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关键词:商业银行市场营销;市场细分;目标市场;关系营销
[中图分类号]F831.2[文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2011)07-0005-02
一、美国商业银行市场营销的特点
1.以客户为导向
美国银行非常重视向客户介绍银行产品的创利能力,以增强银行品牌的市场认可度。为此,各个银行都树立了“谁赢了客户,谁就是赢家”的思想,以目标客户为基础,有差别、有选择地进行金融产品营销,对不同的客户设计不同的产品,从而满足客户的需求。
2.明确市场定位
进入20世纪80年代以后,银行为了将自身与其他银行区分开来,纷纷给自己定位,试图通过差异化的市场定位将自己与竞争者区别开来。有的通过提供有特色的服务产品、通过独特的经营理念来突出自己的形象。有的把自己定位为商人银行,业务上偏重于保守的投资银行业务;有的则把自己的服务对象限于中小企业;有的则强调银行规模,注意国际银行业务等等。①从各个银行的市场定位,可以看出个银行尽力做出自己有别于其他银行的特色,成为某个特殊领域的最佳。
3.引进专业化营销人才和营销团队
一方面,美国银行从各个高校和工商企业引进具有专业素质的营销人才,实施专业化的团队营销,满足客户需求。另一方面,美国银行注重尽力专业化的营销团队,各成员各司其职,分工合作。团队中一部分成员负责营销伙伴管理、市场形象和品牌建设、媒体宣传、产品推介、发送邮件等;一部成员则负责客户的数据整理;一部分成员进行客户分析、研究和发现目标客户支持,负责客户开发、发展客户关系提供分析和营销研究。②
二、日本商业银行市场营销的特点
1.注重提供“一揽子”服务
所谓“一揽子”服务是指日本银行将各种类型金融产品和服务项目进行配套组合,以适应客户生命周期中不同阶段的不同需要,同时有集业务员、咨询员、情报员三重角色为一体的个人银行家,负责对客户的财务状况提供咨询,并对客户所需的金融服务项目做出安排,帮助客户处理遇到的困难。
2.注重金融产品的创新
产品开发战略是为客户提供各具特色的金融商品和相关服务,它以市场为导向,根据经济发展、公众观念和需求变化情况,不断开发新产品,形成“金融超市”。在此基础上,通过扩展外延提高产品附加功能,如银行信用卡,除了支付结算功能外,还有旅游、保险等功能。
3.实施优势互补、强强联合的市场扩展战略
1996年4月,日本外汇专业银行东京银行和山城国际金融业务的三菱银行合并,成立了东京三菱银行。两家银行合并后成为当时世界第一超级银行。紧接住友银行和樱花银行合并成立住友三井金融集团,随后第一劝业银行、富士银行、兴业银行组成瑞穗金融集团等,使日本金融业重组浪潮不断深入。
三、我国商业银行市场营销存在的问题
1.忽视自身的市场定位。
近年来,银行业的竞争越来越激烈,各银行采用市场营销、多样化的经营、现代化手段积极地参与到竞争中来,但各银行并未获得理想的竞争优势。导致这个结果的原因就在于各商业银行在参与竞争之前忽视对目标市场的准确定位。
2.金融产品缺乏品牌特色
随着客户需求的多样化和复杂化,各银行都进行了金融产品的创新,但在新产品中大多都是各行之间相互模仿,没有自己独特的产品,缺乏品牌特色。除此之外,我国的金融产品创新还处于较低层次,思路狭窄,形式单调,适合我国国情并且符合客户需求的创新产品比较少。
3.片面追求拉关系,而忽视关系市场营销
在银行业竞争加剧的同时,各银行为了争夺资源,采取了吃饭、喝酒、送礼等一系列的“拉关系”的做法,甚至违规操作。这些方法牵制了银行过多的人力、物力和财力,还易导致银行内部疏于管理,给银行日后的经营埋下了隐患。这种片面的“拉关系”不能从根本上建立良好的客户基础,反而造成了银行资源的极大浪费。
4.金融营销的综合人才缺乏
由于商业银行市场营销是一个新的业务,银行在招聘员工是缺乏经验。目前从事商业银行市场营销的工作人员,大都是金融相关专业毕业生,而这些人的市场营销专业知识缺乏;而营销专业毕业的人员又只懂营销而不懂金融。
四、政策建议
1.进行科学的市场细分,确立目标市场
市场上消费者的需求各不相同,这就要银行对整个消费市场进行合理的市场细分,进而分析自己与竞争对手的比较优势,在此基础上确立目标市场,最后银行还应该对自己进行准确的市场定位,以确定与市场定位相适应的银行形象,将自己与其他同类银行区别开来,也就是实行差异化的市场定位。
2.金融创新应以客户需求为中心,体现品牌特色
银行在进行金融产品的创新时,一方面应该以市场为导向,以消费者的需求为基础进行创新。这就要求银行在进行金融产品创新之前进行市场调研,分析并发现消费者新的需求,进而进行金融产品的创新。另一方面,银行应该将自身的文化和经营理念融入其中,体现本行的特色,让消费者对本行留下独特的印象。
3.进行真正意义上的关系营销
关系营销是银行市场营销发展的高级阶段。银行应从两方面做好关系营销。首先,应该维护和保持客户的忠诚度。做市场营销的最高境界就是保持客户的忠诚度。再次,应该协调银行同政府机构间的关系。各国政府为了维护社会整体利益,实现经济发展,制定的各种政策、法规可能会影响到银行的发展。这就要求银行要积极发展和政府的关系,为市场营销创造一个良好的外部环境。
4.引进专业营销人才进行团队营销
银行还应该定期对营销人员进行商业银行市场营销方面的培训,提高业务员的专业素养。此外,银行应该效仿美国的“团队化市场营销”模式,各部门各司其职,团结协作,实现营销利益最大化。
注释:
①省略/HP/ 2010 0524/DetailD1074649.shtml.
②李成,庞加兰.商业银行市场营销国际比较与现实思考[J].西安交通大学经济与金融学院,2008.
[1]冯强.国外商业银行市场营销模式及其借鉴[J].国际金融研究,1998年第7期.
[2]顾旋,刘都.中国商业银行营销管理[M].北京:社会科学出版社,2000年7月.
市场营销策略是企业面对日益激烈的经济竞争环境下的重要课题,对于企业而言,良好的市场营销策略能够不断地推动企业发展,为企业注入生机和活力。本文以安徽华伊美科技企业集团为实例,在对安徽华伊美科技企业集团进行实地考察、信息收集和查阅文献的基础上,运用管理学、市场营销学和经济学的理论方法,重点研究安徽华伊美科技企业集团在产品、价格、营销渠道和促销状况方面的营销策略,并针对安徽华伊美科技企业集团的营销现状分析其存在的问题,相应地提出其在产品、价格、营销渠道和促销方面的解决对策和建议,从而达到帮助企业进一步提升在市场中的地位的目的。
1安徽华伊美科技企业集团化妆品产品策略现状分析
安徽华伊美科技企业集团在产品策略上采取了多元化的发展策略,是国内不多的在药妆线、日化线、专业美容线都布局的肌肤护理企业集团之一。其品牌线具体分工是:安徽泽平制药有限公司主打以“泽平”品牌为主的药妆线、上海华伊美化妆品有限公司主打以“华伊美”品牌为主的日化线、安徽伊薇美容股份有限公司主打以“伊薇”品牌为主的专业线。安徽华伊美科技企业集团的产品为日常消费品,这些产品具有可重复、经常性消费的特征,能形成持续的连锁消费行为。同时公司的成长是靠优质产品种类的不断递增来实现的,安徽华伊美科技企业集团一向重视其产品的质量,采取的是质量领先策略,丰富的产品使得安徽华伊美科技企业集团得到了有效的扩展。
2安徽华伊美科技企业集团化妆品价格策略现状分析
安徽华伊美科技企业集团通过在国内市场多年的培育,针对不同品牌线的市场定位,制定了相应的价格体系。
以“泽平”品牌为代表的药妆线产品,由于市场开发时间早,使用效果显著,曾荣获“国家免检产品”和“安徽名牌产品”等荣誉,正处于“产品生命周期理论”中的成熟期,故定价采取紧盯竞争对手的策略,以保持产品的综合优势。
以“华伊美”品牌为代表的日化线产品,市场开发时间较晚,知名度还有待提升,处于“产品生命周期理论”中的引入期, 由于在前期产品研发和市场推广上投入了大量的资源,故在定价时采取了高价策略,一方面出于快速回收成本的考虑,另一方面也期望以此提升“华伊美”品牌的形象。
以“伊薇”品牌为代表的专业线产品,经过一段时期的市场开发,在消费者中的认知度和美誉度越来越高,正从“产品生命周期理论”的引入期逐步向成长期过渡,由于其销售一般通过自有专业美容院渠道,故采取了撇脂定价策略,即制定较高销售价格,争取在短期内获得丰厚利润,回收前期投入的巨额投资。
3安徽华伊美科技企业集团化妆品渠道策略现状分析
安徽华伊美科技企业集团对属于中档品牌的药妆线“泽平”与日化线“华伊美”采取多种渠道并存的方式,用专柜树立品牌形象,用广泛的分销来达到对品牌销量的要求。对定位在中高档的专业线化妆品品牌“伊薇”,安徽华伊美科技企业集团对其营销渠道限制较大,且更注意该品牌的形象,所以更多采取自有专业美容院渠道模式,主要以自有的澳洲EV国际女子美容连锁机构为销售终端,这样也便于渠道管理。同时,为了顺应电子商务的时代潮流,安徽华伊美科技企业集团近年来也逐渐开始建设互联网销售渠道,通过减少分销环节、与顾客直接互动等,使产品更有竞争力和亲和力。
4安徽华伊美科技企业集团化妆品促销策略现状分析
在人员推销方面,安徽华伊美科技企业集团主导营销人员的培训,根据营销员的性格特征为其量身定制,但基本的原则是统一的。比如,要求每位营销员都熟悉产品的性能,懂得如何做产品示范,并且具有展示自我的勇气,增强与潜在客户的沟通能力。对营销人员产品知识和销售技能的培训,对于营销员能力的提升有着直接的影响。
在产品试用促销方面,安徽华伊美科技企业集团的三大品牌产品都提供试用,当顾客在试用后真正认可了该产品时,不但成为了产品的消费者,也成为了产品的推广者,为该产品树立了良好的口碑。
在广告投放促销方面,安徽华伊美科技企业集团拿出年销售额的1.5%用于宣传广告,进行大力度的广告推广活动。产品广告在降低消费者怀疑度、争取消费者关注的过程中间,作用非常明显。广告投放对于宣传企业形象、快速拉动消费、快速收集客户资料都有着重要的作用。
在公共关系促销方面,通过举办公益文化活动来建立、维护与政府和社会良好的公共关系。公共关系作为企业管理的一个重要职能受到安徽华伊美科技企业集团高级管理层的重视,一方面政府本身就是一个空间广阔、潜力巨大的细分市场;另一方面,与相关政府监管机构保持一种良好的关系,更有利于企业的成长。
5建议
在市场营销活动中,市场营销策略并不是单一地起作用,必须综合考虑各种营销策略,针对目标消费群体制定整体的组合营销策略。现阶段由于消费者在选择化妆品时拥有更多的选择范围,因此更迫切地需要安徽华伊美科技企业集团采取相应的市场营销策略来占领市场。
希望在不久的将来能够看到安徽华伊美科技企业集团成为行业内的标杆企业,为化妆品行业树立一个优秀的楷模,带动化妆品行业企业一起为中国的经济建设作出贡献,造福于社会,造福于人民。
【参考文献】
[1]菲利普・科特勒.营销管理[M].中国人民大学出版社,2008,(25):21-23
[2]普赖德、梅清豪.营销观念与战略[M].中国人民大学出版社,2005,(6):30-33
作者所志国认为,在毛利持续走低、成本持续走高、市场持续竞争的市场环境下,没有巨额风投的企业或平台,想打造一个大型电商平台或者平台,已然是一个神话故事。“小而美”策略则一针见血的打破了这个僵局,提示企业要先缩小投入,保证生存再图后继发展。
由于传统企业对电商模式、环境的一知半解,导致了对市场营销的盲目跟风。首先要明白,“小而美”究竟是什么。说的直白一点,它就是让企业坚持行业细分、产品细分、目标人群细分,通过投入少、团队精、服务快就能在电商行业稳定生存发展的经营模式,也可以说是一种营销策略。甚至说,每个月重点只包装一款爆款产品,而放弃全线产品的推广,也可以称之为小而美。因为它针对的人群是固定的,它的成本是相对降低的。
但,很多企业在推动“小而美”的过程中,并不是将它作为指导企业从事电商的战略或者策略。而是把它作为口号或者是企业文化,把它简单的印在企业手册上、文化墙上,甚至每次开会高管都不忘记反复强调几次“我们的企业要实现小而美”。这样做,对企业本身不会有任何帮助。因此员工们,根本不明白高管所谓本企业的“小而美”到底要如何实施。企业只会在固有经营模式上,望着“小而美”不断喊着前进,却原地踏步。
在企业初步接触电商的时期,是最脆弱也是最紧张的时期。尽量不要使用原来从事传统业务的员工,只会增加电商经营风险。多和第三方合作,充分利用第三方的经验、资源和人脉,能够起到事半功倍的效果。
企业不能简单认为,第三方公司是可有可无。其实很在程度上,聘用代运营公司的成本将比自己组建团队低的多的多。以天猫代运营团队为例:天猫店初期最少也要由1名店长和6名员工组成。工资成本最少要4到5万元。而且整个团队的磨合,需要3个月以上。加上中间浪费的推广成本,无形中,企业就损失了20多万元。
而代运营公司,市场普遍收费是3万到5万一个月。但整体团队非常成熟,第一周就可以立刻上手,并且给企业提供各种针对性的建议,熟悉各种参加活动的流程。极大的提高了工作效率,节约了时间和成本浪费。所以,企业要善用第三方公司,因为确实有很多第三方公司有着极强的综合资源。
广州小而美信息科技有限公司(简称:小而美电商,英文:MINISMART)是一家综合电子商务第三方服务公司,主营业务板块为企业电商服务与淘宝大学培训。小而美电商由行业资深投资人创建,基于对电商行业的全方位了解,结合资源与技术优势,为传统企业电商化发展和电商企业升级转型提供专业系统的服务。同时,作为淘宝大学广州合作机构,开展淘宝大学电商精英培训,培养电商专业人才,推动行业正规化发展。
目前,小而美电商已经的到业界的认可,淘宝网旗下淘宝大学官方授权为:电商精英广州小而美培训中心。淘宝网卖家服务官方认证:淘拍档直通车、视觉设计服务提供商、中国网络诚信联盟成员、广东省电子商务品牌成长推动工程专家组成员。
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同时,广州小而美信息科技有限公司还投资了,广州仟尚贝贸易有限公司和广州即通网络科技有限公司。广州仟尚贝贸易有限公司一直从事箱包、鞋子行业的电子商务研究及运营,团队汇聚行业资深人士100多人,曾成功打造多个淘品牌,年营业额过亿元,经过多年的经验累积,已经拥有强大的数据分析能力和渠道资源整合能力。
目前专注于企业品牌与电子商务运营相结合的整体战略服务,以电子商务为中心,整合品牌供应链,打通品牌所有销售渠道,实现品牌线上、线下的联动,帮助品牌建立线上线下统一管理与监控的平台,实现真正意义上的整合营销。仟尚贝竭力为客户提供具备真正有价值的电子商务外包整体解决方案;成功策划过:锐立凯、艾邦灯饰、远梦家纺、麦子熟了等电商品牌。
(平顶山天安煤业股份有限公司运销公司,河南 平顶山 467000)
摘 要:煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。
关键词 :煤炭企业;市场;营销
中图分类号:F407.21文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)28-0157-01
随着经济社会的不断发展,企业的各项活动以及任务的实现都是利用市场营销策略。参照最基本的市场营销的概念,结合目前情况下的社会需求与市场供应情况,以此为企业的营销制定计划,优化配置的资源。利用抓住消费者的消费心态来取得竞争过程中的优势,为自己的生存发展奠定基本,本文就煤炭领域的企业市场营销策略做一个简单的分析。
一、出现在煤炭企业营销中的问题
1、不完善的企业内部管理制度
煤炭能源近年来供应陷入紧张的状态,因此煤炭领域的销售管理由此出现的问题也逐渐降低了,但是根本的问题却没有有因为能源供应紧张而得到解决,归根到底原因还是因为煤炭行业的管理制度不明确,营销人员执行不彻底的缘故。
2、过于单一的营销方法以及不科学的服务水平
煤炭领域一直延续之前的营销方式,造成了营销策略没有大的创新,销售方式过于简单化,而且由于煤炭的特殊性,跟官商、坐商打交道的时候多于其他行业的人员,并且时常的反应比较缓慢,实施决策的人员很迟钝,造成了营销上面存在的质级不合格,亏空的现象也一直存在。服务的质量也一直得不到改善,造成了各种问题的发生。
3、营销目标的实现受到外部运输的制约
交通运输发展的落后性也就造成了目前形势下各种问题的产生,特别是在经济发展的高峰时期,利用铁路运输煤炭造成的不方便性是不可预知的,各种临时状况尤为突出,煤炭的生产也因此受到了更加严重的冲击。而且也因为长距离运输的原因,各种流失问题比较严重,这也就造成了煤炭行业是一个暴利行业的形成,决定了煤炭价格起伏很大的状况。
二、煤炭市场营销原则的分类
1、以市场作为导向
应新时代的要求,提倡绿色环保型社会,讲究低碳友好型的社会,自从国家推行绿色经济以来,煤炭行业也就意味着将面临一个空前的挑战。而且由于煤炭行业销售产地不均匀,也就为煤炭行业在营销策略制定的时候提出了更高的挑战,要求煤炭营销策略在制定的时候一定要以目前的形势作为前提,将提倡的绿色经济作为主导,提出符合经济市场口号,有能够应对煤炭行业变化的营销措施。
2、优化资源的配置
随着经济的不断发展,越来越多的企业都已经成功转型。煤炭行业也在不断的调整自己的资源配置问题,开始慢慢的由之前的计划经济向市场经济过度,但是煤炭行业从根本上来说长时间的盲目性,没有计划的营销措施以及管理措施为整个企业的转型造成了很大的困难。因此煤炭行业坚持实行资源配置的优化已经刻不容缓,也成为当前形势下煤炭领域坚持的最主要的方式,强调积极主动、创造的模式建立,跟市场的整体连接起来,整体实施资源优化配置,制定长远的发展目标,实施带有前瞻性的营销计划,不能继续盲目的营销措施。
3、加强营销管理
不管是煤炭领域还是其他行业来说,必须可少也是最重要的就是每个企业的管理。作为一个企业最重要的环节,管理的正确实施关系着企业能不能更好的发展。在煤炭企业,提高营销策略的目的就是从根本上提高管理措施,加强对企业整体的管理。优化营销管理不只是明确规章制度,更要做好实际工作,使企业的内部管理达到高水平,降低营销的风险,提高企业自身的竞争力。
三、创新煤炭营销策略建议
1、建立以用户为中心的营销观念
由于经济的发展,技术的不断更新,煤炭的供求也逐年上升,这也就造成了目前煤炭领域供过于求的现状。这也就要求企业的决策者能够制定出更加合理的措施,坚持以用户为中心的目标,以用户为出发点来改善目前的状况。
2.增强营销人员的营销作用
在煤炭营销过程中,营销人员的素质直接决定着煤炭营销的业绩和效益,通过营销人员不断的开拓销售市场,提高煤炭营销的宣传策略。首先需要充分认识到营销人员的重要作用,通过深入的了解煤炭行业的特点和市场规律,找出产品优势,其次通过了解客户要求在营销过程中处于引导地位。
四、结语
随着越来越多行业的产生,竞争不只只是存在于企业之间,同样也存在与行业跟行业之间,合理的做出举措,优化本身的资源配置工作,努力做到兼顾,在不断提高自身营销策略的基础上,努力改善目前的状况,并且针对目前煤炭市场的营销策略,积极学习国外的先进技术,努力提升自身的管理模式,提高竞争力。
参考文献:
[1] 武全民.煤炭企业财务成本核算探讨[J];中国证券期货;2011年07期.
论文摘要:在煤炭企业中的营销工作还存在许多问题让我们去思考,在知识经济的今天,在掌握前沿信息的基础上,实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩。
随着企业外部环境的重大变化,企业的主要目标已从过去单纯追求生产及销售数量的短期增加,转变为着眼于长久的占领市场阵地,面向用户,生产适销对路的产品,在满足用户需求中完成企业的经营目标,实现企业可利用资源利润最大化,这就对煤炭企业的市场营销提出了新的要求。
对于煤炭这种商品而言,市场营销不是简单地等同于商品的销售,而是以实现可利用资源利润最大化为目的的一种企业活动,具体来说就是树立用户第一的现代营销理念的企业活动。它是一个完整的过程,不是一个孤立的单一行为,营销的目的是在满足用户需求的前提下获得最大利润,它是企业经营活动的前提。煤炭企业的竞争,突出的问题是煤炭市场的竞争,自己的产品能否占领市场,就在于能否搞好市场营销。
随着市场经济的发展,一些旧的经济体制下形成的思想观念、思维方式、工作方法等已不适应新的经济环境与经济条件的要求,必须根据当今经济发展的形势与要求,研究、完善、实施市场营销工作的方法、措施。
一、高素质的营销队伍是企业营销制胜的条件
市场营销不是简单的推销产品,而是一项专业性、业务性很强的工作,它具有了解市场消费需求、指导企业生产经营、开拓销售市场、满足消费者需求等职能。营销队伍的人员素质直接影响着企业的经济效益。因此,要把那些品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员选进营销队伍。营销人员既是市场的开拓者,又是信息的传播者;既是企业形象的代表,又是消费者的忠实伙伴。通过营销人员的工作,可以把企业和消费者紧密地联系起来。营销人员首先要能够在瞬息万变的市场中寻找规律,在实践中积累经验。二是要了解本企业的发展历史和基本生产情况,熟悉本企业各煤炭品种的性质,了解市场动态及用户需求,协调与用户的关系。这就要求营销人员勤于学习煤炭商品流通、营销等方面的知识,以便与用户更多地交流。三是要学习有关煤炭质量方面的知识,熟知各类煤炭质量指标的概念等,以便更好地向用户推销本企业的产品,了解用户对所需产品的要求,为企业的产品生产提供指导。
二、必须高度重视煤炭营销工作
这是煤炭企业搞好煤炭营销的前提。要始终把煤炭营销工作作为企业头等大事来抓,摆到重要议事日程上。经常研究煤炭市场的变化,指导企业生产经营,从而获得最佳经济效益。鉴于目前煤炭企业经济形势严峻的局面,要本单位结合实际,建立市场营销例会制度,实行天天调度,天天分析,了解每天的营销动态,取得营销工作的主动权;建立市场跟踪调查制度,组织营销人员深人各大、中型企业开展调查研究,根据他们的生产经营状况,适时调整营销策略,减少营销损失。
三、创新营销观念,制定营销策略
营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,需要企业从只注重满足顾客需求的传统营销观念、转变为不仅满足顾客需求,还要创造顾客需求的新的营销观念。这缘于科学技术的发展日新月异,新产品层出不穷,由此引起社会需求的变化与企业之间的激烈竞争,客观上要求并驱动企业主动地去创造顾客需求,实行个性化和多样化的营销方式。企业必须树立创新型营销观念,才能推进自身发展。
由于销售工作具有其自身的“开放性、多变性、自主性”等特点,必须要及时建立一套适应市场需要的实施灵活务实的营销策略,可以从以下几个方面进行考虑:
1、要改变坐门等客的现象,要走出去,按照目前的市场地销及路运用户应该有很大的一块细分市场和用户。
2、要加强与各煤炭企业的信息沟通,避免互相残杀,做到协调行动;我们既要遵循市场法则,又要最大限度地去规避市场带来的风险。
3、销售工作要立足于现在已经适应的营销方式,但也要适当一些采取目前市场流行的营销方式。比如:货与货交易、产品与原材料交易等等,可以根据用户需要的规格品种,即可以销售自己的煤炭产品,也可以转销别的企业生产的煤炭产品。
4、要围绕激发销售人员的热情和满足用户需求,制定一套完善的销售政策,具体就是要体现“授予权力、界定责任、给予激励和适度约束”的原则,对销售人员除实行特殊的经济分配办法之外,还要给予记功、晋级、表彰等精神鼓励,充分体现销售人员的自身价值。
四、树立良好的企业形象
从煤炭经营工作来看,煤炭销售面对众多用户,而煤炭市场的主体是一些较大的生产、经营企业,如冶金、电力、化工等,在处理煤炭企业和用户的关系时,要让消费者或购买者更多地了解企业及其产品,以协调、沟通企业与用户之间的合作关系,从而提高企业知名度,树立企业良好的外部形象,创造良好的营销环境。
总之,煤炭企业的市场营销要与简单的销售区分开来,煤炭企业要做强做大,必须集中精力抓好煤炭市场营销工作。建立市场营销制度,就是要以用户为中心,以企业发展的长远利益为着眼点,树立一切为了用户,一切服务于用户的思想;另外,还要调查市场,分析市场,了解用户需求,通过产品结构调整占领市场,这样才能使企业的生产、经营顺利进行,使企业在为社会发展的资源供给中得以持续发展。
参考文献:
一、市场营销战略的意义
战略一词来源于古希腊文“Strategos”是智慧军队的艺术科学,它和市场联系一起就是市场战略。所谓市场营销战略就是在现代市场营销观念的指导下,为了实现企业的经营目标,对企业在一定时期市场营销发展的总体设想和规划。其目的是企业的经营目标、经营结构和资源条件,在可以接受的风险险度内,与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。煤炭企业的市场营销是企业发展战略的一个组成部分,它的选择受总体战略的制约,必须与企业总体发展战略保持一致,对企业的发展具有非常重要的意义。首先,市场营销战略是企业经营环节中的关键。它与生产、供应相辅相成,相互统一,三者共同保持经营链的良好运转。在过去的计划经济中,企业是以生产为第一的观念,在现代的市场经济中,企业的经营观念就是以市场为导向,以消费者为中心,企业生产的产品必须满足市场的需求。其次,煤炭市场需求与供应的矛盾,是通过市场营销战略来解决的。市场产生的供需矛盾导致短期内煤炭企业生产、销售以及下游工业生产的不平衡,只有通过建立和完善科学的市场预测和政策的引导体系,才能消除供需带来的不稳定因素。最后,市场营销战略的制定是现代煤炭企业符合市场经济规律发展的客观要求,也是煤炭企业提升竞争力的重要手段。总之,市场营销战略是煤炭企业生存、发展、获利的桥梁纽带。没有市场营销战略的企业,它将是市场中沉没的战舰,将是凋谢的玫瑰花,也将是市场上最后的晚餐。
二、煤炭企业市场营销管理现状
现阶段,煤炭企业大都是对其所辖(厂)矿区生产的原煤、精煤、块煤等煤产品,实行煤炭企业统一销售,统一结算。由于煤炭企业所属的(厂)矿区比较分散,而具体的市场营销工作也相应地出现了分散管理,包括人员、产品、市场、技术等。在一定范围内,这种分散管理影响了企业整体的市场营销管理工作。其中最重要的仍然是产品结构和开拓市场问题。现有的产品结构主要是初次产品占销售收入比例较大;深层产品、高科产品开发力度小、占据市场份额也小,仅占销售收入比例极少。市场销售形成了一元缓慢渗透型主导策略,产品仍绝大部分促使主打产品——原煤的市场占有。深加工产品末精煤、块精煤,仍然处于缓慢的发展和过渡时期,这样更不能继续谈一些高科技产品――煤化、煤油等产品的衍生和效益的扩张。按照波士顿评估战略业务表明:金牛类Goldcow(原煤)和明星类Star(精煤系列及高科技含量的煤化、煤油等)产品。明星类市场成长率和市场占有份额相对高,煤企在未来投入资金建设开发明星类产品,这类产品市场会是有很强的竞争优势和高速增长的势头,也有可能它们会成为煤炭企业未来的金牛类业务。面对目前的金牛类(原煤)产品的市场成长率低相对市场份额高,但它们不能给煤炭企业带来高额利润。随着国家环保事业的不断加强和发展,金牛类产品市场结构仍大部分局限在初次产品市场缝隙中。
三、煤炭产品市场发展前景与市场挑战
目前以至今后相当长的时期内,煤炭市场供需矛盾仍然存在。一方面,国家不断控制煤炭产能,另一方面,煤炭企业还要积极组织生产,保持原有规模的生产,并不适时宜地开发电力、冶炼和其他行业的消费市场,加大调整产品结构的步伐,争取在短时间内整合有效资源。目前,恒源公司就是以市场需求为导向,按照顾客需求调整产品结构,生产多规格煤炭产品,它们以“选煤为中心,以效益为目的”,不断调整产品结构,发展深层次产品的加工和洗选,同时,以科学技术力量为核心,增加产量技术含量,扩大产品市场占有份额,比如煤化、煤油、煤电等产品的开发和利用,增强企业竞争的活力,为创造一个新煤企,努力打造自己。
四、煤炭企业市场营销战略的选择及应用
市场营销战略是在对现有业务组合进行及分析评估和规划以后,进行新业务开发领域的规划和方案。在这方面,市场战营销略有三种途径:密集性营销战略、一元化战营销略和多元化营销战略。从煤炭企业的整体来看,笔者认为目前的煤炭企业采取一元化营销战略较为适合煤炭企业做大、做强、做久。一元化营销战略的宗旨就是以发展业务为核心,以提高经营业绩为责任,不断地扩大经营规模和实现低成本扩展的势力范围,增加利润,改善市场经营方向,促进自己实现利润最大化。煤炭企业可以对一元化营销战略进行分解,可以实施后向一体化战略、前向一体化战略、也可以实施横向一体化战略,也可以把几种战略合并使用。如何发展后向一体化战略、前向一体化战略与横向战略的综合效益呢?首先,煤炭企业在后向一体化战略中着重对初次产品资源进行充分开发和利用,扩建矿井、兼并、收购、重组一部分资产,整合优势资源的开采权和经营权,达到企业发展所需之源;其次,前向一体化战略就必须对初次产品的深加工和开发,占领可以占领的市场,积极拓展市场领域,使现有市场业务向纵深发展,提高初次产品的附加值,增强企业抵御风险竞争的能力;最后,在实施横向一体化战略重点的过程中,要在兼并、收购、重组的同时,要加大联合经营的力度,全方位、多角度、多思路,在港口建设、坑口电厂、煤焦化、煤油、跨地区作业等领域做文章,加大开拓市场的力度,实现利润多元化。
五、煤炭企业市场营销策略
(一)调整产品结构,加大市场开拓力度,制定科学的市场营销战略,实现经济效益最大化
煤炭企业应改变以往的市场管理格局,积极开拓市场,科学合理地制定市场营销战略,坚持以市场为导向、充分发挥煤炭深加工的作用,优化产品结构,实现多用户格局,增强企业适应市场的生存能力,实现煤炭产品的效益最大化。
(二)坚持以人为本的经营思想,建立现代人才机制
煤炭企业要积极挖掘人才、起用人才、要“人尽其才、才尽其用”,大胆使用具有开拓精神,能勤奋敬业和高素质的管理人才,建立灵活的用才机制。从而激励全体员工的进取心和长胜不衰的战斗力,使企业永远立于不败之地。
(三)创新管理机制,以效益为中心
进行科学管理建立现代企业制度,勇于改革,进行科学管理,增强企业抗御风险能力和企业创新能力,提高企业整体素质。
(四)加强企业技术管理,促进产品科技进步,提高市场核心竞争力
企业技术进步很大程度上影响着产品的质量,从而进一步影响市场的占有率和企业的综合效益。企业必须加强技术管理,联合科研院校,走产、学、研的道路,实现企业科技进步,提供消费者需要的产品,增强企业的抗风险能力。
(五)市场营销战略格局适度调整,抢抓机遇,加快发展
(一)煤炭的质量较差且品种单一
因为煤炭行业还存在供不应求的现象,为了提高产量,部分煤炭企业轻视对质量的管理,运用在煤炭里掺煤矸石、石头的方式增加产量,而严重的降低了质量,影响企业的经济效益。另外煤炭企业产品的品种较少,其附加值和科技含量都比较低。其原因在于企业忽视煤炭深加工,没有认识到增加煤炭品种的重要性,对综合利用和开发资源的意识不强。
(二)经营煤炭产品的信息化水平较低
煤炭企业提高信息化程度能够促进企业提高经营规模,在增强管理效益、提高得到信息的能力,提高经营服务质量,减少营销成本等方面具有积极意义。但现在煤炭行业信息化水平低,在市场发生变化时不能及时作出反应,对煤炭企业制度和调整销售战略具有影响。
(三)煤炭企业缺乏营销能力
首先没有对市场进行系统的分析,在产品推广方面缺少主动性和针对性,对于产品在市场反应缺少正确的预期。其次营销人才比较缺乏。现在煤炭不重视对营销人员能力的拓展和技术的培训,营销人员大部分凭借经验进行营销活动,具有较强的盲目性。
二、煤炭市场营销的策略
(一)提高对煤炭产品质量和品种的管理
第一、煤炭产品质量要加强其质量管理。提高质量管理就需要完善制度和健全体制。应该从几个方面进行完善。首先是从源头提高煤炭的质量,保证不合格的煤炭不能入库,不能投入市场销售。其次重视考核,严禁在煤炭中掺入杂物、矸石、水等物品,要从根本上提升煤炭质量。最后创新环保型、清洁型、绿色型煤炭,也就是高热值、低灰、低硫的煤炭,提高煤炭产品的信誉度和知名度。第二、提高煤炭的种类。要提高产品的市场竞争力并逐步增强其市场份额,就必须创新技术,开发新产品,推动产品的换代和升级,增加其附加值和科技含量。让煤炭产品向着多样化方向发展,满足市场需要,增加企业经济效益。
(二)加大市场营销的信息化建设
因为信息化水平低,在营销时要根据煤炭产品的特殊性进行创新,以提高营销量。随着时代的进步,信息化已经成为煤炭企业发展的趋势,要提高掌握信息、分辨信息、运用信息的能力。煤炭企业营销要对目前市场进行调查和研究,了解和把握国内国际市场的规律,根据多变的市场形势及时调整营销规划,以获得市场的先机并增强市场营销的效率。建立起快速响应机制,在第一时间获得、分析信息,并提高应对问题的能力。在企业内部要建立起协作和沟通机制,在信息共享的基础上,运用科学的营销理念,获得更多的市场份额。
(三)灵活运用营销策略
第一、关系营销。关系营销就是分析、建议、巩固和客户及利益相关者的活动,企业运用履行合约和诚实交换的方式,在营销中实现各方面的目标。此理论重视的是营销活动要兼顾各方面利益并建立起互信、互助的合作关系。第二、知识营销。在知识经济朝代要不断的学习营销,提高营销人员和管理管理者的知识水平。煤炭企业要在要学习管理方式和营销方式的过程中,发现自己的问题,吸取经验对企业的营销过程进行完善和补充。另外还有网络营销。现在是营销的时代,网络营销就是将网络技术和知识经济结合在一起,运用网络开展营销活动。网络营销能够扩大宣传面,减少成本、增加经济效益。第三、运用订货会的方式进行市场营销。国家不再牵头举办电力企业和煤炭企业的订货会,煤电企业可以根据市场规律进行采购和销售的谈判。在未来,煤炭企业可以运用订货会来宣传经济理念、介绍产品特征,能够起到促进煤炭销售的重要作用。
三、结束语