时间：2023-09-28 15:44:39
序论：在您撰写建筑成本控制要点时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：建筑成本；影响因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重点，作为总成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造价的重要部分。作为建筑企业，在工程项目开始前，就要对施工项目的成本进行审核计算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，建筑企业要深刻认识到成本控制的重要性，了解影响成本控制因素，做好相应的措施，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。
1、建筑工程成本控制的内容及其影响因素
1.1 建筑工程成本控制的内容。建筑成本控制包含的内容很多，主要是从建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、机械租赁消耗成本控制这几个方面着手进行的，在建筑成本控制的理论中，对于成本的控制有好多种方法，一般来说最常用的就是按照施工过程的顺序定义进行的，具体的有工程投标分阶段的工程成本预测控制、施工准备阶段的成本计划编制、对成本进行事前控制、在施工阶段以及施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制、竣工验收过程发生的费用、保修费支出。这些内容涵盖了建筑工程的所有内容，成本控制人员通过科学的合理的控制措施，确保施工支出符合预算标准，促进建筑工程有序的开展。
1.2非控制因素影响建筑工程成本控制。建筑工程项目会涉及很多专业知识以及专业之间的交叉施工，在施工过程中一些突发的施工问题导致工程变更或是施工问题，这些影响因素都是不能提前预测的，也正是这些不确定的变化会影响到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作为确保建筑成本控制的有机保障，建筑成本管理制度是不完善的，对于成本预算的条例不明确，就会出现混乱的工程成本预算控制，工程中的突发事件也会增加，成本相应的也增加。制度的不完善，还体现在对施工材料的管理方面以及施工人员的管理方面。材料管理的不规范，从材料的成本、材料的使用质量都会产生影响，施工人员管理的松散不规范，对于施工质量就无法保障，施工操作工序、施工器械的使用都会受到影响，工程质量以及成本都会受到影响。
1.4设计变更和现场签证。影响建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是设计变更和现场签证。在实际施工过程中，会出现施工与设计不符的时候，需要施工人员与设计人员进行沟通解决，就会涉及到设计的变更，涉及的变更会影响成本预算，变更要做好现场的签证，做好相关的记录。
1.5监管力度不够。工程的监管是保障工程质量$进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成本控制工作受到影响。
2、建筑成本控制的主要原则
做好建筑成本控制，最终目的的是通过降低成本支出来提升经济效益，形成成本过程中，要定期的对成本进行核算分析，那么需要加强合同管理，一旦发生成本结、超问题，可以及时的解决，做好项目的成本管理，要遵循一定的原则：
2.1全面性控制原则。对于建筑工程项目的成本控制，不单是成本控制，也是企业用来考核和衡量经济效益的指标之一，那么企业要与施工项目部门之间保持良好的关系，做好全面的成本控制主要体现在全员性和全过程性中，两个方面构成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重点内容。
2.2目标管理原则。做好成本控制还要坚持目标管理。这是开展成本管理的基本手段，所谓目标管理要求在成本管理前，落实要管理的目标，然后设置控制措施，同时要对设定的目标设定责任人，不仅要完成基本的工作岗位的工作要求，同时还要肩负一定的成本控制责任，一旦出现问题可以通过责任细化解决，确保成本控制的有效实现。
2.3权责利结合原则。建筑成本的控制，需要项目经理以及管理人员承担一定的成本控制责任，将成本控制的责任划分到每一个部分，形成责任网络，责任划分的每一个部分有相关的负责人负责费用的开支使用，最后企业的领导还要对各个部分建筑成本控制进行定期的考评和检查，检查结果要奖罚分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程参与人员。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最大程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工设计方案以及设计变更。对建筑施工成本的控制关键是设计变更和现场签证的分析，这是上文所提高的内容，那么控制设计变更以及现场签证，确保设计变更以及现场签证不会影响到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工开始前对设计图纸进行研究后，对设计方案的优化，对于一些可能在施工过程中出现的设计变更以及现场签证内容要充分的考虑，是设计出来的施工方案是在一定的预判力之下，设计方案变更的条件以及可塑性更高，要仔细注意的是工程图纸设计以及现场的勘察。
3.3加强材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的手段和方法进行：具体要从两个方面着手：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
4、 结语
建筑成本控制对于建筑企业有着重要的意义，随着建筑行业的发展，对于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，当前的建筑行业发展趋于稳定，对于建筑工程的投资放慢速度，投资之前就要将成本控制内容以及措施，为建筑企业创造最大的经济效益，在这过程中要不断的总结分析，确保成本目标的实现。（作者单位：通泰建设集团有限公司）
参考文献：
[1]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家. 2014（04）
现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的控制较为困难。文章按照医疗建筑的基本建设程序，从规划阶段、设计阶段、招投标、合同签订阶段、实施阶段、审计阶段入手，分别介绍了每个阶段的成本控制要点。
关键词
现代医疗建筑 成本控制 要点
当前，在建筑工程项目中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在，从而导致建筑工程项目投资的严重失控。由于医疗建筑的特殊性、复杂性，医疗建筑成本控制的难度较大。在大力发展绿色医疗建筑、低碳经济的今天，遵循市场经济规律，有效地控制医疗建筑项目成本，是项目管理的重要环节。
成本控制的关键是实现成本的过程控制，按照医疗建筑的基本建设程序，在规划阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、实施阶段及结算审计阶段，运用事前控制、事中控制、事后控制的方法进行全过程的成本控制，以达到预期的成本目标。
一、规划阶段成本控制的要点
编制一个科学合理的总体规划方案是现代医院建设中必须完成的首要工作。这对于医院总体协调、科学发展、避免盲目建设和“见缝插针”式建设具有积极的指导作用。总体规划要在满足区域卫生规划需要的同时满足医院医疗事业发展的需要，通过精确定位医院的医疗规模和服务需求，科学地对市场进行预测，兼顾医院今后发展的可能和患者需求，考虑适度超前、预留空间。
在确定总体规划、完成项目可行性研究的基础上，要科学编制工程投资估算。投资估算编制尽可能做到细致、全面，从现实出发，充分考虑到建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用。
事实证明，工程项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源，可见，项目规划、决策阶段对工程造价有着决定性的影响。
二、设计阶段成本控制的要点
设计阶段是建筑工程控制成本、降低造价的重要环节。设计阶段对整个工程成本的影响可达35%～75%。
作为医院建设管理方，应优先选择具有丰富医疗建筑设计经验的设计单位，确定经验丰富、综合技能全面的设计师担任设计项目负责人。优秀的项目设计负责人能够把握设计的整体风格、思路和投资情况，达到理想的效果。
在设计过程中，要吸收医学专家、医院管理者共同组建设计团队，充分听取他们的意见和建议，以医疗流程分析为技术原点，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，对医疗建筑项目的特点进行仔细的分析比对，围绕项目医疗功能和指标要求确定一个经济、合理的设计方案。
要重视设计方案的优化，特别是一些有特殊使用功能要求的科室，如手术室、消毒供应室、静脉配置中心、医学影像中心等，这些科室虽然从面积而言占整个项目的比重不会太大，但由于其特殊性，其单位造价却非常高，一旦设计出现失误会造成较大的损失。为此，可利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，每个专业在保证功能的前提下，按照分配下来的投资限额控制各阶段的设计，严格地按照计划规模进行建设，以保证项目的建设能够在计划投入的资金范围内完成，避免因资金不足而使计划项目的建设搁浅，导致工程不能顺利完成。
施工图设计完成后，建设单位要严格审核施工图纸，对甲、乙方的图纸会审、会议纪要等技术文件严格把关，做好设计阶段各个环节的投资控制。
三、招投标及合同签订阶段成本控制的要点
建设单位对招标文件的制定是否重视及招标文件水平高低直接影响到工程建设成本的高低，因为在招标文件中已明确规定招标人对投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件，它是工程建设单位和施工单位双方签订合同、进行工程结算的主要依据。因此，要把握招标文件编制的规范性和严谨性。
在开标前还要严格审查施工单位资质和业绩，进行实地考察，避免实力不强、管理不善、技术力量薄弱的施工队伍进入，造成对工程项目成本控制的不利。
工程合同签订是建设单位在管理中必须把好的又一重要关口，施工、采购合同条款必须明确双方责任，对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。实际工程实践中，许多纠纷都是由于合同条款划分不细、深度不够，导致实施过程当中发生利益纠纷造成难以处理的局面。
四、实施阶段成本控制的要点
一个项目的建设，历经数月甚至长达几年。期间，建筑材料的市价波动，人员工资的不断变化，工业化生产、机械化施工程度的提高及高新科技成果的运用等，都将在一定程度上影响到建设成本的变化。因此，项目实施阶段是建设成本控制难度较大、较复杂的阶段。
由于材料费在工程成本中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，在实施阶段的成本控制中材料价格的控制是非常重要的。必须严格按照合同中的材料种类、用量来控制材料采购。对于主要材料、设备以及大宗材料，进行较大范围的询价、比价，选用质优价廉的材料，才能有效节约建设资金，达到控制投资成本的目的。
由于医疗建筑的复杂性和多变性，工程签证在所难免。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程成本的关键。工程变更签证是否把关严格直接影响建筑工程成本的高低。对必须发生的变更签证，尤其是涉及到费用增减的变更签证，应及时计算相关增减费用，随时掌握项目费用额度，随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制，避免积压，对工程造价心中无数。而且应尽早实现变更，以减少损失，因为对已完成或部分完成的工程内容变更还需拆除，势必造成更大的损失。许多工程就是由于现场签证不严格、不严谨，给工程结算带来很大的麻烦。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程成本的变化情况。
在项目的实施阶段还要注意加强“质量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工过程中，要严把质量关，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
五、审计阶段成本控制的要点
决算审核是项目管理活动的最终环节，也是工程成本控制的最后关口。在实际工程中，由于施工单位人员素质参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，高估冒算现象在结算时比较普遍，他们一般采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程成本。因此，建设单位在审核时必须予以高度重视。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
由于建设工程决算的审核是一项繁琐而又细致的技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识，选择实力强、责任心强的审计单位，深入工程现场，掌握第一手资料，才能把好审计关。
六、结束语
工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要建设单位将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000：45-51
[2]张正慧.医院建设项目现场管理要点分析[J].现代医院管理，2010（6）：38-40
[3]刘洪峰.浅议价值工程理论在设计阶段造价控制的应用[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2008（11）：26-29
[4]谭西平.论医院建设项目投资控制与管理[J]. 中国医院建筑与装备. 2013，14（5）
关键词：建筑施工；成本控制；现状；控制要点
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。
一、建筑施工成本控制现状
1.成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
3.盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
4.成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
2.使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
3.落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
三、建筑施工成本控制要点分析
1.培养财务管理工作人员成本控制意识
成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。
2.成本控制需要全面性发展
成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。
3.建立健全成本控制监督机制
成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。
4.实现施工成本优化控制
施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。
5.完成积极的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。
结语
综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。
参考文献：
摘要随着我国经济的快速发展，特别是我国经济体制改革的不断深入，建筑行业得到快速发展和提升，国家也在不断加大基础性建设的投资力度，并强化建筑施工管理，引入施工项目招投标制度、施工监理制度和施工项目合同制，不断强化和完善建筑施工项目管理体制，并制定一系列相关法律规范进行强制约束，规范我国建筑行业和建筑市场。建筑企业已经成功转型为自主经营、自负盈亏的经济实体，只有不断优化自身结构和体制，加强施工项目成本控制，才能获得利益的最大化。本文主要阐述我国建筑项目成本控制的现状及施工项目成本控制要点并制定可行性的措施，确保建筑施工项目成本控制的力度和效果。
关键词建筑施工项目成本控制现状要点和措施
随着我国建筑行业的飞速发展，为进一步强化建筑行业的企业竞争力，必须强化并建立完善的施工项目成本控制体系，规范施工管理的方法和措施，优化资源配置，确保建筑单位的持续、稳定的发展。建筑施工项目成本是指完成整个建筑项目所耗费的所有费用的总和，包括建筑材料费、人工费和设备费等。建筑施工项目成本控制是根据施工项目成本目标，采取科学先进的技术对项目施工过程的总费用进行计划、实施、监督、优化管理和指导，确保施工项目成本目标得以实现的过程。建筑施工项目成本控制关键是按照国家相关标准进行项目成本控制并对其过程进行全过程的监督管理等，从而实现既定的成本控制目标。建筑施工项目成本控制是对建筑施工项目进行全过程的成本控制，包括施工项目前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本控制。
一、建筑施工项目成本控制的现状
（一）建筑施工成本控制的机制不完善
目前，我国建筑行业成本控制制度还不完善，在多数建筑单位还未制定和实施，缺乏整体性与全局性的成本控制意识，致使建筑成本控制无序。总所周知，完善的成本控制机制是单位实施成本管理控制的前提条件和基础。主要表现为：① 施工成本控制权责混乱，施工人员主动性、积极性不高，成本控制责任意识不强；② 缺乏行之有效的激励机制，建筑单位没有制定科学成本控制的奖惩机制，没有充分调动施工人员的积极性和主动性。
（二）项目“质量成本”的管理和控制力度不足
在我国，建筑施工项目质量成本是在确保项目施工质量的前提下，形成的一切必要的费用，及因不能达到质量要求而造成的经济损失。对建筑施工中的质量和成本之间的关系，唯物主义者认为是辩证统一的，但在实际施工中，为保证项目质量必然要增加施工成本，而施工人员由于只重视工程质量而忽视施工成本控制，造成项目质量提高，但同时也增加施工成本，导致整个建筑项目的经济效益不好。
二、建筑施工项目成本控制的要点及措施
（一）加强建筑施工项目成本控制要点
建筑施工成本控制的主要存在于项目施工前期、施工期间及竣工验收等各阶段的整个施工过程中。对建筑施工项目施工中工程成本的进行监督并及时纠正施工中的误差，从而降低建筑施工项目的成本。
1．建筑项目施工前期的成本控制
在建筑施工项目中，应根据项目设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工技术、施工工序、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。
根据建筑项目组织设计，科学分配施工工序和施工材料和机械设备，科学制定建筑项目各个工程量，并对施工项目施工进行优化，并编制详细而具体的成本控制方案，科学分配并落实到底。
2．项目施工中的成本控制
在建筑施工中，应加强施工工序和材料的管理力度，并加强施工中各个工序的工程预算、监督，并科学核算施工中的实耗人工、建筑材料的数量，为建筑施工项目的成本控制提供真实可靠的依据；科学有效的对施工工程量和施工成本预算，及时科学对实际施工成本进行对比，科学分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；建筑施工项目管理人员应根据实际问题提出可行性的分析成本差异的原因，并自行采取措施纠正差异，为科学的成本控制提供依据。
3．建筑施工竣工验收阶段的成本控制
在建筑施工项目竣工期，施工人员应精心安排、干净利落地完成工程竣工工作。但在实际施工中，很多建筑工程收尾阶段经常是拖拖拉拉，工期不断延长，机械设备无法及时转移，施工成本费用不断增加，这使建筑施工阶段取得的经济效益逐步流失；重视项目施工竣工验收工作，在施工验收前，积极准备好验收所需要的各种书面资料，并对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。建筑施工的工程结算造价原则上等于原施工图预算加上项目设计变更费，而建筑工程变更方面的费用时常在工程结算时遗漏，因此，必须加强建筑施工项目预算，提升建筑施工项目的成本控制力度，施工单位项目负责人应严格要求项目预算员和成本核算部门要认真收集、整理并核算施工相关工程量和施工成本。
（二）加强建筑施工项目成本控制措施
1．积极树立建筑单位成本控制意识
在建筑施工项目施工过程中，建筑质量、工期和成本三者不可都得，只有通过科学的管理和职工素质的提升，才能优化三者的关系，达到资源的最优化利用。建筑施工单位应加强项目成本控制的宣传力度，树立全员成本控制意识。积
极主动组织全员进行成本控制培训，统一思想，加强管理和生产生活中的耳濡目染，增强员工的项目成本控制意识；加强施工人员的职能培训，提高相关人员的技术能力和职业素养，并进行科学的、有效的技能交叉学习，确保施工人员的技能综合，强化施工人员的成本控制意思，并付诸于施工行动中。
2．积极完善施工单位成本控制体系
目前，我国建筑施工项目的成本控制机制还不完善，大部分建筑施工单位缺乏权责利统一的成本控制机制和相应的统理机构。因此，建筑单位必须建立标准化和规范化的权、责、利相结合的项目成本控制机制。建筑施工企业应将项目施工过程进行逐个分解，并将施工成本控制责任落实到人，实行权责分明、奖惩分明，充分调动全员对成本控制的积极性和主动性。
3．加强施工项目成本预算和合同管理
在施工项目合同签订后，建筑施工单位着手开展项目编制、施工预算和成本核算，综合施工中的各种程序和费用，科学核算施工项目的总成本。而在建筑项目施工中，必须加强施工成本预算工作，系统的进行项目成本的分析，提成可行性的控制预案，并对比实际施工成本与预算成本、计划成本的差距，及时采取有效措施进行调整，确保建筑施工成本控制有序进行。建筑施工项目的管理者应用发展的眼光统筹管理整个项目实施过程，不断加强和提高项目管理层的综合素质，加强行业间的交流与沟通，不断优化和提高建筑单位的管理水平和成本控制能力。
三、结论
随着我国建筑行业的快速发展，加强建筑施工成本控制刻不容缓，而建筑施工项目成本控制是一项系统和复杂的工程，通过国家的宏观调控和法律上的规范和约束，特别是来自国外建筑行业的冲击，建筑行业只有不断克服成本控制和管理中的弊病，加强自身的建设，规范管理，并制定科学的成本控制体系，不断加强和提升施工项目的成本控制和管理力度，提升单位高层的管理和操控能力，提高企业的经济效益和市场竞争力。因此，加强建筑施工项目成本控制的重要性和必要性的意识培养，不断强化建筑单位自身的发展和体制的健全管理，积极主动提升企业活力和市场竞争力。
参考文献：
[1]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析.中国市场.2011(15).
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨.现代物业(上旬刊).2011(06).
[3]雷照明.建筑工程项目施工成本控制要点分析.山西建筑.2010(34).
[4]王英杰.建筑工程项目成本控制分析与加强措施.山西建筑.2010(32).
【关键词】建筑钢结构；制作成本；成本管控要点
随着现阶段城市化进程的逐步加快，很多城市都开始建设和发展一些地标性建筑，这些建筑既是一个城市的标志，也是建筑行业发展的体现。钢结构在地标性建筑的建设上有很大的优势，让建筑的外型更具现代化的特色，进一步加快建设速度，另外，钢结构还具有节能和环保的效果，具有可再利用的特点。在很多地标型建筑中，都需要运用钢结构，如大家都非常熟悉的东方明珠、环球中心以及鸟巢等现代化的建筑都运用了钢结构，钢结构在建筑行业得到了快速的发展。钢结构的质量和成本是很多建设单位重点关注的问题。
1 整体规划
建筑钢结构的工艺复杂，需要运用多种类型的钢材料，对钢材的厚度与覆盖范围也有很高的要求，需要根据不同的建设目标和实际条件，因地制宜地做好钢结构制作的整体规划，有效控制制作成本，提高整个项目的效益。为此，在整体规划方案制定之前，需要与项目参建的各方进行有效的沟通与交流，明确钢结构制作的具体要求和整体部署，进一步完善制作的计划和方案，确保各道工序顺利、有效地展开，为后续的成本控制打下坚实的基础。另外，在具体的制作过程中，各工序的进展和实施情况会有一定的变化，要灵活地应对具体工序过程中的变化，对整体规划和方案进行调整和优化。
2 成本管控体系
建立一套完善的成本管控体系是做好成本管控的基本保证，将会使成本管控的各项工作更加有条不紊地展开。在钢结构制作方面，每个公司的具体规划和管理体系都有自身的特点，必须结合本公司的具体情况制定出合理、完整、有效的成本管控方案，确保成本管控工作顺利开展。具体说来，应对对钢结构制作的各项开支进行预算，并制定出详尽的成本控制计划，做好具体控制指标、控制内容、核算和考核等工作内容，使管控体系更加符合本公司的实际。为了确保成本管控措施能够得到有效落实，必须明确各部门人员的具体职责，使每一位工作人员都能够明确自己的工作内容和任务，将各项工作落到实处，促进成本管控工作的顺利开展。
3 材料采购
对于建筑钢结构的制作来说，材料采购也是一个重点环节，需要结合建筑工程的建设目标和具体要求来选择适当的原材料。具体说来，应当注意以下几个方面：一是要制定出完善的采购计划，并做好资金准备。对很多地标性建筑工程项目来说，通常需要一段较长的建设周期，在材料采购计划的制定过程中，应当结合具体的制作流程和加工工艺，制定出具体的采购计划，并要明确各种原材料的市场行情，这样才能使采购计划符合实际情况的需要。通常说来，钢材的采购价格会受到承兑等市场因素的影响，资金的使用成本也会受使用时段等因素的制约，制作的实际成本也会有所差异。
4 成本控制方式
施工单位中建筑钢结构成本控制主要是对建筑钢结构施工材料的成本，施工人员成本费，以及建筑钢结构机械费用作为主要的控制对象，在建筑钢结构成本控制的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，并且建筑钢结构成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑钢结构施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了建筑钢结构施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未能发挥出建筑钢结构成本控制的效果。
5 工艺完善
为了有效节省各项工序所需的时间，不断提高工作效益，必须逐步完善钢结构的制作工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件，要选择不同的制作工艺，保证制作和焊接的质量，并不断提高预装工艺水平，确保钢结构构建的质量达标，提高制作的效益和进度。对于钢结构的制作工艺来说，有很多工艺类型，不同的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较大的差异，因此，必须对制作工艺进行优化，有效降低制作成本。
6 生产环节的管控
生产环节的管控分为质量管控和协作单位管控两个方面。在质量管控方面，要对钢结构制作的全过程进行有效管控，明确各工序的交接过程，并对各道工序的停止点进行检查，确保钢结构的质量达标，并能够有效控制成本。由于钢结构制作的复杂性，在具体的制作过程中除了需要制作厂家的协作与配合之外，还需要不同的协作单位来完成。为了更好地协调和控制好各协作单位，应当对交货的全过程进行管理和控制，包括交货的进度、材料的质量等方面，这也是成本控制的有效措施。
7 完善建筑钢结构成本控制方式
建筑钢结构成本控制对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本以及现场成本。加强成本控制需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑钢结构施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，建筑钢结构施工中难免会用到众多机械设备，施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保建筑钢结构施工设备正常有效使用。
8 风险管理
由于钢结构的制作会受到原材料价格和项目设计方案变更的影响，因此，可能会存在各种各样的风险。为了更好地做好成本管控工作，必须有效控制并规避各种风险，采取合理有效的对策对各种风险因素进行管控。对于原材料价格上可能遇到的风险，要制定出具体的风险管控措施和方案，可以和业主进行沟通和约定，共同承担材料价格上的风险。对于设计变更问题，要掌握变更的依据，对承担的各项损失进行合理有效的索赔。此外，还要控制工程结算过程中可能会遇到的风险，要及时申报和结算各项进度款，并做好进度款的催收工作，有效降低财务支出。
9 结语
综上所述，我国在建筑钢结构的制作方面起步较晚，与其他发达国家相比还存在着很大的差距，但也有很大的上升空间。虽然钢结构的在造价方面有所提升，在制作成本上比其他建筑结构的建筑成本稍高，但是钢结构有节能环保的优势，是一种可再利用的建筑结构形式，值得进一步推广。在应用和推广建筑钢结构的过程中，必须有效控制制造成本，提高经济效益，促进整个行业的健康发展。
参考文献：
[1]向武.建筑钢结构制作成本管控要点分析[J].城市建筑，2013（03）.
关键词：建筑工程 项目成本 控制要点
就目前情况而言，现代建筑单位面临的不是如何降低成本的问题，而是怎样利用有效措施和方法控制成本与降低成本，研究成本控制的主要途径，进而改进成本控制理论与方法体制。因此，单位在工程项目施工过程中，应将成本管理作为核心与重点内容，始终追求低成本获取高利益，其中成本控制作为成本管理工作中的一项重要内容。所以为了可以节约资源和提升效率及提高单位的管理水平和追求最高经济利益，就要运用现代化管理方式与手段强化成本控制。
一、控制工程项目成本要点的意义
建筑工程项目的成本投资金额比较大，如果成本控制不合理必然造成资金流失，严重影响工程项目的征程施工。建筑单位在管理项目过程中一定要把注重成本控制，对任何资金的运用都要进行严格把关。从另一个方面来看，建筑工程企业在控制成本过程中还可以获得更高的经济利益。
（一）减小成本投资
如果建筑企业注重项目成本控制，那么就可以在企业内部推行成本控制理念。这样建筑工程企业就能够有效处理成本支出过多等相关问题，用最低的成本投资获取最大的经济效益。比如，材料成本作为建筑工程项目投资最多的方面，可以对采购成本进行控制，从而减低资金投入[1]。
（二）降低资源消耗
运用工程项目成本控制措施能够降低建设过程中的资源消耗，因为工程项目的成本控制关系到建筑工程项目的各个方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低资源投入。例如，材料资源和人力资源及资金资源等，运用工程项目成本控制能够在一定程度上降低工程项目的资源浪费。
（三）提高施工效率
一般情况下，工程项目成本控制主要由工程企业的财务部门完成，在会计工作人员向建筑工程项目相关负责人提供详细的工程项目成本方案之后，可以为建筑工程项目的施工计划编排提供指导，同时对建筑工程项目的每一个环节进行引导。比如单位利用限额措施控制成本，可以指导施工人员对施工成本进行控制。
二、建筑工程项目成本控制现状
（一）项目成本控制意识相对薄弱
在建筑工程实施时，施工人员常常只关心自身应该负责的内容，以为成本控制和自己无关，对项目成本控制的意识较弱。比如，项目经理常常以为自己的工作内容就是注重保障工程项目的质量，在规定的时间内完成工程项目，项目资金的运用等。而工程项目成本控制部门则认为负责工程项目成本控制工作人员或是财务部门的责任，同时技术人员认为自身的任务就是解决工程项目中存在的技术难题，确保技术可以有效运用，而和工程项目成本控制不存在任何关系，工程项目施工人员仅仅关注建筑项目的施工现场[2]。从另外一个角度来讲，整个工程项目的施工分配比较明确，各司其职，可是在现实工作中没有把成本控制分解到每一个项目中，没有落实成本控制责任，同时也违背了工程项目成本控制的相关原则。如果缺少成本目标控制，工作人员在工程项目施工时常常会出现目盲现象，缺少对成本主动控制的意识，导致工程项目的成本管理出现无序及矛盾现象，进而使工程项目的成本控制实效。
（二）缺少战略性
由于受到计划经济的严重影响，大部分建筑企业仅仅重视工程项目的建设结果，渐渐习惯在事后完成成本考核与评价，从而忽视了工程项目在实施时的成本控制。同时也完全违背了工程项目一次性特点，也就是工程项目形成的结果是无法逆转的，所以在实际的建筑工程项目管理时，施工单位面对工程项目的交付成果，很少是“一笑而过”大部分都是“一声叹息”。工程项目的成本控制过程本应该是一项自我改进的过程，在工程项目进程中要对成本计划和实际成本完成实时地比较，从而分析出偏差原因，寻求合理解决措施，在过程中落实成本监控。
三、建筑工程项目成本控制的措施
（一）制定与完善成本控制体系
现代建筑企业的成本控制体系从整体结构方面来讲可以分成三个层次。第一，成本控制的决策系统，此系统主要负责决策工程项目成本控制的总体目标，建立成本控制的战略措施。第二，成本控制的管理系统，此系统主要以成本控制的总体目标与战略目标作为指导，建立成本控制方案，积极执行协调与监督职能，还是成本控制的主体层级系统里中间层次[3]。第三，成本控制的执行系统，此系统一方面可以从已明确的成本控制责任出发，对现代建筑企业的人力和物力及财力等各个项目的成本进行控制。从现实出发，利用一系列战术与措施，努力完成或是超额完成各个分解到的项目成本控制目标，另外还要依据各部门与各内部单位的具体工作特点以及生产工艺和成本产生的特点，建立二级成本控制措施，而且执行对应的决策与管理职能，从而确保完成或是超额完成各个分解到项目的成本控制目标。
（二）施工阶段成本控制措施
1.对工程师采用科学的考核制度
在对工程师采用科学的考核制度之后，将原有的合同条款加以完善，将监理工程师的自身职能加以充分的发挥。在建立科学的考核制度之后，还应该对整个项目工程尽心跟踪与调查，并将有效的信息对上级部门及时的反馈。最终形成科学的机制，保证整个投资项目的目标实现。
2.完善原有质量工程控制体系
建设方要将控制工程质量成本的具体职责加以明确，辅以奖惩手段，将项目工程施工人员的工作积极性加以提高。将具体措施加以完善，把岗位责任制落实到实际工作中去，并定期检查工作情况。在真正意义上把绩效和质量成本控制挂钩，依照相关成本控制的结果对奖惩制度加以落实。
3.制定科学合理的施工方案
一方面相关工作人员在制定成本的过程中，应该全面考虑企业的经济性，在施工项目建设中，力求在节约的同时保证工程质量。另一方面，相关工作人员对影响工程质量的施工成本相关内容加以管理。在项目工程合同期内，将这个项目工程的各个环节加以完善。目的是为了保证整个施工方案的有效性。
4.加强对施工材料的成本管理
在实际施工过程中，相关工作人员要将材料储蓄工作做好，实行专人管理制度。在条件允许的情况下减少建筑材料的搬运次数，并采购符合标准的建筑材料。值的注意的是，在采购的过程中，要选择性价比较高的材料，严格控制采购价格。
结束语：
综上所述，在项目工程中，建设方除了要将项目工程的质量加以保证之外， 还要将整个工程的成本加以控制。在整个项目工程管理中，既要强调节约的重要性，还要保证整个工程的质量。只有这样做，才能在真正意义上将整个项目工程的工作效率加以提高。
参考文献：
[1]吉志江.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨[J].财经与管理，2009，（11）121---130.
【关键词】建筑工程；经济；成本控制
1. 引言
一般来说，在对建筑工程进行经济成本的分析时，主要就是从技术经济的角度入手，综合分析工程的决策、工程设计以及合同等等诸多因素，以及企业的的运行成果等等几个方面，促进相关技术的先进性以及经济的合理性之间的有机整合，实现以最小的成本投入换取最高的利益收效，也就是大幅降低建设成本的同时大幅度的提升企业的运营效果以及竞争实力。
2. 技术经济分析
2.1技术经济分析的基本程序
一般来说，在整个的施工过程当中整个的施工大致可以划分为从初期的调查研究确定建设的目标，到掌握关键核心要素，再到出台合适的建设方案，以及最后的方案评估的四个环节。
2.2技术方案经济效果评价的基本原则
通常，在对技术方案进行评定的时候，必须对建设工程、设计方案当中所存在的一些列的矛盾形成一个正确的认知，在此本文主要是就工程建设技术方案的经济效益分析的几个原则阐述如下：
首先，预测分析的相关原则。通常在评价技术方案的经济效果时主要依靠的就是建立在现有状况基础上的预测法，这一方法需要借助统计资料为依据，在完成完善的事前分析之后，进行比较科学而有依据的预测，务必实现最佳系统运行状态。
其次，动态分析相关原则，一般来说资金是具备时间价值的，而这正是进行动态分析的基础，本文认为必须在项目的建设以及生产的不同阶段对注入资金，流出资金进行折算，将其放在同一个时间点上在进行对比，从而创造出一个不同项目之间进行运算比较的平台，确保实现科学决策。
再次，定量分析的原则。一般来说，在对各个技术方案展开经济分析的时候，凡是能够被量化的要素都应当做出量化表述，并且尽量借助定量的指标将隐藏于其中的一些有价值的经济价值挖掘出来。
第四，适当满足的原则，众所周知，所谓的最优决策往往在很多时候是无法实现的，为此，在适当满足的原则要求下，不能再简单的寻找一种所谓成本最小化、收益最大化的建设方案，而应当是综合使用定性定量两种分析方法，寻找一种满意方案而不应当是最优方案。
最后，全过程进行效益分析的原则，在本文看来，项目的技术经济活动主要囊括的就是一种目标的确定、方案的提出以及解决、实施，以及最后的生产活动的展开这五个步骤，要实现效益最大，必须高度重视每一个阶段的经济效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投资决策环节，在这一阶段，整个的工程项目的规模、水平、项目进行的选址、类型、所选择的材料、使用的工程技术的方案等等诸多因素都会对建筑工程的最终造价产生一定的影响为此必须将整个工程的投资决策科学化、合理化，力求实现对建筑工程的规模与水平的合理划定，确定出合适的建筑标准，并考证设计方案的可行性，并加以论证，确保工程项目具备技术上的先进性，以及环境上的可行性等等，此外还应当做好建设项目的投资估算以及预算的编审。
其次，设计的阶段，在这一阶段应当随时注意对投资偏差的避免以及纠正，确保最终能够达成一个合理的工程造价，当然设计过程中最重要的环节还应当是建筑本身的功能以及建设所耗费的成本等等几个方面，并针对性的提出优化发方案。
再次，在工程的招标以及合同设计阶段
进入到投标环节，应当实现合理的标价，确保由工程建设的质量足够高，并能够实现良好的经济效益，社会的信誉度相对要好的承包商进行，强化合同管理工作，避免出现不合理的合同条款所引发的的缺陷以及各类纠纷事件。
第四，进入施工阶段之后，整个阶段成本的控制需要选择一个合理的标价，而这正是需要借助承包商来实现的，至于寿命周期成本的确定需要综合考虑全寿命周期管理的各种理论方法。
第五建设工程的运营以及维护阶段。通常建筑在投入使用之前需要建设一个完善的运营管理的网络平台支撑，借此强化建筑材料成本的解决以及对环境质量的检视，提升物业的管理以及服务的双重水平，及时消除落伍产品，推进绿色建材使用。
3.案例分析
某小区拥有建筑面积约5万平方米，小区内具有小高层以及砖混楼各三栋，商业楼一栋。整个工程的中标价格为4700万元。建筑施工的合同要求为工程款按照工程计量结果，发包人按照计价金额八成支付进度款，当支出占到合同总金额的85%时，无需继续支付，待整个的结算结束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建设工程所囊括的范围主要有对场地内部临时围墙、出入口的清理；工程建筑的结构、初装修；工程内包括强电、照明系统在内的机电工程；线槽、线管预埋在内的弱电工程。
一般工程当中的初装修主要有墙体的砌筑；小区内部全部楼体的外装修；楼面、墙面以及小区公共地段的装修；地面、墙面及屋面的防水处理工程；防火门、入户门的安装；小区内的散水及台阶安装。
3.1人工费控制
通常工程的土建部分之中人工费常常会占到工程费用总额的12%。而对这类费用的控制可以从数量角度入手加以解决，关于这部分费用的支出，本文认为可从如下几个角度入手。
（1）降低个别工序的工日消耗，将一些小的用工一块包给班组，工地实行包干制度。
（2）提升工人技术水平以及施工班组的组织管理水平，提升效率，精减冗余人员。
（3）对于一些技术含量不高以及极高的项目，各自寻找承包商，实施包干控制。
具体到本小区的工程建设当中，整个工程预计耗费用工180000个，采用前述方法控制之后，节约将近2000个用工量，成功的压缩人工费，也就是实现了人工成本的控制。
3.2机械费的控制
据测算，本小区工程之中的机械费占比达到5%，对于这部分成本，本文主要从以下几点着手予以控制：
首先从工程施工特点入手，只允许申请一些工程所需的机械设备，提升现有机械设备利用率，实现良好的内部调度，对于工程所需特种施工机械，建议考虑外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折旧、维修保养费，节约工程成本，同时还要注意提升租用机械利用率，各个工地可流动使用。这样操作之后，以塔吊为例，工程实际发生成本控制在了25万以内。
其次，严格机械设备的利用以及油料的消耗定额，借助单机或者单车的形式实现内部经济承包核算，藉此大幅度提升机械设备的作业产量并压缩配件以及油料的过度耗费；
再次，加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率以及使用的效果，避免出现大修费用。
最后，实现工程现场操作与施工人员的良好协作，提高机械台班产量效率。
结合上述的几点要求之后进行成本的控制之后，机械费用整体压缩了四成左右，约700000元，实现了理想的指标。
4结束语
综上所述，成本管理在企业实现经济效益中占有十分重要的地位，企业的成本管理，对工程成本的降低，使企业更好地进行生产经营，确保工程质量，安全施工等都有十分重要的意义。加强成本管理是施工企业向科学管理要效益的直接举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断创新，永远立于不败之地的必由之路。
【参考文献】
[1] 邓文静.浅述建筑施工成本控制[J].科技资讯.2011（17）
