时间：2023-10-13 16:07:17
序论：在您撰写干部思想状况分析时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
（二OO六年四月七日）
2006年4月5日至4月7日，纪委在各支部季度反馈本单位党员、干部思想状况的基础上，根据当前改制、生产大干的关键时段党员干部思想比较活跃的基本现实，通过归纳、筛选，共分为四大部份计17个问题设计成调查表，以问卷形式在全公司展开调查。
一、调研的基本情况
1、调研的形式：此次调查采取先召开座谈会，然后进行调查的方式进行。在座谈会上，讲清调查目的、调查主体，对大家关心的问题进行引导，填写调查表，以不署名，当场收回的方式，打消大家在填表过程中的顾虑，因此，本次调查具有一定的客观性和可信度。调查共发出调研问卷280份，收回280份，在人员结构上，在各单位安排具有代表性的职工10名，党员15名，另安排不少于50%的干部参加，实施抽样调查。
2、调研的基本情况：
（1）性别组成：男：222人，女，58人。
（2）年龄构成：20-30岁61人，31-40岁121人，41-50岁78人，51-60岁20人。
（3）岗位情况：工人152人，管理92人，干部36人，其中党员142人。
（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相当于）113人，大专以上127人。
（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。
二、党风党纪情况
观点：目前党员、干部的组织纪律观念强，工作态度端正，具备廉洁意识，能够起表率示范作用，已得到了广大职工的普遍认同，同时，还需要进一步增强群众观念，提高服务意识。1、数据统计：
（1）对党员干部的总体素质的满意度。调查党员干部总体素质共分五项，即：纪律观念、理想信念、奉献精神、业务素质、服务意识和群众观念（最多选三项）。大家对党员、干部选择的满意度排序分别为：纪律观念173人，占62%，其中排前三位的单位是下料、技术中心和机关；理想信念136人，占49%，排前三位的单位是钢结构、技术中心和底盘；奉献精神131人，占47%，前三位排序是营销公司、下料和钢结构；业务素质111人，占40%，前三名排序为营销公司、生产质量和钢结构；服务意识94人，占34%，前三名排序是机关、生产质量和底盘；群众观念87人，占31%，前三名排序是营销公司、涂装和技术中心。
（2）对党员、干部的民主意识和民主作风的认可度比较集中，有221人认为能经常找职工谈心，有58人认为偶尔与职工谈心，只有1人认为没有谈过心。在关心职工学习、生活、工作困难方面，以高达266人，占95%的认可度表示对自己的关心，在为自己解决实际问题方面有208人表示能解决，有68人认为能象征性地解决，仅有4人认为没解决。这其中反映较好的单位有钢结构、机加工和生产质量党支部。
（3）对党员、干部的廉洁评价。认为不存在“小金库”271人，达97%，仅有1人认为单位有“小金库”，其他8人表示没听说。在问及你单位、工段、班组内是否存在利用工资结余、奖金等公款喝酒聚会，有217人认为不存在，有61人认为不清楚，仅有2人认为存在（其中总装、下料各1人）。在对本单位干部廉洁行为是否满意，有164人满意，112人较满意，两项之和达调查总人数的98.57%。对干部廉洁行为满意度较高的单位排序为：机关73%、生产质量69%，结构分厂63%。
（4）对干部工作态度的认可情况。在履职意识中，认为强的148人，占52.9%；认为较强的107人，占38%，两项之和为90.9%，认为一般的25人，仅占9.1%。在协作意识中，有132人认为强，有109人认为较强，两项总和占86%。认为一般的37人，占13%，仅有2人认为较差。员工认可度相对集中的前三名分别是生产质量、机加工和涂装。在工作作风中，认为能做到雷厉风行280人，占100%。在示范作用中，有215人认为作用明显，占77%，不够明显和一般的分别为34人、31人，合计占23%。综合以上总体排序为机加工，占80%、机关，占72%、钢结构，占68%。
（5）干部遵守公司规章制度和执行纪律情况。认为整体较好的226人，占81%，认为整体一般的36人，认为部份干部自律性不强的13人，认为个别干部有违法乱纪现象的5人（其中下料、总装各1人，均为工人、营销公司2人都是管理人员、机关1人是工人）。综上总体综合排序为机加工，占94%，钢结构，占88%，底盘，占85%。
（6）对本支部党员“五助”活动开展的看法。对活动的持续性，有175人认为正常，占63%，有90人认为基本正常，占32%，有13人认为偶有活动，有2人认为基本处于停滞状态。对党员的主动性，有220人认为主动性强，占79%，有53人认为需要督促，有7人认为缺乏主动性。对活动的有效性，认为有明显成效能促进解决问题的有188人，占67%，有82人认为效果一般，有10人表示看不到明显成效。对五助活动综合认可度较好的支部前三名排序为：机加工，占83%，钢结构，占73%，底盘，占72%；倒数后三名是：技术中心37%，下料58%，总装60%。
（7）对开展党员“三卡”活动的看法。认为活动非常有必要229人，占82%，有51人认为有必要，占18%，两项之和为100%。认为对党员体现先进性、发挥示范作用有促进作用240人，占86%，认为不明显40人，占14%。认为开展“三卡”活动非常有必要且能发挥先进示范作用集中度比较高的单位排序：机关，95%、技术中心，89.5%、下料，88%。
2、综合分析：
第一，企业的快速发展，造就了一支廉洁高效、作风顽强、执行得力的干部队伍。首先是干部廉洁行为，综合认可度为91%，其次，党员干部的工作态度，综合认可度85%，又次，党员干部遵守公司规章制度和执行纪律的整体状况，综合认可度81%，说明党员干部整体素质较高，具备一定的群众基础。在座谈中，大家说的最多的一句话是“身为重型人，就不能做对不起重型的事；重型在快速发展，我们要跟上”，在问及干部目前考虑最多的是什么，干部们几乎众口一词，“想的最多是克服工作上的困难，怕的最历害的是影响下道工序”；第二，暴露了一些潜在的问题。一是要加强干部的民主意识和民主作风。这一点在对党员干部的总体满意度和座谈中反映的比较突出，主要是以罚代管现象，职工群众有敢怒不敢言现象，要通过加强思想政治工作予以及时有效化解，职工群众讲：我们是全国思想政治工作先进单位，要发挥好我们的优势，就是改制以后，也要通过依法治企，在制度和法律的框架内建立好和谐的氛围。二是要提高服务意识。基层反映：现在每个部门都有要求其它部门在某个时间内完成某项工作的权力，这本无可厚非，问题是要统筹解决，避免同一个问题由几个部门同时提出。机关科室要走出办公室，提高服务意识，减少基层劳动；另外，在座谈中，有关自行车棚问题、工作服不够穿问题（结构、下料）、女工更衣室问题，研究所长的干部定位问题等，依然是职工关心关注，盼望早日解决的问题。当前，工厂正在如火如荼的大干，各级干部、各部门要牢固树立服务意识，真正走到职工群众中去，为职工群众解决应该的、要求不高的实际问题，使职工群众以愉悦的心情自觉干好本职工作，应该比什么都重要；第三，在党员中开展的“五助”和“三卡”活动顺应了当前形势要求。调查显示，大家普遍认为不仅“非常有必要”，而且“非常有促进作用”，而认为“意义不大”、“不清楚”或“不明显”、“看不出来”，没有一人。这充分说明了在某种程度上解决了职工群众思想上饥渴，说明了职工群众急需要提供帮助，急需要党员干部通过有效约束，和职工群众贴的更近一点。目前，此项活动已得到了广泛的认可，具有雄厚的群众基础，关键是如何通过有效方法形成长效机制。3、建议与对策：（1）进一步加强干部的廉洁自律意识的教育，加强对资金结余和单位奖金的管控，要通过专项治理，克服干部在公款使用上的盲动和侥幸心理。（2）加强干部的思想作风建设，要通过“党员行动卡”活动，进一步对党员、干部行为的约束，不断提高民主意识和民主作风，以此促进广大员工为企业的持续发展忘我工作的向心力。（3）提高部室为一线职工的服务意识，要通过绩效考评和“五助”活动的开展，把为一线服务的目标和具体任务进行量化，让管理部室多为一线解决实际问题，提高广大员工为实现年内奋斗目标共挑重担的凝聚力。
三、改制情况
观点：xx重的员工是识大体、顾大局的，同样xx的员工在改革的过程中也经受了种种考验和洗礼，面对即将到来的改制，xx员工表现出了应有的理智和冷静，说理智，xx员工充分感到自己是改制的受益者，说冷静，98.2%的员工表示愿意继续为企业服务。
1、数据统计：
（1）对当前xx改制的认识。认为非常有必要214人，占76%，认为有必要56人，占20%，持看不透观点的10人，占4%。
持看不透观点的10人
单位
性别
文化
岗位
年龄（岁）
工龄（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
女
高中
工人
31-40
21-30
女
初中
工人
41-50
21-30
总装
男
高中
工人
31-40
11-20
机加工
女
高中
工人
31-40
11-20
涂装
女
高中
工人
41-50
21-30
女
大专
工人
20-30
11-20
男
高中
工人
20-30
11-20
男
初中
管理
41-50
21-30
男
高中
工人
20-30
1-5
（2）xx改制对解决历史遗留问题、促进企业发展是否有利。认为有利262人，占94%，认为利处不大18人，占6%（下料2人、总装3人、涂装6人、技术中心2人、生产质量2人、机关2人、营销公司1人，其中管理人员4名，工人14名）。
（3）从xx改制政策看，职工是否是改制的受益者。认为是受益者245人，占88%，不认为是受益者4人，占1.4%，认为不清楚31人，占10.6%（下料6人、钢结构3人、总装7人、机加工4人、底盘4人、涂装7人）。
认为不是受益者4人
单位
性别
文化
岗位
年龄
工龄
下料
女
高中
工人
41-50
11-20
钢结构
男
大专
工人
31-40
11-20
底盘
男
高中
工人
31-40
11-20
涂装
男
高中
工人
20-30
1-5
（4）改制后你是否愿意继续为企业服务。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示无所谓5人，占1.8%。
表示无所谓5人
单位
性别
文化
岗位
年龄（岁）
工龄（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
男
初中
工人
31-40
11-20
机加工
男
初中
工人
51-60
31年以上
底盘
男
高中
工人
31-40
11-20
男
高中
工人
41-50
21-30
2、综合分析：
此次调查共发问卷280份，在改制调查询问中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，说明赞同观点占绝对多数，从中也能感受企业、职工双受益的喜悦和自豪感。座谈中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之词来形容。当然，大喜伴有小忧，一是关注的具体时间表，二是关心付款的时间段，三是担心改制后的政策。
分析认为，一是大家对改制充满了热情。在座谈中感觉到，这种热情首先是来源于重型的高效益，尤其是比集团内其它单位的高落差；其次这种热情来源于对企业未来发展的憧憬，对甩掉历史包袱尤为痛快；二是大家对改制的期望值高。在座谈中感觉到，大家对加班、分配等当前管理中不易解决或仍然存在的不合理弊端，以及对工作环境、人际关系的改善期望和个人的发展进步要求，更多地寄希望于改制后的实现。三是对改制后的“冷静”。首先，针对双向选择静观企业与其它企业的优劣比较，这主要产生在具有一定专业技能人员中；其次，针对改制必然带来一定数量的减员问题，担心自己是否还能在企业干下去，主要存在于年龄偏大身体偏弱或专业技能不突出的群体中。因此，加强改制的政策宣传和正面引导很重要。要增加信息透明度，防止各种版本的小道消息的传播，以免影响当前的正常工作。
3、建议与对策：
（1）改制是众向所归，得到绝大多数职工的认可，具有广泛的群众基础，但现在各种版本的传言很多（大多是负面消息），要在宣传上正面引导，避免职工的心理由热情转为急躁，给当前大干的热潮带来不必要的损失。
（2）对改制后带来的减员问题，要增加信息的透明度，用三年内减员不超过5%的用工政策和优胜劣汰的竞争法则针对性地做好宣传教育工作，防止盲目的、被动性的担忧，号召职工做好提高知识、技能水平的积极应对。同时加强各级力量，化解矛盾，保持职工持续干好工作的积极性。
四、企业战略管理
观点：当前企业发展战略的管理推动在高层灌输推动和中、基层分解执行之间还存在差距，其主要原因是中、基层承接性执行的内动力不足，方向性不明。
1、数据统计：
（1）对2006年形成的企业十一五“六三一”发展战略的认知。此题我们作为考察题以多项选择的形式供大家参考，结果仅47人回答正确，有233人没有回答正确，差错率高达83%，这其中干部很少，大部份为一般党员和工人。但在下料分厂，竟没有一人回答正确，应该引起该单位的重视。
（2）对企业发展战略的宣传教育形式印象最深的选择（多项选择）。认为是报纸宣传221人，认为是宣传橱窗143人，认为是组织讨论112人，认为是企业广播站98人，认为是对口集中讲课95人。
（3）对本单位工作与公司战略目标、年度工作的对应性、支撑性的看法。在本单位工作的对应性中，认为强的173人，占62%，认为较强的102人，占36%，有1人认为不强，有4人认为看不出来。在本单位工作的支撑性中，认为强的179人，占63.5%，认为较强的94人，占34%，认为不强的3人，占1.1%，认为看不出来的4人，占1.4%。综合认可度较高的单位：机加工87%、生产质量75%、钢结构70%。
（4）对本单位干部的管理工作的规范性的看法。在责任管理中，认为责任清晰、落实到位199人，占71%，认为较好62人，占22%，认为一般19人，占7%。在运作管理中，认为计划、管控、考核、评价、激励、改进到位192人，占69%，认为较好78人，占27%，认为一般10人，占4%。综合认可度较高的单位：机加工82%、机关77%、生产质量76%。
（5）对当前加班延点相对偏多的认识看法。认为为抢夺市场延时延点完全可以理解的184人，占65%，其中钢结构反映最高，达88%；认为本单位存在本不需要加班延点，但因怕受批评而被动延时延点的50人，占18%，其中技术中心反映最高，达44%；认为基本能够科学合理安排加班，并且能保证员工适当休息的46人，占17%，其中底盘反映最高，达40%。
2、综合分析：
一是对企业发展战略，大家还没有形成精准的认识。因为，从调查中发现，通过选择题的方式回答，有83%的人没有完全回答正确；二是对企业发展战略接受的方式简单。大家接受印象最深是报纸和橱窗，而学习讨论却落于其后，说明基层学习讨论还存在照本宣科，重点不突出，讨论不透彻等问题；三是对企业发展战略在承接分解执行方面还有很大提升空间。各单位尽管在与公司战略目标、年度工作的对应性、支撑性上做了不少工作，也取得了大家的基本认可，但通过强与较强的区分，足以说明在承接分解执行方面还有很多工作要做；四是对企业发展过程中，干部管理工作的规范性提升问题。对责任管理和运作管理满足率分别达到96.6%和100%，这主要源于企业对干部的执行力管理和公司整体责任管理和运作管理的计划、考核、评价等手段的强力拉动。但在座谈中，部分同志对不少基层同志整天忙于报表、应付突发性工作的临时处理，以及“忙了一天还不知忙的啥”的感叹中，说明我们管理工作的系统性、规范性建设还需要整体加强；第五，对加班延点偏多现象在理解的基础上有更高的追求。在座谈中，大家认为当前的市场是极好的发展机遇，但是，机遇与挑战并存。不少同志认为，在这关键时期，作为干部、党员要进一步发挥模范带头作用，带领全体员工争取做到市场需求有多少，我们就要提供相应的优质产品；同时，也有同志指出，要号召大家善于站在企业整体发展的高度思考问题，干部要以科学的方法，发挥好团队的作用，在保证质量的前提下，努力提高工作效率管理效能，进而能合理安排员工适当的休息，保证以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。
3、建议与对策：
（1）对企业发展战略重点内容的宣传教育要加强层次性区分，对普通员工要侧重于对战略目标的认知宣传，对干部要加强为实现战略目标如何体现责任和高效运作的宣传，使企业战略发展深入人心。
关键词：烟草企业；干部职工；思想状况；调查
随着人们思想水平的不断提高，逐渐的发现政治思想工作是进行其他一切工作的基础，通过政治思想工作的开展，可以更好的进行烟草企业内干部职工的思想教育工作。对相关数据研究分析可以得出，随着我国改革开发的不断深化，我国社会经济得到了飞速发展，社会全方位的进入了战略转型期，在这个阶段，经济的快速发展为我国公民带来了充足的物质财富，但是也为人们思想方面带来了很多困难。在我国经济的发展过程中，人们的思想水平并没有同步的得到提高，这就造成了我国出现物质生活与思想生活不协调的问题，一旦思想上的问题长期得不到解决，就会造成人们在生活工作过程中出现消极表现，进而影响人们的正常生活工作。为了使得人们思想方面的问题得到妥善的解决，目前我国各个行业都在积极的进行思想政治调查工作。对于我国烟草行业，由于其在国有企业领域的重要性，决定了做好烟草干部职工的思想工作会更加重要，对目前烟草干部职工思想状况现状分析可以发现，烟草干部职工的思想方式已经出现了较大的转变，笔者根据现实情况，对烟草干部职工思想状况进行了分析，并探索了改进烟草干部职工思想的对策和措施。
1 当前烟草干部职工思想现状
1.1 干部职工思想状况主流呈现良好状态
在目前社会的不断变化过程中，虽然烟草企业内部也出现了许多变化，但是干部职工整体思想上还是没有太多受到环境变化的影响，在我国大部分的烟草企业中干部职工的思想呈现稳定状态，并且为了适应市场经济体制的变化，干部职工的危机感和责任意识也在逐渐的得到了提高。在目前的烟草企业工作过程中，干部职工普遍具有求真务实、爱岗敬业的思想意识，在平时的工作过程中，干部职工还可以做到关注烟草企业的发展，具有较强的进取心来帮助企业进一步发展，部分干部职工在长期的工作过程中，已经培养出了大局观意识，在工作时可以充分考虑企业发展的方方面面，甘愿为企业的进步贡献自己的力量。
1.2 企业文化建设效果得到了充分发挥
现阶段随着企业文化建设的深化，文化建设的效果在干部职工思想领域起到了显著的积极效果，随着企业文化宣传贯彻工作的进行，企业中的干部职工都对“两个至上”行业共同价值观有了充分的了解，在工作过程中，企业干部职工充分发挥了行业核心价值理念的指导作用，通过企业文化的宣传建设，可以帮助企业干部职工思想的进步，更为烟草干部职工思想状况的调查工作提供充足的助力。
1.3 干部职工的带头作用的效果显著
现阶段烟草企业的生产环境以及经营方式都在不停的进行改变，烟草企业的干部职工在这个阶段普遍表现出良好的带头作用，在企业经营过程中，烟草企业的干部职工能够做到每一项工作的开展都以维护企业的行业形象为前提进行，并且在工作开展过程中，干部职工能够认识到团结协作的重要性，能够把企业中的职工团结到一块更有效率的完成工作，此外，干部职工在工作过程中自律性得到了显著提升，能够起到以身作则的效果，通过对自身要求的提高来使得企业整体水平得到提升，干部职工在现阶段的工过程中已经培养出较高的威信，充分发挥了企业思想政治工作的作用。
1.4 干部职工精神压力不断增加
随着现阶段烟草行业机制与体制的深化改革，烟草企业中的每一名干部职工在改革过程中都感受到了前所未有的精神压力，由于现阶段烟草企业为了适应国内环境的变化，这就需要烟草企业要积极的进行体制改革，在烟草企业进行体制改革的过程中，就需要进行企业内部干部职工岗位的调动，有些干部职工由于自身能力方面的缺陷，在工作过程中常常担心自己的工作效果无法满足烟草企业的要求，导致自己被调离岗位，进而造成了部分干部职工在工作过程中担负着巨大的思想压力，工作效果出现明显的下降。此外，随着经济体制的改革，烟草企业在经营过程中面对着巨大的竞争压力，为了提高企业的行业竞争力，就必须提高企业的生产质量与数量，为了满足这方面要求，烟草企业的工作任务出现明显加大，干部职工在繁重的工作过程中，面临着更多的工作任务以及节假日的减少，思想方面上逐渐开始出现巨大的压力。最后就是收入分配改革导致干部职工的心理不平衡，烟草为了适应日益加大的竞争压力，逐渐的进行了企业用工分配制度改革，在薪酬制度方面更是进行了明显的变化，竞争上岗的企业用工模式，使得部分干部职工的经济利益受到了损害，进而使得这些干部职工失去了工作热情。
2 当前烟草干部职工思想状况存在的问题
2.1 思想认识不到位
在目前的工作过程中，烟草企业中的部分干部职工对思想政治工作没有充分重视，这就导致了干部职工在烟草企业的平时工作过程中，在没有思想知识的指导下下进行工作，进而使得工作质量无法达到要求，在工作过程中由于思想方面知识的不充足，使得干部职工在工作过程中，无法抵抗住物质欲望的冲击，进而使得干部职工在工作过程中只注重经济利益，忽略了企业在经营过程中的企业形象的提高。
2.2 干部职工得不到优质的思想教育
在目前的烟草企业经营过程中，思想政治教育工作逐渐受到了企业管理层次的忽略，在进行干部职工思想政治教育工作过程中，缺乏专业的思想政治教育人才来进行干部职工的教育工作，进而使得干部职工的思想培训出现不足以及学到的知识对工作没有太大的指导作用。此外，在大多数烟草企业中，企业的政工干部都是不专业的员工担任的，在进行思想正式教育工作时，这些政工干部无法做好充足的前期准备工作，并且这些不专业的思想政治教育人员在平时生活中，缺乏对思想政治理论的研究，使得思想政治教育工作缺乏质量。
3 提高烟草干部职工思想水平的措施
3.1 改进方法
相对于目前的思想政治工作，烟草企业要积极的对思想政治教育方法进行改进，提高企业思想政治工作的超前性、针对性以及实效性，对干部职工的思想方式进行细致的研究，企业要做到对干部职工的思想充分掌握，一旦发现干部职工思想出现问题，要迅速的做出反应，对干部职工的思想问题进行解决，保障思想问题对干部职工自身造不成更大的影响。此外还要注重思想政治工作的实效性，保证思想政治教育工作可以真正的应用到现实工作中去。
3.2 注重人文关怀
烟草企业在进行思想政治工作过程中，要注重对干部职工的心理疏导工作，使得干部职工在工作过程中可以感受到自身价值实现的满足感，通过思想政治教育工作使得干部职工的幸福感可以得到整体性的提升，通过人文关怀的手段，解决掉企业干部职工在社会变化过程中而出现的焦虑与浮躁心理，最大限度上帮助企业干部职工更好的完成工作任务。
4 总结
在目前社会变革的新形势下，做好烟草企业的思想政治工作显得至关重要，烟草企业要在对干部职工不断的调查工作过程中，不断的发现新的问题，并采取正确的措施进行解决，使得企业中的干部职工可以保持良好的思想状态，进而在工作过程中可以更好的发挥自身的力量，帮助烟草企业实现进一步发展。
参考文献
[1]景海龙.烟草工作政治思想工作新挑战及对策分析[J].艺术品鉴，2015，（2）：334-334.
一、当前企业政工干部队伍的现状
当前企业有一支相当数量的政工干部队伍。他们集中分布在企业内部的各种岗位上，分别从事着党务、工会和共青团等工作。当前企业政工干部的现状是：年龄结构上老中青结合，他们在各自的岗位，在企业改革的每一过程，在生产经营的各个环节，努力开展针对性的思想政治工作，为企业改革和发展提供了思想保证和精神动力，是企业管理干部重要的组成部分。但是，由于改革开放，在引进资金和先进科学技术和管理经验的同时，西方社会的许多腐朽思想也乘虚而入，政工干部也和其他人一样不同程度受到一些负面的影响，使一部分企业政工干部对思想政治工作的作用产生怀疑的心理，极少数甚至对社会主义的信念发生动摇，这些影响或多或少对企业政工队伍的建设产生了不良的作用，是千万不能忽视的。
二、当前企业政工干部的角色定位
企业的中心工作就是生产经营，企业追求的是经济效益的最大化。企业政工干部的角色定位首先要服从这个中心，服务这个目的。这是市场经济的客观要求。当前大多数企业政工干部能以这个为前提，自觉进行角色定位，千方百计寻找新的工作切入点，努力有效开展思想政治工作。
作为政工干部，必须树立群众观念，相信群众、依靠群众、尊重群众意愿，关心群众生活，当好群众的公仆。当前，多数企业政工干部在领导和公仆的角色定位上，自觉做到少摆领导架子，勤做公仆角色，他们尊重人、理解人、关心人，使思想政治工作更贴近实际、贴近群众、贴近生活，受到广大职工的欢迎和肯定。但也有少数政工干部以领导自居，对上唯唯诺诺，对下官气十足，职工群众不欢迎这样的政工干部。
思想政治工作是一切经济工作的生命线。思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。从思想政治工作的这个地位和作用来讲，政工干部在企业的管理中具有主角的色彩。但从企业的工作中心和追求目标来讲，政工干部的工作又要从属于这个中心和目的，站在具体的生产经营之外为企业的改革和发展提供思想保证和精神动力，使政工干部带有浓厚的配角意识。虽然有极少一部分政工干部在主角和配角的定位方面，心里不平衡，但大多数政工干部能自觉甘当配角，愿做无名英雄。
三、政工干部工作内容和工作方式创新的重点
国有企业是国家经济的顶梁柱和命脉。当前，在创新方面特别要抓好的重点工作是“五个如何”，即：如何进一步抓好市场形势教育，解放思想，转变观念；如何紧密围绕改革中心，加大宣传思想工作力度，为企业改革发展服务；如何抓好形象宣传，突出企业文化建设的系统性；如何满腔热情的关心困难员工的疾苦；如何培养树立好典型，典型引路等等，这些方面的工作，都是企业政工干部面临的新课题，做好了这些工作，政工干部就是紧贴中心，服务大局，就会在企业改革发展过程中大有作为，就会赢得应有的地位的尊重，就会充分实现政工干部的人生价值。
四、对加强企业政工队伍建设的思考
当前企业有一支数量相当、忠于职守、值得信赖、大有前途的政工干部队伍，但与新形势下思想政治工作承担的历史任务还不相适应。。进一步有效发挥思想政治工作的优势，必须加强专职政工干部队伍的建设。
加强企业政工干部的学习。近些年来，大多数的政工干部积极适应新形势、新任务的要求，努力学习、经受磨练，不断进步。也有些政工干部不愿学、不善学，满足日常的抄抄写写，就事论事，不求进取，工作缺乏创新和活力，工作能力和业务素质还在原地踏步。政工干部要把学习看成是一种觉悟，一种境界、一种责任。政工干部要站在理论的前沿阵地，要善于用科学的理论指导自己的言行，改造自己的主观世界，加强自己的理论修养和道德修养。
注重选拔有一定实践经验，大专学历以上，德才兼备的中青骨干充分到政工队伍中。虽然经过几年的努力，当前企业政工干部队伍的年龄结构和知识结构有一定程度的改善，但总的来说，政工干部年龄偏大，青黄不接，文化程度偏低的现象还没根本扭转。一些老政工在政工岗位一干就是几十年，即将退出岗位；一些年轻人对政工岗位热情不高，要么不需要走向政工岗位，要么是组织培养不够，还没有充分的思想准备，匆匆走上政工岗位，造成政工干部队伍老气横秋，活力不够。培养和选拔一定实践经验大专以上学历、德才兼备的中青骨干充分到政工队伍中，有利于加快政工队伍创新意识和活力的进一步加强。
关键词:基层央行;思想状况;定点跟踪;调查分析;哲学思考
中图分类号:D64文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)28-0236-02
干部职工思想状况定点跟踪调查,是干部职工思想状况调查工作中的一项新举措,它以点带面,通过对定点单位“点”上的不同群体、不同侧面、不同内容的思想调查,折射出干部职工“面”上的普遍情况,是对人的思想的产生、发展、变化规律的深入探索,是“以人为本”的科学发展观的具体实践,深刻体现了哲学的世界观和方法论,对有的放矢地深化思想政治工作具有深远的指导意义。
一、坚持两点论和重点论有机结合,体现“定点”的代表性
唯物辩证法“两点论”和重点论相统一的原理告诉我们,两点是有重点的两点,重点是两点中的重点。只有坚持两点论和重点论的统一,才能做到既突出重点,又全面客观。
在思想状况定点跟踪调查中,作为基层央行,调查对象要突出基层单位、突出一线人员、突出重点岗位,同时又要反映出干部职工的主流思想和普遍情况。因此,在定点单位的选择上,既要注重特殊性,又要兼顾普遍性,注重选取具有代表性的单位和人员作为“样本”;同时,在不同的调查周期中,更换定点单位要控制在30%以内。在县支行,可以选择一个有发行库的支行和一个无发行库的支行;在中支机关,可选择一个一线业务部门和一个政工后勤部门。在年龄结构上,应分别兼顾老年人、中年人和青年人;在职务、职称结构上,分别兼顾领导干部、中层干部、一般干部以及高、中、初级专业技术职务人员等,使选取的“点”具有直观可比性和广泛代表性。
二、坚持发展的观点,彰显“跟踪”的连续性
唯物辩证法关于物质世界永恒发展的总体特征表明,事物的运动、变化和发展预示着“世界不是既成事物的集合体,而是过程的集合体”,一切事物都处于永恒的发生、发展和消亡的过程中。任何事物作为过程而存在,固然有相对静止的一面,但事物的运动、变化和发展则是绝对的,都是变动性和稳定性的辩证统一。
作为能动地反映物质世界的人的思想,也是处于不断的变化发展中。为了反映干部职工思想变化的这一动态过程,定点跟踪调查的核心是要建立一套科学的调查体系,针对各个时期的重点、热点问题展开调查,使调查数据系统地反映干部职工思想的产生、发展和变化情况,实现思想状况的动态监测,体现“跟踪”的连续性,达到跟踪调查的目的。
(一)要注重以监测指标本身的稳定性反映监测数据的连续性
调查指标是定点跟踪调查的核心内容,是调查者希望掌握了解的具体信息。在定点跟踪调查中,尤其要注意的是,指标本身具有稳定性,其反映的数据才具有连续性,才能体现不同时期思想状况的变化情况,从而实现“跟踪”调查的最终意图。而在同一个调查周期中,干部职工所处的外界环境是不断变化的,只有确定的调查的“点”,即“样本”中的干部职工是不变的,因此,监测指标的设定应当从干部职工自身的感觉、认知、心理状况等方面来进行设计。具体可以设定以下四个方面的指标:
1.环境满意度指标。主要指干部职工对自己岗位的满意度;对自己工作环境、条件和报酬的满意度;对自己与本单位、部门领导和同事之间关系的满意度;对自己与朋友相处时关系的满意度;对自己与家人的关系以及家庭生活状况的满意度等。
2.单位认可度指标。主要指干部职工对本单位、本部门履行央行职责的认识、看法;对本单位、本部门规章制度完善与否的评价;对领导履行“一岗双责”职责的评价;对本单位、本部门的内部控制、内部管理、制度执行力的评价;对同事之间相互合作共事情况的评价。
3.岗位认知度指标。主要指干部职工对本职工作岗位在基层央行的地位和性质的认知;对本职岗位工作的难易程度的感知;对本职工作目标预期的认知等。
4.自身觉悟度指标。主要指干部职工对自身的身体健康状况、心理平衡状况、情绪稳定状况、心态调整情况、受挫后的反应、思维方式,以及是否满足快乐的自我评价等。
以上四个方面的指标,通过设置一定的分值,进行连续跟踪监测,动态地反映出干部职工的思想状况。
(二)要注重跟踪“热点”的连续性
跟踪热点主要是跟踪干部职工普遍关心的问题,如对单位财务管理、民主决策、内设机构的撤并、业务岗位的整合、绩效考核等方面进行专题跟踪调查。通过对干部职工的初期反映、单位采取的疏导对策、实施的效果以及职工的后续反映等,适时地连续跟进调查,从而对干部职工思想状况的变化过程及解决问题的成效进行全面的、动态的、系统的掌握和了解。
三、坚持普遍联系的观点,增强“调查”的针对性
辩证唯物主义认为,物质世界是普遍联系的,其中,事物内部的、本质的、必然的联系构成规律,决定着事物的基本性质和发展趋势;事物外部的、非本质的、偶然的联系虽然不起决定作用,但可以起到加速或延缓事物发展的作用。这就要求我们在做任何事情时,都要坚持唯物辩证法的条件论,注重方式方法,抓住事物的本质联系,而不能主观蛮干。
在思想状况定点跟踪调查工作中,必须坚持以人为本的思想政治工作的方针和原则,根据不同时期的工作重点以及干部职工思想变化的新情况和新特点,精心组织开展干部职工思想动态调查工作,准确反映干部职工的思想和诉求。
1.把握调查时机。重点把握以下四个方面的时机:国家重要方针、政策出台以及社会重大事件发生时;人民银行重大改革措施出台与重要工作部署实施时;支行机构变动、干部选拔、人员调整、工资晋升时;辖内出现重大案件或其他事件时。
2.确定调查主题。要针对调查当期国际国内重要形势或单位内部管理的重要事项等方面,研究确定调查主题,即把握外界与干部职工思想的本质方面的联系。
3.选择调查方式。调查时既可综合运用多种调查方式,也可根据调查内容的不同,确定相应的一种调查方法。(1)问卷调查。根据本单位工作情况和职工思想实际,明确调查目的,确定调查内容,编制和发放调查问卷,组织定点单位干部职工按照调查问卷内容与要求进行答卷,并统一收集、汇总、分析。(2)专题调查。根据不同时期、不同形势或人民银行实际工作需要,组织专门人员,就某一方面的情况或问题进行专题的调查,如对内设机构合并、业务岗位整合、绩效考核等专题的调查。(3)抽样调查。按照一定比例,从定点单位随机抽取部分人员进行调查监测与分析,解决调查监测时间紧、任务重,难以进行全方位、多层面、多视角的调查监测分析的矛盾。(4)现场调查。针对不同的调查需求,组织人员赴定点单位,采取召开不同层次、不同岗位人员的座谈会等方式,进行面对面的交流和沟通,以便更加深入地了解干部职工的思想状况,获取干部职工思想状况的第一手资料。(5)网上调查。根据工作需要和具体情况,将调查内容在单位的局域网站上,通过网络对职工思想状况进行广泛的调查。这种调查将现代化科技手段引入思想政治工作领域,具有科学性、保密性,方便灵活,拓展了思想政治工作的实施平台。(6)个别交流。采取谈心的方式,化解矛盾,理顺情绪,校正干部自身和单位日常管理中存在的问题,推动业务工作和思想政治工作同步协调发展,为和谐央行建设奠定良好的思想基础。
4.建好思想台账。为更好地掌握干部职工的思想动态,随时关注干部职工思想变化,可以建立干部职工思想状况台账,详细地记录干部职工思想状况的变化情况,为定点跟踪调查提供最基础、最翔实的依据。
四、把握本质和现象的辩证关系,提高“分析”的渗透性
一、当前基层干部队伍的思想状况
近年来，党和政府坚持把思想政治工作列入重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，交通运输系统广大干部职工思想状况有了良好地转变。但是，我们在看到成绩的同时也带来了各种各样的观念、思潮并存和较量，在思想政治工作中还存在一些薄弱环节。
(一)有些干部认为思想政治工作可有可无。其表现为，政治观念淡薄，理想信念淡化，个别甚至出现信仰危机，没有远大志向和长远目标。重视物质利益，忽视精神追求;重视自我，忽视集体;重视索取，忽视奉献。部分干部廉政观念淡化，缺乏自律意识。
(二)有的同志存在精神不振作，得过且过思想严重。主要表现为，缺乏工作积极性、主动性、创造性;缺乏责任心，事业心，工作拖拉滞后，被动应付，敷衍了事。一些干部缺乏整体观念，合作意识不强，推诿扯皮，效率低下。
(三)在我们的党员和干部队伍中，存在庸俗作风。有的到处找靠山，搞小团体;有的为了个人升迁，搞五花八门的关系投入等。
(四)有些干部服务意识淡薄，工作作风漂浮，办事不公，有的甚至以权谋私，引起内部矛盾升级，损害部门利益。
二、对当前干部队伍思想状况分析
当前干部思想政治工作呈现上述状况，总体来说是现代社会快速发展的结果，但下列因素的影响也不可忽视。
(一)传统文化的影响根深蒂固。长期以来，在中国老百姓中存在的“小富即安”、“安于现状”的小农思想，在少数基层干部的思想上有所反映。
(二)干部选拔任用机制不畅，挫伤了一部分人的积极性。在这种管理体制下，人员进得来、出不去，人员纵向、横向交流不够，干部职数少，致使人员冻结，施展才能的空间小、机会少，不能做到人尽其才，干部的进取意志逐步淡化。
(三)思想政治工作本身跟不上形势发展的需要，物质调动干部的积极性多，耐心做思想转化的工作少。
(四)思想政治工作软任务、软指标。基层工作千头万绪，从基层领导到一般同志，普遍重视指令性指标，客观上形成一手硬一手软。
(五)经济效益差，各项应该享受的待遇不能很好落实，影响了干部职工积极性，使思想政治工作的效果大打折扣。
三、做好干部思想政治工作的几点建议
(一)完善思想政治工作网络，领导、制度、责任、考核“四到位”。
1、组织到位，坚持领导抓、抓领导。加强思想政治工作领导是关键，组织网络是保障。在纵向上，成立由分管干部的副书记为组长的思想政治工作领导小组，配备专、兼职干部负责日常工作。横向上，要明确主要领导同志负责干部职工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必须要与制度的规范、激励、约束和惩治结合起来，通过制度的制定与落实，让职工看到思想政治工作本身就是对实际工作的具体体现;要从完善制度入手，健全政工、党建、精神文明建设、岗位职责、业务考核等相关制度、办法，把职工的工作责任和日常言行逐条逐项加以规范。
3、责任到位，实行责任制。在完善思想政治工作网络的基础上，围绕切实解决政治工作与业务工作“两张皮”的问题要在落实责任制上下功夫，确保人人抓思想政治工作，个个有责任抓思想政治工作，明确主要领导抓思想政治工作的职责，从党委书记、委员到局长、副局长，都要明确各自的职责，推行“三定”工作的实施，定岗位，定职责，定效果，使之既要抓好各种业务工作，又要抓好职工的思想政治工作。
4、考核到位，奖优罚劣，调动干部职工积极性。把思想政治工作“软任务”变成“硬指标”，必须实行量化考核。对思想政治工作与其它各项工作合理划分考核内容;具体分解成定性和定量指标，与业务指标同下达，同部署，同检查，同考核，纳入工作实绩考核，定期进行考评，严格奖惩兑现，保证责任落实。
(二)联系实际抓教育，夯实干部职工的思想基础
思想政治工作说到底是通过说服教育，保护和调动干群的积极性、主动性，任何时候，任何情况下都不能只挂在口上，更不能可有可无。这在客观上要求必须培养一支政治素质高、纪律严明的干部职工队伍，以保证各项任务的完成。首先要抓好政治理论学习，在各类干部主体班次培训中要开设时事理论学习课程，增强广大干部职工坚持党的的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性。在各单位内部则坚持理论中心学习组制度，举办座谈会，进行理论学习测试等形式，检验学习效果。同时通过为领导干部订阅思想政治教育类书刊、杂志，或者我市广播、电视、报刊等新闻媒体开设改进思想政治工作方法类专栏节目，切实提高领导干部思想政治教育水平。其次是用身边的事教育身边的人。寻找干部中勤奋工作、爱岗敬业的典型作为活教材，通过广播、电视、报刊等新闻媒体的宣传，充分发挥榜样的示范和带头作用。用身边的事教育身边的人，通过看得见、学得来、用得上的教育引导方式，促使干部职工牢固树立正确的世界观，人生观，价值观，树立全心全意为人民服务的思想境界。
(三)实施“心连心”工程，理顺干群关系
1、加强民主监督，密切干群关系。首先是坚持民主集中制原则和党的群众路线，发扬密切联系群众的优良传统，对人事安排、职工奖惩、财务计划等重大事项，都按议事规则集体研究决定，做到办事公开，增强透明度;其次是加强民主监督管理，要建立完善职代会制度，进一步疏通民主监督管理的渠道。
2、建立谈心制度，理顺干部职工思想情绪。做到“五必谈”：提拔任用必谈，岗位交流必谈、离岗退休必谈、情绪波动必谈、遇到矛盾困难必谈，把握干部思想动态，帮助解决困惑。
3、开展关怀行动，解决干部职工实际困难。开展领导干部家庭关怀行动，及时了解他们的工作、生活情况及家庭中遇到的困难，并尽可能帮助解决。同时，应定期走访领导干部家属或召开领导干部家属座谈会，帮助领导干部获得家属的理解和支持，促进其家庭和谐幸福，为其解除后顾之忧，使其始终保持良好的工作状态，集中精力，全身心地投入工作。
总之，增强思想政治工作的针对性和时效性是新时期思想政治工作的新要求，是思想政治工作面临的一个现实课题，它直接关系到思想政治教育能否发挥应有的作用。我们要认真分析新形势下交通运输系统基层干部的思想状况， 努力做好干部思想政治工作，不断促进交通运输事业发展。
【关键词】医院 离退休老干部 管理机制
目前，我国已进入到老龄化时期，老龄化给我国社会民生带来多种问题，涉及我国国计民生等重大战略性问题。而在老龄化人口中，各企业和单位退休老干部人数逐年呈快速增长趋势。此种状况下，为更好地面对目前老龄化阶段所带来的困难和挑战，满足新时代离退休干部的各种需求，必须了解离退休干部的学习、思想、活动和生活等状况，全面性掌握其对学习、活动、思想等需求，并主动积极寻求有效的管理工作方式，进一步落实好医院离退休干部的管理工作。
细化到医院离退休老干部管理工作，应给予高龄、“双高期”、无生活自理能力、生病住院、存在特殊困难、孤寡独居的离退休干部给予相应的关怀。严格、认真落实医院离退休干部的各项生活待遇和政治待遇等。可开展“老帮老”“老少携手”等志愿活动，解决离退休干部对生活上的需求，为其提供生活上的方便。而做好医院离退休干部管理工作的关键点在于负责此方面工作人员的主动积极性，因此在工作人员的选配上需从年龄、情况掌握状况、协调能力、组织能力、性格、稳定性等多个方面进行考虑。要求各工作人员严格落实管理，严格要求自己，做好医院离退休干部管理工作。
一、 加强对离退休干部管理机制的重视
目前，要做好医院离退休干部管理工作，就要建立科学有效的工作机制。这要求相关工作人员严格落实《张家口市离退休干部工作领导责任制》，将离退休干部管理工作列入医院整体发展规划内。加强对离退休干部的管理，及时了解掌握离退休干部的各项动态，将其不稳定状况第一时间解决，建立健全单位成员联系方案。
将离退休干部的管理工作列入本院发展工作计划中，争取做到年初计划、年中检查、年底总结，和医院各项发展管理工作同规划、同部署、同考核、同表彰。院内相关领导，如党委书记、工会主席、主管离退休干部工作的领导等，可坚持参加离退休干部人群的各项实践活动，主动向离退休干部通报近期院内相关状况、政府相关文件或会议精神及本院近期新规划等。
创新医院离退休干部的服务模式，医院可建立院领导班子成员联系离退休干部制度。各领导可联系两名离退休干部，每年轮流到其家中走访慰问，和他们沟通了解各种状况、交流思想，此外，还要妥善处理他们的来信和来访。对于党员，首先，可利用上党课的机会，和其学习交流各种会议内容和精神，可举办座谈会，听取离退休干部对医院各方面建议和意见；其次，可通过党员活动和支委会，了解离退休干部对各方面的需求；再次，相应工作人员需熟悉掌握各离退休干部的各项情况，做到心中有数。为进一步加强和离退休干部人群的沟通和交流，医院可开通专门的短信平台，将离退休干部、离退休干部家庭、医院三者联系起来，其目的在于做好离退休干部的管理工作，消除离退休干部因离退休所产生的心理上的失落感，让其感觉自己仍然和医院属于一体。
二、 发挥离退休干部“老有所为”的作用
老年人群的潜力可是将来社会发展的基础，因此，要重视此宝贵财富。大部分离退休干部虽从就职岗位上退了下来，但他们有丰富的工作经验和高职称，且身体状况良好，仍然能胜任相应工作。因此，医院离退休干部工作处不仅仅需充分调动他们的积极性、肯定他们的成绩，还需创造相应条件让其老有所为，让他们更好地实现离退休后老年的人生价值。有数据调查结果显示，绝大部分离退休干部大部分时间均在家看报读书、做家务、锻炼身体、看电视、参加娱乐活动和参与社会活动等，由此可见，离退休干部人员的心态均属于积极、乐观的。而针对此方面，医院可定期组织活动让离退休干部发挥自己的热情，为患者做一些有意义的义诊咨询等事务，既可实现离退休干部的晚年人生价值，也可得到患者或家属的好评。
三、强化服务理念，做好医院离退休干部思想政治工作
调查发现，采用当面交流、座谈会、问卷调查、走访等方式，可充分了解把握离退休干部的各项思想状况和需求。在目前经济体制改革下，社会结构和利益格局均有所调整，人们思想观念也在发生巨大变化，加强离退休干部的思想政治教育工作，不能单一地靠灌输、空洞说教或命令号召等方式，而需依据其实际状况，了解把握离退休干部的心里特点、思想状况、精神需求等方面，采用多种服务措施和手段，创造出离退休干部容易接受和喜闻乐见的方式和方法，有针对性、高效做好新形势下离退休干部思想政治工作。
四、党员干部的努力方向与整改举措
作为党员干部要始终把群众利益放在第一位，时刻把群众的安危、冷暖挂在心上，真正关心群众疾苦，真诚倾听群众呼声，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事。学会换位思考，站在群众立场看待问题、解决问题，设身处地为群众着想，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实维护群众利益，进一步密切党群干群关系，成为人民群众的贴心人。在平时离退休干部管理工作中应做到“热情接待、态度和蔼、积极协调、细心解释、及时反映”的工作作风。有了这个牢固的基础，增加了遇到问题和矛盾时同各退休老干部或群众取得有效沟通和交流的可能性，进而更好地服务退休人员。
为了把离退休办工作做的更好，工作人员要增强五个意识：一是要有孝敬的意识，才能真心服务；二是要有服务的自我意识，才能把工作做细；三是要有发挥老同志自身作用的意识，才能达到事半功倍的效果；四是要有吃苦奉献的意识，才能安心老同志的工作；五是要有甘当“保姆”的意识，才能为老同志做好服务。最终达到支部工作成效的不断提高。
【关键词】干部，思想政治工作，建议
一、当前干部队伍的思想状况
近年来，党和政府坚持把思想政治工作列入重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，广大干部职工思想状况有了良好地转变。但是，我们在看到成绩的同时也带来了各种各样的观念、思潮并存和较量，在思想政治工作中还存在一些薄弱环节。
（一）有些干部认为思想政治工作可有可无。其表现为，政治观念淡薄，理想信念淡化，个别甚至出现信仰危机，没有远大志向和长远目标。重视物质利益，忽视精神追求；重视自我，忽视集体；重视索取，忽视奉献。部分干部廉政观念淡化，缺乏自律意识。
（二）有的同志存在精神不振作，得过且过思想严重。主要表现为，缺乏工作积极性、主动性、创造性；缺乏责任心，事业心，工作拖拉滞后，被动应付，敷衍了事。一些干部缺乏整体观念，合作意识不强，推诿扯皮，效率低下。
（三）在我们的党员和干部队伍中，存在庸俗作风。有的到处找靠山，搞小团体；有的为了个人升迁，搞五花八门的关系投入等。
（四）有些干部服务意识淡薄，工作作风漂浮，办事不公，有的甚至，引起内部矛盾升级，损害部门利益。
二、对当前干部队伍思想状况分析
（一）传统文化的影响根深蒂固。长期以来，在中国老百姓中存在的“小富即安”、“安于现状”的小农思想，在少数基层干部的思想上有所反映。（二）干部选拔任用机制不畅，挫伤了一部分人的积极性。在这种管理体制下，人员进得来、出不去，人员纵向、横向交流不够，干部职数少，致使人员冻结，施展才能的空间小、机会少，不能做到人尽其才，干部的进取意志逐步淡化。（三）思想政治工作本身跟不上形势发展的需要，物质调动干部的积极性多，耐心做思想转化的工作少。（四）思想政治工作软任务、软指标。基层工作千头万绪，从基层领导到一般同志，普遍重视指令性指标，如招商引资任务的完成量，考核质量的提高，也就是看得见摸得着的工作，客观上形成一手硬一手软。
三、做好干部思想政治工作的几点建议
做好新形势下的干部思想政治工作，必须坚持“两手抓，两手都要硬”，完善思想政治工作网络，以人为本，推进组织建设、思想建设和制度建设，不断强化机关内部行政监督管理和民主监督管理，上下配套联动，思想政治工作和业务工作相互渗透，相互促进，务求实效。
（一）完善思想政治工作网络，领导、制度、责任、考核“四到位”。做好新形势下的思想政治工作，关键是把思想政治工作与业务工作有机结合起来，切实解决“两张皮”的现象，既要发扬传统，更要探索创新，以改进求加强，以创新求发展。
1、组织到位，坚持领导抓、抓领导。加强思想政治工作领导是关键，组织网络是保障。在纵向上，从市委到市直机关、乡镇党委都宜成立由分管干部的副书记为组长的思想政治工作领导小组，配备专、兼职干部负责日常工作。横向上，明确各职能部门主要领导同志负责本部门干部职工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必须要与制度的规范、激励、约束和惩治结合起来，通过制度的制定与落实，让职工看到思想政治工作本身就是对实际工作的具体体现；要从完善制度入手，健全政工、党建、精神文明建设、岗位职责、职工培训、劳动纪律、业务考核等相关制度、办法，把职工的工作责任和日常言行逐条逐项加以规范。
3、责任到位，实行责任制。在完善思想政治工作网络的基础上，围绕切实解决政治工作与业务工作“两张皮”的问题要在落实责任制上下功夫，确保人人抓思想政治工作，个个有责任抓思想政治工作，明确党政工主要领导抓思想政治工作的职责，从常委（支部）书记、委员到乡镇长，各单位负责人都明确各自的职责，推行“三定”工作的实施，定岗位，定职责，定效果，使之既要抓好各种业务工作，又要抓好职工的思想政治工作。
4、考核到位，奖优罚劣，调动干部职工积极性。把思想政治工作“软任务”变成“硬指标”，必须实行量化考核。对思想政治工作与其它各项工作合理划分考核内容；具体分解成定性和定量指标，与业务指标同下达，同部署，同检查，同考核，纳入工作实绩考核，定期进行考评，严格奖惩兑现，保证责任落实。
（二）联系实际抓教育，夯实干部职工的思想基础
思想政治工作说到底是通过说服教育，保护和调动干群的积极性、主动性，任何时候，任何情况下都不能只挂在口上，更不能可有可无。这在客观上要求必须培养一支政治素质高，纪律严明，技术精湛的干部职工队伍，以保证各项任务的完成。首先要抓好政治理论学习，在各类干部主体班次培训中应开设时事理论学习课程，增强干部职工学习党的理论的新。在各单位内部则坚持理论中心学习组制度，举办座谈会，进行理论学习测试等形式，检验学习效果。同时通过为领导干部订阅思想政治教育类书刊、杂志，或者我市广播、电视、报刊等新闻媒体开设改进思想政治工作方法类专栏节目，切实提高领导干部思想政治教育水平。其次是用身边的事教育身边的人。寻找机关干部中勤奋工作，爱岗敬业的典型作为活教材，通过我市的广播、电视、报刊等新闻媒体的宣传，充分发挥榜样的示范和带头作用。用身边的事教育身边的人，通过看得见，学得来，用得上的教育引导方式，促使干部职工牢固树立正确的世界观，人生观，价值观，树立全心全意为人民服务的思想境界。
（三）实施“心连心”工程，理顺干群关系
1、加强民主监督，密切干群关系。首先是坚持民主集中制原则和党的群众路线，发扬密切联系群众的优良传统，对人事安排、职工奖惩、财务计划等重大事项，都按议事规则集体研究决定，做到办事公开，增强透明度；其次是加强民主监督管理，要建立完善职代会制度，进一步疏通民主监督管理的渠道。
