时间：2023-10-11 10:11:37
序论：在您撰写冬季施工管理目标时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：集团化公司战略；管理模式；战略层次；目标；商业模式
2012年工作中，某集团成立了多家投资公司，可公司的扩张并没有达到既定目标。新成立的多家投资公司没有任何业绩，利润距离年初预定目标差距甚远，尽管在这一整年公司有着长足进步，发展过程中也遇到了重重阻碍。与此同时，国资委对公司发展提出了多项高标准的指标，对公司发展而言这既是机遇更是挑战。为了有效应对眼前困难，应从“战略管理”上下功夫，探索一条适合本公司自身特点与发展规划的战略模式。
一、公司经营发展现状
当前，正是公司持续、稳定发展与壮大的重要时期，需制定符合公司特点与规划的发展战略，使公司有计划地、有目的地一步步朝着既定目标前进。公司整体发展战略并不是单一的经营战略，经营战略考虑的是如何竞争，如何挣钱，获得高额投资回报，而战略管理则是对企业制定和实施战略的管理，是对企业战略的计划、组织、领导和控制的过程，是对今后经济活动整体布局与实施的管理活动。在现今这个至关重要的发展时期，国资委的指标是否就是某集团上上下下一致认可并为之、且仅为之奋斗的目标是一个值得思考的问题。国资委下达一系列指标计划当年完成收入和利润，以此标准考核所辖国企，国企总部以此标准拆分任务考核下级，结果就是前三季度下级公司上报的收入和利润几乎就是全年目标的四分之三，完成好的隐藏收益——因为没必要，完成不好的虚报——因为考核需要。为了完成这些指标，某集团上下不惜在其他建筑企业纷纷摒弃联营挂靠的时候拼命扩大这一比重，并提出了调整结构的方式，既希望从这个突破口使公司产值利润率成倍增长，完成指标，但是有没有真的将希望寄托于此。既要完成国资委下发的既定指标，又要为企业发展寻找突破口，不是一件简单的事情。不仅需要公司内部人员齐心协力，摒除口号主义，增强行动力，更需要有一个切实可行的发展战略与战略管理规划。可是，当前公司比较缺少这些重要因素，除了完成指标这一项既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并没有采取一些实质行动，尤其公司高层意见不统一，在经营理念、长远发展上并没有共识，使公司发展缺少最基本的原动力，长久以往必然为公司发展埋下隐患。
二、多元驱动下的集团化公司战略管理模式
对于大型公司而言，集团化管理是一种较为常见的管理理念。所谓集团化管理就是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，而集团管理控制模式的选择则是集团化管理需要考虑的首要问题。其实，集团化管理模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，确定这个模式则需要从以下三个层面下手。第一，确定狭义的管理模式，简单说就是确定总部对下属公司的管理模式；第二，确定广义的管理模式，既要包括狭义的具体管理模式，也包括总部对下属公司的管控结构、下属公司的职能定位与组织形式，甚至包括一些具体事项，如绩效管理体制、人力资源管理体制；第三，考虑与管理模式相关的一些外部因素，这些因素是战略目标能够实现的关键。
仔细考虑过以上因素后，则需要结合实际情况确定公司的战略层次、管理模式、商业模式，逐渐建立一套比较成熟的管理模式。第一，明确整个集团的战略层次。作为一个百亿企业，无论制定怎样的战略层次，都是以促使企业利益最大化为目的。集团总部是资本运营中心，思考做出的应该是总体发展战略；下属各经营单位应该是利润中心，思考做出的应该是经营战略；财务、市场、技术、人事、投融资、大宗物资（建议设立）等职能部门应该是成本中心，思考做出的应该是职能战略。为此，将发展战略分为三个层次，总体战略、经营战略、智能战略。总体战略是企业生存发展的总体方向和思考；经营战略是赢得市场优势和竞争优势的战略；职能战略是各项管理职能的重点策略。
第二，确定集团的管理模式。一般情况下，集团化管理类型分为三种：偏分权的财务型、偏集权的操作型和综合战略型。按集团目前的运营形式来看，正在从财务型向操作型集团管控模式过度，子公司从独立性极强、自定战略、很少共享资源的状态，到接受集团经营计划严格考核、接受集团定制的战略、资源上收集团……无论采取何种的管控模式，都应该是根据公司发展的目标来设定适合采用的形式，或偏重或综合。
严格意义上说，管控模式确定的关键在于总部的职能定位，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。通常情况下，多业务的集团公司会面临来自不同产权结构的子公司情形，为了管理不同产权的子公司，应采用复合型的管理模式，即指标管理、扶持、培育、效益监控等具体的管理模式构成的综合型管理模式。
第三，设定企业的商业模式。在如今这个竞争激烈的环境下，企业之间的竞争并不是单一的产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。设定商业模式可以明确公司的主要赢利点究竟在哪里，集中集团精力与资源为其创造环境使其发酵。某集团过去分散了太多精力在数以百计、千计的各类项目中，但最终的效果实在没有什么突出的，可以拿来形成标准经营模式的典型，这些都不能称之为好的商业模式，好的商业模式应该是可以形成具体的操作方案模式、可以规范化、标准化、可以复制，并且可以使企业的经营进入一种良性循环的模式。
另外，还需要关注公司新进入的投资领域。之前，集团成立了多家投资公司，关注了很多投资项目，但是并没有取得预期的经济效益。之所以出现这种情况，关键原因在于公司没有一个标准化的投资流程，项目调研的反复、前期实施的困难多数是因为项目拿进来的时候就没有一个明确的通道指引项目的进展，最终决策层总是没有足够的决策依据来进行决策，就算勉强决策了，也常因为没有相关部门的前期参与使得后期实施过程中与外部流程的不协调，最终导致投资项目实施困难重重。为了解决这些问题，集团需要实施建立切实可行的流程，即立项——可行性研究——综合评估——最终决策。这一过程并不是固定的，一个适合集团企业发展的商业流程需要不断创新，实事求是，才能符合某集团集团公司的实际经营情况。
三、结束语
一个有效的集团化管理模式并不是凭空想象，要从整个集团的业务特点、集团优势、治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统思考进行设计，制定一个有机管理机制，并切实使其有效运行，才能实现企业既定目标。
参考文献：
[1] 杨瑚 袁海洋.公司集团化管理模式之管见[J].甘肃科技纵横，2006，（02） .
[2] 柴艳丽，夏恩君.股权管理 企业集团化管理的有效途径[J]商场现代化， 2009，（07） .
[3] 王吉鹏.集团化管理的新趋势：架构重组[J]广西电业，2009，（02） .
为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：
一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容
1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。
2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。
3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。
4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。
5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。
6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。
7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。
为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：
一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容
1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。
2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。
3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。
4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。
5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。
6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。
7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。
关键词：道路工程；冬季施工；组织方法；施工管理
道路工程冬季施工混凝土因温度较低而带来的温度应力变化，对施工质量带来影响。因此，在冬季施工中，需要从工程质量与环境变化两个方面来加强工程施工组织，优化施工计划与编制详细的工程施工进度与风险方案，确保冬季工程施工有序进行，避免因低温条件等影响工程质量。
一、冬季道路工程施工组织关键点
对于北方道路工程冬季施工中的温度变化，对混凝土的使用性能及道路工程施工质量影响较大。因此需要从施工组织上，引入科学、有效措施，加强工程施工全程监控，落实各项工程施工既定预案，减少因冬季气温变化带来的质量隐患。在施工组织上，需要结合道路工程项目实际，从设备设施投入、温控控制目标及工程作业组织等方面，来优化各项措施。一是明确冬季施工重点，做好项目准备工作。由于道路工程施工距离长、投入大，施工点多且面广，需要就冬季施工重点进行明确，特别是从项目投入及缩短施工周期，加快工程施工进度上，需要从各关键点充分准备上来保障工程有序进行。二是对施工重要部位进行科学管理，特别是在冬季气温较低条件下，既要提升工程施工质量，要降低因温度变化带来的工程缺陷，迫切需要从施工队伍组织上，将之纳入到整个工程施工前期准备中，并保障施工队伍的组织有序。三是人员管理要协同到位，特别是在非正常环境下，面对恶劣气候，从施工人员、施工管理及各项协同配合作业人员的组织上，要注重项目工序的衔接顺畅，要从人、事、责、权等方面，优化管理方法，提升工程监管水平。如项目经理要把握全局，跟踪落实各项工作任务，施工人员要遵守操作规程，严格执行施工任务；监理人员要做好项目旁站监督，确保各项工作有序进行。四是设备组织上，要做好工程设备性能的稳定性、可靠性，保障工程施工效率。由于道路工程施工设备多，要保障施工设备的性能稳定，必须从设备保养、检查、安全隐患防范上发挥设备的优势。在材料组织上，根据冬季施工要点，特别是对保温材料的管理，要从施工轻便性、保温性能好，防雨、防寒、防火等方面进行合理科学管理，特别是在原材料堆放管理上，要注重保温膜的覆盖，必要时搭建保温棚，来降低温度变化带来的施工影响。在后勤管理与组织上，针对冬季施工环境的特殊性，从提升施工人员安全上，要做好后勤物资的供给，避免因冻伤、磕碰、摔落等伤害。同时，在劳保设备及用品发放上，要考虑轻便、安全、保温特性，要注重人身安全，从后勤统一分配与管理上，体现人本施工理念。
二、完善冬季道路工程施工质量管理体系
冬季道路工程施工，既要做好施工组织安排，还要从道路工程施工质量上，制定完善的工程施工方案，突出对施工重点、关键部位的科学施工，并结合具体施工规范，明确各项施工技术，编制可行的施工方案。
（一）冬季道路施工目标的制定
施工方案是确保施工有序进行的基础，在冬季道路工程施工方案制定中，首先要明确冬季施工要点，特别是对不同施工部位及施工规范进行细化，突出重点。在施工部位划分上，根据施工部位形状差异，对不同施工部位的使用目标差异，及施工次序及施工周边环境差异进行梳理，并统一制定施工保温措施，明确施工人员、施工材料及施工设备的配置方案，做到对不同施工节点、不同施工部位建立合理有效的施工准备，编制科学的施工方案与计划，确保冬季工程施工质量目标。
（二）施工计划及措施要切实可行
冬季施工对环境条件影响较大，在施工人力、物力、设备、材料调配上更趋复杂，要结合冬季施工纲要及目标，从整体上编制施工计划，尤其是在施工进度表上，对不同日期、不同环境气候条件、不同施工部位的质量要求进行细化，最大化的降低温度对施工的影响，提升室外施工作业效率。如明确“这个月、这一周、这一天在哪里施工，如何施工，施工多长时间”等。在施工措施上，要结合不同施工工序及施工部位，编制切实可行的施工措施，让施工人员明白“怎么做”、“怎么操作”、“怎么保护”、“怎么监控”。对于工序及施工措施要细化到人、机械、材料准备，要从实施步骤上明确施工要领，并对不同施工环节完成相应的施工保护。
（三）施工效果确认
对于冬季道路施工不同部位及施工重点及任务，在施工质量控制上，必须要对施工结果进行确认，尤其是利用技术检测、施工现场数据监测，及最终试验分析等方法，来确保施工质量达标，防范施工风险，减少施工缺陷。及时的施工确认是推进道路工程施工安全、有序进行的重要条件。
三、结语
针对冬季施工中因天气恶劣带来的施工缺陷等问题，一方面要严格执行施工方案及施工质量监测工作外，还要结合不同施工部位，制定施工缺陷处理预案，特别是在不影响总体质量的缺陷处理方法上，明确后期补救措施，制定缺陷处理方法，对于重大缺陷不姑息、不迟疑，必须及时处理和改进，确保工程施工工序合理有序。
参考文献：
关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理
1. 工程概况
小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。
2. 施工管理难度
根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。
由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。
本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。
3. 施工管理技术实施
通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。
3.1确保工程质量难点的管理工作
（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。
（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。
3.2确保工程工期的管理工作
根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。
2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。
3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。
4. 施工信息化管理
充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。
（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。
（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。
（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。
5. 结语
本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。
参考文献：
[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.
关键词：建筑工程，冬期施工，施工管理
现阶段我国社会经济都在进行不断的发展，建筑行业也受到一定的推动。传统的施工技术以及供应已经不能满足时代的需求与发展，必须结合实际情况与先进的科学技术对其进行合理的改革与创新，这对冬期施工的管理理念提出新的要求与挑战。必须在保证质量的基础上实现对工作效率的有效提升，这不仅对建筑行业的长远健康发展有促进作用。同时对社会与经济发展有重要意义。
一、冬期施工前的准备工作
在实际进行冬季施工之前。必须做好充分的准备工作，以便有紧急情况发生时，可及时的应对。编制冬期施工文件是冬期施工准备工作的重要组成部分，其中主要包括施工方案，施工计划以及材料进场等。同时需要特别注意的是对质量的控制以及对热源的准备、施工图纸复核检查与安全防护措施的也在上述范围涵盖之内。必须对每一个细节进行满足了，促进整体的优化，从根本上对建筑质量进行保障。最终实现提高人民生活质量与居住环境的目标。
1.冬期施工人员培训工作
现阶段我国施工人员整体呈现出素质较低以及文化水平不高的现象，这对施工工作的顺利进行有极大的阻碍作用。因此，在实际施工之前应对相关工作人员进行专业的培训，主要针对冬季施工的基本知识以及方法进行培训，同时促使施工人员对东西施工规定标准以及规范的进行掌握。为在真正意义上实现施工人员队伍工序以及节点难点的了解，必须在施工之前对施工人员进行有效的培训。这对施工中常见病害以及防治有促进作用，同时可实现对建筑质量的有效保障。
2.冬期施工的材料选择
保持清洁是冬季施工骨料选择的首要条件，冰雪等冻结物以及冻裂矿物质都不可以存在于冬期施工骨料中，同时注意混凝土不应该含有防冻物质。因其会发生碱骨料反应，导致混凝土体积膨胀，最终对混凝土结构进行严重的破坏。在材料的配合比方面，需要对材料进行严格的检查，符合相关标准要求的才可以真正投入使用，这是从根本上对施工质量进行保障。
二、冬期施攻现场管理
在冬期施工中，长时间的持续低负温、大的温差、强风、降雪和反复的冰冻，是造成建筑工程质量事故的主要原因，因此冬期施工对于现场的管理显得尤为重要。冬期施工期间应安排专人组织、专人进行测温工作。测温工作包括实测每日室外最低和最高气温，以及对于温度有要求的材料的温度。
1.冬期回填土施工
对于冬期回填土施工，由于土冻结后即成为坚硬的土块，在回填过程中不易压实，土解冻后会造成大量沉陷，冻胀土壤的沉降量更大，因此，为了保证冬期冻土回填的施工质量，尽量选择未受冻的、不冻胀的土壤进行回填施工。室外基坑（槽）回填时，如有冻土，冻土块茎不得大于15厘米，其含量（体积比）不得超过15%，并将其分散回填，分层夯实，每层铺土厚度比常温施工厚度减少20%-25%；室内基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填时，每层铺土厚度要比常温施工厚度减少20%-25%，土中不得含有冻土块，铺填土时土块要分散开，连续施工，并逐层夯实。填土前要彻底清除基底的冰雪和杂物，整个填土部位回填完后要用岩棉被盖好。
2.砌筑工程
对于砌筑工程，在冬期施工过程中，砂浆易遭冻结，使砌体的强度降低。砂浆中的水受冻后，一方面影响水泥的硬化，另一方面，会使水泥砂浆的体积膨胀80%，会影响砂浆的内部结构，降低强度，所以，冬期施工要严格控制砂浆的用水量，保证砂浆质量。为了防止冬季砂浆的早起强度过低，不应采用无水泥配制的砂浆，宜用发热量较高的普通硅酸盐水泥，所用的砌块、砂、石膏不应混杂有冰屑冻块。此外，冬期施工中，由于砖和砌块不能浇水，因此砂浆稠度应大于常温下的砂浆稠度。
冬期施工的砌筑工程，应采用外加剂法，即在砌筑砂浆内掺假一定数量的抗冻剂，降低水的冰点，这样可以保证砂浆中有液态水的存在，使水泥的水化反应在一定的负温下进行，这样砂浆的强度就会在负温下缓慢增长。
3.混凝土工程
冬期施工过程中的混凝土工程，若浇筑的混凝土受到冻害，则会致使混凝土的强度和耐久性大大降低，严重影响基础工程的承载能力和工程寿命。混凝土的冻结对其强度的影响主要有以下三种情况：
（1）混凝土初凝前后冻结，对其强度的影响最大，甚至使混凝土冻坏，其强度无法恢复。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反应刚刚开始，混凝土拌合物尚无强度，这时若混凝土受冻，则由于水结冰阻止了水泥的水化反应，破坏了混凝土的内部结构，致使最终强度难以恢复，损失较大。
（2）混凝土终凝后在其强度很低时受冻结，此时的混凝土已经终凝，开始产生强度，但由于水泥水化反应的时间不长，由此而产生的凝结力还小于冻结而产生的膨胀力，故混凝土也遭受一定损失。但若立即采取正温度养护，结冰的水融化后，可部分恢复其强度。
（3）混凝土具有一定强度后冻结，混凝土过一定时间的正温养护，达到规定强度后冻结，此时水泥的水化反应时间已较长，由此产生的凝结力大于冻结而产生的膨胀力，混凝土内部未受到破坏，正温养护后，水泥水化反应继续进行到底，混凝土强度仍可达到设计强度。
三、冬季施工应注意的几个问题
1.冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。
2.已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。
3.编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。
4.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。
四、结语
随着我国建筑工程的发展，为了保障建筑工程项目顺利按照工期，保障工程质量的完成，冬期施工也较为常见，因此，建筑工程的冬期施工管理显得尤为重要。针对目前冬期施工中存在的质量问题，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的质量问题。
参考文献：
关键词：泵站工程；泵站改造；高效管理
中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0145-02
1 工程概况
王家崖泵站位于宝鸡峡塬上总干渠与王家崖水库交汇处，主要承担水库抽水济渠任务，年实际抽水量在1000～1500万m3之间。泵站工程于1981年建成，设计流量25.2m3/s，设计总扬程16.4m。安装卧式湘江56-28型离心水泵机组4台，配套TD173/51-16、1250kW同步电动机，泵站总装机功率5000kW。泵站于2010年3月正式实施工程改造，2011年6月主体工程完工后一次试机抽水成功，此后投入灌区抗旱抽水运行，于2013年3月经陕西省水利厅组织联合验收，质量评定为优良工程。
2 工程建设创优措施
2.1 加强队伍建设，提高整体效能
泵站改造参与人数较多，涉及方方面面技能人员，基础素质参差不齐，对施工管理质量会有不利影响。为此，项目部从抓日常学习教育入手，全面提升整体知识水平和素质。坚持抓政治理论学习，提高员工政治思想觉悟，激发大家立足岗位，真抓实干，拼搏奋进，为项目建设做贡献，实现自我人生价值；抓日常生产业务知识学习，规范建设管理行为，提高业务技能和管理水平，促进工程建设有序推进；抓工程建设设计内容的学习，严明施工技术规范，组织职工钻研改进施工具体方案，攻克施工难点，通过工程建设实践增本领，长才干，成为本专业的行家里手，从而打造了一支优秀的施工管理建设团队。
2.2 严格照章办事，强化质量管理
项目部始终坚持全过程跟踪控制质量。第一，加强与设计单位的联系，注重图纸审查，结合现场实际变更优化、反复比较方案，追求最佳效果。第二，严把材料关，不合格的材料严禁入场使用。第三，严格控制工序，实行工序验收放行制。第四，坚持工程项目责任制，深入一线检查把关。每个子项目都保持业主代表与监理人员的平行监督，使施工过程处于全面有效监控之下。第五，严字当头，敢下硬手，严控质量。凡未经检验或检验不合格的不得继续施工，不符合质量标准的责令停工整顿，直至返工重做，绝不姑息迁就。第六，不断完善各项管理制度，做到质量管理、进度管理、文明施工、安全生产、防汛、计划结算、内部管理等各个环节都有章可循，依章办事，杜绝违规越权行为发生。
2.3 多项措施并举，抢赶施工进度
2.3.1 督促施工企业及时进场早开工。择机召开工程项目联系会，明确工程任务和工期，参建各方形成共识，分工协作抓落实。督导施工企业完成施工组织设计、物资材料采购、临建设施建设；监理部急企业所急，想企业所想，研究图纸，会商方案，制定监理实施细则，落实控制措施；项目部内外协调，抓图纸到位，抓矛盾突出问题解决，抓棘手事情处理，为顺利开工施工提供保障。
2.3.2 明确节点目标，严格计划管理。以季、月、周施工计划网络图为主线，安排督促施工，检查劳力、设备、材料的使用情况，逐日核算工程进展。以周五例会为期限，修正施工计划，落实赶工措施。监理部、项目部经常下发各类通知、备忘录，控制督促工期。
2.3.3 项目部、监理部人员跟班作业，督促施工。施工方确定现场具体负责人，组织员工抢夜晚，抢雨后，抢有效工作时间，采取白+黑、5+2，24小时不间断施工的计划安排，倒排工期，用日进度来卡总进度，交叉施工，多开工作面。在主厂房基础开挖后，天气已进入冬季，温度较低，为了保证砼浇筑质量，基础砼及排回柱、梁全部采用商砼浇筑；排架柱、梁钢筋搭接采用电孤包焊法和电流对接法；木行车梁、屋面梁预制件选定有资质的厂家直接预制，项目部、监理部对其跟踪检查，确保质量，有力保证了工程建设节点目标任务的完成。在2010年秋冬季施工会战中，全员苦干实干，创先争优，提前9天实现了主副厂房封顶。
2.3.4 及时采用冬季温度控制措施。冬季气温低，昼夜温差大，不利于工程施工。项目部及时发文要求施工企业采取防冻保温措施，严格按冬季施工规定操作，并建立温度检测制度，积极有效应对天气变化。在确保质量的前提下尽量延长日施工时间，做到保质保量，不误工期。
2.4 优化施工方案，全力推进工程建设
项目建设错综复杂，头绪众多，工序衔接极易发生碰撞，相互制约。为此项目部会同监理部对工程任务和工期节点目标进行详细的研究和分析，进一步调查和优化施工方案。无论是在开工初期，还是施工高峰时，项目部一贯坚持在充分掌握实际情况、吃透施工图纸的前提下，兼顾进度、质量、安全、运行管理等多种因素，积极主动优化设计方案，充分挖掘工程潜力，加快施工进度，节省建设投资，努力消除工程建设与灌溉用水争时间的矛盾。为了保证春灌期间抽水、施工两不误，项目部查阅历年来春灌抽水运行资料记录，果断决定采用单孔拆除，另一孔抽水，随后再拆除的施工方案，确保了春灌顺利抽水。在主附厂房±0.000以下部分工程未彻底完工、天气愈来愈冷的情况下，及时调整计划，打破常规，提前浇筑排架柱、梁，再转做前期尾留部分工程，为厂房按期封顶及整体节点目标的完成赢得了宝贵的时间。
2.5 狠抓文明施工，确保安全稳定
第一，项目部与施工单位签定安全生产责任书，制定了文明工地创建、安全生产管理等8项制度。第二，注重现场安全检查，对措施不到位、警示不明显的施工部位随时发现，随时纠正。对思想重视不够、现场秩序混乱的勒令现场停工整顿，做到防患于未然。第三，建防并重，确保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并与施工方签订《宝鸡峡王家崖泵站改造项目部安全度汛目标责任书》。在2010年溢洪道抢险中，项目部加快放水洞消力池的建设，尽快放水分担泄洪压力，为安全度汛提供了有效保障。第四，坚持例会制度，扎实推进工作。项目部建立周例会、日碰头、月考核制度，加强施工企业的联系，每周定时召开生产协调会议，及时组织开展技术交底，确保了项目建设顺利推进。第五，加强外协工作，营造良好环境。针对王家崖水库周边环境较为复杂、各种关系盘根交错、工程外协难度大的实际，项目部指定专人负责，多方协调，排除障碍，为项目施工创造安全稳定的
环境。
3 结语
