时间：2023-10-09 16:07:32
序论：在您撰写生命科学市场规模时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
目前全世界随着金融危机引发的经济结构调整正在上演一场“创造性破坏”的大戏。科技变革和商业模式创新引领了新兴产业的兴起，全世界新的经济增长点虽然还没有明确，但“创造性破坏”行业的涌现，已经为“第三次工业革命”敲响了前奏。
互联网及移动互联网模式颠覆了传统生活模式。电商、社交媒体、移动互联网正在对传统的社会生产及生活模式发起颠覆性变革。电商对传统行业的冲击不仅局限在消费零售等实体产业，而且对各行各业的商业模式提出全新课题。人与人之间的沟通和各种信息的传输，在互联网虚拟世界中“一起皆可实现”，“一切皆可重新创造”。
除去传统物流体系和加工制造的支撑有其不可替代的必要性，人类社会的其他经济活动从理论上讲，都可以在互联网虚拟世界中实现并演变为全新的模式。
具有“创造性破坏力”的企业家，通过新技术及商业模式不断创造着奇迹。
如果传统产业以其正常的生命周期及成长速度在不断发展，那么基于互联网世界的新兴产业的成长性则是呈几何倍数的天文数字。LinkedIn、Facebook上演着社交媒体的神话，试想下一个奇迹会来自何方？
云计算给传统的以个人电脑为中心的软件和硬件开发服务模式带来巨大冲击，取代了20世纪90年代的客户服务模式，目前已经是网络软件时代。高盛称，软件定义网络（SDN）将突破10年来网络设备领域陷入的瓶颈，预计云计算服务市场规模将达到500亿美元。
不过，由于网络通常有较长的替代周期，高盛预计采用SDN将在未来5？10年缓步发生。
云计算领域已经产生了新的行业领军企业，如VMware，同时令一些曾经的行业巨头面临巨大挑战，比如戴尔和惠普等。尽管投资者最初预计思科可能受到冲击，但公司2012年开始转变策略，在SDN业务领域表现较好。高盛同时认为博科通信可能陷入挣扎的境地。
生命科学产业的快速发展源自全球老龄化社会的到来以及人类对健康产业的迫切需要。仅以癌症免疫产业为例，高盛预计到2025年，黑色素瘤、肺和肾脏癌免疫治疗的市场规模将达100亿？150亿美元，而“这可能仅仅是一个开始”。免疫疗法是通过重新训练免疫系统来杀灭癌细胞，相比化学疗法，其不会对机体内其他细胞产生伤害。尽管免疫疗法仍处在研究阶段，但高盛认为，未来有望像化疗一样普遍应用，一旦证明有效，目前的癌症治疗方法将失去市场份额。
公司方面，百时美施贵宝在三种类型癌症的治疗研究方面都已步入第三阶段，相对于竞争对手处于明显领先地位。默克公司和瑞士罗氏制药也拥有一些有前景的产品，但落后于百时美施贵宝。生命科学技术如果能有实质性突破，将有望成为下一轮经济增长的引擎，并且使得人类社会的平均寿命进一步延长。
[关键词] 医用电子仪器 市场 医疗器械
一、全球电子医疗器械市场概况
1.市场现状与特征
(1)市场现状。2007年全球电子医疗器械市场保持两位数的高速增长，同比增长13.3%。全年市场份额达到920.6亿美元。随着对电子医疗产品应用的普及，电子医疗器械在医疗器械整体市场中所占比重进一步增加，达到47%。
(2)市场特征。美国占全球市场主导地位，美国经济发达、科技领先，电子医疗器械市场发展最早最成熟，在全球电子医疗器械市场所占比重也最大，在全球电子医疗器械市场中所占比重2007年达到45.5%。欧洲和日本市场紧随其后分别占全球市场的25.4%和12.9%。美国、欧洲、日本这三个发达国家和地区共占全球电子医疗器械市场的83.9%，处于绝对领先地位。亚太地区增速最快，虽然美国、欧洲、日本占据全球电子医疗器械市场的绝大部分份额，但是亚太(除日本)却是增长速度最快的地区。2007年亚太(除日本)地区电子医疗器械市场同比增长18.7%，超过全球市场13.3%的增长速度。
2.主要国家和地区发展概况
美国、欧洲和日本是全球电子医疗器械市场中最为重要的几个国家和地区。美国是全球电子医疗器械市场最重要的组成部分,近年来一直保持稳定的增长，2007年美国市场规模达到419.3亿美元,占全球市场的45.5%。2007年美国市场同比增长11.7%,连续4年增速保持在两位数,近年来,美国企业不断加大对研发的支持力度,使得美国在电子医疗器械领域始终处于领先水平。美国市场的稳定高速增长带动了全球电子医疗器械市场的快速发展，欧洲电子医疗器械市场主要由英国、法国、德国、意大利等几个发达国家组成，2007年欧洲电子医疗器械市场规模达到234.1亿美元，同比增长14.9%。由于欧洲人口老龄化现象越来越明显,老年病人医疗设备市场将不断扩大,包括主要是电子医疗设备的各种治疗设备及病情监控设备。2007年日本电子医疗器械市场规模达到 118.6亿美元，占全球市场总额的12.9%，日本的经济发达，人口基数较大，使日本成为全球仅次于美国的电子医疗器械市场规模第二大国家，近几年来日本市场规模不断扩大，增速也都保持在两位数。
二、中国电子医疗器械市场概述
1.市场现状
由于中国经济持续高速发展以及医院信息化进程加快，中国电子医疗器械市场规模继续加速增长。2007年中国电子医疗器械市场规模达到243.2亿元人民币，市场保持强劲增长势头，同比增速为16.3%，超过了全球市场13.3%的同比增长率。
2.市场结构分析
(1)产品类型结构分析。电子医疗器械按物理原理进行分类，可分为：医用电子仪器设备、医用超声仪器设备、医用激光仪器设备、医用生化分析仪器、医用射频与核磁仪器设备等。其中医用电子仪器设备占有超过50%的市场份额，2007年市场规模为126.8亿元人民币。
(2)市场层级结构分析。中国一二级市场(北京、上海、广州，以及主要省会城市)电子医疗器械普及度高，主要采购需求来自产品更新换代，市场增长平稳，而增长最为突出的是五六级市场(行政区划的县级与乡镇市场)，2007年同比增速为24.6%。得益于2007年初启动的医疗体制改革，政府加大了对基础公共卫生网络，尤其是县级、乡镇级医院和卫生院的投入，给医疗器械市场注入了活力，五六级电子医疗器械市场在整体市场中的份额不断扩大，由2005年的10.7%达到2007年的12.0%，增长率居于各级市场之首。
三、2008年～2010 年中国电子医疗器械市场预测
电子仪器市场是中国电子医疗器械市场最重要的组成部分,2007 年医用电子仪器占有市场总额的一半以上。医用电子仪器应用广泛,市场广阔,2007年同比增长14.4%。预计在未来三年,医用电子仪器市场将继续保持增长,增速将保持在15%左右。
产品结构上医用电子仪器主要可分为心电图及其他电图机、监护仪器、电子治疗急救装置、电子压力测定装置、血流量容量测定装置等几类，其中心电图及其它电图机所占比例最大，2007年占医用电子仪器市场份额的 24.2%。
最近看到一则报道，提到日系电子厂商开始将目光转向医疗电子市场。因为消费电子领域遭到重创，很多日系的厂商开始谋求新的增长点，而日本的自然资源匮乏和人口老龄化问题日益突出，医疗保健和能源行业就成为这些厂商转型的自然之选，它们希望通过在医疗保健和能源行业展开收购来降低它们对消费电子产品行业的依赖性。因为以前的积累较少，一些厂商采用并购的手法，以便能快速进入市场。如索尼就在2010年收购了美国伊利诺伊的生命科学公司icyt MissionTechnology，去年又收购了华盛顿州雷蒙德市的医疗诊断设备公司Micronics。此外，索尼还打算参股奥林巴斯公司，因为奥林巴斯公司占领了70%的内窥镜市场。
实际上，国际上的各电子巨头对医疗电子都深耕已久，并已开始有所斩获。引用网上的一段话，“根据市调公司Databeans的报告，通用电气、飞利浦、西门子等大公司的保健事业部营收同比都出现了增长。西门子公司因成像和治疗设备的强势增长而使其营收同比成长8%，达44.4亿美元，在中国市场的带动下，其在亚洲、澳洲的营收和合同额都获得了两位数的增长。飞利浦公司同样在中国市场为首的新兴市场殷切需求的驱动下，同期成长9%，达29亿美元，另一行业巨头通用电气也成长5%，达43亿美元。在营利双收的情况下，同期整合、购并事件也发生多起，计有40多笔、约30亿美元，这些无疑都将有助于未来医疗电子市场的健康成长。据预测，全球医疗电子市场今年可达1300亿美元，另说，2015年可达1600亿美元，中国于2013年也可达到86亿美元的市场规模。”
同样的，各芯片厂商对医疗电子市场也是关爱有加。对于那些产品线跨越数字和模拟的厂商来说，进入这个行业简直是易如反掌。以前，很多电子医疗设备商是用分立元件搭建电路的方法来做产品。现在，芯片厂商直接把这些功能电路集成到一个芯片内，极大地降低了设计难度和生产成本。同时，由于半导体厂商的大规模介入，也使得整个医疗电子设备行业的升级换代大为加快。而且，由于他们的介入，现在的医疗电子设备不单是精度在提高，通信功能也在大幅提高。WiFi、蓝牙、3G等技术都开始应用在医疗电子设备上，使得这些设备具有了接入互联网的能力，远程医疗的概念开始被实现。此外，由于芯片的适用，医疗设备也开始越来越便携，这也催生了一个庞大的市场。据统计，在2010年时，中国便携医疗电子市场规模就达到了208.7亿元，同比增长28.5%，预计到2017年，市场的增速还会维持如此。
前几年的电子行业多依靠消费电子来拉动增长，但在消费电子低迷时，总需要一个新的增长极。现在看来，医疗电子有潜力成为电子行业的新马达。未来的医疗电子行业，大有可期。
温度敏感的医药品需求剧增
医药冷链凭借着其高价值和高增长的特性，在当今的物流市场上受到了越来越多的青睐。
近年来，医药、临床、生物科技市场的快速发展带动了全球医药流通市场规模迅速扩大，疫苗、血液、生物药剂等冷链医药产品市场的版图也随之扩张。全球最大冷链包裹速递公司之一Marken的分析数据显示，至2016年，温度敏感的医药类生物科技产品的销售价值预计增长48%，市场规模高达1920亿美元，市场份额将从18%增长至21%；在最畅销的前100位药品中，有冷藏温控要求的生物科技产品销售份额预计将从2002年的15%，2010年的33%，增加至2016年的45%； 全球销售额排名前10位的药品中，8种产品有2-8度冷藏温控要求，预计到2016年，其销售额可达554.52亿美元，约占前10位总销售额的83%。
这些高价值、对温度敏感的药品、疫苗和生物制品需要特殊的处理和保护，从制造厂到医生，再到患者的各个环节通常需要全球运输。据统计，高达30%的制造商分销成本都消耗在储存和运输过程中可能发生的产品损坏上。因此，对医药冷链物流的要求之高，也非一般货物可比。目前，医药冷链已经从起步迈入高速成长阶段，成为物流业一个新的增长点。
从发展趋势上来看，新兴市场增速快于成熟市场，根据Cold-Chain Biopharma Logistics Sourcebook 2011的数据，亚太地区的冷链物流开支从2008年的10亿美元增加到了2011年的近15亿美元，增长幅度达43%。
预计到2015年全球冷链运输费用将从2009年的60亿美元，增长到88亿美元，增长率达到47%。其中，拉丁美洲和亚太地区等新兴市场的增长速度或达到83%，快于欧洲、北美等成熟市场。
两快递巨头在行动
在开发医药冷链物流市场的过程中，整合商凭借着其敏锐的市场洞察力、雄厚的公司实力以及迅捷的行动走在了物流业前端。其开展业务的特点可以归纳为：
将医药冷链作为公司未来的增长点给予战略层面的重视。全球三大整合商之一的DHL把在制药、医疗设备、临床试验、医疗配送和医疗服务等几大领域取得突破作为公司未来发展的战略目标，并把蓬勃发展的新兴市场作为重点布局的对象。
DHL全球货运、运输首席执行官Roger Crook坦言，“我们正把资金大力投向前景广阔的新兴市场，亚太地区，尤其是客户需求越来越多样化的中国市场。”DHL表示，公司今后在生命科学和医疗领域的战略将主要集中在扩大全球网络覆盖，强化专业技能，增添新服务，提供高效益低成本的解决方案。
关注终端客户需求，加强关键资源配置，通过合同物流的方式提供门到门服务。通过对终端客户进行广泛的市场调查，DHL了解到，作为终端客户，大部分的医药生产商和供应商更倾向于通过共享设施，而非通过自有仓库配送产品，以求降低成本。通过借助第三方的仓储和运输网络，直接将货物配送至制药厂和医院，成为大多数终端客户的主流选择。
为更好地满足终端客户需求，DHL近年来在全球主要市场投入巨资，兴建了超过150个生命科学配送中心，实施其全球生命科学和医疗保健战略。新建的印度孟买配送中心占地56000平方米，配备了仓储、配送和临床试验服务设施，可以提供医药产品的订单管理、仓储、配送等全程服务。同时，中心还可提供特殊解决方案，如延期服务、临床试验物流等；DHL在中国北京和上海二地的温控设备总面积达到近1000平方米。此外，DHL还计划在2015年前在全球建成另外7座类似的设施。
全球另一货运巨头UPS也于2011年在新加坡开设了首个亚洲区域医疗保健配送中心，加快了对医药物流的推进步伐。
通过产品创新树立核心竞争优势。2011年底，UPS在亚洲推出了门到门的冷链运输与监测服务——UPS Temperature True?。这一服务方案体现了UPS的冷链运输管理理念，即确保整个运输过程万无一失，各种疫苗、生物制剂以及其他对温度敏感的医疗货物能够完好无损地到达目的地。通过缜密规划、严格控制和强大的全球物流网络，UPS努力把产品受损导致的损耗降至最低。
在UPS Temperature True冷链解决方案的运输过程中，训练有素的团队会通过设置在全球各地的UPS控制塔，全天候不间断地监控运输的各个重要时点。一旦发现风险，则立即启动预先确定的应急方案，以减少可能产生的破坏或损失。
UPS的另一项创新则体现在其最近新推出的一款专为温度敏感的产品而设计的PharmaPort 360空运集装箱，为解决货物安全运输这一行业性难题提供了有益的尝试。
事实上，从全球范围看，医疗健康产业正处于快速发展阶段。而伴随着我国经济水平的不断提高，广大民众对医疗健康的重视程度也日渐提升，中国的医疗健康产业开始进入高速发展时期。
我国庞大的人口总量和社会日趋老龄化也为医疗健康产业提供了极具潜力的市场，而新一代信息技术、互联网应用的普及以及生命科学领域研究和临床应用等的不断突破，则在提升医疗水平和健康管理能力、提供技术保障的同时也给医疗健康产业带来新的变革，医疗器械、养老服务、医药电商和移动医疗等产业迎来新的发展机遇。
在“互联网+”蓬勃发展的当下，医药电商和移动医疗无疑成为互联网与医疗健康产业相结合的典型代表，既是国家政策大力扶持的重点，也代表了未来产业发展的方向，更是当下资本市场的投资热点。“互联网+”的时代已经到来，在为大众提供便捷服务的同时，医药电商和移动医疗也给传统医疗健康行业带来新的发展契机，市场前景值得期待。
而得益于日益增长的消费需求，医疗器械行业已逐渐成为医疗健康产业中一个较为独立的分支，市场潜力巨大。有相关专家指出，医疗器械是医疗健康产业的重要组成部分，中国医疗器械市场规模已超过千亿元，是促进中国经济发展的重要产业。
不过，与发达国家相比，中国医疗器械行业还有着巨大的提升空间，但同时也面临着低端产品产能过剩、高端医疗设备发展不足的困境。我国医疗器械行业普遍存在企业规模小、产品处于产业中低端环节，与全球龙头企业相比还有较大差距等问题，未来发展高附加值产品、推动高端医疗设备的国产化将成为国内产业发展的重点。
再以养老服务产业来说，自2000年开始我国已步入老龄型社会，人口老龄化程度不断加深，随着中国老龄化程度不断加重，与此同时，养老服务产业也迎来了新的发展空间和投资机遇。
不过，当前我国养老服务产业尚处于起步阶段，存在配套服务设施不足、服务体系不健全、观念不到位、资金供应不足等一系列问题。为此，我们应借鉴国内外成功的模式和经验，加快发展养老服务业，不断满足老年人持续增长的养老服务需求，有利于保障和改善民生，促进社会和谐，推进经济社会持续健康发展。
中国老龄化速度惊人
许多人谈论中国经济的奇迹，即中国仅用数十年就走完了西方数百年的工业化进程，却少有人注意到中国的老龄化进程之迅速，同样是国际奇迹。发达国家老龄化进程长达几十年，法国用了115年，瑞士用了85年，英国用了80年，美国用了60年，而中国仅用了18年（1981-1999年）。
据联合国预计，到21世纪中期，中国将有近5亿人口超过60岁，占到届时全世界老年人口20.2亿的近1/4。
人类经济发展的一个基本规律就是：人口与经济高度正相关。日本经济长期低迷，中国经济从高速增长到放缓，都与此息息相关。目前，印度的年龄中位数是27岁，中国和美国一样是37岁，而日本是47岁。
所以，趋势很明显，中国已进入“人口负债”时期，并将成为全球第一老年大国，经济也将越来越告别“人口红利”与“思春经济”。中国，能否以“思秋经济”和“养老经济”来抵挡、平缓经济增长衰落大势呢？这绝对值得考虑。
从供给侧思考的五个建议
第一个建议是大力发展针对“思秋人群”的体检市场。2010年中国健康检查市场总量达到2.87亿人次，市场规模400亿；2014年，这一市场容量突破4亿人次，市场规模达到700亿元。“思秋”人群显然有着最大的体检需要，同时也有着最高的收入支撑，而近年来基因、互联网等检测技术的突破，将使得市场供需趋于对接，中国有望成为“思秋经济”的先锋。
第二个建议是大力发展针对“思秋人群”的个性化医疗定制，以及包括基因修复在内的全面保养产业。体检，只是第一步，接下来必然是保养和医疗方案的制定，并且不是传统的公费医疗所提供的一般医疗服务，而是互联网时代、个性化时代对“思秋人群”的量身定制、跨越千山万水的全球定制，以及“大数据+”的精准医疗。
第三个建议是大力发展生命科学、生物工程以及与信息科学相关的基础研发，在大健康基础产业上“弯道超车”。笔者在参观了以色列的生物科技后，深信信息科技后最有可能后来居上的就是生物科技的突破。在这方面，日本先行一步，不仅率先提出“思秋期”概念，还从中国几千年传统的中医和养生中寻找灵感，从中国进口原料经提炼加工后又高价出口到中国。
成立于1934年的富士胶片控股株式会社在2001年，其彩色胶卷等感光材料的销售额首次超越了自公司创立以来一直追赶的行业巨头伊士曼柯达公司。然而数码相机的兴起，让彩色胶卷的市场规模从2000年开始逐年以20～30%的幅度锐减。核心业务的衰落使得相关业务迅速陷入亏损。
在进行了壮士断腕一般的结构改革之后，富士胶片终于从生产感光材料为主的企业成功转型为拥有医疗生命科学、高性能材料、印艺系统、光学元器件、文件处理、数码影像等六大板块的多远经营企业。
“为什么富士胶片能够适应环境的巨变而顺利生存下来？”在物联网和大数据给全球制造业的产业结构带来彻底变革的今天，适应环境的巨变成为每一家企业所要面临的问题。本期高端访谈邀请富士胶片会长兼CEO古森重隆先生解答富士胶片的改革历程。
Q： 富士胶片当时所做的改革具体包括什么内容？
A： 首先是胶卷项目的结构改革。我一直坚信照片是人类社会不可缺少的宝贵文化，市场规模即使缩小也不能停止胶卷的生产。但是，一旦z卷的需求减少，遍布全球的胶卷生产项目的大规模厂房设备、销售公司等庞大的固定资产投资将出现大量损失，这会影响到企业的经营。因此，我下决心对公司胶卷业务大胆实施包括裁员在内的结构改革。
其次，在推行胶卷业务的结构改革的同时，对今后具有潜在可能性的新兴领域进行大胆投资。通过开拓新兴领域的业务，弥补了核心产品滞销带来的损失。
Q： 在当时的危急关头，你为什么能够大刀阔斧地推行彻底的改革呢？
A： 推进公司的经营改革，在我2003年就任CEO之后，我首先想到的就是“如何构筑一流企业，持续百年经营，使富士胶片在21世纪继续占据国际领军地位。”如果想要苟延残喘，公司有多种选择，只要不断割肉放血，砍掉亏损业务，就可以维持生存。当时，公司的财务状况足够应付裁撤亏损项目。但我从一开始就排除了这个选项。作为经营决策首脑，我要思考公司今后的发展方向和奋斗目标，以及负责计划的具体实施，还要将计划传达给每一个员工。
2004年，公司了中期经营计划“VISION75”，计划明确了三个基本战略，即“实施彻底的经营结构改革”、“构筑新的发展战略”和“强化关联经营”。我强调为了实现这三个基本策略，重点是提升员工意识和活力。
一旦作出决策，只有下狠心果断实施。经营决策者不仅要展望20年、30年，还要考虑更远的未来，为公司的繁荣和兴盛，肩负时代的使命和责任，必须实行就要果断实施，这是决策者的责任。现在回想起来，在短时间内大幅削减胶卷项目规模，压缩固定成本，在时机上和规模上都恰到好处。如果当时不能当机立断，后果将不堪设想。
Q： 富士胶片是如何抓住技术发展趋势，从而实现转型的？
A： 在选择开拓新业务领域时，富士胶片注重应用自有的核心技术，选择确保公司能够“不断取胜”竞争对手的业务领域，其中最关键的是研发中心。在VISION75中，重组研发体制是其中一个重要策略。
富士胶片原本拥有化学、电子、机械电子、光学、软件等广泛领域的核心技术，同时还拥有很多优秀的技术人员。但原有的研发体制以胶卷技术为主，研究所也根据性能分布在各地。
巨变的时代，需要应用多种技术解决的课题越来越多。汇集所有领域的技术人员，融合横跨整个集团的尖端基础研究和基础技术，开发新业务领域和新产品的核心技术的研究所，这就是新研究所的基本理念。
