时间：2023-10-15 10:08:00
序论：在您撰写煤炭企业企业文化时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
【关键词】煤炭企业 文化建设 以人为本
当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。
1. 煤炭企业文化现状分析
尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组，并融入了许多先进经验，企业文化建设效果卓著，但仍然存在着不少问题。
1.1对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。
1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节，企业文化建设缺乏延续性。一是企业文化建设没有纳入企业整体发展规划，文化建设的目标不明确，且不顾行业特性，盲目照搬其他行业的经验，事倍功半，缺乏自身特色。二是随着企业发展或人动，企业文化建设往往无法延续，难以形成稳定的企业文化氛围，企业文化与企业管理的脱节，使企业文化难以发挥凝聚人心，鼓舞士气，激励员工努力拼搏的作用，更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争力。
1.3企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。
1.4煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。
1.5企业文化与企业管理存在脱节现象。一是将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育，将二者混为一谈，完全没有理解企业文化建设内涵，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式。二是将企业文化建设等同于完善企业规章制度。有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规章制度，仅仅制定出严格的规章制度，组织员工学习了解，致使规章制度的作用大打折扣，更谈不上将企业的规章制度升华为企业的一种文化。
2. 煤炭企业加强文化建设途径
加强煤炭企业文化体系建设，必须结合煤炭企业的历史传统、实际状况和发展战略，突出文化建设的引领作用，建设极具特色和影响的企业理念，形成强大的凝聚力，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
2.1展示企业文化建设成果，营造良好文化氛围。一是通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果，营造良好文化氛围，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。二是要结合企业实际和特色，丰富企业，通过举办职工文化艺术节、电影专场晚会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活动等，形成具有本企业文化特色的活动形式，将大多数职工群纳入到文化活动中来，让他们感受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
2.2建立生态环保的企业文化。通过技术的改革和创新、安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养，在煤炭企业内部形成对环境和生态可持续性的环保意识，通过对环境的保护以及对资源的合理开采，打造优美生产环境的，保护了矿区生态环境，从而赢得政府以及矿区居民的支持，创造和谐的内外部生产条件。
2.3坚持以人为本原则。以人为本是煤炭企业文化建设的根本方向，切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为本的原则。因此，要在企业内部积极营造尊重人、关心人、发展人的氛围，用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及技术武装员工的头脑，将员工职业生涯发展与企业发展联系在一起。通过激发员工的积极性，关注员工的潜能开发，不断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公，，通过企业员工的发展促使企业发展，建立起全体员工共有的价值观体系，真正构建起企业的核心竞争力。
2.4将企业文化理念融入各项管理制度。完善的规章制度和严格的执行是企业发展的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，不断健全完善规章制度，严格制度的执行，并在企业管理制度的制定与执行过程中，处处体现企业的文化特质，使制度与文化的本质内涵相一致，相互促进，以文化理念的实现提升企业管理的整体水平，深化企业的文化建设。
1、培植先进的企业价值理念，实现思想政治工作与生产管理的充分融合协调和引导煤炭企业形成以人为本、诚信经营、经济效益与社会效益并重、自觉承担社会责任、实现和谐发展的企业价值观念；结合“企业文化建设年”活动，组织开展企业理念与标识评选等活动，进一步培养和塑造优秀企业精神，树立良好企业形象；确立煤炭企业发展目标、经营策略与法制教育、职业道德教育结合起来，把培养良好的企业形象与弘扬开发精神结合起来，切实将企业文化理念转变为广大职工共同的行为准则，增强企业的凝聚力和向心力，推进企业提高经济效益和社会效益。
2、开展创建“劳动关系和谐单位”活动充分调动劳资双方的积极性，营造和谐稳定的劳动关系；监督企业贯彻落实好《工会法》、《劳动法》等法律法规，切实承担和履行好社会责任；教育引导职工学法、知法、懂法、守法、用法，依法维护自身权益，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系；建立和完善劳动关系调整的长效机制，依法保障职工的民利、经济权益、安全卫生健康和精神文化需求权益。
3、深入开展企业爱职工、职工爱企业的“双爱”活动促使企业赢得发展，职工赢得利益，确保劳资双方各尽所能，各得其所，和谐相处；引导外资企业营造“懂人心、暖人心、稳人心、聚人心”的亲和氛围，密切关注员工的困难、利益和需求，依法保护职工的切身利益，努力把思想政治工作做到职工心里、做到职工家里。同时，落实文化帮扶措施，丰富活跃外资企业广大职工的文化生活。落实好各项文化帮扶政策，文化馆、图书馆、文化活动中心等各类公共文化设施要对外资企业职工开放；加强“职工之家”等文化阵地建设；积极开展公益文化活动，组织举办好春节、元宵节期间系列群众文化活动，活跃广场文化和社区文化，丰富社区群众和企业职工文化生活。积极引导企业立足实际，开展文艺演出、体育比赛等各类文体活动，既丰富职工的业余生活，又陶冶情操，加强职工思想交流，营造融洽氛围，增强企业活力。
4、深度把握煤炭企业文化建设的本质力量先进文化的体现，一方面是指文化的企业主体性。即它首先体现和反映的是一个企业生存与发展的理念以及具体的活动方式、规律和特点。文化是具体的，任何文化都是各企业在其生存与发展的过程中同其所处自然条件、社会条件融合与创造的结果，它一经形成和确立，就能够构成这个企业共同的思想基础、行为规范和活动方式，从而维系着企业的生存与发展。另一方面是指文化的企业独特性。任何企业由于其生存与发展的具体条件不同，因而各煤炭企业都具有自己独特的文化，它凝聚了企业生存与发展所拥有的自然特点、风俗习惯、生活方式、价值观念、理想信念等因素，并构成了这个企业的特质和内涵，使得文化以其企业主体特殊性的存在和发展构成了人类文化的丰富性、多元性。
二、结语
随着煤炭经济的发展，国家政府出于经济持续发展的要求，对煤炭企业进行了大刀阔斧的改革，管理机制与监督制度也在这时候出台。传统的思想观念还在束缚着人们的思想，人们无法在煤炭企业的改革整顿中创新发明出新的方法，困困重重。这样一来，就必须冲破旧思想的桎梏，那就要靠国家相关政策的出台，去打开通往新思想的道路。文化建设在煤炭企业中不断的发展，不仅训练企业职工的良好的心里素质，还可以为让他们更快的适应新鲜事物。任何事物在经过一段时间的发展后，必然要进行改革整顿，否则只能走向下坡路，文化建设的推进无疑可以加快煤炭企业更新换代的速度，而且在实际过程中，也会对煤炭企业产生持久深远的良好影响。
煤炭企业加强企业文化与精神文明建设的优化方法：
1注重员工道德的教育，确保价值观正确。煤炭企业在精神文明建设的道路上要想有所成就，提高员工的思想道德素质，确定价值观的正确性这是必须要做到的。煤炭企业的职工作为企业日常生产的实际参与者，拥有良好的思想道德素质，一心向着自己的煤炭企业，这对企业来说是一笔无形的财富，经济效益自不必说，企业的声誉也会得到很好的评价。那么对企业职工的培养再教育就是必要的工程了，价值观和思想道德素质上的教育从以下几点着手即可：第一，煤炭企业可以适合开展一些必要的活动，对企业的员工进行道德教育。在实践过程中，职工的道德素质的提高是活动的中心。所以要多在活动上动心思，要让职工充分感受到那个氛围，要体现出效果来。第二，煤炭企业要重视企业职工，在实践过程中，要以企业职工为主。开展得到道德教育的活动，要时刻关注企业职工的最新动态，要以其为主，要充分考虑到职工的需求，尽量去满足，培养良好的工作氛围，调动职工的热情，积极参加到道德教育中去。第三，煤炭企业要抓住企业中的核心人物，让他们也加入到道德教育中，在这里面给其他职工起一个带头的作用。精英对于一个煤炭企业来说，具有无法考量的影响。所以要想出色地完成道德教育的任务，就要有这些精英似的核心人物的参与，领头羊就是属于他们的。在道德教育的实际中，这些人物不能知法犯法，要严于律己，要立足于自身的实际，良好的配合活动。简单说来，核心人物只有在道德教育中贡献出自己的一份力，起到拥有的模仿作用，才能为企业的文化建设注入一剂强心剂，价值观与道德素质也有了保证。
2注重典型人物的宣传工作。将典型人物形象化，更加的通俗易懂，加入到文明建设的时间中，就会产生意想不到的影响。煤炭企业要宣传典型人物，可以考虑以下几点：第一，煤炭企业在对典型人物事迹进行宣传的过程当中，要从企业的实际出发，典型人物的选取既要有新人也要照顾到老员工，企业的血液要经常得到更新。只有这样，企业的优良作风才能在时间的摧残下一代代的沿袭下去，从而形成企业自身特有的企业文化。第二，煤炭企业在对典型人物事迹的宣传过程当中，企业的上层与下层要有一个有效的沟通的平台，上下级多交流才能促进企业的发展。煤炭企业是由上级人员决定其重大的事宜，上级人员有着极大的权力。但是下级人员才是任务的实际执行者，只有职工了解了上层的理念，才能更好地在实际过程中贯彻落实，促进文化建设的发展。第三，典型人物的选择不一定要是企业内部的，还应有一些企业外的典型人物，这样才能达到更好的宣传效果。在宣传典型人物过程中，固然企业内部的精英要进行表彰宣传，使其成为企业的楷模，但是也不能将眼观局限在本企业之内，而是将视野拓宽到全省乃至全国，那样的典型人物才更加的传奇。所以，企业内的与企业外的典型事例都要有适当的比重，这样才能更好的激发企业员工进行精神文明建设。
摘 要 在全国市场经济持续萧条的大环境下，企业文化凸显出强大的生命力和影响力，成为促进企业向前发展的巨大推手，煤炭企业如何建立自己特有的企业文化保证企业发展命脉显得尤为重要。本文以陕煤化集团黄陵矿业公司企业文化为例，分析了其中激励成长、公平自主、规范提升、和谐发展等特点，描述了企业文化凝聚精神力量、促进企业健康发展的重要影响。
关键词 煤炭 企业 文化
2012年开始，全国煤炭产业经济形势骤变，煤炭市场延续下行态势，煤炭下游产业普遍不景气，企业经济效益不断下滑，煤炭黄金十年正式宣告结束，各大煤炭企业都树立起“过紧日子”的思想，准备度过一个无法预测时间的寒冬。
而在这种大环境下，陕煤化集团黄陵矿业公司结合自身实际，凭借自身独有的企业文化，战胜了一个又一个困难和挑战，形成了班子同心、干群齐心、人心思进的良好局面，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，成为了煤炭企业文化管理的典型和示范，也充分显示了企业文化中深层次的励志内涵。
黄陵矿业公司企业文化建设的演进，简单的说就是引领企业经营管理的三个文化体系，以“十一”要素为重点的人本精细管理体系，以岗位价值精细管理为核心的岗位管理体系和以“5+5”为重点的岗位管理文化品牌体系，通过基础文化、人本精细化、岗位价值精细管理、“5+5”岗位管理文化品牌建设、打造五精岗位，实施岗位自主这六个阶段，真正达到管理的深处是文化，素质的高处是自律，最终形成企业全体干部职工的共同人格和灵魂，实现“岗位自主，学习自觉，生活自信，人生自豪”的目标愿景。
一、规范提升篇
黄陵矿业公司以提升全员素质为目的，以激发员工“立足岗位、自主学习”为主线，大力开展涵盖知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质的“三功两素”修炼，不断提升职工的业务水平以及技能水平，通过评选岗位作业标杆，形成了“人人争当行家里手”的良好局面。同时实施人才素质提升工程，开展传统文化教育和“四德”教育，形成了“德才兼备、以德为先”的选人用人导向和“干什么学什么、缺什么补什么”的育人导向，激励广大干部职工不断提升自身综合素质。推动实施“6S”管理，即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。规范职工作业行为、提高全员执行力，塑造清爽、亮丽、健康的安全作业环境。一批有知识、有能力的管理干部走上了领导岗位，成为引领矿区发展的核心力量；一批业务精、作风强的技术人员走上了专业管理岗位，成为推动矿区发展的骨干力量；一大批有技术、有经验的首席员工和五星级员工脱颖而出，成为支撑矿区发展的中坚力量。
二、公平自主篇
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。精细化管理既是一种管理理念、管理文化，也是一种管理方法、管理模式。精细化管理“六”要素，是黄陵矿业公司近年来围绕安全、生产、经营、管理和创新，探索实践文化与管理有机融合的一项重要成果，具体讲就是，实施一项现场精细管控机制，即干部走动式管理；开展“双述”活动；实行“三工转换”和岗位“三功两素”修炼；应用“四项技术”；落实“5E”设备全生命周期管理和“6S”职工行为规范，简称“123456”。实施岗位精细化管理，其优势和核心在于调动员工的积极性、主动性和创造性，释放员工的潜能，把每个岗位打造成为职工发展的舞台，让职工在这个舞台上成就事业、实现价值。
三、激励成长篇
黄陵矿业公司把立足岗位、全员创新作为科技兴企战略的重要途径，采取物质与精神相结合的激励方法，激发全员创新热情，营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围。以岗位自主创新管理体系作为助推企业发展的引擎，以岗位价值精细管理体系为核心，实施岗位对标管理，形成了独具黄陵矿区特色的“5+5”岗位管理文化品牌。第一个“5”是“五精”，即精细、精准、精确、精益和精美；第二个“5”是“五星岗位”，即本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗和快乐和美文明岗。在岗位五星中，以本质安全诚信岗为门槛，质量标准规范岗为基础，递升到创新创效增值岗，拓展到全面自觉提升素质的学习成才成长岗，修炼到与时俱进的高品位高境界的快乐和美文明岗。
“5+5”岗位管理文化品牌的建设，通过“企业创五精、员工创五星”，把以人为本的精细化管理推向了一个新高度。岗位员工通过从“一星”向“五星”进阶，不断攀登人才素质金字塔塔尖，促进了自身素质的全面发展；企业通过岗位管理文化品牌建设，推动安全效益双丰收，培育了企业无形资产，确保矿区基业常青和永续发展。
四、和谐发展篇
打造出优良的企业文化，为煤炭企业各项重大工作提供积极的推动，这是各级政府和煤炭企业管理者都在不断思考探索的问题之一。但是，优良的企业文化氛围并非一朝一夕就能打造出来，它需要在党和国家方针政策的指引下，结合时代和企业实际，去创新性地开展工作，与政工、党建、宣传、后勤等相关职能部门加强协作，围绕企业生产经营的中心工作，去调动广大干部职工的积极性，让广大职工都能真正增强对企业的归属感，以主人翁的心态自觉自愿地投入到企业各项工作中去，这样才是优良企业文化氛围打造成功的体现。
一、相关岗位人员要意识到企业文化建设与各项工作息息相关
笔者认为，作为政工、党建、宣传、后勤等职能岗位职工，应当主动承担打造优良企业文化的责任，将日常工作的实效性体现出来。同时，在深入调查研究的基础上，去创新性地开展工作。例如，各职能岗位工作人员要将上世纪计划经济时期只是上传下达工作的风貌转换过来，彻底革除“拖、等、靠”这类计划经济时期的国企特色，将市场经济时期推崇的“主动工作，追求卓越”理论真正应用到实践工作中，用自己的所作所为给广大干部职工树立榜样，感染和带动更多人提高自身综合素质，改变工作态度，进而保证工作实效。再如，宣传岗位职工也要不断依据时代脉搏和社会发展趋势去与时俱进，不要一味地沿用上世纪照本宣科的宣传方法，上世纪的人相对比较质朴，对一份工作都会当成毕生的事业去做，对企业的忠诚度很高，往往通过简单的会议、宣传标语、广播等就能达到信息传达的目的。但是，由于经济体制的改革，煤炭企业对于很多干部职工来说不再是“铁饭碗”，同类企业的高薪聘请，或者其他行业更高的经济收入等诱惑，都会成为导致干部职工团队缺乏稳定性的因素，加之计算机信息技术和网络技术的飞速发展，广告传媒行业的进步，使得干部职工看到、听到的信息传播形式越来越多，传统的形式已经很难起到良好的效果。因此，煤炭企业相关岗位职工也应当主动向企业申请，并且加强自身学习，掌握计算机信息技术、微博、微信、短信群发等时下流行的信息传播手段，更好地向广大干部职工及时传递最新的，最需要他们了解的信息。又如后勤、党建等岗位，要切实树立“以人为本”的思想，少喊空口号，将工作落到实处，让更多干部职工感受到党和企业的温暖，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，真正做到“栓心留人”，进而让这些困难职工感受到家的温暖，今后以更强的奉献精神投入到工作中。
由此可见，企业文化建设工作绝不仅仅是单纯的宣传教育工作，而是要做到多角度、全方位的铺展，真正将工作落到实处，并且做好统计分析和后续工作，逐步形成制度化和绩效化管理，将各项工作的可持续性保持下去。
二、让创新成就煤炭企业优良文化氛围
当前各个企事业单位喊得频率最高的词汇就是“改革”和“创新”，做为煤炭企业的企业文化建设工作，在沿用计划经济时期优秀工作方法的同时，更应当结合当前的企业经营管理模式和时代变革的实际，去创新性地开展工作，创新工作思路和方法。
关键词：企业文化，实践，创新
二十一世纪是文化管理、文化致胜的年代，企业间的竞争已经上升为文化的竞争，企业的核心竞争力更明显地表现在“文化力”上。煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。本文将以常村煤矿企业文化建设为例，浅谈现代煤炭企业如何通过推行企业文化，进一步提升了企业综合实力。
1.从单纯注重企业文化形式到形式与内涵并重
常村煤矿在企业文化建设初期，同一般企业一样，经历了一个推崇开展文体活动、口号标语展示、统一服装标志等表象化形式，而对企业文化的深层含义和价值的研究、创新和体现则重视不够。科技论文。随着企业文化建设的进一步推动，公司企业文化建设理论的进一步完善，常村煤矿的企业文化工作者逐渐认识到了表象化的文化建设仅仅是企业文化范畴中的一小部分，即形象文化建设。在公司企业文化建设三种文化，即理念文化、物质文化、行为文化指导下，常村矿通过五级巡查、6S管理、理念宣讲，包括形象文化的深层开展，在全矿形成了完整的、全方位的企业文化建设形式，形成了对企业发展产生深远影响的文化推动力。主要做法如下：
1.1突出人本特征，培育人本文化
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。因此，常村煤矿从塑造和培育企业人本文化入手，创新企业文化内涵，着力打造一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。比如创建本质安全型矿井教育基地，从生命安全和人生安全的角度对职工进行了关怀式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和谐特征，培育和谐文化
常村煤矿通过塑造和培育企业和谐文化进一步创新了企业文化内涵。通过企务公开、队务公开等形式维护员工权益，通过职工大病医疗保险等形式增加员工福利，做好了安全生产和劳动保障工作，增强了员工的安全感和稳定感。通过内部市场化改革，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供平台，实现员工个人价值与企业的和谐发展。同时，常村矿着力发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，建立了资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出了贡献。
1.3突出创新特征，培育创新文化
企业是技术创新的主体，构建创新型企业是企业文化建设和创新的重要内容。创新无处不在，不应仅仅局限于科学研究和技术开发领域，它更是一种思维方式和文化形式。因此，常村煤矿从塑造和培育企业创新文化的角度深层次创新了企业文化的内涵。一方面，常村矿从理念上进一步树立了创新意识，同时在企业经营管理和文化建设过程中配合公司创新成果申报形成了良好的创新氛围；另一方面，既注重技术引进、消化和吸收，更注重提升自主创新能力；既重视企业经营管理人才队伍建设，更注重大力培养各类创新型人才。科技论文。经过长期努力，创新意识已经根植于企业文化的价值观，融入了企业生产、经营、管理等各个方面，成为企业健康成长和发展壮大的源源动力。
2.从企业文化游离于经营管理之外到企业文化引领企业经营管理
企业文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节及整个过程，并协同发挥作用，不能游离于企业经营管理之外。如果一方面企业文化建设轰轰烈烈，一方面企业经营行为浮躁不规范，企业文化就不能真正地融入经营管理之中并实现良性互动，就难以真正发挥文化推动力的有效功能。常村煤矿企业文化建设主要是通过以下途径逐步融入企业的经营管理的。
2.1创建6S管理模式，构建规范的基础管理模式。
6S管理是科学化、人性化的管理。经过几年的实践，已在常村矿开花结果。目前,6S管理，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养的管理模式已经成为常村煤矿全体员工的基本行为规范。科技论文。同时，常村矿还将员工的岗位行为规范和社会行为规范结合起来，将员工8小时以内的管理延伸到了8小时以外，通过规范社会行为促进岗位行为的规范，起到了良好的效果。随之，常村矿又将6S管理的范围扩展到了科室，推动了服务型科室的建设，形成了全矿范围内的企业文化建设模式。
2.2推行五级巡查，使企业文化深入到现场管理。
企业文化建设不仅仅只是宏观的理念宣讲以及间接的渗透管理。它也应该渗透到现场管理，直接对企业的经营管理起到推动作用。常村矿制定了单位班组长巡查为一级，单位领导副职和管理员巡查为二级，单位领导正职巡查为三级，管理部门巡查为四级，矿领导巡查为五级的五级巡查制度。通过五级巡查，常村煤矿现场管理实现了责任具体化、现场管理闭合，极大地提升了各级干部员工的责任心、执行力，工作现场做到了管理求严，作风求深，检查求细，制度求全，提高了员工安全意识。
2.3与内部市场化改革相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。
企业通过内部市场化改革确立了“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，在企业内部严格执行倒逼成本制度，实行彻底的买卖关系，使每个人都成为内部市场的主体，并将节支降耗、小改小革等降低成本措施纳入员工考核体系，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的自觉行为，并促进了企业经济效益的不断提高。企业文化则将内部市场化的理念进行了提炼、宣传，使螺丝就是工资、工资就是螺丝的思想精髓深入员工人心，一方面有效地推动了内部市场化改革，另一方面充实了企业文化的内涵，提升了企业文化的层次，整合了企业发展理念。
2.4与党委工作绩效管理相结合，增强企业发展后劲。
党委工作绩效管理是我公司近年来党建工作方式、方法的全新模式，常村煤矿的党委工作绩效管理位于公司前列。企业文化也通过与绩效管理的有效对接实现了又一次飞跃。通过绩效管理的新模式，有效地推动了企业文化建设，提升了职工队伍的职业化水平。企业发展以人为本。常村煤矿通过绩效管理模式纳入了企业文化考核机制，大力实施人才兴企战略，各类人才脱颖而出。完善的激励制度，良性的竞争环境，合理的人才流动和浓厚的文化氛围逐渐形成，不仅激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，还推动了企业不断发展。
关键词：煤炭企业；企业文化；建设方法
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
引言：作为能源行业的老牌“龙头老大”，煤炭企业一直在我国的经济建设中扮演者不可或缺的角色。因此，为了适应新阶段的发展需要，建设现代化的企业面貌，继续在国民经济中“独当一面”，必须重视本企业的文化建设。
1.企业文化的基本内涵
企业文化不同于其他的文化类型，它是在企业的生存发展中积累出来的，极具企业作为市场经济主体的特色。从企业的企业经营哲学，到企业的精神风貌，从企业的道德规范，到企业的整体形象，无不包含于企业文化之中。也就是说，企业在日常经营中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯等集中反映了一个企业文化的基本内涵。需要强调的是，企业文化的内涵并不仅仅限制在这个小圈子内，它的丰富程度不亚于五彩缤纷的现实世界。
企业文化作为一种系统性强、理论基础雄厚的管理类学科，起源于20世纪80年代的美国。随着经济全球化和跨国公司的迅速发展，开始在全球范围内扩散。我国的企业文化建设同样也是师从美国，尤其在煤炭企业方面。在参考国外先进企业文化的基础之上，我国煤炭企业融入了自己的文化元素，以“人”为管理的出发点，以企业群众价值观和行为取向的共识为核心，由表及里，由浅到深形成了多要素交织的物质文化、指导行为文化和精神文化三个层次，形成了具有中国特色的煤炭企业文化。
2.煤炭企业进行企业文化建设的必要性
2.1适应竞争日趋激烈的市场
改革开放以后，我国计划经济体制逐步瓦解，市场经济异军突起，极大地动摇了煤炭企业的行业垄断地位。尤其是市场经济竞争机制的形成煤炭企业的生存发展再也无法依靠国家的扶持，只能通过自身的经营来求得在社会经济中占据一席之地。而现代社会中企业间的竞争不在仅仅停留在企业资本、管理方法和技术水平等层面上，而是包含有企业文化的综合实力的竞争。而企业文化在“综合实力”中处于十分关键的地位。因此，要想赢得竞争，没有强大企业文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企业建设自己的企业文化既是出于适应市场竞争机制的必然要求，也是走向企业现代化的必由之路。
2.2提高企业员工的精神凝聚力
无论煤炭企业的管理人员，还是工作人员，相当部分都是“地下工作者”，长年累月的在地下矿井中工作，繁重的劳动和恶劣的工作环境，极大地损害了企业职员的身心。在这种条件下，很难有效地凝聚员工的精神力量，为企业的发展艰苦奋斗。而建设一个公平、公正、关怀、合作的企业文化就能很好的解决这个难题，将企业员工的精神气凝聚起来，正所谓“众人拾柴火焰高”，推动煤炭企业不断向前发展。
2.3提升企业的发展潜力
一个企业的发展潜力的大小不仅仅依靠高额的利润、广阔的市场和科学的管理方法，因为这些物质性的条件都是暂时所谓，而企业文化才是永恒。例如，在国外公司同中国企业进行合作洽谈是，看的并不是公司的规模大小的利润高低，而是注重企业是否拥有或者拥有怎样的企业文化，其原因就在于强大的企业文化才是核心竞争力的代表，才能保证企业有一股积极向上冲劲，才有开拓进取的精神，才能在遇到挫折时有一股不服输的精神，才具备更大的发展潜力。
3.煤炭企业建设企业文化的方法
建设企业文化并不是能够一蹴而就的，也并非随着时间的推移能够自然形成的，而是需要一定的建设方向和方法，从而在长时间的日常经营中积淀而来。
3.1把握好建设的方向
把握好建设的方向是煤炭企业文化建设的关键点，倘若方向出现偏差，无论付出再多的努力也毫无用处。以此，企业要根据自身具有的特点，制定出符合自身的文化建设方向来。
3.1.1企业文化建设要大众化
煤炭企业是由千千万万员工构成的有机整体。因此，企业文化建设要着眼于服务最广大的企业阶层，切记将文化建设变成某一阶层的“特权文化”。况且，离开广大员工的积极参与，企业文化的建设也只能停留在口号和标语上了，根本不可能付诸实施并变成现实。因此，煤炭企业在进行企业文化建设时，一定要“发动群众”，以人为本，群策群力，将每一位员工都纳入到具体的建设工作中去，在保证企业文化大众化的同时又可以加快建设的速度和效率。
3.1.2企业文化建设要特色化
世界上没有完全相同的人（即便是双胞胎也有差别），也没有完全形同的两篇雪花，自然也没有一模一样的企业文化。这是因为，每一个企业都有自己不同的管理理念、运营方式和精神追求，在此基础上沉淀出的企业文化自然也千差万别。何况，企业文化建设可以参考，可以模仿，却无法复制。因此，煤炭企业在进行企业文化建设时，必须依靠自身的力量，必须具备自己与众不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趋。
3.1.3企业文化建设要朝气化
只有富有朝气的企业才能让企业具有活力，才能生气勃勃，才有更大的发展空间。一个企业文化如果缺乏了朝气，就如同日垂西山时的晚霞，纵然在绚丽多彩也免不了烟消云彩。因此，煤炭企业在企业文化建设时，必须吸纳积极进取、奋勇开拓和激流勇进的精神内涵，将企业建设成一个“朝气焕发的登山者”。
3.2煤炭企业建设企业文化的一些具体方法
企业文化的顺利建设不仅需要正确的方向，还需要合适的方法，二者相辅相成，方可实现强大企业文化的最终积淀和传承。
3.2.1注重对企业日常经营中形成的一些优良传统的发扬
煤炭企业的生存发展离不开优良的传统，企业文化的建设也离不开优良的传统。在煤炭企业的长期运营中，形成了一系列的优良传统，例如艰苦奋斗、忠于职守、爱岗敬业、勇于奉献等等。这些优良传统是企业赖以生存的支柱，也是托起企业文化建设的脊梁。因此，煤炭企业的生存发展离不开优良的传统，企业文化的建设更离不开优良的传统。煤炭企业在进行企业文化建设中，应当不遗余力的将这些优良传统发扬光大，并号召员工积极学习并传承下去，最终积淀成富有本企业特色的企业文化来。
3.2.2积极同国外拥有强大企业文化的公司进行交流
企业文化的发源地毕竟是国外的发达资本主义国家，其进行企业文化建设也经历了数十年，积累了相当的经验，也独具自身特点的一些精神内涵。因此，我国煤炭企业可以通过同国外同行积极进行经验交流，学习其对我们能有用的建设方法，并吸纳其企业文化的精华部分，为我所用，将我国煤炭企业的企业文化建设提升到一个新的层次。
3.2.3搞好全体员工的精神教育
可以说，企业文化是企业全体员工精神风貌的集中体现。因此，在企业文化建设过程中，一定要注重对员工的精神教育，引导他们树立正确的价值观，强化他们的继承优良传统的意识，鼓励他们进行精神状态面向朝气化的调整，进而促进企业文化建设的发展进步。
4.结束语
煤炭企业若想在社会经济竞争的浪潮中立于不败之地，搞好企业文化建设是达到这个目的的必要条件，这也是社会发展的大势所趋和必然要求。因此，煤炭企业进行企业文化建设刻不容缓。
参考文献：
