时间：2024-01-01 15:42:57
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关键词：建筑施工；施工管理；管理创新
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，因此从这四方面来阐述建筑施工管理目前存在的问题。
(一)质量方面
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
(二)安全方面
在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。
(三)成本方面
在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。
(四)进度方面
通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。
二、加强建筑施工管理措施
(一)施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
(二)施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
(三)成本问题的防治
为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。
(四)进度问题的防治
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
(五)后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不仅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
三、建筑施工管理的创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
结语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献
[1]肖先华.现代建筑施工管理新探[J].现代装饰(理论),2011,07:118-119.
[2]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011,19:74-75.
关键词：建筑施工 施工管理
前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战 ，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
1.施工前的准备工作
无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。这一点对于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.技术负责人员对建筑施工的管理
技术负责人作为施工管理过程中的规划、激励、组织和管理团队成员，主要负责传授设计建筑施工细节和具体工作，或者将建筑工程施工中要用到的必需的技术传授给施工现场的工作人员。技术负责人员的工作范围是在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。具体工作有：（1）编制施工方案及施工计划；（2）编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；（3）编制施工进度计划；（4）负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。（5）负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。（6）负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。（7）负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。（8）按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。（9）负责工程技术资料与工程进度同步进行。技术负责人员的以上管理工作质量的好坏，会对整体建筑工程的施工进程以及建筑成本的花销起着非常重要的作用。
3.加强建筑施工管理的措施
3.1 加强施工现场管理在建筑工程的整体规划与施工过程中，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。只有充分地调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，才能有效地避免人为的失误，提高建筑工程的质量。首先，要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。3.2 加强质量管理和安全管理建筑工程中质量是根本和建筑企业生存与发展的基础，施工安全是前提和保证，施工的进度计划和材料管理是建筑单位利益的直接体现。要加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程；安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。3.3 抓好材料管理
在建筑施工的整体过程中，要严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，建筑材料是建筑工程的组成基础，只有建筑材料的质量过关，才能建造出质量好的工程。此外，在建筑施工过程中，要严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
结束语：
总之，建筑企业和建筑单位为了建造出质量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加强建筑施工的质量管理，只有这样才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促进我国的城市化进程。在新形势下，施工单位还应该坚持科技创新，实现先进施工技术的技术开发，为我国的建筑业做出应有的贡献。
参考文献：
关键词 建筑施工；施工管理；措施
建筑业是国民经济的重要组成部分。建筑管理在我国是一门正在发展中的综合性很强的边缘科学。建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文从国际建筑管理的发展趋势认真冷静地分析一下国内建筑管理存在的问题，并探索解决问题的方法所在，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。
1.建筑施工管理工作中存在的主要问题
1.1 建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大，就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
1.2 安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在以下方面：1）安全意识薄弱、安全教育严重滞后。现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差；2）安全管理工作未切实落实、施工安全资料不规范。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去；3）现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。
1.3 施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的主要问题有：1）施工人员施工技术有待改进；2）施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
1.4 管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
1.5 施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。但是，许多企业对施工管理制度重视程度不够，没有根据时代进步引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要问题解决的办法
2.1 建筑施工管理责任和监督方面
在生活节奏高度发展的今天，变金字塔式的管理应变为扁平式管理，必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。
建立和进一步完善监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2.2 安全方面
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
（3）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
2.3 施工质量方面。
建立施工质量督察保证体系。全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2.4 管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。
2.5 施工管理制度方面
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
参考文献：
[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004（04）.
[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.
Abstract: The construction management is the organization management that the construction engineering item prepares to start finishing construction to check and accept whole processeses from the construction.The economic efficiency and social efficiency of construction management to business enterprise of the engineering item all goes to pass importance. This text elaborated the importance of construction engineering construction management and inquired into constructing construction management measure.
关键词：建筑；施工管理；重要性；措施
Keyword: Construct; Start construction management; Importance; Measure
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展 ，是企业都要面对的严峻课题。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑施工成本的降低。在建筑施工管理中，资源优化、资源平衡等一系列施工管理方法和技术的使用，能更早地安排出项目的构成，能有效安排资源的使用。重点是项目中的关键和重点资源，从而有效的保证项目的顺利实施。这样就可以有效的降低项目的施工成本。
2、建筑施工效率的提高。优秀的建筑施工管理队伍可以提供一系列沟通管理、人力资源管理的措施，可以加强各施工范围部门之间的合作精神，从而提高施工项目全体人员的士气和效率，最终提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工风险的降低。风险管理也是建筑施工管理中重要的组成部分，它能够有效的降低不明因素对施工项目的损害。通过风险管理、执行状况的检查、反馈和处理，可以较早的发现项目实施过程中存在的各种隐患。使建筑施工管理部门的项目决策有据可循，从而避免项目决策的随意性和盲目性。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：
（1）优化组合。生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。
（2）配置得当。生产要素之间的配置需要适时、适量、适地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。
（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。
另外，在进行成本控制的时候, 还要注意以下几个原则：成本最低化原则 ： 建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目标确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。
2、质量控制
（1）人的控制。 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、用好人， 人的能力在不同的时间 、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性 。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题 解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现 。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行控制。 材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗 。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“ 货比三家 ”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作， 对施工质量有保证 。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要 ，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工， 有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3、进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4、.施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（3）施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（4）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1] 周海云, 刘俊峰. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 技术与市场, 2011,(07)
[2] 杨帆, 金磊, 赵波. 浅谈建筑施工管理[J]. 旅游纵览(行业版), 2011,(04)
关键字：建筑施工管理；三大阶段；规章制度；安全问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑业作为本世纪发展较快的行业之一，在国计民生中发挥着巨大的作用，面对国内外建筑业竞争性极大压力及科技信息发展要求，建设一套完整的现代建筑施工管理体系，改革原有的落后与缺憾，是现代建筑业的必应要求。它可以最大程度的保证工程的质量、技术、造价、如期完成度、预算等，可以全方位的视角触角最大限度的现代建筑规划和完成工程。在本文中笔者将浅谈一下对于现代建筑工程施工管理模式的看法和探索。
一、前期准备阶段。
众所周知好的开始是成功的一半，做好前期准备工作，将对后边大规模工程产生巨大的影响，有时候可以事半功倍。前期准备工作可以确保整个工程有序的进行，系统的安排事宜。在现代建筑管理施工模式中，前期准备工作多且复杂。包括完善的规章制度、设施的完善与器具的完备、人员的派遣、客户与承包商、承包商与技术等施工人员的关系合同等。
建筑商本身预算与规划
首先建筑业是一项以经济盈利为目的的行业，作为工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精准的计算，以保证盈利。切勿盲目估算，最终造成多方损失和经济纠纷。工程建设要保持树立良好的信誉，现代工程管理模式对技术和质量作出严格的要求，完全摒弃以往频频出现的都发豆腐渣工程。根据有关调查结果显示，建筑项目实施阶段的造价控制对造价的影响在5%到10%之间，而项目前期决策阶段的造价影响高达95%，设计阶段对造价的影响达到了75%，因此笔者认为要高度重视建筑项目前期的造价管理控制工作。
工程建筑商应该与设计公司做好沟通，进行严密的地质勘探，全面考察，综合分析，设计出精准的设计图纸，来指导真个庞大的工程管理。这当然也对设计公司这一环节提出的极高的要求以及保证精准度。
（二）、建立完备的合同制度体系。
首先，承包商应该与商户之间建立完善的合同关系，包括工程量的大小，耗资，工期时间的安排，造价，以及应用材料问题，还应清楚客户的必要要求和特殊要求，确立责任承担制度，明确任务，明确各自承担的法律责任等一些列详细问题。建筑承包方应与客户方保持畅通的联系，及时了解对方情况和需要。
其次是承包商应与建筑工人建立合同。在施工前，与各类工人协商好工资报酬，预算工期，明了工资的发放规则，保证按期放放工资，近年来频频出现的拖欠农民工工资现象，导致跳楼自杀，致身残疾，打架斗殴，拦路抢劫案件，这么大一个社会问题，给广大工人一个响亮的警钟：切勿盲目的采取极端方式，要具备法律观念和意识，用符合法定规范的合同维护自身的劳动获得报酬权利。
除了工资报酬，同时要签订安全协议，生命是最宝贵的财富，为此经常接触高空建筑施工的工人，务必签订劳动安全法律协议，以保证劳工的健康权和生命安全。
（三）、建立严格的规章制度。
无规矩不成方圆，树立规章制度，是实现轻松管理的重要方面。确立工人请假制度，请假需要的程序也应当明了；赏罚制度，比如，按在预定时间内完成的优劣进行适当的赏罚，就利用了现代企业中的管理机制：激励机制，这个机制可以发挥很大的积极激励作用。再者，确立上班时间的禁止项和允许项目，使工人明确自己的职责；制定工作时间，防止工人的懒慢与慵散倾向等。并且制定相应的违规处罚制度，增强工程建筑人员的责任感。
（四）工程设施的完善度。
现代工程建筑，突出现代感，因此，应该配备有现代化高精度的设备和仪器，检测仪器，测量仪器；还有现代重型机械的配备，比如工程过程中需要的起重机，吊车等，应该具备现代化的这些设施，以保证工程的安全度和精准度；利用现达的信息和数字化技术，对整个建筑工程实施全局性的操控和协调调度等。
二、中期施工阶段。
中期施工阶段是最重要的最关键的环节。其中包括建筑工程的质量问题，进度问题，还有安全问题。
（一）、建筑工程的生命----质量。
首先，材料是建筑的物质基础，建造商务必在工程材料上投入足够，不能因为节省费用和造价而降低材质，诸多令人所不齿的豆腐渣工程都源于此环节，与上游企业建立优良关系也作用之于此。
其次是建筑工人的技术和工作问题。技术是硬道理，技工要以最纯熟的技术投入每项工程，因为每项工程都是：失之毫厘，谬之千里！要注意一分一毫的差距，防止潜在危险的发生。工作态度很大程度上制约，甚至决定着工作的质量，因此建筑工人的挑选和运用应具有敬业精神，爱岗精神，细致入微的观察力和敏锐的精准度，以现代人力资源管理的人文性来创造出优秀的工作质量，今儿来保障建造的工程质量。
（二）、技术监督。
实时的监督，监理人员和管理等这些职责人员，平时要根据完成度和施工程序，及时跟踪工程进度，及时到位进行监督检查，一方面可以减少怠工现象,施工期有了确保；一方面也可以保证建筑工程的质量。
（三）、安全问题。
安全问题是一个异常沉重的字眼，在工程建筑上，安全问题始终像挥之不去的阴影，时刻存在着。比方说，建筑过程中，高空工人的不小心或是配备的不完善，可能造成人命关天的事情；因为建筑过程中的偷工减料，可能导致一座桥的塌方，危机上百个人的生命，诸如此类，不胜繁举，那么要取得工程的安全，需要多方的条件和配合。工人们要树立强烈的安全和自我保护意识，小心为甚，即使经常的检查自身安全疲惫，消除安全隐患。建筑材质的选用。建筑商一定要秉承着以人为本的理念，不要因一丝小利，要挟及万千人性命。一定要签订安保合同，获得法律的保护。
三、后续收尾工作。
（一）收尾工作中一定要注意场地环境的清理。
秉承着节约的意识，可以进行废弃材料的再利用；可以将垃圾清理干净，尤其是金属类有害物质选择合适的处理方式。在施工单位立场之前一定要把现场作业的残留物品清理干净，避免给施工现场带来不必要的损失和干扰，保证施工现场后续施工作业能够顺利的开展进行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起来，以保证建筑材料的最大利用率，减少建筑施工材料的浪费，节约建筑成本。
（二）确保工作人员工资的结算和发放，保障劳动者获得收益报酬的合法权益。
施工操作人员是建筑施工过程中的主力军，如果不能及时的解决施工操作人员的安全保障和人身权益问题，那么施工操作人员就可能会把一些负面情绪带入到工作当中去，这样很可能就会给施工过程埋下很大的安全隐患，不利于安全施工生产的正常有序进行，会给国家财产和广大人民群众的人身安全带来很大的安全隐患。因此及时解决和保障施工操作人员的各项人身权益是建筑施工管理过程中很重要的一个环节。这个环节虽然不作用于建筑施工,但是却可以直接对建筑施工造成影响。
（三）对建筑工程的安检工作做出完美的收尾。
在建筑施工过程的收尾阶段一定要对既成的各个环节进行必要的安全检查，以保障建筑产品后期使用的安全性能，发现问题要及时解决问题，直到符合检查验收标准为止。
四、结语：
将现代建筑工程管理理念和模式完善并不断发展，推进工程建筑的质量，安全度，造价，工期等各方面系统的有条不紊的进行，注重各个环节之间的内在联系，使现代化工程建筑越走越远，获得不断发展。
参考文献：
[1]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）
关键词：建筑施工；管理模式；安全管理
1 现代建筑施工管理模式
1.1 Partnering模式
Partnering模式又被称之为项目合作模式，是建筑项目参建方在遵循相互信任、资源共享的原则下，经过共同商议达成协议，指定Partnering主持人全面负责项目实施的一种管理模式。同时，Partnering模式必须建立项目评价小组和争议处理小组，由参建各方共同组成，争议处理小组主要解决建筑施工中出现的争议问题，项目评价小组主要负责建立和实施建筑项目周期性的评价系统。Partnering模式以项目参建各方风险共担、相互合作、利益共享为前提，通常适用于不确定因素较多的建筑项目。
1.2 DBB模式
DBB模式（Design-Bid-Build）是指集设计、招标、建造于一体的管理模式，并在国际上得到了广泛应用，尤其对于FIDIC合同的投资项目而言，极为适用该种模式。DBB模式要求业主与工程师签订合同，由工程师负责项目设计工作，以及协助业主进行工程发包。在建筑施工阶段，工程师要全面履行监督项目建设质量、进度、成本的职责。DBB模式有利于明确业主、施工承包方和工程师的权责利，确保参建各方按部就班进行项目建设。但是，这种模式同时也存在业主管理费用增加、项目建设周期较长的缺陷。
1.3 EPC模式
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由业主将建筑项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工，并全面负责项目建设质量、进度、安全、投资等方面，最终向业主交付满足使用功能、符合合同约定、竣工验收合格工程的一种管理模式。EPC模式中的总承包单位需要承担项目的大部分风险，而业主只需要委派业主代表参与施工管理，审查总承包单位提交的相关文件。当前，我国政府在建筑业积极倡导这种项目管理模式，并且已经在房地产开发、设备安装项目、大型市政基础设施项目等建筑领域中得以推广使用。
1.4 CM模式
CM模式（Construction-Management）具体是指工程施工管理模式，这是目前国际上较为流行的一种管理模式，其最为显著的特点之一是，将原本完整的设计工作分为若干个段，每一段的设计完成之后，便组织相应的施工招标工作，并进行该段的施工，与此同时，下一段的设计工作随之启动，当设计完成以后，再组织施工招标并进行施工，以此方式逐段进行下去，直至整个工程完成为止。CM模式有以下两种类型，一种是型，另一种是风险型。其中型具体是指业主在与CM经理签订咨询服务合同的同时，与承包商签订施工合同，此时，CM经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理；风险型则是指业主与CM经理所签订的合同既包括咨询业务，又包括施工承包业务，然后由CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合同。在该类型的管理模式中，由于业主无法直接对投资进行控制，因而需要在与CM经理所签订的合同中附带一个具体数额的保证价格，即GMP，当GMP不够用时，CM经理便需要承担超出的部分，如果CMP有剩余，则应由双方平均分配。通常情况下，CM模式比较适合应用于工期较紧、不确性因素较多的工程项目当中。
1.5 BOT模式
BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府将公共基础设施建设项目交由私人财团或国外财团建设，允许私人财团或国外财团通过运营完工的项目获取一定利益，最后将项目无偿移交给项目所在地政府的一种管理模式。BOT模式需要政府授予项目建设和运营商以公共特许权，并在特许期满后无偿回收项目。这种项目管理模式可以改善政府建设资金不足的现状，为此我国政府也在积极研究BOT模式的实施细则，保障BOT模式在我国建筑领域得以有效采用。
2 强化现代建筑施工管理的必要措施
2.1 做好施工组织协调工作
在建筑工程项目的实施阶段，应当按照总体目标做好施工组织协调工作，具体可从以下几个方面着手：其一，应当认真做好施工准备工作。在正式施工开始前，要向相关的施工人员进行交底，使其对施工任务和应当采用的施工方法有所了解，这样可以为整体目标的实现提供有利条件；其二，应做好施工全过程的监督和指导。在实际施工过程中，管理人员应当以施工图纸为依据，并按照相关的要求，合理制定分段目标，同时应在每个阶段做好组织协调工作，以此来确保施工有序进行；其三，应对施工工序进行组织协调。由于建筑工程中的施工工序较多，一旦出现工序混乱的情况，便会造成后续工作无法顺利进行。所以，管理人员应当及时纠正违反工序的现象，若是设计发生变更或是施工条件出现变化，则应当及时通知现场施工人员，这有助于施工的顺利进行。
2.2 强化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，为避免和减少安全事故的发生，保障建设工程顺利完工，必须构建完善的施工安全管理体系。首先，紧密结合建筑项目施工作业特点以及现场施工要求，制定可操作性较强的安全管理制度，使其全面覆盖新设备、新技术使用的各个环节；其次，明确施工安全管理层和实施层的安全责任，制定安全管理工作流程，落实安全问责制和安全责任追究制；再次，坚持以预防为主，消除安全隐患。对施工人员开展安全教育工作，提高施工人员遵守安全管理规范的自觉性，并且使施工人员积极配合安全管理工作，保护好自身生命安全。
2.3 提高施工管理人员素质
建设高素质施工管理队伍是提高建筑施工管理水平的重要途径。由于施工管理人员的业务能力和工作水平直接影响项目施工质量、进度、安全等各个方面，所以建筑单位必须加强施工管理队伍建设，通过定期培训、思想教育、工程管理实践等方式提高管理人员的管理水平，使其能够在工作中不断改进管理方法，营造有序的施工环境，确保施工管理各项措施落实到位。同时，施工管理人员之间还要进行沟通交流，充分发挥管理队伍的集体智慧和凝聚力，确保施工各项管理目标的实现。
3 结语
为了提高建筑项目施工管理效率，充分利用社会资源，减少或规避项目建设风险，应当根据建筑项目特点采用合适的管理模式。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑企业要不断强化自身管理，不断完善施工管理措施，充分借鉴先进的管理模式，提高企业竞争力，从而推动我国建筑业稳步发展。
参考文献
[1] 晏翀.浅谈如何创新新形势下的建筑施工管理模式[J].中华民居，2012（7）.
关键词：建设项目；施工；危机
中图分类号：TU74 文章标识码：A文章编号：
如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析，在施工中及时发现隐藏的质量危机、管理危机，在施工完工后对其核算进行分析，是摆在建筑单位面前的一项十分重要的任务。本文主要从施工中所存在的问题入手，对建筑工程项目的危机的产生进行分析，最后提出危机的解决措施，以增强其管理能力，使得建筑企业能够更加切实有效的获得最大的利益。
一、建筑项目危机的内涵
危机管理，有许多学者对其涵义进行过诠释，比较得到大家认同的是危机管理大师Robert·Heath给出的定义，即：“危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理。”我国著名学者贾斌昌也给出了解释，他认为“危机管理就是政府组织相关力量对可能发生或已经发生的危机事件进行预测、监督、控制和协调处理以期有效地预防、处理和消除危机、减少损失的过程。”
而针对我国国情，建筑施工项目的危机管理就是力求在项目施工过程中消除隐藏的危机因素，从根源上杜绝危机的产生；若项目危机已然爆发，能在第一时间给予的回应，并通过备用计划将损失降到最低；在危机消除后，能够通过总结和学习，不断完善项目的危机管理体系。
二、建设项目存在的危机
1、管理不善
由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。
2、建设项目附加功能过多
参与建筑建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。这就使得施工方无法合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。此外，由于施工方缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。
3、管理人员责任心不强
管理人员不仅仅包括企业的决策者，好包括项目的总负责人、工程师、监理人员、会计人员等等。由于决策者对于项目施工危机控制的认识度不足，导致了其对于项目危机控制相对放松的局面。造成了下属管理人员利用职务之便，私自购置自身福利用品，而相关会计人员也对此持有默许的态度，这就导致了危机控制成为了一纸空谈，而没法在施工中落到实处。
4、缺乏完备的危机管理制度和体系
即使大多数企业都比较重视危机控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责发现、监控、处理项目危机，也未建立完善的、规范的、可行性的危机管理体系，这导致绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态隐藏危机的情况。
5、技术设备更新不够。虽然危机控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中，可是其应用还处于初期，因为可以对危机控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的，所以导致了许多危机控制信息，即使收集到位，也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式。
三、建设项目危机的产生原因
施工组织的管理对整个施工有直接的影响，危机的产生大多数情况是由于施工单位对潜在的危机因素的忽略，导致了错过、预防和控制危机的最佳时机，问题主要集中在：
1、外部事件对项目造成的危机
例如自然灾害、来自社会政治领域经济领域、公共卫生领域的社会灾难等。“覆巢之下，焉有完卵”，尤其是自然灾害比较常见，施工项目受其影响也较大。微观上，还表现在由于企业采办材料的质量不合格等方面。事故对外部造成重大负面影响也会危及到项目本身如果项目实施过程中发生了重大事故在社会上造成了重大负面影响，同样也会反过来危机项目本身值得一提的是一些不是很严重的事故，如果没有处理好，同样也会转变成大的事故。如人员伤亡、拖欠民工工资、对周围居民生活产生影响等。
2、企业自身的问题
如企业资金链断裂，投资超出预算导致后期资金不足，或者管理人员责任心不强、决策者的决策错误，招标工程中的不正之风与不正当行为，对地质环境勘测的失误以及施工过程的技术手段不足等都会导致危机的产生。四、建设项目危机管理过程探讨
1、在工程建设中调整可行性研究报告
在工程施工中，请相关部门抱着真实、审慎的态度，根据实际施工中所面临的时间、财务、质量的危机，对施工可行性研究进行及时调整，以控制好项目的管理进程和科学成本，以达到项目资源的合理配置、提高建设投资效益的目的。这样便能保证项目决策的正确性，避免决策失误。
2、科学设置管理机构和监督机构。
设立专门的管理和监督机构，对于不同的部门，分层建立平行监督机制，各部门彼此监督，定期公布工程的进度、资金使用等情况，以求降低管理费用等软化费用的使用，创建廉洁、高效和优质工程。其次，要求工程管理、财务、审计等部门各司其职，从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督。
3、抓好设计环节，做好危机控制。
项目危机控制贯穿于项目建设的始终，危机控制的关键在于投资的决策和设计。这就要求施工单位应该聘请专业的项目可行性分析公司，对项目的投资回收进行分析。这不仅包括施工项目的进程设计，还有资金投入的时间、数量设计等。这样才能更有效地控制建筑工程造价，避免超标，功能过剩。
4、实行全过程控制
施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从项目上马前就对项目成本进行合理规划做好成本预测，制定好成本计划和成本目标；在投标开始至中标后的实施及竣工验交过程中，实行全过程危机控制，优化施工组织设计和施工方案，提高劳动生产效率，采取技术和组织管理相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，并在竣工结算包括中对项目成本如实进行反应。
五、结束语
工程建设项目危机管理是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理，它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所可能在施工中出现的问题所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。只有更好的面对危机，找出其产生原因，才能从根源上杜绝问题工程的产生。
参考文献：
[1]马荣昱.建筑施工风险识别与对策[J].黑龙江科技信息，2010，(27)
[2]刘俊辉.刍议施工事故若干问题[J].建材发展导向，2009，(03)
