时间：2023-12-21 10:32:52
序论：在您撰写财务风险管理的重要性时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1.自主理财式的风险管理
来说，为了最大化地降低财务管理中所存在的风险，一部分刚刚起步的旅游企业往往会采用主动规避风险的管理模式，在经营过程'中，通常会从事风险程度较低的筹资以及投资的活动，小规模地接触高风险的筹资以及投资活动，长此以往，这就使得旅游企业在财务管理的过程中逐渐形成了一种以“资金自筹、项目自择”为特点的自主理财式的风险管理形式，虽然在应用的过程当中能够在一定程度上使得旅游企业自身财务管理中遇到风险的几率下降，但是，也会对企业经济效益的提升造成影响。
2.以收定支式的保守经营
与自主理财式的风险管理形式相契合，旅游企业在经营管理的过程中，通常使用的是以收定支的策略，为了能够有效的避免企业财务出现收支失衡的风险，企业管理人员往往需要精打细算，对企业员工以及日常的运营费用保守支付，还会预留出一部分流动资金以便于应付意外，这就大幅度的降低了员工的工资，虽然能够在一定程度上防止了企业破产危机，但是也制约了员工工作积极性的发挥，使得企业长远发展受到限制。
二、当前旅游企业财务风除管理中存在的问题
1.融资渠道较为单一
就目前而言，随着市场经济的快速发展，旅游企业虽然能够依靠内部自我筹资的方式减少企业财务风险发生的几率，但是暴露出了企业融资渠道的单一性，旅游企业借助这种渠道进行融资，所能够筹集到的资金十分有限，而且周期较长，很难能够适应当今瞬息万变的市场经济，再加上当今投资的机会稍纵即逝，一旦因为企业资金的缺乏而失去良好的投资机会，对于企业的长远发展也会造成不利的影响，尤其是在当今外资进入以及融资渠道拓展的背景之下，各个行业都在不断拓宽自身的融资渠道，增强自身的资金实力，旅游企业如果要想在这样激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就需要适应当今市场经济发展的相关要求，及时的对自身的融资策略进行有针对性的调整，提升资金储备。
2.决策机制较为落后
长期以来旅游企业都是延续着传统的财务风险管理模式，这就使得企业的决策权出现了过度集中的现象，而在新时期的背景之下，随着市场经济的转型发展，竞争日趋激烈，这就对企业的管理提出了更高的要求，要想在当今形势之下获得长远发展的机会，旅游企业就需要采取切实可行的方式，实施科学合理的财务风险管理。科学合理的管理并不是对风险的逃避，而是在确保企业经济效益最大化的背景之下，将财务风险控制在最低的范围之内，通过财务风险考验旅游企业对风险的应对能力，然而，由于过于集中式决策机制的限制，使得企业的财务风险管理陷入到了困境，固步自封只能够被市场经济发展的潮流所淘汰。
3.经营策略较为保守
企业经营管理的过程当中最为根本的是人才，优秀的人才能够推动企业的成功发展，但是要想将优秀人才留住就需要付出一定的代价。但是，当前部分旅游企业往往采取的是较为保守的经营策略，过度重视企业财务的收支状况，错误的认为节俭是企业利润的重要来源，而忽视了创造的重要性。同时，企业员工工作积极性的调动就需要加强对利润分配的重视，一旦分配失衡，就会对企业的经营效果造成影响，但是在保守型的经营策略之下，当出现这种状况之时，企业员工的工资就不得不下调，从而形成一种恶性的循环，不利于企业经济效益的提升。
4.人员素质有待提高
旅游企业要想建立现代化的财务风险管理制度，促进企业经济效益的提高，都离不开财务管理工作，更为关键的则是离不开专业财务管理人员。但是就目前而言，在当前旅游企业财务风险管理的过程当中，财务管理人员普遍存在着素质不高的现象，在实际的工作中缺乏对经济运行以及政策调节的深入了解，并且企业缺乏对相关人员的培训，使得财务管理人员的知识不能够顺应时展的新要求，导致旅游企业财务管理中风险时有发生。
三、提高旅游企业财务风险管理水平的对策
1.转变观念，拓宽投融资渠道
分工协作是当今市场经济发展的主流趋势，在当前背景之下，旅游企业要想提高自身财务风险管理的水平，就需要逐渐转变以往落后的观念，不断拓宽融资渠道，适应当今市场经济发展的趋势。因此，旅游企业需要加强对自身优势的分析，利用自身的优势积极主动的去拓宽融资渠道，一方面，旅游企业需要与政府部门以及景观管理机构建立良好的合作关系，利用担保或者是抵押的形式向银行贷款，并且积极创新自身的组织管理形式，开展主题旅游式的旅游形式，调动消费者的兴趣以及热情，向投资者展示旅游项目良好的预期前景，吸引风险投资；另一方面，旅游企业需要逐渐突破原有格局的限制，拓展新型的投资领域，将企业的资金流动起来，做好相应的投资工作，获取更大的经济效益，这就要求旅游企业不断加强自身的学习工作，借鉴国内外先进的经验，开发新型的旅游项目，从激烈的竞争中实现突破。同时，还需要从自身行业之外寻找新的投资领域，降低投资的风险性，提高财务风险管理意识，尽可能的使企业获取最大化的经济效益。
2.改变策略，调动员工积极性
随着市场经济的发展，保守式的财务风险管理策略愈加不适应当今时代的要求，为了能够充分调动员工工作的积极性，旅游企业需要逐步改变保守经营的策略，树立以人为本的经营理念，以员工工作利益的保障为重要目标，即使旅游企业财务管理中出现一定的风险，也需要为员工提供一定的保障，不能够损害员工应得的利益。同时，企业在进行财务风险管理的过程当中，需要采取积极有效的措施，逐步提高自身的管理水平，实现经营权与所有权的分离，把企业的经营管理权限交到专业的人员手中，并赋予其一定的决策权力，确保企业能够在激烈的市场竞争中作出科学的决策，维护企业的经济效益。此外，对于工作表现优秀的员工而言，企业需要制定相应的奖励措施，激发员工参与工作的热情，提升企业的核心竞争力。
3.重构机构，提高财务人员素质
企业管理中的财务管理工作不仅仅单纯的是记录以及核算，还需要在这一基础之上对于企业的经营活动进行分析以及预测，帮助企业经营者作出科学合理的决策。因此，在当前背景之下，旅游企业要想提高财务风险管理的水平，就需要重构财务管理机构，提高财务人员的综合素质，招聘专业的管理人员参与到财务管理中，并加强对现有财务管理人员的培训工作，降低财务管理中风险出现的几率，促进旅游企业的平稳运行。
四、结语
关键词：风险管理；内部控制；重要性；问题及对策
一、企业财务风险的概念及管理的重要性
1.企业财务风险的概念
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致的企业蒙受损失的机会和可能，贯穿于企业生产经营的全过程。企业生存与发展就一定会进行生产经营，那么就会存在着潜在的由于内部环境及外部环境不利因素而导致的企业经营成果损失的可能，企业风险管理目的就是使用合理的风险应对措施使企业的经营风险降到最低。
2.企业财务风险管理的重要性
企业通过生产经营活动获得高额利润，从而实现企业价值最大化的目标。企业经营管理者要想实现经营目标，就必须在经营过程中实施风险管理。企业生产经营中离不开投资、筹资、利益分配等活动，这些活动中必然会伴随着一定的风险。财务风险管理工作从另一个侧面展示了企业运营的全过程，并且它为企业实现经营目标起到了监督保证的作用，具体内容如下：
（1）有利于为企业营造一个相对安定的生产经营环境
我们知道有风险就应该有防范，这样才能将风险有效地控制在可控范围之内。企业经营也是这样，企业在正常投入生产后，为了减少经营风险，往往是高负债经营，这样又增加了企业的财务风险，所以必须加以防范，这是企业企业经营中应该重点考虑的问题之一。
（2）有利于企业适应外部环境的需求
在市场经济环境下，企业要开发市场，占领市场、提高市场竞争力。就必须对市场进行风险评估、风险识别，有针对性实施风险应对。这是企业资金顺利周转的有效保障，更是企业经济稳步发展的前提。
（3）有利于企业更好地开展财务管理活动
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、确保企业资源优化配置，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。只有做好财务风险管理工作才能促使财务管理在提高资金的安全性与获利能力中发挥关键作用。
二、当前我国企业财务风险产生的原因
财务风险包括外部风险和内部风险。外部风险主要是国家汇率和利率的变化、通货膨胀、政府运用宏观与微观调控手段进行市场调控等引起，以上风险是企业无法避免的，企业只能及时地改变其内部环境来适应上述环境变化给企业财务带来的风险。内部风险是因为企业的管理者们在生产经营过程中，为了提高经济利益，片面的追求生产规模、销售量等，忽视了投资、筹资等资金运转过程中存在的潜在风险。这是企业产生财务风险产生的主要原因。具体情况如下：
1.资本结构缺乏理性考虑
企业在正常的生产经营过程中保持合理的资产负债率不仅可以给企业节约资金还可以提高经营效率，为企业避免合理的经营风险。但是凡是都有个“度”字，这个“度”需要企业在资金的安排上慎重考虑，企业应该合理地安排自有资金与外来资金。但是现在许多企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的现象，没钱找银行成了企业赖以生存的环境。由于过多的依赖银行，导致资产负债率居高不下，当企业出现支付危机时，对银行的依赖性更强，这样恶性循环下去，融资成本与财务风险逐步加大。资本结构越来越不合理，导致沉重的企业财务负担使企业经营举步维艰。
2.投资过于盲目化
我们知道企业投资包括对内与对外投资，在对内投资上一般是对固定资产与在建工程的投入比较多；对外投资主要体现在与其他企业的合作。在对内投资过程中，很多企业缺乏对市场的调查，只看外表，没有看到其实在，缺乏对可行性项目的调研与周密的分析及预测，盲目地扩建、改建、大量地购进固定资产，结果给企业带来较高的财务风险，如果决策失利可能会导致投资无法按期收回，最终导致给企业债务累累，财务风险巨大，经营难以维持。外部投资是指企业在与其他企业合作时，由于缺乏对其的可信度、资质能力、获利能力、外部环境等方面的详细调查与集体分析，容易导致“一人说了算”，盲目草率签订合同，最后导致资金投入无法收回，企业无法正常生产，濒临破产。
3.销售及采购策略不当
现代企业管理模式告诉我们：好的营销策略是企业开拓市场、占领市场、强壮企业的法宝之一。所以企业间广泛存在着商业信用活动，这是企业经营的一种策略，也是现代市场管理的需要。但是一些企业为了增加销量，盲目生产，在没有对市场进行仔细的调研与科学的预测下，为了扩大市场占有率制定了大量采取赊销方式销售产品，一旦资金不能顺利回收，企业财务风险剧增。再有，为了防止物价上涨而大量采购原材料，从而导致存货所占比重相对较大，当随着市场的环境变化而减少生产时，原材料超储积压成存货。销售及采购策略不当将严重影响企业资金使用的安全性与有效性，最终导致企业财务风险的产生。
三、针对我国现阶段企业财务风险应采取的防范对策
财务风险存在于企业生产经营的每个阶段，如果防范措施不当其危害性极大，那么如何防范企业财务风险使其化险为夷，以实现财务管理目标，最终促进企业的发展战略目标的实现。本人认为应该从以下几个方面入手：
1.优化企业资本结构
企业的资本结构即是企业各种资本的价值构成及比例，反映企业的债权和股权的比例。与企业可持续性发展相适应的资本结构就是最佳资本结构。企业要综合考虑多方面因素来确定这个比例。如在考虑资金成本的前提下，还要考虑风险程度和收益水平，并且在风险和收益之间寻求最佳组合。这是降低财务风险首先要考虑的问题，也是企业稳中有序经营的最佳思路。
2.做好市场调研，提高财务决策的依据
既然外部风险我们无法回避，那么面对市场经营的风险，我们就应该认真地分析并且去面对。如在市场条件好和企业自身经营能力比较强的情况下，可以适当多借入资金，这样可以加速企业资金的周转与运用；在市场环境不利的前提下，由于整个社会经济低迷，那么企业就应该采取谨慎的态度，少借些资金，合理有效地组织调整资本结构，这样可以有效地控制财务风险。财务风险应对措施要与企业的成长阶段、财务管理策略、风险承受能力相一致，为企业管理层的财务决策提供支持。
3.保持较高资金流动性及最佳存货持有量
较高资金流动性及最佳存货持有量是企业控制财务风险、减轻企业经营压力的重要保障之一。因为企业的资产流动性越强，其变现能力就越强，则偿债能力越强，这样财务风险就越小。同时企业要合理安排好最佳存货持有量。包括购进的原材料与成产品的持有量，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期。再有还有安排好企业的借款到期日、利息的支付日和存货的库存之间的结构关系。从而达到资金的充分合理运用。
4.加强企业内部控制建设
风险管理与内部控制作为企业管理的两大工具。随着现代化企业管理的发展，内部控制由传统的内部牵制制度逐步发展为以风险为导向的内部控制整合框架，风险管理也有分散的财务、经营、战略风险管理逐步发展为整合风险管理。内部控制贯穿于企业经营的全过程，是全员、全流程的控制，因此要想做好风险管理就必须做好内部控制工作。
5.建立应急财务预警预案系统
企业一定要认真分析财务报表及各项指标间关联方式，并将企业目前以及即将面临的危险情况预先告知企业的投资者与经营者，并写出详细的分析报告来引起投资者与管理者以及相关利益者的高度重视。因为企业的生产是为了满足市场的需求，那么企业的发展也应该立足于市场，因此企业应该建立适应市场的风险防范和规避机制，及时地收集对财务风险进行预测和防范各项资料与对策。最后一定要将财务风险防范措施贯穿与企业发展的始终。
总之，做好财务风险管理工作是现代企业财务管理的关键所在，更是企业稳中求胜的最佳法宝。
参考文献：
关键词：财务风险；风险管理；控制措施
一、财务风险的概念
财务风险与风险的含义相近，即是一种遭受损失的可能性，所不同的是它强调风险的主体是市场经济的参与者和竞争者，其损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚。财务风险更强调与经营主体有关，与其资金运动有关，与市场经济规律有关。它一般分为狭义的财务风险和广义的财务风险，狭义的财务风险，即财务杠杆风险的简称，是指由于企业不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果，或者指企业由于举债而引起的企业利润变化的一种风险。广义的财务风险则是指由于企业的外部环境或其内部因素所导致的企业财务成果发生重大损失的一种可能性。除了狭义的财务风险之外，还包括那些对于企业财务核算有重大影响的其他一切风险，主要包括企业的融资风险、投资风险、信用风险、股利决策分配风险等。本文所讨论的财务风险主要是指广义的财务风险。
二、控制财务风险的重要性及其意义
1.有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境
企业对财务风险不重视、防范意识差、高负债将给企业带来严重的财务危机，因此只有加强财务风险防范，建立相应管理机制，才能为企业创造安全的生存环境。
2.有利于企业全面、经济和有效防范风险
企业进入市场，如若对市场风险认识不足，无法把握市场变化，必然使财务风险加大。例如，片面追求盈利性强的产品，而不考虑市场变化，往往造成该产品前期畅销，后期产品积压、资金过分沉淀，使资金周转困难，财务风险上升。
3.有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性
资金沉淀对企业而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是作为一个高效运转的企业，加速资金周转，缩短资金沉淀时间；防范资金沉淀过程中的不良财务风险，无疑有利于保证资金的安全、完整和获利能力。
三、企业财务风险的形成原因
财务风险是客观存在的，在市场经济条件下，不管是筹资活动、投资活动还是经营活动、利益分配活动都存在的风险。企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2.企业财务管理人员对财务风险的意识淡薄，客观性认识不足。
3.企业构建的财务风险管理系统不够健全、有效。构建完善的财务风险管理体系是降低财务风险的关键所在。
4.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
四、加强企业财务风险的控制
1.建立财务预警分析指标体系
产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。
对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
（3）建立财务风险防范措施。企业资金周转总是周而复始地进行的，因此，流动性是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保持良好的资产流动性。因此，企业应找准产品在市场的切入点，选择市场需求稳定且增长的产品，保持价格平稳，避免上下剧烈波动，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以谋求利润最大化，降低财务风险。另外还应选择最佳的资本结构，在选择资本的筹措途径时，应根据企业发展的不同时期，充分考虑销售额及其增长、经营杠杆、财务杠杆、赢利状况和金融市场状况，选择使综合资金成本最低的融资组合，实现企业价值的最大化，使财务风险降到最低水平。
2.加强内部财务风险管理
（1）必须全员树立重视风险的意识。首先企业的管理层应该重视财务风险的重要性，然后教育企业的员工树立较强的风险防范意识，并将这种意识贯穿到员工的各项工作中，从上到下形成高度重视风险的意识，做到全民动员，人人防范风险。
（2）设计合理的激励和约束机制。企业必须健全激励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效的竞争机制，从而约束经理人的逆向选择行为，减少风险的发生。
（3）强化内部审计监督。内部审计是企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改进和完善会计控制，从而力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。
（4）科学的运作投资项目。企业的投资是企业在发展壮大的过程中必不可少的，如何科学投资对企业来说是相当重要的，科学的投资就意味风险的规避，既要高收益又要低风险这就得讲科学，首先合理选择投资项目，然后由各方面的专家组成调研组对项目的可行性进行周密的调研和系统论证，并进行实地考察，最后由企业的决策层作出决策。如果决定投资，就应该对资金的流向进行全程跟踪，负责到底。而现实中，好多投资项目都是虎头蛇尾，搞形象工程，资金的真正流向无人过问，更别提投资回收了，这种方式的投资给企业造成损失是不言而喻的。因此，企业运作任何项目都应该规范操作，合理筹划为企业回避风险，避免造成不必要的损失，维护国有资产的安全。
3.采取合理的财务风险管理策略
（1）风险回避策略。即在可能发生财务风险的方案策略上，正确权衡收益与风险的得失，对于那些超过企业承受能力的风险和风险因素难以控制的生产经营项目上采取回避，放弃终止或选择一个风险比较小的方案，以达到规避财务风险减少财务风险损失的目的。
（2）风险转移策略。将风险损失通过一定的方式有意识地转移给与其有经济利益关系的另一方承担。例如，企业可以通过购买财产保险，将风险转移给保险公司承担。
（3）风险接受策略。有些风险由于可能带来的损失规模较小，对企业的影响不大。
因此，企业可以采取直接承担风险的办法加以处理，但企业需要建立一套正式的实施计划和一笔特别处理损失的储备或基金。
（4）风险分散策略。企业可以通过相互之间联营，多种筹资策略，以及对外投资多元化，多种经营等方式分散财务风险。
参考文献：
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关键词：财务风险；财务管理；汽车制造业
一、引言
企业财务风险是基于企业财务管理决策活动过程中的不确定性，一般来讲我们将财务风险分为广义和狭义的两个概念。广义的财务风险是指企业在经营活动的过程中，由于受到各种难以预料或无法控制的因素的影响，使得企业实现的财务收益目标和预期财务收益目标出现不一致，因而遭受损失的可能性。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或环节的问题，都有可能使得风险转化为损失。这种企业财务风险的界定方法，更有利于企业的管理者从市场经济的高度出发，以企业的价值以及资金运动为主线，衡量、辨识、评价和处置企业所面对的全部风险；狭义的财务风险也称融资或筹资风险，它是指由企业负债引起的，也就说是指企业由于借入资金而引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。财务风险管理则是指企业通过识别、衡量以及分析其理财的过程中的出现各种不确定风险，同时实施恰当的手段和方法来控制财务风险，并达到保证其理财活动能够安全和正常的开展的科学管理过程。
对于汽车行业的企业来说，他们所面临的财务风险对行业经济、资本市场、投资者利益及社会影响都非常大。如何对企业财务风险和危机进行有效的管理，使得汽车行业中的企业能够更好的追求自主创新及发展，也是我们需要关注的重要方面。
二、我国汽车制造业现状及存在的问题分析
1.我国汽车制造业企业的现状
我国目前的汽车产业现还处于一个宽松有利的发展环境，“十五”规划中，国家正式把汽车制造业作为拉动我国经济增长的主要支柱产业。
我国的汽车工业起步于建国初期，经历了一个从无到有，从小到大，逐渐发展完善的过程。随着汽车产业的快速发展，总体实力不断增强，在国民经济中的地位越来越突出，汽车产业己经成为一个十分重要的支柱型行业。我国的汽车制造业虽然已经历五十多年的发展，但到近几年来才开始快速发展，在国际汽车制造业的市场中地位也显著提高，成为全球汽车市场中不可缺少的一个重要组成部分。
就我国汽车的产业组织结构来说，目前还是比较分散的，主要有一汽集团、北汽集团、上汽集团、东方集团、长安集团几个较具规模的企业，以及正逐步成长起来的上汽奇瑞、安徽江淮、江铃汽车集团、长城汽车、广汽集团等。中国汽车工业在发展过程中商用汽车的开发能力具有一定的水平和经验，但是与世界先进水平仍然有十年左右的差距。一部分汽车制造企业通过走出去以及并购国外汽车公司来获取技术的方法，提高自身的研发能力，从而也为今后创建自主品牌打下基础。
2.我国汽车制造业在财务风险管理中存在的问题分析
(1)宏观环境的复杂多变加大了企业的财务风险
企业财务管理面对的环境复杂多变，企业的财务风险管理不能够及时适应复杂多变的环境。财务风险管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境等。财务风险管理的环境多变性和复杂性的特点，其中的各种变化不仅会为企业带来机会，也可能会使企业处于不利的地位。企业财务风险管理若是不能够适应复杂且多变的宏观环境，就势必会令企业的理财面临困难。加之中国加入WTO以来，越来越多的外国金融机构深入我国市场，我国企业会有较多的融资渠道以及融资方式，和国际资本市场的联系也更为密切。
(2)金融市场的开放增加了企业面临的金融风险
金融市场的开放，使得越来越多的外资金融机构进入到我国的市场。金融市场规模的扩大以及金融工具的创新给我国的企业提供了各种投资组合的方式的同时，也产生了许多的金融风险。例如利率的波动必然会产生企业的利率风险，包括支付过多利息的风险、不能及时履行偿债义务的风险以及产生利息的投资亏损的风险。
(3)企业内部的治理结构不健全
企业拥有一个完整的内部治理结构，不仅能够使投资者的合法权益得到保障而不为企业内部管理者侵吞，而且能保证企业内部能够进行科学的决策并提高效率。但另一方面，因为我国目前有产权不明等的情况，加之委托结构中人与委托人之间经常存在信息不对称以及责任不对等的情况，都可能造成企业内部治理结构的不能有效运行，引发企业的内部财务风险。
(4)企业人员财务风险管理意识的淡薄
企业在经营过程中财务风险是客观存在的，所以只要企业进行财务活动，财务风险就不可避免。在现实的工作中，我国很多的企业财务管理人员对存在财务风险的客观性认识不够，财务管理人员缺少风险意识的问题，是导致企业面临更大的财务风险的一个重要原因。
一般情况下，企业的员工觉得财务风险管理这一工作是财务部门的职责，不需要普通员工考虑，从而忽略了企业财务风险的存在。在这种风险管理意识不足的环境中，会是企业财务人员放松警惕，不能从根本上认识到财务风险的本质，以为只要对资金做好管理，就不会导致财务风险的发生。总之，财务管理人员缺乏正确的市场风险和财务风险管理的意识，在筹资、投资、资金收回和利润分配的过程中缺少全方位的考虑，会给企业带来不可预计的财务风险。
三、企业提高财务风险管理的对策
1.认真分析企业所处的宏观环境，提高企业对财务管理各种环境变化的适应能力
财务管理的宏观环境尽管是受整个市场影响的，企业也无法改变市场，但并不是说企业面对宏观环境的变化就无能为力。企业进行财务风险管理，应该对不断变化的宏观环境进行有效的分析和研究，了解变化趋势和规律，同时制定多种对应的对策，适当对财务风险管理的政策和管理方法做出调整及改变，这样能够有效地提高企业面对宏观环境变化的适应能力，从而为企业降低因这些环境变化带来的财务风险。
2.建立及完善财务风险管理系统，以适应不断变化的财务管理环境
企业对于不断变化的财务管理环境，应改善财务管理机构，健全财务管理的规章制度，聘用较高素质的财务管理人员，加强财务风险管理的各项基本工作，使企业财务管理系统能够有效运行，以防止由于不适应环境变化而造成的财务风险。
3.提高财务决策水平，防止因决策的失误而产生财务风险
财务决策的正确与否和财务管理工作的成败有直接关系，财务管理人员的主观决策和经验决策会增加财务决策失误的可能。因此在决策的过程中，企业应对影响决策的各种因素进行分析，并运用科学的决策模型进行最终的决策。对各种可行方案要进行综合评价及比较，才能从中选择最优的财务决策方案。
4.提高企业人员的财务风险管理意识
必须使财务管理人员了解财务风险是存在于财务管理工作的每个工作环节中的，任何一个小得工作失误都可能会使企业面临财务风险，所以必须将财务风险管理贯穿于财务管理工作的整个过程中。另一方面，企业也要使非财务人员了解企业会遇到的各种财务风险，使无论是管理人员还是员工都对企业的财务风险有一定的防范意识，才能够提高整个企业的风险管理水平。
四、结论
随着我国汽车制造业越来越快的发展，我们在国际也会遇到更多的竞争，因此对于多变的市场经济来讲，企业对于加强财务风险管理也就显得尤为重要。首先，这有利于给企业创造一个相对较为安全的生产经营环境，企业对财务风险管理不重视以及防范意识差都可能给企业带来意想不到的财务危机，所以只有加强财务风险防范的意识，并建立相应财务管理机制，这样才能给企业创造一个安全的经验环境；其次，财务风险的有效管理有利于企业加强资金的完整性、安全性以及盈利性，资金沉淀对汽车制造企业来讲是一种正常现象，这是资金的使用在各种资产中使用的表现。但是为了保障一个企业的高效运转，缩短资金沉淀时间，加速资金周转，对一些不良财务风险进行有效管理，是有利于保证资金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企业经济、全面及有效地进行风险管理，如果企业对市场风险认识不足和不能有效把握市场的变化，那么在进入市场后必然使自身面临较大的财务风险。所以不考虑市场变化而一味地追求高盈利性的产品，往往会导致产品在前期畅销、后期产品积压，降低企业资金的周转率，使财务风险上升。
参考文献：
[1]张友棠:财务预警系统管理研究.财会通讯，2004(01).
1.企业风险管理与内部控制的关系
某种意义上而言，企业内部控制与风险管理存在一定的相同特征。这是由于内部控制与风险管理均可积极促进企业经营发展，同时均是贯穿于企业全面经营管理之中，对企业有序达成经营发展战略目标有着十分重要的作用。风险管理最终实现规避风险，预警风险，评定风险潜在给企业造成的损失并对风险予以有效控制，内部控制指的是企业内部实施的风险管理，风险便是其重要的依据。根据风险的具体情况，要制定对应的企业内部控制策略。就企业风险管理与内部控制相互关系而言，存在着多种不同的观点，有观点指出风险管理包含内部控制，有观点指出风险管理被内部控制所包含，还有观点指出风险管理与内部控制属于等同关系。现阶段，学术界对于企业风险管理与内部控制的关系较为普遍的界定还是第一种观点，即风险管理包含内部控制，风险管理不仅涵盖了内部控制的目标，还拓展了其整体的结构范围，是基于企业发展战略角度对问题展开分析，并对企业管理过程中面临的一系列不足予以细化解决，于企业风险管理关乎的诸多方面均可发挥极大的作用，而内部控制则主要作用于企业财务管理等方面。企业所面临的最为直接、最为普遍的来源于企业内部的管理风险，此类风险是企业可以预见、识别以及控制的。伴随着企业风险管理与内部控制的逐步发展，它们相互间的关系将变得更加融合。
2.企业的财务风险类型与成因
2.1财务风险的类型
自资本运动流程的存在形态角度，对企业财务风险展开分析，可将其划分成四个类型，即分别为经营风险、投资风险、筹资风险以及收益分配风险。其中，经营风险指的是企业难以销售出产品，并收回企业所投入本金的可能性；投资风险指的是企业难以获取预期投资收益的可能性；筹资风险指的是企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性；收益分配风险指的是受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。
2.2财务风险的成因
I.企业经营风险的成因，企业经营风险也可以称作资金回收风险，资金回收风险 也可以理解为企业投入本金经生产经营环节后，无法回至起点的风险。资金回收风险引发的原因可分成内因和外因，内因指的是企业信用、营销等相关因素，就好比企业管理人员决策失误，造成企业经营不善等；外因指的是企业所受宏观经济的影响，就好比全球金融危机等。
II.企业投资风险的成因，企业投资风险包括投资项目风险、投资结构风险以及投资组合风险，企业投资风险引发的原因为受未知不确定因素影响，而造成难以获取预期的投资收益。
III.企业筹资风险的成因，筹资风险属于狭义上而言的企业财务风险，即企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性。即便企业筹资风险通常只形成于负债企业，然而就现如今企业发展趋势来说，不论是哪一家企业均会或多或少的面临筹资风险，筹资风险也是全部财务风险的起始点。
IV.企业收益分配风险的成因，企业收益分配风险，即受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。企业收益分配风险属于各种类型财务风险的释放，收益确认和收益分配行为属于企业收益分配风险引发的两方面内容。收益确认风险指的是收企业收益确认不合理影响，而造成收益超分配的可能性。
3.财务管理在企业内部风险控制中的重要性
随着社会经济的急速发展，市场竞争日趋白热化，越来越多的企业开始认识财务管理在企业内部风险控制中的重要性。市场经济背景下，全面企业基于时展新形势，要与时俱进，大力进行改革创新，运用先进的财务管理不断优化企业内部风险控制。如何进一步明确财务管理在企业内部风险控制中的重要性可以从以下相关方面着手：
3.1降低企业决策风险
无论何种投资活动为企业财务所造成的后果均是未知的。企业投资活动可划分成主业投资、其它项目投资等，企业决策风险受投资项目报酬率很大程度影响，如果项目利润率超过负责利率，那么风险便比较低，如果项目利润率不足负债利率，那么风险便比较高。企业决策风险可结合项目预期报酬率、期望值指标差值予以权衡。企业管理人员在做决策过程中，可根据各个行业、各类产品的成本、利润、风险以及收益等特征，采取多元、多产品的发展经验模式，经科学合理的财务管理，降低企业决策风险。
3.2防范资本性风险
财务管理对企业经营发展发挥着十分巨大的作用。财务管理方式方法的选取会左右投资者对企业经营状况的评定及企业的形象声誉，进而左右企业资金的来源，还可能左右企业潜在投资者的投资决策。倘若企业财务管理缺乏科学合理性，不自企业实际情况角度出发，不实施规范的分配决策，必定会对企业整天财务框架构成不良影响，从而直接引发财务风险。以财务管理收益分配为例，相较于国际上普遍推广的股利政策，我国鲜有企业对现金股利分配的方法，而多选取的是配股或者送红股的分配手段，如此不仅使得证券行业投机行为不断滋生，还使得投资者产生了错误的投资理念。再加上，我国企业股利政策的实施总是无章可循，利益分配计划失常变幻莫测，使得投资者无从下手。
3.3降低流程性风险
由于企业财务涉及范围十分广泛，同时存在于企业生产经营各个流程。财务管理降低流程性风险便是就企业每个流程的风险展开预测、控制。I.降低企业资金回收风险，选取 合理的销售、结算形式，针对信誉度、财务状况良好的客户，采取赊销手段，在结算过程中，通过商业汇票分期付款手段降低企业收款风险；针对经营不善、信誉度低的客户，尽可能采取现销方式保障财务安全。II.降低企业投资风险；对投资方案展开科学严谨的探讨，科学评估未来企业收益情况步骤应当先于企业投资决策之前，对投资方案予以全面优化，消除高风险、低收益决策，有效降低企业投资风险。III.降低企业筹资风险，优化企业资本结构，明确认识，企业在获取受理同时，面临筹资风险造成的巨大损失，适度、适量负债经营属于企业的合理选择。IV.降低企业收益分配风险，树立企业良好的形象，消除投资者的疑惑、顾虑。企业通过制定合理的收益分配政策机制，结合企业实际情况，确保机制的根本性、稳定性。
关键词：公司治理 风险管理 重要性
引言：财务会计工作的基本职能之一就是监督企业经济活动的运行，而且其监督作用的发挥是一个全过程的监督，包括事前、事中和事后的监督。要想有效发挥财务会计的监督职能，就要求要有良好的制度和优秀的人员素质作保证。建立在有效的监督机制、内部控制、信息的及时和有效的（公允公正的）披露和沟通的基础上，而监督、控制、信息披露与沟通，必然是建立在财务会计工作的基础之上的，财务会计工作的质量直接决定了整个公司治理、风险管理和控制的有效性，本文就财务与审计工作在公司治理与风险管理中重要性加以阐述。
一、财务会计工作是公司治理和风险管理的基石。
现代公司治理、风险管理框架等等的产生和发展，本身就源自于对于财务信息披露或者说是由于财务舞弊现象的泛滥，而造成了对于股东及相关各方面利益的侵害，所引起的的严重后果，直接导致了公司治理概念的提出、内部控制框架、相关法案、以及进一步的有关风险管理框架的提出。而上述相关内容的介绍中，我们也看到，对股东及各方利益的关注，没有客观公正公允的财务会计工作的记录、计量、计算和记录，管理与控制也就完全失去了效力。
财务会计与审计的监督和预警作用
仅仅靠财务会计本身的工作还难以保证其发挥最大的效用，现代公司治理的特点就是在关注各方面利益的前提下，由董事会、管理层和和内部审计三方面互相制约完成内部控制，还要加上外部审计与内部控制相配合、相制衡。而内部审计在现代公司治理结构中占据着举足轻重的地位，其最大特点就是要求成立专门的审计委员会，从公司外部获取有关信息，对公司内部的财务与管理进行监督。
无论是审计委员会、内部审计还是外部审计，仅仅是着眼于眼前的监督也并非是其最重母的。现代公司治理（不是管理）要求的是对于企业未来战略的的长远考虑；而企业长期战略，考虑到各相关利益方的利益，也必然会涉及到对于风险的测量、评估、控制和回应。要想做到这一点，仅仅是与经营管理过程相伴的监督控制是不够的，必然要求财务会计、审计等部门能够起到对于会危及企业生存，进一步危及股东利益的事件、因素、潜在危险要有充分的估计、预警，以便于提前做出有效的应对措施。这一切却又再次回到我们的起点，那就是企业内部财务会计、财务管理和审（包括内外部审计）工作的配合，才有可能做到。
二、发挥财会审计部门在现代公司治理中作用的几点措施
①完善转型过程中的商业银行的股权分配机制，建立健全商业银行的管理制度。完善的制度，是实现企业经营管理目标，保障股东利益的最大保证；可以说没有一个健全完善的制度，一切公司治理、风险管理和控制，保障股东利益等等话题，就全都是空谈。
②建立健全完善的财务会计制度，建立健全有效的审计制度，是实现公司治理目标的重要前提，这一点也是毋庸置疑的。
③有了制度的保证，人就是最主要的因素。因此，商业银行作为现代公司制企业，必须把人才的培养，人员素质的提高，把培养一直长期稳定的高素质的人才队伍和可靠的高素质的后备人才力量作为长远战略、作为重中之重。高素质的人才是制度得以贯彻的关键，是企业目标是否能够实现的保障。
④有了制度的保证，人才的储备，进一步就需要要有长期战略性的思考。而长期战略的制定、实施和战略目标的实现，要求企业的财务会计和审计部门，也必须拜托传统的仅仅是记账算账和简单的走过场式的监督，还必须在此基础上，要求相关部门的工作，也要有战略性的眼光，需要企业财务部门要站在战略的高度，提供在财务会计基础工作、基础资料的基础上，进行精确有效地财务分析，及时有效地信息沟通，高效能的风险评估测算，真正成为企业领导者、管理者的左膀右臂，扮演好参谋总部的角色。
⑤通过有效的技术手段，发挥预警机制是现代企业财务审计部门应该发挥的重要作用。由于现代科技技术的进步与发展，许多原来财务审计部门做起来困难的工作，在现在看来实现起来要容易许多。比如通过现代电子信息技术的运用，建立健全数据库，通过各种管理软件的研发结合现代财务管理理论中行之有效的数学模型的运用，及时录入各种财务会计的讯息资料，对于企业经营管理尤其是财务管理中面临的和潜在的各种风险，起到预警作用，做好对各种可能发生的经营风险的预防工作。这一点是完全可以实现的。
三、具备高度危机意识的必要性
也许有人会说，危机意识？我们当然有啊！是的但是本人想在下文中试着探讨一下我们的危机意识应该更多的告诉我们，应该在哪些方面去衡量、预警、防范和应对我们的银行业可能面临的各种危机。为此，我们不妨回忆一下百年前的一次早已被人遗忘的危机。最近几年，随着山西大院文化成为旅游热点，随着《乔家大院》等一批影视剧的热播，曾经久已被人遗忘的晋商票号、山西钱庄便成为人们茶余饭后经常挂在嘴边的话题，晋商如何长袖善舞、如何富可敌国成为人们热衷于谈论的话题！
然而，又有多少人曾经思考过如此强势、曾经遍布华夏大地的山西钱庄、票号，如何以及因何而在全中国版图上消失的无影无踪了呢？在我国正式加入WTO以后，面临着即将开放的金融市场，确实也曾经有忧国忧民之士，大声疾呼，以山西钱庄的消亡为前车之鉴！大有金融市场一旦开放，外国资本的“狼来了”，我国固有的银行业便会像山西钱庄一样，于一夜间消失殆尽，将全部金融市场的阵地拱手让与外国资本群狼。然而我们不禁要问，山西钱庄的消亡，其根本原因是来自于其内部以及当时的政治体制所造成，还是仅仅因为外国资本的进入？之后的事实是，似乎这些人似的担忧全属多余。在金融危机的惊涛骇浪之中，一支独秀的恰恰是我国的金融业，我们的银行捷报频传，一会儿是某某银行世界排名第一了，一会儿是某某银行进入了世界500强的前几名了。就连本人供职的中国农业银行也在世界500强中名列155位，在权威的《银行家》杂志评选的世界银行1000强评选中，也排名高达第8位！
但是在一片赞歌声中，我们必须保持清醒的头脑，必须居安思危，即使是世界发达国家巴林银行和金融危机中美国一系列银行的倒闭，就连大名鼎鼎的花旗银行也是在美国政府注资后才免于破产的厄运，不能不说是给我们提前敲响的警钟！综上所述，正处于改制转轨进程中的商业银行，在风云变幻、波橘云诡的现代国际化的商业竞争领域，要想长期稳定、可持续发展，在未来竞争中立于不败之地，就必须要有危机意识，提早意识到我们所面临的问题和危机，及早结合我们国家、行业和本企业的实际，借鉴国际上先进的管理经验包括公司治理、风险管理和控制的制度，建立健全我们自特有的适合本国本企业实际的治理结构和管理控制制度。而在这个过程中，财务会计和审计都扮演着举足轻重的角色，发挥着不可替代的作用。而要想发挥好这样的作用，有需要不断在实践中，加强观察、学习、思考和探索，对各项管理制度进行不断的完善，而这些又需要有高素质的稳定的人才队伍作为其实现的保证。
结束语：笔者作为一个基层工作人员，在自己实践、学习和思考的基础上，对这方面的问题作出了一些探讨。由于水平所限，笔者的这些探讨，或许贻笑于方家，还望大家不吝批评和指教！
参考文献：
1、COSO委员会《企业风险管理整合框架》；
关键词：制药企业 财务管理 风险
在我国的经济市场中，市场的不断变化和深入，是市场发展的必要因素，然而，企业中的经济是推动企业生产和进步源泉，企业的财务管理在企业中占有一定的主导地位。同样，制药企业中，财务管理在企业发展中是不可或缺的。财务管理是企业当中最重要的组成部分，是企业管理的核心和突破点，是贯穿整个公司的命脉，还是企业提高生产效益和市场竞争的重要保证。如果企业在实际运行中，受到了外来因素的影响，那么企业的财务也会受到相应的影响，企业的运作同样也会随之受到影响，并导致企业经济的损失。本文主要是研究和探讨在新形势下制药企业的财务管理所面临的问题、风险，并对其存在的问题进行分析，提出建议，力争促进制药企业的发展和运作。
一、影响中小制药企业财务管理的因素分析
药品的质量关系到人们的身体健康及生命安全，多年来，国家对药品生产的质量都有严格的管理制度，新版《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的修订，对制药企业的质量管理、机构人员、厂房设施、设备、物品与产品、文件管理、生产管理、质量控制与保证等等提出了更高的要求，企业因质量上的要求，原辅材料的投入、产出等都有严格的控制和记录，从而保证其在原辅材料的投入及产出在财务管理是可信赖的。
由于企业生产的药品不同，决定了企业对产品的销售模式的不同，有的企业以人员推销为主，其推销对象主要是医院、医生；有的企业以学术推广、培训、讲座为主，有的企业以为主。无论哪种销售模式，都对企业的营销费用产生较大影响。
在价格管理上，近年来国家基本药物目录的制定发表、各地医保部门的招标、国家发改委对药品价格的降价规定、对制药企业成本调查、价格调查等，对制药企业的收入、成本、利润等产生一定影响，同样给企业的财务管理工作带来了新的挑战。
二、目前中小制药企业财务管理的情况分析
一是目前，我国中小制药企业在实际生产、经营中出现主要领导全权负责的情况比较多，对企业财务管理的意识比较不够强，对财务管理的认知、内涵、以及财务管理的手段和方法不够明确，对企业财务管理的目标和认知欠缺较大。由于制药企业的生产需GMP认证的特点，企业重视营销管理、生产管理，而对财务管理处次要地位，企业财务管理的性质多处于核算性质，管理职能相对较小。
二是在很多中小制药企业中，由于企业财务人员的地位、待遇相对较低，企业财务人员的变化相对较大，企业没有对人才的流失制定相关的措施政策，造成财务人员的业务素质难以得到提高，加之制药企业中营销人员一般都比较多，销售开票、费用结算等占用了大量的会计人员，真正投入到财务管理上的人员相对较少。
三是另外，企业在改进财务信息化上投入相对较少，先进的财务管理软件系统没能有效配置到财务管理和会计核算中，会计人员没能从繁重的手工劳动中解脱出来，更难以推进企业的财务管理工作。
三、新形势下不同因素对制药企业财务管理的影响
（一）GSK医药商业贿赂事件的影响
GSK中国行贿事件的曝光，成为国内外医药界的一枚重磅炸弹，国家部级联席会议审议并通过了《2013年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》，将纠正医药购销和医疗服务中不正之风，加大力度打“组合拳”。
国家税务总局了《关于认真做好2013年打击发票违法犯罪活动工作的通知》，要求2013年各地税务机关在全国范围内开展新一轮的整治发票违法犯罪活动，对药品、医疗器械等行业开展发票专项整治活动，并对多数省份要求查处违法受票企业不少于1000家等行政指令性查处计划。
（二）医药招标的影响
企业的药物销售，一般都是要经过我国有关部门的招标，目前，我国大部分省市都实行了医药购销的招标采购。在招标的过程中，药物的价格占招标评分标准的一定比重。因此，在招标中，价格的高低不仅影响企业的销售收入，对制药企业的财务管理有直接影响作用。
（三）基本药物目录增加的影响
我国基本药物目录已经成以往的300多种研制到如今的500多种，这对很多制药企业来说是一个很大的挑战，医院给患者开出的药品只有在医保目录内，患者才能享受医保报销。企业要千方百计争取政策，使企业的产品列入基本业务目录，而生产需要资金。
（四）营销费用的影响
制药企业具有一定的特点，尤其是行业和经营的特点，在营销过程中，基本上都是由销售人员的推销为主。医院和医生是销售人员推销药物的对象和场所。在目前只要企业的经营过程中，对医生和医院的推销费用相对较高，所以，药物的推销费用是企业营销费用中最大的开支之一。
（五）药品降价的影响
药品价格居高不下，看病贵成为老百姓的强烈呼声，近年来国家发改委几次对部分医药产品下发了降价通知，国家发改委欲出台药品价格管制政策《药品流通环节价格监督管理办法》，企业为了避免降价风险，不得不将原来“底价结算开票模式”改为“高价结算开票模式”，显然，药企高开高返、走票过票、佣金返现等营销财务处理面临全新挑战。
同时，发改委为了抑制药品价格过高，合理制定药品价格，常规性对制药企业的生产成本进行调查，对企业的成本核算和管理带来了行的挑战。
（六）打击商业贿赂的影响
去年下半年以来，国家打击医药贿赂的趋势成为常态化，除了对跨国药企的“合规”整治，也对本土药企市场营销进行规范。国家卫计委修订后的《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》已经实施，对一次列入当地商业贿赂不良记录的医药生产经营企业，本省级区域内公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构在不良记录名单公布后两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，对五年内二次及以上列入商业贿赂不良记录的，全国所有公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，此规定对制药企业的财务管理影响是可知的。
四、新形势下制药企业财务管理的策略
（一）设置完善的成本管理系统
企业的成本管理是企业的主要管理成分，成本管理只要指的是在制药企业进行只要的过程中，对药物成分的控制，既能够达到药物的疗效，又不浪费成本资源，因此，成本的管理是制药企业中的制药过程中所形成的一种管理模式，根据药物的分量来加强企业成本的管理，并且有效的保障药物的成品能够达到预期效果，从而有效的降低企业制作成本，因此，制药企业的成本管理系统，在制药企业中占有一定的主导性地位，同时，积极稳妥地引入作业成本法核算药品生产成本，能准确归集生产成本，保证成本核算的真实性。但是对于完善的成本管理系统，企业也不能太过盲目的去建设，要根据企业的自身情况来进行设置，这样才能够有效的发挥出，制药企业成本管理系统的优势与作用。
（二）增强员工生产质量意识
任何企业都是在竞争中慢慢的变得强大，对于企业的运作来说，除了要重视提高经济效益，还要有效的保障在运作的过程中保证和提高产品质量。目前，再很多企业的运转中，产品的质量和成本是企业生存发展的基本条件之一。制药企业想要走可持续发展的道路，就必须要保证好企业产品的质量。企业管理人员在企业运作的过程中，对产品质量的保证和提高要进行大力宣传，提高员工对产品质量的意识，对产品质量进行有效的落实和实行，只有落实，才能够提高员工在生产过程中对药物质量的保证意识，保证产品的质量。
（三）对各项经费的有效控制
在企业的经营过程中，要对经费的使用进行恰当的控制和管理，首先，在对材料的采集、运输和购买上，要尽量的减少各个细节之间出现的经费损耗，因此，这方面要加强经费的控制；其次，在进行生产时，要适当的安排班次，不要出现偷工减料的情况，要保障生产的效率和进度，对于生产的器械，员工要正确的对其进行使用，对其进行科学的管理和维修，从而减少生产时带来的不必要的经费输出；最后，对一些间接性的其他费用要进行科学的管理，以此来减少生产费用，从而有效的控制各项经费支出。
（四）制定完善的财务管理体系
目前，企业面临的财务管理风险部分是与财务人员的不正当行为相关的，原因就是企业缺乏必要的管理制度或者是虽然建立了制度，但执行不力，形成摆设。因此，企业必须制定相关的财务管理制度并有效执行，在企业的运营和销售上，加强资金管理，防止资金周转不灵，无法对企业的资产进行管理和统筹的情况，正确处理好财务与管理人员之间的关系，从根本上提高财务人员的管理水平，从而有效的防止财务管理所出现的风险现象。完善管理会计分析体系，为领导决策提供有效的建议。
（五）提高员工素质
企业应坚持“以人为本”的理念，企业管理过程中，员工素质的高低，能够直接影响到企业对研发、生产、营销、成本费用的控制，所以，在工作过程中，企业要加大对员工知识的培养，定期组织技能、成本费用控制等课程培训，提高员工的文化知识水平和技能水平，以及对成本费用控制的意识，从而帮助员工提高其综合素养。在对员工进行培训的时候，要适当的营造好活跃的气氛，正确的去引导员工自我学习，以及员工能够主动的去提高自身的素质，以此达到企业员工整体素质的提高。
（六）规范销售行为
制定符合本企业实际情况的营销人员行为规范、营销政策，对营销人员进行必要的营销策略培训，科学合理地处理好促销费用、礼品费用、赞助费用、专家顾问费用等相关业务费用以及企业广告费、业务费、招待费等支出，合理控制税务风险，远离商业贿赂。
五、结束语
由上可知，很多制药企业在财务管理上还存在或多或少的问题，在众多企业中的竞争中，想要占有一定的位置，就一定要走可持续发展的路线，所以，企业一定要在财务管理上进行有效的管理和控制，因为企业的财务管理，是贯穿整个企业的发展命脉，因此，只有现实好的财务管理，才能够促进制药企业的发展，企业只有在不断的创新和改革上，对企业财务管理制定相关的制度和政策，这样才能够有所依据，对企业的财务进行有效的管理。企业对财务的有效管理，从而来提高企业的综合能力。
参考文献：
[1]田国强，赵冰凌.企业财务风险的成因及防范对策[J].科技致富向导.2012，（32）：12-13
[2]顾心莲，季盈杉.后金融危机时代企业财务风险防范对策探析[N].山西高等学校社会科学学报.2011，（11）：66-67
