时间：2023-10-11 10:10:53
序论：在您撰写建筑施工企业的管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：建筑施工；施工企业；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工企业的发展现状与特殊性
目前，我国建筑业包括勘察设计和施工(本文主要指建筑施工企业)的状况也有许多值得深思的问题。整体上看，技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳衡的保证，宏观秩序有待改善，内部机制上比较悬殊，队伍稳定难以长久保持……如此等等。此类问题的存在都需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。建筑业与其它行业相比，明显表现出苦、脏、累、险，收入偏低，福利较差，居住简陋，人才难留，后继乏力。如不迅速改变其施工条件和生活面貌，与其它行业的整体差距将越来越大，困难将愈加倍增，队伍建设将愈加严峻。
2建筑施工企业管理的必要性
践行“三个代表”的重要思想和贯彻党的“十六大”全面建设小康社会要求，也从政治的高度上，迫使我们必须搞好建筑业的发展。从微观讲，建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，出效益，它是企业永恒的主题。企业没有管理或管理不严，原先好的企业迟早也要落后;原先差的企业必将难以维继;原先一般的企业也必将沦为后者。
3建筑施工企业管理策略
建筑施工企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。管理在所有的企业中都具有举足轻重的作用。无论老企业、新企业、大企业、小企业、好的企业、差的企业、国有企业、其它所有制企业，管理是永恒的主题。
3．1员工素质的不断提高
员工包括各类管理干部和工人。无论干好哪项工作，人是第一要素，人的全面发展和素质的不断提高是搞好各项工作的前提、基础和保证。而建筑施工企业员工素质的不断提高尤其应该引起高度重视，由于建筑施工企业自身特点的制约—劳动强度大、施工环境艰苦、安全风险大、劳动报酬相对偏低，培养、引进和留住人才与其它行业相比都有一定的困难。社会经济的不断发展，高新技术日新月异，建筑施工企业面临着新的考验和挑战。新技术、新设备、新工艺、新材料层出不穷，这就加大了与之相适应的人才需求的矛盾。员工素质的提高，包括思想政治素质、业务技术素质、文化道德素质、身体健康素质等等;员工素质的提高也包括员工的不同层面。既要有思想政治觉悟高、原则性强、善于把握大局的党务干部，又要有懂技术、善管理、作风扎实的行政干部;既要有业务精、技术尖，勇于创新的工程技术干部，又要有敬业爱岗、操作能力强的技术工人;既有科学管理的经营层，又要有系统有序的管理层;既要有个体的优良人才，又要有优良的整体团队。
3．2先进的科技装备水平
企业的发展，最根本的问题是两个方面，一靠科技，二靠管理，这是企业发展的两个轮子。先进的雄厚的科技装备，是企业实力的重要标志。所以建筑施工企业先进的科技装备水平，是建筑施工企业经营者考虑的重大问题，也是广义管理的关键环节。谁能够抓好了这一环节，谁就能主动，就有竞争力，就有效益，就会发展。建筑施工企业的机械设备，是建筑施工的重要手段，是建筑企业固定资产的主要组成部分。施工企业从开工到竣工，都要靠各种施工机械为主要手段来完成。就建筑施工企业来说，设备无论大小、多少，家家都有，而先进的、科技含量高的、形成装备水平的建筑施工企业为数并不多。所以这里突出提出“先进的科技装备”上。
3．3信息的流通与管理
当代社会是信息社会，信息在社会生活中具有非常重要的地位，信息是支配人类基本活动的要素之一，企业的各种决策和活动无不与信息密切相关。信息管理应作为企业管理的重要内容来对待。要把握信息的时效性、准确性、系统性和科学性。无论是市场动态信息、科技动态信息、企业竞争信息、本企业自身的信息、社会经济、政治动向信息、政策法规信息等都要全面地有重点地收集、归纳、分析、判断和使用。要建立健全内外部信息管理系统，重视培养和发挥信息管理人员的作用。尤其是建筑施工企业信息量大，既有文字资料信息，又有图象信息，既有内部专业信息，又有社会可视信息，建筑施工企业要根据自身的情况，选好信息流通的有效载体。
3．4质量工艺的领先
质量是指产品或工作的优劣程度(建筑工程其质量分为“合格”和“优良”两个等级，单位工程、分部工程、分项工程等各有其繁杂的评比办法)。质量是企业的生命，是企业竞争力和信誉的主要表现方面，是企业综合素质的展现。建筑施工企业更是如此。因为建筑产品具有全民使用性。无论工业建筑、公共建筑、生活建筑、园林建筑和古建筑，都被全民所使用或利用人们在使用和利用过程中，最直接和最敏感的就是建筑质量。影响建筑质量的主要因素有:工人的操作技能、施工设备或工具的可靠和先进性、建筑材料、成品、半成品的质量和参加建筑施工的全体人员的工作质量。其中前二项是建筑产品直接的质量展示，后二项是建筑产品质量的原因的展示。影响建筑质量的主要因素，同时又是提高建筑质量的有效途径，要使建筑质量领先，必须使上述“因素”都领先。
工艺，是指将原材料或半成品加工成产品的工作、方法、技术等。建筑工艺是指把建筑材料、构件配件或半成品建造为建筑成品的工作、方法和技术。工艺领先主要是方法和技术领先。方法和技术领先主要体现在新方法和新技术。新方法新技术，主要包括管理方法、操作方法的创新和技术装备的先进。前二条包括直接的创新，后一条是引进的间接的创新。工艺创新是实现建筑施工企业竞争胜利的有效途径，标新立异，更容易产生影响力，更能推动建筑施工企业的进步。
3．5企业文化建设
企业文化是一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。它主张人是管理的主体，又是管理的客体，人处于现代企业生产经营活动的中心地位。在完善对“物”的管理的基础上，突出了对“人”的管理，并把对“人”的管理与对“物”的管理有机地结合起来。
搞好建筑施工企业文化建设必须作好以下几方面的工作:一是加强学习，提高认识，领导带头，二是结合实际，制度目标，分步实施。三是长期坚持，不断完善，突出个性。四是利用优势打造品牌、增强辐射。五是整体推进，循环提高，保持活力。建筑施工企业管理的上述内容不是孤立的，而是密切联系不可分割的。在管理的进程中是整体推进的，不分先后的，而且这些环节的工作质量和力度是随着企业的发展而不断提高的。
参考文献:
[1] 薛峰.低价中标环境下的建筑施工企业成本领先战略研究[D]. 天津大学 2006
[2] 单淑娟.基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D]. 北京交通大学 2007
关键词：建筑施工企业；合同管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、现阶段建筑施工企业合同管理的常见问题
具体而言，现阶段建筑施工企业合同管理中常见的主要问题体现在以下几个方面：
首先，存在口头合同。签订合同的形式包括口头合同、书面合同等，通常在市场不发达的时候，口头合同最广泛，一般口头形式应用于即时结清的经济业务。现在很多施工企业的工程分包也存在一些由于口头合同而导致经济纠纷的案例，为企业带来各种损失。口头合同存在一定的随意性，并且出现纠纷后难以划分责任、取证困难等。由于工程分包业务标的相对较大，空间与时间跨度过也相对较大，所以尽量不要采用口头合同的形式。
其次，存在无效合同。所谓无效合同就是所签订的合同与相关法律法规要求不符，如果发生纠纷则得不到法律保护。无效合同主要包括以下几个方面：签订合同时采用了欺诈和胁迫手段；合同双方恶意串通，对国家、集体利益造成损害；在合法的形式后面潜在非法目的；违反相关法律或行政法规的强制性规定等。而施工企业最常见的无效合同包括违反安全法规、劳动法律、环保法律或金融法规等。
其三，只有从合同无主合同。所谓主合同是指独立存在的合同，比如总承包合同；而从合同是在主合同基础上成立的合同，比如建筑工程分包合同。理论上不允许存在指令分包或者工程转包等行为，但实际操作过程中却存在这类问题，因此无法保证合同的严密性。
其四，未重视合同变更。在施工合同中变更是非常普遍的问题，包括内容变更及合同主体变更两种。合同变更的主要目的是修改原合同，保证合同的履行效果，实现既定目的。但是很多合同管理人员由于缺乏必要的合同变更意识，结果未能较好的维护自己的合法权益。
最后，原始资料收集不够全面。涉及到合同管理的原始资料包括会议记录、现场施工日志等等，原始记录是合同变更的重要依据，因此要做好原始资料的收集与整理。但是现在很多施工企业通常会忽略原始资料的收集，结果可能在合同变更时处于不利地位。
二、建筑施工企业的合同管理
（一）投标阶段
在投标阶段，建筑施工企业的合同管理要点包括以下几个方面：
首先，要对业主的综合能力进行全面评估，包括资金实力与社会信誉等各方面，有些施工单位的投标活动存在的一定的盲目性，导致中标后垫付大量资金，不利于自身的资金流通，所以在投标时要选择具备一定综合实力的发包方，以保证后续施工组织的顺利性。
其次，仔细阅读招标文件，并做好现场勘踏。招标文件、施工现场可以反映出建设项目的很多信息，包括技术能力、经济、管理水平等等。虽然在法律性质上招标文件是要约邀请，但是其作为投标的基础资料，体现的更侧重于招标人的立场，因此，如果未充分解读招标文件可能会导致投标人处于相对被动的地位，因此要深入分析招标文件，并从中预见风险、转移风险。从某种程度上讲，招投标过程是双方的博弈过程，虽然招标单位要对工程量清单的准确性及完整性负责，投标人没有核实工程量清单的义务，但是投标人复核清单量可以更好的开展后续的合同管理工作。在复核过程中可能会发现一些清单的错漏项，或者特征描述不完整等问题，通过招标答疑的方式提出来可以有效规避不必要的风险；或者利用报价技术为后续的变更签证埋下伏笔。阅读招标文件时，要仔细研读合同条款的相关内容，比如合同价款形式与调整方式、工程计量、价款的支付、违约责任、竣工结算及争议解决等等，分析这些条款的公平性与风险性，提前制定相应的解决策略，提高自身在招标阶段的主动性。此外，投标人还要对招标文件、图纸、踏勘现场存在的问题等原始资料进行详细记录。
最后，投标文件的编制。开始投标时证明投标人已经对施工现场进行了全面的考察，且对招标文件进行深入研究，且得到了招标人正式的书面回复。投标文件的主要内容包括三个部分，即技术明标、技术暗标及经济标等。在进行技术标编制时，要分析项目的重点与难点，设计针对性强的施工方案，保证技术及工期的吸引力，并且注意控制工程的造价及成本；报价人员要对技术方案的可行性进行充分论证，提高自身的综合竞争力。
（二）合同签订阶段
在合同签订阶段主要包括两个重点部分，即合同条款约定及合同交底：
1、合同条款约定
在约定合同条款时要求合同起草人员对相关法律、法规政策等比较了解，并且熟悉项目的整个投标过程与报价策略，准确分析招标人的漏洞与项目潜在风险。而且要起草专用条款最大化的控制风险，为后续施工过程中发生的变更、签证以及索赔等提供更多的合同依据。签订合同过程中，需要关注的管理要点包括约定合同价款、计量及支付、竣工结算、变更、索赔、办理签证、违约责任划分、争议解决方式等等。此处主要针对合同价款的约定进行重点分析。合同价款的约定必须包含以下内容：工程款项的预付额度、支付时间与抵扣方式；工程量与支付工程进度款的方法、支付额度与时间；工程价款的调整原因及方法、具体的调整程度、支付方法与支付时间；索赔与现场签证的程序及金额，并确定支付时间；如果发生工程价款争议，需要明确解决方法及时间限度；结算方式及结算时间；双方需承担的风险的内容及范围，并约定超出范围的调整方法；工程质量保证金的额度、预扣方法及期限；其它与合同履行、价款支付相关的事项等。
2、合同交底
所谓合同交底并非对已签订好的合同条款进行简单重复，而是包括更多的内容，比如招投标过程的澄清答疑、复核清单后发现的错漏项、清单特征描述的错误、后续发生变更、签证或者索赔的可能性等，还要对合同条款中存在的漏洞及履行合同的时效性做出规定，分析项目的潜在风险及盈利机会。因为在实际项目管理中，可能负责投标的管理人员与签订合同的管理人员不一致，从而导致合同管理的脱节，所以要做好详细的合同交底工作。在具体工作中，首先，合同管理部门要组织召开合同交底会议，召集合同签订人员、执行人员等参与其中。合同管理人员要对合同的主要内容做出详细解释与深入分析，组织学习合同相关条文及分析结果，保证与会人员对合同的主要内容、相关规定及具体的管理程序有充分了解，并清楚合同行为的法律后果。其次，要对合同主要条款的来龙去脉进行全面介绍，分析其中的有利条款与不利条款，动员所有工程参与者形成规避风险的意识。最后，合同执行的相关人员要积极提出不理解问题，以提高合同管理人员讲解的针对性，最终达成共识。
（三）合同履行阶段
在合同履行阶段要做好以下两点：首先，合同的实施控制，由于合同计划执行与实际执行难免存在偏差，所以要加强合同实施的控制，对这些偏差进行纠正。具体的合同实施控制手段包括合同跟踪与诊断、合同变更管理与索赔管理等。其次，做好合同履行过程中的风险防范。项目实施过程中，要做好利益相关方相关资料信息的签发与保存，包括往来公函、会议纪要、开工报告与竣工报告、工程变更等等，并保证资料的完整性与有效性，以备在必要的情况下启动诉讼程序时，可以将其作为索赔证据资料。
三、结语
总之，合同管理是建筑施工企业管理的重要内容，因此施工企业要形成高效、科学的管理机制，从投标阶段就做好合同的统筹与规划，提高自身在合同管理中的主动性与动态性，采用精细化管理，在提升顾客满意度的同时实现自身利益的最大化。
参考文献
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关键词：建筑施工企业；会计；管理
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
一、建筑施工企业会计的特点
（一）建筑施工企业具有一定的特殊性，在收入的确认和会计成本核算问题上，和一般企业有很大的不同。建筑施工企业常用的会计科目相对集中。核算的科目主要集中在工程施工-合同成本这个科目，包括：人工费、直接材料费、分包成本、机械使用费、其他直接费用、间接费用这六部分。
（二）分级核算在会计核算中起着重要作用。一般建筑企业的会计核算主要分为集权式 (,总部集中管理，由公司总部直接编制财务报表)和分权式 (项目部单独管理制，由公司总部汇总报表)。采用总部集中管理的企业公司所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，就只有一个账套，各项目部只对项目成本进行分析并负责编制项目成本报表。而分权式管理是公司各项目部单独开设账套，单独编制财务会计报表，最后由总部汇总各项目部的财务报表。每个独立的项目部都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,。
（三）建筑企业的会计核算一般是以一个独立会计核算的建设项目进行成本核算和成本考核。而建筑工程造价具有分部组合计价等特点。分部组合是指一项建设工程是由分部工程、分项工程、单项工程、单位工程组合而成，建筑工程造价具有按工程组合计价的特点，所以要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。
（四）建筑企业在核算和工程造价结算上，对于建筑业成品的含义，给予某些特定的假定条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑工程，就视为“成品”，又称“已完工工程”，在此基础上与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，建筑企业一般采用中间结算价款的方法，按月将当期已完成预算定额规定的全部工序和内容的分部分项工程，视同已完工工程，计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金进行工程价款的计算和成本结算。
二、建筑施工企业会计管理工作的现状
（一）主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性得不到保障。
建筑企业一般采用集团式的管理模式，会计的核算和管理工作也相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。
一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司、子公司设财务部，负责分公司、子公司施工项目的会计核算及管理工作。各分公司、子公司的财务总监由集团总部直接委派，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，集团的财务负责人会受各种情况的影响在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。而各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。另外财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理由于权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益的核算失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。
（二）会计管理人员的素质良莠不齐，给会计核算和管理工作带来了一定的难度。一是学历方面，建筑行业属于经验占主导的行业，一般建筑企业的会计基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员，这些人员大多数没有受过正规的培训。二是业务素质方面，部分会计人员既不积极主动学习新会计制度，又不愿意参加继续教育培训，最后直接导致会计知识的落后。三是职业道德方面，计划经济下的道德标准受到了来自市场经济的强烈冲击，而适应市场经济的道德体系尚未完全确立，一些人在追求经济利益的过程中丧失了道德，有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。
（三）内部控制不利，各类违法违规的会计资料造假活动未得到及时的发现和制止。虽然企业内部控制制度在建筑企业得到了很多的推广，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，内控落实情况仍不是十分到位，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。
三、建筑施工企业会计管理工作的改进措施
（一）加强会计人员职业素养的建设
做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑企业会计的管理工作，改变会计管理工作的现状，首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一要将理论与实际工作相结合，不断提高职业判断能力和解决实际问题的能力。会计人员要认真学习理论和专业知识，紧跟时代前进的步伐，及时更新知识要加强教育培训，提高会计人员的业务素质。要注重会计人员在职培训，加强会计人员的继续教育工作。第二要加强会计人员文化素质教育。第三要加强会计人员法制教育，增强法制观念。职业道德教育是职业道德建设的重要一环，应贯穿于会计人员整个职业生涯的始终。第四要加强会计人员思想和职业道德教育。要在思想上筑起一道坚固的防线，来加强会计队伍建设。
（二）建立健全企业内部会计监督控制机制
对于建筑行业而言，由于财务核算的特殊性，建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下五个方面：即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节。控制活动是指建筑企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与检查性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是指建筑企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。内部监督是建筑企业对内部控制建立与实施情况监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设，能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象，从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行，提供企业会计管理工作的质量。
（三）加强企业外部审计的监督力度
一方面，政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍,加强对建筑行业会计行为的监督,依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度,提高会计信息的可信度。加强内部审计力度和规范内部审计工作，保证审计工作质量，明确审计责任，严肃财经纪律，建立健全企业自我约束机制,保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性，加大企业内部审计力量,定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题,提出切实可行的整改方案。
参考文献：
[1]梁文东.基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨[J].国际商务财会.2009年12期.
（一）有利于改善企业内部责任单位的沟通预算是将企业长期战略规划目标具体量化到各责任单位，明确各单位详细的经营目标，由于分工不同，信息不对称，势必引起各责任单位的冲突。在预算管理实施过程中，各责任单位必须经过沟通协调，了解彼此的行动计划、需求和相互的影响关系，相互理解，从而达到同一个目标，同一种行动。每个员工也能清晰地认识自己的努力方向和要达成的任务，使各自的工作内容和奋斗目标都服从于企业未来总体的经营目标。
（二）有利于应对企业经营过程中的风险在预算编制前需要对企业内外部环境，以及重大影响事件进行综合分析，在抓住、利用机会的同时，也能发现和识别出生产经营过程中潜在的风险，通过对潜在风险发生的可能性和影响程度进行分析和判断，进而采取必要的防范和应对措施，以降低或杜绝给企业带来的损失。
（三）有利于投资者对经营层的管控和绩效考核随着经济体制改革的深入，建筑施工企业出现了多元化的投资者，投资者对企业经营层的管控也从经营结果转移到经营过程，甚至延伸到经营质量，预算管理满足了投资者对经营层实施管理的需要。同时预算指标为绩效考核提供了尺度标准，将经营层以及各责任单位的实际完成与预算对比，肯定成绩，找出差异，落实奖惩政策，调动积极性和创造性，激励全体共同努力，提高企业效益水平。基于这些现实意义，一部分建筑施工企业已经开始实施预算管理手段，但大多数并未从根本上认识到预算在企业管理中的重要作用，自然效果不明显，不能落到实处，在实施过程中存在这样那样的问题，导致预算管理要么半途而废，要么流于形式。
二、建筑施工企业实施预算管理存在的问题
（一）对预算管理的整体认识存在偏差建筑施工企业人员配备多以工程技术人员为主，更多地注重工程质量和施工安全，专业企管人员很少，对预算管理存在着错误认识：认为预算是在玩弄数字游戏，计划永远赶不上变化，执行起来不准，存在很大的差异；认为预算是财务行为，应该由财务部门负责编制、执行和控制，预算考核也只是针对财务部门预算管控好坏的考核；认为预算是财务控制资金支出的手段和措施，没有必要建立专门的、完全发挥职能作用的预算管理组织机构；认为预算是衡量企业管理水平高低的标准，而不是提高企业管理水平的手段。
（二）预算编制环节存在的问题
1.编制不以企业战略规划为指导思想。企业的战略规划不宣贯，编制人员不了解，往往凭感觉编制，制定的预算目标与企业战略目标完全脱节相背离，或者只重视短期目标，而忽视长期目标，使预算目标不适应企业长远战略发展的需要。
2.编制方法不合理。预算编制往往是企业领导召集部门负责人召开年度预算会议，参照往年的数据，会上参会人员“拍脑瓜”，确定来年的各项预算指标，没有客观分析企业内外部环境的变化，缺少必要的假设，没有考虑不确定因素对未来的影响，编制过于刚性。
（三）预算执行与控制环节存在的问题
1.预算执行不严，滥用调整权。预算编制一丝不苟，绝对刚性，但执行却视而不见，超预算、无预算的项目照常进行，项目资金相互拆借挪用，使预算失去了应有的权威性和严肃性。更有甚者预算编制完成后索性直接存放在财务部，交由财务部门执行。
2.执行差异不分析反馈、不调整。对预算执行情况不及时进行对比分析，找出差异原因；分析结果不反馈预算管理委员会；不根据内外部环境的重大变化及时调整或修正预算。
（四）预算考核环节存在的问题
1.预算考核不力，或者完全缺失。预算考核是有效推动预算管理的重要保证，促进预算管理的完善和发展，但往往预算考核的部门不明确，内容不具体，标准随意性强，不能形成制度化。被考核方过多强调客观因素而故意回避主观方面的原因，而考核方却掺杂着个人感彩，导致预算考核的失效。预算考核落实不到位，是影响建筑施工企业预算目标无法很好实现的重要原因。
2.预算考核没有相配套的奖惩措施。缺乏有效的激励机制，考核是没有实际意义的，预算管理名存实亡。没有奖惩，员工就会带着消极的态度应付预算工作，使预算流于形式，不但无法提高企业效益，而且加大了企业的管理成本。通过对当前建筑施工企业实施预算管理现状的分析发现，各个环节存在的问题已经严重阻碍了预算管理手段在建筑施工企业管理中发挥重要的作用，有必要针对这些病症“对症下药”，采取相应的解决对策。
三、建筑施工企业完善预算管理的对策
（一）发挥领导模范带头作用
营造全员预算的氛围建筑施工企业领导层必须重视预算管理工作，在预算管理实施中发挥核心作用和模范带头作用，才有可能确保预算管理的有效实施。企业领导层通过会议、培训等多种形式进行宣传，让每一名员工都清楚地认识、了解预算管理工具，在企业中营造一个全员预算的氛围。预算管理需要全体人员的共同参与，只有参与了预算，享受了权利，得到了重视，才有可能接受预算，进而真正有效推行预算管理工作，完成企业的经营目标。另一方面，预算是生产经营活动的预演，涉及各个环节的方方面面，而这些具体工作是由全体员工来承担完成的，他们对生产经营活动过程最为熟悉情况，对预算目标的编制、执行和控制最有发言权。
（二）加强编制前期准备，提升预算编制的可操性
1.编制预算指南，指导参与预算在指南中明确，企业长期发展战略目标、经济发展预测、预算的基本假设、主要经济参考指标、预算管理组织机构及预算单位的确定、预算编制的时间安排等相关内容。明确企业战略规划，指导制定年度经营计划，将战略意识融入到预算管理中，立足于企业发展的客观目标进行预算编制。经济发展预测是对未来的经营事项和面临的环境进行客观分析和预测，以便准确地设定预算编制的基本假设，假设是预算存在的基础，说明预算成立的条件，一旦条件不成立会带来怎样的预算偏差，这不属于预算不准确，也不是数字游戏，这是比绝对刚性更符合实际的预算。成立专门的预算管理组织机构，在董事会下设预算管理委员会，预算管理委员会下设立日常工作机构预算管理办公室，各司其职，发挥各自职能，组织管理预算工作的全过程。
2.编制预算手册，指导实际操作在预算手册中，明确预算政策、预算表格、预算表格注释、预算表格的填写方法、项目之间的相互关系以及关键业绩考核指标等。在政策中指出预算编制方法，比如采取零基预算法，要求以往的项目一律不考虑，从零开始，零基预算一般每隔几年采用一次，避免过去不合理的项目长期保存，避免各单位以用尽预算来保证下年预算额度的现象发生。采用表格形式，将生产经营的活动行为进行定量转化，提高预算的准确度。
3.预算编制培训针对预算编制中的难点和要点，领导牵头组织认真学习预算管理方面的知识，必要时聘请专业机构进行讲解和培训，在提升专业技能水平的同时，还要重视职业道德素养的提升，这是发生虚假预算、用尽预算等行为的根源所在。
（三）加强预算过程控制
建立预算分析和修正制度预算管理是以企业经营活动为控制内容的，预算执行要以过程控制为主，各责任单位定期召开预算执行情况分析会议，一般每季度召开，及时发现偏差，查找原因，加以控制。预算是企业的整体“作战方案”，涉及各个相关部门，一旦编制完成，不得随意调整，所有的相关部门都必须严格按照预算计划开展各项工作，是对所有部门都有约束力的机制。但若属于预算确定时未能预见的政策环境、市场或内部环境发生重大变化，引起生产经营发生较大变化的，可以纳入预算调整范围，由相关责任单位提出具体改进建议和措施，按规定程序和权限提请预算管理委员会进行审批，评估调整后再以书面形式下发给各责任单位预算。建立预警机制。在预算执行过程控制中，对超预算、无预算、反常事项建立预警，提高一个级别的审批，将非正常的事项控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。为避免年底集中花钱用尽预算现象的出现，规定年度最后三个月每月预算支出不得超过总预算额的10%，超过10%的需要进行特殊的审批程序。
（四）完善预算考核制度，重视考核后续工作
1.完善预算考核指标预算考核在内容上应该包括预算执行情况和预算管理情况两部分的考核。预算执行情况的考核，是对各责任单位预算目标的执行效果和执行效率进行考核评价。通过考核，对预算目标不断强化执行，评定责任单位是否完成各阶段的预算目标，以及完成目标所耗费的资源、资源的利用效率如何。预算管理情况的考核，是对各责任单位在预算管理实施各个环节中的管理情况进行考核。在实际操作中，企业往往关注预算执行情况的考核，而对预算管理情况的考核较少关注。比如，预算编制前的组织准备，预算编制的及时性准确性，预算差异分析有无、是否定期，预算调整是否按程序审批，等等。根据程度不同赋予不同的分值，使考核结果清晰透明、公平公正。考核指标要求清晰明确、科学合理、客观可控。指标制定应越具有激励意义越好，越经济越好，达到“垫脚摘桃”的效果为佳。过高会使边际成本成倍增加，难以完成，挫伤积极性；过低则不利于激发、挖掘潜力。考核要与控制相对应，谁控制相关业务和资源，谁就要承担考核，每个管理者对自己的预算负责，明确考核责任，以免出现预算考核中的推诿扯皮现象。
【关键词】建筑施工企业现场管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1、经济效益原则。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的要求。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径1.、实现及时教育，优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根木就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。2、优化企业现场班组管理，提高工作效率。班组是企业现场管理的基本保证，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。
三、优化现场施工管理的主目标 一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投尽可能地用最小的投人换取最大的产出;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
四、现场管理的主要措施
1、加强施工现场的过程控制。
(1)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部统一管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行工作水平等技能考核，经考核不及格者一律不能聘用。
(2)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施下机具领用登记制度。库管员要按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
(3)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
2、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。
(1)开展自检、互检活动。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对木工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检记录，检员督促上道工序人员进行修正后.下道工序人员方可进行施下。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员耍对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的须防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
(4)定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类.定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
五、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 六、施工项目质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、人、材料、施工机械的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
优化现场施工管理有很强的重要性和必要性，只有不断优化施工现场的管理，才能够使企业在在竞争日益激烈的经济环境中得以发展，占据一席之地！
【参考文献】
1、李学权.土方工程施工项目机械设备选择[J].辽宁师专学报(自然科学版).2003年03期.83-84.
2、杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学. 2004年.
3、冯国标建筑施工企业强化现场管理的探析《价值工程》 2010年36期
【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理
【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. In this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.
【 key words 】 architectural, engineering, construction, management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性的认识和管理水平。笔者结合自己多年的实践经验，对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。
一、建筑施工管理包含的内容
1、建筑施工的安全管理
在建筑行业中，建筑施工的安全管理工作占据十分重要的位置，施工安全管理工作做的好坏直接关系到人的生命财产安全，还会影响到企业的信誉度和整体的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要对员工的安全教育工作予以足够的重视。如果忽视建筑施工安全管理，肯定会对工程埋下隐患。这是建筑工程施工管理工作中一定要避免的错误。
2、建筑施工进度的控制管理
有效的控制管理建筑工程施工进度可以大大的提高整个建筑工程施工项目的管理状况，还可以提高建筑施工企业的经济效益。一般情况下，有些建筑工程会面临如下问题：工期紧张、工序和工种较多、需要投入的劳动力较多、多个工种之间存在交叉、所使用的材料规格品种繁多等。考虑到上述的问题，建筑工程施工进度的管理控制可以有力的保障整个项目能够保质保量完工。
3、建筑施工的质量管理
建筑工程施工质量关系到很多的重大问题，如关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，还关系到社会发展的进步步伐等。对于住宅建筑工程施工的质量，建筑工程施工质量与人民能否进行正常生活息息相关。建筑工程施工质量管理具有复杂性。对于不同的建筑类型，建筑工程施工质量管理对样式和规模的要求都不一样，而且还受到天气的影响。因此，并不容易保证建筑工程的施工质量。为了能够有效的保证施工的正常进行，从而达到预期的施工质量要求以及减小建筑成本的要求，对施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序之间的搭接等也要加强质量层面的管理。
施工项目质量管理是决定最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一。为了能够将建筑工程施工质量的事后补救变为事前控制，就需要加强对施工的质量管理，从而全面提高建筑施工工程质量。
二、提高建筑施工管理水平的方法及策略
1、充分了解工程概况
要想做好每项的工作，就必须在工作前对该项工作进行全面的了解，这样才能够更好的开展工作。对建筑工程而言，也同样要做好施工前的准备，了解工程的概况。
①要充分熟悉施工图纸以及相关的技术规范和操作规程，了解设计要求和细部、节点做法，明白有关技术资料对工程质量的要求。②要对施工组织设计很熟悉，还要熟悉相关技术经济文件对施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要很清楚。③对施工现场进行实地勘察，仔细认真地了解工程的基本情况，这样就能够更好的有利于实施管理，更好的完成施工项目。
2、实行目标组织
基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。在施工之前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，能够更好的完成施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。十分重要的是如何制定施工目标。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、成本、质量等因素制定施工目标。为了使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调控制。然而，对于施工的不同阶段不同部位，对不同班组，不同操作人员或不同事物，基层施工技术员的组织协调控制方式不可以是完全一样。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中要对不同的情况不同的对待。根据主次因素，要对影响实现施工整体目标最薄弱的环节投放主要的精力。如果发现有偏离目标的倾向，就要在施工过程中及时采取有效措施加以补救。
3、健全材料进场复验制度
保证工程质量的先决条件是要确保原材料和构配件的质量以及规格符合图纸的有关技术要求。之前人们总是只关注有无出厂合格证，如果没有出厂合格证或者有怀疑的时候才要求复验。其实，很多材料不是直接从生产厂获得，或者是因为批量少的原因得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到厂合格证的复印件。在这种情况下，若没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符得情况。如果进场验货过于相信复印件的可靠性或者只看规格而不复验材质，就很容易问题。所以健全材料进场复核检验制度是很有必要的。
4、提高全员的素质
利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神，从而强化全员的质量意识。质量工作是一项政策性、技术性很强的工作。质检人员是质量工作的主要从事者，做好职工的培训工作，提高职工的业务素质，他们的政策水平、法制观念、职业道德和业务素质的高低与用户、企业和国家的利益有着密切的关系。所以加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
①培养质检人员的职业道德。在质检过程中要统一执行国家的建筑质量标准，不得弄虚作假，不得随意出假报告或更改检验数据。
②为了提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识，要加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习。
③注重基本功的训练，尤其是对重要结构和重要部位的监测。只有及时准确准确掌握工程质量的变化情况，才能够避免出现质量事故。
5、强化安全管理
安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。安全工作做的好坏是直接影响一个企业的名誉及其管理工作的素质。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。如果忽视了施工安全的管理，这将是施工管理工作中最大的隐患、最大的危险、最大的错误。另外，安全管理的好坏是关系到人的生命安全。因此，安全是企业生产中的命脉，必须对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作，做好安全措施。要让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的效益和企业的生存。
三、结束语
建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着很大的影响。在实际工作中只有不断加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后及时的采取相应的措施，才能够确保工程的质量，保障企业的效益。
参考文献
[1]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风.2009,(23).
[2]陶雄良.建筑施工质量管理研究[J].中国新技术新产品.2009(6).
关键词 外用工 重要性 管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业已经打破了计划经济体制下的固有用工格局，用工对象在向社会广泛延伸，季节工、临时工则成为建筑施工企业的首选。但如何发挥这些外用工的作用，保证建筑施工企业的生产安全，为企业创造最佳的经济效益，这则成为建筑施工企业的一个特别值得研究的重要问题。
一、外用工是建筑施工企业获得效益的重要经济增长点
一个企业的发展关键在效益，而获得效益的关键在于有没有经济增长点，这是社会主义市场经济对企业的最本质的要求，也是一条定则。自改革开放以来，特别是实行社会主义市场经济以来，企业不堪重负者频出，我们目睹的是有些企业被兼并、有些企业关闭、有些企业破产，总结起来的原因有千万条，但最根本的一条是缺少经济增长点。如何挖掘经济增长点，让企业获益并发展，这是所有企业都在思考的问题，也是企业必须认真加以研究的问题，特别是建筑施工企业，这些年随着市场的波动，原材料的价格也在不断上涨，有些建筑施工企业承建的有些项目几乎处于微利状态，甚或出现亏损，它的固有员工几经下岗、分流，有些技术人员已呈青黄不接之态势，尤其是承接大宗项目则不断出现人力匮乏之局面，因此，既要企业发展，又要企业创效，调整适当的外用工充实施工企业队伍，则不能不说是一件有益之举。从现在招聘外用工的实行情况来看，至少有三点可以为施工企业用人提供宽松的空间。其一，招聘外用工具有随机性。建筑施工企业可以根据业务扩展的需要随时确定招聘人员的对象、规模、签约的时间。工程结束后，如果没有续签合同的必要，被招聘的人员则可解除约定，从此而不再成为企业的负担。其二是劳动报酬具有波动性。企业可以根据项目的进展情况、工作强度的大小、施工的难易程度、经济效益情况，对外用工的工资实行动态管理。其三是企业用工具有自主性。企业可以根据施工工程的需要选人，也可根据工程的需要裁人（要通过合同约定）。所以，企业充分利用招聘外用工的灵活性，对不同的用工需要进行调节，不禁避免了人多为患，也避免了人手缺少而不能承揽大宗项目的弊端。通过对外用工的调节，企业不仅可以保持员工的队伍始终处于最佳状态，而且可以增加企业的经济效益。
二、外用工的录用要进行全面考核，把好入口关
有人说，萝卜快了不洗泥。企业招聘外用工就说明企业缺人，只要能干活就行。有些人也确实怀着这种心态来应聘。其实，这是很片面的。企业招聘的外用工一定要为企业所用，干活只是其中的一个方面，更重要的是外用工要对企业的发展负责。建筑施工企业多年招聘外用工的实践表明，录用前的考核是必要的。这就叫“无水先筑坝”。全面的考核是企业全方位受益的基础。在外用工的录用上把好关，确切地说，就是奠定了企业发展的未来。因此，一个外用工能不能为企业所用，首先要看思想素质。这对于一个企业来说至关重要。好的思想素质可以带来好的工作作风，好的工作作风可以为企业带来高额的经济效益。考核思想素质必须立足于其是否热爱建筑施工企业，能不能为这个企业贡献聪明才智，也就是说，外用工必须热爱这个企业，热爱他所从事的这个行业，热爱他所从事的这份工作，同时，能为他自己所从事的这份工作豁出一切。其次，要考察其是否有钻研精神。任何一项工作都有其奥妙之处，都需要从事这项工作的人去深钻细研。如果我们招聘来的外用工工作粗枝大叶，不求过得硬，只求过得去，甚至得过且过，则势必贻误企业的发展，甚或铸错。再次，外用工要有一个健康的体魄。建筑施工企业的外用工一般来说都是体力劳动者，他们在有为企业尽力的这种责任意识的同时，还必须具有能胜任这项工作的体质，这是外用工的最起码的条件。这就是说任何一个弱不禁风或者能够承担轻微劳动，但不能胜任全部劳动者，特别是重体力者，他们虽有良好愿望，但都不能成为建筑施工企业的选择对象。
三、要严格对外用工的教育和管理，把好使用关
整个建筑施工企业安全生产的基础是各个工作岗位的安全生产，也就是说，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。因此，加强对外用工的管理，则成为企业安全生产的重中之重。从目前建筑施工企业的人员素质来看，普遍偏低。尤其是在施工现场的作业人员，据统计，80%以上来自农村，文化层次参差不齐，有些人文化层次很低，其自身素质和自我保护意识相对较差，因此，给企业的安全生产带来了很大难度。有些企业也为此出台了一系列的措施和规章制度，目的就是为了确保他们的自身安全和企业安全生产。就目前建筑施工企业实际而言，从教育和管理上下工夫则成为建筑施工企业的一种必然。古人征战有“人马未动，粮草先行”之说，而今之建筑施工企业则有“人未进施工现场，必先受教育”之举。对于外用工要采取灌和管两种方式，把好使用这一关。
1、要向外用工灌输有关安全生产的法律法规知识。任何一个员工进入建筑施工企业后必须具备必要的安全知识，首先必须具备安全生产的法律法规知识，这是企业的最基本的要求。这不仅因为法律法规中有很多关于安全生产的内容，而更重要的是让外用工认识到这些法律规范的内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，是从业人员必须了解和掌握的内容，麻痹大意的心态必须克服、侥幸心理必须铲除。
2、要向外用工灌输有关生产过程中的安全知识。建筑施工是复杂的系统工程，涉及到安全过程的危险源也特别多，对任何一个危险源未进行标识和评价并采取有效的控制措施，都可以导致事故的发生。从业人员作为建筑施工企业活动的具体操作者，掌握与生产有关的安全知识则是必须的。这不仅利于保障建筑施工企业的安全生产，更重要的是保障从业人员本身的生命安全和健康。
3、要向外用工传授有关的事故应急救援和逃生知识。这一点对于外用工极为重要。掌握有关事故应急救援和逃生知识，是避免出现不必要的生命代价，避免企业经济损失的重要保障。在建筑施工企业，有些外用工由于应急逃生知识的缺乏而遇难者，并不鲜见。因此，要教育外用工有保护自己的意识和保护自己的能力，要熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，在可能导致生命危险的紧急情况下，具有逃生的本领。
