时间：2023-10-05 10:38:47
序论：在您撰写建筑工程项目质量管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：管理制度；施工质量；质量问题
Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.
Keywords: management system; Construction quality; Quality problem
中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢?
1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用ISO9000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。ISO9000标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
3加强施工现场的监督和控制。
3.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
3.2监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；
3.3对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。
3.4按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
3.5建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
3.6参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。
4有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略
4.1.建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。
4.2.重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、合同约定等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。
其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工技术措施、控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。
4.3.从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。
人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
4.4.保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可使用，不合格的必须退场。
4.5.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。
5 建立质量目标责任制
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:
(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。
(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
(3)参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
(4)质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
(6)质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
关键词:流程化视角；建筑工程；项目质量；管理
近几年，随着我国经济体制的不断改革，我国建筑工程行业无论是规模还是其技术也在突飞猛进的发展中。相应的，其在发展的同时对质量提出了更高的要求，这也是现阶段我国建筑业所面临的主要挑战。基于此，本文，笔者就对管理的重要意义进行分析，并简单的分析了现阶段我国常用的管理方法，并对于存在的问题提出一些建设性意见。
1建筑工程项目质量管理的重要性
建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面:一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。另一方面，人们的财产安全，建筑企业是服务于人们的，一旦人们的生命财产安全遭到威胁，建筑企业也就没有生存的意义，另外，要想保证建筑工程项目的质量，还要对施工现场的每一个环节进行严格把控，例如像施工技术，施工工艺、水文环境等。只有将其中的每一个环节严格把控，才能保证建筑工程项目的质量，才能实现企业持续长久可持续发展，才能让企业在竞争激烈的经济市场中占据一席之地。
2流程化质量管理的方法
流程化质量管理的方法有很多，其中最为主要的包括三个方面:作业性工作流程质量管理，验证型作业流程质量管理以及过程性工作流程质量管理，下面笔者结合多年的工作质量以及参阅相关的文献资料对其三个方法进行简单的分析。
2．1作业性工作流程质量管理
众所周知，对于整个施工项目而言，有施工工艺较为简单的部分，但是同时也存在施工工艺较为复杂的工作流程，对于施工工艺较为复杂的施工工艺而言，由于涉及的工艺较多且较为繁杂，其也成为工程项目质量的重难点，为使工程在保证质量的前提下按时完工，因而在施工之前应对工作程序进行规范化设计。其具体做法可分为三个步骤:在施工前应对做好准备工作———建立动态联盟，联盟的建立可以更好地进行质量管理沟通、协调。之外，有关领导还可以通过动态联盟对于各个工作单位进行全面、详细的了解，其次，在动态联盟建立的基础上建立健全管理体系和作业性流程责任管理。它的建立对于施工单位而言是一种鞭策:强化了监督力度，确保了施工质量;最后，就是企业自身要建立健全考核工作的管理，有人认为施工工艺的完成就等于工程结束，其是则不然，在施工工艺完结之后，还有对工程做更更具一步的评估，检察是否存在不合格的地方，寻找原因，并设计合理的解决方案。
2．2验证性工作流程质量管理
和作业性质量流程质量管理相比较，验证性作业流程质量管理的施工工艺的侧重点较为提出，它仅仅针对工程质量的验收和检查。和施工过程相比较，项目的验收和检查显得不那么重要了，但是，事实却恰恰相反，也为是施工过程的重要环节之一。有关工作人员应对其加以重视。在对工程的验收和检查中首先要对工作流程关键工作节点有充分的了解，只有在此基础上尽可能的将工作路程进行可合理化构建，并以构建图为指导思想对工作的流程作出快速有效的指导方针。之外，和工程质量相比较，验证性流程质量管理方法具有一个显著的特点:具有动态循环的特点，基于此，在对其方法进行优化时，可以借助管理来实现。最后，仅仅依赖验证性管理是远远不够的，而要此为中心，联合政府有关部门加强监督指导工作，最后各个部门共同努力，将其管理方法的成效发挥到最大程度。
2．3过程性工作流程质量管理
过程性工作流程质量管理是更深层次的质量管理方法。它是一种文化、制度相互融合的结晶:在实施各过程中，会包含特有的文化内涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括为几个方面:因为在实施的过程中可体现出特有的制度特征，因而质量管理应有一定的纲领为指导。在纲领的指导下，突出各个重要的工作节点。联盟监督和自我评价两者双管齐下的对管理性流程的薄弱环节进行检查，进而更加准确的保障工程质量。对于管理中存在问题，该管理方法采用了动态调整的方法，可以使其存在的问题及时发现并解决。工程从设计到建立再到顺利完工，是各个方面共同努力的结果，其中任意一方一旦出现问题，整个工程就无法顺利进行，为避免问题的出现，建立有效的质量管理工作流程是十分有必要的，因为只有这样才能确保整个工程的建设不受外界的干扰。
3建立流程化管理的建议
流程化管理进行优化的环节有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，笔者着重从质量管理流程加强、运行结果加强控制以及构建信息化质量管理平台等三个方面进行分析。
3．1对质量管理流程加强分析
建筑质量管理流程的发展和优化是在不断发展中实现的，即是一个发展过程，因而工作人员可以植入流程化思想，进而对各个环节进行监测和优化，再者，对于具体的工作任务而言，可以利用WBS技术将其具体分配，分配到人，分配到组等。在整个质量管理流程中，由于分为不同的步骤，各个步骤之间的工程保养也不尽相同，因而根据实际流程制定相应的保障制度。终上所述，要对质量管理流程加强分析，进而确保管理的协同和一致。
3．2对运行结果加强控制
建立流程化管理的目的就是控制并提升项目质量，要想让质量更为准确，笔者认为，应对运用结果进行加强控制，在上文笔者也有提及要想使项目质量管理水平得以提升，就要优化流程化项目质量管理。基于这方面的原因，有关工作人员应对小组的评价加以重视，并对小组讨论时探讨的关键性问题进行分析，之外，在必要时，也可以借助一定的分析工具对结果进行控制，综上所述，就是要对运行结果加强控制。
3．3构建信息化质量管理平台
这一管理模式是针对于大型项目。众所周知，由于大型项目管理较为复杂，进而涉及到的流程以及单位更为复杂，管理起来较、为复杂，为了使整个质量管理工作各位准确，必不可少的建立信息化质量管理平台。如此一来，企业之间借助管理平台既可以进行资源的共享和传递，又极大的提升了管理的效率。
4结语
上所述，流程化视角的建筑工程项目质量管理以它自身的先进性和新颖性对建筑行业的发展起着一定的积极作用。例如可以消除沟通过程中存在的壁垒，进而促进各个单位之间的关系，再者，在上文我们也有提及功罪流程化管理具有循环性这一特性，特性对于管理工作的优化和改进是极为有利的。
参考文献
关键词：建筑工程；质量；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建设工程项目的质量直接决定着整个行业的发展水平，同时也影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着我国城镇化步伐的不断加快，超高层、大跨度、结构复杂的建设项目日益增多，逐渐凸显出我国工程技术力量的薄弱和市场机制的不规范。现阶段社会上的建筑工程安全事故频发，深入研究后发展，这些事故大多是因为管理不到位，违法分包而引起的。建筑工程项目是国家经济发展的重要组成部分，特别是在世界经济不景气的当今，全面合理发展建筑工程行业对于国家的长期可持续发展十分关键。从这一点出发就可以看出，建筑工程的质量问题是重点，质量是其发展的重点，同样也是未来建筑工程领域是否可以长期稳定成长的重要影响因素。但目前社会上频发的安全事故让我们不禁想问，国家屡次强调建筑工程质量问题，为什么还是没有足够坚强，以让人民安居乐业，为国家经济发展做出贡献。一味追求利益最大化，而忽视了质量这一根本，势必只能获得眼前利润，长久下去肯定会严重影响国家发展和人们生活。
1、建筑工程质量管理涵义
所谓建筑工程质量管理，即是指对于某一个工程项目的整个施工过程进行全面指导和控制，在保证高质完成工程的前提下，以最低成本和最高效率实现企业利益最大化。质量管理理论告诉我们，建筑工程质量管理应该从施工方案、质量预期、质量评价、质量监测等多个方面进行深入研究。换句话说，即是依靠全过程管理理论对建筑工程项目进行有效分析与全面研究，充分利用企业与社会资源，高效准确的提高建筑工程质量管理水平，以帮助企业获得更多的经营利润。
2、建筑工程全过程质量管理
（1）建筑工程全过程质量管理的涵义
建筑工程质量的影响因素涉及范围较广，毫不夸张的说工程建设过程中的每一个环节都有可能对整个建筑工程质量造成一定的威胁。从最初的工程策划，到工程图纸设计，再到实际工程施工等，这其中的每一个环节都对最终工程质量的高低有着一定影响。建筑工程质量贯穿于项目的整个建设和使用过程，只有充分全面科学的把握工程项目每一个环节，充分认识它们相互之间的关系，真正的做到质量监督与控制，才能够从根本上消除质量隐患，提高工程的建设质量水平。
（2）建筑工程项目前期工作质量管理
通常情况下，建筑工程项目前期任务主要有以下几个方面内容：首先，对建筑工程项目进行分析与策划。一个建设工程项目的提出，通常情况下是根据国家经济社会的发展来进行规划的，同时还要满足项目建设者的生产经营或者物质文化生活需求。因此，建设工程项目的确定一定要在国家和地方相关法律法规的基础之上，在相关部门的监督下，根据国家发展建设要求进行合理控制；其次，项目建议书。项目建议书的确定是建筑工程项目实际建设过程的第一阶段，建议书中最重要的内容就是对建设工程项目进行全面概括，并由此形成该工程的可行性研究报告，以为工程的顺利实施打牢基础。通常情况下，建议书是由项目出资方确定并有国家建设项目主管部门审核的；第三，可行性研究报告。所谓可行性，即是指该建设项目实际建设的可操作性，之所以要对具体建设项目出可行性报告，主要目的是实现对项目的各个环节进行深入分析，论证具体方案是否可行，是否能够保证项目高质经济建设完成。可行性报告中最关键的内容就是以最小成本获得最大利益。
（3）建筑工程项目质量管理评价
建筑工程项目质量评价是对整个工程项目执行过程和经济效益进行系统科学的分析与研究，结合长期以来的实际工程质量管理经验，实现对多种信息的收集与分析，进而从根本上提高整个建筑工程项目在未来决策与管理中的实际水平。任何一个建筑工程项目在实际实施过程中肯定会遇到多种问题，这些问题的解决经验对于其他建筑工程项目而言具有极高的应用价值。建筑工程项目质量评价通常情况下是在该项目竣工之后进行的，既具有一定的监督管理作用，同时又能够对项目实施的整个过程进行全方位评估。工程项目评估是一个系统，既有涉及效益评估的内容，同时又有管理水平的评估。我们这里研究的是建筑工程项目质量评价。
3、建筑工程项目勘察设计阶段质量管理
项目建设企业需要对工程项目勘察设计过程进行全面的质量管理，具体内容可以分为以下几个部分：第一，委托勘察设计任务。项目建设企业应该按照有关主管部门所审批的可行性研究报告进行设计委托，之后再根据设计单位实际勘察，并给出相应的勘察资料，委托具备一定资质水平的勘察设计单位进行具体工程项目勘察。第二，审查设计方案。根据项目的设计整体要求，进行设计质量以及设计方案的管理与审查，看是否符合国家法律法规以及项目建设的规定、设计标准，结合项目的投资预算来进行项目技术经济分析，全面提高建设工程项目的社会、经济以及环境效益。第三，项目图纸审核。建筑工程项目建设方在确定了图纸之后，一定会组织多方专家再次对图纸进行深入分析与研究，结合多方面力量共同确定一个最佳建筑工程实施方案。
4、建筑工程项目施工阶段质量管理
归根到底，所有工作都需要落实到项目的施工上。施工阶段可以说是项目最为重要，也是问题出现最多的一个阶段。建筑工程项目一定要从施工的准备阶段就开始进行全面的监督与管理，以保证能够交付一个高质量的工程项目。从施工材料的选定，直到项目的完成验收整个系统过程，需要一个健全的工程施工项目质量管理体系。具体的施工质量控制方法，可以概括为以下几个方面：第一，审核项目技术文件、报告等资料。项目经理要对工程质量进行全面的监督与控制，其中审核项目有关技术文件、报告、报表等资料是一项重要的方式。第二，现场质量监督与检查。其主要工作内容是：项目开工之前的检查，看是否已经符合了项目开工条件，是否能够保证开工后项目的顺利进行；施工工序交接检查，组织相关专职人员对项目施工过程中的所有工序在自检、互检的基础上进行全面监督与检查；工程完工后，对工程质量的全面审核与验收等等。现场质量的监督与检查是最为直接的一种质量检查手段，这对于整个工程项目的质量控制有着非常大的影响。
5、结语
建筑工程项目质量是保证该行业未来可靠稳定发展的关键，但现在很多建筑工程企业他们更多关心的是建设成本，不惜以质量来换取利益，殊不知这种做法最多也就是获得一些眼前利益，对于国家对于社会都有着极其深远的影响，甚至于违反国家相关法律法规，给自身造成非常严重的伤害。因此，全面深入研究建筑工程项目质量管理对于企业长久发展非常有利。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究工作，以期能够获得更多更有价值的研究成果。
参考文献：
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[3] 徐连勇.房屋建筑工程项目质量管理相关问题[J].中外企业家,2013,19:78+80.
关键词: 建筑工程 施工项目;质量管理;
1.建筑工程项目施工中质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、 技术措施、 管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且上程项目位置固定、 体积大, 不像工业生产有固定的流水线、 规范化的生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、 操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件, 更不能实行“ 包换” 或“ 退款” , 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。
2.提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施
2.1 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后, 管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。 实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、 监控、 协调、 指导、 服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、 质量管理和安全生产管理。
2.2 加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、 技术干部、 操作人员、 服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。 要提高工程质量, 就必须培训、 优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“ 五大” 观念, 即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念、 社会效益与企业效益(质量、 成本、 工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是决定工程质量优劣的关键。 加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结,配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施权到位、 管理到位、 责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系, 包括组织体系、 责任体系、 分包监控体系和经济约束体系, 把工程项目质量落到实处。
2.3 加强材料的质旦管理 对进人施工现场的各种建筑材料、 构配件、 设备进行控制, 是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用; 对混凝土、 砂浆试块必须在监督下取样制作; 对进场的各种设备, 除必须有合格证、 准用证和使用证明外, 还应严格检查、 认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。
2.4 加强施工过程的质且管理 工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。 因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实; 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。
2.5 推行科技进步, 确保工程质且 施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。 为了保证工程质量, 应重视新技术、 新工艺的先进性和适用性。 在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质最。
2.6 实行全面质量管理, 提高质量管理水平 管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。 施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、 分项工程均要全面实施到位管理。 在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、 方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、 得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。 在进行质量控制时实施目标管理, 可以激发施工人员质量控制的积极性、 主动性,使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、 目标展开和目标实现这三个环节。 施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、 没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是对目标的分解与落实; 目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。 各专业、 各工序都应以质量控制为中心, 进行全方位的管理, 从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。
3.结语
加强工程项目施工管理中的质量管理, 必须在转换企业经营机制,理顷企业与项目关系的基础上, 从人力组织、 材料、 施工过程及科技等各环节、 各方面加强全面质量管理, 才能全面实现工程项目的质量目标, 提高企业的整体质量水平。
关键词：建筑工程；项目质量管理；研究
中图分类号：TU74；文献标识码：A
1 建筑工程项目质量管理的必要性
建筑工程项目的质量管理是一个非常复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程项目质量的因素复杂。将建筑工程项目的质量提高，不仅是所有建筑项目建设参与企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程项目的施工企业要把提高工程项目质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要严格工程的项目质量管理，把工程项目的各项管理联系起来，建立一个完善的项目质量管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要严格工程材料的控制，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。
2 影响建筑工程项目质量管理的因素
2.1 人力资源因素。在建筑施工工程的质量管理中，人力资源因素是质量管理的主要因素，贯穿于整个工程施工的每一个工作环节。人力资源不仅包括管理者，同时也包括施工人员和技术人员。首先，建筑工程的领导者要具备科学的决策能力，高水平的管理能力，要能够对建筑项目的可行性做准确的分析。其次，建筑工程的施工人员要具备良好的专业素质和道德水平，企业要不断强化工人的责任意识和质量管理的观念，对员工要进行定期的教育与培训。
2.2 建设环境因素。我国的地质复杂，天气多变，而建筑施工工程通常都是露天作业，非常容易受到环境因素的影响。同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，建筑环境因素必须被高度重视，最大程度地避免不利因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。
2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料对建筑施工工程的质量影响程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，这些材料在被使用前必须要经过严格的检验。企业要想保证建筑材料的安全，控制建筑工程的管理质量，就必须在材料上进行有效的管理：首先，必须严格选择和考核建筑材料的采购人员，确保员工具备良好的职业素质，能够采购到高质量的建筑材料；其次，企业要能够及时掌握材料市场的变化情况，选择质优价廉的产品；再次，在进行建筑材料的选购时，要严格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加强对建筑材料的检验工作，严禁不合格的材料进入施工现场。
2.4 工程建设的设备因素。建筑单位和施工企业要综合施工条件、施工工艺、建筑结构形式等因素，合理选择机械设备。操作人员要能够熟悉设备操作规程，同时要加强对施工机械设备的保养、遇到问题要维修和管理，保证机械设备能正常运行。
3 加强建筑工程项目质量管理的措施
在建筑工程项目的质量管理工作中，工程项目质量管理涉及到的各种关键要素一定要妥善处理。要想处理好工程的质量管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。
3.1 保证施工环境
在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响，在施工前，根据建筑工程的环境因素采取有效的预防措施。同时，要做好工作场所的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。
3.2 积极落实岗位职责制度
建筑单位要严格落实质量管理岗位责任制度，将建筑工程项目的质量管理落实到具体的组织和个人，根据施工需要把各项工作和质量目标都分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，以促进各个工作环节的顺利进行，保证建筑工程的质量。与此同时，建筑工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。建筑工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。
3.3 规范化管理
要想建筑施工工程的质量管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。工程项目的负责人要持证上岗，而且要经常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任。与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。
与此同时，建筑工程的建设单位要完善建筑工程的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强建筑工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，是建筑工程的质量管理水平迈上一个新的台阶。
3.4 强化质量管理意识
树立质量管理的意识，首先，要加强对质量管理工作的引导与支持，让施工人员了解质量管理的必要性；其次，要在企业内部开展相关教育和宣传工作，强化企业的质量管理意识；再次，要建立健全质量管理体系，为质量管理提供保证；最后，要在实行终身责任制，将工程质量与个人的利益相结合。
3.5 加强员工培训，定时做质量检查
建筑工程的建设单位要加强施工人员的技能和素质培训。建筑工程的施工中会遇到各种不确定因素对工程施工的影响，因此，加强员工应对问题的能力是非常有必要的。工程项目的建设单位要不断建立健全员工培训制度，定期组织员工参加技能培训，让员工及时了解新技术的应用方法，提高施工人员的业务水平，进而提高整个施工队伍的整体素质。同时，在建筑工程施工过程中，必须遵守相关技术标准和施工规范，避免建筑工程质量问题的出现。质量检查工作不仅要全面，而且要有针对性，在日常检查中要做到及时有效，发现问题要及时采取有效措施，避免影响施工的进行，增加施工成本，进而促进建筑管理工作的有效进行，为建设出高质量的建筑物奠定坚实的基础，促进建筑业的持续发展。
3.6 加强对竣工资料进行严格的审核
当前，许多施工工程的质量管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。
4 结束语
当前，建筑工程项目的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。为了保证建筑工程项目的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析影响工程项目质量的管理因素，采取有效的应对策略，保证工程项目质量管理的科学性和有效性。建筑单位只有严格有效地采取工程项目质量管理手段，才能使建筑工程项目的质量管理得到保证，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1] 袁国盾.论建筑工程项目质量管理[J].中国房地产业.2011，(08).
关键词：建筑工程项目 质量与控制 探讨
随着社会与经济的发展，建筑业在我国的发展速度和规模越来越大，这就要求建设项目要符合社会与时代进步的要求，确保其质量的过关。而在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。
1.质量管理
质量管理是一个与质量有关的活动，它是对质量目标的确立，也是对质量保证的目标的确立，对如何策划质量，如何控制质量，如何有效进行质量保障等都有包括。它是围绕着生产产品而展开的对产品质量进行组织、策划、进行、监督、实施、检查的管理活动的综合，所以如何建立有效的质量管理体系是确保产品质量的关键一步。
2.建筑工程项目质量管理方法
2.1全面质量管理概念
全面质量管理是一个对产品质量全面保证的一个管理，在建筑工程项目中，将所有与建筑工程项目有关的部门以及管理综合到一块，从项目的行政管理和生产管理已经成本管理与技术管理，最后到建设项目的统计工作等结合到一起，建立一套完善的质量管理体系，确保建设工程项目的安全与质量，使其建设产品符合要求，达到预期目标。
2.2全面质量管理特点
现代全面质量管理是融合所有部门的一种管理，要结合实地的情况和时代的先进性，从科学的角度对项目的进行针对性强，要求高的，符合利益最大化，质量最大化的管理，主要要协调好各部门之间的工作，将一个企业融合成一个整体性高的生产体系，其主要的特点通俗的说就是将其企业所有部门统统融合在一起，建立一个完善的质量保障体系。
2.3全面质量管理的基本方法
对全面质量管理基本的方法就是分为四个阶段，从计划阶段开始，到实际实施的阶段，再进行检查阶段，最后进入处理阶段，从根本上完善落实对项目的质量保证。
2.4建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量的管理是要求质量管理部门在工程的质量方面做到良好的协调，以质量为目标对工程进行有效的协调和管理控制组织工作，其目的是将客户的要求具体的落实到工程的产品上。具体的步骤是从工程项目的策划开始，以质量为保证进行筹划，再进行工程质量具体落实的实施。它不是一个一成不变的管理，它要随着工程的进行不断的进行完善，而且它也不是一个部门的工作，这要从建筑工程项目的设计开始，一直到工程项目的建设单位。全面的保障工程项目的质量。
2.5建筑工程项目质量管理的基础工作
建筑工程项目质量管理的基础工作是确保工程质量的重要措施，首先要从质量管理的教育培训工程开始，全面有效提高工程管理人员的质量安全意识，对其基本的技术与管理方法进行良好的灌输，这需要长期的坚持，不断的深化与人心，形成一个良好的管理氛围，从质量管理的理念和技术方面入手，对具体的内容进行详细讲解。然后要确立质量责任制，对工程的质量进行问责到人的制度，将工程的质量具体落实到施工工作当中去，明确工程中各区域的问责人，形成一个严密的责任网络，以预防为主要目的，加强施工管理人员的质量意识。接着要标准化工作，将工程项目具体的进行规范化，有目标和针对性的开展，对各部门的工作进行统一的规定，确保各单位能高效准确的进行各自工作，明确各类任务的目标和工作程序，使得工程的质量能合理有效的得到保障，从而提高整个工程的进度。随后，要做好计量管理工作，它是一项技术与管理相结合的工作，将工程质量与经济效益良好的联系在一起，达到两者之间的平衡。最后，要做好质量信息管理工作，要进行有效的质量管理工作，就要有良好的质量信息系统，将整个工程的信息及时的整理反馈，为质量管理的下一步工作和有效的策划打下基础，为质量管理工作的顺利展开提高有效的支持，这具有很高的价值，要符合适用性和正确性，以及正确的等级划分，还要满足可追踪性与可加工性，从而全面保障质量管理工作的顺利进行。
3.建筑工程项目质量控制
3.1施工项目质量职能与任务
施工项目质量的控制要从人、材料、机械、方法、环境这五个方面进行，对其中的问题进行事前控制与事中控制还有事后控制，建立起完善的质量保证体系，完整的一体的进行对质量的管理控制。
3.2施工项目质量控制的方法
施工项目的质量控制要从两方面入手，一个是施工工艺的质量控制，一个是工程材料的质量控制。具体要采取目视检查和实验室检查，实行工序活动的检查，对机械设备的检查，对施工现场与施工材料的目测和手检，对现场的工程工作进行每天详细的记录，对工程材料进行抽样的检查，还要采取准确认真的试验，并且也要做到详细完善的自习记录。从而对影响工程质量的问题进行事先的排除和解决，避免事故的发生与质量的低下。
总之，在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。
参考文献：
[1]吕跃进《浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制》[J]，中国新技术新产品，2011（18）.
质量是建筑工程项目实用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。建筑工程项目质量管理就是通过指导和控制工程项目建设中的系列活动，从而保障工程实用功能的实现的一项综合性工作，是工程项目管理中的重要组成部分。
2 建筑工程项目质量管理内容
2.1 工程图纸的质量管理 工程图纸是工程施工的依据和标准，施工人员能否认真阅读设计图纸，关系到在施工环节能否真正实现设计者的设计理念。建筑工程图纸是工程专家利用工程结构知识、力学理论、建筑学知识以及其他实践经验，结合自身的创意理念而编制的工程施工依据，并经多个专家层层审核而确定的。设计图纸所反映的精神和技术要求，是设计人员对工程质量、施工技术、内部结构、外部表观、经济成本等多项要素进行综合考虑后的最佳方案。加强工程图纸的质量管理，可为建筑工程的质量管理提供基础保障。
2.2 建筑原材料的质量管理 建筑原材料是建筑工程质量控制的物质保障，材料的好坏直接决定了建筑工程项目的质量。建筑工程施工过程中，需要用到的材料种类多、数目大，如水泥、砂等原材料、钢筋等半成品材料、脚手架等辅助材料，以上内容构成了建筑工程质量实体的基本单位，管理好基本材料的质量，就为整个工程项目的质量管理打下了良好的基础。建筑材料质量的优劣、损坏状况是施工人员应当特别注意的，若不经过质量检测，或者在材料存放过程中管理不善，造成材料质量损害，将直接影响建筑工程的质量。
2.3 施工方案的质量管理 工程图纸是施工的依据，但具体的施工方案应根据工程项目的特点、工程所在地区的气候条件、施工企业的设备、人力等各项资源的特点进行制定。施工方案的确定应该综合考虑各项因素，工程的用途、工程所在地区的地质条件、工程的造价不同，其施工方案也不尽相同，同样的施工方案不能适用于所有建筑工程。工程所在地区的地质条件及其他客观因素是影响工程质量的自然因素，土质疏松程度、是否存在断层或者地裂等现象，都可能影响工程的施工方案及施工质量；项目周围的建筑分布情况、地下电缆及各种管道的铺设状况、交通状况同样也会给工程项目的施工方案带来影响。因此，施工单位在制定建筑工程施工方案时，应针对各项地质、人文等因素进行详实的勘测，然后根据勘测结果制定科学、合理、可行的施工方案。
2.4 人为因素的管理 人为因素相对于其他因素，可控性更强。当前形势下，建筑工程的质量问题是由多种原因造成的，但其中人为因素占据很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及责任意识都可能影响工程的质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高建筑工程的施工质量。
3 建筑工程项目质量管理控制对策
3.1 进一步完善质量管理体系 建筑工程质量管理是工程管理的重要内容，建立科学、完善的管理体系，能有效提高管理者的工作效率。质量管理经过几个发展时期，已经逐渐成熟，全面质量管理相对于全过程质量管理更具有优势。全面质量管理的突出特点是领导支持、全体参与、不断完善的动态管理。利用该管理理念，根据工程项目的特点建立完善的质量管理制度，将管理责任明确划分到各个工作人员，实行工程事故问责制；实施质量监测机制，对工程项目中质量管理信息进行详实记录，并利用现代化信息技术进行数据传输、存储和共享，保障数据的真实性、及时性，为工程管理人员进行质量管理提供可靠的数据支持；规范工作流程，各部门之间、各操作人员之间做好各项技术交底工作。
3.2 加强对原材料的质量管理 建筑工程的质量受建筑原材料的影响较大，加强对建筑原材料的质量管理很有必要。首先，加强对建筑材料采购人员的管理与控制，提高采购人员的职业道德素质，增强他们的业务水平，避免在采购环节中出现失误，影响工程的质量；其次，严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品，加强对原材料的质量管理检测及监督，对于建筑原材料的进出及购买，必须遵循严格的程序和检验程序；最后，设立材料质量监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。
3.3 提高施工人员的业务水平 施工技术不仅对工程的安全管理具有重要意义，对工程的质量管理同样具有深远的影响。随着科学技术的发展，大型机械设备及自动化设备不断应用到各个领域，建筑工程项目建设领域同样需要大量先进设备，以提高工作效率及工程质量。施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工水平及对先进设备的操作水平；同时还应积极学习国外先进的技术，利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为建筑工程项目的质量管理提供技术保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是实施建筑工程质量管理的直接执行人员，其管理水平直接决定建筑工程的质量。为提高建筑工程的质量，务必要加强管理人员职业素养的培养，使其树立“质量是企业发展根本”的良好意识，并在实际工作过程中以此为指导；同时，加强对管理者的综合素质的培养，防止在工作过程中受不良因素的影响，给工程项目的质量管理工作带来危害。
