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序论：在您撰写财务风险问题及对策时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：财务风险控制；内部审计；治理机构
随着我国市场经济的发展、资本市场的长足进步，集团企业的规模和发展都已经逐渐进入正轨，为我国经济建设贡献力量。但是现阶段集团企业发展在财务风险控制方面还存在一定问题，已经影响集团的正常运转。这就需要会计工作人员结合集团发展实际和我国现行的法律规范、会计准则因地制宜的为集团经营过程中财务风险控制暴露的会计问题进行综合整治，但是对于该问题的研究不但需要集团企业财务或会计部门进行研究，同时也需要管理层予以积极配合，综合整治财务风险控制问题。
一、集团企业财务风险概述
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。和小企业相比，集团企业的组织结构更复杂、财务风险种类更多来源更广。“集团企业财务风险控制”的意思是集团企业为了解决财务上的各种风险状况在事前采用管理措施。如果企业面对财务风险的时候必须要首先评估和识别风险，从而才能做出有针对性的解决风险的决断。风险评估、风险识别以及风险的规避是财务风险控制的主要包括三个方面内，一下是这三个方面的全部内容：
风险评估：风险评估可以为集团企业的财务风险提供先天的依据。通过相关的财务数据进行数学统计法对数据进行量化的处理，根据不同的行业的特点做出评估方法或建立风险模型。先合理假设可能发生的财务问题的影响大小以及企业财务风险所发生的概率，从而进行具体的评估。
风险识别：集团企业的财务风险识别指的是将集团企业遇到的种种财政风险问题进行分类，从而分别出不同的风险对企业财政所造成的影响。判断出企业集团产生风险的因素，进而预测出风险对企业财政所造成的影响对企业将来造成的不利因素。
风险规避：风险规避说白了就是提前对企业财政可能出现的财政问题进行避免，以及风险问题出现后对问题进行及时的作出有效的措施，使风险造成的损失降低。提前发现企业将会发生的财政风险，可以为企业防患于未然。
二、集团企业财务风险控制存在的问题分析――以湖南有色金属集团为例
近几年来，有色金属集团在项目建设、固定资产以及并购投资的投入一直在增长，相对的集团企业规模也在不断壮大。然而，对于有色集团总资产的收益率处在很低的水平，而且对于企业的资本结构也不合理，就拿银行贷款来说所占的资本总额竟然是最大的，将来可能会面临着很大的偿债风险。此外，有色集团公司资金一直处于不足的状态，因为筹措资金的方式选择十分单一，不利于企业的长期资产建设。
湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“有色集团”）是一家利用色金属生产以及销售为主业的大型国有独资企业，在2004年7月被省人民政府批准而成立，由原中央下放湖南的7家企业与1家研究院组成（“7+1”）。
1.资金管理存在弊端
流动资金缺口是指有色集团在当年集团与子公司发展对流动资金的需求与流动资金实际规模的差距。有色集团2011年-2013年流动资金缺口规模分别为3.72亿元、4.65亿元及6.09亿元，流动资金缺口不断上升，且保持25%以上的增长率，流动资金缺口的扩张不利于企业财务风险的有效控制。造成该现象产生的原因首先是有色集团各子公司各自为政，造成集团整体流动资金缺口的不断增加。
2.风险预警系统缺失
现阶段有色集团财务风险预警机制不够完善，只有简单、低效、单一的预警系统，对于风险的预警主要集中在应收账款规模控制、项目成本费用控制上，但没有针对集团整体财务情况建立相对完备的风险预警系统。对于财务风险的控制没有事前计划、事中监督、事后归纳的行为，在此条件下不但无法体现预警机制对财务风险控制的作用，且预警体系的过于死板可能会制约集团经营规模的扩张和生产方式的合理转变。
3.内部审计有待健全
有色集团尚未建立能够有效连接集团与子公司的内部审计机制。集团对于子公司经营情况监督不足，子公司存在虚报、粉饰报表的条件，而且管理层对于内部审计的重视程度也有待提高。根据2011年-2013年有色集团内部审计情况绘制成表。
根据上表数据能够看出，有色集团内部审计并没有覆盖全面工作部门，无法满足集团企业内部审计的需求，而且现阶段有色集团内部审计部门的权威性较差，内部审计只集中在少数部门，无法体现内部审计工作的价值，且有色集团的内部审计工作人员往往还兼职财务工作，审计的效率偏低，工作人员综合素质也有待提高，且管理层对于内部审计工作的忽略造成内部审计方式落后。
三、促进财务风险控制的对策建议
1.实现集团资金资源优化配置
有色集团可以逐步实现对各子公司社会金融机构的撤销与整改，将所有子公司的结算账户都归结到财务公司上，通过资金结算代替银行结算，实现对资金的集中监控与管理，同时财务公司应该加强资金汇报与信息披露工作，财务公司定期向集团总部与所有子公司公示资金的使用方向与规模，加强集团与子公司对现有现金流量的准确把握，同时财务公司要实现对集团资金的统一调度，通过对资金运转的有效监管，通过集团管理层赋予的调度权实现对整个集团日常资金的科学管理，在此模式下既能够有效监督集团子公司的资金流向，也能够通过集中支付把握集团发展方向，实现财务风险内部控制有效性的提升。
2.完善集团风险管理预警系统
有色集团的财务预警系统应包括安全、盈利等子系统，以形成一个有机整体。它以安全子系统为先导，盈利子系统为核心，现金流、周转和负债等子系统为补充。该系统的运用主要是在确定警戒线的基础上，明确相关责任目标，并通过指标实际值与期望值的对比，找出原因，从而控制集团成本费用的规模，调低产品价格和调整销售结构。
3.建立健全集团内部审计机制
有色集团要实现的内部审计应该是以风险为立足点，通过有效的分析、串联与审计整个集团经营情况，由传统风险评估转为风险控制。有色集团应该成立专门的内部审计工作小组，将工作重心转移至协助集团与子公司提高经营效率，及时规避预期将产生的各类财务风险。通过加强对核心子公司、核心业务与破坏性严重的风险审计，不断扩大审计范围，实现内部审计工作与财务风险控制的有机结合，实现风险的有效评估，有效提升有色集团对于财务风险的掌控能力。
参考文献：
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[2]黄益蓉.企业集团财务风险控制问题探究[J].科技致富向导，2011（21）34-35
关键词：现代企业 财务风险 防范对策
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）02-122-02
对一个企业的发展前景以及财务安全来说，正确合理的财务管理可以起到非常重要的推动作用，但是在对财务数据的敏感度方面我国的一部分企业敏感度很低，对于财务管理不够重视，管理上也存在很多漏洞，对于企业的长远发展来说是很不利的。
一、可能发生的问题
1.内部控制风险。内部控制风险是可能出现的最大的风险。某些企业的管理方式倾向家族式管理，基本上都是指定几个人负责财务的管理和分析，约束力很有限。企业内部的财务管理和会计核算都是由同一批人来完成，这样的管理形式就造成了财务管理的专业性和独立性很难得到保证。正确的财务管理方式应该是分离会计核算部门和财务管理部门，独立地对会计数据和真实的财务数据进行分析和操作。很多公司都是财务管理和会计核算部门分工不明确，财务管理部门的人同时也干着会计核算的事情，t会出现部门内部控制不力的问题，如果这部分人对于公司出现不忠心的想法，他们可以很轻易地转移公司资金，并且因为其是会计核算部门，因此被发现的可能性也就降低了。从这个方面来说，如果内部的部门之间的关系和分工没有进行明确，会使公司处于一种十分危险的境地。说的更严重一点，为了隐瞒真实的会计数据，部门之间会进行相互的串通，以及在管理层中可能会出现“一言堂”的现象，这样企业的最终结果可能就是破产。可以说，企业内部控制风险会造成很严重的后果，比如财务管理的基础不够稳固，财务数据的失真，还会导致资金链的断裂，甚至企业会因此产生巨大的损失。因此，如果要降低企业风险，最基本的就是要做好企业内部的风险控制，让部门分工明确化，不能让不法分子有机可乘。
2.政策法律风险。法律的约束力是十分巨大的。但是当前形势下，对于企业财务管理方面的法律制度还没有没有有效地完善，虽然制定了一些相关的行政法规，但是财务管理的法律风险从总体上来说仍然非常大。对于政策上的一些变动企业非常敏感，企业经营策略很容易随着外界的政策变动而改变，从而使财务管理的风险被加大。就当前已经颁布的税法而言，对各个行业的税收制度并没有进行很到位的描述，稍显松散。特别对于一些中小企业而言，需要耗费更多的精力去研究和解读本行业的税法制度，然而这一点对于这些企业来说是很难做到的，因此对他们的影响是非常大的。如果这些企业对税务政策方面出现了错误的解读，就会影响企业的财务管理，造成很大的法律风险。从另一个方面来说，关于经济犯罪的法律法规如果能够完善，也是给公司财务人员的一个警示，让他们有所顾忌，从而降低财务管理人员犯罪的可能性，让公司更加安全。
3.财务人员风险。在个别项目的运作中，财务人员的管理工作是在项目快结束时才开始的，而不是在项目一开始时就开展，这样时间就会非常紧迫，而且就算是发现漏洞进行弥补时也已经为时过晚。在这种情况下，公司高层要加大对财务人员的监督，在公司项目开始之时就让财务人员对于项目进行管理，避免出现各种可能发生的财务风险。而且有一些财务人员并不是非常了解财务管理的相关理论，因此就很容易在管理上出现漏洞，从而使企业面临很大的风险。因此，公司高层要提高招聘财务人员的标准，并且在招聘之后根据现实经济市场的发展动向，及时提高财务人员的整体业务素质，让其跟上时展的脚步。另一方面，由于中小企业财务人员的专业素质普遍都比较低，同时企业针对财务人员的培训非常少，这样对于企业的总体经营状况是很不利的。所以，中小企业想要发展，就要更加注意财务管理，尽快提高财务管理人员素质和能力，更好地管理公司，为公司创造收益。
4.经营风险。投资活动在一个企业的经营过程中是不可缺少的，因此必然会涉及到资金的进出，而企业必须事先对这些资金进行管控。比如库存商品价格下跌、原材料价格上涨、资产减值等等一些不可控的因素，财务部门在做财务方案时可能会有所预见，并与财务管理方案的质量和相关人员的专业素质具有很直接的关联，如果人员素质不高，那么方案的质量也不会很高，因此就不会对企业成本费用的实际控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些规模比较大的公司，如果母公司为子公司进行了债务担保，那么债务风险就已经存在。那么一旦子公司经营不善或者发生债务纠纷，造成担保失效或过期，就会为母公司带来很大的财务风险。因此公司在经营过程中一定要未雨绸缪，谨慎再谨慎，考虑可能出现的企业经营风险，尽早做出对策防止风险的产生。
二、对于现存问题原因的探究
1.财务管理人员的危机意识不够强烈。因为受到业务素质和专业知识水平普遍偏低的影响，我国有很大一部分企业的财务管理人员对于一些财务管理的新观念并没有进行了解和接受，比如付现成本、机会成本、风险价值、边际成本等等，在实际应用的过程中就会出现一些不专业的行为；投资时对项目的可行性研究不重视不进行，不计算风险报酬、投资非常盲目、缺乏科学性，仅凭主观臆断；在筹资时不考虑负债风险、不考虑资金成本等。在财务管理人员危机意识和风险意识不够强烈的情况下，会降低对可能发生经济风险的警戒心，进而让公司陷入危险之中。
2.宏观环境因素影响。企业对市场经济的规律性不能进行充分认识，筹资和投资都非常盲目，会给企业带来极大的风险。换个角度来说，主要表现在企业的筹资和投资，以及经济国际化带来的影响和国家的对外协调关系等方面，比如随着我国加入WTO，相关的一些法律必须做到接轨国际标准，实行一些新的政策和措施，比如利率自由化、货币的自由兑换、降低关税等等，这些政策不仅使我国企业在国际间市场的竞争加剧，同时也增加了我国企业外部的金融风险。近年来我国不断跟随着世界经济发展的脚步在进行自我调整和完善，因此，企业要迎合国际国内的经济发展形势，就必须随时注意经济状况的发展变化，及时地做出应对决策，这样才能在众多的企业中立足，才是有利于企业和国家经济长期发展的方法。
3.企业制度本身存在的问题。
三、现代企业在财务管理方面应该采取的有效措施
1.完善风险控制环境。首先，建立严格的公司内部控制制度。要坚决反对“”，杜绝一切贿赂行为，企业应该以“零容忍”的要求来针对一些严禁出现的行为；同时，要进一步明确企业财务管理制度，对于资金用款的审批权限和相关的财务程序的审批流程等一定要注意制度的严格性，坚持公平、公正、公开原则。制度的公平是指制度对于每个人的奖励与处罚力度都是一样的，不能出现因为职务高就减轻惩罚或者逃脱惩罚的情况。其次，要坚持以人为本。在建立科学的用人机制的同时，严格防范财务风险的发生，要招聘思想水平、业务素质比较高的财务人员。德行是一个人的根本，才能再高，德行不好的人也不应该予以录取；才能是可以培养和学习的，在才能相同的情况下要选用德行高的人。至于如何看德行，领导可以查看录取人员档案，查看是否有曾经违规的不良记录等等。最后，进一步优化企业的治理结构，保持财务管理的独立性。对于会计核算部门和财务管理部门要做到更好的分离，不给两个部门留下互相串联勾结的机会。同时，要加强审计部门的监督和控制作用，比如，企业为了更好地增强财务信息的真实可靠性，可以聘请外部审计机构来对企业的财务信息进行审计。
2.建立健全监督财务管理的相关法规和监督手段。要建立问责机制，监督与约束企业财务信息的公开和披露，形成管理、监督和制约三位一体的制约机制。提高对经营效率和决策效率，降低经营风险。与此同时，对于现代企业的财务风险监管可以从以下几个方面进行加强：其一，对外部管理制度进行完善，包括对财务规章制度的完善，加大对财会人员的管理力度；其二，优化财务管理机构，分别设置会计机构和财会机构；其三，完善内部控制制度，为了提高企业财务监管的效率，就要保证企业各项管理活动能够顺利地进行。制定的法律法规不仅要针对公司的部门，还要落实到个人，例如，公司的某某犯了错误会受到什么惩罚，将奖罚落实得更加细化，更加有利于公司规定的约束力的加强。
3.注重货币的管理。有几点需要特别注意的地方：一是货币的管理注意各自的职责和分工。二是加大对票据管理的力度。原则上应该使用支票转账来进行业务的往来，需要进行现金支票交易转账的时候必须交由主管领导进行审批。三是制定现金控制流程，对现金进行严格管理，出纳人员之外的所有人都不能擅自接触。对支付现金的范围进行明确，对现金日记账必须每日进行清算每月进行总结，规定日期进行盘点。
4.注重对于预算工作的关注度。一是完善关于预算工作的相关公司制度和规定。公司的制度和规定是公司人员行动的准绳，要注重预算工作，必须完善相关规定。二是建立健全预算编制管理制度。规范预算编制的方法、流程和措施，制定指标并且进行下达，通过预算草案的拟定，将其中的各种情况向相关部门进行解读。三是加强预算运行过程中的检查工作，避免出现财务漏洞，例如，公司人员挪用公款、谎报预算的情况等等。四是注重对于预算工作以后的审计检查工作。财务管理部门对于花出去的预算要进行核实，例如，采购材料花了多少钱，出门打车花了多少钱，等等，这些问题虽然都是细节，但是却可能出现很大的漏洞。因此，需要审计部门的认真核实。
如果企业是一条长堤的话，那么财务管理就是它的基石，企业也可能会因为细微之处的一些问题而轰然倒塌。我们对财务管理风险以及对风险防范的研究，都是为了财务分析的真实和准确性，最终目的也是为了企业的运转能够更加高效而安全。因此，财务管理的理念是企业应该牢固树立的，对于适合自身公司治理的财务管理制度进行积极的探索，重视资金的各种功能，并且时刻关注企业周围以及内部环境的变化，不要害怕变化，去接受变化并且积极应对，才能有利于企业长久地发展，才能真正成功地经营一个企业。
参考文献：
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[3] 朱伟.论我国企业财务风险防范制度[J].企业经济，2013（03）
（作者单位：佳木斯大学 黑龙江佳木斯 154007）
（贵州财经大学mba教育中心，贵州 贵阳 550001）
摘要：随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，如今成为大家关注的焦点。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，并提出完善企业财务风险控制的对策，对今后的研究具有一定的指导性意义。
关键词 ：财务风险控制；问题；策略；指导性意义
中图分类号：F230
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）22-0157-02
1.企业财务风险控制存在的问题
尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：
1.1 没有较强的内部控制意识
目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。
1.2 没有完善的内部控制体系
目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。
1.3 没有完善的内部控制制度
目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。
1.4 没有完善的内部治理结构
目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善
1.5 没有健全的监督机制
企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。
2.完善企业财务风险控制的对策
针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：
2.1完善企业的内部控制环境
由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。
2.2 健全企业的财务监管机制。
完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。
2.3 健全企业的财务风险管理体系
随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。
2.4 完善企业的财务内控制度
结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。
有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。
2.5 健全企业的财务风险评估机制
财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。
3.结束语
随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。
本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。
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关键词：财务风险；企业管理机构；投资公司总部
在企业的经营过程之中，财务风险一般都是无法避免的，在企业的任何一个部门之中，都存在着财务风险，尤其是对于企业管理机构而言，其作为投资和决策的主体，同时也不直接参与到企业的经营活动之中，所以其面临的财务风险往往就更多。如果企业管理机构不对财务风险引起足够的重视，不采取措施来对财务风险进行控制，将无法使其更加有效地对资金进行配置，从而对企业管理机构本身甚至是其所投资的企业产生重要的影响。
一、企业管理机构财务风险概述
对于企业管理机构而言，在其日常运行过程之中，其财务活动的开展往往会受到许多方面因素的影响，而在这些因素的影响之下，就有可能导致财务风险的产生，而财务风险不仅仅会使得其正常运营受到阻碍，还会对于其经济利益造成影响。所以对于企业管理机构而言，财务风险就是指的使其遭受经济损失的一种可能性，它是一种潜在的影响因素，在一定条件下就会转变成为经济损失。所以在企业管理机构的运营过程中，必须要有效对于这些财务风险进行管理和控制，避免自身的经济利益受到影响。企业管理机构之所以要对于财务风险进行有效地管理，主要就是因为在企业管理机构开展财务风险管理活动的过程中，首先可以通过财务风险管理来对于自身筹资所遇到的问题加以了解，从而有助于其完善自身的筹资渠道和方式；其次，通过有效地进行财务风险管理，还能够使其进一步明确了自身进行财务风险管理的目标。
二、企业管理机构所面临的主要财务风险及其原因
(一)资金错配的财务风险及其成因分析
资金错配主要是来自于现金流方面的财务风险，主要指的就是由于现金流不畅或者是现金流断裂而产生的财务风险，具体情况包括以下几个方面：第一是因为股权无法及时退出而造成的风险，而之所以会造成这一风险，主要就是因为当前在我国的市场之中，产权的流动性相对较差，因此就导致了长期投资一般都有着很长的变现周期，而且诸如企业管理机构这一类的投资公司总部目前的“退出机制”还不是十分完善，所以就使其投资资金回笼变得非常困难；第二是分红不均而产生的财务风险，对于企业管理机构来说，其主要的收入都是依赖于分红，但是如果在分红的过程中出现了分配不均的情况，就有可能会导致企业管理机构的利润以及现金流出现一定程度的波动，进而导致资金错配风险的产生；第三就是企业管理机构在日常经营的过程中如果无法对于债权及时地加以回收，也可能会导致了资金错配风险的产生。
(二)投资链条方面的风险
对于企业管理机构而言，首先，控股和参股企业的分红是其最为主要的收入来源，所以其利润的增长就需要依赖于自身的投资链条，而如果在其对于投资链条进行管理的过程中，存在管理不善的情况，又或者是其投资所涉足的领域较广，而自身在技能以及知识方面难以满足项目管理过程中的风险控制要求，从而就使得自身面临投资链条方面的风险。对于许多企业管理机构而言，其往往都是通过控股或者是参股于各个项目企业之中的方式来获得利润，所以其次，其为所投资企业担保的数额往往十分巨大，而这些担保项目企业的经营风险就有可能被转嫁到企业管理机构身上，所以说一旦项目企业在其经营过程中资金链出现了问题，最终将会使得企业管理机构的财务风险高度膨胀。再次，如果企业管理机构投资链条越长，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的决策失误而造成财务风险。投资链条的长度越长，企业管理机构要想对于每一个控股和参股企业的情况更加深入地进行了解往往就变得更加困难，因此也就使得企业管理机构难以掌握自己控股和参股企业的发展状况以及其负债及负债的偿还能力，而这些都是会导致风险出现的潜在因素，如果企业管理机构不能够对于这些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面临财务风险。
(三)筹资风险
对于任何一个企业管理机构而言，其资本往往都是有限的，所以如果其要想对于投资的规模加以扩张，就必须要依赖于银行的贷款，通过债务融资的手段来谋取用于投资的资金，所以说企业管理机构的财务杠杆往往都是非常高的，在这种情况下，如果出现了一些突发事件或者是不可控制的意外因素，都会引起一系列的连锁反应，进而使得企业管理机构陷入财务困境之中，使其面临财务风险。所以说筹资风险也是企业管理机构所面临的一个重要财务风险。
三、企业管理机构应对财务风险的对策
(一)加强投资风险管理
投资是企业管理机构获得利润的直接方式，但是同时投资也有可能使其面临较多的财务风险，所以要想使得企业管理机构能够更好地应对财务风险，首先就必须要加强自身对于投资风险的管理。在对于投资风险进行管理的过程中，首先在投资之前必须要对于自己即将参股或者控股的企业进行投资价值评估，对其投资价值加以评估是规避风险投资的一个关键，所以说在投资之前必须要科学地对于企业的投资价值进行评估，然后再作出投资决策。其次，还应该分阶段地进行投资，通过分阶段投资来对于投资风险加以有效地规避，而且采取分阶段投资的方式也能够更好地对于控股和参股企业进行监督，促使其加强对于自身的管理，保证自身持续盈利的能力。企业管理机构也可以安排专门的工作人员对于控股和参股企业进行监督，使其参与到企业的日常经营之中，从而对于投资风险加以有效地控制。只有加强投资风险管理，企业管理机构才能够更好地规避财务风险。
(二)进一步拓展筹资渠道
企业管理机构的筹资渠道往往较为单一，而这十分容易引发筹资风险，所以要想使得企业管理机构更好地对于财务风险加以规避，还必须要进一步地拓展自身的融资渠道，对于资本结构加以优化，从而使得自身的财务杠杆得以降低，更加有利于对于财务风险的管理。企业管理机构必须要合理地对于自身的投资规模加以管理，使得自身的投资规模能够和当前自身经营情况相匹配，不能够盲目地进行投资扩张，一味地向银行贷款，使得自身面临较大的财务风险。同时在其筹资的过程中，也应该不仅仅局限于银行，还可以通过其他的方式来进行资金的筹集，从而更好地对于财务风险进行控制。
(三)建立完善的财务风险管控体系
要想使得企业管理机构的财务风险管控能力得到有效地提升，还必须要建立起完善的财务风险管控体系，首先在组织结构方面，建立起优秀的财务风险管理班子，创建起有效的财务风险管理平台，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。其次，还应该制定专门的财务风险管控条例，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。所以只有建立起完善的财务风险管控体系，才能够更好地规避财务风险。
四、结语
企业管理机构往往面临着较多的财务风险，如果不对这些财务风险有效地加以控制，不仅仅不利于自身的发展，同时还可能给控股和参股企业的正常经营带来许多的困扰，所以必须要清楚认识企业管理机构所面临的财务风险，并且采取有效的措施对于这些风险加以规避，这样才能够促进企业管理机构的进一步发展。
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摘 要 房地产的投资近几年来都是方兴未艾，很多方面的投资者和资金都纷纷涌入到这一系列的投资当中。因此，作为一个已经渐渐成为国民经济中重要的投资项目类型，房地产企业的经营也相当让投资者以及国家金融经济调控机关的重视，也可以说，拥有巨大的资本规模的房地产行业，其经营的风险控制受到了很多方面的瞩目。本文以当前房地产企业的发展和房地产市场的实际出发，针对房地产企业如何控制好自身的财务风险，提出一些分析和建议。
关键词 房地产 财务 财务风险 管理 对策
关于房地产企业的风险控制，有一个项目非常重要，就是房地产企业的财务风险的管理。房地产企业面临的时代机遇是明显的，但是房地产企业同时也面临着很多风云变幻的市场因素，作为一种大型资本流动的企业，其财务问题成为企业运行与经营安全的一个核心部分。故，如何更好地控制房地产的财务方面的风险，对于整个房地产企业的运行是相当关键的。
因此，本文以当前房地产企业的发展和房地产市场的实际出发，针对房地产企业如何控制好自身的财务风险，有效地促进房地产企业的安全运行和房地产市场的健康发展方面，做出一些简要的分析，希望能够对当前的房地产企业的发展提供一些有益的建议。
一、房地产财务风险的含义和具体表现
房地产企业的财务风险，指的是房地产的企业在房地产项目的资本融合、资金投放、资金运行和利润的分配等方面的财务活动中，因为自身因素或者客观的因素而出现对房地产企业在获取利润以及企业的自身发展方面所出现的一系列重大的影响。
现代企业的财务风险基本上来源企业的债务问题，同样，房地产企业的负债问题也是房地产企业的财务风险的一个重要来源。房地产企业的负债运营，如果企业在房地产项目上能够顺利地获取利润，那么则企业除了能够清偿债务，还可获取巨大的发展，但是另一方面就是企业如果在房地产项目上面出现经营上的失当，不一定需要大型的亏损，只要是未来的经营利润持续下降，那么企业就有可能没办法清偿相关的债务。
房地产企业的经营类型是非常典型的一种资金密集型的企业，那么房地产企业必然就会出现其资金投放的量会比较大，持有房地产实物资产周期较长，交易周期也随之变得更加长久，而且资金回笼能力也是比较差的，这些特点都决定了房地产企业，尤其是大型的房地产企业本身就是一个有巨大风险与巨大利润并存的一个行业。随着央行货币政策调整和国家有关部委进一步调控楼价，目前房地产企业出现的财务风险问题的表现如下。
首先，资产的负债程度较高，存在清偿债务的风险。因为很多房地产企业开发一个项目的资金构成一般是由自有的资金、预售款项以及各项贷款共同组成，但是大部分的企业所持有的自有资金在开放项目的资金中比重是比较低的，因此可以说房地产企业的开放资金大部分是银行的贷款组成的。如果经营不当，就很有可能出现无法按时清偿债务，资金运转会进入僵局。
其次，银行的货币政策中，货币存贷款利率对于房地产企业的财务影响很大。因为房地产企业的交易周期比较长，在这个过程中，央行的货币政策是必然会出现波动的，因此，能不能更具备前瞻性地应对好相关的问题，就容易出现经营风险。这两年来，由于国内的物价进一步上涨，央行为了控制国内市场货币流动规模，以加息的方式调控了过热的国内市场，而加息一方面就加重了房地产企业的财务成本，一方面就加重了贷款购房的成本，使到交易下降，这些也都可能引发房地产企业的亏损危险。
二、当前应对房地产财务风险问题对策
房地产财务风险问题上文已经简要地进行分析，对于如何加强房地产的财务风险控制，笔者根据当前的房地产市场的发展情况，以及联系房地产企业的当前呈现出来的经营特点，于下文提出一些简要的建设性对策。
首先，房地产企业要优化自身的资金结构，并且有效地降低自身的筹资风险。所谓房地产企业的资金结构，就是指房地产企业长期持有并且投入到房地产项目上面的资金构成和互相之间的比重关系，更简单的讲，就是房地产企业自身拥有支配权的资金和企业的长期负债的资金之间的比重关系。房地产企业要注重优化自身的资金将够，并且适当地安排企业的产权，赋予股东更多的收益权，并且把负债控制在一定的范围内。
其次，要加强内部的审计，对房地产企业内部的财务风险要有效控制，就要注重对房地产项目投资的过程风险控制和主动地进行调节，对整个房地产投资项目要有充分地讨论分析以及风险的评估，及时地防范财务风险的发生，消除不良的财务风险隐患。对于企业内部的财务收入和支出都要有效率地进行审计审查，对企业各种行为都要有客观的评价，挖掘各种企业行为的生产力，从而实现企业各项资源的有机整合，把企业的审计作为一个重要的项目发展，实现全面的监督、管理、控制和评价的职能。
参考文献：
[1]王新芳.房地产开发成本控制研究.西安科技大学学报.2008（8）.
关键词：中小企业；财务风险；问题；防范
中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造经济价值、扩大社会就业方面发挥着不可或缺的作用。但由于中小企业自身规模有限，也容易面临资金不足、技术落后的问题。因此，积极开展财务管理、规避财务风险是企业发展的需求所在。中小企业应当对财务风险问题给予应有的重视，认真审视当前财务工作中的问题，从而制定科学的风险防范策略，为企业的稳健运营提供有力支撑。
一、中小企业财务管理工作的重要性
资金是企业生存和发展的命脉，对于中小企业来说，自身的规模和实力与大型企业有所差距，其财务管理工作的重要性更是不容忽视。
第一，财务管理是企业节约成本的保证。企业是以营利为目的的组织，利润的形成与成本控制息息相关。中小企业受自身规模的限制，常面临资金紧张的问题，企业必须用有限的资金完成既定的经营目标，节省不必要的成本开支。而财务管理工作的有效开展能够帮助企业合理进行投资，规范成本管理，从而提高经营收益，避免资金浪费。
第二，财务管理是企业风险规避的需求所在。在激烈的市场竞争中，中小企业不仅要应对来自大型企业的挑战，还要积极实现自身的技术发展，积累核心竞争力，及时规避风险才能确保企业的稳健经营。在此过程中企业需要实施投资、融资，财务管理有助于企业对各项投融资活动给予科学理性的评估，以避免资金链断裂，提高企业的资金使用效率。
第三，财务管理能够促进企业经营管理水平提升。财务管理是企业管理工作的重要构成，并且需要人员、制度、技术、方法的支持，这些因素恰恰可以从不同角度体现出企业的管理水平，没有严格的管理，中小企业自身的成长和发展也会受到制约。企业经营者通过认识财务工作的意义，认真研究当前财务工作中的问题，进而才能制定相应的管理举措，推动企业管理水平上升到新的高度。
二、中小企业财务风险的表现
中小企业的财务风险主要表现为融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
第一，融资风险。资金是企业从事各项经济活动的前提和基础，中小企业自身所拥有的资金有限，尤其需要通过融资解决资金紧缺的问题。但是企业如果没有足够的偿债能力，或是收益出现波动，就有可能无法及时偿还本息。中小企业在资金、技术、知名度以及信用积累等方面有一定的局限，能够选择的融资渠道很少，通常银行更愿意为大型企业提供贷款支持，其他金融机构、社会资本、债券、股权等融资渠道又会有很多门槛和风险。
第二，投资风险。投资是获取收益的来源，投资风险来自于企业投资决策的科学性。投资是一种理性的行为，不是盲目投入资金，特别是在市场瞬息万变的今天，中小企业如果在投资过程中无法取得预期的收益，或是收益与预期相比存在明显的差距，以及做出错误的投资决策，就会导致投资风险的发生。企业不仅会造成经济损失，甚至有可能面临无法挽回的境地。中小企业为降低经营风险，提高资金使用效率，就必须在投资决策方面保持审慎的态度。
第三，资金回收风险。企业只有如期收回投资成本，才能避免应收账款的大量存在，保证资金链的稳固，进而创造利润，维持正常的运转。但企业投入的资金是在一种复杂的环境中运作，会受到多种因素的作用，企业资金能否正常回收也存在不确定性。中小企业因资金有限，在选定某一项投资活动时，无形之中就要放弃其他的投资机遇，如果资金回收期过长，企业偿债能力下滑，就有可能导致资金链的断裂，给后续的经营带来严重影响。
第四，利润分配风险。企业赚取的利润需要进行分配，如给予员工奖励，为股东分配股息等等，但利润分配与储备应当保持合理的比例。中小企业对资金的需求较为紧张，加之融资途径的限制，必须留有充足的储备资金，以备后续投资使用。利润分配过多，企业投资就会面临压力，例如处于成长和上升期的中小企业，就必须充分考虑资金的储备，同时也不能忽视投资者的利润分配信心。
三、影响中小企业财务风险的因素
第一，复杂的经济环境。中小企业是宏观经济环境中的一员，其生存和发展必然受到经济环境的影响。当前经济环境的复杂多变使中小企业面临更多的考验，回顾近年来发生的金融危机、贸易壁垒等问题，中小企业因其抗风险能力弱往往最先受到波及，大型企业在资金储备、融资渠道、经营内容方面有其自身的优势，因而更容易应对财务风险。经济环境的压力包括市场竞争、需求变化、政策调整等等，这些因素又存在不确定性和不可预测性，中小企业对宏观环境的预见性和适应性不足，也就难以对环境的变化做出积极有效的反应，从而使企业蒙受经济损失。
第二，企业财务风险防范意识薄弱。财务风险本身是客观存在的，无论企业规模大小都要面临财务风险的影响。但是中小企业对于财务风险防范的重要性缺乏足够的认知。不少企业由于资金紧缺，或是进入市场的历史短暂，需要尽快占领市场分额，企业领导将精力更多地集中于经济价值的创造，忽视财务风险管理的需求，不能准确把握风险的本质。领导者常认为财务管理就是将资金进行管理，防止成本浪费，至于财务风险对企业的威胁则没有清晰的了解。而领导者的风险意识又会传递给财务及其他部门的员工，导致企业上下的风险防范意识薄弱。
第三，企业资本结构不合理。企业财务风险产生的一个重要因素在于资本结构，合理的资本结构能够使企业将有限的资金进行科学的运用，并通过融资解决资金不足的问题。但企业债务比例过高或过低都会对财务运行产生影响，过高的债务比例使企业资产负债率居高不下，偿债压力巨大，一旦未能如期收回投资，实现既定的利润目标，企业也有可能出现财务危机。特别是很多中小企业采取连带担保行为，其生产经营和资金运转并不稳定，面对负债的与日俱增，资金链也有断裂的可能。而债务比例过低意味着企业未能实现有效的资金利用。
第四，财务控制制度不健全。中小企业由于资金有限，在日常的部门建设、人员配备、技术支持方面也体现出自身的劣势。企业领导希望尽可能节省开支，对制度建设的重要性缺乏认知，导致企业内部控制制度不健全。企业各个部门之间的相互制约并不严格，资金使用存在不合理之处，如流动资金少，应收账款比例较高。而且中小企业内部员工较少，通常没有指定专人负责内部监督，部分企业甚至是由领导亲属负责财务会计工作，会计信息失真的情况时有发生，企业资产的安全性也受到直接影响，财务风险随之加剧。
四、中小企业财务风险管理的发展
针对当前工作的现状，中小企业应当正确认识所处的经济环境，重视财务风险防范的重要性，并积极改进现有的财务制度和管理方法，组建高素质的财务管理队伍，全面提升企业的财务风险管理水平。
第一，正确认识所处的宏观环境。中小企业作为宏观经济环境中的一员，是有自身优势的，如企业规模较小、经营灵活，但其抗风险能力与大型企业相比也存在短板。大型企业在长期的经营发展中对宏观环境有着清晰的认知，并且积累了丰富的市场经验，对于市场变化如政策、成本、技术等因素的影响，能够采取积极的应对措施，而中小企业对环境变化的应对则显得被动。正是由于中小企业对宏观经济环境的把握不足，更增加了信息不对称从而给企业带来的财务风险。因此，中小企业不仅要明确经营的优势，更要学会适应复杂多变的环境。企业应当认真学习相关政策、法律知识，借鉴大型企业经验，加强对市场的考察，立足长远发展，审视企业的机遇和挑战，进而做出科学和理性的决策。
第二，增强财务风险防范意识。中小企业往往是在问题发生后才去考虑处理对策，但由于损失已经难以挽回，企业也因此陷入困境。这就要求企业必须增强前瞻性的风险意识，重视对财务风险的防范，从而确保稳健经营。风险管理强调一种前瞻性的管理，即在风险发生前进行充分的预期，及早发现风险源，将风险可能带来的损失降至最低。企业领导者首先要明确经济效益与风险管理之间的有机关联，认识风险防范对长远发展的影响，避免陷入短期效益行为。企业生产经营的各个环节都有可能导致财务风险的发生，财务风险的控制也不仅仅是财务部门的工作，其他部门也有应当承担的责任与义务。所以企业领导应当对各部门展开宣传教育，提高全员风险意识，促进部门间的协作配合。
第三，健全财务控制制度。随着风险意识的增强，中小企业应当尽快建立健全财务控制制度。首先，企业应当实现部门间的权衡与制约，以确保资金的使用合法合规，避免随意使用行为的发生。尤其对于重要资金的使用，必须经由各级领导严格审批方可确认。而且企业应根据年度经营目标合理分配预算，提前对资金的使用做出预期，以适应市场的变化。其次，企业应完善内部监督机制。长期以来中小企业专注于经济价值的创造，对财务风险产生的根源疏于追究，所以企业今后应当通过强化内部审计，系统实施财务监督，以确保会计信息的真实，杜绝财务漏洞。最后，企业要建立财务预警机制。财务风险防范需要加强事前管理，中小企业要改变传统的风险应对观念，发挥前瞻性管理的优势，制定内部控制指标，如应收账款的比例、流动资金的规模等，当关键指标超出安全范围时，企业应尽快实施风险应对措施，防止财务风险的愈演愈烈。
第四，制定科学的财务规划。正是由于资金规模有限，中小企业更应当制定科学的财务规划，从而确保资金的合理使用，防范财务风险。企业应根据自身的经营特点与优势，优化资本结构，使债务规模保持在合理的范围，防止偿债压力过大。而在投资与融资方面，中小企业同样要保持理性的态度，避免盲目决策。对于融资渠道的选择，企业不应当被动接受现状，甚至不惜进行高风险融资，而是要从技术实力、信用等级、服务质量等多方面打造属于自己的竞争力，通过银行贷款、项目开拓、知识产权抵押等打造多元化的融资渠道，另外中小企业还可积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金的支持。同样在投资领域，企业要经过反复的可行性论证，最终确定是否可以投资。企业领导和高级管理人员也要认真学习有关知识，不断提高科学决策的能力。
第五，提高财务人员综合素质。财务人员是企业财务风险管理的核心力量，对于中小企业来说，长期忽视人力资源素质也是财务风险加剧的重要原因之一。所以中小企业应当从责任心、学历背景、工作经验等多方面审核财务人员的综合素质，从中选取优秀人才上岗。财务人员要保持高度的责任感，为领导层及各部门提供必要的指导，使领导者能够对财务风险问题给予正确的认识，各部门也能积极从自身出发，控制风险来源。同时财务人员应当积极应用信息技术，加强对财务风险的监督与管理，定期编制财务报表，为领导决策提供有力的支持。
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(一)筹资风险。我国民办高校大部分的教学经费是自己筹集的，学生的学费是高校办学经费的主要来源之一，但是由于高校生源逐渐减少，学费经费已经无法支撑学校的正常运行，民办高校也开始主动寻找生源，缓解招不到学生的压力，为了防止资金来源枯竭，提高教学质量，扩宽教学资源，增加学生和家长对民办高校的认可程度，高校贷款便是必不可少的一项筹资方式，大量的贷款只能解决一时的困难，面对巨额的贷款本息给高校带来了资金压力，增加了资本成本，单一的筹资方式不利于民办高校的运营，提高了财务筹资风险。(二)投资风险。我国一些民办高校的财务管理制度仍然不够完善，在资金管理上不够严谨，一些高校的办学投资者往往还经营其他企业，在不规范的财务管理制度下，投资者会存在挪用私款的现象，从而影响民办高校的正常发展。一些民办高校的管理者在不充分考察高校的发展现状时，经常会高估教学的发展空间，把资金直接投入到基础建设或其他行业中，不考虑项目投资给民办高校带来的风险，导致资金管理不当，高校资金链断裂，加大财务管理风险。(三)运营风险。我国一些民办高校是新成立的，相对于公办高校来说，运营时间比较短，缺乏丰富的教学管理经验，浪费了许多优质的教学资源，教学设备利用率低，同时民办高校的师资力量不够强大、稳固，部分教师的从业水平有限，仍需不断提高其自身的综合素质，如果教学质量提不上去，优秀生源就会流失，使得民办高校的声誉降低，一旦民办高校的办学质量低于国家教育管理部门的规定，高校最终将会因运营不善而关闭，不利于民办高校的快速、可持续发展。
二、民办高校财务风险管理存在的问题
(一)民办高校管理者缺乏风险管理意识。随着我国教育体系的不断深化改革，民办高校的运营规模不断扩张，导致民办高校的资金需求量不断提高，大量银行借贷现象严重，这都是因为管理者缺乏财务风险管理意识，缺乏现代教育体系管理理念，忽略高校的资金管理风险和成本管理风险，不结合民办高校的自身实际情况，盲目扩张运营规模，办学经验不丰富，资金管理不科学、合理，加大了高校的财务管理风险，制约了民办高校的正常运转与发展。(二)民办高校的财务管理制度不完善。1.财务预算管理不完善。民办高校缺乏高效、科学的财务预算管理制度，财务预算没有与国家目前的教育体系和高校实际发展情况有效的结合起来，预算管理的执行力度不够，缺乏动态监管制度，没有建立有效的预警机制，不能及时发现民办高校存在的财务风险且加以防范，没有做好预算的事前、事中、事后工作，降低了预算的效力，阻碍了高校财务资金的高效管理。2.缺乏有效的内部审计机制。民办高校在运营过程中缺乏有效的内部审计机制，内部审计委员会机构缺乏独立性，财务信息披露滞后、透明度低，对民办高校财务管理制度的约束力较差，没有充分、有效的发挥出内部审计的监督管理作用，使财务管理运行缺乏制约性、规范性。(三)缺乏地方政府的财政扶持。随着我国教育事业的不断发展，地方政府部门加大了对教育事业的投入、财政补贴，但是地方政府对民办高校教育资金的投入有限，无法跟上时代经济的发展，加上民办高校之间的竞争十分激烈，教育经费缺口仍然很大，使得民办高校不得不加大贷款额度，以获取更多的活动、运营资金，加重了民办高校的财务负担，不利于高等教育事业的生存和快速发展。(四)民办高校缺乏资金筹集渠道。我国民办高校的资金来源主要是教学收入、银行贷款和少量的地方政府财政补贴，现有的资金筹资渠道较少，教学收入取决于高校生源问题，随着我国学生人口数量的逐渐减少，很多民办高校出现生源紧张的问题，这样直接影响了高校的教学收入。为了维持民办高校的正常运转，高校会向银行申请贷款，但是贷款额度也是有一定限制的，一旦高校将土地、房产、设备等抵押贷款出去，高校很难再次进行大额借贷，同时贷款利息也会加大高校的财务压力，财政补贴金额有限，无法长期解决民办高校的资金问题，因此需要寻找更多的筹资渠道，稳固民办高校的发展。
三、民办高校财务风险管理的防范对策
(一)加强民办高校管理者的风险管理意识。我国现代教育体系管理理念更加注重财务风险管理，只有加强财务风险管理，才能减少资金的不合理使用，降低高校的资金管理风险和成本管理风险，民办高校的管理者应加强风险管理意识，充分考察教育事业的发展趋势以及国家对教育体系的实施政策，明确高校自身的运营状况和未来的发展目标，制定科学、合理、可行的财务决策。加强民办高校的教学管理知识学习，管理者应积极参加教育部举办的教学相关讲座，通过交流汲取成功的办学方法，不断总结经验，完善民办高校的财务风险管理体系。(二)加强民办高校财务管理制度的建设。1.加强财务预算管理制度建设。民办高校应引入全面预算管理体系，根据高校办学情况制定合理的预算编制方法和执行程序，加强预算管理的执行力度，将预算的执行情况定期进行分析、上报、总结，对于预算执行结果与初期预算目标差异较大的事项，应及时分析原因，并作出合理的调整，实现动态监管的目的。建立财务风险预警机制，量化风险，通过定性和定量相结合，有效识别高校的财务风险，及时发现问题，解决问题。2.完善内部审计机制。民办高校应注重内部审计委员会机构的有效建立，确保其工作的独立性，不受高校领导的干预，对于存在问题的财务信息及时披露，实现公开透明，主动接受国家教育部和社会大众的监督，充分发挥内部审计的监管作用，促进民办高校的可持续发展。(三)加强地方政府的扶持。我国民办高校之间的竞争压力较大，地方政府除了在财政补贴方面加以扶持，还可以由政府出台一系列税收优惠政策，建立教育基金，由社会资本出资给教育事业捐款，将获得的捐款奖励给有需要的高校。地方政府也可以转变职能，鼓励民办高校自主办学，政府在民办高校的运营过程中起到指导、调控、监督作用，通过对高校的考核和监督来规范民办高校的运行、发展，从而提高高校的管理水平、承担风险的能力。(四)拓宽民办高校的筹集渠道。民办高校应提高教学质量，增加升学率，提高社会声誉，吸引社会资本的投资，相对于银行贷款来说减少利息支出，降低了高校的资本成本。积极参与政府部门组织的活动，获取政府财政补贴项目的竞争资格。同时，民办高校的声誉提升了，生源问题也会有所提升，增加了教学收入，拓宽了民办高校的筹集渠道。
四、总结
随着我国教育事业的快速发展，国家及社会大众越来越关注民办高校的运营情况，民办高校要想在激烈的竞争中生存并长期发展下去，应加强财务风险的管理，拓宽筹资渠道，合理调整高校的资本结构，降低财务风险，加强地方政府的支持和职能转变，提升民办高校的教学质量和声誉，促进高校健康发展。
作者:白雪敏 单位:山东华宇工学院
参考文献：
[1]李文鹏.广州市民办高校财务风险管理研究[J].高教学刊，2016(1)：148-150.
