时间：2023-10-26 09:59:26
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“这次十五年庆典其实也是公司新五年计划，新战略的开始。”4月19日，杭州成长新天地童装品牌托管有限公司总经理沈强在接受记者采访时表示。
杭州成长新天地童装品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中国童装行业第一家专业托管公司。
沈强告诉记者，在成长新天地品牌托管有限公司成立之前，公司一直在杭州四季青市场从事童装批发业务。杭州成长新天地童装品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中国童装行业第一家专业托管公司。
经过多年的发展，杭州成长新天地童装品牌托管有限公司麾下拥有君君、佳莹、左氏家等40多个国内知名童装品牌，形成了强大的“童装品牌磁场”。目前该公司市场覆盖面涉及福建、山东、江苏、安徽、浙江、江西、上海、新疆、重庆等地，形成了一支强大的销售网络，正为打造中国最大的童装品牌商、打造中国最大的童装品牌而努力。
然而随着“成长快乐”模式的发展，其所托管的众多品牌也逐步成长，一些品牌开始脱离成长快乐自己进行品牌运作。这给依靠别人品牌经营的“成长快乐”很大打击。
2007年，“成长快乐”公司开始打造属于自己的品牌“贝贝王国”，随后进一步推出“贝贝天地”、“乔治伟洛”两个童装品牌。
“造一栋房子五个梁，至少三个梁是自己的，另外缺的可以自己去组合。”沈强表示，自己没有品牌，就没有自立权利，当你想做大时对他们的依赖性越大，所以公司推出属于自己的三大童装品牌。
自创品牌，才能建起渠道，才能让其他品牌加入，撑起渠道，这是一个持续漫长的过程。
然而随着行业快速发展以及消费者品牌认知度的提高，成长快乐以批发为主导的商业模式已经不再适合时代的需求。为此，沈强决定成立杭州中赛贸易有限公司，跳出批发概念，走品牌运营的道路，中赛将以“多品牌组合儿童主题馆”的创新模式出现。
这次公司借助十五年庆典，希望让自己的商、加盟商能对公司的转型以及经营理念有进一步的了解和认同。
沈强告诉记者，以前自己也想做属于自己的品牌，但只是概念和梦想，对具体品牌该怎么做？还不太清楚，摸着石头过河。通过这几年的自有品牌运作，对品牌的理解越来越深刻，公司也培养了自己的团队，所以公司选择从“成长快乐”到“中赛”的转型。
2010年，公司和巴布豆、天线宝宝形成战略合作，2011年，公司将与美国时代华纳以及欧洲的众多童装品牌合作。
沈强表示，引入国际品牌一是借助高端品牌提升公司形象，更主要的是为了学习国外品牌运作经验。同时通过国际品牌可以提升自己和百货商场的话语权，带动自己的品牌进入商场。
看好三、四线市场
据沈强介绍，刚开始很多国内外童装品牌对公司并不信任，认为一个做批发的公司怎么能运作品牌呢？双方经过深入了解，便有了更为充分的认同。国内外童装品牌看好中赛的运营模式以及巨大的中国三、四线市场潜力。原来巴布豆的总经理更是看到中赛的发展前景，投奔中赛担任副总经理。
“10多年的童装运营经验让我对中国童装行业未来的发展有着不一样的认识。中赛是由批发品牌童装成长起来的，而其他童装品牌是从百货渠道成长起来的，中赛的竞争优势就是比从百货起来的品牌更了解中国三、四线城市的童装品牌运营渠道。”沈强对中赛未来的发展显得非常有信心。
在他看来，中赛最大优势，一个是渠道，一个是对市场的了解。
“未来中国童装品牌竞争最为激烈的市场是三、四线城市。”沈强说。
这从肯德基的运营策略就可以看到。十年前，肯德基只在中国的大城市开店，现在已经全部渗透到三、四线城市，甚至一些发达的镇上也能看到它的店。
“这个机会，很多高端童装品牌都没有意识到，包括国外的，国内外童装品牌一说要进入中国市场，首先要做的就是北京、上海、广州等重点城市，但是中国才有几个重点城市？相反，三、四线城市很多，有着巨大消费群。”沈强说。
童装是个快销品
沈强体会最深的一点是，成人品牌跟童装品牌有本质区别。成人品牌被人认可，一般不会改变，而消费者选择童装，主要看是否环保、健康，突出的是功能性，接着才是品牌。
“童装虽然是服装，但它和快销品一样，主要讲究便利性。”沈强表示。
成人品牌，我喜欢杰尼亚的，我就会只买杰尼亚的，同样的面料、款式、设计，其他品牌我不要，杭州没有，我会跑到上海、香港去买。而为了买童装，消费者往往不会特意跑到一个地方专门买一个品牌的童装。
同时，能把童装卖得很贵，而且又做得很大的品牌没几个。童装价格太贵消费者接受不了，因为一件童装孩子可能穿十天、半个月，或者只穿一季，消费者会觉得很贵、划不来。而一件成人服装1000元，你可以穿三年，所以，你没觉得贵。
沈强之前碰到很多童装品牌，整天喊着做高端品牌，喊着，喊着，忘记了自己是在做生意。为了进一线城市的商场，提高价格，原来200元要卖400元，此外商场还有其他品牌，这样一来，你的竞争力就没有了。买件阿玛尼的才600元，为什么消费者要买你400元的？
“所以中赛把童装当作是一个快速消费品在运营，把自己定位为中档，满足功能性需求第一，品牌第二。”沈强表示，中赛的理念是“小城市开大点，大城市开多点”。
在沈强看来，童装不同于成人装、大品牌，要靠店的密度和消费者的占有率。
以羽绒童装为突破点
“巴布豆、天线宝宝我们都是接受羽绒服的授权，因为这是一个巨大的利润点。”沈强告诉记者。
国内童装品牌虽然有很多，但单独把羽绒服作为一个品牌来运作的并没几个，所以羽绒服让中赛尝到了甜头。
“羽绒童装作为必需品、消费品单价高，相对来说，利润比较高，这几年我们将把羽绒服当作尖刀产品，快速突破。”沈强说。
沈强的榜样是中国羽绒行业的老大波司登，波司登旗下四大羽绒服品牌占据了中国羽绒服装将近一半的市场份额。“未来，我们要做中国儿童羽绒服的第一品牌。”
当然，巨大的利润空间也逐渐吸引了其他童装品牌的介入，娃哈哈、芝麻开门等品牌也在做儿童羽绒服。
越来越多的商家已经意识到，女人的钱好赚，孩子们的消费潜力也不可小觑。“人小钱大”，中国的儿童市场很可能成为消费经济的“救星”。
爱玩是孩子的天性，每逢周末或节假日，家长们都要费些心神在玩乐计划上。近两年，这些家庭有了新的选择，一些进驻商场和购物中心的儿童乐园正在成为一种潮流。
儿童业态的虹吸效应，让购物中心纷纷通过加大儿童业态占比，提高客流拉动商场销售，儿童业态也因此成为购物中心争相强化的重点。
醉翁之意不在酒
儿童消费助商场脱困
8月25日，华北唯一的史努比主题乐园五彩城Snoopy Garden正式开园，当日客流量突破7万人。由于停车场一位难求，不少驱车前来的消费者不得不将车停放到1公里外。坐落在华润五彩城购物中心4层的户外平台，该乐园以花生漫画故事为主题，成为全北京乃至整个华北地区卡通人物主题乐园的典范。
“孩子喜欢，大人不累，还能让小孩交到朋友。”这几乎成为所有前往主题乐园的家长的理由。
相对而言，商家的理由却要更直接：“在6个家长养育一个孩子的时代，孩子的选择决定了一个家庭的去向。所以，好的儿童业态对客流的带动作用非常强。”
为该观点佐证的最佳案例是北京金源新燕莎MALL的成功。2004年，位于北京西三环外的金源新燕莎MALL开业，初时业绩平平。到2009年左右，商场逐渐扭亏为盈，且商户业绩不断攀升。究其原因，其儿童娱乐项目功不可没。正是该“主力”为商场聚拢了人气，而金源燕莎的案例也逐渐被各大商场所借鉴。
在金源新燕莎MALL 4层的儿童类区域中，从儿童用品到孕妈胎教门店，从儿童游乐园到宠物寄存处，一应俱全。其中，有适合0～3岁儿童的儿童照相馆、红黄蓝亲子乐园等；有适合4～14岁儿童的疯狂家族、柏斯琴行等。其宠物托管处也免费供小朋友参观，其产品囊括了0 ～14岁儿童的所有需求。儿童培训及临时托管中心、智能乐园，还可以为家长解除逛街的后顾之忧。
一项来自金源新燕莎MALL的消费者调查数据显示，86%的消费者认为4层儿童区域最有特色。事实也证明，儿童对于招揽更多顾客，促进顾客消费的作用巨大。
国家统计局、中国儿童产业研究中心的统计数据显示，2007年至2011年年末，我国每年出生新生儿1600万人左右。调查数据显示，中国有超过2.2亿0～14岁的儿童，占全国人口16.6%。
庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。金源新燕莎MALL总经理傅跃红曾表示，儿童不可能一人来商场，于是就会吸引孩子父母或其他长辈陪同前来。当其养成了经常前来卖场的习惯时，商场就会获得家庭的连带消费。
儿童业态成吸金盘
家庭消费观念成商家盈利突破点
“不卖商品，卖生活方式，以休闲娱乐的生活体验为主，首要解决的是停留时间。”一份从某购物中心流传出的文件这样解释了加大儿童城布局的真实原因。
同时也有数据显示：全国一线城市购物中心的消费者中，二人世界、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。传统百货商场，人均停留时间1小时；家庭购物场所，人均停留时间是4.3小时。
悠唐生活广场“迪士尼英语”培训中心工作人员说，该机构一节课约1小时，4岁以上儿童的早教课程不用家长陪同。孩子学习期间，家长就会去商场对面的华普超市采购，或到楼下咖啡店以及逛商场。目前，北京几乎所有的商场都有配套的超市。
在等待上课的过程中，不少家长还会带孩子在商场就餐。有工作人员表示，在首地大峡谷购物中心内，中式快餐2/3的位子都是家长带着孩子前来就餐。
有业内人士表示，目前儿童业态在综合购物中心占比不足5%，而较合理的规划是15%～25%之间。所以，这才是购物中心大肆增加儿童业态的原因。
“上调儿童业态的占比，一方面是顾客有需求，另一方面，它自身的增长确实也很快”。此前，接受媒体采访时，首地大峡谷购物中心总经理李纲这样表示。
市场鱼龙混杂
消费者权益易收侵害
“从安全性的角度来说，购物中心儿童乐园由于准入门槛较高、服务人员专业，还经常会对玩具进行消毒，相比户外糟糕的天气和设备，在购物中心让孩子玩，才能更放心。”这是家长表示愿意前往购物中心的原因。
因此，儿童城的质量也就显得极为关键。蓝色港湾总经理林源洲认为，儿童市场会细分，蓝色港湾是针对中产家庭，提供一站式服务，偏向于高端一点的。整个儿童城的理念，是把质量放在第一位，卖的东西，玩的东西，教的东西，都是从质量考虑的，因此在招商中，蓝色港湾会了解品牌的历史，并实地考察品牌的产品。
但是，伴随着商场中各类培训、早教中心，以及儿童护理消费场所的层出不穷，市场也开始出现鱼龙混杂的局面。
在金源新燕莎MALL会看到有儿童理发店，普通理发180元/次；而且该店还贴出为儿童提供轻柔、无创染发，标价880元的广告宣传。且不论染发是否对儿童有害，其价格已经高于同类成人消费。
从充气滑梯到巨大的海洋球池，以及儿童托管中心甚至英语学校，吸引孩子们成了中国内地不景气的商场的一个高招。仲量联行的中国北方区主管史蒂夫・麦科德说，商场这样做是有道理的，并不仅仅是因为孩子的家长和长辈们舍得给孩子花钱，还因为这也增加了他们在商场里停留的时间。“他们可能会在商场里吃中饭和晚饭，也可能在从高端品牌店走过的时候冲动消费。”
根据1月26日公布的新数据，中国尚未售出的新房2015年大幅增加了11.2%，达到巨大的4.525亿平方米。上述新战略正是在这个背景下推出的。高力国际的中国研究主管卡尔比・谢说，这不仅仅是零售商场的出租者利用自己房屋的一个办法，还给消费者带来独特的购物体验。“在经济增速放缓和很多奢侈品牌销售盈利下滑的情况下，大多数商场租赁者开始适当调整自己商场进驻的品牌，以增强自己的竞争优势。”
卡尔比・谢说，在商场里设立游乐园的潮流是从大约一年前开始的，他预计这股潮流还会持续几年。“在一线城市，中产阶级的品牌或者新进入中国的品牌将有更多的机会占领市场份额，因为消费者的品位在不断提高。”他说：“现在，在一线城市里的消费体验要求也提高了。”
关键词：大连市；儿童托管；对策
中图分类号：G636 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）17-0085-02
校外托管机构这个新兴的行业变得越来越壮大，它以接送和帮助家长照看孩子日常生活及辅导孩子学习为主要工作，在很大程度上迎合了那些因工作任务重而缺少足够的时间照看孩子家长的需要，而怎样协调好家长的工作时间和照看孩子的时间是众多家长亟须面对的重要事情。面对目前大连市众多的托管机构，该怎样去选择，如何加以解决，怎样才能便更好地提高大连市儿童托管机构的工作效率和质量，从而创造出一个健康、安全、规范的儿童托管环境，是大连市政府及相关托管机构需要面对的现实问题。
一、大连市儿童托管的主要问题
（一）托管机构的服务类型不够全面
孩子们放假的时候，往往是家长们最头疼的时候，多数家长开始为假期孩子们的去处苦恼不已，于是校外托管班走入了家长们的视野。目前市场上的托管班大致有三种基本类型：私人开办的托管机构，校外辅导托管机构、社区开办的托管机构。其中最基本的具体形式是“半天托”、“全天托”、“节假日托”以及“寒暑假托”。但是在时间上有明显的局限性，缺少临时托管班。
（二）托管机构的安全和卫生没有保障
大连市内有很多“家庭式托管班”是民办的，所以孩子们的饮食卫生就成了一大问题。目前大连市为数不少的托管机构将托管班开设在普通的住宅区内，虽然都给孩子提供午饭，但是午饭大多是托管阿姨自己做的，没有专业的人员或厨师，做饭的阿姨没有健康证更没有厨师证，食品来源根本得不到审核。
多数托管机构开设在普通住宅或者社区里，甚至有的机构紧挨着大连市区内的主干道路，而且在托管机构周围没有设置任何提示标语，也没有设置围栏进行隔断。
（三）监督管理力度不够
1.政府和社区没有相关的监管政策
法律方面，我国实际上没有专门针对儿童托管的相关规定，因为托管机构既不算学校也不是教育机构，所以，它既不在民办教育范畴之内，也不在教育部门负责审批和管辖范围之内。在我国工商部门，对各种托管班的注册条件也没有明文规定。托管机构目前是处在法律监管的空白地带。
2.教育部门没有相关管理办法
大连市教育局中民办教育管理处的负责人对托管班混乱状况也表示忧虑。据调查了解，不仅仅是大连市，就整个国家而言，托管班的管理全部都处在一个真空的状态。我国的个别城市因为托管班有照看孩子这项最基本的功能，所以勉强将其归纳到家政保姆行业。因为托管班不是学校，所以在法律上没有设置准入标准，也没有规定托管班要依法注册。教育部门没有明确的管理权，也就不能依法进行管理。
（四）师资水平不足
1.托管班的专业人员不足
目前，大连市的托管班多数都没有严格的托管教师聘用制度，相关人员的知识文化水平良莠不齐，没有严谨的工作态度，只是抱着“替人家看看孩子，然后收钱就完事”的想法而工作。把孩子放在这样混乱的环境中，不仅仅是在浪费孩子们宝贵的课余时间，更且是在耽误孩子的学习和发展。
2.托管教师的人员流动速度快，没有固定性
由于大连市多数的托管班都是民办的，在聘用教师方面也没有硬性的规定，甚至没有签署相应的劳动合同，因此托管班的教师人员流动速度很快，哪里给的价钱高，就到哪里去工作，没有固定性，这就导致托管班没有一个良好的稳定的运营模式。
（五）硬件设施不够完善
1.托管场所没有具体规定
在我们的理解中，学校就像是道路一样，需要通过各种设计来保证教师和学生们的安全。比如，宽敞的走廊、充足的光线，这些都可以减少孩子之间相撞的可能性；相反，如果走廊狭窄、光线昏暗，那么孩子之间的拥挤、碰撞就是无法避免的。但是经过走访发现，大连市很多校外托管班的地址都是在小学校附近的小区中，托管班的教学场地大多是居民楼，通常是在一套或者几套居民房里进行托管服务。
2.安全设备不健全
通过调查发现，大连市很多托管班的安全设备非常简陋，没有安全疏散通道，没有安全指示灯，有的甚至连最起码的消火栓都没有。如果有意外事情发生，孩子们的安全没有任何保障。
二、解决大连市目前儿童托管问题的主要对策
（一）健全托管班的服务类型
据调查了解，大连市目前公益性儿童课外活动场所的建设和管理还存在不足，最主要的表现是活动场所数量不够，分布不均衡。课外活动和校园教育联系不密切，此时，正规的校外托管班可以起到补充的作用，但前提是要注重与校园教育衔接好，跟学校配合好；要以开展各种科普教育活动和素质拓展活动为发展方向，健全正规托管班的服务类型。
1.课外时间的托管形式
大连是一个二线城市，大部分家长都是上班族，下班时间和孩子的放学时间肯定会有所出入，所以这种课外时间开放的托管班主要是针对幼儿园至小学六年级的孩子，开放的时间是孩子上学前、放学后、放假期间以及停课时。这种托管形式在满足家长时间需要的同时，也能够为儿童提供各种课外活动，从而提高孩子的人际交往能力和团队协作意识。
2.居家托管形式
大连市很多家长反映，“父母双方都在老家，出差时没人照看孩子，送到长期托管班，又怕孩子不适应。”那么是不是就可以开设居家托管班呢？这种托管形式介于聘请家庭教师和雇佣保姆之间，在时间上比请家教更灵活，在知识水平上比雇佣保姆更高。
3.临时托管形式
临时托管班的开设可以满足只想找人临时照看孩子的家长，这种托管班有4种服务方式：定期的小时制服务；定期的学期制服务；随来随走的不定期服务；间断性的服务。临时托管班主要设立在商场旁，娱乐场所及社区旁。
（二）加强托管机构的安全及卫生建设
针对目前大连市托管机构的卫生问题，大连市市卫生局应该视情况，制定出一系列的卫生管理制度。
其次应制定相关的安全规定，在托管机构门口处设置门卫，在有危险的地方设置安全标语，作为给孩子的提醒。另外托管班应该有专门活动场所，而不是用街道代替，活动场所内要有娱乐设施供孩子娱乐。
（三）建立有效的监督管理机制
1.大连市政府加强对托管机构的监督和管理
大连市的教育及工商等部门应共同商议，制定出关于托管机构运营的规则和规范，积极参与到托管班的“管理”中。对于那些没有工商营业执照及餐饮服务许可证，或者是伪造营业执照及许可证，却从事校外托管经营活动的机构，应该依据相关法律法规取消其经营权，并给予相应的惩罚。
若工商或教育监督管理部门违反规定，为没有经过审核的托管班发放营业执照或餐饮服务许可证的，应追究相关单位、人员的责任。
2.政府设立相应的门槛 ，符合标准后发放许可证
儿童托管机构在履行托管服务职能的同时，如果执行相应的教育职能，那么应当是适用民办教育法中的相关规定的，这种机构应该由本市相关部门发放相关的经营许可。另外，一些收取费用的托管机构，它们的这种行为属于商业经营行为，所以政府应当加强监管力度，只有具有工商机关颁发营业执照的机构才能正式成为校外托管班。
3.市政府加强托管班管理，让托管班良性发展
充分明确责任的主体，针对校外托管机构管理制度不健全，管理不到位，缺乏有效的监督的情况，大连市政府职能部门必须首先在规范机构中发挥主导及核心作用，将大连市现有的各个托管机构纳入相应的管理体系中去在办学的各个方面制定相应的标准，让托管班走上良性发展的轨道。
4.学校可以承担起一定托管的责任――在校内建立课后托管班
各个学校在成立之初，都经过了严格的审核，办学模式也经过了多年的摸索，在安全、卫生等方面已经不存在问题，因此，由学校办课后托管班也可以成为一种新的托管方式。在授课方面也可以与校园教育相结合，进行互补。
（四）鼓励知识分子开办托管班
1.鼓励有教学经验的退休教师开设托管班
大连市政府还可以鼓励那些从事多年教育事业的，并且有着丰富的教学经验的退休教师来开设托管班，与此同时，给予其一些优惠的政策扶持，为校外活动场所的建设做出相应的补充。在最初资金和人力均不足的情况下，少投入，做好基本的工作，为将来扩展规模和走向正规打下基础。
2.鼓励刚毕业的大学生创业
当前，大学生的就业压力越来越大，因此，市政府可以鼓励那些刚毕业大学生将开办托管班作为一项创业项目，可以由政府统一提供开班所需的资金和场所，由大学生来进行经营和管理。
（五）完善硬件设施
1.规定托管场所的建立
校外托管机构应该有其独立的办学场所，不能简单地由居民楼改造而成，一定要与垃圾的处理场所、医院里带有病菌的废弃物的处理场所或者其他有毒、有害的场所保持25米以上安全距离。托管机构的活动空间要与收纳的孩子数量相适应，不可以与家庭居住区混合使用。
2.完善托管场所内的安全设备
针对大连市很多托管班的安全设备简陋、没有安全疏散通道、没有安全指示灯的问题，政府应该做出明确规定，凡是要开设校外临时托管的，必须将安全设备准备齐全之后方可招收学生；并且对于必须配备的具体器材、设备，及内部装修条件都应做出规定。
参考文献：
[1] 曾泽霖.大学生创业之儿童托管服务案例研究[J].科刊，2010，（3）：128-129.
男主人：张先生；广告总监女主人：杨女士；音乐老师
婚龄：8年 孩子：6岁
以为自己真的淡忘了2月14日这个特殊的日子，可是就在前不久，我突然梦见婚前和老婆一起过情人节的事儿。醒来后，不禁感叹。今年我们一定要重新过回情人节，既要有二人世界，也要让小鬼参与。
我打算给孩子200元钱，让她在保姆的指导下，学会合理安排，让她用这钱给爸爸、妈妈、阿姨(保姆)和自己选节日礼物，条件是要告诉我们她选择每份礼物的理由。宝宝知道了肯定高兴得不得了，因为她也终于可以自己当家做主了。等情人节那天下班后，我们全家一起从家里出发去栈桥，先一起吃个晚餐，之后让保姆带宝宝去附近的商店给家人选礼物，我带老婆去看场电影，找找恋爱时的美好回忆！
B 计划：交换宝宝，将情人节的幸福进行到底
男主人：王先生；软件工程师女主人：孙女士；公司职员
婚龄：4年孩子：3岁
我和老婆相识8年，结婚4年，我每年都认真给老婆过情人节这事儿早已在朋友圈儿传为佳话。今年的情人节也不例外，一定认真对待！这不，和一哥们儿说好了，今年我们两家提早过，赶着2月1O日和11日那个双休日痛痛快快玩一天。
初步计划是：周六，我们把孩子送他家，我带老婆出去浪漫，先去泡个温泉，之后晚上吃顿烛光晚餐；周日，我哥们儿把孩子送我家，之后他带老婆出去Happy。生活都是需要经营的，平时过日子总是柴米油盐酱醋茶，到了情人节，咱也得花点时间给爱情加点蜜，这生活才能越过越甜蜜。中央电视台不是有个节目叫《交换空间》吗？咱怎么就不能来个交换宝宝呢？
C 计划：婴儿床里的酣睡，街心公园的陶醉
男主人：董先生；交警
女主人：郝女士；护士
婚龄：2年孩子：4个月
我们的宝宝才4个月，所以我们要是出去大玩一场把孩子扔家里让保姆带还真不太现实，但是，老婆又是个喜欢浪漫的人，所以今年的情人节怎么过我还真是费了点心思。我决定情人节那天早点回来给老婆做一顿“大餐”，呵呵，就是量大点的家常便饭，弄瓶红酒增添点气氛，下载个浪漫的小曲儿做背景音乐……相信老婆大人一回来肯定特惊喜、特感动。
吃完饭，我们早点把孩子哄睡，让保姆在家照看孩子，我带老婆去小区对面的街心公园走走。情人节不一定要吃法式西餐，送“蓝色妖姬”，但是一定要很深情地对老婆说声“我爱你”，不要不屑地认为这只是句口号，各位男同胞一定要记得我的忠告，这可是让老婆心花怒放的灵丹妙药啊。
你还有几种托管方式可以选择：
1．邻居托管。如果你熟悉的邻居中有刚好也帮儿女带孩子的叔叔、阿姨。在征求他们同意的前提下，不妨把宝宝放到他们家，宝宝既有小伙伴陪伴。也不会影响你们的情人节计划。记得要给孩子带上水瓶、小手帕等孩子的个人用品和一两样孩子喜欢的玩具哦。
品牌经营 规范管理 周到服务 人性托管
专业师资 细致辅导 个性教学 特长培育
环境优雅 舒适宁静 接送安全 后顾无忧
科学膳食 营养味美 卫生新鲜 健康成长
二、厨房管理制度
⑴ 人员：工作员必须持有效健康证明上岗,有良好的个人卫生习惯，落实工作前洗手消毒、不留长指甲、不戴戒指、不吸烟。凡工作员出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐病症时，应立即脱离工作岗位。
⑵ 场所：确保每天卫生清理质量,不留卫生死角。每天小扫除，每周两次大扫除。
⑶ 采购：“五不买”：不新鲜的不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家及商场的不买。根据托管中心配发的超市充值卡购买各类物资。
⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干净的不加工，营养搭配不合理的不加工，超过保质期的材料不加工，厨房卫生不合要求不加工。
⑸ 储藏：生鲜肉类随时进冰箱冷冻，易变质蔬菜随用随买，存放在储藏室的蔬菜分类科学、摆放整齐，既通风又避光；冰箱及其它储存蔬菜食品场所及食品器具应做到每天清洁，每周清理，内外无污垢。
⑹ 餐具：用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒。
⑺ 营养：加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配。开出每周菜单，并提高业务水平，不断花样更新，每日保持二菜一汤（一荤一素）。每天都必须配备适时水果。
三、学生接送管理制度
⑴ 准时：接送人员必须在放学前5分钟携带托管学生联系表及天天向上托管中心接送牌到校门口指定地点等侯学生。
⑵ 准确：接送人员必须认真清点人数并做记录，发现缺席应及时与学校老师或家长确认情况。
⑶ 安全：每次至少两名接送人员，并视人数的变化再增派人员接送，确保途中安全。接送人员必须严格要求学生有序排队往返，中途不得让学生擅自离队，更不准在半路上追赶打闹。放学时确保学生悉数进入托管中心，返校时要确保学生全部进校门。
(4)可靠：不得随意更换接送人员，如有需要须提前通知学生，以防止不法人员冒充本中心人员接走学生。
四、午餐管理制度
⑴卫生：工作人员要引导学生，讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮、及随地吐痰得现象。饭后引导学生到卫生间漱口清洁口腔牙齿。
⑵秩序：工作人员必须引导学生就餐前洗手、排队、保持安静，领取自已的中餐就位吃。就餐保持安静，不交头接耳，不随意下位走动。轻放餐具不得有响声。
⑶节约：不浪费粮食，必须要求学生把饭菜、汤、水果吃完不随意倒掉。另外没吃饱的同学可以再打饭，让学生一定要吃好吃饱有利于身体健康。
五、午休管理制度
⑴ 午休时间： 春令13:00—14:20 秋令13:00—14:00
⑵为了统一安排，统一行动，在进入休息室前，全体同学都先上厕所，进入休息室到起床时间内，不允许学生以各种借口随意走动或离开休息室影响其他同学。
进入：进入休息室前必须把鞋子摆放整齐，由工作人员引导学生按顺序进入男生区或女生区，每位学生安排一个固定的铺位。没有特殊情况，不得随意更换铺位。
⑶ 午休：午休过程必须有工作人员在场看护并督促，进入休息室的学生闭上双眼躺卧，除了休息睡觉外，不得做任何无关的事，如：做作业、画画、看书、聊天、打电话、发短信、玩游戏等。没有特殊情况，不得中途随意离开。
六、安全管理制度
每天值班人员要负责以下事项：
⑴ 确保每天检查各项电源，煤气是否关好，是否漏气漏电。确保不会对儿童造成任何危险。
⑵ 确保每天离开时关好门窗。
⑶ 检查室内物品摆放，确保室内物品不会对儿童造成危险。
⑷ 室外活动要安排有序，老师做到时刻警觉，避免发生任何安全隐患。
⑸ 每周室外小组活动，应严格按照小组活动安全制度开展。
七、消防管理制度
⑴ 全体员工要确实把安全防火工作落到实处，应掌握“三懂”、“三会”即懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施、懂得扑灭的方法，会报警、会使用消防器材、会处理火灾隐患。
⑵ 若发生火警，员工应第一时间打火警电话“119”或“110”，讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、火的范围，同时注意听清对方的问题以便正确回答;并将自己的电话、姓名告诉对方，以便联系。打完电话后，立即派人到交叉路口等候消防人员的到来，以利于引导消防人员迅速赶到火灾现场。
⑶ 在疏散学生时，要指挥学生从安全通道逃生。走廊通道弥漫烟雾，能见度低时，要找紧急出口的指示灯，朝指示方向寻找楼梯撤离，若浓烟引起直立行走呼吸困难时，要用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离；万一被浓烟围困，迷失撤退方向，应紧急呼救、求援。
⑷ 火灾发生后，员工应看火势大小，若火势较小，可直接用灭火器对准火源喷射，将其扑灭。
⑸消防通道要保持畅通，不得堆放任何杂物或人为上锁。安全疏散指示标志、应急灯应保持完好。消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整。
八、其他管理制度
⑴ 自学生进入托管后，工作人员须把好进出口，未经同意，任何学生不得擅自外出离开中心。
⑵ 学生在托管中心里，工作人员要时刻关注学生的活动，不得让学生在会所内大声喧哗、追逐打闹、打架斗殴、乱砸物品、抛掷物品、自行攀高、爬窗坐栏及做危险游戏；禁止学生在中心内踢毽子、踢球、跳绳、捉迷藏等具有一定危险性的体育活动。
⑶ 任何学生不准携带火柴、打火机、玩具、鞭炮、火药等易燃易爆物进入托管中心。
⑴ 人员：所有工作人员应有良好的个人卫生习惯，必须做到工作前洗手消毒、不留长指甲、不戴戒指、不吸烟。工作人员出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐病症时，应立即脱离工作岗位。
⑵ 场所：注意工作场所通风换气。工作完毕，不留卫生尾巴。保持室内整洁卫生。
⑶ 采购：“五不买”：不新鲜的不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家及商场的不买。
⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干净的不加工，营养搭配不合理的不加工，超过保质期的材料不加工，厨房卫生不合要求不加工。
⑸ 餐具：用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒。
⑹ 营养：加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配。开出每周菜单，并提高业务水平，不断花样更新，每周保持餐餐不重样。每天都必须配备适时水果或点心。
接送管理制度
⑴ 准时：接送人员必须在放学前10分钟携带托管学生联系表到校门口指定地点等侯学生。
⑵ 准确：接送人员必须认真清点人数并做记录，发现缺席应及时与家长取得联系确认情况。
⑶ 安全：每次至少两名接送人员，并视人数的变化再增派人员接送，确保途中安全。专车接送人员必须严格要求学生乘车方式往返，不得让学生擅自出走。接时要监督学生悉数进入托管中心，送时要督促学生全部进校门。
(4)可靠：不随意更换接送人员，如有需要须提前通知学生，以防止不法人员冒充本中心人员接走学生。
午餐管理制度
⑴ 秩序：工作人员必须引导学生就餐前洗手、保持安静，坐到固定位置进餐。就餐保持安静，不交头接耳，不随意下位走动。轻放餐具不得有响声。
⑵ 节约：不浪费粮食，必须要求学生把饭菜、汤、水果吃完不随意倒掉。另外没吃饱的同学可以再打饭，让学生一定要吃好吃饱有利于身体健康。
⑶ 卫生：工作人员要引导学生，讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮、及随地吐痰得现象。饭后引导学生到卫生间漱口清洁口腔牙齿。
午休管理制度
⑴ 准备：为了统一安排，统一行动，在进入休息室前，全体同学都先上厕所，进入休息室到起床时间内，不允许学生以各种借口随意走动或离开休息室影响其他同学。
⑵ 进入：进入休息室前必须把鞋子摆放整齐，由工作人员引导学生按顺序进入男生宿舍或女生宿舍，每位学生安排一个固定的铺位。没有特殊情况，不得随意更换铺位。
⑶ 午休：午休过程必须有工作人员在场看护并督促，进入休息室的学生闭上双眼躺卧，除了休息睡觉外，不得做其他任何无关的事，如：做作业、画画、看书、聊天、打电话、发短信、玩游戏等。没有特殊情况，不得随意坐起，起立，或离开铺位。
⑷ 起床：在规定的时间，工作人员要准时唤醒学生，并教学生整理好自己的床单叠好被子，然后有秩序安静地离开休息室。
学习 区、生活区卫生管理制度
安排值班人员负责每天的卫生工作，具体要求如下：
⑴ 每天到达后首先开窗通风，保持室内空气的流通与清新。
⑵ 每天值日人员打扫地面和擦拭桌面。确保桌面无尘，地下无脏物。
⑶ 学生每天的餐具等必要物品要做到用后消毒，消毒30分钟，时刻保持卫生干净。
⑷ 感冒流行期间采用各种有效措施预防感冒。
⑸ 老师及工作人员要保证自身身体健康。如发生感冒等病症要及时报告，休假回避，以防止传染。
安全管理制度
每天值班人员要负责以下事项：
⑴ 确保每天检查各项电源，天然气是否关好是否漏气漏电。确保不会对儿童造成任何危险。
⑵ 确保每天离开时关好门窗。
⑶ 检查室内物品摆放，确保室内物品不会对儿童造成危险。
⑷ 室外活动要安排有序，老师做到时刻警觉，避免发生任何安全隐患。
消防管理制度
⑴ 全体员工要确实把安全防火工作落到实处，应掌握“三懂”、“三会”即懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施、懂得扑灭的方法，会报警、会使用消防器材、会处理火灾隐患。
⑵ 若发生火警，员工应第一时间打火警电话“119”或“110”，讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、火的范围，同时注意听清对方的问题以便正确回答;并将自己的电话、姓名告诉对方，以便联系。打完电话后，立即派人到交叉路口等候消防人员的到来，以利于引导消防人员迅速赶到火灾现场。
⑶ 在疏散学生时，要指挥学生从安全通道逃生。走廊通道弥漫烟雾，能见度低时，要找紧急出口的指示灯，朝指示方向寻找楼梯撤离，若浓烟引起直立行走呼吸困难时，要用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离；万一被浓烟围困，迷失撤退方向，应紧急呼救、求援。
⑷ 火灾发生后，员工应看火势大小，若火势较小，可直接用灭火器对准火源喷射，将其扑灭。
⑸ 消防通道要保持畅通，不得堆放任何杂物或人为上锁。安全疏散指示标志、应急灯应保持完好。消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整。
其他管理制度
⑴ 自学生进入中心后，工作人员须把好进出口，未经同意，任何学生不得擅自外出离开中心。
⑵ 学生在托管中心里，工作人员要时刻关注学生的活动，不得让学生在会所内大声喧哗、追逐打闹、打架斗殴、乱砸物品、抛掷物品、自行攀高、爬窗坐栏及做危险游戏；禁止学生在中心内踢毽子、踢球、跳绳、捉迷藏等具有一定危险性的体育活动。
⑶ 任何学生不准携带火柴、打火机、玩具、鞭炮、火药等易燃易爆物进入托管中心。
