时间：2024-01-10 14:57:16
序论：在您撰写石油化工建设时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
英文名称：Petroleum and Chemical Construction
主管单位：中国石油和化学工业协会
主办单位：中国化学工程集团公司;中国石油化工集团公司施工企业管理协会
出版周期：双月刊
出版地址：河北省石家庄市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1672-9323
国内刊号：13-1350/TQ
邮发代号：18-342
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1979
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作者：宋桂森 单位：中油吉林化建工程有限公司
进行有效的质量控制是非常关键和重要的一部分，即需要采用一系列的有关活动来满足施工质量的要求，如果想要石油化工建设工程的施工质量能够达到预期的目标，则首要问题便是重视各个施工环节中的影响因素，并根据质量控制的预期目标进行有效地控制。施工工艺（技术）因素施工工艺（技术）是影响石油化工建设工程的施工质量的关键性因素之一。如果施工施工工艺（技术）存在着诸多的不足和缺陷，而没有采取必要的改进和完善，那么想要取得交稿的施工质量几乎是不可能的。施工工艺（技术）的影响贯穿于工程的整个过程，是石油化工建设工程取得较高施工质量的重要技术性保证。影响施工工艺（技术）的因素主要施工人员的专业水平、装备性能、施工材料以及检测技术等等。施工人员因素施工人员因素是影响石油化工建设工程施工质量的非常重要的关键性因素。技术精湛的施工人员和技术一般的施工人员会对工程质量产生非常不一样的影响。技术精湛的施工人员能够为工程质量奠定非常坚实的基础，并提供有力的保障；但是技术一般的施工人员则可能很难实现施工质量合格的最基本目标。在石油化工建设工程中，能够对工程质量产生影响的主要包括施工管理技术人员、一线操作人员以及施工服务人员，他们共同影响着施工质量。在人员因素的控制方面，需要综合采取筛选、培训的方法，保证施工人员均具有较高的综合素质。另外，通过教育、培训等途径切实提供所有施工人员的质量意识，在质量意识的引导下能够自觉地保障施工质量。施工管理因素不论是对于何种工程而言，施工管理的规范化、科学化以及专业化能够在很大程度上提升石油化工建设工程的施工质量。尤其是对于石油化工建设工程而言，不仅规模巨大，而且具有非常强的系统性，极其需要施工管理为施工质量保驾护航。施工管理是创建“优质工程”和“一流工程”的举足轻重的影响因素之一。在施工管理中，需要将整个施工流程分为若干施工环节，并对这些施工环节落实严格的控制政策，保证每一个施工细节都能够得到有效的管理。
保证分工的合理性，明确施工质量责任科学合理的分工以及施工质量责任的明确是石油化工建设施工质量控制中的重点和关键环节之一，更是做好施工质量控制的第一个步骤。在分工方面，必须要确保所有的工程参与人员均能够各司其职，同时明确每一个岗位的施工质量责任，制定严格的、具有高度可操作的质量管理规定，在保证所有工程参与人员均有章可循的同时，也能够依靠规章制度来约束自己的行为，进行自我监督，提高自己的责任心。在施工质量责任方面，其界定必须要明确具体，同时对于负有领导责任的工程参与人员要制定更加严格的责任追究制度，使其在发挥带头作用的同时，也能够积极发挥其领导和监督作用。对工程的所有资源进行统筹管理以及合理配置为了取得良好的经济效益以及更高的质量水平，在石油化工建设工程的施工过程中，必须要对整个工程的所有资源进行统筹管理，明确施工企业的投入和产出问题。通过工程资源的整合，不仅能够让施工单位利用尽量少的施工资源获取尽可能大的经济效益，而且还能够取得良好的施工质量控制效果。具体要求是，在整个石油化工建设工程的全局出发，合理安排和搭配施工人员和施工管理人员，保证他们之间能够进行默契的配合和精诚的合作。同时，根据工程的实际特点和特殊要求，综合考虑施工场地的实际情况以及投资单位的具体需求，科学计算本工程所需要的施工材料数量、施工人员数量、施工机具类型和数量以及施工临时设施等等，并对以上要求进行科学合理地分析和安排，制定一套能够在施工时间和施工空间方面均符合要求的施工规划方案，为施工质量控制提供依据。对工程的施工进度进行科学的规划不同的施工工期会对施工质量产生不同的影响。例如，施工工期比较长，则能够更加全面和科学进行施工质量控制，则工程质量水平便会比较高，但是工程承包会大幅度提升；但是如果施工工期比较短，则施工质量控制方面便会做的比较笼统，工程成本会相对比较低。所以，必须要科学合理地制定工程的进度计划，在施工工期和施工质量方面寻找最佳的平衡点，在保证施工质量的同时，也节约了施工成本。
保证劳动力资源配备的科学性与系统性在石油化工企业中，劳动成本虽然在整个施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是质量控制的重点，应该避免人员过多影响施工质量，更要避免人员缺乏导致质量的降低。劳动力计划安排要充分考虑施工期高温多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸显劳动力资源配置科学性、系统性和施工成本控制的透明度，提高劳动力生产效率[4]。构建完善和健全的施工管理制度行之有效的项目管理制度是实施项目稳定运行的轨道，也是不断提高工作效率提升质量的重要保证。制度建设绝不可以硬搬硬套，应立意高远，勇于突破。任何一个石油化工建设项目的制度建立应借鉴以往成功项目的经验，结合本工程项目的特点，健全和完善规章制度和管理办法，规范项目管理行为，做到事事有章可循，从而保持项目各项管理工作运行平稳、流畅、高效并可防患于未然[5]。确保工程施工质量控制的贯彻性质量是企业的生命，是企业兴旺发达的关键。质量控制不是施工前期的喊口号，更不是尾期的突击检查，应该做到贯彻始终[6]。为了能够保证一贯的监督起到良好的作用，为整个工程配备良好的监控仪器也是质量控制的重点手段。除了定期作质量控制的检查外，更应该采用随机的查法，对工程的质量实施不间断的监督[7]。总而言之，面对我国石油化工工业飞速发展、石油化工建设工程规模不断扩大以及施工技术更加先进和复杂的新形势，通过推动施工管理的规范化、科学化以及专业化能够在很大程度上提升石油化工建设工程的施工质量。
在工程建设中，想要确保施工质量在很大程度上依赖于好的技术，如果在实际施工过程中能够充分采用现代化先进的技术，不仅可以提高施工效率，同时也可以提高整个工程项目建设的质量。其中技术不仅仅是使施工技术，同时也包括人员素质、检测检验技术、装备、信息等。科技是第一生产力，在石油化工工程建设时应积极引入各种现代化新工艺、新技术，并且引入科学的考核机制，保证操作规程、工艺流程、施工质量达到相应要求，从而提高整个工程建设的质量。
二、应构建健全的质量管理责任制度
如果缺乏完善的质量管理责任制度，一旦在施工过程中出现质量问题，很难找到责任人追查原因，也不能追责，导致很多人的质量意识不强。为了进一步提高工程建设施工质量，企业应完善质量管理责任制度，将工程质量控制目标细分到每一个部门及员工身上，明确责任人。同时应建立相应的考核、奖惩制度，如果员工表现优秀，应给予适当奖励，但是如果员工出现质量问题，就需要接受相应的惩罚。这样有利于将员工的个人切身利益和整个石油化工企业的整体利益相结合，提高施工人员的责任意识，树立正确的质量观念，自觉约束、规范自己的行为。
三、应构建完善的质量监督机制
石油化工企业管理层人员应提高工程质量管理的重视度，总工程师以及相关的技术人员应充分发挥自身的作用制定一套系统的质量监督管理体系，各级质量监督部门、质量管理部门、技术管理部门、经理、总工程师都应该参与质量监督管理，各部门之间应相互协调、配合，共同监督石油化工工程建设中每一个环节的质量。同时，工程项目监督管理部门人员应仔细审查关于工程建设的设计文件，并且结合工程施工特点、施工难度及业主的主要要求等因素安排相关工作人员进行专门监督、管理，并且应明确各部门的职责，制定详细、具体的监督管理方案及计划。其次，应合理安排实际工程施工中需要的各种检测设备，制定科学的工作程序及具体的工作制度和质量监控措施，提前做好质量管理的相关准备工作。另外，应重视“三检制”以及隐蔽工程的验收，必须严格根据国家工程的质量检验标准进行分部分、分项目质量评估，确保施工现场施工的规范性、有序性。
四、重视人才队伍建设
人才是确保石油化工工程施工质量的关键，拥有一支高技术、高素质的员工队伍才可以全面贯彻落实施工质量管理的各项制度及措施，促进质量管理工作的顺利开着那，提高工程整体施工质量。因此，石油化工企业应该高度重视人才队伍的素质建设，定期对相关工作人员进行培训，培训的内容不仅包括员工的技术素质，同时应重视思想能力、工作作风、专业知识、职业道德素质等多方面培训，提高工作人员的综合素质。培训是培养、发展人才的重要途径，因此，石油化工企业应不断根据企业员工的特点完善员工培训系统，并且建立相应的培训考核机制和激励制度，形成一种长效培训机制。如果员工表现较为出色，应适当表示一些物质奖励或者精神激励，有利于激发员工的主动性和积极性，提高自身工作效率和工作质量，充分发挥员工的潜能。
五、结语
关键字：石油化工工程建设造价控制风险控制 物资采购管理
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
前言
石油化工工程建设造价控制主要是对石油化工项目生产建设阶段的控制，对石油化工建设项目中的各项投资的收支情况所进行的调查和分析，并通过各种合理的措施调整整个项目建设阶段中不同项目的支出，使得这些项目建设的造价被控制在合理的范围内，从而确保建设目标与造价管理目标的实现。同时，由于石油化工项目投资巨大，涉及范围广，因此，为了避免出现效益损失，在工程建设中就必须采取相关措施对项目建设造价进行合理控制，从而保证石油化工工程建设的顺利实现，实现石油化工企业的经济效益。
石油化工工程建设造价控制依据及原则
工程项目初步设计概算是石油化工工程建设造价控制的依据，其设计是在一定的技术经济要求下，通过寻求良好的项目建设实现方法，把计划转变为现实的阶段，并在这一阶段通过初步设计对总造价的控制概算，作为项目建设造价控制的依据并严格执行。
就石油化工工程建设造价控制的原则来看，首先，石油化工工程建设造价是以设计阶段为重点的造价控制。工程建设造价控制贯穿于整个项目建设的始终，而施工前的投资决策和设计阶段对工程建设造价影响最大，因此，造价控制关键在于设计。其次，石油化工工程造价控制是动态的、主动的造价控制，它不仅要及时的反应工程设计和实施，还要能动性的反应投资决策，影响设计、发包和施工等。另外，在造价控制中，技术与经济的结合是其重要手段，应该从组织、技术、经济等多方面采取措施，实现动态比较造价的目标，切实达到节约成本的目的。
石油化工工程建设造价控制策略
1、科学合理的设置造价控制目标
在进行造价控制前，应该科学合理的设置造价控制目标，主要针对石油化工建设项目中的造价控制，结合工程项目的实际规模、建设周期以及设备采购等计划，明确化工工程建设中各项造价控制目标。同时，在造价控制目标制定过程中，积极组织相关专家及技术人员对石油化工建设项目的整体运行和工程量，以及各项规费和原材料等的采购计划进行评估审核，确保工程造价目标制定的切合实际。除此之外，还要对工程建设造价目标进行层层分解，明确各造价管理控制岗位的职责和权限，从而实现有计划的造价控制。
2、加强物资采购管理
对于石油化工工程建设而言，其工程量大，建设规模大，所需要的原材料和各种化工设备价格高，因此，加强对这些物资的采购管理，对造价控制有着密切的联系。一方面，针对大型的设备机器，应该坚持公开招标采购的原则，综合设备的技术及性能和价格等因素，合理选择性价比高，且能充分满足各项建设需要的设备或供应商。另一方面，在项目建设中，对于机械设备以及原材料的采购，应该积极组织相关技术专家对其造价控制管理人员进行全方位的协调，进一步落实大型设备及原材料的质量及价格合理可行。
3、重视施工阶段造价控制
工程项目建设施工阶段的造价控制是一种动态的、事中的造价控制，是以计划投资金额作为投资目标的造价控制。因此，在工程项目施工中，必须加强对实际投资额的分析，及时发现实际投资额与计划投资额之间的偏差，及时采取合理的控制措施。同时，在施工过程中，为了确保造价控制目标的顺利实现，造价工程师是关键。因此，就必须重视对造价工程师的要求，要求造价工程师具备责任担负能力，具备良好的业务技能，具备一定的经济技术方法，综合比较，严格控制。
4、加强对竣工阶段造价控制管理
首先，在工程项目竣工阶段，要认真审核相关的合同条款和竣工阶段的编制范围，确保相关内容符合规定，尤其要注意竣工结算是否符合合同、招标文件以及设计图等。其次，还要加强对工程结算单价的套用、工程量计算以及设备材料等结算价格的审核，确保相关费用标准的正确性，只有各个方面的标准都严格按照合同约定进行，并准确无误的计算情况下才能确保造价的真实性。
5、重视造价控制过程中的风险分担与风险转移
石油化工工程建设项目复杂繁琐，项目造价的影响因素也很多，因此，在造价控制中，重视风险的分担和风险转移也十分重要。首先，作为造价工程师，应该把风险控制纳入工程造价控制中的一项重要内容。注重风险分担，风险分担主要发生在项目建设过程中，将工程项目建设的风险与经济利润进行分担，有利于提高工程建设项目的抗风险能力，也能有效的避免项目风险发生时可能造成的经济损失。注重风险转移，就要求在项目建设中通过保险的方式来降低项目建设投资风险，根据保险公司的相关协议对各种风险损失进行赔偿，进而达到降低工程项目经济损失的目的。
四、结束语
石油化工工程建设项目造价控制贯穿于整个项目建设的全过程，在对其造价进行控制的过程中，应该对各个组成部分进行合理有效的造价控制，确保其在合理的范围内，这样才能保证最后的总造价在合理范围内。石油化工工程建设投资大，建设周期长，如果因为造价控制不力，就会对企业造成巨大的经济损失。因此，要制定合理的控制目标，结合实际情况不断调整并优化管理措施，从而提高造价管理的整体水平，保证工程项目建设得以顺利实现并取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]吕少春.石油化工建设项目的工程造价管理[J].田一齐鲁石油化工，2003(22):34-35.
[2]刘明.探讨石油工程造价阶段的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011(11):11-13.
[3]王宏辉.工程造价管理管理[J].中国建设工程造价管理协会,2007,10.
[4]成允兴.试论对工程造价的控制[J].山西建筑,2005,31(1):150-151.
对于石油化工工程来说，这种工程与其他的工程有很大的差别，主要是因为其具有危险性高的特征，这样就很容易引起安全事故，不仅会给企业造成经济损失，甚至会造成人员的伤亡，所以在对进行施工安全管理的时候，一定要严格认真仔细，不然就会导致严重的后果。现阶段，在石油化工施工企业中，由于施工安全风险识别和控制都相对还有不足之处，并且没有对项目施工过程中进行精细化、科学化的管理，这样就使得采取的措施不能够达到规定的要求和效果。同时由于在建设项目的时候，承包商的安全基础比较薄弱，并且没有做好安全监督培训管理工作，以及施工人员的安全意识和素质比较低下，这样在施工的过程中就存在很大的安全隐患。针对这样的情况，作为石油化工施工企业一定要加强安全管理工作。
2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
石油化工在建设的过程中，存在很多安全问题，这些安全问题发生主要是人的不安全因素导致的。首先工程的负责人没有尽到自己应尽的责任和义务，这样就造成了十分严重的安全后果和问题，例如：没有确保安全费用投入，没有对管理人员进行安全培训，或者没有做好监督管理工作。然后，作为石油化工工程的施工管理人员，他们应该积极自动的参与企业的安全培训，并且在实际的建设中，要严格的按照施工的有关规范进行施工，不能够一味的追求施工的进度，而忽略了安全。与此同时由于工程施工现场具有复杂性的特征，并且施工呈现出多样化，这样就给施工安全管理带来了很大的难度，例如：雨雪天气、高温天气等，从而就导致设备不能够正常的运行和使用和施工环境难度的增加。最后，因为人的行为不够规范和安全，这样就引起了很多安全事故的发生，例如：在高空中施工的时候，不系安全带、脚手架搭设不符合规定的要求以及没有很好的监督施工现场的安全等。
3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理责任制
对于石油化工工程来说，在建设的过程中，要不断的完善企业的安全管理责任制度，并且还要根据具体情况建立符合企业发展的安全管理体系。以“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”为安全管理方针。同时要明确以项目经理为重点的安全管理责任制度，注重项目安全前期策划，并且建立施工监理、管理以及承包为一体的管理体系。除此之外，还要加强对工程的安全管理，在安全管理方面实施：按照“谁主管、谁负责”的管理原则，只有这样才能进一步的监督和管理施工，继而有效的预防和防止安全隐患。建立健全以岗位责任制为中心的查思想、查纪律、查隐患、查违章的安全检查管理制度，发现不安全因素，应及时处理和消除。
3.2加强重视对施工人员安全意识与素质的培训
其一、按照“分类管理、分级负责”的原则，制定各级各类人员安全培训大纲。要不断的加强对施工人员的安全意识和素质的培训，只有这样才能够更好的实施承包商的安全管理制度，也能够确保施工操作更好的符合规范要求。其二、要不断的提高承包商的安全技术装备和水平，并且还要加强对施工人员的安全知识、操作能力等方面的培训，从而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上级及监督部门，要加强对企业的监督和管理，并且还要组织企业定期进行安全相应的培训，这样才能确保每一个施工企业都能够充分的落实安全知识，从而就能够从根本上提高施工人员的安全意识和素质。其四、特殊作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全培训，取得资质后方可上岗作业。
3.3注重因素分析
在进行工程建设的时候，各项危险和环境因素的分析以及采取的管理措施不是针对一个人或者一个单位的，所以在开展这项工作之前，要由比较专业的团队对具体的情况进行分析，并且制定出一个切合实际的安全管理方案。此外，在进行项目管理的时候，对于没有达到安全要求的，就及时的对其进行修改和完善。
3.4完善管理程序和严谨记录
在石油化工工程中，安全管理中的程序不会因为受到施工进度和质量的影响，而变的不完整，所以在进行方案审查、资质审查等工作的时候，监理单位一定要充分的落实有关的事项。
3.5完善工程建设安全管理制度
因为不断的完善各项规章制度能够有效的规范有关单位的安全管理职责，并且还能够更好的明确施工各个责任人的责任和权利。同时还能够明确临时用电、高空作业施工、以及危险交叉作业施工的管理要求，这样就能够在建设工程项目管理的时候，确保安全。
4结语
关键词：石油化工企业；质量；质量文化
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025
1 引言
我国的石油化工企业是国家发展和稳定的基础，是国家支柱产业之一。其可持续发展关乎广大人民群众的利益和国家的安全。石油化工企业由成千上万的员工、甚至是不同国籍、不同民族的人组织起来的企业，需要统一思想、统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，才能使企业充满活力、兴旺发达，走上可持续发展的道路。做到这一点，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化，加强思想政治工作。而质量文化作为企业文化的核心，作用于企业经营和管理的各个环节，优秀的质量文化能激励员工干劲、补充企业管理软件、传播企业品牌。
2 质量文化建设的内涵
质量文化建设是一个长期的渐进的过程。从广义上来讲，质量文化作为一种共同价值观念，其塑造和建设是不可能在一朝一夕就能完成的。质量文化根植于企业长期的生产经营实践中，对企业生产经营活动中的质量行为、质量实践起着导向、规范、制约作用，质量文化是一种客观存在，影响着企业成败兴衰。从狭义的来讲，它反映了企业行为满足社会和人民群众需要，并得到社会和人民群众承认的一种精神支柱。如中国石化创建“质量永远领先一步”、“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”等质量理念，就是企业满足社会和人民群众需要而开展的质量文化建设。
3 质量文化建设的现状
由于我国还处于社会主义初级阶段，属于发展中国家，质量文化在我国历史上虽然早已有之，如在我国古代，就有“童叟无欺”、“诚招天下客，誉从信中来”的传统。但是，作为一种科学的概念和管理理论，还是在改革开放以后，伴随着引进国外先进技术和管理经验而同时被引进的。不少企业在质量文化建设中照搬照抄，没有建设具有中国和本企业特色的质量文化，很多企业存在质量观念不强、质量管理水平落后、企业管理者质量管理知识缺乏、企业人员质量意识不够、缺少企业质量成本管理等诸多问题。给企业质量文化建设带来不少困难，从而使企业没能走到可持续发展的道路上来。
4 塑造石油化工企业质量文化的对策
4.1 按照社会主义市场经济的要求去塑造石油化工企业质量文化
质量文化根植于一定的社会环境中，不能脱离社会环境去塑造石油化工企业质量文化，石油化工企业是以公有制为主体，在分配制度上是按劳分配。企业在建设质量文化时要充分考虑当前的利益和长远的利益、局部利益和整体利益。企业的质量文化应符合社会主义市场经济的要求，要从满足社会和人民群众需要出发。企业在质量目标追求上，要有盈利的思想，还要主动承担社会责任，讲社会效益，不能简单地追求利润最大化。如中国石化上海石油分公司在质量文化建设中，就想到了主动考虑社会效益，如在规定的制度外，为确保市场销售油品质量100%合格，定期和不定期组织对加油站和油库油品进行质量抽检。组织有关人员按需向众人释疑解惑，大家对节油特别感兴趣，来自零售的老法师就从行车前、热车到行车中匀速，从踩油门到减少变道，介绍了20多种省油小窍门，等等。这样做虽然增加了企业成本或减少了加油量，但切实维护了消费者利益，减少能源浪费，保护环境。从大一点来说，这就是长远利益和整体利益。
4.2 汲取古今中外优秀文化营养去塑造石油化工企业质量文化
我国几千年的文明史，其中蕴含着极其丰富的文化，在塑造了石油化工企业的优秀文化同时也应该继承和结合了新时期社会主义建设的新要求，从而构建符合我国国情的、具有企业生命力的企业素质文化。我们不仅要发扬继承更要吸收国外先进文化以及相关先进建设对策，塑造符合社会和企业发展的质量文化。如上个世纪70年代，美国一名气象学家劳伦兹在解释空气系统的理论时，提出的蝴蝶效应：亚马逊热带雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后将导致德克萨斯的龙卷风。蝴蝶效应表明，初始条件是非常小的变化放大后，其未来的状态会造成巨大的差异。我想，中国石化党组正是清醒地认识到这一点，提出了“每一滴油都是承诺”的社会责任口号。
4.3 根据本企业的特点去塑造石油化工企业质量文化
企业的质量文化作为社会文化的一部分，不仅同社会条件相联系，而且同企业自身的具体条件密切相关，每个企业都有自己的经营战略和经营方针，应认真总结，从而提炼出企业不断兴旺发达的最重要的价值观念，来塑造企业自身的质量文化。这里最忌讳的是简单地模仿其他的企业，把其他企业的质量文化拿过来略加修改就作为自己企业的质量文化。石油化工企业有自身特点，要从自身出发、从实际出发，深入调查研究，塑造出符合石油化工企业特点的质量文化。如中国石化的“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”就是符合企业自身的特点的质量文化。
4.4 企业领导身体力行，党政工团协同努力去塑造石油化工企业质量文化
施工企业的质量文化绝不是一个简单的口号，一下子就能奏效。在这个过程中，最关键的是企业领导要带头做榜样，用实际行动带头塑造（石化）企业的质量文化。如果企业领导单纯地追求利润，质量文化建设和产品的质量就随随便便，但要求员工精益求精，一丝不苟，显然没有说服力。企业领导要统一认识，一致行动，结合党政工团各方面的力量，共同努力，创造良好的（石油化工）企业质量文化。如中国石化的质量文化是公司最高领导者（领导班子）的统一认识、一致行动。由集团公司总经理对中国石化向社会作出了庄严承诺，宣布“每一滴石油都是承诺”，并呼吁所有员工牢记社会责任，以诚信的理念，追求一流的质量，打造卓越的品牌，以“质量始终领先一步”的方针，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，努力争做保持中国石化品牌形象的忠实卫士。
1.项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
2.石油化工项目建设安全管理现状与问题
(1)安全生产意识薄弱通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
(2)职责分工不明确石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下，石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中，往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中，诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责，且该项目的建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象，施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮，进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形，严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。
(3)安全生产管理制度不落实安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。
(4)安全教育不彻底职工安全理念的彻底转变是保证石油化工项目建设安全事故不发生的重要内容，但就现阶段石油化工项目建设安全管理的现状而言，绝大部分项目部在其安全管理制度和程序中并未包含层层递进和严谨完善的安全教育内容，并没有为新入职员工制定科学的安全培训计划，而员工安全教育的不彻底、不及时、教育内容的不完善甚至教育内容和实际施工脱节等诸多原因，更是石油化工项目建设过程中安全事故频频发生的重要因素。同时，在项目施工过程中，相关管理人员未能根据实际市场施工进度及时调整员工安全培训的相关管理内容，不能有效根据施工现场所存在的安全隐患及时增加安全培训对应措施，从而导致相关工作人员安全素养达不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工项目建设安全事故发生的概率。
3.石油化工项目建设安全管理的有效策略
(1)严格遵守石油化工项目基本建设程序在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
(2)落实安全生产管理制度在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
(3)加强安全教育在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
(4)开展绿色施工技术开展绿色施工技术是有效提升石油化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在石油化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证石油化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。
(5)注重结构设计效能对石油化工项目进行设计优化和施工进度管理优化，保证项目有效建成的同时，其安全管理水平符合行业标准。同时，项目部管理人员还应进一步加大对石油化工项目图纸的审核与控制，在明确项目施工整体性原则的基础上，对设计图纸上所涉及到的相关管理规范和管理数据信息等进行核算，保证结构设计能有效满足安全承载要求。
(6)提升应急管理能力提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
4.结语
