时间：2024-02-03 17:04:11
序论：在您撰写重力和惯性的关系时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
【关键词】合同管理；工程项目管理；重要性；应用
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、合同管理概述
1、合同管理的概念。合同管理是促进合同双方履行约定义务、确保项目实现的重要手段，它与企业的经济效益息息相关。要提高工程项目的经济效益，就应该将合同管理贯穿于工程项目管理的全过程，通过制定合同管理模式，建立成本控制模型，实现工程项目最佳的经济效益。
2、合同管理的内容。订立合同的一般程序包括要约和承诺，一个有效的合同必须包含主体要件、客体要件和合同内容。合同主体通常是指合同双方当事人，合同客体是指合同双方约定的所应达到的目标，即权利义务所指向的对象，包括履约时间、费用、效果等款项。合同内容包括双方当事人约定的权利和义务以及合同生效的时间、地点、条件和违约责任等。
3、合同管理的依据。对合同进行管理，需要有一定的根据。首先，合同管理是以双方当事人订立的合同条款为根本依据，把合同谈判、签订、履行、监督检查等各个环节落到实处，使整个过程得到有效的控制。从项目开始实施时，就要全面了解对方，只有在全面了解对方真实情况的基础上，才能选择最佳合作伙伴，促进合作的互利双赢。其次，要时刻关注市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化，这是合同管理的又一重要依据。因为市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化会影响自己的经济效益和合同的履行情况，及时关注这些情况，采取适当措施将不利因素转化为有利因素，能够促进合同的顺利履行。
二、合同管理在工程项目管理中的重要性
1、提高工程项目的经济效益。搞好合同管理，能够提高项目合同签约的成功率，促进双方按照约定履行合同，同时也提高了工程项目成果的转化率，在增加社会效益的同时也提高了工程项目的经济效益。实践也表明，在一些单位的实际工作中，由于没有加强合同管理，采取口头协议或不规范的协议等方式往往不能保证合同按时履行，使工程项目的经济效益低下。而加强合同管理，落实有关合同管理的各项规章制度，能够提高了合同的签约率和履约率，促进工程项目经济效益的提高。
2、避免工程项目不应有的损失。加强合同管理能够避免工程项目不应有的损失。合同是确定当事双方权利和义务的依据，一旦合同生效，双方都必须按照约定的事项认真履行，不得违反，违反合同约定的事项就要承担相应的法律责任。而加强合同管理，提高对合同管理的重要性的认识，能够避免上当受骗和盲目签订合同；能够保证合同条款的完善和齐全；保证合同内容的规范性和合法性；保证合同用语精确、无歧义；保证合同资料的完善，避免资产的流失；保证工程项目经济效益不会受到不应有的损失。在实践中，由于合同某一条款的不严谨，甚至由于几个词语的使用不当，往往会给工程项目的经济效益带来巨大的损失。3、提升工程项目信誉和形象，增加经济效益。工程项目信誉和形象是一笔不可估量的财富，要想提高经济效益，不能忽视工程项目的信誉和形象的建设工作。不重视合同管理，造成合同条款不能依约定而得以实现，定会影响工程项目自身的信誉和形象。而搞好合同管理，能够提高合同的签约率和履约率，提升工程项目的信誉和形象。工程项目的信誉和形象提升了，其经济规模也会相应的扩大，其社会影响力也会增加，其经济效益也会相应的增加。从上面可以看出，搞好合同管理能够增加工程项目的经济效益，一个优秀的管理者不仅要抓工程项目管理，还要抓合同管理，在抓工程项目管理的同时，也绝对不能忽略合同管理。
三、搞好合同管理的途径
1、领导的重视和支持。领导的重视和支持对工程项目的成败兴衰具有十分重要的作用，一个具有良好的思想政治素质、业务素质、管理能力和专业知识的领导会带领一个企业实现跨越式的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现这个目标，就需要领导加强管理工作，提高管理水平，所以加强合同管理是领导不可忽视的一项工作。要搞好工程项目的每一项工作，首先需要获得领导重视和支持，领导是工程项目的决策者，他们的态度和意见会对工程项目的发展产生至关重要的影响。如果没有获得领导的重视和支持，搞好合同管理工作将难以继续下去，提高工程项目的经济效益的目标将难以实现。此外，要想获得领导的重视和支持，需要提高领导的思想意识观念，提高他们的法律意识和合同意识。同时，还需提高领导的管理水平。只有领导的思想意识观念和管理水平提高了，他们才有可能重视和支持合同管理工作，才有可能使提高工程项目的经济效益的目标得以实现。
2、建立健全的合同管理制度。要搞好合同管理工作，建立健全的合同管理制度是十分必要的。没有规矩不成方圆，只有建立起了健全和完善的管制制度，才能使合同管理的各项工作有序的开展下去。要在制度中规定合同管理人员的职责、权限、工作程序等，明确他们的权利和义务，促进他们遵守各项规章制度，认真履行自己的权利和义务。
3、提高合同管理人员的素质。搞好合同管理，提高工程项目的经济效益，在有健全的合同管理制度的前提下，还需要有高素质的管理人员。这些素质包括专业知识技能、工作态度和作风、法律知识和水平、管理能力和技巧等。要对管理人员进行不定期的培训，提高他们的管理水平和业务素质，使合同管理的各项工作有序地开展下去，让提高工程项目的经济效益的目标得以变为现实。
4、尽可能采取单价合同法。某些规模较大的项目，尤其是市政项目来说，通常是边设计边施工，像这样的在合同制定以前见不到方案的工程，推荐采取单价承包方式。将项目中潜在的各类问题都转移给乙方是不合理的。施工单位只有两个方法，一是将潜在的问题综合考虑，尽量报高单价；二是，开展后谈价的方式，尽量做好自身权益问题。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了单价，就完全可以控制施工的最终结算。
总之，市场经济条件下，合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带，经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。有合同就需要有与之相适应的合同管理制度，没有良好的合同管理制度，就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。要提高工程项目的经济效益，就需要健全工程项目的管理制度，提升工程项目的管理水平。合同管理水平的高低，直接影响着工程项目管理的成功与否，同时也会体现在工程项目的收益上，进而影响企业的经济效益，在实际的工程项目管理中一定要引起足够的重视。
参考文献：
[1]闫爱勤. 工程合同管理的风险防范与探析[J]. 中国商界（上半月）. 2009（08）
[2]吴兴飞，丁奇生. 合同管理——水泥工程总承包项目的核心[J]. 中国水泥. 2008（12）
关键词：物资管理；合同管理；重要性
一、电建企业物资特点和物资合同管理的意义
(一)电建企业物资特点电建企业物资主要是建设电网项目过程中所必备的材料，具体包括基本物料和辅助物料，这些物料是由生产企业加工合格之后再运送到各个电建企业当中，电建企业严格检查这些物资材料之后，会合理的运送到各个项目需要的位置上。由于电建企业在建设项目过程中需要大量物资，并且要将这些物资分布在各个项目建设地，保证这些物资能够及时运送到位，这就加大了电建企业管理物资的难度。
(二)物资管理过程中合同管理的意义一方面提升了电建企业生产经营管理的水平。在物资管理过程中合同是否能够得到全面、顺利的履行，可以直接影响到电建企业正常的生产经营管理。由于合同管理工作会涉及到生产、销售、技术、工程、财务等方面的问题，如果一个方面的管理工作不到位，就会影响到整个合同的顺利进行。因此电建企业只有通过一套约束性较强的合同管理制度，来保证合同的顺利履行，也能全面的提升电建企业的生产经营管理水平。另一方面有利于防范法律风险。随着市场经济的不断发展，电建企业在物资管理过程中会遇到不同的风险，如果物资管理中存在松懈，就会面临一定的法律风险。在物资管理过程中，物资合同管理是一项重要性的工作，从严格草拟、签订、履行物资管理合同，能够有效的规避物资合同中的陷阱，降低防范物资管理工作中的法律风险，避免由于法律风险给电建企业带来的不必要损失。
二、电建企业物资管理中合同管理的现状
(一)缺乏对合同管理的正确性认识物资管理中合同管理工作过程主要是从洽淡、起草、签订、生效开始，一直到合同失效才结束，然而从现阶段实际情况来看，很多电建企业企业的前期阶段还能根据合同管理的具体要求严格的执行，但是对后期合同管理却缺少正确性的认识，物资管理中的合同管理也局限在洽谈、起草、签订的阶段，不够重视何工签订之后的阶段。
(二)缺乏健全的物资合同管理制度物资合同管理需要一个完善的制度来保障，但是从实际情况来看现阶段一些电建企业物资合同管理制度还不健全，在内部也没有建立专门的物资合同管理部门，物资合同的管理与承办比较混乱。由于部分电建企业并没有对物资合同进行分级化管理，缺乏完善的授权管理体系，一些物资管理规章在审查过程中也没有得到落实，缺乏有效的物资合同管理评价机制。由于物资合同管理制度的不健全，导致在物资管理合同内容、权责等方面出现矛盾纠纷的过程中，不能及时追究到相关责任。同时一些企业在物资管理合同中没有建立起相关的监管机制，不能对物资管理合同中出现的问题进行有效的控制，严重影响到物资合同管理重要性的发挥。
(三)缺少专业的物资合同管理人员现阶段我国电建企业物资合同管理工作中的一个主要问题就是缺少专业的合同管理人员，由于物资合同管理是一项专业性较强的工作，物资合同管理人员既要具备较强的合同管理能力，还需要对法律、金融等方面知识有一定的了解。然而从实际情况来看，很多企业内部并没有设置专门的物资合同管理人员，物资合同管理工作仅仅是由财务管理人员负责，财务管理人员并不能处理大量的物资合同管理工作，严重影响到物资合同管理工作的效率和质量。
三、电建企业加强物资管理中合同管理的建议
通过上述可以看出物资管理过程中合同管理可以起到重要性的作用，因此电建企业需要及时发现物资合同管理工作中的不足，积极采用科学合理的方法来加强物资合同管理：
(一)提高物资管理合同思想意识电建企业管理者要认识到合同管理在物资管理工作中的重要性作用，要认识到只有通过严格的合同管理才能够规避物资管理中可能遇到的风险，既要重视洽谈、起草、签订合同过程中的管理，也要重视合同执行过程中的管理，重视物资合同管理的连续性，这样才能在物资合同管理工作中起到带头作用，并通过宣传教育的方式让员工认识到物资合同管理的重要性。同时物资合同管理人员也要认识到自身工作的重要性，提高合同管理人员的合同法律思想意识，积极的参加到物资合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物资管理合同制度物资管理合同需要一套完善的合同管理制度进行保障，在制定的过程中要坚持协调性、全面性、合法性、专业性等基本原则进行，结合电建企业实际情况制定出切合实际的物资合同管理制度，保证物资合同管理有章可循。完善的物资合同管理制度的制定要以法律为准绳，提高制度的实用价值好额可行性。具体说来物资管理合同制度中要注明物资合同的主要内容、违约责任等，这样当物资管理合同出现变更、违约等问题，就会及时找出相关责任部门和个人，避免物资合同矛盾纠纷问题的出现。电建企业在制定物资管理合同制度的时候，可以参考重庆电力的做法：重庆电力物资公司组织相关负责人，梳理工作思路，提出措施，着力加强物资合同履约管理，将管理流程中不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，建立了“日跟进、周汇报、月总结”制度，提高了物资到货管理的及时率、准确率，提升了物资综合管理水平。
(三)组建一支高素质的合同管理团队由于物资合同管理工作的专业性较强，因此电建企业要在内部组建一支高素质的合同管理队伍，这个队伍既要包括技术人员、管理人员，还要包括法律人员，技术人员在进行物资采购过程中能够提供技术上的支持，能够以专业的方法采购企业生产所实际需要的相关物资；管理人员主要负责日常的组织和管理工作，协调部门和员工之间的关系，能够在合同管理中起到一个枢纽性的作用；法律人员在制定合同过程中能够发挥出监督作用，他们对物资合同相关法律条文都比较了解，可以严格对法律条文进行把关，及时发现物资合同中的问题，并根据相关法律规定予以解决。在组建物资合同管理团队之后，电建企业也要重视对团队合同管理人员的继续教育，通过业务培训的方法来提升合同管理人员的素质水平。例如2018年7月10日，中国电建集团、武汉大学签署《战略合作协议》，以深化校企合作，建立战略合作关系，并推动共建“一带一路”建设研究院，双方发挥优势、整合资源、通力合作，把“一带一路”建设研究院建成新型校企战略合作创新平台、服务国家战略的高水平智库，为中国电建培养出高素质的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平随着大数据时代的到来，物资合同管理也要从原来的纸质管理向无纸化管理转变，在电建企业内部建立物资合同管理信息化平台，电建企业也要创新管理载体，通过短信平台或微信群和QQ群，将签订的合同信息通过短信或网络的方式在供买双方之间传递。例如2015年中国电建招标与采购网于3月25日上线试运，主要面向社会公众，以公开公正、阳光透明为主旨，承担着股份公司及成员企业工程、服务、货物招标采购有关招标公告、中标公示、答疑补遗等信息的对外统一，以及承包商、供应商投标服务、投诉异议受理等多个任务，这就大大的提高了电建企业物资管理的信息化水平。
关键词：细节管理；执行力
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
很多人都应该阅读过《细节决定成败》一书，其中有些话我觉得在企业管理过程中是很值得深思的：
一、细节所造成的差距
我们发现在有的地铁站台上，最外边是用金属装饰，里面用颜色深的大理石材质嵌了一条边，再在里面铺了同一色系的地砖，这样做可以给予乘客某些心理暗示，从而达到所有乘客下意识站在地砖所在内，和地铁保持相对安全距离的目的。而有的地铁站台上全部用地砖铺成，乘客稍不注意就会越过安全距离，使地铁公司不得不安排人员来提醒乘客。
二、忽视细节的代价
2003年1月16日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后爆炸，当时机内的七名宇航员无一幸免。全世界震惊了，事后调查组才发现原来竟是一块脱落的泡沫造成的。由此可见，任何一个细节都不能被忽视，否则有可能造成无法弥补的结果。
三、微利时代应要求精细化管理
精细化管理是一个企业实现远大目标的关键所在，是企业最终强大的重要因素之一，很多成功的知名企业在这一方面都做的很好，如果只是单纯的靠战略来盈利而不注重细节的话，企业最终难逃走向失败的厄运。
以下谈谈企业管理中的细节管理和执行力
1.企业管理中的细节管理
（1）管理的基础是制度。伊利作为中国最大的乳制品公司之一，其公司生产的酸奶在市场上深受消费者的信任和喜爱，仔细研究他们制定的细节管理制度，就会发现细节管理在生产和运输中都得到很好的运用。比如：在酸奶的生产过程当中，伊利从原奶的运输进厂、进行检测，到标准化的生产、严格配料、高温杀菌、发酵，再到灌装、包装、仔细检验，最后装箱出厂，这些步骤全部密封机械化加工，不需要人工操作，这就减少了人为污染的可能性。在酸奶运输过程中，采用全程2—6℃“恒温”运输，运输车密封严实，即使在断电的情况下还可以继续保温5-6个小时，这样确保了酸奶食用口感和安全性。
（2）细节落实到管理中必须用心。在现代企业管理中，不论是管理、决策者，还是执行、操作者都必须用心留意工作的细节。作为管理、决策者必须在眼光放长远的同时也能用心关注到细节，而作为执行、操作者在扎实工作的同时也要在执行操作流程中做到规范细致。这些都不是空话，是要用心做到每个点滴之处。
（3）细节来自于创新。创新是企业生存与持续发展的最重要因素，也是企业管理中的一项基本职能。只有坚持适应市场需求，不断创新，企业才能有所发展。其实企业有所创新正是关注细节的具体体现，正是关注了细节才能发现需要改进或者创新之处。做好每一项工作，服务好每一位客户，才能在市场竞争中增强企业的竞争力。
（4）细节来自习惯。人的习惯是一种潜意识。当人做一件事情达到一定的熟练度后，就会变成一种潜意识，从而变成一种习惯。任何一项工作，都是由很多细节组成的，按照无数个细节严格操作，使之成为一种习惯。企业其实就是一个大的团队，团队就是格式化，就是将各个细节训练成习惯，不管是工作的模式或流程，还是员工间的默契，都在团队中经过格式化的训练，从而产生强大的战斗力，使企业增强竞争力。所以在进入一个企业或一个团队中，需要进行培训上岗，也就是让员工熟悉这些操作流程或规范，这样久而久之就形成了员工的工作习惯。一个好的工作习惯是对细节的准确把握而养成的。多注意观察细节，从点滴做起，认真对待工作中的每一个细节，才能走向成功。
2.企业管理中的执行力
在企业管理中没有标准化、完美的管理，只有适合特定情况下的管理，完善管理是在实践中发掘细节以及慢慢积累而实现的。企业管理中，既要注重细节管理，也要重视执行力。因为只有有效的执行力才能看见细节管理的成果。有效的执行力必须重视以下三个方面：
（1）企业制度的建立。企业制度及流程的建立应根据企业自身情况，符合企业管理中的真正需求，这样在执行过程中才能发挥制度的合理、有效性，使管理者更好的执行。
（2）管理者的执行能力。管理者自身的执行能力影响着执行力是否到位。如果管理者的思想或指导的方式、方法没有符合管理的实际要求，最终会导致基层工作人员不能很好的落实执行的目标及工作方案，这对于企业发展来说是一个非常重要的问题。
（3）科学的执行制度保障。制度是执行的保障，管理者在管理工作中不仅要完善科学的决策制度还要完善科学的执行程序制度。执行的重要保障有以下几个环节：①执行目标必须要明确化和数量化。这样在执行过程中可以杜绝目标不清晰导致的执行不到位。②明确执行计划的时间。在决定了事情后，管理者要明确什么时候开始以及什么时候结束。③事情要有轻重缓急，顺序的概念。④指令必须明确、简明。⑤管理者必须具备或者注重培养领悟和计划的能力、指挥协调能力及授权和判断力、创新能力等方面能力。⑥必须要跟踪考核。⑦执行管理必须要有反馈制度。这样可以及时发现哪个环节出现了问题或者哪里执行不到位。
执行力是决定企业成败最重要的因素，只有有效的执行力才能为企业创造出实质性价值。现代企业管理中存在着最大的漏洞就是没有执行力或者执行不到位，这样只能造成企业制度只是“纸上谈兵”，毫无实际而言，对于企业发展没有任何意义。
因此，在企业管理中，不仅要注重细节的管理，更要加强执行力。切身实际制定出细节管理制度，再加上完美的执行过程才能得到完美的结果。
参考文献：
[1]陈红，张志红.对企业执行力的探讨[J].山东经济战略研究，2005（03）.
[2]徐长山.企业执行力的培育与创建[J].企业改革与管理，2005（02）.
近些年，国家部委及地方建设管理部门为施工企业积极利用社会资源开展工程分包提供了政策支持，形成了以总承包企业为龙头，专业施工企业为骨干，劳务作业企业为依托，总包与分包，分工协作、互为补充的新型建筑企业组织结构和工程承包管理模式。加之国家投资拉动确保国民经济稳定快速增长给施工企业提供了难得的发展机遇，国有大型建筑企业依靠自身优势，获得了较大的市场份额，经营规模快速提升。但国有企业不可能过多地增加人力资源和设备资源，需要依靠中小施工企业采取形式多样的分包模式进行补充，以确保工程的进度和质量。
同理日益激烈竞争的建筑市场，对施工企业的资信、资质和技术要求越来越高，中小施工企业由于资源配置能力、品牌影响力等自身能力的制约，较难直接承揽大型工程，限制了自身的市场拓展。但中小企业经营灵活，可以依托大型施工企业的品牌和市场优势，借鉴大型企业规范的管理经验和技术，不断增强自身的管理能力、技术能力、经营规模，从而带动中小施工企业和劳务作业企业的发展和壮大。工程分包势在必行，与分包商建立新型友好合作关系越来越成为项目管理的关键。
（一）加强分包商资源管理，建立合格分包商名单
分类建立分包商档案，完善分包商评审管理，对分包商期中和完工的工期、质量、安全、文明施工等进行评价，注重合格分包商设备资源、技术管理资源的配置、施工管理水平、协作配合等方面的评价工作，每年合格分包商名单，并向集团推荐优秀分包商，使其能进入集团成员单位的分包领域。对一些恶意欠薪、滋事生非、严重违反分包合同等不良行为记录的分包商，列入“黑名单”，以限制和杜绝其参与工程局乃至集团其他成员单位的工程分包。对于一些以前没有参与过工程分包，但具有一定施工能力和资质的施工企业，积极欢迎其成为待评分包商。对这些单位，在其提供了相关的资质文件经审查后，列为推荐分包商，以强化对分包商资源的管理。
（二）培育和扶持分包商队伍
在日常工作中加强分包工程的立项审批，积极推行分包招标和邀请议标制度，对于适宜招标的项目及时在网站上，或者根据项目实际，采用电话或短信方式通知合格分包商资源库中具有类似施工经验的分包商，参与分包项目招议标，以使分包商有更多的机会参与工程分包业务，逐步培育合格分包商并建立长期的合作关系。
另外在市场追踪、工程投标的过程中，邀请能力强、资信好的分包商参与前期项目开发，确保项目成功承揽后，发挥分包企业机动灵活和人员、设备进场快的优势，打开施工局面，形成真正意义上的战略联盟。对一些没有资质或资质较低的合格分包商，在企业注册、资质申领、资质升级，施工业绩证明、人员资格证培训和办理方面给予积极协助。对一些长期合作、资信好的分包商，在合理的范围内，在预付款、工程款支付方面提供方便，以便分包单位加大前期资源投入，满足项目履约的需要。对于一些劳务承包企业或是资金实力较弱的劳务分包队伍，按照架子队管理模式组建专业施工架子队，作为劳务分包的基本力量。通过这些有效的途径，积极培育和扶持分包商队伍。
（三）加强分包管理，规范双方行为
加强分包管理，严格执行分包立项、合格分包商申报、分包合同和分包清算的审批备案制度，坚持分包招标、分包评审和分包商评价制度，优选合格分包商，对重大项目分包须对分包商的资信和实力进行考察，选择具备安全生产条件或者相应资质的单位，以从源头上严把工程分包准入关。坚持做到双方签订分包合同再进场，严格遵守国家的法律、法规、施工规范、项目的技术要求、质量控制措施和安全防护标准，以及企业的管理要求和管理措施。认真做好现场施工记录，注意资料留存，及时进行工程计量签证和结算工作，同时确保农民工权益。
（四）做好分包管理的服务和协调工作
搞好现场管理，严格落实分包管理和结算制度，在技术管理、质量控制、安全管理、文明施工方面，在合同范围内和力所能及的条件下，积极协助分包单位做好服务保障工作，及时妥善解决分包履约过程中出现的问题，为分包工程的顺利履约创造良好的施工环境。
同时工程局分包管理的主管部门通过分包立项、合同审批、招标议标和项目检查等工作，加强与分包单位的沟通，建立双方良好的沟通渠道，积极做好分包单位的服务协调工作。
（五）提倡正常的沟通协商机制，反对无理取闹
在合作中双方会产生一些争执和分歧，是正常的。当出现问题和分歧时，双方现场人员应相互尊重，友好协商，及时化解矛盾。对于现场一些事情认为处理不当或者仍有争议的，可以向上级主管部门反映协调解决，以期达成谅解；如不能得到有效解决，可以依据合同和事实资料进行仲裁或法律诉讼途径来解决。坚决反对据守工作面、恶意停工滋事、扰乱社会秩序和企业正常的工作秩序的行为发生。
（六）友好合作，共建廉洁和谐施工环境
关键词：合同管理；建设工程；项目管理
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，合同所发挥的作用也越来越重要，合同管理是建设工程项目管理的基础环节，在项目管理中的地位愈发显著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度关系到市场经济的运行制度。
1 合同管理规范化的原因
合同管理存在于项目的每一个环节，对项目的全过程起着关键的作用，因此，必须对合同采取规范化管理。另外，合同管理的内容涵盖了招投标文件、项目成本以及施工流程等等，还有一些相关的协议等。这些环节紧密相连，在今后的合同纠纷中可以作为依据及参考的内容，因此需对合同管理实行规范，防止纠纷出现。
1.1 国际合作的加强
现今阶段，我国工程项目与国际之间的合作越来越多，确保国际项目的正常进展，在国际市场的激烈竞争环境下，我国建设工程项目合同管理应逐渐往规范化的方向发展。
1.2 合同管理是规范市场行为的手段
合同条款本身就具有法律性，对工程项目投资双方进行了约束与监督，市场经济体制的不断改革，合同规范化的趋势越来越明显，加强合同管理，能够规范市场，创在良好的市场环境，促进工程项目的稳定运行。
1.3 保障工程利润
工程项目竞争的趋势日益明显，建设工程企业得到的经济效益越来越少，为了防止工程企业利益受损，实现企业的经济效益，必须要加强合同管理，提高管理水平。
2 合同管理在项目管理中的地位和作用
2.1 合同管理为工程目标指明了方向
通过制定合同能够为工程项目的实施提供明确的导向，合同双方需在合同的指导下开展项目实施，有效的控制工程项目的各个环节，在保证工程项目进度的基础上提高了效率，保证了质量，为工程项目实现预期目标做出了重要的贡献。
2.2 合同管理是最高行为准则
合同双方在签订合同之后就已经产生了法律的效益，合同使双方之间必须严格执行约定，对项目工程的整个过程进行了监管，是最高的行为准则。
2.3 合同管理清晰的划分了责任与利益
合同双方之间存在着共同的目标与利益，需加强合同管理，约束自身的权利义务，将合同双方之间有效的协调起来，在维护各自利益的基础上，确保工程项目的有序开展。
3 合同管理在项目管理中的重要性
3.1 减少项目损失
合同对于责任双方的权利和义务作出了明确的规定，待合同生效后，双方的行为都会受到法律的约束，项目工程必须要按照合同规定来完成，如果出现违反合同的行为，当事人要承担相应的法律责任。通过合同管理的加强，能够提高参建方对合同的重视，减少盲目签订合同的情况和上当受骗的几率。保证合同内容齐全、完整，并且合法、规范。保证合同中的用语不存在歧义的情况，能够准确清晰的表达。保证合同资料保存完整，减少资产流失。保证工程项目的相关经济利益在合同中列明，不会出现损失。
3.2 提高工程项目的经济效益
做好合同管理工作，可以增加项目合同的签订率，敦促监督合同双方按约履行合同，在一定程度上保证了工程项目的质量，帮助其获得良好的经济效益和社会效益。在实际工作中，有些单位并不重视合同的作用，对于一些项目建设的要求仅仅采用口头协议的方式，这种形式不但容易产生纠纷，还严重影响了工程项目建设，不利于经济效益的获得。因此，加强合同管理十分重要，要保证合同管理规章制度的严格落实。
3.3 塑造项目的良好形象
工程项目的正面形象、良好信誉和口碑是一种无形的资产，可以增加人们对其的好感度。因此，在项目建设当中，不但要提高经济效益，还要塑造项目的良好形象。如果在实际的项目施工中不履行合同，出现工程纠纷，必然会影响人们对工程项目的看法，损害工程项目的形象和信誉。相应的，工程项目建设依约进行，既能保质保量，又能提高工程施工的效率，无形中就增加了人们的信任和好感。工程形象塑造成功后，会扩大其经济规模，提高经济效益，增加社会影响力，对于工程的长远发展十分有利。
4 发挥合同管理的作用的方式
4.1 用合同维护自己的正当权益
合同双方签订合同是未来实现自身利益的保障，合同的签订需要符合工程企业的整体发展，在合同签订时需要注意以下几点，一是不可急于获得承包资格而签订不合理的合同。二是因急于求成而签订不规范的合同。三是为了打开承接工程的局面而草率签订的合同。在建设工程项目管理上重视合同管理，合同双方需要明确法律法规，学会使用法律武器捍卫自身的权益，依靠法律保障来实现自身的利益。
4.2 重视合同的法律效益
在建设工程中合同签订不规范产生法律纠纷的现象时有发生，很多工程项目签订存在问题，承包商缺乏法律知识，无法维护自身的利益。因此应对合同条款加强管理，合同一经签订就具有法律效益，需按照合同进行施工。另外，在签订合同时应提高防范意识，切忌不可通过口头来对合同进行补充，一定要落实到合同条款中，如果存在口头上的协议，是不具备法律效益的，很容易产生法律纠纷而影响工程实施的进展。
4.3 提高项目管理合同意识，加强控制
建设工程应明确合同管理部门的职责，提高工作人员的职责意识，建筑工程中在签订合同时应规范流程，应依据相应的标准进行签订，应采用规范的书面形式，双方各持一份，在施工前就要确保合同的制定，不得在施工阶段或者施工结束后签订，做好合同档案管理工作，对合同条款的相关负责人、工程的具体内容以及合同流程等都应建立起档案；成立专门的合同管理监督部门，加强监督力度，进行实时控制，对于合同签订过程中的具体环节都要进行监督管理，合同管理意识不断加强，才能够保证建设工程稳定运行。
4.4 培养合同管理高素质人才
建筑工程应认识到培养人才的重要性，加大人才的投入力度，对合同管理人员进行定期培训学习，培训合同管理人员的合同管理专业知识以及实践能力，在对人员培训后，需对人员进行考核，根据人员的考核结果为人员发放相应的合格证书，保证人员持证上岗，为人员实行激励机制与惩罚措施，提高人员工作的主动性与积极性，还应加强对工作人员法律内容知识的培养，提高合同管理人员的法律意识，避免出现纠纷现象的情况。
4.5 学习国际经验
合同管理中关系着很多利益问题，因此需对合同加强管理，认真分析与处理合同中存在的问题，这就要求需具备高素质的合同管理人员。因此，为了确保建设工程项目正常开展，促进建设工程企业可持续发展，应不断的提高自身的管理，学习先进的经验，随着国际合作的增加，为了保障合同两方工程项目的顺利进行，在合同管理的过程中应积极学习与借鉴国际建设工程合同管理的经验，取长补短，合同管理有一套国际通用的做法和程序，要学习研究国际工程合同管理方法，一方面能够完善我国的合同管理，另一方面加强了国际间的合作。
5 Y语
合同管理作为项目管理的核心和灵魂，在工程中的各个环节都发挥着重要的作用，合同管理能够实现双方之间共同利益，认识到合同管理的作用以及重要性，要依据相关法律制定科学、合理的合同，进行规范化的管理，提高我国工程建设的质量。
参考文献
[1]李铁梅.探析工程合同管理在建设工程项目管理中的作用[J].经济视野，2014，（1）：317.
关键词 民族中学 心理韧性 主观幸福感
中图分类号：G641 文献标识码：A
0引言
心理韧性是指个体在面对丧失、困难或者逆境时的一种有效应对和适应，当生活变化对人们造成威胁时， 来自个人、家庭、社会三方面的保护性因素之间会相互作用而组成动力系统， 共同抵抗环境的不利影响；主观幸福感是指个体根据自定的标准对自己的生活质量带有主观性的总体评估，它是衡量个体生活质量的重要综合性心理指标，主要包括三个基本成分：生活满意度、积极情感的体验和消极情感的缺乏。李义安在《高中生心理韧性与主观幸福感的关系》的研究中得出高中生的理韧性和主观幸福感呈非常显著正相关，由于民族中学的学生一方面接受着不同于一般学校的具有民族特色文化的教育，另一方面因为中学生大多是生理和心理发展处于最不稳定最富变化的阶段，是成长的关键时期，很容易出现心理问题，本文引入民族中学学生心理韧性和主观幸福感的研究，旨在通过这样的一个研究去了解民族中学学生心理韧性和主观幸福感的水平，分析民族中学学生心理韧性和主观幸福感之间的关系及影响因素，为学校、心理健康工作者等如何为民族中学的学生摆脱心理困扰提供更好的帮助，从而不断改善和提高民族中学学生的生活质量，增强他们的主观幸福感体验。
1研究对象和方法
1.1研究的对象
研究的被试是从广西都安瑶族中学的高一高二年级中随机抽取出的各六个班级，总共450人，其中男生158（43.5%）人，女生205（56.5%）人；壮族273（75.2%）人，瑶族75（20.7%）人，汉族10（2.8%）人，其他民族5（1.2%）人。
1.2研究的工具
本研究采用的是胡月琴、甘怡群编制的青少年心理韧性量表（参见附录）和张兴贵的青少年主观幸福感量表，青少年心理韧性量表有27道题目，分为五个维度：目标专注，情绪控制，积极认知，家庭支持，人际协助。采用五点计分的方式，有12道题目是用反向计分的方式。计算出各维度总分的题目均分后，得分越高，说明被试的心理韧性越好；青少年主观幸福感量表包括生活满意度、积极情感以及消极情感三个维度，采用的是七点计分的方式，有5道题目是采用反向计分的方式，每一个维度的分数越高，说明满意度越高，或者正性情感或负性情感体验越强。量表均具有良好的信、效度指标。
2研究过程
从广西都安瑶族中学中的高一、高二年级中分别随机抽取出三个班级，测试前使用统一的指导语，解释测试的目的和答题的要求，测试时间在20到30分钟之间，做完之后当场回收。发放量表总数为450份，实际回收为425份，删除漏答和未答的无效问卷后有效问卷为363份，有效回收率为81%。在进行剔除和删选之后将数据录入SPSS18.0，利用SPSS18.0进行统计分析，具体分析方法主要包括：描述统计分析，独立样本T检验，单因素方差分析，相关分析以及一元线性回归分析。
3研究结果
3.1民族中学学生心理韧性各维度的总体情况
通过统计分析发现，心理韧性的目标专注、家庭支持、人际协助和情绪控制的均分都处于3.00～3.99之间，属于中等偏上的水平，而积极认知的均分则处于4.00～4.99之间，属于较高的水平，心理韧性的平均得分为3.5016，属于中等偏上的水平；而在主观幸福感上，消极情感的均分为2.6374，可以说民族中学学生的消极情感总体比较少；积极情感的均分为3.6561，属于中等偏上的水平；生活满意度的均分为4.5146，属于中等偏上的水平；主观幸福感的均分为（4.1191 + 0.48456），属于中等偏上的水平。
3.2民族中学学生心理韧性和主观幸福感的相关分析
通过表1我们可以发现，积极情感与目标专注，情绪控制，人际协助存在非常显著的正相关，消极情感与目标专注，家庭支持，情绪控制，人际协助存在非常显著的负相关，生活满意度与目标专注，积极认知，家庭支持，情绪控制，人际协助存在非常显著的正相关，心理韧性及其各维度与主观幸福感及其各维度均存在非常显著的正相关关系，这意味着心理韧性越强的学生主观幸福感也越强。
3.3民族中学学生心理韧性和主观幸福感关系的线性回归分析
为了进一步考察民族中学学生心理韧性和主观幸福感的关系，以心理韧性为自变量，主观幸福感为因变量进行一元线性回归分析，表2心理韧性和主观幸福感的线性回归分析结果显示，民族中学学生的心理韧性和主观幸福感存在非常显著的线性关系。
3.4民族中学学生心理韧性的性别差异情况分
通过对民族中学不同性别的学生在心理韧性各维度及心理韧性进行独立样本T检验发现，男生除了在家庭支持和人际协助这两个维度比女生平均分低之外，其他三个维度（目标专注、积极认知和情绪控制）和心理韧性的平均分均比女生高。在积极认知、家庭支持两个维度上不存在显著性差异，而在目标专注、人际协助、情绪控制三个方面上都存在显著性差异，分别呈现出了男高女低、男少女多、男强女弱的现象，男生的心理韧性均分高于女生的心理韧性均分。而不同性别的民族中学学生在心理韧性上不存在显著性差异。
3.5民族中学学生主观幸福感的性别差异情况分析
通过对民族中学不同性别的学生的主观幸福感及主观幸福感三个维度进行独立样本T检验发现，男生的消极情感均分比女生少，但积极情感、生活满意度和主观幸福感的均分比女生高，但差距并不大。不同性别的民族中学的学生的主观幸福感不存在显著性差异，在主观幸福感各个维度上也不存在显著性差异。
4分析讨论
4.1民族中学学生心理韧性和主观幸福感的关系讨论
主观幸福感与心理韧性五个维度均存在非常显著的正相关，而心理韧性与主观幸福感的积极情感、生活满意度存在非常显著的正相关，与消极情感这一个维度存在非常显著的负相关。这一点与国内外一些研究者对另一些群体的研究结果具有高度的一致性。另外，心理韧性与主观幸福感的回归分析得出，二者之间存在显著的线性关系，心理韧性对主观幸福感有一定的预测作用，这一个结果与李义安所做的《高中生心理韧性与主观幸福感的关系》的研究结果相一致，因此，在民族中学的教育教学活动中，教师应该更加注重学生的心理韧性的培养。
4.2民族中学学生心理韧性和主观幸福感的一般情况讨论
本研究表明，民族中学（以广西都安瑶中为例）学生的心理韧性的均值处于中等偏上的水平，据统计，本研究中的被试有89.3%的学生都是属于农村长大的孩子，多数靠山而居，他们自小生活环境比较艰苦，经济条件相对比较落后，在生活中各方面身心得到了比较多的锻炼，所以心理韧性的得分呈现出了中等偏上的水平。
在对心理韧性的性别差异进行分析时发现，女生的家庭支持维度和人际协助均分高于男生，并且人际协助这一个维度在不同性别之间存在显著差异，表现为女生的人际协助分数高于男生，这一结论支持了Malecki、Xin Z Q等人的观点，也与李义安对《高中生进行的心理韧性和主观幸福感关系》的研究结果相一致。传统的观念普遍认为，女生相对男生是比较弱的，所以更需要别人的帮助，而外界也更愿意向女生提供帮助。另外，男生的目标专注维度、情感控制维度与女生的目标专注维度、情感控制维度存在显著差异且高于女生的，原因可能是由于男生在家庭中未来的角色经常都是处在顶梁柱的位置，也就是说他们未来需要肩负的责任和承受的压力往往比女生多很多，所以他们会更加专注于自己的目标，在平时的生活中宠辱不惊。所以在民族中学的教育教学活动中，教师应该注意不同性别的学生的差异，根据不同性别的青少年的心理特点进行区别教育。
研究发现民族中学的学生主观幸福感处于中等偏上的水平，在本研究中，男生的主观幸福感均分高于女生的主观幸福感，但并没有发现不同性别的民族中学学生之间的主观幸福感以及主观幸福感各维度上存在显著性差异。一直以来，研究者们对于性别对主观幸福感的影响一直没有一致的看法，不管是在中学生人群中还是在大学生被试中都还存在着分歧，不一而论，这一点不排除是由于研究工具和研究方法上的差异所导致的。
5研究结论
第一，民族中学学生的心理韧性、主观幸福感处于中等偏上的水平，心理韧性以及其分维度和主观幸福以及其分维度上存在非常显著的相关，回归分析进一步表明，心理韧性对主观幸福感存在显著的预测作用。
第二，不同性别的民族中学学生的心理韧性水平不存在显著差异，在具体维度上，目标专注、人际协助和情绪控制三方面存在显著差异，而积极认知、家庭支持不存在显著差异。而不同性别的学生在主观幸福感及其各维度上不存在显著性差异。
参考文献
[1] 李义安，张金秀.高中生心理韧性与主观幸福感和心理健康的关系[J].中国学校卫生，2011（7）.
[2] 蒋玉涵，李义安.高中生心理韧性与主观幸福感的关系研究[J].中国健康心理学杂志，2011（11）.
[3] 孙丽婷.傣族初中生心理复原力与主观幸福感分析[J].德宏师范高等专科学校学报，2012（1）.
[4] 赵燕.国内幸福感研究20年发展与展望[J].广西社会科学，2012（3）.
[5] 江瑞辰.藏族中学生心理韧性与应对方式的关系[J].湖州师范学院学报，2012（1）.
[6] ，刘爱书.初中生生活事件、心理弹性与心理健康的关系[J].科教导刊（上旬刊），2011（12）.
[7] 王燕.初中生主观幸福感与社会支持关系研究[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版），2012（6）.
[8] 尹华站，苏琴，黄希庭.国内十年主观幸福感研究的内容分析[J].西南大学学报（社会科学版），2012（5）.
[9] 李志，谢朝晖.国内主观幸福感研究文献述评[J].重庆大学学报（社会科学版），2006（4）.
[10] 赵科，杨丽宏，孙丽婷.景颇族、汉族初中生心理韧性与主观幸福感比较[J].保健医学研究与实践，2012（1）.
[11] 杨欣，张文.心理韧性的心理健康教育价值[J].教育科学研究，2010（8）.
[12] 李义安，娄文婧.某中等职业技校学生心理韧性与主观幸福感调查[J].中国学校卫生，2010（1）.
[关键词]需求侧管理 柔性负荷 中断负荷 用户侧发电 建议
中图分类号：F840.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求侧管理中柔性符合概念简述
（一）需求侧管理概念
需求侧管理（Power Demand Side Management）简称DSM，这一概念始于美国上世纪七十年代电力投资障碍问题爆发时期，当时以美国为主的西方发达国家出现财政不景气、法律压力增加、公众舆论压力增加等问题，各大电力公司为了解决电力建设投资压力问题、电网运行的经济性于可靠性问题、电力生产能耗问题而提出了需求侧管理方案，在近40年的应用实践中取得了较高成效。
这一管理方案的本质内容在于从用户需求出发，通过企业于用户的协作来改变用电模式、电能分配模式，以提高用电效率，减少电量无益消耗的问题。在具体的应用中，旨在实现以负荷管理技术改变用户用电方式，降低电网负荷，最终实现电力节约、减少电力生产成本的目标。在具体的内容上，包括了负荷管理、新用电服务项目、战略性节能、电气化、用户自备发电、用户市场调整等内容，而其中负荷管理是最为核心的内容之一。
（二）可中断负荷管理
可中断负荷是用户与电力公司签订协议的前提下，电力公司可对用户供电进行协议条件内的中断操作，以保障电力资源的均衡分配。负荷需求的减少可以通过用户自己安装的需求限制器实现，或者电力公司发出控制信号来中断用户的部分用电设备。它是为电网的调峰及其它负荷曲线调节而提供的一种负荷管理措施，以保障系统的稳定性。
（三）用户侧发电管理
用户侧发电是从成本效益角度出发，考虑使用有条件的用户所提供的自备发电设备，一方面可以通过用户发电缓解供电压力，另一方面也可以通过模块化发电、存储等方式来弥补电力资源短缺问题。这一方案可以在一定程度上降低电力市场资源紧缺问题，另一方面也可以帮助电力公司手机更多的用户侧发电资源。
二、可中断负荷管理的常见问题与应用建议
（一）可中断负荷管理中存在的普遍问题
可中断负荷管理的实施过程中需要考虑中断负荷的具体分配问题及补偿支付问题，这类问题在实际处理中可能产生用户间矛盾、用户与企业间矛盾等问题。一般为提前解决和消除此类问题，电力公司需要提前对电力资源的可利用度、分配比例进行核算，需要收集用户用电需求、时间段、缺电成本，然而目前国内市场环境上不完善，电力公司于用户间的信息不对称问题十分严重，这就导致了矛盾预消除方案无法有效的落实或者无法取得理想的效果。
例如用户对自身的用电需求更为了解，因此也更为确定缺电成本、缺电特性，但目前国内电力公司由于管理体制、分支机构员工数量限制等因素，无法准确、完善的获取用户用电需求信息、用户缺电成本信息等，最终导致用户虚报缺电成本信息现象频发，电力公司中断负荷分配不合理现象偶发等问题。因此，有必要在针对中断负荷补偿机制不合理的问题，进行相应的管理、分配、补偿机制调整，充分考虑其对于用户自愿披露真是缺点成本信息的激励作用，因此在实际应用中应充分考虑并应用激励相容特性，以实现可中断负荷管理合同的社会与经济效用。
（二）可中断负荷管理措施改良建议
首先，应当依据成本效益控制目标，从电力公司方面改善成本效益。在用户侧实施中断负荷措施时必然产生一定的成本费用，主要是对企业用户所产生的影响，实施过程中企业用户需要应对相应的中断负荷措施改变和调整生产计划、生产工艺等。电价折扣越大，用户收益越大，但由于用户的中断负荷于电价折扣率直接相关，所以电价折扣率存在理论最小值，在具体的实施中应考虑电费节约中恰好能弥补其终端负荷实施成本为标准，以此来制定最为合理的电价折扣激励程度。
其次，电力公司可利用免成本理论控制实现成本效益。免成本理论在电力公司的生产和运行中可分为可免运行成本、可免投资成本、可免损益三个方面：在可免运行成本控制中，可通过中断负荷措施来改变系统负荷曲线，调节并缓解用电峰值持续时间，降低系统运行成本，提升供电可靠性；在可免投资成本方面，可以采用电价刺激模式，降低用电峰值，缩小供电需求峰谷差，提高负荷率，从而有效减少装机容量，以实现投资成本控制；在可免损益控制方面，可利用电力供应自动化管理系统实现相应的电力供应、电价调整的互为平衡，避免出线收益地域折扣损失，最终实现成本于效益的平衡。
三、用户侧发电管理的应用前景及建议
（一）用户侧发电的应用于推广前景
用户侧发电管理主要基于分布式发电理论而产生，分布式发电指的是在用户现场或靠近用房现场配置较小的发电组，以满足特定用户的需要，支持现存配电网的经济运行，或者同时满足这两个方面的要求。分布式电能效应具体表现为在特定的配电线或者变电站实施小型化、标准化的发电机和电能储存装置或者其他需求侧管理技术来提供比全体集中发、输、供配电成本更小的服务方式。这种分布式技术，如果在配电系统中的合理位置加以应用，不仅对输配电系统有价值，而且可以通过延期或者降低资本投入而对发电系统也有好处。作为供电公司，可能会因为采用分布技术而支付更高的单位容量成本和单位电能成本，但综合采用该措施的收益，总的来说仍然是给用户提供低成本的服务。将用户发电纳入到电力系统负荷侧管理当中，可用于紧急用电、功率需求，一次实现供电企业与分布式电源供电间的协调和互补，是一种十分理想的电能合理分配方式，在未来的智能电网管理中有较高的应用前景。
（二）用户侧分布式发电管理的应用建议
用户侧发电所产生的加之不仅仅包括直接向电网输送的电能，也包括相关馈线容量限制等作用，可以辅助降低馈线投资。一般典型的用户侧电源规划过程先从一个包括新的配电站和传输线路方案的规划方案开始，然后，需要做的工作是通过核算决定是否和在哪儿利用用户侧电源来代替输电电路和变电站的投资更加经济。与此同时，也要考虑用户侧发电量较少时可能产生的损益问题。
四、总结
本次研究对需求侧管理中的柔性负荷管理定义、内容进行了简要概述，指出需求侧管理中柔性负荷管理的合租要内容为可中断负荷管理和用户侧发电管理。并结合可中断负荷应用中的常见问题提出了相应的实施策略分析，包括补偿平衡机制建立思路和免成本控制理论应用；对用户侧发电的前景进行了简要概述，提出了用户侧分布式发电管理应用的相关建议，包括投资的成本和效益平衡分析、损益控制等建议。就目前我国智能电网管理发展现状来看，需求侧管理的重要性越加明显，柔性符合管理作为其中重要的组成部分，有利于缓解供电压力、提升电力分配的均衡性，本文对需求侧管理中柔性负荷管理的分析，可为相关研究与应用提供一定参考。
参考文献：
[1]李泓泽，王宝，郭森.智能电网条件下能效电厂参与市场竞价的分析模型及效益测算[J].电网技术.2012（07）.
