时间：2023-10-13 16:07:10
序论：在您撰写体育赛事的商业模式时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
[关键词] 体育产业 软实力 文化
目前我国体育软实力的现状分析
体育软实力，是指在体育赛事中表现出的制度规范、目标价值、文化内涵以及精神追求，并以此为基础形成的同心力和规范力。体育软实力主要在价值观、精神意识、并能感染他人等方面发挥作用。体育软硬实力其实就是一个国家的整体体育水平。从我国体育具体情况来看，体育软实力主要存在以下几方面的问题：公众和有关部门对体育软实力意识不强、体育文化影响力重视不足以及体育文化氛围不浓。总体而言，我国对体育软实力的重视程度还远远不够。此外，还有国内体育产业化水平相对较低，体育文化氛围不浓、落后制度的束缚等。
体育产业的软实力提升策略
1.植入“文化”因素
从当前实际来看，国内大部分体育项目没有很好地将文化融入到竞赛当中，而知名赛事的影响力与文化内涵不无关系。随着国内举办国际知名赛事日益频繁，主办方在追求赛事辐射力和影响力的同时，并没有通过引导观众加深对赛事的文化内涵的理解来提升赛事的知名度。体育赛事只有将文化理念融入到其中，才能不断提升品牌的号召力和影响力，只有促使观众真正体会体育的内在文化，才能将体育赛事真正渗透到每一位观众的生活当中，并成为他们的一种生活爱好和追求，将其作为提升自身生活品质和品位的重要途径。
2.完善体育赛事商业模式
对具有高知名度的体育赛事，如何为其量身定做合适的商业模式？这需要在创意、组织、实施、推广、销售等相关环节和流程上不断创新，形成一个完整的组织管理体系和分工合理的运作模式。同时，要与体育中介机构、媒体渠道、增值服务方面建立稳定的沟通机制，最终打造一个完善的体育服务系统。一个成功的体育商业模式，包括赞助商、赛事组委会、高竞技水平、众多一线运动员、品牌推广、商业营销、公正的裁判队伍等。以经济眼光审视，衡量市场的成熟完善度，最重要的一个尺度就是所有资源的自由流动性。要充分提高加强对体育产业的整合力和市场运作水平。在改善体育发展硬环境的同时，要注重软环境的经营和文化内涵的培育。不断打造有利于促进体育事业发展的软环境和文化氛围，培养和吸收一批具有高竞技水准的运动员和体育赛事运作人才。
美国职业篮球联赛（简称NBA）在疯狂创造高额经济利润的同时，也深深吸引了体育经纪人、广告商和大量观众，在NBA的商业模式下，球赛、球员都是重要的炒作元素，其中球员个人更是整个商业运作的焦点。姚明，美国著名杂志《时代周刊》曾多次将他的名字列在年度“世界最具影响力的100人”的榜单，他们给予了姚明充满高度赞誉的评价：“他是一名中国籍的篮球运动员，凭借精湛的球技和高尚的品质在他的篮球领域功成名就，并影响了一大批人，他成为许多人们心目中的榜样”。“姚之风”带给我们的启示是：首先，姚明在NBA成功开拓了自己的一片天地，他高超的篮球技术所焕发的魅力在美国乃至全世界都引起了广泛的关注；其次，在NBA为姚明打开一扇成功之门时，中国市场也为整个NBA联赛为之开启。在姚明的影响下，国内多家电视台开始实况转播NBA赛事，作为姚明母队的休斯顿火箭队，更是被国内篮球迷所拥护和关注，通过观看NAB，国人对它的了解日益加深。明星能够增强赛事影响力，他们是体育赛事商业模式的着力点，是一种商业化的代表。充分发挥明星运动员、教练员甚至裁判员的个人魅力和影响力，是提升体育产业软实力的重要途径和方法。
3.发掘我国传统体育文化
我国要想更加深入地融入到国际社区，就必须充分发挥具有传统民族特色的文化魅力，打造具有世界影响力的传统体育文化。我国拥有种类丰富的传统体育活动，极具民族特色，其核心价值都体现在对“道”的追求上，注重为参与运动的人们提供身心双重健康。要充分发掘传统体育运动，特别是具有深刻文化内涵的东西。武术是我国传统的特色运动之一，它的影响力如今已风靡全球，令许多外国人疯狂不已，前来学艺的人络绎不绝，而华人武术场馆如今早已遍布全球。2008年底，中国武术职业联赛正式亮相，联赛不仅注重武术技艺的交流，更加崇尚武德的推广和教育，如忠、仁、义等，社会各界给予了高度评价。这是一个十分成功的典范，将传统体育作为传承实体，使之成为我国在全世界范围内推广中华文化和增进民族交流的良好平台。
结 语
目前，从商业角度来看，国内体育产业还处于初始阶段，无成功经验可循，发展面临着诸多障碍和阻力。而提升体育产业文化的软实力，是增强国民综合竞争力的关键所在，我们应给予高度重视，努力打造和提升国内体育产业软实力。
参考文献：
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【关键词】核心竞争力；体育；产业；可持续发展
体育赛事产业核心竞争力是以赛事组委会为生产者，以劳动与设备为投入品，各种人体运动组合为产出品的生产部门，在获得核心竞争优势环境下区别于其他产业，难以被模仿的能力。体育赛事产业核心竞争力具有系统性、价值性、独特性和动态性等特征，是在长期发展过程中培育与沉淀下来的，与周边其他要素资源互相影响的中不断发展，不断创新的结果。但是，目前体育赛事产业存在诸多问题，如高规格的体育赛事亲民度不够，国际性比赛量大项目多，专门化运动管理团队缺乏。这些问题，都在影响与制约体育赛事产业的发展，本文从独特角度入手，提出体育赛事产业应走战略发展之路，本土品牌之路，合作共赢之路。
一、体育赛事产业环境要素分析
根据索罗与丹尼森等人提出的新古典经济增长理论，表达式为Y=f（K，L，R，A），Y为产出增量，K为资本存量，L为劳动力，R为资源增量，A为技术状况。它表达了经济增长需要劳动与资本投入以及技术的支持。因此，体育赛事产业环境要素离不开技术的创新。企业需要提高本身的经营管理技术，优化资源，采用新的生产与销售方式，实现利润。体育赛事产业也需要通过产品创新，运动设备创新、生产资料创新、组织过程创新等实现体育赛事全面创新的技术与能力，以科技带动体育，以体育促进科技，走科技与体育互相协调，共同发展道路。技术的创新离不开制度的创新。体育赛事产业核心竞争力的独特性之一在于是受到政府及相关部门的支持，作为国家体育产业，其发展对于提高国际影响力重中之重。政府应该通过产权制度，税收政策，体育赛事文化氛围等制度创新，为体育赛事提供较低运作成本，而税收优惠又将激励各参与主体的市场行为。技术的创新与制度的创新共同带动了体育赛事产业区域创新环境要素的构成：一是硬件创新环境。主要指大型体育活动或赛事所具备的交通、设施、宣传设备等创新。二是社会文化创新。居民的审美标准、价值观、文化水平与心理素质等需要创新形成彼此信任、相互合作的良性发展力量。三是劳动力市场创新。运动员需要积极训练，通过培训，教育，有一定强度的训练达到赛事生产需求。
二、体育赛事产业核心竞争力的发展
体育赛事产业核心竞争力是一种相互协调，内部与外部环境资源整合，资本与技术等共同创新的系统能力。体育赛事产业可以实行跨行业的上下游企业之间的战略结盟，以收购、合作或者合资等方式进行战略资源的整合，扩大产业的规模，增强产业的实力；在优势竞争方面：体育赛事产业的模式应该向环式发展，即为投入者硬件软件生产者服务口碑文化软件硬件投入者，如此一来，可以降低宣传成本，增加投入者粘性形成市场竞争优势，增加投入者资本投入，并且结合社区商业模式打造品牌优势与规模效应，从而优化资源配置；在寻求战略优势方面，强化关键成功因素（KSF），体育赛事产业的关键成功因素为高性价比、优质的硬件和软件充分结合。加强硬件设施的改进，通过技术、知识与物质资本的整合，使体育赛事产业有硬件上数量、质量、使用效率的支持。优秀劳动力资源需要不断地运输，通过无形要素与劳动力资源的整合，使各个省市区具有培育特色运动项目与俱乐部的能力，使业余体校，高校，体育中介机构具有培训教练员、裁判员、赛事管理员的能力。良好的社会环境形成，对于体育赛事产业核心竞争力的发展至关重要，如前所述，品牌与规模的效应对促进核心竞争力的形成有重要作用，良好的社会环境则从宏观角度，探讨了政府的政策支持、制度的创新、宣传的意义等，通过建立体育赛事产业文化网络，形成共同的体育文化价值观。上下游企业之间的战略结盟，可以形成强大竞争优势的体育企业；通过战略整合，可以达到技术创新、人才培育、制度创新、文化支持等要素协同发展，对于优化资源配置，促进体育赛事产业又好又快发展，有重要作用；在寻求战略优势方面，既要走共赢之路，也要走可持续发展之路，通过强化关键成功因素，使体育赛事设施等硬件与网络文化，赛事相关人员的能力等软件高度结合，使劳动力资源不断完善。
三、总结
体育赛事产业核心竞争力，通过技术的创新与制度的创新共同带动了体育赛事产业区域创新环境要素的构成。并通过上下游企业之间的战略结盟，战略的整合，增加投入者粘性形成市场竞争优势，增加投入者资本投入，并且结合社区商业模式打造品牌优势与规模效应，形成共同文化价值观念，为中国体育事业可持续发展之路做出了重大贡献。
参 考 文 献
叶家欢毕业后的第一份工作，是在百事通新媒体公司做广告策划。她正是在那时接触到了体育。时值2008年北京奥运会，公司又接连买下英超版权和NBA版权。叶家欢所在的市场部的任务，就是把这些体育赛事的广告位卖出去。
在体育赛事和品牌主之间寻找或制造营销结合点，这种富有创造性的工作让叶家欢对开发体育内容产生了兴趣。在主管跳槽去阿里体育时，叶家欢选择了跟随。
不过，虽然有跟体育赛事和品牌方打交道的经验，叶家欢还是在阿里体育遇到了挑战。她发现目前除了体育装备已拥有可行的商业模式，而体育媒体、赛事直播、体育社区等业务的盈利模式都不清晰。
“版权费和广告费是完全倒挂的。”叶家欢说。体育媒体流量很大，但这种收视场景不能直接切换为购物场景，广告模式在这种业务上行不通。
当时，在整个阿里巴巴集团内部，阿里体育也是新业务。叶家欢把自己定位为创业者。不知道怎样才能赚钱，她第一步只好带着“创业团队”去一线的体育票务和运动培训等机构做调查，了解商家和消费者的需求。深入到产业内部后，叶家欢发现了不少发展瓶颈：这些机构都非常重视线下市场，区域化强，而且规模普遍不大。大麦、永乐等网络票务公司可能解决了演艺方面的票务需求，但足球、网球等体育类兴趣培训，以及去海外看球等消费需求很难被同一个商家满足。
“我们能在网上非常容易地买到各种各样的体育装备，但是如果想学骑马、想去欧洲看球赛，在线上还很难一站实现。”叶家欢说。这些既有商业模式未能提供的服务，被叶家欢视为机会。
那些原先分散在线下，与体育有关的票务、培训和旅游等服务，逐渐在阿里体育的电商平台上架，消费者可以线上查询、购买并预约课程。去年双11时，叶家欢发动阿里体育电商平台加入了促销，培训类业务当天的业绩冲到了兴趣教育类的第一名。
另一个被重新开发的业务模块是体育旅游。以往，消费者若想去异地观看或参加比赛，除了购买比赛门票，还要到其他平台预订机票和酒店等相关服务。叶家欢因此设计了专门针对体育赛事的旅游套餐，将门票、车票、住宿等费用全部包含在内。甚至连看比赛中使用的助威道具、和运动员合影互动的机会，都被开发成了可预订的衍生产品包含在套餐 内。
刚刚加入阿里巴巴时，叶家欢以为互联网就是线上的竞争，但在阿里体育工作了一年后，她开始明白，“互联网只是手段，要做‘互联网+’必须先扎根到传统行业中。”
C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan
C： 工科毕业的你为什么会去做营销？
Y： 我的大部分同学毕业后都去了中国电信、中国联通或者中国移动。我实习的时候就没有那么局限自己，去了WPP、SMG，那时候刚开始做互联网新媒体。多轮转几个岗位后就知道做哪种工作比较兴奋。现在做的这个也是我的兴趣，没有觉得不适应。
C： 营销策划的创意从何而来？
Y： 我涉猎广，什么书都看，侦探小说、人物传记、天文、地理……道理上的东西很多都是共同的，商业感觉也共通，你需要涉猎更多领域，才能在脑子里形成对一个事情的感X，不能只聚焦在专业领域。读一本书虽然不能记得很多信息，但是脑子里会有沉淀。
讯：中国互联网络信息中心(CNNIC)近日第38次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，网络直播服务在2016年上半年逐渐受到社会重视，并在资本力量的推动下实现了快速发展。截至2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%。
2016年上半年，真人聊天秀直播和游戏直播在资本力量的推动下得到快速发展，网民使用这两类直播的比例分别为19.2%和16.5%。由于网络直播的推广成本、带宽成本和主播签约成本均较高，仅依靠用户购买虚拟礼物和流量广告两种变现方式很难维持发展扩张，使得其商业模式仍处于探索阶段。此外，文化部于2016年4月开展了对互联网直播平台违规直播行为的专项整治行动，并要求网络主播必须实名认证，未来网络直播监管将更加严格。
体育赛事直播版权市场竞争加剧。和游戏、真人秀直播不同，体育赛事直播完全以赛事为核心获取用户关注，因此赛事版权成为各家体育直播厂商追逐的重点。2016年上半年，小米、乐视、暴风科技等企业先后与各大国际知名体育赛事的版权方达成合作，以独有资源为优势扩大自身市场竞争力。
演唱会直播作为传统演唱会的新型传播方式，目前正处于探索期。截至2016年6月，演唱会直播的用户使用率为13.3%。相比传统形式来说，演唱会直播不仅打破了空间限制，而且通过弹幕交流、观众票选歌曲等方式实现观众与艺人的互动。此外，VR技术可以有效提升观众体验，随着其技术的应用成熟化，未来将对演唱会直播的发展起到促进作用。(来源：网易科技）
摘 要 本文通过对CBO七年发展历程的回顾及现行商业模式的调查及分析，探讨CBO良性的商业发展模式。为CBO今后的发展研究提供理论上的帮助，也为中国业余篮球市场的发展开拓新的思路。
关键词 CBO 业余篮球 商业模式
一、中国业余篮球公开赛（CBO）概述
中国业余篮球公开赛（CHINESE BASKETBALL OPEN，简称CBO）是2005年12月，经国家体育总局篮球运动管理中心批准，由中国篮球协会主办、全国各省市体育局、篮球协会承办的有史以来规模最大、参与面积最广、最受观众瞩目的公益性体育赛事。2007年CBO经国家体育总局刘鹏局长批示，被正式纳入国家体育总局“全民健身与奥运同行”计划。
中国业余篮球公开赛（CBO）经过近七年的摸索与实践，已初步建立了以“各省市县级公开赛”为主体，以“男子篮球俱乐部联赛”为龙头，以“女子篮球俱乐部锦标赛”、“北京世界华人篮球赛”等精品活动为辅的较为稳定的竞赛体系。每年3月至11月间，由CBO组委会及各地方体育局、篮协等单位共同举办CBO比赛。
二、CBO现行商业模式存在的问题
CBO与以往的全国性项目不同，以往的全国性赛事是由一个组委会统一负责赛事的管理、宣传、招商及执行。CBO则是由一个组委会负责管理、宣传与招商，但执行环节是由各地方机构完成。目前，CBO运用着以往赛事的传统商业运作模式，但执行部分的资金又未能按照传统商业运作模式完全下发到各地执行机构，故使得赛事运营出现以下问题：
（一）执行环节缺乏经费
由于CBO组委会负责统一招商，但又未能按照传统商业运作模式下拨执行经费，故导致各地方CBO执行机构在缺乏执行经费的情况下不能进行自由招商，地方招商瓶颈的存在，使CBO的执行机构不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保护
CBO各地方的执行机构为了使赛事正常进行，对赛事进行任意的招商，但为了不与CBO组委会的要求发生冲突，故更改或不使用CBO整体VI，使CBO品牌形象无法得到保护。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方对CBO的品牌未能进行保护，使得企业的权益不能在CBO比赛中落实，企业在全国不能看到CBO的比赛，导致CBO现有赞助商对权益落实不满意。
（四）CBO宣传较为匮乏
各地方不能自觉、正确地通过媒体宣传CBO的品牌。
三、CBO商业模式的思考
全国性的比赛项目，最重要的是品牌的树立与维护。作为CBO的良性商业模式，应满足如下条件：
（一）将各地CBO执行机构的利益放在第一位，能够充分调动各地方执行机构的积极性，使各地方执行机构可以通过CBO获得商业利润。
（二）使各地CBO的执行机构形成自身造血机能，在市场的作用下自觉维护CBO品牌，做好宣传推广工作，从而达到维护他们自身赞助商的目的。
（三）使各地CBO的执行机构服从于CBO组委会的统一管理，使CBO组委会变成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商业运作模式
（一）CBO赛事的区域推广权及招商权实行授权管理制
CBO组委会对赛事的区域推广权及招商权实行授权管理制，即：地方执行机构所招赞助商在经CBO组委会批准，并缴纳一定管理费用后，执行机构自动获得CBO的区域招商权，可以在指定区域进行赛事推广与招商工作。采取一年一次竞标的制度。
（二）CBO组委会放开招商权
CBO组委会应放开招商权（除垄断或寡头行业），尤其是体育产品的招商权，使各地方CBO执行机构获得本区域CBO赛事的招商权。可获得CBO区域招商权的有：地方篮球协会、地方体育公司、地方篮球协会与体育公司的联合体。
（三）CBO组委会对品牌维护进行统一要求
CBO组委会要对各地组办的比赛规模、媒体宣传、品牌维护等进行统一要求。
（四）CBO监督赞助商权益的落实
CBO组委会组建监督团队，对各地方的比赛进行场地监督，检查各区域赞助商是否已经过CBO组委会的审批；检查CBO的全国合作伙伴的广告权益是否在赛场中落实。
五、新的商业模式优势分析
（一）新的模式将充分调动各地方的积极性，地方执行机构想要获得企业的认可，获得更多的赞助，须自觉维护CBO品牌，自觉做好场地布置及赛事宣传，使CBO组委会在全国各地获得“免费”宣传，这将有利于CBO品牌成长。
（二）新的商业模式将使CBO的产品受到篮球爱好者的欢迎，CBO可开发与推广自主产品，使CBO的产品体系随着赛事发展逐步成长。CBO要从加强宣传、吸引赞助、加强商品开发等入手，逐渐形成一个品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次竞标的制度，所以各地方获得授权的执行机构会按照组委会要求做好竞赛、宣传等相关工作，自觉上传比赛信息，为获得下一年的授权奠定基础。
（四）新的商业模式可以使CBO组委会获得稳定的运作资金，不必每年进行招商。随着CBO在各地的规范开展，CBO的品牌将得到较大提升，CBO组委会可根据CBO品牌的知名度，适时调整授权方式或授权费用。
在七年的发展历程中，CBO已打下了良好的市场基础，CBO组委会作为赛事管理机构，应了解基层市场需求，以培养品牌为目标，以市场需求为导向，充分分析和利用CBO的市场特点，按照CBO的发展规划和目标，制定出适合CBO发展的商业模式，为今后的发展奠定雄厚基础。
参考文献：
关键词:手机媒体 体育 新闻传播 前景
当代社会信息高速发展,人们获取信息的渠道越来越多、越来越便捷。随着移动终端功能的迅猛革新以及移动网络技术的发展,手机已经成为人们获取资讯的重要方式。手机传承了移动通信的“移动性、实时性、个人性、安全性”特点,手机比互联网更为普及,比报纸、电视更为互动,比电视便于携带。手机媒体集中了以往四大媒体的优点,且具有无线网络媒体传输的随时随地随身的新特征,完美的移动通信终端技术又赋予它向大众媒体转变的物质基础。
体育凭借其精彩体育赛事吸引着大量观众,这又反过来吸引众多新闻媒体的关注。手机媒体从发展初期就与体育赛事结下了不解之缘。近年来,手机媒体通过报道体育赛事为自身带来巨大的经济效益和社会效益,而体育也搭载了手机媒体先进的传播工具,扩大了自己的影响。
手机媒体对体育新闻需求很大
体育赛事和娱乐节目基本上属于手机电视主流用户的重点关注内容。对手机媒体的研究中发现,用户关注的最主要的是新闻节目和体育赛事,其次是娱乐节目。对手机视频用户性别调查发现,男性用户比例占64.1%,男性群体对体育的偏爱给体育节目在手机媒体的发展提供了市场。用户在使用手机媒体时对体育新闻传播需求量大,与此同时,体育新闻传播也加深了用户对手机媒体的认知,二者相互促进。
体育节目收视契合手机媒体特性
体育比赛实况通过手机媒体观看。人们总是希望能够观看到体育比赛赛场上的实时情况,但是因为受到时间或空间条件的制约,很多人只能通过其他媒体获知比赛结果而不能坐在电视机前关注比赛。有了手机媒体,这些问题就迎刃而解。手机媒体采用无线接入方式,便携、可移动、普及率高,能够随时随地满足人们欣赏比赛的需要。手机媒体体育节目随时进行、随时、随时接收,即时传播,方便快捷。所以,在某种程度上,手机媒体也是时效性最强的媒体。
手机媒体可同时提供多种体育信息。手机媒体是一个无线移动媒体终端,这个终端背后是海量的网络资源,通过无线移动媒体终端可以进入网络世界,可以同时提供多种体育赛事信息,既不像报纸受到版面的限制,也不像电视受到转播频道的限制。而且,手机媒体作为一种整合性媒介,其他媒体也成为它的传播内容。这样,人们获得的体育信息会更加丰富,有更多的选择空间。
手机媒体方便实现体育节目交流互动。在手机媒体上可以方便地实现体育节目的互动交流。手机既是信息的终端也是信息的始端,形成了一个交互传递的网络。用户在收看体育节目的同时,可向平台上发送自己的观点,与朋友交流,与观看同一节目的人进行信息互动。手机媒体兼具人际传播和大众传播两种特质,它的信息分享更具人性化。
手机媒体可以满足个性体育需求。体育爱好者们对于体育新闻和赛事节目的需求是多种多样的,甚至节目之外的很多东西都是他们关注的焦点,在手机媒体中,这种需求都可以得到满足,并且通过手机媒体的交互式传播,运营商、内容服务商、服务提供商都能够很快地收集到用户的反馈,进而适时调整和更新自己的服务。
手机媒体需要多元化的体育内容
手机媒体中的体育节目应该符合手机媒体的传播特性,应该有核心的竞争力,应该有明确的目标群体。手机媒体中体育视频的制作应该既能在小屏幕上获得很好的视觉效果,又能够发挥手机媒体的人性化、应用性、交互性、分众化的优势。随着服务技术平台的开发,手机业务与互联网业务的衔接更加紧密,手机媒体的平台更加开放,手机可以与其他媒介渠道联系起来,创造出不同的娱乐形式,产生和推广多元化的体育节目。手机电视的实现目前有两种方式,一种是基于移动通信网络的手机电视,另一种就是基于广电网络,利用DAB数字广播技术实现信号传播的手机电视。两者各有各的特点与优势,笔者认为,在商业模式上,未来手机电视的商业模式应该是多元化的,甚至可以通过广播数字电视与移动网络手机电视商业模式上的互补与结合推动手机电视产业的发展。这将改变人们与体育媒体产业的关系,人们将在手机媒体的体育节目中获得更多的乐趣。
手机媒体的传播优势
服务个性化。手机媒体面对的是特定人群,信息可实现专门化,受众可根据自己的需求爱好订阅信息,避免无关信息的干扰,提高传播效率。手机媒体可在每天不同的时段内,提供新闻、气象预报、笑话、游戏和生活实用信息等,充分满足不同用户的个性化需求。分类信息的按需提供,使得手机媒体的传播极具人性化。
传播快速便捷。手机媒体具有高度的便携性,信息传播极其迅速方便。手机体积小,功能多,随身携带,只要在信号覆盖区域内,即可瞬间接收全部内容。对于生活节奏加快的现代人来说,他们最爱短小精悍、更新快的报道。手机媒体传播高速便捷,长度有限,正符合新闻短、快、精的特点。尤其在大型体育赛事的报道中,这些优势体现得更为明显。2008年,中国移动奥运手机媒体成为奥运的重要途径之一,订阅用户突破千万。
交互性强。在手机媒体传播体系中,传播的双向性增强,媒介的中心地位偏移,传者与受者没有明显的角色分别。当受者把他接收到的信息传给他人时,他也成为一个传者了,这样扩散下去,就形成了N级传播。手机媒体除给用户发送信息外,更可开展跟踪、报料收集、读者调查、新闻评论等多种活动,与读者实现更迅速直接的互动。
受众数量巨大。据统计,截至目前,我国的手机用户已超过4亿,是互联网用户的3倍多。手机的普及预示着一个个性化的、可移动的、庞大的信息发送与接收平台的建立,随着技术的成熟,手机媒体必定产生强大的传播能量和巨大的经济效益。
手机媒体未来发展趋势
现阶段以短信、彩信为主的手机媒体业务只能是3G(第三代通信技术)时代来临之前的过渡性产品。3G网站类型是未来手机媒体发展的方向和主流。在3G时代,手机媒体将摆脱技术桎梏,发展为包含图、文、音频、视频的一个多媒体平台,手机媒体将有巨大的发展空间,手机用户可以高速上网收看体育比赛、新闻、电影、音乐、电视等多媒体信息。首先在3G普及之后,手机媒体拥有了巨大的广告空间,可以构建持续性的多元的盈利模式。其次,手机媒体的内容和表现形式将发生深刻的变革,平面、静态的图片文字将转变为涵盖视频、音频、动漫等动态互动的多媒体表现形式。在3G时代,手机媒体突破技术瓶颈,将壮大成一个独立的媒体,迎来飞跃发展的春天。[项目资助:河南省社科联调研课题(SKL-2007-1386)]
参考文献:
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从万达大手笔并购瑞士盈方、世界铁人公司等海外体育资产，到体奥动力80亿元“天价”拿下中超联赛媒体版权，再到大量体育创业项目获创投基金青睐，过去的2015年，在国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》政策利好刺激下，各路资本以前所未有的热情涌入体育产业，上演一出出跑马圈地的投资大戏。2015年，也被成为中国体育产业“资本元年”。
2015年5月13日，乐视体育正式宣布完成首轮融资。作为一家成立仅一年的公司，乐视体育以28亿元估值，融得8亿元资金，创下中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录。2016年4月12日，乐视体育宣布完成80亿元人民币B轮融资，公司估值达到215亿元人民币。作为一家新成立两年的公司，乐视的发展速度着实令人震惊。作为乐视体育B轮的融资的跟投方，海航资本投资有限公司总裁李明碧表示：“此次海航以12亿元参与了乐视体育B轮融资，我们擅长价值发现，投资乐视体育不是单纯的财务考量，我们非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游IP、互联网营销等方面展开更广泛深入的合作。”
业内分析人士认为，乐视体育目前的投资人多达30个以上，这其中还有国外的投资人，这就意味着，乐视体育205亿元的估值在资本市场是国内外普遍认可并且还是受追捧的，以目前资本市场对于乐视体育的认可程度，更像是把乐视体育当做是被低估的潜力股。业内资深分析人士认为，乐视体育之所以能够获得资本方的亲睐，有三方面的原因，即优秀的团队、良好的商业模式以及良好的发展趋势，其中乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的生态模式最受资本方看重。
与乐视体育不不同，万达集团布局体育领域则以收购上游IP公司为主。与体育渊源颇深的集团董事长王健林日前阐述了万达“玩”体育的目标：为中国体育在世界领域谋求更多话语权。
2015年以来，万达集团祭出三项大手笔：先是以10.5亿欧元并购世界顶级体育营销公司瑞士盈方，后又以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权，又在2016年初成为国际足联顶级赞助商，万达已成为名副其实的世界体育行业“龙头”。在剑桥的演讲中，王健林表示，运营单项体育赛事或俱乐部，只能算是体育产业的低端，而真正的赢家是通过出卖转播权、赛事品牌盈利的上游组织。
无论是政策的红利还是资本的涌动，都让人看到体育产业发展的广阔前景，于是诸多企业纷纷跨界，投资体育产业。莱茵体育作为一家传统的地产行业，在2014年嗅到体育行业的蓬勃发展气息，主动抓住发展的契机，从体育金融、体育传媒、体育赛事等进行了全方位的布局，由传统地产行业转型进军体育市场，参与赛事承办运营、设立体育产权交易中心，打造体育产业基金、加快兼并收购等方式，努力打造莱因体育生态圈。
在投身体育行业的众多企业当中，除了以上提及的万达集团、莱因置业等，还包括浙报传媒、华夏幸福等等，都企图在体育产业谋得一席之地。
版权为核心的产业生态
版权是体育产业早期布局的竞争核心。乐视体育CEO雷振剑介绍说，目前乐视体育已拥有300多项赛事版权，是全球体育版权资源最丰富的公司。他认为，在乐视体育的发展路线中，版权布局是重中之重：“体育版权逐年溢价，而高端赛事版权本来就是稀缺品。要想在体育产业上做文章，尽早抢下版权会拥有更多主动权。”
乐视确实在版权争夺中不遗余力。2016年2月23日，乐视体育与体奥动力在北京联合宣布确立全面战略合作关系，乐视体育获得2016、2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、印度、新加坡、泰国、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。双方承诺在2018、2019、2020三个赛季，共同经营中超版权，将中超全面带入收费时代。
买下中超联赛的新媒体转播权，只是乐视体育购买的众多赛事转播权中的一个。有数据统计，截止到目前，乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众项目的版权。
体育版权争夺早已经不是新鲜事。早在2012年10月，新英体育宣布续约2013到2019赛季英超联赛独家转播权，此前新英体育已经连续3年获得英超在中国大陆和澳门地区的独家转播权，业界普遍认为新英体育6年转播权价格在10亿元人民币左右。不过，相比近年来以火箭速度增长的新媒体版权收益相比，新英体育的前瞻性布局无疑到了收获期。据报道，腾讯、新浪乐视各自付出了1800万美元才获得了2015-2016赛季英超的新媒体转播权。上赛季这一数字为1100万美元，更早之前甚至只有数百万元人民币。此前，业界人士接受《中国经济信息》杂志记者采访时表示，新英体育虽然有版权优势，但是单纯的靠版权分发不是长久之计，新英体育并没有以版权为基础形成自己的商业模式。
互联网巨头腾讯在版权争夺战中也不甘落后。2015年5月21日，腾讯宣布以5年5亿美元签下NBA数字媒体版权，不仅让腾讯体育获得了NBA的网络独家直播权，还包括NBA30支球队所有比赛的播放权以及其他网络平台播放NBA授权的剩余权限，一举终结了过去NBA网络版权由新浪、乐视、腾讯三家分享的局面。
业内人士告诉《中国经济信息》记者，在所有的体育版权的布局中，乐视围绕版权打造了最具想象力的生态模式，也是最有发展潜力的体育产业模式。同时，乐视也在其他方面广泛布局：参与数项赛事运营，入股世界顶级体育营销机构拉加代尔集团，与国际男子职业网球协会展开营销合作，推出首款智能硬件产品――超级自行车，更多产品正在研发中，线上游戏、垂直电商、体育旅游等增值服务也在逐步展开。
