时间：2023-09-27 16:09:09
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【关键词】公路养护；工程管理；要点
做好公路的日常养护和施工管理，能够改善公路品质，延长公路使用寿命。在公路养护工程施工管理当中，其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路养护工程施工项目。公路在经济发展中起着重要的保障性作用。公路养护工程是公路使用中一项保障性工作，需要在公路运营管理中加强各方面的制度保障和实际运行保障。公路养护工程涉及的专业性较强，需要在养护技术、日常管理、资金使用等多方面给予必要的支持。
一.公路养护管理的概念和分类及特点
1、公路养护管理概念和分类。公路养护管理就是对公路的保养及维护的管理系统。就是通过一些管理数据及公路评测系统，对公路进行保养和维护，及时恢复破损地方，保证公路路面平整畅通，路面设施完好，达到行车安全、舒适、节约运输费用和时间的目的。一般分为小修保养、中修工程、大修工程和改建工程四种，养护的种类分为路面养护、路肩养护、路边养护、人行道养护、桥梁和交通服务设施养护。
2、公路养护管理的特点。一是养护对象具有广泛性、全面性特点。不仅仅是路面平整的修复，更重要的是路基、桥涵、绿化、交通附属设施，包括路灯、路标、路牌、路障等，都属于公路养护管理工作的范围。二是公路养护作业具有强制性特点。根据我国的《中华人民共和国公路法》第四章规定，公路管理机构应该按照上级主管部门规定的技术规范和操作规程对公路进行养护特点，保证公路处于良好的技术状态。它具有强制性措施。三是养护公路具有复杂性和不便性。城市公路错综复杂的特点显而易见，车辆昼夜不断，涉及公路维护保养就涉及车辆疏导问题，乡间郊区公路往往单条线路，维修公路多数需要重修临时公路。四是公路养护作业措施的专业性和复杂性的特点。不仅要对公路工程实施养护，还要及时进行修复，养护和修复除了需要具备机械化、专业化的技术外，更要注重新工艺和新材料的研发，在养护检测手段上，也要不断研发现代化检测设备。养护管理工作设计领域宽，较高科技含量和复杂的工艺水平。五是投入量大、人员素质高要求。因为公路养护工作量大，要求所投入的量更大，包括先进的技术标准、成熟的技术方案、高质量的服务水平等，养护工作管理者要求素质更高，能对构成的方案和措施熟悉，以便更好地进行公路养护工作的顺利开展。
二.公路养护工程管理要点分析。
1、提高思想认识，树立养护与建设管理同等重要思想。公路养护也是建设工作的延续，对公路进行良好的维护和保养，可以有效的延长公路使用寿命，同时可以降低养护使用成本。在十二五时期，国家将公路养护工程列为公路建设和管理同等重要工作，也是建设向养护转变的过渡期，同时，也受社会各界的高度关注。在新的形势下，我们要转变思想，提高认识，在思想根源处消除对公路养护的误区，将思想提升到“建设是发展，养护是可持续发展”的认识上来，进一步提高公路疏通能力，努力达到公路“更畅通、更安全、更高效”的目标要求。
2、做好养护施工的安全管理。
（1）对公路养护施工现场的安全管理。一是施工现场安全管理。因为施工地点是公路，施工人员必须要穿戴安全标志服，在公路封闭时要确保过渡区的长度，并按规定设置标识，并保证标识放置明显位置。夜间施工时必须放置放光标志，施工人员穿戴反光标志服，并及时排查，清理路面上废弃物件；二是对施工作业车辆安全管理。对养护施工作业车辆必须佩带明显、醒目的施工作业标志，对养护车辆办理特殊作业车辆施工证，作业车司机要具有丰富夜间施工经验，保证车辆夜间施工现场安全；三是养护设备的安全管理。要严格按照相关规定进行操作，对操作人员必须具备特殊工种的资格证书，并对所操作的机器熟练掌控，并定期对施工设备进行安全检查，确保施工期间养护设备安全使用。四是养护安全信息管理。要定期不定期地掌握所辖路段的养护施工信息，坚持路况巡查制度，对影响到交通安全的施工作业，要及时汇总报到上级部门，并认真梳理做好记录。
（2）加强养护施工人员的安全教育工作。由于一些养护工人大多数来自农村或山里，没有受过专业养护方面知识培训，不仅对养护专业知识掌握差，而且，更重要的是对养护工程施工过程中的安全保护意识差，这就需要对养护施工人员进行安全配需教育。在安全培训内容上，要选择与公路维护有关的安全培训教育，从公路养护工作存在的危险因素到防范措施和紧急事故应急措施，都要进行系统培训。在教育方式上，采用岗前培训、日常培训和特殊培训多种培训相结合的方式，让培训人员时刻牢记“安全第一，生产第二”的正确观念，同时采用安全例会等形式进一步加强养护施工人员安全教育。
3、加快机械化养护管理进程，精减合并，统一管理。目前，公路养护由传统的人工笨方法，发展到机械化养护，这符合发展的需要，机械化养护在成本、材料、时间、人工等方面都很大程度地得到提升。同时，机械化养护的不断发展，能精减合并一些养护机构，降低养护成本，把更多的资金用在公路养护上来，提高了养护功效和质量。
4、做好养护资金的规划和使用，多渠道筹集资金，加大养护资金投入。由于公路维护和保养需要长时间的投入，尤其在北方城市公路养护，冬季天寒地冻，四季温差大，公路损坏机率大，不利于公路维护，也大大增加公路养护费用的支出。那么，只靠上级拨款进行公益养护，资金是远远不够的，必须从养护资金合理规划及多渠道筹集资金两个方面解决难题。一是由被动的养护变为主动的养护。在平时，公路出现严重损坏现象时才进行修复，这样造成修复成本大大提高，如果我们要经常巡视公路情况，及时发现破损迹象，从小处抓起，会降低维护成本。二是多渠道组织精兵强将跑项目、争计划，开拓市场，筹集资金。
结束语
我国处于经济发展的关键时期，各行各业都需要基础设施的完备。公路养护管理是对公路质量保持长期效用的关键，在公路养护管理过程中需要进行的专业性工程设计管理也很多。公路养护工程管理不能单纯停留在技术层面，而是要从资金、设备、管理人员、管理模式、运营模式等多方面综合考虑。将公路养护工程不断完善，是实现我国公路管理工作良好发展的重要任务。
参考文献：
【1】王冻，浅谈高速公路养护施工质量管理分析[J]，城市建设理论研究，2013年05期。
【2】栗慧龙，吴兵，夜间公路养护作业施工管理决策影响因素分析[J]，公路工程，2007年04期。
【3】杨艳群，郑新夷，陈少惠，城市公路养护作业对驾驶员安全驾驶的影响[J]，中国安全科学学报，2011年02期。
【4】马任潘涛，高速公路养护施工组织管理特点及管理体系分析[J]，中外企业家，2013年第20期。
关键词：建筑工程管理；现状；应对措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。
建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运行机制。
一、我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。
1、缺乏完善的管理体制
建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
2、管理形式落后
现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。
3、管理专业人才的匮乏
我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出现的问题
1、安全管理问题
工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加，管理制度的落后也导致了成本的增加。
3、工程质量问题
工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差，不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配，导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量，甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系，虽然我国的管理体系有一部分的改善，但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱，形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。
4、工程进度管理问题
工程进度和工程质量、成本是密不可分的，三种相互依存，相互影响。从某一方面来说，提高工程成本能够加快工程进度，保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划，以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理，经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加强安全管理
实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识。
2、加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
3、加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
4、加强进度管理
运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施巡查，及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。
四、结束语
建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。
参考文献
[1]黄明，论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J].科技广场，2007.（04）
关键词：建筑工程；工程管理；管理要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
很多施工企业为了降低成本，赶工程进度，而忽视了对建筑工程的管理，导致建筑施工中存好多严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，工程管理是建筑工程施工中举足轻重的一部分，必须加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的质量，才能建造精品工程。
1.施工现场安全管理
1.1施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。
1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施：凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。
2.现场施工技术管理
2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。
3.加强施工进度管理
为确保工期，项目部将配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员，为确保工期提供组织保证。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%，减少反工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。在工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。
4.成本控制管理措施
根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。
严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对建筑工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证建筑工程造价确定的合理性，提高建筑工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，提高工程造价的管理水平。
5.施工质量管理措施
5.1在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。
5.2健全各级岗位责任制，严格实行工程项目负责人、施工负责人、质安负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责,以提高工作质量来保证工程施工质量。
5.3推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理,建立质量保证体系，使每道工序、每个环节都纳入质量监控之中,严格执行“上一道工序不合格，决不流入下工序”的规定。
5.4在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、交接检制度,将工程质量控制在班组的施工过程中。
5.5做好放线找平、高程控制，专职保管使用仪器。
5.6每项分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同作业班组长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。对于隐蔽工程，还要会同设计人、甲方监理人进行隐蔽工程验收，并办理好签证手续。
5.7在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。
5.8建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。
5.9严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。
5.10推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中。
6．结语
每一个成功的工程离不开一套完善的管理制度，在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
关键词：基地建设 管理要点建议
一，概况
“生物资源加工装备制造产业化基地”建设是我单位为谋发展，在昆明国家经济技术开发区实施的投资项目，位于昆明经济技术开发区信息产业基地14-2号地块，用地性质为工业用地，地块总用地面积27亩，其中净用地面积22亩，道路面积5亩，项目总投资5000万元，总建筑面积15800平方米，包括厂房、办公大楼、实验大楼、倒班宿舍及相应的配套设施。为项目管理者，从项目的选址到建设，每一个环节本人都亲历而为，希望通过对投资项目的全过程进行有效管理，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。通过这个项目，深刻感受到建筑工程项目管理是一个复杂的过程，规范有效是实现建筑工程专业化管理的必然选择，本文阐述项目建设管理中的要点及提出相关的建议。
二．基地建设管理的要点
质量管理：是工程管理的核心，主要为以下两个部分：
1．在设计间段管理
（1）昆明经济技术开发区的投资项目，时间紧，建设任务重，针对当前设计单位任务过多，设计师技术人员偏少，设计人员忙于应付，难做到认真出图的现状，我单位委托昆明经开区规划设计院进行设计，昆明经开区设计院设计院作为昆明经济技术开发区下属设计院，委托其设计一方面是因其熟悉地形情况，另一方面便于和开发区规划局等相关职能部门的沟通，在设计前期能取得政府相关部门的配合，支持。
（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以在生物资源加工装备制造化产业基地建设中，我方充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，避免了许多问题的发生。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不等确定因素的情况，我方积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
2.在施工间段管理
（1）我单位通过招投标委托有实力的、资质高、有信誉的施工企业进行工程建设，选择施工企业时一定要进行充分细致地考察工作，对该建筑企业的在施工程、完工交验工程进行实地考察，走访以前用户了解情况，对其以往业绩及业内口碑进行充分了解。尤其对其经营状况、资金实力摸底调查，把工作细上加细，防止出现选择上的偏差。施工单位确定后，首先让其提前熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。
（2）督促施工企业制定详细的施工组织设计，制定合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。在以往工程实例中常常出现以下一些问题：①建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低，③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步。
（3）加强技术协调，协调甲方、设计方，施工方，确保工程顺利实施，在钢结构设计部分，由于是大跨度结构，原方案采用门式钢架，后经施工单位提出优化方案，参照昆明理工大学专家的专利钢构方案实行，极大的优化了钢结构屋顶，最终达到了满意的效果。
3.投资管理
（1）生物资源加工装备制造产业化基地建设需要大量的资金，特别是此项目，资金由企业自筹，本项目我单位委托有造价咨询资质的单位，进行工程造价的全面跟踪服务，保证工程项目的投资全程可控，筹资这些资金的依据是资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
（2）为降低成本的目的，在设计阶段，不断优化设计方案，正确选择施工方案，并在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费，使整个建筑工程造价得到有效控制。
三，建筑工程管理的建议
1.质量管理建议：
(1)设计阶段，委托有责任心、有能力的设计团队，一方面能提供优秀的设计方案，另一方面能有效降低结构的含钢量，能大幅度地为甲方节约投资。
(2)施工阶段，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
(3)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正，对于已经开工的要与设计单位、施工单位、监理单位及时沟通，建立行之有效的沟通渠道，定期或不定期地开工程技术协调会。
（4）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合与企业自检部门共同管理。
2.进度管理建议：
（1）管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。
（2）建筑工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，发挥各合同单位的能动性，避免相互的拆台、扯皮。
（3）通过周密计算，安排周到合理的施工计划，尽量减少相互交叉的施工作业，优化施工方案避免出现重复作业或施工空白点。
（4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.成本管理建议：
（1）企业内部要制定劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而有效控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，减少管理层次，节约施工管理费。
【关键词】电气工程；安全管理；施工管理；质量控制
0.引言
随着社会的发展人们生活水平的提高，建筑电气化是发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据着重要的地位。电气工程施工过程的管理对电气工程尤为关键，因此施工过程中电气工程施工管理人员必须高度的重视。
1.电气工程施工过程的质量控制
电气施工管理人员在主体施工阶段施工过程中需要重点关注的关键问题是一些结构施工紧密的预留和预埋作业，主要有以下几个方面：
（1）接地工程：基础混凝土底板是否贯通，柱与底板的主筋的焊接以及防腐是否符合标准，接地电阻阻值必须按图纸设计和相关的规范进行测试，如有需要可以进行人工接地极，实现减小接地电阻阻值的目的。
（2）防雷引下线：防雷引下线主要需要注意的是当通过立柱主筋进行引下线时，引下线的主筋必须从上到下都进行标记；若采用专用的引下线，则重点注意上下需要贯通成一体，并做好焊接和防腐工作。
（3）配管和箱盒：配管和箱盒的预埋、预留以及标高位置等都必须严格依照设计和相关规范的要求，管线的内外壁应进行除锈和防腐处理，对管口毛刺进行去除等；较硬材质阻燃管的预埋必须依照具体墙体的种类采取一定的措施进行保护。当项目主体结构施工阶段完毕之后，电气施工管理人员的工作重心也随之发生转移，因为此时的电气工程作业将主要是设备的安装，尤其是装饰装修工程开始后，会有一系列的关键工作需要严格把关。
（1）吊顶内的配管：吊顶内的配管的关键点是跨接地线的焊接质量和防腐工作，此外还有消防报警系统、室内通讯系统等使用的电线管路必须需要设计和相关的规范要求。
（2）管内进行穿线的时候色标分色应符合要求，为分辨零线、地线以及相线提供便利。
（3）电缆桥架和金属线槽的安装：应该横平竖直，各个支点的间距适中且符合规范要求，并能够保证接地的可靠性。
（4）电气设备安装：安装时需要重点注意的部分是定位、接地和接线相序工作。
（5）屋顶的避雷针安装：避雷针应该与接地线形成一个连通的接地体，因此需要保证二者焊接的可靠性。紧接着就是工程项目的竣工验收阶段，电气工程施工管理人员仍然还有许多工作需要去做：
①统辅助测试及其试运行。系统的各种测试过程中电气管理人员必须到场监督，并认真观察监督，保证各测试结果的真实有效性，对各测试结构进行记录，检查是否符合设计规范要求。试运行工作中送电和停电是需要严格管理，需要严格执行操作规程，且参加试运行工作的相关人员应熟悉试运行工作方案、相关的操作规程，指挥人员应对试运行工作进行有效的领导，保证试运行工作的顺利进行。
②集和整理工程项目的竣工资料。竣工资料能够反应一个项目多方面的信息，其中包括项目的内在质量。竣工资料是反映整个项目的整个施工过程的资料，需要予以高度的重视，尤其是竣工阶段需要格外关注。电气工程的施工技术资料应该统一管理，可以设立专门的工作人员对施工过程中各种文件资料收集整理，而且应能够与施工进度保持一致，保证各项文件资料的内容完整性、数据的准确性以及真实性。
2.设备安装及调试阶段的质量管理
要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。
接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动，与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单，对其不重视或各工种之间协调不好而出现问题。
消防泵的控制，因涉及降压启动、现场手动、消防控制室手动、自动启动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计可能存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并做出处理。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响到整个消防工程的验收。
3.电气工程施工过程的安全管理
施工过程中要坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对工程项目的施工特点编制安全技术和组织措施，必须设置专门负责安全施工的人员。与质量管理一样，安全管理也需要建立一套完善的安全管理体系，其构建主要从以下几个方面入手：
（1）建立安全用电技术和组织措施的编制、审核制度，对应的相应的技术档案也需要建立。
（2）技术交底制度的构建。安全管理人员要向专业电工以及各类用电人员介绍安全用电技术措施的主要内容以及注意事项，尤其是注意事项一定要交代清楚，实行技术交底文字资料签字手续，明确交底的时间。
（3）安全教育和培训制度的构建。专业电工和各类用电人员要定期的进行安全教育和相关的培训，有些用电人员由于经验比较丰富，往往忽视很多安全细节，是安全施工的重大隐患，在平常的安全教育和培训过程中要强调用电人员的安全意识。
4.电气工程造价管理要点
电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此造价管理人员对施工合同条款应非常的熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响的差异。
因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时地进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。
报验工作需要注意的是，所报验的分项工作必须是真正地完全完成才能够进行工程量的计量工作，如灯具安装分项工作，其内容包括了线路的绝缘测试和灯具的试亮工作，如果仅仅是完成了灯具的安装而未进行其他的工作，就不能进行工程量的计量和分项工程款的支付。
5.结语
电气工程施工管理、质量控制、安全管理、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此，施工过程中电气工程施工管理人（下转第308页）（上接第376页）员必须以高度的重视。
【参考文献】
［1］陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报,2007,(03).
［2］余永祯，胡永旭.建筑施工手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
【关键词】建筑工程；土建工程管理；设计管理；材料管理；安全管理
前言
经济的蓬勃发展客观上促进了建筑市场的壮大，建筑数量和类型有了迅速的增加和丰富，各地各项建筑工程不断地涌现，成为经济和社会进步的有力象征和佐证。当前，建筑行业已经成为国家经济增长的新亮点，建筑已经告别了传统的社会认知，在经济和社会活动中正在发挥着越来越重要的支柱性地位。土建工程是整个建筑工程的组成，是建筑工程形成主体性能，维持工程稳定，确保工程安全的基础组成部分，是真个建筑工程这一大系统中具有决定作用的子系统。进行土建工程施工中要发挥工程管理工作的价值和作用，特别在当今建筑施工队伍技术水平参差不齐、材料质量千差万别的情况下，更应该工程管理的统领和管理作用，使土建工程能够在确保质量、确保工期的前提下，顺利地完成。工程管理不但对于施工控制有着不可替代的功能，而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用，因此，建筑行业应该提高对土建工程管理的重视，使其更好地发挥各项职能和作用，形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障。提高土建工程管理的质量和水平的基础是土建工程管理的实际和具体工作，在实践中推荐同仁将土建工程管理工作进行了合理地划分，探寻土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重点突破的效果，进而确保土建工程管理做好、做牢，形成具有指导意义的土建工程管理体系，丰富建筑工程的管理和控制手段。
1、加强土建工程的设计管理
土建工程的设计管理是管理的起始，也是程管理的重点，设计上的缺失和质量问题将会严重影响到土建工程施工，并会形成设计漏洞和通病的积累，最终会危及建筑整体工程的结构质量和安全稳定。施工队伍应当意识到土建工程设计管理的价值，要通过设计的研讨和论证使施工人力、物力和财力得到合理使用，最大限度地降低生产成本，确保施工的科学性和合理性，使土建工程施工企业的利润最大化。
2、加强土建工程建筑材料的管理
提高土建工程质量的基础之一，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强土建工程建筑材料管理的主要方式有：购买合格的土建工程建筑材料，保证工程质量不受材料的影响，保证各方面主体的各项利益不受损害；对土建工程材料进行充分的市场调研，掌握工程材料的详细信息，优选土建工程材料的供货厂家；采用先进的材料检测仪器，确保土建工程材料的质量；坚决杜绝土建工程施工中材料的浪费。
3、加强土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力将会形成事故，近年来土建工程建设施工发生了很多安全事故，不但造成了人员和财产的不同程度损失，而且严重影响了土建工程的进程。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训
土建工程施工前要加强对专业培训和交底，特别应该对施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立与土建工程施工实际相适合的安全生产制度，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，突出“安全生产，人人有责”的思想。
结语
总而言之，土建工程管理既是一项管理工作，对于土建工作质量有着保障性的功能；土建工程管理又是一项技术工作，对于土建工程队伍的技术提高有着帮助的作用；土建工程管理还是一项技巧性工作，如何应用管理手段和方法，对于土建工程的进度和施工队伍的成长有着重要的价值。因此，无论从工土建工程的那个方面出发，也无论从何种主体的利益出发，都应该加强土建工程管理功能和作用的发挥，使土建工程能够以较高的质量、合理的工期、有限的消耗，形成经济和社会效益的精品，在保证土建工程设计目标达成的基础上，促进管理任务的全面实现。
参考文献：
[1]王翠芳，田晓娜，黄娜娜.建筑施工安全管理探析[J].新西部（下旬.理论版）.2011（04）.
[2]熊志力.如何加强房屋建筑施工安全管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009 （12）.
[3]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业.2011（03）.
关键词：建筑工程管理 质量控制 要点
中图分类号：TL372+.3 文章标识码：A
1 现阶段建筑工程管理中质量控制现状以及存在的问题
1.1 管理方面
目前，大部分工程项目管理体制都是以施工单位分包的形式体现，而施工单位未能明确指出工作范围。主观上，施工单位希望承担更多的工程项目以获取更多的经济效益，从而人为的在工程工序上造成一些漏洞，这样加大了工程管理的难度。另外，管理体制的不健全，工程施工以及管理人员素质水平有限参差不齐，给施工过程中协调工作带来了不必要的麻烦。
1.2 工程施工技术
随着社会经济的不断发展，科学技术水平也在不断提高，工程施工技术以及所涉及的专业技术知识也在不断更新和进步。因此，对工程质量的要求也在不断提高。近些年，工程施工技术的不断更新对空间和时间的要求更为严格，这无疑减慢了施工的工作进度。另外，就目前看来，传统的施工技术在整个工程施工项目中所占的比例很大，而且施工人员大多数是专业理论知识不多的农民工，缺乏对先进生产设备的正确使用，对工程的技术质量影响很大。
1.3 技术质量
随着科技水平的不断提高，科学技术在现代建筑中的应用也在不断增多，其中所涉及的专业理论知识也在日益广泛，对工程的施工要求越来越高。其中，每个专业领域既有其自身特定的空间和技术要求，同时，也必须满足建筑工程的施工要求。若没能充分的考虑技术上的一些问题，特别是在专业知识交叉的细节部位，容易造成工程延期或质量达不到要求。另外，随着现代建筑的个性化发展，每栋建筑的每个部件都是特有的，管线的布局以及设备的安放都各有差异，这无形中增加了工程施工难度，提高了各专业领域间出现矛盾的概率。同时，施工人员也未必能及时的掌握新技术、新产品。
2 改善建筑工程管理中的质量控制的措施
2.1 协调各方工作
不断提高工程项目中的各部门之间协调工作的能力。目前，工程项目以施工单位分包为主，因此，在实际工程项目中必须协调好各方工作，做好各阶段之间的衔接，明细各部门的工作范围以及权责，协调好施工工程工序以及材料供应等。一方面，科学的制定项目管理条例，工程分包时，应根据实际情况分解工程项目，避免因没协调好工作造成工程的延期或工程质量的不合格。另一方面，制定严谨的协调管理程序，通过客观的分析工程项目，逐渐强化组织和管理程序，弱化对个人的依赖。
2.2 施工前质量控制
施工前质量控制主要是完善工程施工前的准备。通过制定一系列的科学目标，有计划的进行施工，并贯穿于整个工程。一般情况下，工程施工计划是根据工程设计以及施工方案制定的，因此，在此阶段必须要做好工程图纸的审计工作以及技术的交接。若需采用新材料、新技术、新工艺则必须对工程施工人员进行必要的学习和培训，促使每个工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事项以及质量要求。对机械设备必须做到准确的选择以及合理的调配，同时也要做好必要的维修保养。
在工程施工前，制定详细的、科学的、切合实际的进度计划，在制定计划的过程中，必须有一定的前瞻性和预见性，以免计划的不切合实际或不符合变化后的施工条件。详细审阅工程设计图纸，并依据工程施工合同制定工程进度表，防止进度计划脱离实际，必要时请部分施工人员一起参与。合理配置施工人数、周转材料以及机械设备确保工程的顺利进行。为了保证各阶段工程项目的正常运作，必须细化工程施工进度，实行分段控制，并适当的留些裕量。
2.3 施工过程中质量控制
施工过程中的质量控制主要是对施工过程进行全面的控制。详细分析工程质量的关键点，并设置相关部门对其负责，同时，应健全高效的信息反馈系统，促进施工者以及质量检测部门及时为反馈系统提供保障。管理者可以依据反馈信息，针对实际情况做出合理地措施，并及时将决策传递给施工者，从而有利于整个工程的部署。
控制工程成本是建筑企业实现经济的主要手段之一，同时，也是建筑企业在激烈的竞争环境中立足的根本。第一，工程施工部门要有成本观念，将控制成本渗入到工程的每个环节中去。第二，定期的对工程施工成本进行分析，归集施工成本和工程预算，并进行必要的核算分析，将成本控制贯穿于整个工程之中，使项目的盈亏处于可控状态。第三，根据实际情况，制定合适的定额，促使管理者在控制工程质量过程中做到心中有数。
2.4 施工后质量控制
工程施工后质量控制主要是对即将完成或已经完成的工程产品进行质量控制。依据相关规范以及国家标准，有组织有计划的对工程的每个工序、每种产品进行检测，质量检测部门要严格履行自身的职责，并对施工者的行为进行监督，将相关的技术规范以及国家标准分配到每个相应的小组手里，甚至对工程的原材料以及每项半成品都要出示合格证或检查报告。
工程施工部门要根据实际情况确定质量目标，并制定相应的产品检查标准，要保证企业的质量验收标准高于国家相关规定。严格控制原材料的质量，对原材料的采购必须设有单独的部门，严格按照国家相关的规范以及设计标准进行采购。控制工程主体结构质量，工程的主体结构直接关系着整个工程项目的质量。施工后要注重装饰的质量，在进行装饰时，避免装饰的通病，细化局部结构，争取做到有一定的创新和特色。控制关键部位质量，如建筑的地下室、顶层以及楼梯走道等，在人们不经常到或容易存在质量问题的地方，要重点检查。新材料新技术的大力推广，随着科学技术水平的不断进步，新技术、新材料的不断出现，施工单位要及时的了解业界的最新消息，并积极的在实际工程项目中进行试用、推广。提升施工人员的综合素质水平以及企业管理者的管理水平，并定期的进行专业培训，开展继续教育。
参考文献：
[1] 杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2013(24)
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[3] 蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J]. 华章. 2012(35)
[4] 庞云书.建筑工程管理中普遍存在的问题及对策研究[J]. 中国科技投资. 2012(21)
