降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。
3电力工程管理模式的创新和企业的发展方向
3.1创新管理体制
由于我国电力系统发展迅速，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理，还需要采取一些管理措施，来提高竞争力。社会在发展进步，电力企业的工程管理体制也要进步，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任[3]。
3.2电力企业的发展方向
传统的工程管理模式已经不能完全适应时代需求了，尤其是在竞争如此激烈，社会需求多种多样的情况下。面对如此复杂的环境，电力企业一定要建立一个全新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。
4结语
随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管理模式，有效的提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。
参考文献：
[1]付庆军,杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(10):65-66.
[2]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业,2014(18):166-167.
关键词：电力；工程管理；企业发展
0 前言
作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断的改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。
1 电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式
1.1 电力工业工程的现状
随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。
1.2 电力企业未来发展的形式
在市场经济的改革大潮中，企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业，其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，需要寻求更好的电力工程管理模式[1]。
2 加强电力工程管理的相关对策
2.1 加强质量管理
质量在整个电力工程中时最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。
电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。
2.2 提高质量意识
在电力工程建设施工过程中很多问题是由于人的疏忽造成的。针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是企业赖以生存的条件，施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在工程施工过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争力[2]。
2.3 成本管理
电力市场竞争激烈， 降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。
3 电力工程管理模式的创新和企业的发展方向
3.1 创新管理体制
由于我国电力系统发展迅速，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理，还需要采取一些管理措施，来提高竞争力。
社会在发展进步，电力企业的工程管理体制也要进步，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任[3]。
3.2 电力企业的发展方向
传统的工程管理模式已经不能完全适应时代需求了，尤其是在竞争如此激烈，社会需求多种多样的情况下。面对如此复杂的环境，电力企业一定要建立一个全新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。
4 结语
随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管理模式，有效的提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。
参考文献：
[1]付庆军，杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（10）：65-66.
关键词:电力工业工程;管理及营销;重要性
电力工业工程直接与国民供电安全性、稳定性及便捷性相关，面对我国日新月异的电力市场变化，电力企业必须提高对电力工业工程管理与营销工作的重视程度，从而有效地提升供电质量和供电效率，满足新时代人民群众及国家对电力的用电需求，进而保障我国电力事业的可持续发展。在新时期的电力行业中，相关电力企业首先要在电力工业工程管理当中充分加强对安全、质量及人员的管理，并重视电力营销工作，结合相关优化措施及新理念，促进我国电力事业的稳定发展。
1电力工业工程发展现状与形式分析
近几年，我国为保证人民用电的安全性与便捷性，将电力改革作为国家发展工作的重点。传统的生产与分配工程再也无法满足如今的各类用户对电力工程要求，电力工程急需向多样化转变。电力工业工程已具有自身完善的综合系统，除了传统的火力发电外，还增加了核电、水电等许多其他能源形式，一些其他可再生能源也加入了发电队伍中［1］。例如，我国的水力发电量占据世界第三的靠前位置，风能发电也遥遥领先于其他发展中国家，因此电力工业工程管理在我国占据着举足轻重的位置。由此可见，电力工程管理对当今电力营销具有十分重要的意义。
2电力工程的控制与管理
电力企业在电力工程的建设中，应当特别注意供电质量、建设进度以及控制成本。在建设初期，必须按照建设计划及项目合同制订科学合理的整体规划。在建设中期，也应加强控制管理意识，注意成本把控，确保电力工程项目的有效管理。在电力工程建设过程中，首先要考虑质量管理，这对电力工业工程来说具有重要的意义，不仅可以提高市场占有率、扩大用户群体，还可以提高电力企业水平，为我国的电力行业发展提供充足的设备保障。明确质量目标，确保电力工程建设更加规范合理。
3电力工业工程管理及营销的重要性
3．1实现对电力工程中各环节的管控
随着国家大力开展电力改革，现今我国的电力工业工程结构也随之发生了一定变化，在此种形式下，电力企业及时地进行科学有效的管理、营销工作，可以有效对电力工业相关部门、人员进行管控，从而实现对电力工程供电效率的有效提高，为我国的国力及经济增长带来帮助。以实际的电力工程运行为例，开展科学的管理及营销能够避免工程运行中不必要的资金浪费，进而提高电力工业工程发展速度、供电的效率，提高我国电力行业在国际上的竞争力。
3．2推动电力工业工程的现代化发展
科学合理地在电力工业工程运行管理、营销相关举措，也可以在一定程度上进一步地推动我国电力工业工程的现代化发展，从而提高电力行业运转的效率及质量。例如，在实施电力工业工程管理及营销措施时，工作人员可以在电力工业运行过程中运用更高性能、更自动化的设备，不仅可以替代原有落后的电力设备，更可以推动电力工业工程现代化发展脚步，使其更加高效。
3．3实现电力工业工程成本的有效节约
节能减排理念作为当下我国各行各业发展的主要理念，电力工业工程的节能减排也将是未来电力行业发展的主要趋势。在这种背景下，科学地开展管理和营销也可以在一定程度上有效地将“节能减排”的思想落实，提高员工对节能减排的重视程度，进而促进我国电力工业工程的可持续发展战略目标［2］。
3．4合理分配资源，发现潜在风险
由于我国新能源的发展速度与规模都在不断增长，其发展潜力不可小觑，由于电力产品的主要特点在于不能大规模储存及持续使用，电力营销工作的重点为发现隐藏的电力需求。电力企业需要保证供电的安全性与稳定性是用户对电力供应质量需求的主要表现。纵观全世界，电力的增长与国民经济总值的增长有着密切的关系。电力弹性系数表明，国民经济的增长加大了能源的消耗，同时能源消耗也对国民经济的持续增长起到有力推动。各电力企业应该充分认识到电力工业工程管理与营销的重要性，并让更多的员工引起重视。一方面，对于电力营销来说，电力市场是在不断变化的，当电力处在供求关系中时，其不仅仅是电力本身，更多的是一种商品。只有实时关注用户的实际需求，并不断完善自身的服务，才能够真正增加用户的满意度。另一方面，电力营销是产品制造商将电力产品流向电力消费者的商业活动，是电力工业工程企业运行的配电网络。电力工业工程企业在当前的市场经济中，由于电力产品的短缺，将大量资金投到发电商身上，并且长久以来由于各种因素，导致重视发电商、轻视供电质量，忽视用户使用的现象。其次，电力工业工程企业内的很多部门往往只重视生产的安全，对于如何合理分配电量、如何限制过载以及如何发展企业规模缺乏相应的认真的考虑。在当前的电力行业形式下，电力工业工程管理与营销应考虑来自各方面的竞争，如太阳能及风能等新能源的竞争。
3．5分析限制因素，积极调整系统结构
电力工业工程企业应当明确一点:电力营销作为一种不同于其他营销的特殊营销活动，这包括如市场研究、市场需求预测和优质服务等许多关键方面。简单来说，由于发电、配电和电力输送三者之间是有直接联系的，所以电力工业工程企业生存与供电质量最重要的部分就是认真做好电力营销工作，也是一切工作的重要基础。然而，由于我国的电力营销工作起步较晚，依然存在着诸多问题。主要有三大类问题:一是电力工业工程企业缺乏对市场内部营销及管理的重视，缺乏完善的部门体系建立。在传统的电力垄断阶段，电力产品供不应求。二是行政部门的员工已经习惯于传统的管理计划经济下的模式。该部门尚未建立专门的电力营销部门和合理的奖惩约束机制，依然采用的是原有的框架。三是供电服务无法满足市场需求，阻碍了电力营销渠道的拓展。在现阶段，电力工业工程企业公司由于受到各种限制因素的影响，导致企业经济效益的亏损。
3．6科学制订价格，有效抓住客户人群
科学地制订价格是电力营销策略改进的重点，是电力工业工程企业长期的发展战略。此外，还应有针对性地对目标市场进行划分，并根据用户的实际用电需求及用电时段来设定价格。对于普通的人民生活用电来说，为了均衡用户增加高峰时期的用电量，需要尽可能采取平衡时段的价格。在电力工业工程进行电力营销的过程中，加强自身品牌建设是必不可少的工作环节。一方面要宣传自身企业具有的安全可靠特点来吸引消费者;另一方面，为了转变用户的消费理念，电力企业必须树立自己良好的品牌形象，逐步完成从品牌认可到品牌荣誉的转变。在电力营销过程中，电力基础设施设备决定着服务水平，同时服务水平表现在用户的使用率与满意度中。电力公司还必须加强电力工业工程管理工作，为用户提供最高质量和稳定的电力。最后，电力公司通过完善的服务体系与客户进行充分沟通，形成企业服务体系，并在电力营销中分阶段进行推广企业服务。
4完善电力工业工程管理及营销的措施
4．1优化电力工业工程管理的措施
首先，应做好电力工业工程的安全管理工作。生产安全作为我国电力工业工程发展的基本保障，只有真正实现了安全管理，电力工业工程管理工作才有意义。因此，在对电力工业工程管理优化的过程中，工作人员就应从安全管理方面出发，改善以往安全管理工作未落实的情况，确保工作人员施工安全、企业财务的金融安全等，进而实现助推电力工业工程发展的目的。其次，还应做好电力工业工程的质量管理工作。质量问题一直以来是电力工业工程管理工作中最引人注意的问题，只有保障电力工业工程的质量，才能确保电力企业的服务质量。因此，在改善电力工业工程的管理工作中，工作人员就应从电力工业工程建设的初始阶段就运用质量管理的思路，将质量管理工作覆盖到电力工业工程管理中，进而收获最佳的管理效果。最后，应做好电力工业工程的人员管理工作。人员作为电力工业工程的第一生产力，只有提高工作人员的自身能力水平，才能保障其符合电力工业工程的发展需求。若想实现电力工业工程人员管理的优化，管理者就应结合自己电力工业工程的实际情况，将管理工作的侧重点放在构建专业化的人员团队上来，通过各种手段，如培训学习、技术讲座等实现培养工作人员的专业能力，进而实现优化电力工业工程管理的这一目的，并助推电力工业工程的发展和完善。
4．2优化电力工业工程营销的措施
针对优化电力工业工程营销这一环节，电力企业管理者就应建立符合市场发展趋势的营销理念，凭借与时俱进的电力工业工程营销理念，推动电力工业工程营销工作的进一步改革完善，进而收获满意的营销成果。例如，在实际的电力工业工程营销工作开展中，企业管理者可以尝试推广“全员营销”的理念，站在用户需求的角度，注重电力工业工程营销工作的服务性，在帮助用户解决实际问题的同时展现电力工业工程营销工作开展的意义，收获更好的营销效果。
5结语
总而言之，在电力工业工程领域不断发展壮大的前提下，人们也愈发重视电力工业工程管理及营销的重要性。为此，本文分别围绕这一工程管理、营销的重要性、优化举措进行简要分析，希望为相关企业提供一定的参考价值。
参考文献:
［1］李永宁，段戈．分析电力工业工程管理及营销重要性［J］．中国民商，2018(11):79．
目前我国中小企业主要以一般的绩效考核时间、工作量等几个及其简单的机械劳动指标进行相关考核内容的组织，甚至存在滥竽充数的不良现象，存在企业内部组织管理引入的问题，详析如下：第一，关键节点控制未能突出xx公司的核心战略。由于作为引入管理技术和理念，存在适应性过程，其在引入过程中未能就相关的组织发展问题和对应的解决对策进行有效的分解分层，从而形成具有特色的层次化解决方案，进而导致其不能很好地结合企业发展战略，进行合理的规划和分步骤筹划，从而失去企业战略目标导引作用。第二，xx公司工业工程技术生产的应用过于冗杂。不仅在我国中小企业实际生产运行中呈现出数量繁多的弊端，而且实施过于深入细致，却未能就总体宏观原则进行恰当的把握与实施，从而反而成为企业系统运行的累赘。
2.提升
xx公司工业工程技术生产效率对策建议3.1强化技术生产管理第一的管理定位xx公司系统作为行业重要组成部门，各种形式的技术生产管理管理活动也经常在组织开展，其中技术生产管理反思、大检查等活动也是经常形式，其目的便是以各种活动来敲响技术生产管理警钟，并要求xx公司系统员工引以为戒，时刻树立技术生产管理控制意识。在学习中本人积累了以下心得，仅供参考：首先树立技术生产管理为首的思想，并在全系统中始终坚持贯彻，形成核心的管理思想体现。而有部分人认为活动仅仅是一种抽象的形式，真正的实效需要紧抓才能搞上去。这就反映出部分重效益、清苗头的技术生产管理意识隐患。试下如果员工在技术生产管理工作方面思想认知不全面，或不贴切，不到位，在日常xx公司运营作业中往往会形成小情况，小细节的忽略，而往往就是这小细节部分容易造成管理疏松和监管不到位等情况，再加之一定程度的制度缺位，则容易造成xx公司技术生产管理管理工作失范，从而为事故埋下隐患。3.2推进技术生产管理、检查管理高效与人性化发展在学习的过程中，必争经常发现系统员工的临时个别的紧张应对现象相当普遍，也就是说往往在面临xx公司系统相关检查时，只要检察人员一到现场，所有员工便开始进行整顿，具体动作主要包括信号传递、信息沟通、甚至佯装避免监督等，而一旦检察人员离去，则如释重负，各种细节问题败露无疑。3.3技术生产管理的流程化管理内部融合应用作为xx公司的技术生产管理应该积极融入内部流程化管理，首先，系统内部使用通报其主要目的是为了员工引以为戒，形成更广面覆盖的技术生产管理责任意识。而在这一方面的实践中，部分员工往往只是按惯例履行签字，或者在记名式传达中随意复核，这就造成了原先事故通报或内部处分效应的削弱，甚至缺失。为此，建议首先应在系统管理层和基层员工中间树立“技术生产管理”的基本认知意识，从日常管理中严把控制关，不仅鼓励xx公司系统广大员工积极吸取他人教训，将他人过失详实学习，当做自己行为规范的“警钟”、“防火墙”，促使关键节点控制在xx公司工业工程技术生产管理的应用，并有效利用好技术生产管理事故及其处理事例，使其对于xx公司系统技术生产管理管理的教育价值有所提升。
3.结论
关键词：电力工业工程管理电力营销重要性
中图分类号：F407.61 文章编码
一、对电力工程质量的控制与管理
在电力工程中将质量放在至关重要的位置，也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针，所以，在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中，一定要将整个质量工作完成纳入控制之中，要明确具体的质量目标、可行的质量方针，要有健全的组织机构、有过细的质量职责，要有严肃的追究机制。在此基础上，电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册，从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件，要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作，对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录，从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理。
二、对电力工程进度的控制与管理
电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一，科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，必须在工程开工之前，有效依据工程施工计划以及工程合同要求，规范、合理组织工程施工，不断优化调配人力、物力以及资金，科学编制、适时调整工程进度计划网络图。
为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
三、对电力工程造价的控制与管理
在电力工程建设过程中，工程实施阶段是工程建设的最关键阶段，也是投资支出最大的阶段，许多电力工程在建设阶段由于管理不到位，导致工程造价增加、资金投资浪费。所以，在电力工程施工过程中，必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理，确保有效控制工程造价。
1、优化工程招标。电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。通过工程招标环节，还可以有效审查投标单位的资质条件、财务状况以及有无承担类似工程的经验等，在切实控制了工程造价的基础上，还为提升工程的质量打下良好的基础。
2、强化合同管理。强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，有效做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势，之后，以此为依据选择最为合理的工程合同形式。
3、提升工程结算水平。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面认真进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。而且，提升电力工程结算水平也可以直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价及工程投资的效果。
四、电力营销的概念及重要性
1、一方面真正的电力营销是指在电力市场的不断的变化和竞争中，不断的以电力客户的需求为主要的中心，在通过供用关系时，就可以是电力的客户能够使用安全可靠的电力商品‘并且还要有周到的服务，得到客户的满意。
2、另一方面就是说电力营销就是电力的企业通过经营输配电网为载体，就可以将电力的产品通过产品的生产商流向电力消费者方面的商务活动，也就是说有资料显示，目前在市场经济体制下，电力行业往往由于电力产品的短缺的影响，长时间的将很多的资金只投向发电，供电的企业只要把电费收回来就已经很不错了，在由于种种的因素之下长时间导致存在“重发轻供不管用”的倾向，另外，还有很多的电力企业部门内部大多数的精力只重视安全生产、研究怎样合理的分配电量、怎样能够限制超负荷等，竟然将怎样开发电力市场并没有做认真的研究，那么，在这样的情况下，我们应该认识到电力经营虽然是独家经营的，但是还会潜在竞争对手的，例如热力、太阳能，这些都是不容小视的。
除此之外还要认识到电力营销不是一般的营销，它其中是包括很多方面的，包括营销研究、市场需求的预测、优质服务等几大方面，也就是证明了它是直接涉及到电力企业的发电、配电、输送电，所以认真的研究电力营销是、直接关系到电力企业的生存、发展战略的最重要的环节，是值得关注的重要的头等大事。说电力销售市场的竞争，是有限度的竞争。
五、新形势下应树立的电力营销新理念
1、要树立全员的营销新的观念
一定要树立一切以客户为中心的经营思路，要不单单考虑客户现在目前的需求、还要考虑客户长远的利益及社会的整体利益，另外最重要的还是要强化电网的改造及其建设，要不断的树立电网建设适应千家用户的用电发展的新创新、观念，还要利用先进的计算机技术为用户提供高效的优质服务，要严格的按照规范制度对各项业务进行远程监控，为用户提供优质的、价格便宜的电力商品，这样就可以真正的为用户考虑，减轻用户的经济负担，这些才是能够使电力企业提高的最主要的竞争力的原因之一。
2、建立适应市场的需求、充满市场活力的创新观念
要清楚的认识到用户的需求是在不断的在变化的，客户对产品的需求不能永远只停留在一个水平线上，随着市场经济、科技信息不断的发展，经营者必须认识到要已客户的变化为转变，为客户提供全新的新产品及服务，另外，在电力营销中要不断的加强需求侧的管理，要把握市场的发展动态，对未来市场潜力和情况都要进行做出程序的评估，这样就可以将其作为以后制定调整发电、售电、生产经营的目标，以便及时的做出调整的方案，最终实现开拓市场的目标。
3、要树立服务创造市场，服务创造利润的现代营销服务理念
积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色。要变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务，变单一服务服务为综合服务，变有偿服务为无偿服务。将“以客户满意、对客户真诚”作为供电企业的经营原则，牢固树立全员的忧患管理意识，切实扭转计划经济条件下的那种一靠政府、二靠行政手段、三靠上级政策，自我陶醉、自我潇洒地坐等客户上门的营销管理思想。要让每个员工都明白，只有良好的服务，才能树立良好的企业和产品形象；只有良好的服务，才能赢得顾客的信赖；只有良好的服务，才能激发顾客潜在的购买力以及重复的购买力；只有良好的服务，才能满足顾客的消费需求，扩大电力产品在能源市场的占有率，另一面建立优质的服务理念不单单要求电力企业在利用现代化的手段来健全电力营销的环节，来提高优质的服务质量，还是要求在企业的内部的结构设置、业务规范要求能够全方位的来满足用户的需求，在尽可能的来满足用户不同需求的同时，还可以降低企业的服务成本。以此来真正的获得良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘浩．对建设工程项目风险管理的探讨［J］．中国招标，2008，（34）：2－35．
