时间：2023-11-13 11:35:27
序论：在您撰写工程管理要求时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：质量控制 工程管理 项目施工
目前，全国各地正在大力搞建设，淄博市也正大建扩建，我们要抓住这个千载难逢的机会，把工程干好的同时，把我们的牌子打出去，向周边地区发展。为了更好地贯彻执行公司的管理制度，特别是对在建工程的管理，现提出若干要求。
1 开工准备阶段
1.1 了解现场情况――临时设施、施工条件。因为有些工程项目属新建工程，对职工办公、住所等的提供有困难，首先要尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要，必须考虑搭设临时设施，同时解决用水、用电、吃饭问题，有些化工厂矿区的水不能喝，必须考虑运水问题，还有现场材料堆放场所的确定。当然对改建、扩建工程也可能存在这样的问题。另外，对冬季、雨季施工和需要夜间施工的工程的一些必要物品应有所准备。施工条件对我们简单地来说就是各工种工程的完成情况，我们要及时进入现场，不怠工，也不耽误，这样才能减少开支，增加收益。
1.2 熟悉图纸――了解工程概况。在熟悉图纸的同时，要查看与该工程相关的规范、规程、标准、图集、专业资料及工程所需要的资料表格，另外要熟悉别的工种与我们相配套的图纸，做到与别的工种协调配合。在此期间，根据总图、各分部、分项工程图及签订的合同，把工程量进行估算，对资金投入及日后每月完成情况有一定的指导和控制作用。
1.3 图纸会审――解决图纸问题，发现问题及时地处理。解决图纸问题的同时，应和建设单位、监理单位、设计单位讨论变更、签证的结算方法和施工资料的整理。建筑工程工期长、后期不一定发生什么情况，如资金不足，造成工程停工；负责人换届，对以前的变更、签证发生分歧；工程的用途发生变化等，所以必须及时办理，要求基建办甲方、监理出具书面变更通知，而且要签字、盖章，后报请公司负责人批准同意后才能组织施工，并做好施工记录。对于施工技术资料要及时整理，送甲方、监理签字，这也是和甲方、监理的一种比较好的配合方法，也是对我们所完成项目的一种认可。应推荐使用新材料、新产品、新工艺、新技术。
1.4 编制施工组织设计：具体工程具体编制，按工程规模、性质、工期来确定人员安排计划和材料、设备、器材计划。规模大、工期长的工程可按施工进度分阶段进行，编制不能拖期，内容与实际要相符，要起到指导施工的作用，要有甲方、乙方的审批手续，及时办理。
1.5 编制施工方案：结合施工条件具体工程具体编制。应编制工程进度，施工过程中各阶段各环节的详细说明。认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。
2 施工过程
2.1 现场布置：根据施工总平面图，结合现场实际情况进行现场布置，统筹安排。平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工；平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置；应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。
2.2 单位工程：首先要对分部、分项工程进行技术交底，必要时要附图，交接双方要签字，明确工程要求的质量等级，是优良、还是合格，要严格按图纸要求施工，不得任意更改图纸。另外，要做好隐蔽工程的质量检查和施工记录，完工后立即组织验收，验收完毕，要让甲方、监理签字、盖章，承认工程量。同时要由质量检验部门和安全监督部门定期检查工程质量、安全隐患、工期进度、文明施工等，对发现的问题及时确定更改方案和意见。
2.3 职工：由劳务公司安排工人到施工现场，由安全工程师进行安全教育和安全交底，由施工员组织安排进行工作。由公司统一安排技术职能培训考试。对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做到严格要求，做好长期准备的工作，不能马虎大意。炊事人员要严格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。用（食）具实行“四过关”。环境卫生采取“四定”办法。个人卫生做到“四勤”。
2.4 材料：对于材料供应情况，现场施工员应要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。另外，还要根据实际编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。职工要用领料单领取材料，严格按照施工进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。
2.5 工具、器材和设备：由材料部门负责，职工应填写领用单领取，并做好发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期、价值，接收人签字，回收日期。在现场使用时，一定要爱护，如因人为损坏或丢失，要按价值由本人负责维修或赔偿。
2.6 工程量：每月现场施工人员都要根据定额按专业进行工程量的计算，不能超报，也不能漏报。再由成本控制部门统计工程量，来控制工程进度及工程款的拨付，工资和奖金的发放。同时要及时向建设单位确认工程量，以此为依据来要求建设单位拨款。
2.7 问题：当然，在工程施工过程中会发生各种各样的问题，关键是质量问题，如何处理好这些问题就需要现场负责人和监理、甲方进行沟通，一起解决。在施工过程中，要严格遵守工程质量检查验收标准，建立健全工程施工质量管理制度，加强质量保障体系的贯彻执行，严格按照施工质量验收标准加强自查、互查、检查，严格执行质量工序验收制度，严格履行验收签字程序，未经验收合格不得进入后道工序施工，对验收不合格的，严格执行质量整改制度。
3 竣工验收
3.1 验收：施工现场要清理干净，完成的工程要整洁美观。必须做好成品和半成品的保护。组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。要求监理对工程质量进行评估，并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见，参加由建设单位组织的竣工验收。就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；协助通知当地建设工程质量监督机构；协助组织竣工验收；记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料；协助审阅上述各参与方的工程档案资料；协助组织实地工程质量查验；协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面做出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见；协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
3.2 试验：对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括：水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等，试运行以前必须全面检查，防止未做工作、未完成工作对运行的影响，同时要注意人为破坏等情况的发生。验收时应填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字、单位盖章。
3.3 移交：当工程获颁了竣工验收证书，应向建设单位移交工程，建设单位应当接受移交，并向我单位颁发工程竣工移交证书。项目现场总工程师及施工单位技术负责人需签字盖章。工程竣工验收是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求的重要环节，是现场工程师的一项重要工作。
3.4 质保：工程交工移交给业主后，应该根据合同要求的期限内，对工程发生的问题和业主反映的问题及时处理，积极解决。
4 结论
综上所述，建筑工程有它自己的特点就是高、大、深，任何一栋建筑工程一旦选定了地址，破土动工后就固定不动了，生产周期长、复杂，施工过程中的管理非常关键，人员、机械、设备都沿着施工对象不断转移操作场所。另外，建筑工程牵扯的部门多，要求管理人员有非常高的管理水平。一个工程的完成有许许多多的步骤，有许许多多的部门，缺一步都不能完成，是一个非常复杂繁琐的体系，需要很多部门协调，统一管理，共同完成。
参考文献：
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【关键词】建筑工程；管理者；存在问题；解决对策
随着建筑工程规模不断扩大，对施工质量有着很大关系，这与建筑工程管理者有着很大的关系。但是在实际的管理过程中，工程管理者素质有待提高，没有充分发挥管理者的作用，造成了建筑工程资源的浪费，很难满足现实施工的要求。
一、建筑工程管理人员高素质对施工管理的重要意义
管理人员对建筑工程生产要素发挥重要作用，在很大程度上讲，工程管理人员的素质提高可以有效提高施工企业的核心竞争力。就目前而言，建筑市场日益激烈，给施工企业提出更高的标准和挑战。因此，高素质的管理人才控制施工质量、施工进度以及施工成本具有重要意义。高素质的工程管理有利于保证建筑工程的质量。在建筑工程施工过程中，质量是企业赖以生存的根本，而管理人员能够有效协调施工人员、机械设备、施工材料、管理措施以及施工环境。因此，施工管理人员要具有高超的沟通能力和良好的专业技术，不断维护和管理施工机械设备，保证设备的效率；同时管理人员能够保证施工安全管理，实现建筑工程文明安全施工。另外，高素质的管理人员能够有效保证建筑工程能够正常顺利进行，对工程初步和最终可行性进行研究，做好工程、设计、勘测、施工以及材料采购工作，才能保证建筑工程施工质量，提高施工进度，实现企业施工的经济效益，促进企业的两性发展。
二、建筑工程管理人员的应用的素质
首先，要具有良好的职业道德。建筑工程的质量对居民的生命财产和国计民生产生重要影响，能够有效地避免出现质量事故和建筑事故。如果管理人员素质过低，在一定程度上出现违规操作行为，是否具有良好的职业道德是建筑工程管理者素质的关键依据。
其次，要提高建筑工程管理素质的技术水平。工程管理需要很高的技术水平，能偶有效满足建筑工程设计的要求和施工标准。因此，管理人员要提高自身管理素质，提高专业的技术能力，对建设工程进行强有力的监督和控制，同时对施工过程提出相应的对策和建议，在管理过程中，要抓住施工管理的重点和要害。
再次，要具有丰富的管理知识和经验。在建筑工程施工过程中，要科学合理的对工程人员、财务以及物品进行配置，最大限度的提高施工管理水平，保证工程施工效率。因此，施工管理人员要对建筑工程从决策到竣工运行的全过程进行分析，提出可行性的建议，做好相应的策划、协调和管理工作，保证建筑工程顺利进行。管理人员要不断总结经验教训，及时有效地解决在施工过程中遇到的问题。
最后，要不断提高经济核算和分析的能力。在建筑工程施工过程中，需要很多投入的资金，作为管理者，要具有很高的定量分析数据的能力，从而做出科学合理的判断，为工程建设提出合理的经济技术指标。
三、提高施工管理人员素质的措施
（一）要加强对施工人员的管理
在具体的建筑工程施工过程中，管理人员是道路施工的组织者和指挥者，是保证工程质量的重要条件和关键因素。因此，建筑工程参建单位要对施工管理人员进行相应的培训和筛选，不断提高他们的专业素质和道德水平；首先，要提高施工管理人员的质量意识，懂得施工质量管理的重要性，因为质量就是时间、金钱和效益，在施工过程中，树立质量第一的观念，充分提高他们的综合素质；其次，管理干部要有较强的质量策划、施工组织、技术指导以及检查的能力，不断提高相应的额综合管理素质和能力以及处理相关事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他们的的道德、思想和业务素质，要进行管全面的控制和管理，根据人的水平和心理进行合理的使用，对要求技术复杂、难度比较大和精度比较高的施工工序，要使用技术水平和经验相对丰富的人员进行管理，做到量人使用；现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此要加强对他们的培训，不断进行相关管理人员的储备，做到未雨绸缪。要不断提高整体施工技术力量，保证每个施工岗位有合适的人去进行管理，还要完善各种奖惩机制，做到责任明确，奖罚分明。
施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为建筑施工创造良好的环境。对施工人员的安全教育保证计划性、长期性，提高安全管理人员的安全理念和意识，最大限度降低安全隐患。
关键词：水利工程；管理；关键技术
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1我国水利工程管理的现状
目前我国水利工程管理，已经从粗放型向集约型转化，从适应计划经济到适应市场经济的转化。在管理体系上，实行从中央到地方分级负责的管理体制，并分为水行政主管部门及业务管理部门两个体系。在法规建设方面，先后颁布了《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《中华人民共和国防汛条例》及《水库大坝安全管理条例》等水利工程管理的根本法规，并制订了相应的配套法规，如《混凝土大坝安全监测技术规范》、《土石坝安全监测技术规范》、《防洪标准》、《水库大坝安全鉴定办法》、《水库大坝注册登记办法》、《水闸安全鉴定规定》、《水利建设项目经济评价规范》以及《水库大坝安全评价导则》等几十种法规和技术标准。在上述法规的规范和指导下，使水利工程管理逐步走上法制化、规范化、科学化及现代化的轨道。
2水利工程建设与管理中存在的主要问题
2.1部分已建工程设计标准偏低，工程质量有待提高，不能满足防洪兴利需要
例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤顶高程不足、堤身断面单薄、堤基渗涌严重等问题。以长江为例，1998年洪水期间，仅中下游干堤就出现险情6 100处，高水位时，每天险情300余处。洪水灾害所造成的损失极其严重，据统计，l993-l998年，全国洪灾造成的直接经挤损失高达10 500亿元。我国已建各类水库大坝86 000余座，病险水库占40％左右。这些病险水库有的降低水位，甚至空库运行，严重影响其效益的发挥；有的带病运行，对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。
2.2“重建轻管”使水利工程管理手段落后，技术水平低，影响工程建设及其效益的发挥
例如，大量的水利工程年久失修，不少病险工程没能得到及时除险加固。在管理手段和技术方面，就水利工程安全监测（控）而言，目前的监测（控）覆盖范围及水平与我国水利工程安全和调度运行要求还很不相称，我国至今还没有一个关于工程安全监测和评价的国家级水利工程管理信息系统。在管理“软件”上，无论是水利工程安全管理，还是除险加固安排与资金投入都需要对工程做出安全风险分析和评估。
2.3水利工程建设跟不上国民经济和社会及环境发展的需要
目前的水利工程建设落后于形势需要，有些大江大河至今仍无控制性水库工程，缺乏对洪水的调控手段，致使防洪处于被动局面。北方的干旱缺水严重影响人民生话和国民经济发展及生态环境，中央提出的西部大开发战略也必须要有足够水资源作保证。我国修建了不少地面水库，可对资源丰富的地下水库的利用却研究的不多。我国在解决北方、西部的干旱缺水和生态恶化问题时，应结合地下水库的利用采取综台治理措施。我国城市建设发展很快，现代化大都市的污水排放及处理是必须解决的环保问题，尤其是工业化大都市。
3水利工程建设所需采用的关键技术
3.1深覆盖层堤坝地基渗流控制技术完善防渗体系、防渗效果检测技术，分析超深、超薄防渗墙防渗机理，开发质优价廉的新型防渗土工合成材料，开发适应大变形的高抗渗塑性混凝土。
3.2堤防崩岸机理分析、预报及处理措施
崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析、崩岸变形破坏机理分析、崩岸稳定性分析及评价研究、崩岸监测研究及预报技术研究、崩岸防治及施工技术研究、崩岸预警抢险应急技术及决策支持系统研究。
3.3水利工程老化及病险问题分析
水利工程老化病害机理、堤防隐患探测技术与关键设备、病险堤坝安全评价与除险加固决策系统、堤坝渗流控制和加固关键技术、长效减压技术、堤坝防渗加固技术，已有堤坝防渗加固技术的完善与规范化。
3.4水利工程监测技术
高精度、耐久、强抗干扰的小量程钢弦式孔隙水压力计，智能型分布式自动化监测系统，水利工程中的光导纤维监测技术，大型水利工程泄水建筑物长期动态观测及数据分析评价方法研究，网络技术在水利工程监测系统中的应用，大坝工作与安全性态评价专家系统，堤防安全监测技术，水利工程工情与水情自动监测系统，及高坝及超高坝的关键技术：设计参数的分析，强度、变形及稳定计算分析，高速及超高速水力学研究。
3.5碾压混凝土及面板胶结堆石筑坝新技术的研究
对于碾压混凝土坝，涉及结构设计的改进、材料配比的研究、施工方法的改进、温控方法及施工质量控制；做好面板胶结堆石坝，集料级配及掺入料配台比的试验。做好胶结堆石料的耐久性、坝体可能的破坏形态及安全准则、坝体及其材料的动力特性、高坝坝体变形特性及对上游防渗体系的影响做好认真分析。另外水利工程抗震技术，工程地震反应及安全监测，震害调查，抗震设计，以及抗震加固技术应用。
3.6高边坡技术研究
高边坡工程力学模型破坏机理和岩石力学参数研究，高边坡研究中的岩石水力学研究，高边坡稳定分析及评价技术，高边坡加固技术及施工工艺研究，高边坡监测技术研究，以及高边坡反馈设计理论和方法研究。
3.7地下工程
复杂地质环境下大型地下洞室群岩体地质模型的建立及地质超前预报方法，不均匀岩体围岩稳定力学模型及岩体力学作用研究，围岩结构关系研究，岩石力学参数确定及分析研究，强度及稳定性准则研究，应力场与渗流场的耦台研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置优化，洞口边坡与洞室相互影响及其稳定性和变形破坏规律研究，地下洞室群施工顺序、施工技术优化，地下洞室围岩加固机理及效应研究，大型地下洞室群监测技术研究，隧洞盾构施工关键技术研究，岩爆的监测、预报及防治技术以及围岩大变形支护材料和控制技术。
3.8新型材料及新型结构
新型材料研究涉及新型混凝土外加剂与掺合料、自排水模板、各种新型防护材料、各种水上和水下修补新材料、各种土工合成新材料，以及用于灌浆的超细水泥等。
3.9做好水利工程安全管理信息系统
建立现场自动采集系统，远程传输系统的开发研制，中心站网络系统与综合数据库的建立及信息接收子系统、数据库管理子系统、安全评价子系统与信息服务子系统等，以及建立中央指挥站。
关键词：项目管理；从业素质；工程管理
项目工程管理是运用项目管理体系的理论与方法，针对项目工程进行组织、计划、指挥控制和协调等专业性活动。其中涉及工程的很多方面的工作，同时也对项目从业人员的素质提出了更高的要求。
需要广阔的知识层面
广阔的知识层是从事工程项目管理工作的基础。项目工程管理公司是工程的责任人，承担工程全方位的管理方面的工作。时间角度来讲，贯穿项目的始终。范围角度来讲，包括项目工程的各方面，其权责有：范围管理、沟通管理、采购管理、质量管理、进度管理、合同管理、职业安全管理、职业健康管理、成本管理、信息管理、风险管理、资源管理、环境管理、收尾管理等。
要熟悉相关单位的工作流程
所以从事工程管理的工作需要同项目参建各方打交道，要有宽广的知识层面，要对参建企业的工作流程有着基本了解。
如针对负责设计的单位，要对设计的基本概念、阶段的划分和基本的流程有着清晰的认识。唯有如此工作才会有交集，提出的要求和发出的指令也能从实际出发，容易达成共识，不断推动项目的进展。
对于工程监理单位，需要熟悉监理的工作流程：工作范围、工作权限、工作依据，可以有效避免管理工作缺位或者越位的现象的发生，使监理及管理的工作互相促进，各得其所。
对于施工建设单位，需要知道基本的工序、组织分工、材料及利益诉求等情况，充分的认识与业主在利益上的矛盾与统一。树立共赢的理念，努力达成共识，尽力减少利益的对立。对于其他的咨询单位，掌握对方工作的范围边界，明确工作顺利进行需要的前期准备及项目结束后需要达成的工作成果，为后续工作的顺利开展创造条件，并对工作成果予以确认及评价。
熟悉工程项目的日常工作
工程项目管理的日常工作有：项目工程需要的相关政府手续的办理，项目工程的协调，管理进度计划，管理项目工程合同，管理项目设计，招投标工作的组织，采购工作管理，造价工作的管理，管理档案，管理工程的质量，管理施工现场，工程项目验收，工程移交和保险。既有技术性的工作，商务性的工作，也有现场性的工作，和非现场性工作。有技术含量高的工作，也有日常事务工作，所以只有广阔的知识层，才能驾驭游刃有余的管理施工工作。
强化终身学习观念
当今社会是快节奏，科技高速发展，知识不断更新的飞速发展的社会。若不及时更新知识将被社会发展所淘汰。项目工程管理从业者要坚持不懈地保证学习中工作，工作中学习，实践中不断提高。明确自身学术素质同社会形势发展的要求间的差距，始终树立不断学习的观念。提高学习的自主性，全面发挥项目工程管理从业者的主观能动性，积极的投入学习之中，本着坚持不懈的精神，积极更新知识储备，不断增强管理能力。对于自身素质的提高的形式可以从工作中体会和感悟，承认教育，学术研讨会和学术讲座等方式。
要有良好的服务意识
良好的服务意识是工程项目管理的重要态度。工程管理单位是业主利益的延伸，全面承担项目管理的责任，从前期的手续办理、招标采购、勘察设计，到工程的施工、验收、项目交付使用等全过程全方位的管理工作。
服务意识指企业员工与企业的利益相关的企业或人的交往体现为其提供周到、热情、主动的服务意识。自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，服务意识在可以弥补专业素质方面的一些不足。业主的素质水平有高低，知识层有宽窄，为了保证工程项目管理工作的条件，工程企业要迎合业主的要求，并提供适当的说明、计划、报告等，使业主对工程形成有正确、全面的预期和认识。获得业主的满意是工程项目成功的重要标准。业主把这么重要的工作交由工程管理单位完成，作为受托方和服务方，应充分意识到作为第三产业服务行业的游戏规则，那就是尽一切可能让业主满意。良好的服务意识体现在提前预判业主需求，及时汇报工作动态，提供多种方案，并列明方案利弊等。
重视管理手段和方法的提炼和总结
工程项目管理有目的性和灵活性等特点。更注重工程项目的计划、措施、效果、管控等。工程项目管理单位的价值主要体现在施工过程中要有管理方法及管理手段， 如倡导进度控制计划、施工承包制、合同网络图、成本控制计划等
（一）施工承包制，由符合承包标准的承包商总揽项目工期和整体质量的责任，授权其管理其他的分包商工作。按照总包―分包合同的具体条款，处理施工总包与分包对业主的直接责任和连带责任的问题。
（二）合同网络图，是拟定项目的具体工作的分解结构，依据项目工程的实际状况向业主提出合同分解，编制工程合同网络图，以便设计与施工环节顺利衔接；全面发挥专业企业的技术优势，明确承包商间的工作职责，有利于分包商间的工作的协调；将项目的全部要求写在承包合同之中，避免职责不清和法律纠纷。
（三）进度控制计划，是工程管理部编制并经业主、设计、监理及施工总承包方确认的工程进度控制计划。内容包含工程开发过程所有的影响进度的工作。
（四）成本控制计划，是以业主认可的合同网络图为基础，对合同的成本进行估价，汇总并形成项目投资的总控制计划。
针对施工工作不到位的问题，工程项目管理公司也需要管理方法和管理手段。如：合同中明确规定，将月工程进度款的1%存入承包商质量管理基金。质量管理基金的支付比率按照项目部的组织监理方每月的质量检查综合评分为依据，并且一旦扣除，不得索回。再如，若承建方违反HSE 手册，在第一次发出警告，第二次则安排第三方单位代替承建方完成施工，建设费用从承建方的费用中扣除，实际的操作效果很好。
工程管理手段及方法是在不断的管理实践中提炼及总结出来的。为了项目的成功，不仅是单纯针对对象，全面的完整的项目成功，管理的方法及手段应根据作用对象的不同，工程的不同而做出相应调整。要求参建方能实现各自的工作目标，所以工程管理所采用的手段及方法，应以实现共赢为目的，不能损害一方的利益，才能实现预期的效果。
运用工程管理手段及方法时应注意，须获得业主的认同和理解，缺少业主支持，执行的效果会大打折扣。若业主认真遵守，对别的参建单位是一种感召及威慑，利于实现良好的管理效果。
要注重沟通能力的培养和提升
工程项目管理要同各单位沟通，某些时候，沟通效果的好与坏同专业水准关系不大，但与沟通能力高低紧密关联。工程项目管理人员需要争取在适当的时间、 适当的地点、同适当的对象、采用适当的态度，且有准备的沟通，以便提高沟通的效率，生化沟通的效果。工科出身的工程项目从业人员，经常同死板的工程打交道，因此难免缺少变通。对于工程项目管理业者，此类的要求还要高些，因为协调各方的关系是需要通过人员实现。工程建设存在着大量的协调的工作，每次的小成功的叠加，便显现出管理成效，也是工程项目管理工作希望实现的目标。对于工程项目管理从业者来说，沟通工作是一项关键的工作能力。
五、结论
随着业主对投资成效的关注的不断增加，工程项目管理有着广阔的市场发展空间，项目工程挂历企业应重视从业者的素质建设，并努力培养懂技术、懂管理的复合型人才，奠定人才基础，利于企业的生存发展，同时也促进我国的建设事业健康发展。
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关键词：现场管理；现场施工；生产秩序；方式
中图分类号：TU71文献标识码：A
俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。
现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，现场基层管理者要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作，现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支持，这样才能使现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。
基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励员工，调动他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。
对于现场施工过程中，必须重视对安全文明、进度、质量、成本、资料等的把控，不然现场将乱成一团。
安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
关键词：水利工程管理关键技术
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
随着国家拉动内需对水利基础设施投入的加大，国家大中型重点水利工程及各地区农业综合配套小型基础水利设施日益增多。水利建设市场的建设任务相当巨大。各水利施工企业的建设市场前景变得相当广阔 。然而，由于水利建设市场上的施工企业较多，队伍管理差异较大，建设任务虽然有一定量的增长，但对众多的水利施工企业来说，仍然会引起一场剧烈的行业竞争。那么怎样才能使自己在剧烈的行业竞争市场上立于不败之地？又怎样才能在剧烈的行业市场竞争中异军突起？面对行业竞争市场如何勇立潮头而激流勇进？这是摆在我们众多水利施工企业面前的一个严峻而又现实的问题。依我个人多年对水利工程施工管理的经验来看，关键是加强施工队伍的自身建设，强化施工中的各项管理。
在各项管理中，施工的技术管理工作又是各水利施工企业管理的重点。只有不断加强施工过程中的技术管理，提高技术管理水平，才能真正提升各水利施工企业在行业中的竞争地位，从而真正保证企业自身效益的提高，综合能力的增强。下面就如何搞好水利工程施工的技术管理，谈谈本人的体会。
一、水利工程建设管理中出现的几个主要问题
1、一些已经建成或者正在建设的水利工程设计标准不高，工程的总体质量达不到国际的或者是国内的行业标准。满足不了防洪抗涝等的水利实际需要。一些径流量比较大的江河堤防工程，大多存在有堤坝顶的高度不够、堤体的断面单弱、堤基有严重渗涌等问题。以1998 年的洪水为例。在洪水期间，中下游的干堤共发现险情超过六千处，此数量是非常惊人的。当洪峰来临时，每天险情就高达三百余处。洪水造成的生命财产损失非常大。目前，我国现有各类型大小水库大坝数量接近十万计。其中病险水库的数量占有相当大的比例。这些水库有的带病运行，有的空库运行，有的降低水位运行，严重影响到经济与社会安全，一旦出事，损失是难以估量的。
2、水利工程建设的速度与社会经济飞速发展的现状不相协调。当前水利工程总体上处于落后态势，同其他诸如电力、交通、能源的建设相比，相对滞后。有些大的河流至今仍然没有控制性的水库管理工程。若有洪水侵袭，政府与人民无力应对。防洪处在被动挨打的局面。北方，尤其是京津陕晋等地，缺水已经影响到人民生活水平的地步，对于生态环境保护和经济发展更是极大的制约，可是相应的水利工程跟不上。目前，我们国家建有一定数量的地面水库，可对地下水资源的研究利用并不多。应该根据实际情况，对地下水进行有节制性的利用。另外，在大都市中，污水治理也是水利工程要重点考虑的问题之一。怎样解决城市污水，同时又对环境产生最小影响，是值得深入探讨的课题。
3、因为有重视工程建设、轻视工程管理的现象存在，使得水利工程管理方法不够先进，技术水平上不去。对于工程建设和工程功能的发挥都受到不同程度的影响。比方说，为数不少的水利工程修建时间较早，在使用过程中出现了不少问题，但是却得不到修理解决，一些病险工程也得不到及时的加固处理。管理技术手段方面，目前的监控水平、监控覆盖范围同我们国家对于水利安全的要求都极不相称。要求高，实际能达到的标准低。关于安全监控与评价，至今没有一个完善的全国范围内的水利工程安全管理信息时效系统。在软件管理上，不管是出于对水利工程的平时安全，还是出于对排险加固的工作安排，没有相对的风险监测与评估分析。
二、水利工程建设所需采用的关键技术分析
1、深覆盖层堤坝地基渗流控制技术。完善防渗体系、防渗效果检测技术，分析超深、超薄防渗墙防渗机理，开发质优价廉的新型防渗土工合成材料，开发适应大变形的高抗渗塑性混凝土。
2、堤防崩岸机理分析、预报及处理措施。崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析、崩岸变形破坏机理分析、崩岸稳定性分析及评价研究、崩岸监测研究及预报技术研究、崩岸防治及施工技术研究、崩岸预警抢险应急技术及决策支持系统研究。
3、水利工程老化及病险问题分析。水利工程老化病害机理、堤防隐患探测技术与关键设备、病险堤坝安全评价与除险加固决策系统、堤坝渗流控制和加固关键技术、长效减压技术、堤坝防渗加固技术，已有堤坝防渗加固技术的完善与规范化。
4、水利工程监测技术。高精度、耐久、强抗干扰的小量程钢弦式孔隙水压力计，智能型分布式自动化监测系统，水利工程中的光导纤维监测技术，大型水利工程泄水建筑物长期动态观测及数据分析评价方法研究，网络技术在水利工程监测系统中的应用，大坝工作与安全性态评价专家系统，堤防安全监测技术，水利工程工情与水情自动监测系统，及高坝及超高坝的关键技术：设计参数的分析，强度、变形及稳定计算分析，高速及超高速水力学研究。
5、碾压混凝土及面板胶结堆石筑坝新技术的研究。对于碾压混凝土坝，涉及结构设计的改进、材料配比的研究、施工方法的改进、温控方法及施工质量控制；做好面板胶结堆石坝，集料级配及掺入料配台比的试验。做好胶结堆石料的耐久性、坝体可能的破坏形态及安全准则、坝体及其材料的动力特性、高坝坝体变形特性及对上游防渗体系的影响做好认真分析。另外水利工程抗震技术，工程地震反应及安全监测，震害调查，抗震设计，以及抗震加固技术应用。
6、高边坡技术研究。高边坡工程力学模型破坏机理和岩石力学参数研究，高边坡研究中的岩石水力学研究，高边坡稳定分析及评价技术，高边坡加固技术及施工工艺研究，高边坡监测技术研究，以及高边坡反馈设计理论和方法研究。
7、地下工程。复杂地质环境下大型地下洞室群岩体地质模型的建立及地质超前预报方法，不均匀岩体围岩稳定力学模型及岩体力学作用研究，围岩结构关系研究，岩石力学参数确定及分析研究，强度及稳定性准则研究，应力场与渗流场的耦台研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置优化，洞口边坡与洞室相互影响及其稳定性和变形破坏规律研究，地下洞室群施工顺序、施工技术优化，地下洞室围岩加固机理及效应研究，大型地下洞室群监测技术研究，隧洞盾构施工关键技术研究，岩爆的监测、预报及防治技术以及围岩大变形支护材料和控制技术。
8、新型材料及新型结构。新型材料研究涉及新型混凝土外加剂与掺合料、自排水模板、各种新型防护材料、各种水上和水下修补新材料、各种土工合成新材料，以及用于灌浆的超细水泥等。
9、做好水利工程安全管理信息系统。建立现场自动采集系统，远程传输系统的开发研制，中心站网络系统与综合数据库的建立及信息接收子系统、数据库管理子系统、安全评价子系统与信息服务子系统等，以及建立中央指挥站。
参考文献：
[1] 刘孟开.对水利工程施工技术管理的探讨[J]. 广东科技. 2011(16)
摘 要：文章针对建筑管理人员素质现状及对工作的影响，提出建筑管理人员应具备知识素质、能力素质和人格素质，并指出通过切实执行持证上岗制度、进一步优化执业资格考试方法、强化终生学习和有效的绩效考核来提高人员素质。
关键词：建筑工程管理人员素质
随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
（一）切实执行持证上岗制度
从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
（二）进一步优化执业资格考试方法
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
（三）强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
（四）有效的绩效考核
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
