时间：2023-10-08 10:21:53
序论：在您撰写公路机械管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
随着国家加大基础设施建设，实施西部大开发战略，我区公路建设步伐明显加快，高等级公路里程逐年增加，公路养护机械在公路养护生产中的作用已显得越来越重，高等级公路的养护迫切需要新型的养护机械，高素质的养护人员，专业化的养护队伍 ，以适应公路事业飞速发展的要求。现针对基层养护单位管理的实际情况和出现的问题，来分析如何管理好，使用好公路养护机械设备，使其最大效能地发挥它们在公路养护生产中的作用。
1、公路养护机械管理存在的实际问题
1.1 机械配置不科学，不实际
由于计划经济体制影响 ，上级主管部门配置给基层养护单位的机械大部分均是“一刀切”，没有能根据实际养护内容配置。这样致使许多机械闲置没有发挥作用，造成浪费。养护管理部门由于主观上存在着重建设，轻养护，重购置，轻管理的思想，没有能做到“管用结合”，致使养护机械无论在数量上还是在质量上都不如工程施工机械。在养护工作中，当老工艺、老工具、老机械均不能完成工作时，才想要购置和使用新机械、新工具，且购置存在盲目性，不经市场调查，不切合实际，甚至重复购置。部分设备机型陈旧落后，难以发挥低成本，高效益的功能。有些设备从购进配置到目前为止仅使用过一次，就成了闲置的“死机”，例如1992年某省（区）公路局为了推广“稀浆封层”这一新工艺，给每个地（市）局统一配置了一台稀浆摊铺机，但事实上这一新工艺仅在个别地方能使用，致使大部分单位仅在推广时使用过一、两次而已，就一直停置不用，造成机械性能的开发严重不足，机械闲置浪费。还有像路面切割机、割草机和扫地机等设备，给一线养护站配了这些设备但又不能配足使用经费，致使机械使用率低。
1.2 养护机械资金投入不足
随着管养的高等级公路线路越来越多，人工养护公路从工效、质量、时间都不能适应当今公路养护的需要。公路等级化要求公路养护实行机械化、专业化，这样必需有更多的资金投入养护机械中才能满足现实公路养护的需要。从购置机械、保养机械、维修机械到机械操作人员培训均需要相应的配套资金投入。由于养护资金投资较少，使机械管理资金严重不足，往往是用有限的资金购置了机械就没有了保养和维修等相应配套的资金了。这种重购置，轻管理的现象，容易造成机械恶性循环。
1.3 养护机械的维修和保养得不到保障
执行好保养规程的关键，是有效反映机械真实情况的运转记录和提供一定的保养时间。但由于公路养护工作环境恶劣，长期露天作业，流动频繁，调迁不定，机械分散，维修条件薄弱，维修器具也不全，而操作机手又缺乏主人翁精神，保养机械爱护机械意识差，造成机械早期损坏及其它损坏。
1.4 机械台帐管理不完善，不注重机务基层工作
机务基础工作是指机械设备从出厂直至报废为止的使用、维修、保养、调动、改装、消耗及技术普查等全部技术历史资料的整理归档。而部分单位机械管理仍存在“大锅板”意识，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，车辆单车核算，机械效益单机考核制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
2、解决机械管理问题的途径及策略
为了适应高等级公路养护的需要，增强在公路养护市场中国的竞争力，尽快扭转目前的被动局面，提高养护机械的完好率和利用率，充分发挥机械效益，解决机械设备管理中存在的问题已势在必行。
2.1 科学规划、合理配置
首先要一改过去不管养护单位急需什么机械，上级单位都统购统配的作法，上级主管部门应把设备购置费下拨到基层养护单位，由基层按养护工作的需要，通过深入调查研究，分析论证后，提出科学的或短期或长期的配置规划，通过少量购置试用后投标采购，按养护里程、养护等级配置不同类型的机械给养护生产第一线（养护站或养护公司的）。其次，在机械选型时要有长远性、力求克服盲目性，注重机械设备的实用性，避免只求“高、新、全”的作法，要具有针对性。某局以往购置的部分设备功能方面，功率过大，技术含量高，这样的机械在大型工程建设能发挥积极作用，但在养护生产中却不实用，使用起来成本太高。如1998年，省（区）公路局配置给某局一台沥青拌和机，该机性能先进，每小时能拌和100T混合料，但在养护生产中却不实用，养护生产不需要这样大机械，因为光拆装机建拌和站都要30多万元，而且也不需要这么大的产量，如果使用就会导致生产成本骤增。
2.2 多方筹措资金，保重为主
首先必须打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措资金，尽快解决目前养护中急需的机械设备，突出及时性养护设备重点，优先保障国道、省道干线路段设备的配置。其次要积累资金 ，科学合理的加大现有机械设备的折旧提计，加快机械设备的更新周期，使之与公路养护方式的发展相适应 。特别是要加快机械固定资产变现，出租闲置机械更新已过时报废的机械设备，多渠道解决机械设备资金在周转困难的局面。
2.3切实做到“管用结合，重用互养”，时刻保证机械有效运作和灵活
调配
应结合公路养护工作线长、点（站）多，施工作业面广，作业量不集中，分散流动作业的实际情况，对机械设备坚持以预防为主，强制保养，视情况修理的原则，因地、因路、因时制宜地制订机械保养计划。按照机械使用的技术应正常保养，把小问题、小毛病处理在萌芽状态。每一个配套机械组应有1名机械维修工，以便随时进行检修，发现故障及时判断、维修，确保工作不受影响，使机械始终处于完好状态。另外要科学合理地使用，根据施工工程量和工艺技术的要求，合理配置机械和科学调度，避免大车小拉及单一作业造成机械闲置的浪费现象。在使用过程中出现故障及时维修，杜绝带病作业。同时，作好停置机械的停封保养，按期良好地进行保养，从而降低维修次数和成本。
2.4 转变观念，强化管理
改革和调整现有机械管理体制，建立以经济效益为中心的机械管理模式，充分发挥机械的经营效益。有一句经典名言“管理出效益”，越是资金紧张越要加强设备管理。通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，一改过去计划经济体制中“大锅饭”的管理模式。首先要建立科学管理体制，正确使用，灵活经营，根据本单位实际情况，建立操作易行、行之有效、健全完善的机械管理使用维修制度。在保证公路正常养护工作任务完成的基础上，管活用活现有的机械设备，充分发挥职工主人翁精神，在经济管理过程中，充分利用行政和经济、物质和精神奖励相结合的方法，奖罚得当，建立健全的奖罚机制。通过各种形式，在职工头脑中树立主人翁意识，当发现管养的养护机械出现问题时，变“要，要我管，要我维修”为“我要干，我要管，我要维修”，变被动工作为主动工作，使用和维修好养护机械，经常保持养护机械技术状况的完好，保证随时投入使用。其次要强化机械基础工作，切实做好机械设备的各种帐卡，技术档案和随机履历书，包括原始技术文件、交接验收、运转维修、经济核算及事故分析处理等原始资料的统计、分析、整理和保管工作，无论哪一个环节都有据可查，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符，并达到制度化、标准化、规范化。再次是加强单机考核与效益核算，如油料使用、维修换件、机械完好率，日工作量，台班成本与利润核算等。只有这样才能使现有机械更好的发挥效益，以达到降低养护工劳动强度，降低机械使用成本，提高机械使用效率，提高公路养护质量的目的。
3、结 论
在公路交通建设飞速发展的今天，随着公路建设投资主体的多元化发展，高等级公路里程不断增加，养护运行机制改革的不断深入，公路养护队伍向机械化、专业化发展局势日益加快。养护生产中机械化程度的高低体现着企业的生产力水平及科技含量，养护机械对公路养护作业来说已是非常重要。必须大力加强养护机械的管理，做到机械配置有规划，购置有计划，使用合理化，保养制度化，操作规范化，充分发挥其应有的作用，使之更好地为公路养护行业服务。
[1] 应红霞.公路养护机械管理的对策[J].青海交通科技，2011，05（04）：13-15.
[2] 王辉，范文东.高速公路养护机械的配置与管理[J].筑路机械与施工机械化，2010，03（02）：22-24.
1公路养护机械管理的现状
随着我国经济的增长，我国政府在公路建造上的规模也在不断地增大。随着我国运输公路的增加，需要定期养护的公路里程也在不断地攀升。通过现代化的公路养护机械，可以大大提高公路养护的效率。但是，通过相关的调查研究发现，我国的很多公路养护机械的效率和利用率并不是很高，不能有效满足现在公路养护的需要。针对我国目前出现的这种状况，笔者作出如下几点分析：
1.1我国现有的公路养护机械设备都很陈旧、过时就拿我们经常见到的压路机、铺路机来说，这些设备大都是在上个世纪80年代左右购买的，跟国外比较都相对落后。如果按照使用年限来说，这些机械大都达到了快要报废的年限，很难再适应大型甚至中型的施工要求。而且，在基层用到的公路养护机械大部分都是被国外淘汰掉或快要淘汰的产品，如我们现在不时见到的洒水车、除草机等。它们不光看起来笨重，在操作方面也是非常的复杂，不能更好地发挥公路养护的作用。长时间以来，很多公路部门并不重视公路养护机械的管理和规划，导致很多机械设备的配备也是不适用的。在公路部门中，运输机械和工程机械占据着机械的大部分数量，而养护机械只占着很少的一部分。在我国的公路养护部门中，大部分都是修改施工和路面维修保养方面的机械，而其他类型的机械很少甚至几乎没有，比如关于公路上排水系统养护类型的机械，以及割草、喷洒农药等养护作业方面的设备就极其罕见。
1.2机械设备管理的不合理在我国，公路的养护大都是分散流动的进行作业，管理人员无法实时掌握公路养护机械的运行状态以及机械目前的维修保养情况。这样对于突发的情况，并不能及时地应对。同时，公路部门所拥有的机械设备过于单一，如果遇到不同于平常的情况，现在拥有的设备有可能无法进行正常的工作，比如在遇到无比坚硬路段的时候，以现有的挖掘机根本无法完成指定的工作。
1.3使用公路养护机械设备的工作人员技术水平不过硬虽然在我国公路养护人员都有使用公路养护机械的经验，但是这并不代表他们能够熟练地掌握现代化的公路养护机械设备。特别是在机械的性能和使用情况等方面，公路养护人员更注重如何缩短工作的周期和如何完成更多的工作量，而不考虑自己工作的质量。如果只注重完成工作而无法保证自己工作的质量，这样不仅起不到养护工作的作用，还可能损害公路养护机械设备。通过专业人士的调查，在我国从事公路养护的工作人员中只有不到一半的人是经过严格培训后才上岗工作的，其余那些大都没有经过严格的职业培训。这在很大程度上影响着公路养护机械设备的使用性能。
1.4有些管理人员的思想太过于传统，导致机械的开发使用并不彻底由于计划经济的影响，很多工作人员没有责任心，思想陈旧，对公路养护这项职业并没有太大的兴趣，更别说在这些机械设备的管理上面用心了。具体作业中，往往都是上级怎么安排，下级就怎么做，一点主观意识都没有，有时候会觉得保养机械设备很麻烦而懒得去做。例如，在使用“稀浆封层”方法时使用的稀浆摊铺机，很多部门使用过一次就再没用过。这样这些设备的性能就得不到彻底的开发，而且各项性能也会在闲置的过程中降低。
2做好公路养护机械管理的措施
2.1增强工作人员的素质，提高他们使用机器的技术水平随着现代科技的进步，公路养护机械也是在不断地更新换代，越来越多的新机械不断地出现在我们的视野当中。要真正做好公路的养护工作，就需要提高那些使用公路养护机械的工作人员的技术水平，增强他们的职业素质，同时还要注重培养他们的道德品质，增强他们保护机械的思想。同时，管理人员和维修人员也需要加强培训，最好选择那些有着专业知识且年轻的人员，因为年轻人接受新事物的能力比较强。此外，还需要注重对他们进行机械原理、信息技术等方面的教育，锻炼他们的操作水平，让他们不仅懂得如何去操作这台设备，而且还知道设备的工作原理，以及在设备出现问题的时候懂得如何去保养和维修。
2.2规范管理制度，完善现有的机械管理体制，搭建更加科学有效的管理制度通过各地区、各部门反映的问题，再结合现有的管理体制，可以制定出合理的机械管理经营方式，在保证公路养护工作正常运行的情况下，管理好、用好现有的机械设备。同时，在安排工作人员的时候也要合理，对于基层操作员一定要多，而且要好，不能滥竽充数，但在管理人员的安排上面就需要做到少而精。不仅要建立严格的管理制度，还要建立起严格的奖惩措施，有功就奖，有错就罚，这样才能调动工作人员劳动的积极性，还能培养他们每个人的责任心，改变每个人的工作态度，使公路养护机械管理工作更上一个台阶。
2.3科学安排，合理规划在养护公路的同时合理地安排机械的使用频率，这样不仅可以提高公路养护的效率，还可以节省人力物力，特别是在使用一些具有高技术含量的新型机器上，这点体现的尤其明显。同时，在机械设备使用的时候要考虑到当时的实际情况，如路面的结构、路基以及天气情况、工作量等多种因素科学地安排机械设备的使用以达到最好的效果，而不是盲目地安排。例如，在养护一个长约60km的公路的时候，管理部门就需要安排4～7辆巡路车、2～5辆载货汽车、4辆洒水车，以及吨位小于4t的压路车等机械设备。机械设备在使用的同时需要操作人员严格地按照操作流程使用，确保机械不要过渡使用或者“带病”使用。
2.4管用结合，尽量减少非公路养护期间机器的闲置，以免造成资源浪费由于公路的养护作业都是流动的，所以要考虑当时的实际状况，合理地做好机械的保养计划。最好确保每台机械设备都配备有一个维修人员，这样当遇到突况的时候，就可以随时对设备进行检查，确保养护工作的顺利进行。同时，尽量避免机器闲置而造成资源浪费。例如，现代高速公路的养护中，高速公路的维修一般都是在每年气温高的几个月才会进行，而地方沥青公路的维修则比高速公路养护的时间多，这样我们就可以让高速公路维修设备在闲置的时候去地方公路进行维修，这样就避免了闲置资源的浪费。
2.5加强机械的安全管理意识有关部门应该制定严格的机械使用安全制度，并设立相关部门予以监督，确保机械在公路养护工作中安全地使用。以往公路养护工作中出现的机械事故也不是少数，机械事故不但会造成人员的伤亡，财产的损失以及机械本身的损坏，还会严重耽误公路养护工作的进行，因此就需要有关部门加强对养护机械的安全使用，定期对机械进行检查，杜绝各种安全隐患。
3结束语
随着科学技术高速发展，科学知识不断进步，筑路机械的品种越来越多，设备越来越先进，动力越来越大，公路工程的机械化程度越来越高，施工中的机械成本占总成本的比重也越来越大，在这样的大环境和趋势之下，对公路工程筑路机械的管理就显得尤为重要了。如今公路施工中的筑路机械的管理还普遍存在不少问题，解决这些问题对施工单位来说有着非常重要的意义。
二、筑路机械的管理普遍存在的问题
1、组织管理机构不够完善
很多企业都没有设置机械设备管理部门，也没有专业的设备管理人员和维修人员，缺乏对机械的专业化管理，为了减少人员成本的开支，在项目部的组织网络机构图中就没有机械负责人，或者随便安排一位单位老职工来从事该工作，这样，工程中就缺乏专业知识为工程提供帮助。
2、机械管理人员、维修人员和操作人员的业务水平低下
很多单位领导不够重视机械部门人员的业务水平，或者因为其他原因将人员调动的较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，不能在他们的工作岗位上发挥应有的作用，目前，机械的操作人员非常紧缺，企业费尽力气培养出一些优秀的操作和维修人员，有的换工作了，有的跳槽，真正能留下来的不多，在机械上操作的人员很多都很年轻，工作时间不长，对机械的了解不深，操作不够熟练，甚至有些操作人员都没有经过培训，不持有特种机械操作证，这样就会导致施工生产工作效率低下，机械磨损严重，保养不到位等问题。
3、公路施工中需要的筑路机械与使用的筑路机械不相符
在公路施工项目进行过程中，缺乏专业人员来对筑路机械进行合理的管理，就会造成筑路机械使用不合理，导致有的筑路机械没有派上用场，而有的筑路机械却是超负荷工作。我见过一施工单位用挖掘机配合人工安装混凝土圆管涵，用挖掘机当推土机平整场地，这样的施工工艺必然会造成施工效率的低下，施工成本的增加，安全隐患的出现。
4、公路施工中筑路机械的安全管理不到位
公路工程施工中包括公路、桥梁、涵洞、隧道等，几乎全是野外作业，施工中安全隐患无处不在，常见的深基坑开挖工程、模板安装工程、起重吊装工程等等，这些工程都属于危险性较大的工程，一旦发生安全事故，后果不堪设想，机械伤人事故屡禁不止，他们都有一个共同的特点，就是安全意识不到位，安全防范措施不到位，施工单位野蛮施工，盲目追求经济效益，安全防范措施不到位，监理单位和监督单位疏于管理。
三、公路施工中筑路机械的管理建议
1、健全企业组织管理机构、完善项目部组织管理体系
公路施工企业应该有健全的组织管理机构，组织网络结构图应该上墙，机械管理作为一个独立的常设职能部门存在，在公路项目进行过程当中，完善项目部的组织管理体系是施工方能够实现安全施工、提高工作效率的重要保障，另外，要明确机械部门人员的岗位职责，从机械的采购、调试、使用、维修、保养、升级以及台账管理等方面明确人员的职责，使得各环节工作都有序无缝的对接，各个部门的工作都制度化、规范化。对于不常用的机械，因为利用率不高，可以考虑在市场上租用，这样可以节约购置机械的成本，维修保养经费需要专款专用，零配件、油、齿轮油等要确保仓储量，确保机械的日常维修保养工作。
2、提高机械管理人员、维修人员和操作人员的业务水平
机械设备的负责人是企业正常运营、发展的一个非常重要的角色，它必须在企业内部担任重要的职务，他应该有一定的机械相关专业的学历，有着比较丰富的社交能力和管理经验，在日后的工作当中不断的学习，进取，不断的提高自身的业务水平，不断拓展人脉和社交关系，当单位工程不多，机械闲置摆放时，可以将闲置的机械对外单位出租，增加企业的营业收入。施工机械操作人员和维修人员需要择优录取，签订合同时明确企业录用后培养成优秀的员工后，需要长期在公司工作，不得跳槽和更换岗位，在工作中需要不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地操作和维修机械设备。
3、合理的选择和配置施工机械
机械设备的合理使用应注意施工中机械的运行状况。机械低负荷运转会造成资源浪费，成本增加，机械超负荷运转又会造成机械磨损严重，减少机械的使用寿命。要对机械进行及时验收，设备的故障率及重大安全事故的发生率与设备的原始状态、技术性能、完好率有关，因此，选购设备时应该尽可能地选择性能先进、自动化程度高、安全可靠性高、耐用性好的设备。随着施工进度的不断变化，施工内容也在不断变化，施工机群要进行科学的调度，进行动态调整，以确保在工期、质量、成本和环境保护等方面达到统一和协调。
4、加强机械安全管理
优秀的施工企业都有自己的安全管理制度，严格的机械安全操作规程，完善的全员安全教育培训制度，并且确保制度能有效的落实下去。坚持“三定”制度，即定定人、定机、定岗，使得每台机械都有负责人，承担该机械的安全生产责任。项目部根据施工特点编制专项安全施工方案，并上报审批后方可施工，施工机械必须有出场合格证和年检证书，操作人员经过特种机械培训持证上岗。做好交接班制度，让接班的操作人员熟悉机械的近况和各项技术参数，分清责任。每天施工前班组长对操作人员进行施工交底，让操作人员了解自己的任务以及需要注意的安全事项和隐患，机械施工现场要有专业的安全员进行巡查、安全排查，指挥，施工现场明显位置有必要的警示标志和标牌。危险地段需要用安全围挡进行封闭施工。安全事故的预防首先要求工作人员遵守以上安全制度，还需要注意机械的防冻、防火、防洪和增加安全装置等措施。
四、结束语
【关键词】公路工程；机械配置；机械设备管理
随着我国公路交通建设的不断加快，公路路网建设也得到快速的发展，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高。但近年来，随着我国许多大型公路工程的建设，机械设备陈旧、维护不好、施工技术力量薄弱等许多工程施工技术方面的问题出现在工程实践当中。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用。
1.公路工程机械管理的现状
我国公路建设机械化程度的不断提高，施工机械设备在工程建设中的地位愈来愈高，但由于我国公路工程机械设备的管理工作起步较晚，虽然近年来我国在公路工程机械设备的管理方面取得了一定成绩，也存在着公路工程机械设备的管理制度不够完善等一系列问题。
随着我国公路工程机械化程度提高，我国机械管理费用也明显增加，这在一定程度上，会影响到工程效益。而公路工程机械设备超负荷作业现象经常发生，在大量工程任务中反复工作使得设备得不到养护，磨损强度加大，造成机械的使用年限减少。而且工程中相关施工设备不配套，无法合理搭配工程进度，从而对工程质量和进度产生不利影响，如此一来，公路工程的施工质量和进度就会受到直接的影响，施工质量下降，施工进度放慢。此外，公路工程机械管理没得到应有的重视，在生产管理过程中，公路工程机械管理人员没有纳入项目部，存在严重只重使用、不重维修、管理不到位等问题，项目部要任用专业的机械管理人员，以提高公路工程施工质量，提高施工效率。在实际工程实施中，公路工程机械设备维护工作没有做到位，降低了设备管理质量，造成部分机械设备出现损坏，损坏的设备不能得到及时的维修，这使机械设备使用效率大大降低，进而造成机械配件的积压浪费，在一定程度上，这减少了利润，增加了成本。
2.公路工程机械管理的重要性
机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。
一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，主要是机械设计科技含量的多少、性能的高低等。科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的设备，避免一味的追求功能单一、落后的设备；另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；再一方面，施工机械的选型科学合理。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围。在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。所以在施工时，要根据其自身的性能特点，并结合施工条件、施工方法和经济效益进行机种、机型的合理选择.以发挥处机械施工的最大效率。再有，就是科学的施工机械的配套。机械化施工不仅是单机操作，更主要的是配合作业，科学的机械搭配是加快建设效率、提高工程质量的必要条件。因此，除正确选型外，还要根据施工工艺、施工组织进行合理搭配，形成单项工程机械化搭配不当就容易引起资源浪费、影响质量和工期。
3.公路工程机械管理的具体实施
针对目前我国在公路工程机械设备管理方面所存在的主要问题 ，主要采取以下几点措施加以防范及控制。
1）加大公路工程机械设备操作人员的专业技能培训，因为机械设备的操作好坏很大程度上取决于操作人员的水平，操作人员是设施的操作者，是工程实施的执行者，是工程最重要的部分。因而，要杜绝无证人员上岗操作，通过加强岗前培训，来提高操作人员专业素质。所以，要想从源头上减少公路工程机械设备故障，除了要求使操作人员会操作使用外，还要求操作人员要掌握基本的机械设备检查和保养方，对机械的性能、原理和构造有充分的了解，同时为了延长机械设备使用寿命，要尽量避免机械超负荷状态下工作。
2）加强机械设备的现场管理。在施工现场的工程设备管理过程中，为了保证安全生产，对机械设备的使用要限制在合理的使用条件和范围下，严格根据相关规定的操作程序实施，并且一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理，但这样虽然有利于责任的明确，也在无形之中切断了相互交流。因此，要加大操作人员在这方面的教育与引导，进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作、保养、维修各环节的协调，降低设备的运行，只有这样才能搞好的进行我国的公路建设 。
3）对公路工程的施工机械设备要定期进行维护保养，以便延长其使用寿命，提高经济效益。而工程合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥，所以为使机械设备始终处于良好的工作状态，应该按照机械保养制度定期实行保养。在工程施工过程中，必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，降低施工过程中机械设备的故障率，减少维修费用，提高维修保养的可靠性和劳动生产率，增强维修工作的主动性，为施工生产创造经济效率。在使用过程中，公路工程机械设备出现故障不可能绝对避免，但尽量要把小故障消除在故障初期，而公路工程机械设备故障多与不良有关，因此应注意设施的状态，以防发展成大故障，从而延误工期、影响工程进度，进而造成重大财产损失；
4）为了实现有效的机械设备管理，广泛调动工作人员的积极性，要逐步建立并完善公路工程机械设备管理体系及相关制度。
4.结语
综上所述 ，公路工程机械设备管理工作是一项重要的工作，它对整个公路工程质量有着直接的影响，所以为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理。在公路工程施工过程中，施工企业一定要加强对施工机械设备的全方位管理，充切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，并且施工组织要科学合理，安排施工的时候，应尽量使主要工序和辅助工序能够平行交叉作业，要买各种不同的条件以及人员素质对各道工序进行综合考虑，抓好正规循环作业，以提高巷道掘进效率，和降低成本，这样，通过全体设备人员的共同努力，以高度的敬业精神和责任心投入到设备的使用和维修保养工作中，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。综上，只有做好了公路工程机械设备的管理工作，才有可能把机械设备的潜能最大限度的发挥出来，延长设备使用寿命，从而保证设备更加高效、安全地为公路建设服务，最终取得更好的社会效益和经济效益。
参考资料
[1] 王健林.论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报，2009(13).
【关键词】公路工程；施工建设；机械管理
0.引言
为了提高公路工程行业的施工效率，介于社会资源成本和资金投入，我国大力推广工程机械使用覆盖范围。近几年来，公路工程行业无论是在施工质量方面、建设周期方面以及资金投入方面，都由于施工机械的投入直接或间接的取得了良好的效益。然而，施工建设机械在施工建设过程中，却仍然存在着一些管理方面的漏洞制约了工程机械的作用。随着社会的进步，对于工程机械的使用依赖越来越大，同时对于工程机械的要求也越来越严格，完善工程机械管理制度刻不容缓。
1.我国建筑机械施工的地位与管理的不足
1.1地位
在公路施工中，机械化水平越来越高，筑路机械在施工中的作用不断提高，筑路机械已成为筑路企业投标和完成施工任务的必备工具。设备的完好与否直接影响到生产任务的完成，为此，一些工作建设管理单位已开始将施工设备技术完善及维护管理纳入监理日程，并取得了显著效果。
1.2不足
现代筑路施工方面使用的振动式压路机以传统式的压路机为主，尤其是在国内。其采用圆周激振器，虽然结构简单、技术成熟，但对周围环境造成振动影响，会出现压实过度和损坏材料以及使铺层表面起松等现象。相对于一般道路而言，高速公路等高等级公路的施工和养护机械化程度较高，目前配备的筑路机械中进口设备比例较大，主要品种有大型摊铺机、大型拌合站、轻型和重型压路机等。同时，施工机械暴露出的安全隐患问题也越来越多。
2.建筑机械施工的科学现代管理
2.1安全教育管理
随着公路建设的迅速发展，大型先进的机械设备投入越来越多，机械化程度越来越高，在机械化施工中要控制事故的发生，确保机械设备及人员的安全，创造良好的经济效益，就必须做好施工机械的安全管理。安全管理是工程施工项目管理中的最重要任务，因为它关系到人身的健康与安全。
2.2加强对劳动者的安全教育与培训
以安全知识、安全技能、设备性能、操作规程和安全法规等为内容的安全教育可以提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力，使职工牢固树立安全意识，正确认识安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产、文明施工知识，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。有些单位只注重基层管理人员培训，忽视一线生产操作人员，而事故发生的主体正是这些一线生产人员。因此，应实行“全员、全层次、全过程”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，才能最大限度降低事故的发生。
2.2.1严格机械安全操作规程
为加强筑路机械的安全管理、保证施工作业安全、提高机械的利用率和完好率，机械管理人员，特别是操作人员必须严格遵守《公路筑养路机械操作规程》、《施工安全技术交底书》和《现场施工作业指导书》以及相关的公路工程施工规范，杜绝违章操作和违章指挥，确保机械安全生产，从而保证机械自身和人员的安全。
2.2.2机械停放场地的选择和要求
为加强机械设备管理，选择设备停放场要从实际出发，因地制宜。基本要求是：机械停放场应符合安全、卫生的要求。位置要合理，场地要平坦、坚实，便于排水；有良好的场内外道路，便于机械、车辆进出；自然条件好.便于防风、防晒、防汛。
2.2.3做好机械事故的预防
预防机械事故，把事故消灭在萌芽之中是保证机械安全运转的重要措施。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查，发现并及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。
2.3实行现代化管理理念与电子化手段
新形势向我们提出了新的要求，这就是筑路机械施工管理在加强科学管理的同时，也要从事于现代管理。具体的说，就是在加强企业内部科学管理的同时，也应该把管理的重心逐步转移到经营现代化管理上来。就其体制的改革也应从有利于经营决策出发建立起来新的体制。近年来，电子技术在筑路中已开始应用，根据路桥施工企业的特点及经济状况，在现阶段首先开发微机的应用是比较合适的。其次还要解决搞软件人员培训的问题。
2.4优化机械设备配置与保养
公路建设企业机械设备的发展，要与公路建设市场相适应，就必须优化科学有效的机械设备配置与机械保养。通过机械设备优化配置与保养，可以提高企业机械化施工水平和机械设备利用率，从根本上扭转企业发展机械过程中形成的“大而全”，“小而全 的局面。具体来讲，首先要实现机械设备租赁化，一个施工单位机械化程度的高低，代表了这个单位的实力和施工水平。因此，作为施工单位必须拥有一定数量的施工机械，但施工机械不能“大而全”只能以公路施工专用机械为主。机械在工作中，其内外各系统各部位的脏污是不可避免的，有些关键部位的脏渍将使机械不能正常工作。因此，进行清洁作业不仅是为了保持机容整洁卫生，更重要的是为了保证机械安全和正常工作。
2.5实现机械施工监理与提高人员素质
多数机械施工单位工程线长、点多，不可能每处工程都配备足够数量的施工机械，而施工单位应按照工程技术要求制定切合实际的施工组织设计，按不同阶段不同的工程量来配置施工机械，这就要求筑机监理根据合同条款及工程质量、工期审定施工组织设计，根据施工组织设计审定各单项工程及各阶段主要设备的配置，使施工的顺序和时间与设备的进场相适应，以减少设备的闲置。那么施工监理就要根据施工单位施工组织设计中所列的筑路机械名称、型号、工作能力、完好情况、数量、到达工地及日期督促其按时运送工地，并且对设备的配套情况及数量进行检查，不足的设备要求施工单位补齐，对于不适应或不符合施工条件的限期撤离工地。
1）机械操作者业务不熟练，管理人员综合素质偏低。目前很大一部分机械操作者年龄偏大，他们文化素质较低，业务熟悉程度不深，养护机械管理工作人员也没有经过精选，多只是一些普通驾驶员，并非专业技术人员，他们知识层面较低，对新技术接受能力较为缓慢，对现代化养护机械设备操作知识掌握太少，并不具备科学操作的能力及资格，综合素偏低，往往只是凭借一些经验进行驾驶操作，忽视机械性能、专用功能，不会重视机械的维护和保养。
2）管理方法较为落后，机械设备配置不合理。公路养护是流动分散作业，点多线长面广，管理部门对养护机械的运行状况、分布动态及机械维修养护等各环节难以及时掌握，公路养护部门对养护机械常采用分散管理的方式，这不能满足应急保障的需求，不能从整体上提高机械系统性及协调性。另一方面，由于管理规划不合理，机械设备品种单一，设施不齐全，如路基、沥青路面、排水系统等公路设施养护方面缺乏相应的机械设备，而已有配套设备中，遇到路段坚硬无比，配备的挖掘机等根本无法工作。
2公路养护机械管理的对策
公路养护机械管理中存在的各种问题和难点，严重制约着公路养护事业的发展，必须要解决这些问题，那么怎样加强对公路养护机械的管理，可以从以下几个方面入手。
1）加强业务培训，提高机械操作人员的专业素质。养护机械不断更新换代，越来越多的高科技机械设备投入使用，要真正做好公路养护机械管理工作，必须对管理和操作人员进行严格考核，加强培训，提高他们的业务素质。要加强思想政治教育，增强他们主人公的意识，除了让他们有保养机械的意识，还要加强对机械技术管理人员及维修人员的技术培训，最好在招纳人才时就采用专业机械技术学校毕业的年轻操作者，年轻人接收能力强，对这些工作人员定期培训，着重信息化、电脑化知识的培训，重点培养“一专多能”的人才，提高他们的操作技术，以便于在实际运用中既懂机械的原理、机械的构造、机械的用途，又会对养护机械进行操作、保养和维修，不断壮大机械管理和操作的队伍，以适应公路养护机械化的需要。
2）加强管理职能，建立科学有效的机械管理制度。要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做的好的奖励，做的差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人知保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。
3）科学规划合理配置，加大养护机械使用力度。养护机械的使用能够大大提高工作效率，尤其是一些高技术含量的新机械新设备，不但大大缩短工时，也节省人力物力，要结合所管路段的路面结构、路基、病害程度，以及的气候条件、交通作业量等情况，科学规划，合理配置，将养护机械投入使用，例如养护里程为60千米左右的道班，至少应配备4-7座巡路车、2-5吨载货汽车、4吨洒水车，0.3-0.5立方米小型装载机、小型压路机（＜4t）、沥青洒布车、挖坑机、割草机、铺砂器等设备。机械设备在使用时，要根据使用条件、范围及具体操作流程进行，操作人员必须正确使用，杜绝机械超负荷运作或者机械“带病”作业。
4）管用结合，避免机械闲置造成资源浪费。养护机械要重用重养，管用结合，以保障养护机械能够有效运作灵活调配，由于公路养护线长、点多、面广，分散流动作业不集中，所以应当结合实际情况，因时、因地、因路制定机械保养计划，每个配套机械组必须要有1名机械维修人员，以便于随时检修，出现故障时也可以及时维修，以保障机械始终处于良好运作状态，保障养护工作可以顺利进行，避免单一作业，避免机械闲置造成已有资源的浪费。
随着我国经济的发展和社会的进步，现代高速公路的建设也如火如荼。在现代公路建设中，工程机械对工程机械的合理管理，在很大程度上与施工质量和进度有关，影响了工程机械的发展。因此，有必要以科学的方式管理公路工程机械，使工程机械的最佳性能得以实施，以确保工程的顺利运行。分析了公路工程机械管理中存在的问题，以及公路工程机械的有效管理。
关键词：
公路工程；机械；管理
目前，市政道路工程的快速发展正逐渐向大规模、机械化，缩短施工时间的发展，因此，进一步提高施公路工程机械管理的质量要求，同时也扩大了机械施工的范围，改变促进施工方的施工管理水平也必须加强对工程机械的管理。根据公路工程的施工过程、管理、机械设备的使用维护的特点，找出公路工程机械设备管理中存在的诸多问题，然后解决公路工程施工中更好的使机械设备使用寿命更长，为了避免发生安全机械事故，最高潜力发挥设备的使用。
1公路工程机械管理的问题
（1）施工企业管理不到位。由于施工单位所使用的的机械设备大多数是购买或租用社会私人设备，因为施工企业的设备折旧、管理任务，设备老化快，缺乏科学管理机制，不仅影响公路工程机械的使用管理，以及后期施工机械设备设备的使用率，为施工单位产生影响，也提高了管理成本，公路工程机械设备的更新换代以及设备的选型，均影响企业管理效率的提高。（2）机械设备的维修管理不到位。公路工程机械设备维护维修工具的正确使用和管理，科学良好的维护工作能够保证机械设备达到最高的经济效益以及效率，目前很多建设单位方面的维护、维修工作是无效的，不重视管理、注重使用率问题非常大，管理体系和方法并不奏效。设备出现问题，特别要对设备问题进行判断、检测，严重影响设备的施工质量和使用寿命，还需要维护维修。因为每天的维护养护到位，设备性能，利用和应用效率可以达到最好的状态。建筑施工单位的管理部门管理不能及时解决也是一个问题。（3）机械设备利用率低。工程机械设备同时也受到了环境因素的影响，受到项目施工企业本身管理之间的差异，机械设备使用时，条件经常改变，这代表着着公路工程机械设备管理问题的增多，每个操作人员的技术水平不同，利用率也不近相同，使得管理工作效率低和影响施工的速度以及质量。（4）机械设备种类繁多，操作技术不足。公路工程涉及不同的公路工程机械设备技术以及方法，需要各种领域的技术一同工作，但很多的公路工程机械设备操作员没掌握技术体系、结构、设备原理，应用程序和功能都不知道，在实际的操作中没有按照严格的技术要求进行施工，对公路工程机械设备产生了很大的损失，直接关系到设备的使用率和工作进度。设备维修人员和缺乏维护技术和对设备使用的问题以及因素的判断能力，因为有很多型号的设备，很多维护人员在维修时，只有通过以往的工作经验判断，这种方法精度低，不能很好的判断出故障出现的具置，故障不能从根本上排除，从而严重影响施工进度以及施工质量。（5）机械设备的老化是很严重的。根据相关机械设备使用规范的要求，公路工程机械设备的使用年限超过固定年限的需要更换，以保证机械设备的正常运行，并且保证工程的顺利进行。当机械设备超过规定使用年限或超出规定的使用条件下，机械设备就会产生一定的问题，然而，一些施工单位不顾及施工的质量以及安全性的问题，追求利益，在机械设备不能满足施工条件的时候，仍坚持使用后设备老化，对公路工程建设隐埋了安全隐患，严重影响工程项目的施工进度，影响项目的施工质量。机械设备老化现象严重影响施工进度、质量以及影响机械设备的寿命，还制约机械设备的管理，对机械设备的管理造成了不必要的麻烦。
2公路工程机械设备有效管理
2.1机械施工准备阶段的管理工作
施工准备阶段管理建设的关键点在于审核，制定方案、设备检测等一系列的工作，这是施工前对施工现场进行实地调查，调查中，设计图纸，详细的分析和研究，在此基础上设计和完善施工组织计划，规定每一个施工队伍，施工时间每个工序以确保工程项目的顺利实施并对施工方案进行检测。为了确保材料和机械设备采购的质量，必须进行严格的施工管理，采购人员需要了解当地建筑市场材料价格以及能够使用到的材料，采购按照设计图纸，尽量选择良好的声誉和信誉的厂家。此外，施工企业要定期组织施工人员培训和教育，包括技术培训、安全教育、素质教育等，才能更加确保施工人员的安全以及施工质量，以提高施工人员的素质和工作技能，避免施工浪费以及保证机械设备的正常工作，大量生产不良行为的发生，如把施工过程中的主观因素降到最低。
2.2制定机械设备的管理体系
公路工程施工单位需要进一步建立设备管理系统，在公路工程机械设备正确使用的基础上，建立了公路工程机械设备的管理系统，从机械设备采购、使用、维修和保养等方面，保证机械设备的安全、高效率的使用、全套机械设备管理，形成一个科学、合理的使用管理体系，把责任落实到每一个员工身上，使公路工程机械设备最大化使用，日常管理责任，运营商可以做他们的工作，如个体，使机械设备安全管理系统可以正常运行。
2.3合理选择机械设备
参与公路工程的机械设备的功能、使用方法以及结构都是不同的，不同类型的公路工程机械设备使用时也需要不同的操作方式。因此，在选择机械设备时需要施工机械管理部门根据项目的实际情况，选择科学合理的机械设备，并确保新设备能得够做大效率的使用，减轻机械设备的损耗，提高机械设备的工作效率，确保公路工程施工的顺利进展。
2.4强化施工现场管理
在实际的施工过程中，施工单位为了追求利益，认为机械设备只是用来提高施工效率与进度，大部分的工程施工单位大批量的采用过多的机械设备，使得机械设备滥用，没有有效的提高施工进度。为了提高机械设备的使用效率，在公路工程施工单位对现场需要采取强制性措施，确保施工过程中的机械设备能够正常使用。
2.5加强机械设备的维护与保养
机械设备故障的最主要因素是维护与保养的方法不科学、不及时，公路工程施工单位需要科学有效的对机械设备进行专业的维护和修理工作，突出科学、强制性、预测和机械设备定期检查，当问题出现时，及时解决，以免机械设备故障更加的严重，从而影响整个工程的施工进度。机械管理人员需要根据机械设备维护指导手册的机械维修计划，同时选择一种完善的专业知识和高技术水平的机械设备维护人员，及时完成故障检修，以避免更大的经济损失。
2.6加强人员的专业培训
设备的科学管理，没有改进管理意识形态，只有不断加强机械设备用户和管理人员对专业知识和技术的培养，才能更好地满足现展的需要。在技术含量较低的情况下，在施工过程中，根据实际需要，可以根据实际需要对工程部门采取的管理措施进行管理，在需要提高机械设备利用率的情况下，可以立即投入公路工程建设。
3结束语
公路工程机械化施工管理作为公路建设管理的重要内容，确保工程建设达到质量、成本、期限等目标，发挥着重要作用。在这一阶段，公路工程机械化施工的问题较多，阻碍了公路建设的发展。分析公路建设过程中的实际情况，合理配套机械设备的选型、加强管理、提高质量的专业运营商，是一种有效的方法来促进公路工程施工机械化，是一个必要手段，确保顺利施工。
参考文献
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