时间：2023-10-12 16:08:59
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从现实角度出发，相应建筑企业加强工程技术管理，不仅可以有效促进工程施工质量，降低施工成本，还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上，尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法，施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序，来最大限度保障施工的顺利开展进行，是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。
1建筑工程技术管理作用
1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力
建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用，技术管理质量决定了企业发展效益，技术管理是工程管理的重要组成内容，其在整个工程施工中的合理运用，可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善，确保施工的顺利开展进行，实现工程施工质量达到预期同时，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备，也必须要以技术管理做为依据才能实现，因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。
1.2规范施工流程提高施工效率
建筑工程技术其所包含内容相对较为专业完善，且其本身所具有的灵活性和多元性，能够确保技术管理内容与工程项目其他方面管理内容做有效的衔接设置，以此使整个工程项目管理流畅性得到有效体现。根据实际情况来看，建筑施工由于其类型的多元化和多样性，整个施工作业复杂性、交叉性、受天气影响相对较大等特点较为明显，而工程技术管理能够有效对其整个施工流程做专业有序设定，最大限度降低施工过程中受外界因素影响的问题，在工程质量达到预期要求同时，提高施工效率，确保工程能够在规定施工期限内顺利完成。
1.3增强建筑施工技术水平
近年来建筑行业的高速发展，使得整个建筑工程结构和工程规模得到全面提升，这也使得大量新技术、新工艺、新材料开发和应更加频繁，建筑工程技术管理则可以有效的针对相关新型技术工艺等制定合理指标和科学组织规范，确保整个施工生产期间所用新技术效能充分得到发挥，以此全面增强建筑施工技术水平，使其可以高质量的完成相应施工任务。
2建筑工程技术管理存在问题
通过上文对建筑工程技术管理作用分析，可以看出其对我国建筑行业全面发展意义重大，但在实际实施期间其所存在问题也相对较为明显，这些问题主要是以工程整体管理机制不完善、技术管理监督工作不达标、相应从业人员专业素质不足来体现。
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1促进工程技术管理水平
结合上文对建筑工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题，对其控制要点做好合理把控，建立专业合理的优化措施，才能确保建筑工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建筑工程技术管理水平入手，注重技术管理职责的明确性；相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构，确保各级人员管理职责的清晰体现，严格约束行业技术水平规范，此期间施工方应做好技术交流组织培训工作，确保相应人员能够学到较为先进的技术，以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升，同时对安全施工理念进行实时引入，对现场施工人员做好安全教育工作，保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.2完善建筑工程技术管理机制
明确建筑工程技术管理机制的完善是工程施工管理效果能够完全发挥的必要条件，其也是提升整个建筑工程安全施工的重要要素。这个过程中建筑工程技术管理机制完善工作，主要按照其技术管理流程进行相应作业；如下图所示。在建筑工程施工前必须对建筑工程设计图及相关快审制度做全面分析掌握，与相关设计人员进行实时的交流沟通，明确设计目标后依据相关工程编制设计针对性的施工流程，并根据施工环节工序配备施工人员。施工过程中针对施工人员技术培训使其能够按照正确规范的施工方法进行相应作业，部分大型机械操作必须聘请专业人员进行相应作业，规避因操作不当所带来安全风险。施工技术管理人员在工程验收期间必须对工程作全面核审，注重隐蔽工程的实时校核；以此使工程技术管理工作能够落到实处，使建筑工程质量得到有效保障。对工程资料进行全面的技术管理，明确建筑工程技术资料是施工期间形成技术性和管理性的关键文件，同时也是施工全过程的实时记录。对特殊工程及隐蔽工程技术交底，应从质量角度出发，注重建筑材料方面具体要求、基础施工技术要求等，加强对新结构、新工艺、新技术的全程管理，技术交底必须突出全面性；以此使建筑工程技术管理完善性充分得以展现[1]。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制，对其各环节技术管理要点进行分析，构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案设置，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
4结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
所谓技术管理就是针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，对建筑施工作业中各种技术活动进行监督和控制，促进建筑工程高质量完成。在现代化的今天，居民对居住环境的要求越来越高，与此同时建筑行业也在创新建筑，这使得建筑工程建设工作更为复杂、繁琐、困难，而有效地落实建筑工程技术管理，可以综合整个建筑工程建设要求及技术活动落实难点，合理地进行技术活动监督和控制，确保建筑工程施工质量达标。在现代化的今天，建筑工程规模不断扩大、气候条件多变、地貌地形复杂的情况下，加剧了建筑工程建设难点，而有效的落实技术管理，可以对施工现场的资源进行优化配置，对施工作业合理规划。确保建筑工程施工有序、有效展开，提高建筑工程质量[2]。由此可以充分说明，建筑工程技术管理的有效实施是非常重要的。
2建筑工程技术管理现状分析
从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：
2.1技术管理制度不完善
技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。
2.2技术管理人员整体水平低
对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量[3]。因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。
2.3技术管理模式过于陈旧
除了以上问题制约着技术管理有效实施，技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。
3建筑工程技术管理要点的分析
面对当前建筑工程技术管理存在诸多问题的情况，首先要做的就是明确建筑工程技术管理要点，有计划的落实技术管理，从而科学、合理的监督、控制。处理建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性。
3.1注意改进生产设备工艺
随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求，对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺[4]。
3.2注意创新技术管理手段
在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑领域中，建筑工程项目落实的目的就是为了创造更大的经济利润。因此，为了能够实现这一目的，在落实建筑工程技术管理的过程中应当将控制工程成本、缩短施工周期、提高施工质量作为管理重点。在控制工程成本方面，应当按照工程预算方式，对建筑工程建设中成本的应用予以严格的监督和控制，确保在建筑工程施工质量不受影响的情况下，工程成本消耗最少。在缩短施工周期方面，应当规划和设计建筑工程施工进度方案，并按照此方案对建筑工程施工作业进行监督，确保建筑工程施工进度与计划相符，缩短施工周期。在提高施工质量方面，则是按照施工要求，对施工技术、施工材料、施工工艺等方面进行规划和控制，促使施工作业有计划、有序的处理，从而提高施工质量[5]。
4结束语
1)扩大建筑企业经济效益。
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑市场的竞争加剧，各个建筑企业为了在建筑工程效益不断减少的情况下获得更大的发展空间，必须结合市场运行规律及建筑行业的实际状况，及时调整自身发展战略目标，增强自身综合实力，以更好地实现投入最小化与收益最大化。而在建筑工程施工中，施工质量的好坏直接影响到企业的收益。建筑工程技术管理的有效实施，能为工程施工质量提供可靠保证，帮助建筑企业塑造良好的社会形象，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。在建筑工程项目建设中，科学技术管理的应用，有助于提升技术管理人员的整体管理水平，更好地保养与维护工程机械设备，并最大限度降低安全隐患发生的可能性，保证工程项目施工的顺利进行，减少因施工故障或施工事故造成的花费，进而增加企业的经济效益。
2)为工程质量提供有效保障。
工程项目建设中，工程技术管理的有效实施，能有效提升工程项目施工的质量，并通过对建筑工程施工中材料的监控、施工技术参数的控制，来保障工程施工的高质量。建筑工程技术管理内容包括技术方案审核、组织措施、技术组织设计等，都为建筑工程施工质量控制必须考虑的因素，通过对这些因素的综合考虑与有效管理，有助于合理控制工程质量，在确保工程项目施工高质量的基础上，加大工程施工进度，缩短工期，进而有效减少工程成本的投入。同时，工程技术管理的应用，是推广与普及新方法、新技术以及新工艺的重要途径，对提高工程施工整体水平有着较大作用。
2当前国内建筑工程技术管理中存在的主要问题
1)施工作业层的重新组配加大工程技术管理难度。
在以往计划经济体制下，工程项目建设通常由制定单位及相关领导负责，在工程技术管理上，皆采取较为简单、直观的三级管理模式，分别为施工队、成员企业、集团企业或单位。其中，工程项目建设的参与方各管一段，使得管理涉及人员较多，各项具体施工事务的管理职责划分不明确。而在经济快速发展的今天，经济体制改革的进一步深入，打破了传统的工程项目施工队伍建设制度，市场经济体制的实施要求建筑企业必须与时俱进，实施更高层次的队级建制，这就使得工程技术管理工作变得更加困难。
2)建筑工程技术管理措施未能得到有效落实。
当前，在建筑工程技术管理方面，相关管理人员将施工进度作为管理的重点，过于强调施工的速度，而忽视了工程施工的质量，其技术管理没有严格遵循相应的规章标准及技术方案，并且也未按照工程施工进度，同步及规范地记录与整理工程技术相关资料，实际工程技术资料与建筑工程的施工进度及现场状况存在较大出入，为项目技术管理的整体实施造成了较大的不便。
3)技术管理工作人员的整体水平有待提高。
随着城市化进程的加快，各种性质及用途的工程项目数量不断上涨。一些还未成熟的建筑企业为了增强其市场竞争力，争取到更多工程项目，降低人才引进门槛，大量招聘工程技术管理人员，使得其工程技术管理领域内人才质量良莠不齐，甚至一些未经受专业工程技术管理培训的人员也成功进入到企业内，并担任一些重要岗位的工程技术管理职责。此外，一些资历较深的工程技术管理人员，也会因建筑企业实际管理需求，同时担任两个以上工程项目的工程技术管理人员，管理精力较为分散，使得建筑工程技术管理质量难以被保证。
3提高建筑工程技术管理水平的建议
1)健全建筑工程技术管理制度。
建筑企业各项工程技术管理工作得以有效开展的前提是拥有健全的工程技术管理制度。相关部门及建筑企业需要结合工程技术管理的实际情况，制定切实可行的技术管理制度，为技术管理工作的开展提供可靠的制度依据。其中，明确管理技术人员的职责，并规定由施工单位、监理单位、建设单位及设计单位共同配合，从各个方面协调进行施工图纸的审核，以确保图纸的合理、无纰漏，细化技术交底的各项事务及标准，提高工程项目的质量检验标准，并严格按照标准进行工程质量检验，确保工程项目建设中各项技术管理工作的有序开展。
2)构建科学的工程技术管理模式。
当前，国内建筑企业已在长期发展过程中，形成了一套较为完整的工程技术管理体系，并培养了大批具备实践经验的高水平技术管理人才。而作为建筑工程项目的分包单位，通常掌握较为充足的人力与设备资源。科学工程技术管理模式的构建，主要是将二者有机结合，通过优势互补，实现经济效益与社会效益的最大化。其中，可建立“双赢”工程技术管理模式，将建筑企业与具体项目分包单位的利益紧密联系在一起，以促使分包单位将更多精力放在技术管理上，进而提升工程技术管理水平，推动建筑事业的健康、稳定发展。
3)加强工程技术管理人员队伍建设。
在工程项目建设中，提高工程技术管理水平还需加强人才队伍建设。建筑企业需结合当前工程技术管理需求及人才发展现状，制定技术管理人才培养方案，最大限度提升工程技术管理队伍的整体水平。同时，加强对工程技术管理人员的监管，确保其管理人员能严格按照相关管理规定有效开展各项工作。并制定相应的激励机制，以调动工程技术管理人员的管理积极性，让其更好地投入到建筑工程技术管理中去，不断改进与创新工作方法。
4)注重建筑工程技术资料的管理。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也十分迅速，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。技术管理工作的成效决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，如何加强建筑工程技术管理工作具有十分重要的意义。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、施工技术管理对企业经济效益的影响。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。科学的技术管理更多的是对施工过程中的技术管理，但是也需要对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制。通过对员工技术技能的培训和管理，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
2、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。通过施工技术管理，强化工程测量工作、强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。科学的技术管理从技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：
第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。
第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。认真落实技术交底和技术档案管理制度。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作为了使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工，可分级进行，分级管理。施工技术交底需要对重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程做详细的交底工作。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工当中优化技术管理措施
为了顺利开展施工任务，在施工准备时期需要进行技术准备工作，全面而又充分的技术准备工作是确保施工任务能够顺利实行及降低的工程成本。技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，确保施工能够持续、稳定地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理是施工技术管理的主要内容，也就是施工现场的技术管理。项目部为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、竣工文件管理
谈到竣工文件，其意指形成于建设项目过程中，切实反映施工过程、建设项目实际情况、具有留存意义以及使用价值的各种文件材料、图纸设计、录音录像等，这些施工项目当中的实情记录，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。施工当中一大技术难题便是搜集资料的工作，施工问题常发生于组卷或移交之时，在组卷时进行盲目拼凑，待移交时发现同一工作的资料有很多版本，日期也随之不同，甚至规范要求和填写内容不协调，出现矛盾。有效的竣工文件管理，必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项；（2）认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。
结束语
综上所述，优化建筑工程施工中的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，对于企业成败具有关键性影响。建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1]李磊.浅谈建筑施工技术优化管理[J].建材与装饰.2012
[2]许宇明.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].现代装饰(理论).2011(04)
关键词：建筑工程；技术管理
引言
建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文就此进行了相关的分析，以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。
1 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2 建筑工程技术管理现状分析
目前，我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题：
2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。
2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。
2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新 中国正在走向创新性国家，只有不断创新才能推陈出新，使企业遥遥领先他人，处于不败之地。创新不但指技术上要有突破，还要有监管理念、管理模式上的创新，这就需要企业通过多种方式，不断激发员工的创新激情，提升创新经验，从而使企业本身获得长足的发展。
3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
4 结束语
综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.
关键词：建筑工程；技术管理
Abstract: This paper describes the importance of the construction engineering management, and analysis of the problems in construction engineering technology management and good technical management.Keywords: construction; technology management
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。
1 建筑工程技术管理的重要地位
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，已有无法撼动的地位。而建筑工程技术的管理水平是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量、企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但技术管理并不是一件简单的工作。
1.1 建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
1.2 建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3 建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
2 我国建筑工程技术管理的现状
近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：
2.1 建筑工程技术管理体制不健全
目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
2.2 建筑工程技术管理的人才不足
由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。
2.3 建筑工程技术管理不够深入，落实性差
有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
2.4 许多建筑工程存在质量隐患
即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。
3 如何做好建筑工程的技术管理
3.1 建筑企业工程项目外的措施
由上面的分析可以看出，要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好这些工作：
3.1.1 优化健全建筑工程技术管理的体制。
3.1.2 加强建筑工程技术管理人才的培养。
3.1.3 将建筑工程技术管理工作落到实处。
3.2 建筑企业自身在工程项目中的措施
除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外，提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期。主要可以从以下几点进行把握：
3.2.1 做好施工图纸的会审工作
施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。
3.2.2 落实技术责任制
在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。
3.2.3 做好施工过程中的技术管理工作
工程施工期间中最容易埋下质量隐患，所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，这个阶段的技术管理工作容不得半点差池。具体的技术管理工作可以从几点着手进行：
加强技术交底工作。通过层层交底进行的技术交底工作，提高技术和操作人员的专业水平，来确保建筑工程按质按量地进行。加大工程质量管理力度。根据工程设计的要求、规范及合同来确定工程质量的标准，并依照此标准来进行技术管理，加大工程质量的管理力度。
做好工程进度及成本的控制工作。监督工程进度，保证工程质量，控制工程成本，让整个建筑工程按时按质地进行，从而帮助建筑工程技术管理工作更好地开展。
3.2.4 做好工程尾期的技术管理验收工作
在工程验收阶段，技术管理工作也很重要。主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理，保障技术管理工作的有效进行。
4 结束语
目前，我国大规模增加基础设施的建设，城市化进程也大步向前，建筑行业的地位逐渐提高。面对如此大的诱惑，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也越来越多，而且呈现出鱼龙混杂的状态。如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材,2008,(9).
[2] 李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活,2011,(1).
在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：
建筑工程；技术管理；问题及措施
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。
1.1提高企业的综合实力
随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。
1.2提高建筑工程施工的质量
若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。
2建筑工程技术管理常见问题分析
建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设过程中影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：
2.1技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
2.2技术管理制度的不完善
很多建筑企业不但没有建立相关的建筑工程技术管理部门，而且技术责任制度也不是很完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。
2.3技术管理的相关政策无法得到有力贯彻
在现实的情况中，许多具体的内部项目相关信息都没有按照相关的标准进行管理以及控制，比如说：某个项目的工程投资款项，没有进行及时的记录以及披露。这直接致使了施工的进程与项目的信息没有办法做到高度的协调与一致。这对整体控制以及技术施工等方面，无疑是加大了难度。而且，为数不少的建筑企业中的技术管理者，对施工技术的一些操作规范与要求进行忽视，只注重工程的进度如何，对施工活动盲目的进行展开。这是无法对项目的质量进行有效保证的，所以必须对这些因素进行重视。
2.4当前的技术管理模式不符合市场经济的具体要求
如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行引导甚至控制，而且已经形成了集团，成员，工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对建筑工程技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制的改革与创新，对于新体制下的企业管理模式来说，是一个严峻的考验
2.5技术管理人员综合素质低下
在目前的情况下，很多技术管理员工素质比较低下，知识能力不足，缺乏相应的知识合力。技术管理人员欠缺相应的管理能力，同时整体工程也缺乏部分优秀的员工。建筑工程建设企业为了节省招聘成本而聘用一些综合能力较差的技术管理人员，在聘用完毕后也不对技术管理人员进行必要的业务培训和相关安全教育，导致技术管理人员综合素质普遍低下。除此之外，建筑工程企业没有提高对技术管理队伍的重视，在实际工作中也没有组建素质高、经验丰富、实践和管理能力强的技术管理队伍，这也导致建筑工程技术管理问题的出现。
3建筑工程技术管理问题的优化解决措施
针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
3.2完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3.3对技术管理人员进行维护和激励
有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。
3.4对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。
4结束语
建筑工程技术管理是一项极为复杂的工作，要不断提高建筑工程建设的质量就必须对其进行研究。针对现在存在的实际技术管理问题，建设企业需要对其进行更为深入的研究。
参考文献
[1]陆林.建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
