时间：2023-10-12 09:39:17
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一、系统总体方案的研究
为了更好地为石油企业集团做好金融服务，中油财务公司在一些重要枢纽建立了自己的办事处，有的办事处还附设下级非独立核算的业务代办点，信息系统的建设要考虑跨机构、跨地域的财务管理方式。以下是三种异地管理方式：
1、异地并帐。分散于不同地域的机构共用同一数据库，全部数据集中存储在某一结点，在该结点设置服务器若干，其余结点作为该结点的远程用户（客户机）。客户机结点不保留任何数据，在服务器端授权的前提下可对服务器帐务数据进行读、写和查询处理，即远程制作会计凭证，并完成远程的通存通兑。服务器结点运行应用系统的全部模块，客户机结点运行应用系统的柜台模块。
由于这种异地并帐的工作方式可以做到通存通兑，适合于办事处与其远地代办点之间的数据处理。金融办事处作为服务器结点，保存该机构的全部数据，并可对各个代办点的数据进行合法的操作。代办点直接管理客户的开户、结算、查询工作，同一客户在整个机构中具有唯一的帐号，可以在任何代办点办理业务。
2、异地并表。分散于不同地域的机构各自拥有独立的数据库，数据分散存储在各自的服务器中，并各自建立内部网络（LAN）。各结点间的数据不共享，独自开展业务，独立核算，分别运行应用系统的各个模块。各个结点定期传送其财务报表到中心机构，中心机构运行应用系统的合并报表模块，将分支机构之间的往来数据进行抵免处理。
异地并表方式下，各机构自成体系，适合于金融机构总部与其远地办事处（分支机构）之间的数据处理。各机构之间除报表数据之外，财务数据相互独立，不可共享。
3、远程查询。应用系统采用Browser／Server结构，在存放数据的结点建设一个HTTP服务器，运行WWW服务。远程用户通过Internet／Intranet访问服务器，对授权的数据进行查询。远程查询方式有两种用途：（1）适合于金融机构总部查询其远地办事处（分支机构）之间的数据；（2）适合于金融机构的用户查询其帐户余额、结算记录等。
二、系统的设计方桌
（一）系统的结构。中油财务公司的信息网是一个广域网，该网的拓扑结构是星型结构，公司总部局域网是网络管理中心，各办事处平等地联入中心局域网。该信息网为公司总部及各办事处之间的办公及业务的数据通问提供基础，也对Internet网络等公共信息源的访问提供通路。
中心局域网由一台Internet服务器、一台业务处理服务器、七台打印服务器构成服务器群体。该服务器群体通过100Mps交换式HUB构成的局域网与由工作站（配给各部门的PC机）组成的客户机群体互通连接，从而构成一个完整的客户机／服务器处理结构。采用路由器作为广域网接入设备，为公司总部进入帧中继交换机，与各办事处进行数据传播提供通路。在路由器与交换式HUB之间引入防火墙设备，防止外部用户的非法侵入。
广域网是由帧中继交换机、多路复用器、话视数据接入设备、路由器（数据接入设备）以及租用的数据专线构成。帧中继交换机采用帧中继交换技术通过数据专线将各办事处数据信息与总部数据信息进行交换。
系统数据库结构分为总部数据库与办事处数据库两级，库之间通过数据专线的联结，构成一个统一的分布式数据。各库分布于各机构的数据库服务器中，具有独立处理本地数据库中数据的能力。
（二）支撑环境。
1、硬件配置。
（1）UPS电源：APS公司Matrix-ups不间断电源，输出功率5000W，停电后可连续供电8小时。为系统的稳定运行提供了可靠的保证。
（2）路由器：Cisco4500路由器采用100MLAN模块，高速同步接口和低速异步接口的混合模块。它将传播信息进行帧中继打包处理，并为用户提供远端异步通问公司总部的服务。
（3）交换机：Timeplex的ST-20帧中继交换机，采用具有12个插槽的机架，G703接口模块，V3.5接口模块和FR交换模块等部件。
（4）交换以大网HUB：3COM100MbpsHUB具有12个局域网接口。
（5）服务器：选用IBM8640PBO服务器，配置2块9G可热插拔硬盘以实现RAID5容错，以及DAT8磁带机备份设备。
2、软件配置。
（1）网络操作系统采用WindowsNTServer4.0.该系统支持Client／Server体系结构，具有较高容错能力；支持多种网络协议；支持国际上通用的各种大型网络数据库。
客户端操作系统采用界面友好、易操作的Windows98中文版。客户端通过数据库管理系统SQLServer7.0的开放式数据接口ODBC共享服务器数据资源。
（2）数据库管理系统采用MicrosoftSQLServer7.0系统支持Client／Server模式，支持关系数据库。
三、应用系统分析
技术人员对各业务部门进行深入的需求调查，形成需求报告。在此基础上，研究各业务部门的业务主线和相互联系，充分利用网络特征，达到原始数据共享和各部门职能的分块管理。具体有以下几大系统：
1、保密授权系统。通过将操作人员划分为系统员、主管员、操作员三级，有效地解决实行会计电算化后的人员的分工及相互牵制问题。通过操作日志，随时监督会计人员的日常工作。
2、帐务核算系统。该系统利用“总帐科目编码+辅助编码”的科目编码体系和系统连接功能，妥善将会计电算化与企业内部牵制制度容为一体。系统包括系统初始化（系统参数设置、建立科目编码体系、帐务数据初始、标准分录定义、自动分录定义、计息维护、修改录入汇率等），凭证处理（制作会计凭证、复核会计凭证、批量打印凭证），对帐记帐（凭证汇总、科目汇总、试算平衡、记帐、结帐处理），自动算息，数据直询，帐簿输出，年终结转。新晨
3、报表管理系统。采用引导式的报表格式设计，集合全方位的报表数据来源，实现报表各种数据采集和基层报表与上级主管单位报表的汇总和合并。
4、合同管理系统。指对信托、委托存贷款合同的管理，包括合同文本项目的定义、修改与查询；客户资料内容及格式的定义，建立客户的档案资料，并随时查询；定义计划项目和实际项目，通过核算，跟踪合同的执行情况。
5、柜台核算系统。包括系统、帐户、凭证、柜台和查询五大部分。其数据管理方式为：柜台系统的帐户是后台帐务系统科目体系的延续，其性质等同于帐务系统的最明细级科目，即必须为参加核算的全部存贷款客户建立帐户，同时明确该帐户对应哪一个客户，各类帐户分别属不同的后台科目。
6、经理查询。通过Internet／Intranet，使用WWW浏览器对总部及办事处数据进行查询，使决策层了解财务管理运行状况，使财务信息更具全局性和时效性。
7、客户服务。客户在远地可通过Internet／Intranet，使WWW浏览器对其在财务公司的开户信息、余额、明细帐进行查询。
四、系统的特点
1、服务性得到加强。系统为分布在全国各地的石油企业提供结算服务，实现资金的及时划转，最大限度地减少资金在途时间，提高了资金周转速度和集中度，加强了集团的控制能力。
2、及时性。总部领导及有关业务部门每日可以及时看到前一天各办事处会计科目的数据，对总部及办事处业务进行实时监控，极大提高控制风险的能力，有利于加强资金的管理和使用。
3、远程登录访问。只要拥有足够权限，用户可以方便地进入客户查询系统。总部领导可以非常及时准确地了解办事处的金融经济情况，更好地进行统一管理。
4、安全管理。系统建立了严格的安全管理层次体系。全系统有一个唯一的系统授权人，每个部门也只有一个唯一的部门授权人，其他所有人员都属于系统用户。
系统采取的数据信息安全措施：一是系统管理使用SQLSERVER提供的备份工具对整个数据库进行全面备份，备份地点为服务器硬盘及磁带机，其中磁带机备份用于异地存放。二是利用SQLServer7.0的ODBC复制技术将重要的表格、库结构转换为paradox数据库，进行数据备份。
五、结论与思考
1、该信息系统的开发与应用，极大地提高了我财务公司金融管理的现代化水平，保证了封闭结算业务的快速准确运行，同时对扩大业务范围、提高对客户的服务质量都具有积极的意义。
[关键词]行政事业单位；财务金融管理；研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201650197
随着新的市场经济体制的不断完善，文化、教育、社会等多方面的需求逐渐暴露出来，社会给行政事业单位施加的压力越来越大，对于行政事业单位的财务金融管理方面的监督与管理愈发严格，为了维护我国经济体制与金融体制的顺利改革，就必须不断深化行政事业单位的财务金融管理方面的完善与创新。面对逐渐暴露出来的财务金融管理漏洞，要稳扎稳打、迎难而上，从根本上改善我国行政事业单位现阶段的发展情况。
1我国行政事业单位的财务金融管理特征
行政事业单位是行政单位与事业单位的组合，是隶属于国家的、具有行政能力的事业单位，其主要职责就是了解社会需求、满足社会需求、监督社会发展。在我国特有的政治体制的影响下，我国的行政与事业是一体的，按照国家出台的规章制度对社会发展进行监督与管理，履行自己的基本职能。行政事业单位的财务金融管理对于我国国民经济的建设以及社会的发展都有很大的影响，行政事业单位的财务金融管理主要是根据社会的发展形势进行资金的筹集、管理、分配与利用，同时对行政事业单位内部的资金流动进行监督与管理，确保行政事业单位的经济活动的公开化与透明化，从而实现用最小的资金成本换取最大的经济效益与社会效益的目标。[1]
在对我国行政事业单位的实际发展情况进行了解的过程中，笔者发现行政事业单位的财务金融管理具有以下三个特征。首先，一般情况下，行政事业单位是不以盈利为目的的，也就是说，行政事业单位的资金来源大多数都是依靠国家政府的扶持以及社会的资助，并不像企业一样拥有所有者与受益者，更不存在买卖、转让等现象；其次，由于行政事业单位是隶属于国家的，相当于国家政府的一个机关部门，所以，行政事业单位对于资金的使用必须要严格遵守国家的规章制度，每一次的财政支出与财政收入都要定期向国家报备；最后，一般情况下，行政事业单位是不以盈利为目的的，但是，还是有一部分行政事业单位的经济活动会产生一定数量的利润，个别的行政事业单位可以根据实际利润收取劳务费，但是，其价格一般都会低于成本价。
2我国行政事业单位的财务金融管理存在的问题
21我国针对行政事业单位财务金融管理的法律、法规不完善
由于我国行政事业单位对财务金融管理的重视程度不高，久而久之，行政事业单位财务的金融管理就逐渐淡出了人们的视线，在我国政府方面的关注度也有所下降。随着时代的不断进步，行政事业单位财务的金融管理也要不断进行改革与创新，才能够适应新形势的发展，但是由于国家政府的忽视导致行政事业单位财务金融管理的法律、法规的制定非常不完善，因此，经常会出现行政事业单位在处理事务的时候无法可依、无章可循，严重影响了行政事业单位的办事效率，其问题也得不到很好的解决。由此可见，不完善的法律、法规对行政事业单位财务的金融管理有很大的影响。
22我国行政事业单位对财务金融管理的重视程度不高
由于行政事业单位是不以盈利为目的的，所以会给很多人造成一种误区，就是我国行政事业单位的财务金融管理只限于管钱与花钱，至于企业常用的会计核算、控制、审计等都不在行政事业单位财务金融管理的范围内。而这种错误的认知就导致了行政事业单位对于财务金融管理越来越不重视，忽视了财务控制、财务核算的重要性，对于资金的筹集、管理、分配与利用都充满了随意性与盲目性，导致财务核算缺乏真实性与准确性。另外，由于行政事业单位的财务金融管理呈现出一种松、散、乱的局面，[2]所以对于预算审核的监督与管理也十分不严格，严重阻碍了行政事业单位的发展，使行政事业单位的建设流于形式，无法发挥其本来的作用。
23我国行政事业单位预算管理形式化的现象比较严重
预算管理在财务金融管理中发挥着重要的作用，有助于行政事I单位经济活动的顺利展开。但是，现阶段行政事业单位对预算管理并不是非常的重视，经常会出现预算数据不可靠、预算结果不准确的现象，导致行政事业单位的财务金融管理存在很大的漏洞。另外，预算管理的形式化对于行政事业单位的财务决策也会造成一定程度的影响，使其在财政决策方面充满了不确定性，导致管理混乱、执行效果不佳的情况。[3]
24我国行政事业单位的国有资产的管理情况不乐观
受到现阶段我国行政事业单位的财务金融管理的随意性与盲目性的影响，国有资产的价值越来越低。很多行政事业单位的财务金融管理部门只负责财务收入与财务支出，从而忽视了国有资产的根本价值，国有资产的账本与实际情况差距较大的现象屡见不鲜。近几年来，很多行政事业单位经常会打着非盈利的旗号去从事盈利性的活动，而大多数的活动资金都是通过挪用公款得到的，严重违反了行政事业单位的基本职能。[4]产生以上现象的主要原因就是我国行政事业单位对国有资产的管理不到位。
3解决我国行政事业单位的财务金融管理问题的对策
31提高我国行政事业单位对财务金融管理的重视程度
财务金融管理是行政事业单位能够正常运作的基础，由此可见，为了推动行政事业单位的发展，首先要提高对于财务金融管理的重视程度，要求财务人员深入了解国家针对财务金融管理所颁布的规章制度，在行政事业单位的经济建设遇到困难的时候能够顺利解决，提高财务部门员工的整体素质，尤其是在调动员工积极性与责任感方面应有所提高。[5]
32完善我国行政事业单位的财务金融管理的规章制度
我国行政事业单位的财务金融管理充满了盲目性与随意性，造成这种现象的主要原因是由于没有健全的财务金融管理规章制度，这种盲目性与随意性会严重影响财务金融管理效果的发挥，阻碍财务人员的工作效率，从而降低行政事业单位在人民群众心目中的地位。由此可见，必须要完善我国行政事业单位的财务金融管理的规章制度，明确现阶段我国行政事业单位财务金融管理的发展情况，根据实际情况来制定规章制度，确保我国行政事业单位财务金融管理过程中的每一个环节都能有法可依、有据可循，推动我国行政事业单位经济建设的稳定发展。
33加强我国行政事业单位的国有资产的管理手段
首先，行政事业单位要明确“国有资产”的含义，加强对国有资产监督与管理的规范化，提高行政事业单位领导的自觉性以及对国有资产价值重要性的认识。其次，要制定与国有资产的管理有关的规章制度，对国有资产的管理要严格遵照流程来进行，对国有资产的购置、使用、保管等方面都进行明确的规定；另外，国有资产要及时入账，防止有人利用行政事业单位的资金进行个人的买卖。[6]
4结论
综上分析可知，财务金融管理对于行政事业单位的发展是非常重要的，是行政事业单位能够正常运行的基础。随着新的市场经济制度的不断完善，要想提高我国国民经济的增长，促进社会经济建设的和谐发展，必须要加强对行政事业单位财务金融的管理，健全财务金融管理的规章制度，提高工作人员的工作效率，推动行政事业单位经济效益与社会效益的发展。
参考文献：
[1]李成郑州市H行政事业单位财务管理问题与对策研究[D].郑州：郑州大学，2013
[2]刘梅芳新形势下行政事业单位的财务管理研究[J].生产力研究，2014（5）：11-15，61
[3]齐岩浅谈财务集中核算模式下如何加强行政事业单位的财务监督与管理[J].农业科研经济管理，2015（4）：12-14
[4]陈浩浅谈行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策[J].财政监督，2012（20）：48-49
一、财务金融管理概述
（一）财务金融管理概念与内容
财务金融管理是对企业的财务以及金融方面的事务进行全面管理，主要包括以下方面的内容：（1）投资管控，投资管控是对企业的投资进行管理，采用投资审计制度，完善投资决策程序，设立专门的投资部门，形成投资决策与日常管理，监督审议会议情况，提升决策管理的质量；构建投资责任制，组建项目责任小组，将财务投资责任分配到责任人，责任小组定期向管理层汇报财务管理情况，对投资项目进行跟踪监督，构建以经济指标为参考的可行性研究报告，能够确保财务投资监督质量；（2）资金管控，资金管控是对企业的产业资本和金融资本进行管理，构建企业的财务公司，能够完成筹集资金、结算管理、融资管理以及资金管理，加强资金管控，对企业的各个部门进行控制管理，能够加强资本的利用效率，降低资本利用风险；（3）预算管理，预算管理的主要目的是控制预算内容，明确各单位部门的财务职权，通过全面预算管理，对企业的销售、采购、生产、盈利等单位预算进行控制管理，以企业的目标利润为预算目标，将企业预算归纳到人，形成对企业生产、销售等方面的全面控制；（4）法人治理结构管控，法人治理是是内部控制的重要部分，突出法人的核心作用，构建独立的董事制度，能够对企业的内部形成一定的约束力，构建基于董事会的审计委员会、战略委员会、预算委员会、薪酬委员会，在企业财务金融管理中发挥监控作用，确保财务金融得到全面管控。
（二）财务金融管理特征
当前的企业财务金融管理具有以下特征：（1）运作方式多样化，不同的企业具有不同的组织结构，集团企业与中小企业的财务金融运作方式不同，其中集团企业的财务控制对象复杂化，市场竞争激烈，而中小企业的组织层次相对简单，为了满足企业的发展需求，需要财务适应的运作方式管理财务金融；（2）财务金融管理目标具有特殊性，企业财务管理的目标是为了实现企业价值最大化，企业是由多个部门构成的利益统一体，在企业运营过程中，每个部门为了获得最大的利益，可能会产生利益冲突，为了实现企业的发展目标，需要企业协调各部门的工作，确保各部门的行为符合集团整体战略，从而满足企业的发展目标；（3）运作环境复杂化，企业财务金融管理环境可以分为宏观环境与微观环境，宏观环境主要是影响企业发展的外部宏观环境，包括国家政策、经济、文化、法律等方面的因素，企业的内部环境包括各部门的作用、各部门与组织成员的关系等，企业的宏观环境与微观环境复杂，对企业的财务金融管理产生影响。
二、企业财务金融管理现状与原因
我国的企业管理信息化不足、财务监管不到位，而且财务金融管理与企业的整体战略规划不统一，影响了财务金融管理效果。我国企业的财务金融管理主要存在以下问题：（1）企业的整体战略规划与财务金融管理不匹配，我国大多数企业都是以发展为主，而且企业迅速扩张，产业规模虽然有所增长，但是企业的规模经济与核心优势不足，企业的整体战略规划不足，与财务金融管理目标较大，是影响财务金融管理目标实现的限制性因素之一；（2）企业内部管理体制不完善，财务金融监管不足，随着企业的发展，企业的产业特点与生产经营均有所变化，其内部控制措施与体系也应该有所变化，但是内部控制体系与企业发展不相适应，财务金融管控观念落后，使企业的内部控制、企业财务金融管理与企业的实际有所差异，当前我国正处于市场经济发展的关键阶段，新的会计体制的完善等对企业的财务金融管理提出更高的要求，但是一些企业尚未建立风险价值、时间价值、机会成本等科学管理的概念，对于风险的预测不足，事前预测与事中管理不足，影响了管理力度；（3）财务金融信息系统整合不足，信息化是企业发展的必然趋势，企业的信息系统整合不足，财务信息不对称，使企业决策层无法及时了解企业的财务金融管理状况，经营风险预测不足，导致企业的财务金融管理陷入困境。
三、企业财务金融管理途径
（一）结合企业战略发展目标，构建财务金融管理新模式
在企业的发展过程中，与企业的战略发展目标相结合，构建以企业为中心的资金集中管理封闭运行框架，使企业的财务金融平台能够实现资金结算、融资、投资、资本运作、外汇管理等多方面的职责与功能。在企业的运行过程中，构建统一的公司账号，取消不同部门的账号和部门小金库，构建统一的资金管理平台。不同部门之间的支付主要通过企业的结算中心完成，在企业内部完成结算与汇款，能够减少企业的贷款，从而节约企业运营成本。融资管理中由企业的资金管理中心进行统一管理，根据资金需求向银行申请贷款，将筹集得到的资金归集到资金管理中心后，根据不同部门的需求而拨付款项，确保企业的生产需求。在投资管理中，由企业的资金管理中心进行集中管理，对投资进行全程监督，完善风险管理，降低投资运营风险。
（二）完善资金管理制度
资金管理制度是资金管理的框架与约束，构建资金管理制度，能够约束企业的财务金融管理。资金内部控制的失败是导致企业经营失败的主要原因，为了促进企业的发展，需要完善企业的资金管理制度，构建一系列的规章制度保护资金的安全，确保财务资料的真实性与可靠性，根据投资管理进行管理，构建授权批准制度、不相容职务制度与风险评估管理。在企业的投资与审查过程中，通过授权批准明确资金的使用用途，确保资金运行在既定程序内；为了避免渎职、贪污等现象，采用不相容职务制度，形成相互牵制，确保资金得到审核管理；建立专门的风险部门，对企业资金管理运营中可能发生的风险进行预测，影响风险产生的原因，确保风险在可控制范围内；做好业绩评估，重视企业的激励与约束，确保企业财务金融管理人员的积极性，定期对内部控制进行评估，对财务金融管理的薄弱点进行完善。
（三）实施全面预算管理，加强内部审计管理
全面预算管理是利用预算对企业的各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的管理，通过对生产经营活动进行协调管理，从而完成既定的经济目标。采用《公司法》和企业的章程作为全面预算管理的编制依据，构建企业的预算管理组织，落实企业的战略目标，确定组织机构的预算职责，确保预算管理责任到部门。全面预算管理需要对企业可能形成的先进收付进行全面管理，包括资本预算、筹资预算以及财务预算，而且其编制需要以市场形势与企业的未来发展为依据，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源。财务风险是全面预算管理中的重要内容，加强财务的控制管理，严格担保、金融负债等，确保企业运营效益。
内部审计是资金集中管理的保证，通过独立、客观的内部审计活动，系统、规范地评价组织的风险管理，充分发挥监督职能，能够为企业的资金管理提供保障。企业的内部审计机构主要是由专家构成的董事会下设审计委员会，确保审计的独立性与专业性，将定期审计与不定期审计相结合。将内部审计融入企业的组织管理中，使内部审计行为过程化、动态化、经常化，能够确保财务金融管理取得良好的效果。
金融风险管理通常指的是通过金融管理策略与科学的管理措施，减少企业资金运作的金融风险，避免企业金融操作带来的经济损失。从微观角度分析，金融风险管理的有效性就是指的可以降低企业金融操作风险，避免企业经济损失的管理方式。例如企业在风险投资中，进入股票市场和期货交易市场，管理人员通过科学、有效的策略正确投资，正确管理，准确的预测金融风险环境，采取最佳的方式适当规避金融损失，让企业在投资中获利。另外从宏观角度分析，金融风险管理可以确保金融市场的稳定发展，降低国内金融投资出错的概率，确保经济活动中资金的高效运用，确保经济整体的稳定发展。
二、金融风险管理的措施
随着全球经济发展速度的加快，金融活动与金融投资的方式在不断改变，金融风险管理的策略也需要不断创新。金融服务业的兴起与发展，要考虑到金融投资的风险，还要考虑到金融管理方式与过程中的控制力的变化，财务控制与分析是帮助金融风险管理的有效手段，财务控制与财务分析可以最快的辨别金融风险，通过金融风险判断科学管理金融风险，降低风险发生的概率。
（一）金融风险的特点
第一，金融风险本身是根据市场变动所产生的，因此具有不确定性和不稳定性，其产生的因素和根源也是客观的，金融活动本身因为贯穿整个经济投资整体，为了保证经济市场的持续稳定发展和资金有效的运营，因此金融投资的管理者与负责人必须要科学、合理的处理股市萧条与暴跌的情况。金融风险会对经济市场与社会发展造成一定的影响，人民的生活水平，收入状况、国家税收、企业生存年限都会成为受影响的目标。金融危机的到来会对社会中的每一个人、每个企业、每个国家造成不同的影响。第二，金融风险是可以叠加和重复积累的，金融风险的发生具有不确定性，而且还具有重复叠加的特性，很多金融风险可以一层一层的叠加，积累直到一个市场和经济秩序的崩溃。金融风险本身是可以通过统计学预测的，一旦有对市场和企业具备不利因素的金融风险被判断时，需要采取措施保证企业尽量降低损失，减少金融风险带来的危害，在一定程度上降低损失。第三，金融风险还表现出了一定的消极性与积极性，企业对待金融风险的管理措施需要透过现象看本质，要清晰、客观的判断金融风险，清晰的认识不同的发生原因，这样才能在动态的经济环境中掌握金融活动的风险，求得稳步发展、获得利润。
（二）金融风险的防范
在金融风险的防范中，首先，应加大对金融活动的风险评估。比如对客户经营能力和抵御风险能力进行评估，确保资金投向的安全性。其次，做好企业的经营状况分析，对其经营状况进行严格的审核，确保金融风险的最小化。再次，加强金融行业技术水平的发展，减少因技术问题导致金融风险的可能性。此外，还应加强金融市场建设，在逐步完善金融监管的同时，减少政府对金融市场的直接干涉和控制，促进金融活动市场化、法制化不断完善和健全。总之，任何经济活动都存在一定的风险，对于金融风险的管理我们应该坚持科学的、谨慎的管理原则，增强业务能力，最大可能的规避可能存在的风险。
三、我国企业财务控制的现状和对策
（一）企业财务控制的现状
首先，企业对金融风险管理及财务控制的认识还不足，企业财务控制的内部结构还不完善，对金融风险管理的程序还不够健全，方法还不够成熟。在金融危机后，大部分企业财务控制的方向发生了改变，企业深刻认识到“资金链”的重要性，企业金融市场中资金投资与运作的能力还需要逐步增强，通过资金运作提升企业经营实力，改善企业经营活动能力，提高企业经营业绩，让企业获得更多的利润。另一个方面，企业需要在财务控制上稳步提升管理与控制能力，要树立正确的财务管理目标，通过加强金融风险管理的方式去应对金融风险的潜在发生几率。其次，金融危机环境日渐复杂，对我国金融市场与经济环境造成了一定的影响，我国企业的财务控制水平通过应对复杂金融市场与经济环境的方式得到了改善，但是仍然存在一些细节问题：第一、财务控制的环境尚不理想，企业内部组织框架尚不完善，一些财务人员对自身工作的认识不足，无法深刻体会财务控制对企业发展的重要性及金融风险管理对企业生存发展的重要性，以致财务控制达不到预期效果。第二，财务控制的内部信息交流体制不健全，企业缺少统一的、能有效操作的财务管理交流系统和制度，对于市场风险、业务风险等方面的信息资源相对匮乏，增加了企业决策的风险。第三、我国财务管理部门对企业预防金融风险管理的政策性建议无法得到企业的重视，影响了企业的可持续稳定发展状态，财务部门的监管体系也尚需完善，导致了企业财务控制能力的降低。
（二）完善财务控制的措施
为提高企业经营的有效性和效率性，财务报告必须确保其可靠性和安全性，遵从提高企业效益的同时减少企业资产损失风险的原则。首先，完善财务控制环境。企业高管应认识到财务控制的重要性，以及财务评估在企业规避经营风险中的重要作用，建立有效的金融风险预警和防范机制，有效规避金融风险。一方面确保企业各部门的独立性，避免其他部门高管对财务部门、审计部门工作效果的影响。另一方面实施恰当的授权、问责制度，确保制度的执行，激发员工的工作热情和风险防范意识。其次，企业上下应充分认识金融风险评估的重要性。一方面不断提高财务部门评估风险的能力，加强其对金融风险评估意义的认识。另一方面鼓励和培养广大员工参与到企业风险评估中，培养员工的风险意识。
再次，需要加强企业金融投资整体方案的完整性，通过完善企业财务控制制度与财务管理方式，保障各部门对不同环境下经济投资方式与风险投资方式的应对策略，通过对本岗位经济建设发展的一些认识，不断提高财务管理制度的有效分析，确保企业在财务管理方面的预防能力不断提高，在金融风险中可以建立有效的预防措施，保证企业会拥有源源不断的资金供应，在投资中可以让企业获利。第四、加强企业内部各个部门与资源的联系和交流，保证企业内部信息交流的充分性，增强企业内部信息交流的全面性，提高信息分析的准确性，改善企业预防金融投资风险的能力，降低企业投资带来的损失。第五、企业要培养专业性的财务管理与控制人才，提升企业管理队伍的素质，让这些管理人员专门负责企业的金融风险管理与财务控制方向，保障金融风险的科学经营与发展，提升金融管理的效果，帮助企业获得长期的生存与发展的机会，而且要保证财务信息的独立性，防止财务信息的泄露，提高财务部门的管理能力，加强财务部门对突况的应急能力，减少企业经济损失。在企业财务管理人员的选择方面也要慎重，要选择财务管理控制专业性知识丰富，实践经验较强的人员，还要不断提高企业财务管理部门所有人员的财务管理与分析知识，可以最快速度的分析出存在的金融投资风险，最快的判断金融风险可能发生的各种情况。同时，专业的财务人员可以通过稳定企业资金流，确保企业在金融波动前能有效的预知和防范。第六，增强企业金融风险管理与财务控制的执行力度。再好的政策没有执行就是空谈，再好的方式、方法，没有执行就看不到效果。因此在金融风险管理与财务控制中必须增强其执行力度，才能确保其管理效果。
摘要：随着社会的发展、科技的进步以及经济水平的提高，我国的金融行业在发展的同时，其风险管理与企业财务的控制逐渐被人们重视起来。涉及面广、灵敏度高、综合性强等是企业风险财务管理跟一般风险管理相比的特点。跟一般财务管理相比，其具有管理内容宽、管理手法先进、理财观念新等优势。风险管理问题是现代社会所有金融行业中的主要问题之一。由于社会经济的高速发展，企业的不确定性、风险性问题逐渐显现出来。企业之间的相互竞争也日益激烈。在国民经济中企业的作用决定了企业金融风险、经济风险、财务风险的重要性。科学、合理的金融风险管理与企业财务控制对于企业有重要的意义。
关键词：金融；风险；企业财务控制
现代国内、国际的市场环境复杂，现有的企业面对这样复杂的经济环境，在竞争相当激烈的市场中，细微的失误就会影响整个企业及其经济状况的发展。企业为了稳步的发展，并在激烈的竞争中获取利益，必须进行合理的金融风险管理与科学的财务控制。在现有的经济环境下，金融风险问题存在于企业财务的每一个环节。在日常的经营管理中，每一个企业都具有风险意识、危机意识，注意防范财务问题，在发现问题时及时给予解决、将损失降到最小化可以有效的防止企业在紧张经济条件下出现的瘫痪几率。
一、 金融风险管理
（一） 什么是金融风险管理。使用一切办法避免、减少风险的出现以及尽可能地减少风险过后的经济损失就是金融风险管理。宏观的讲，合理的进行金融风险管理可以保证整个社会经济的流动性，保证资金的合理、有效使用，可以使整个社会的经济得到稳步的发展。微观的讲，科学的金融风险管理可以保证每个企业的正常运转，在风险不可避免的情况下把经济损失降到最低。通过科学、有效的金融管理就可以在风险来临时有效地躲避，在风险不可躲避时减少损失，保证企业的正常经济流动。
（二） 金融风险管理分析。由于金融行业的不确定性以及市场复杂性，金融风险的来源有很多种，主要有，市场风险、经营风险以及技术风险。近年来，随着我国经济的不断发展，金融行业受国际经济情况影响越来越明显。在金融行业发展不是特别稳固，并且在其国内外的共同影响下，各种经济问题接踵而来，金融行业的风险不断加大。 金融风暴的影响一直没有完全得到解决，其影响也就连绵不断。我国金融市场也出现了很大的动荡。
随着我国的经济发展，汇率、国家政策不断改变，金融行业的不确定性也逐渐加强。在这种不确定性的影响下，金融风险的发生率也不断攀升。金融行业收益的波动性也很大，企业经营的风险一直在提升。
近年来，科技的飞速发展，电脑高手也不断增多，通过病毒、黑客软件攻击其他企业，企业机密泄露的可能性非常大。很大程度上影响了我国金融行业的发展。在金融交易过程中，如果电子设备突然断电、死机都会给企业直接造成的损失。
二、 企业财务控制
（一） 企业财务控制现状。合理的财务控制对企业的资金流动、收益、高效利用有着很大的帮助。财务控制给予了企业决策客观的评价，也可以帮助企业实现最终目标，得到利益的最大化。财务控制也可以保证企业资金的安全性、合理利用性以及流动性，降低了企业经营时的风险。有效地对企业进行财务管理还可以帮助企业实现管理的科学化、信息化，提高企业的凝聚力。
就目前来看，企业对财务控制了解得还不够全面，企业财务控制的体系也不够系统，对于财务控制的手段还不够成熟。在金融危机的影响下，很多企业开始重视财务控制，意识到财务控制对于一个企业的重要性。资金的正常运转直接关系到一个企业接下来的发展。企业对于财务控制的想法也得到了改变，不再只重眼前利益，首先确保企业的正常运行。在调整财务理念之后，企业对资金的规划也变得越来越合理。很多企业将金融风险管理放在财务管理的首要位置。但是财务管理观念的转变时间短，财务管理方法并没有得到有效的实施，虽然已经取得了很大的成绩但是在实际管理中还是会出现很多问题。财务管理的体制不够健全，没有合理的管理部门；财务控制内部的信息交流不够，没有统一全面有效的信息交流渠道；财务部门没有占据重要地位，很多建议不被采纳。
（二） 企业财务控制方法。企业财务控制的最终目的就是在保证资金正常流动的同时提高收益。想要有效的进行财务控制：首先，要有系统的财务控制体质。企业领导都需要认同财务管理的必要性，并且了解正确的财务控制方法在提高企业效益上的重要性，意识到在金融风险来临前如何有效躲避，风险不可躲避时让损失最小化的重要意义。保证财务部门的基本权益，其他部门不能随便影响财务部门的正常工作。适当的给予财务部门权力，以确保财务部门工作人员的积极主动性。企业当中的所有员工都要有合理控制企业财务的理念，了解其重要性。提高财务部门本身的工作能力以及预判能力，及时的规避风险。完善企业管理体制，各部门都有明确的分工，努力完成本职工作，积极地投入到企业发展中。完善企业管理中信息流动的高效性，保证信息的及时转达。及时地了解到各方面的金融信息，尽早的分析出风险所在并及时处理。保证企业机密的保密性，建设好企业的网络系统，信息不被泄露。有专门的风险分析团队，对金融风险进行及时的判断，并给出合理的解决办法。加强企业风险管理的执行力，再好的解决办法没有得到有效执行都是白用功，金融风险管理必须得到重视才能使企业稳步发展。
三、 企业理财过程中的风险研究
在企业的发展历程中，内、外部风险都会影响到企业的发展。企业财务风险是客观存在的，有损害性、不确定性等特点。财务风险是不可能完全避免的，其发生的时间与概率都是不能确定的，只要财务风险出现，其损失就是必然的。有些企业对财务风险控制的好，其损失可能并不影响企业的正常发展，但如果处理的不好就可能使整个企业破产。但是在风险产生的同时，往往会给企业带来很多盈利机会，风险越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握机会，准确的进行投资很可能直接给企业带来致命的危险。我国对待金融风险应该积极面对并制定合理应对方法，而不应该消极躲避，越躲避往往造成的损失越大。
财务风险控制是企业管理当中风险管理的重要手段，合理地运用风险控制可以有效的减少风险造成的损失，避免企业产生经济危机。在企业遇到危机时，合理的运用风险，在风险中获得盈利、控制损失是金融风险管理的重要目标。
结束语
在社会快速发展的同时，在社会环境瞬息万变、强烈波动的影响下。企业风险的管理直接影响着企业的高速发展。也可以说，管理和控制金融风险就是企业经营管理的本质所在。经过金融危机，我国企业都认识到金融风险管理存在的重要意义。企业不能就此满足，好好分析在金融管理中出现的各种问题，构建系统的金融管理体制，加强在金融风险发生时的抗压能力与应变能力。与此同时，企业要加强对企业管理的改革、创新和完善。进而改进现有的财务管理体制。加强财务控制管理体系的作用，要在风险来临前预知风险，及时作出应对风险的手段与方法，将风险损失最低化。保证企业在各种风险来临的条件下，仍稳步发展，不受金融风险所影响。及时的更新财务管理体制，保证在更大的金融风险来临时，有足够的能力与之对抗，保证企业的正常运作与发展。（作者单位：阳光财产保险股份有限公司河北省分公司）
参考文献：
[1]魏锋.论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制[J].财经界，2014（20）.
[2]窦玲.企业财务危机成因及财务预警系统的构建研究[J].商，2014（24）.
[3]任曾曾.我国金融风险管理的主要方法探讨[J].时代金融（下旬），2014（1）.
【关键词】金融企业 财务管理 创新
随着市场经济的进步和发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，市场竞争的激烈也让很多企业认识到了财务管理的重要性。为了帮助金融企业获得更好的发展机会，进行财务管理创新是非常重要的，创新财务管理能够让金融企业紧跟时代步伐，将金融企业的作用发挥出来，进行金融企业财务的优化，帮助企业更好的进步和发展。
一、当前我国金融企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，金融企业想要获得更好的发展机会，便必须科学的管理企业，特别是做好财务管理工作，这样能够提高企业资金的实际利用效率，并给企业决策更好的进行提供依据。但是现在很多金融企业在进行财务管理时，还存在很多问题和不足，财务管理的作用无法切实发挥出来。
（一）管理理念落后
现在市场经济体系还不够完善，有些金融企业的管理者本身理念比较陈旧。进行财务管理时，还是根据传统的观念，采取传统管理方式方法进行，这也导致了金融企业的财务管理无法和市场经济需要相适应。并且管理者创新意识欠缺，也没有真正的认识到对于金融企业而言，财务管理的重要性，甚至护士财务管理工作。这也很容易导致企业财务管理比较混乱，经常出现财务监控不严的情况[1]。
（二）内部控制制度欠缺
在金融企业中，想要做好财务管理工，需要内部制度的完善和健全。但是现在我国很多金融企业的内部控制制度都存在严重的欠缺。这也会导致企业财务管理权限比较模糊，财务管理本身的作用无法切实发挥出来。对于我国金融企业而言，其内控制度确实主要体现在下面几点。首先内部机制不够完善，对于各个部门的约束不够有效，这会导致企业财务管理出现混乱，并且没有落实内部控制，财务管理权限模式非常容易出现。并且，在金融企业中，内部控制制度缺失也会导致金融管理应用效果较差。
（三）财务管理人员素质较差
在市场经济条件下，金融企业想要在市场竞争过程中获得更好的发展，便必须进行知识经济的推动[2]。但是创造和开发知识经济，需要管理人员自身的素质比较高，能够切实做好财务管理工作，从而给知识经济开发以及创造提供良好的依据。但是现在我国很多财务管理人员本身素质较低，无法做好财务管理工作，给经济活动落实造成了影响。这便要求企业不断需要进行财务管理创新，还需要提高财务人员的综合素质。
二、创新金融企业财务管理的策略
现在很多金融企业进行财务管理时存在的不足比较多，进行财务管理创新的难度也比较大，只有根据需要进行有效策略的制定，合理创新财务管理手段，才能够帮助金融企业提高财务管理的水平，发挥财务管理的作用，帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去[3]。
（一）进行管理理念的更新
观念会给人的言行举止造成很大的影响，为了帮助金融企业切实做好财务管理工作，需要科学有效的控制金融企业的财务，切实提高企业的财务水平，从而给金融企业良好发展奠定基础。首先，需要进行财务管理理念的更新，树立科学财务意识，并在这个基础上落实金融企业的财务管理策略，将其作用发挥出来。
（二）进行管理手段的创新
在创新财务管理手段时，笔者认为需要从下面三点出发。
1.进行良好管理环境营造。随着市场经济的发展，市场经济体系不断的完善，竞争对于企业发展愈加重要。面对这种情况，金融企业应该进行多元化、国际化以及人本化财务管理环境的营造，确保企业的财务管理能够和企业发展相适应，从而做好管理工作[4]。
2.提高进行财务管理创新。想要帮助金融企业切实做好财务管理创新，需要财务管理人员自身的素质比较高、专业知识丰富、管理能力出色，确保整个管理队伍比较专业。需要根据需要来创新管理模式，切实做到和时代同步，符合市场经济发展需要，这样企业才能够合理、科学的做好每一项管理工作，提高财务管理水平[5]。
3.重视企业创新能力提高。对于金融企业而言，采取措施提高企业财务管理创新能力是非常重要的一项任务。而为了完成任务，需要企业更新自己的理财思想和理财方法，做出正确的理财决策，这样才能够确保企业的财务管理创新和企业发展相适应，能够给企业发展更好的进行奠定基础。
三、结语
随着社会和时代的发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，金融企业想要更好的发展，便必须做好财务管理工作，将财务管理的作用切实发挥出来。但是现在金融企业财务管理过程中存在的问题还比较多，观念落后、制度缺乏。面对这种情况，企业应该根据发展需要更新管理理念，并进行管理手段的创新，从而给财务管理更好的进行奠定良好基础。此外，还应该做好监督工作，合理控制金融企业的财务情况，这样才能够帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
参考文献
[1]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，（23）：148.
[2]徐美华.企业财务管理创新的初步探讨[J].商场现代化，2015，（12）：240.
[3]李祖武.对金融企业财务管理创新的探讨[J].现代经济信息，2015，（09）：317.
1 上市公司经营管理方面的不足
财务金融管理属于公司的内部管理中重要的一环，我国的上市公司中还存在着很多不足，尤其在于内部的经营管理方面，主要有以下几点：
1.1 企业缺乏竞争力
公司上市既可以成为企业竞争力的强化剂，也可能成为企业竞争力的消蚀剂。如果不能够树立这样的理念、没有相应的制度保证，就难以从根本上扭转目前这种上市公司消蚀企业竞争力的局面。这种情况下，一些传统的高盈利、低风险、高需求的行业出现了产能过剩、企业过多的现象，渐渐缺乏了核心竞争力，很容易受到市场动荡的冲击，盈利转为亏损。
1.2 缺乏有效的投资计划，盲目扩充经营
多元化的经营模式可以减少风险，而一些企业的多元化投资大部分为冲动型的投资，并没有科学有效的计划。主要原因为证券市场的发展还不完善，企业可以很容易地获取融资，这使得上市公司在投资方面就不够慎重，另外，扩充经营发展可以作为吸引更多投资的手段，企业利用炒作多元化投资来吸引更多资金，这就导致了不良投资的产生。
1.3 上市公司的经营管理不够完善
我国实行市场经济的时间还不够长，上市公司的发展还不够完善，没有形成有效的企业管理模式。上市公司管理水平，特别是高层管理者水平，严重落后于公司上市融资规模迅速扩大后对管理的更高要求。许多上市公司掌握着大量资金，却缺乏有效利用资金的能力。公司吸引投资，又将资金来源收为己用，不断地掏空公司资金，这使上市公司失去了可供发展的资本和动力，使资本市场形成恶性竞争，造成恶劣的影响。
2 上市公司财务金融管理不足的影响
上市公司在财务金融方面如果存在着管理不足的情况，会造成多方面的影响，不仅对于本企业，对于整个行业都会造成连锁反应，引发恶劣后果。
2.1 对企业自身的影响
上市公司在财务金融方面没有科学完善的管理，会对企业自身形成严重的不利影响。2001年是上市公司与非上市公司竞争力强弱的分水岭，而这与自2001年起中国股市告别牛市开始熊市之旅不谋而合。我国的股票上市制度不仅没有促进资金利用效率的提高，反而产生了降低资金利用效率和盈利能力的负面影响。我国上市公司制度和股票市场制度运作的极为类似，还要进行重大的改革。首先如何将上市公司的资金合理应用到生产的每个环节，最大限度地利用资金来推动企业的发展。如果上市公司不能合理配置各项资金就会使上市公司失去意义，不能获得上市应有的经济效益还会对企业造成负面影响。
另外，财务金融管理的不足还会影响到公司在市场上的竞争力。一些上市公司缺乏长远的眼光，只关注于短期的利益，虽然在短期内可能获得高额的利润，但是长远角度来说，这些漏洞会不利于企业的可持续发展，使企业丧失市场竞争力。
2.2 对市场造成的影响
每个公司都是作为市场的一份子参与到我国的市场经济里来，每个企业的管理经营都会对市场造成影响，尤其对于上市公司来说，所造成的影响更为明显。上市公司如果缺乏完善的经营管理，必定会对市场经济造成影响。有些上市企业自身行业衰退难以生存，如果不考虑经营管理的改革很难再有发展，一定程度上浪费了市场资源，使市场被拖累。
2.3 对其他企业造成的影响
上市公司在市场经济的环境下存在着激烈的产品市场竞争，竞争程度是资本结构决定的重要影响因素，产品市场竞争程度与资本结构的选择高度正相关，经营风险与财务风险不匹配现象与我国上市公司的股权融资效率低下和上市公司的竞争性战略选择有关。上市企业之间存在不正当的竞争，尤其是在财务金融管理领域。上市公司太多导致股市一直下跌，部分管理者认为要想把中国经济带动起来，需要排挤一部分上市公司，把钱集中起来，这种趋势将给某些行业内的企业造成很大的影响。一部分上市公司的经营者以排挤竞争对手为目的，以低于成本价格销售商品，使同行的其他企业销售份额锐减或市场占有率为0。其他企业正常经营不能获得应有的利润，利益受到损害，严重扰乱了行业的竞争模式。还影响了市场上投资者，造成投资误导，最终使投资者的资金不能获得回报，产生“两多两难”问题，企业多融资难，投资者多投资难。
2.4 对投资者造成的影响
一般上市公司募集资金，主要指的是其在证券交易所公开发行股票，其实就是增资，只不过吸收投资的对象（也就是投资的股东）是广大的股民。因为股市中股民人数众多，发行股票就可以很容易得到股民投资的钱，并且都是溢价发行（一股面值1块钱，但是可以得到几块钱甚至炒到几十甚至上百块钱），这样对于上市公司来说是一种更加方便容易的方式获得资金。如何吸引更多的股民来推动企业的发展，这就要求上市公司必须要特别重视对于财务金融的管理。上市公司如果不能合理配置投资资金，盲目地开展多元化投资，遭受大股东的不良管理，会导致资金逐渐流向效益好、发展潜力大的企业。最终，整个行业内的企业都会产生动荡。
3 上市公司的财务金融管理措施
从以上分析可以看出，为了规范上市公司募集资金的使用与管理，提高募集资金使用效益，保护投资者的合法权益，是企业呈现良性的可持续发展，上市公司应采取有效的措施来加强企业的财务金融管理，使企业可以得到稳定、和谐、长期的发展。
3.1 提高公司管理者的经营管理能力
一个公司的管理者对公司的发展起到决定性的重要作用，管理者的素质、修养、能力直接影响到企业的运营。因此提高管理者的素质和经营管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企业管理人员综合能力的提高
上市企业的运作过程中，也是企业的管理人员将管理理论知识应用于实际的良好机会。将理论与实践相结合，使决策者在整个企业运作过程中充分发挥自身能量，体现其综合管理者竞争力。例如参加财务金融培训，管理者学习系统财务金融知识后，明确各环节的运作方式及过程，直接作出关键性决策，以提高其应对不同事业环境因素的能力决策者通过应用理论知识锻炼了各项能力，增强应变能力。同时，也进一步加强了对管理知识的认识。
3.1.2 提高企业管理者素质，提高管理水平
企业管理者自身的素质和修养在企业管理中也起到重要的作用，企业可以对管理者进行相关的培训，有效提高管理者的工作能力。作为管理者自身也要主动学习当前国际先进、较流行的管理知识，如PMI的先进管理理念、国际通用标准、规范等，站在国际化的高度，提高自身素质，同时提升企业跻身全球化竞争的能力。
3.2 制定科学有效的财务金融管理制度
企业要得到稳定长期的发展必须依赖于严格的管理制度，这样企业的运行才可以做到有法可依，有规可循。
3.2.1 建立日常财务金融管理规范
日常的财务金融工作比较琐碎，必须要加以严控。每个财务环节的有效控制是上市企业财务金融管理正常运行的有力保障。从企业各项目的规划环节起做到严控，以此减少物资和时间的浪费，提高企业的工作效率，促进公司发展。
3.2.2 建立相关制度规范股东行为
在上市公司的运营管理中，大股东经常会利用职权来干涉公司的合规合法运行，为保障企业合法参加商业活动，董事会需指定约束条件制约大股东的行为，保障企业的整体利益。
3.2.3 建立有效的内部监管制度
上市公司在财务金融方面不仅要做到管理制度的完善，还要建立科学有效的监管制度。首先，要建立相关财务监管制度，使财务管理和监督有规可循。其次，在企业内部设立审计部及经营管理部，审计部定期对企业的财务整体状态以及运营状态做出鉴定，而经营管理部主要控制企业的合规经营。此外，其他部门主管及部室员工建议参与到公司管理，对公司运营可以提出自己的意见及建议，根据相关内容及时调整其他的运营方向。
3.2.4 规范员工福利等方面的支出
员工福利等方面的支出是上市企业财务金融中比较重要的一部分。员工得到了应有的利益可以促使他们更好地工作，为公司服务，公司也就得到了更好的发展。首先，上市公司的员工福利资金要按照相关制度来支出，不能够挪作他用。其次，对于员工的福利结余，企业要遵循员工福利费用于职工的集体福利的制度规定，逐步进行消化。最后，上市企业要能够严格地执行企业年金管理制度，接受相关部门监管。
