时间：2023-09-26 17:28:48
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建设工程施工成本管理的成败，关系到一个施工企业的兴衰。施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，还包括了直接成本和间接成本。如何加强这些细节性的管理，笔者认为应从以下几个方面入手。
充分认识施工成本管理的重要性：
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系主要在组织层和项目经理部。组织管理层成本控制的好坏直接决定了工程项目的盈亏，因为组织管理层在成本控制中贯穿于项目投标阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段的全过程，充分体现了效应中心的管理职能。项目经理部更是在工程在实施阶段起到举足轻重的作用，从材料的采购到新技术、新工艺的应用以及施工组织设计是否合理，都会对施工成本管理造成一定的影响，所以充分认识施工成本管理的重要性是施工企业刻不容缓的核心任务。
充分认识施工成本管理的重要环节：
加强施工成本的管理应对该工程项目一是进行成本预算，对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，通过预测可以满足项目业主和本企业要求的前提下选择成本低、效应好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。二是尽可能的满足成本控制的要求。按照计划成本目标值来控制生产要素采购材料，设备进场、质量检查等施工环节。三是进行成本核算。施工成本核算包括两个基本环节，按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额及项目的总成本和单位成本为下一步成本分析提供第一手资料。四是注重施工成本分析。只有通过分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制，分析是关键，纠偏是核心。针对分析得出的偏差发生的原因，采取切实措施加以纠正。五是注重施工成本的考核。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目各责任者，按项目成本目标责任的有关规定，对完成情况进行考核，并以此给以相应的奖励和处罚，对成本考核要做到有奖有惩，奖惩分明，才能有效的调动每位员工在各自施工岗位上努力完成任务。
三 、充分认识施工成本管理的措施
关键词：施工企业；成本控制；科学管理；企业增效
中图分类号：TU72 文献标识码：A
施工企业要想保持在市场竞争中立于不败之地，必须在保证工程质量的前提下，加强成本管理，严格进行成本控制，降低工程成本，从而增加施工企业的效益。但在施工过程中，部分企业领导和员工不能充分认识成本控制的重要性，导致施工成本控制流于形式，必然会导致在建项目的成本高，甚至造成浪费，降低企业利润，削弱施工企业的竞争力，这会严重影响企业的发展。为了最大限度地提高企业的效益和提高市场竞争力，必须正确认识了成本控制的重要性，加强成本控制的每一个环节，科学合理和有效地控制工程造价。合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，近一步提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益的最大化。下面笔者针对目前施工企业成本管理中存在的问题，并就如何提高企业工程成本管理水平谈几点体会。
一、当前施工企业工程成本管理存在的问题
1．成本管理的意识落后
部分施工企业领导和多数员工对成本管理在企业中的要素认识不高，特别是企业员工关注度是施工进度和施工质量。因此，应该重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。对于在建的施工项目，往往深受合同条款的制约，有时为了赶赶工期，会造成质量不合格从而导致施工成本增加，这就要在工程进度、工程质量、工程成本几方面综合考虑，达成共识，既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。防止盲目抢工期赶进度，导致额外增加施工成本。
2．施工内部部门之间不协调造成成本加大
施工内部部门之间缺乏协调和沟通，如按照分工，似乎成本管理是金融部门的问题，技术人员只负责技术和工程质量，施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估，管理粗放，效率低下。或是为了抢工期，盲目增加工人和设备将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等，都会造成施工成本的增加。
3．盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担
近年来的工程施工都将实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使得各施工企业为了多蓝工程，宁可背负沉重压力盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。如多处出现的烂尾工程。
二、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是施工企业在工程建设中，把成本控制的观念全面渗透到施工技术和施工管理的过程中，通过有效的管理、精心的策划，严格控制，详细核算和认真分析施工中一系列经济资源和成本支出等成本信息系统管理，使项目建设的实际成本控制在预定的计划成本范围内。因此，整个施工建设项目管理活动的所有过程成本控制和工程招投标、施工、竣工、验收等阶段每一个方面都与成本管理和控制分不开。由此可见，施工项目的成本控制管理也是施工企业管理的重要组成部分。它和施工人员、施工技术、施工材料等系统工程项目管理的有机组成部分。科学、合理、有效的进行项目成本控制是企业进一步有效提升项目管理的职能的需要。
三、施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节
施工项目成本控制从工程施工开始到竣工，一直贯穿于工程项目管理活动的每一个环节，从工程投标开始，到施工准备、施工过程、竣工验收、结算等每个阶段和每个环节都离不开成本的管理和控制。
1．投标阶段工程造价控制
招标阶段是企业实现经济利润的基础，是竞争性招标的准备阶段的成本控制，该阶段成本控制的主要根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测并最终确定一个合理的投标报价。也就是根据施工图纸分解项目，结合勘探和预测投标成本，以估计整个项目的施工现场的工程特点，预计成本价，综合考虑施工过程中的风险和利润，以确定投标报价。突出竞争优势，既不估计过高的成本，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的基础，以获得合理的利润。
2．施工准备环节的成本控制
工程项目中标后，应立即进行成本计划，这是这个阶段施工过程的依据，成本控制更加具体和精细。第一，必须编制具体的施工设计，达到科学合理的实施，它是指导项目建设的主要依据。第二，根据工程特点与当地市场行情，科学合理确定项目目标责任成本，并制订详细和具体的成本计划，并及时调整和修正，对项目成本进行事前控制。这个成本控制计划和目标的确立，真正体现施工企业的先进水平，如果科学实施，不仅可以降低成本，提高效率，而且有助于企业上档升级。
3．施工环节中的成本控制
在施工过程中的成本控制是施工过程中各种费用的控制和成本分析。在施工过程中，项目成本控制是成本预算目标的全面实现的根本保证。施工期间的成本控制就是要制定措施，排除各种影响施工的因素和和障碍，将实际的施工成本控制在计划成本内。如对材料的成本控制、劳动力成本控制、机械和设备的成本控制、其他管理费用的控制等。
4．工程竣工验收环节的成本控制
竣工验收环节的成本控制主要包括项目验收过程控制和工程的最终支付的成本和保修成本。要处理的工程结算和额外的合同价款，做好成本核算和分析，该项目建成后，及时总结和分析，比较与调整项目的目标成本，找出差异，并分析其原因。还要对项目评估、总结，查找不足，吸取成本超支的教训，总结节约成本的经验，为施工企业提高更高的经济效益。
四、提高施工项目成本控制与管理的建议
1．把成本控制与管理工作作为企业工作的重中之重
施工项目成本控制与管理是施工企业的管理精髓，直接关系到施工企业额经济效益和社会效益。要把提高施工项目成本控制与管理的水平，当成企业的各项工作的重中之重，把提高企业效益来统领企业的各项工作，使之成为全体员工的自觉行动，努力创造有影响力的精品项目，打造企业形象。为企业争取良好的社会形象和声誉。
2．改善企业内部成本管理制度，科技创收增效
完善企业内部成本管理体系，正确处理法人、项目经理部、作业层三级之间的关系。及时调整管理机制，提高团队管理业务水平，建立科学和有效的内部成本管理机制，努力形成的责、权、利、高度统一的决策、操作、控制机制。提高内部成本的激励机制，职责、目标与施工成本与工资和奖金挂钩，促使员工圆满实现责任目标，从而提高整个企业成本控制目标。
3．决策要科学，最大限度降低市场风险
一个企业能不能适应市场，赢得市场优先的份额，以及衡量管理者的水平，都需要领导的科学决策。科学决策要深入实际调查研究，集思广益，进行科学的可行性分析，最大限度的减少企业在市场中的风险，同时，建立领导责任追究制，确保决策科学化。保证经营决策科学正确，才能确保项目工期和质量。
总之，项目的成本控制应在招标、施工建设全过程中和项目竣工验收阶段的各环节中，加强和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分调动企业内部各个管理层和施工人员的积极性和主人翁精神，施工前周密规划，施工中科学管理，竣工时认真总结经验，吸取教训，努力降低成本，提高效率，以增强企业的竞争力。
参考文献
[1]沈延生.中国施工企业的回顾与展望[J].战略与管理，2003.1.
一、电力工程施工企业管理原则
（一）民主集中原则
在电力施工企业中开展管理工作的时候，一定要充分调动企业全体员工工作的积极性，尤其是管理人员一定要尊重基层人员提出的意见，坚持走群众路线，进行保证各项管理工作的全面落实，提高企业管理水平。
（二）以人为本原则
人是电力施工企业管理的核心，也是电力施工企业最宝贵的资源，所以，在开展企业管理工作的时候，一定要充分尊重员工的主体意识，调动员工工作的积极性，为员工提供发展平台，坚持以人为本原则，促进企业管理水平的提高。
（三）市场化原则
电力施工企业开展管理工作的目的就是为了提高企业的竞争力，所以，在开展管理工作的时候，一定要以市场为导向，创新管理内容与手段，促进电力施工企业的可持续发展。
二、提高电力工程施工企业管理水平的途径
（一）深化企业改革
在电力施工企业发展过程中，一定要加强企业改革的深化，坚持市场化原则，制定与之相适应的人事制度。在开展企业管理工作的时候，一定要加强现代企业管理理论的融合，转变原有的分配制度，引进集体企业与私营企业的分配制度，并且尽可能落实分配制度与奖罚制度。对于企业管理人员而言，一定要结合企业实际情况与管理制度，制定人力资源计划，在招聘人才的时候，必须加强对其专业素质进行考察，结合招聘人才的实际情况，制定有效的培训计划，为企业发展储备人才。建立与完善竞争机制，让企业员工在竞争环境中不断提升，并且结合自身情况制定长远的职业规划。组织员工培训工作，及时更新员工的专业知识，提高员工的技术水平，进而提高企业管理水平。
（二）建设企业文化
企业文化建设可以增强企业凝聚力，充分调动企业各部门的职能，帮助企业员工树立正确的价值观、世界观，进而更好的为企业发展服务，增加对企业的归属感，提高企业的向心力与凝聚力，实现企业综合实力的提升，在激烈的市场竞争中占据一席之地。对于电力施工企业而言，一线施工人员的综合素质非常重要，其不仅和技术水平有关，与工作责任心也有着一定的关系，进而需要通过建设企业文化，提高一线施工人员的综合素质，进而保证施工质量。
（三）强化企业管理
在电力施工企业中开展管理工作的时候，一定要加强管理体系的构建，采用责任负责制，对各环节工作进行明确，将责任落实到个人，并且加强对材料、机械设备等生产要素的控制，保证配置的合理、优化。在开展企业管理工作的时候，不仅要在企业内部展开，还要对施工现场进行管理，从人员安排到机械设备配置，再到施工工序衔接，均需要进行严格的控制与管理。所以，在开展管理工作的时候，一定要落实项目经理风险抵押制度，充分发挥项目经理核心作用，尽可能节省材料，保证机械设备配置的合理、优化，实现降低施工成本、缩短施工工期的目标，同时保证施工质量。
（四）创新企业管理内容
1.人力资源管理创新。在电力施工企业中，人力资源是最为基本的资源，一定要构建新型的人力资源管理理念，将人当成是企业发展的核心资源，强化人力资源管理的核心地位，在深化企业内部管理机制改革的基础上，形成可培养、可开发、可持续的人力资源管理模式，促进企业管理水平的提高。
2.成本管理创新。在电力施工企业中，一定要树立成本意识，对工程、管理、人工等方面的成本展开全面的管理与控制，避免施工中的浪费现象，明确每一位员工的成本管理目标与责任，并且充分调动员工的工作积极性，保证财务管理制度与手段的全面落实，进而保证施工成本管理的有效性、可靠性。
3.全面预算管理创新。全面预算管理是现代化企业发展的标志，也是电力施工企业管理内容创新的重要组成部分，一定要严格落实全面预算管理。电力施工企业在开展管理工作的时候，一定要构建以全面预算管理为龙头的管理系统，加强成本控制与绩效考评，对电力施工企业的预算进行全面的管理，有效提高电力施工企业整体管理水平，促进企业的可持续发展。
4.质量管理创新。电力施工企业一定要构建现代化质量意识，并且建立健全质量保障体系与监督体系，保证质量管理工作的全面落实。电力施工企业管理人员一定要结合社会发展与热点开展多层次、多方法、多形式的质量培训工作，逐渐提高企业员工的质量意识，保证工程施工效益，正确处理企业发展经济效益、施工质量、个人利益之间的关系，促进企业的长远发展。
（五）建立与完善资金监督管理机制
在电力施工企业中，一定要加强对财务与资金的全面管理与监督，制定相应的机制，保证企业生产经营管理活动的有序进行。资金是电力施工企业的重中之重，一定要进行严格的管理与监督，开展相应的预算工作，并且予以落实，同时为项目决策提供可靠的依据。强化企业资金监督管理工作，全面提高企业财务管理人员的素质，促进企业资金管理水平的提高，进而实现企业整体管理水平的提升。
（六）树立忧患意识
随着市场经济快速的发展，对电力施工企业的要求越来越高，一些不符合要求的都要淘汰，导致企业之间的竞争越来越激烈，但是也为电力施工企业的发展提供了机遇，进而需要电力施工企业在激烈的竞争中不断提高自身能力与管理水平。只有企业树立忧患意识，掌握准确的市场信息，了解市场行情，才可以在激烈的市场竞争中占据一席之地。电力施工企业一定要从信息着手，因为在经济转型期，对企业来说，信息收集是一项非常重要的工作，其与企业决策有着一定的关系。随着市场开发难度的增大，企业收集信息的难度也在逐渐加大，并且信息准确性越来越重要，对企业可持续发展有着一定的作用，同时促进了企业管理水平的提高。
关键词：施工企业；机械；管理手段
施工机械是施工企业得以继续发展的物资基础，只有提高施工机械管理水平，才能取得良好的经济效益。但是，在现代化的企业管理中，存在一个严重的问题，就是施工企业应该如何提高施工机械管理水平，本文结合某工程局机械管理工作的实际情况，进行相应的分析。施工企业必须强化施工机械管理工作，提高机械管理水平才能保证施工的顺利进行。
一、某工程局的施工机械设备的现状
该工程局属于中等的施工企业，施工企业装备了施工机械40余台，总资产800万元。施工企业主要负责各种类型的岩土工程项目的实施。虽然近年来，随着社会经济的发展，该工程局充分利用现有的施工机械，开拓了外部经济市场，但是在机械管理方面还是存在很大问题。比如，机械管理制度不健全，基础和技术资料不够完善，没有设置专门的机械管理部门进行管理。在机械操作方面，操作人员频繁更换，文化素质水平和专业技能都不高，也没有进行专业的培训，一些操作人员甚至不太熟悉机械的性能。这些因素在一定程度上加速了机械设备的老化，缩短了机械设备的寿命。经常出现机械设备老化作业的现象，很容易发生安全事故，影响施工单位的施工质量和经济效益。
二、加强机械设备和机械材料的现场管理
首先，施工单位的采购部门应该具备一定的责任意识，在采购之前明确企业的需求，选择合适的产品和生产厂家，如果能和一些优秀的厂家长期保持合作关系，就可以为施工企业节省很多成本费用。在采购的过程中，也要警惕关系式的采购，在采购完成后，还要对所有的机械产品实施整体的核算。
其次，建筑单位的质检人员应该仔细观察施工现场的相关设备，核对信息后，填写相应的报告检验单，认真阅读和核对填写的检验报告单，确认无误之后才可以开始投入施工。施工过程中的设备管理工作也很重要，在施工过程中如果发现机械设备出现故障或者产品质量不达标，应该立刻停止施工，然后按照施工现场的实际情况进行更换。最后，做好进入施工现场的使用设备的管理工作，在建筑工程的施工中，在施工结束后，都要对施工机械进行跟踪管理，及时了解施工设备使用的状况，做好和用户沟通的工作，以便及时了解情况，排除机械故障和机械质量问题。施工机械单位的设备多种多样，主要有少数的自有设备，这主要是一些基础的设备，少量的外租设备，还有一些自由设备。在企业施工中，应该充分运用这些施工设备，合理利用外租设备，充分发挥外租设备的作用，提高施工企业的管理水平。在施工操作人员方面，为了发挥经济效益，应该完善基础和技术资料，并进行专人管理。因为施工企业操作人员更换频繁，一些机械设备的管理操作人员缺乏相关的文化理论水平，也没有进行及时的培训，无法全面了解机械的性能。首先，应该建立设备总台能，其中，设备操纵人员应该有操作证，尤其是特种设备要有特种操作证，做到持证上岗，对所有设备都要进行定期检查，平时排查各种安全隐患，不定时进行安全教育，讲解安全方面的课程。因为施工机械在操作的时候，容易发生安全事故，给人们生命和财产带来巨大的损失。另外，在施工企业中，管理人员比较重视施工设备，施工机械。对于施工机械，平时缺乏维修和保养，也没有定期对机械进行检查。这些因素都在一定程度上加速了施工机械设备的损坏，加速了施工机械的老化，不仅缩短了施工机械的寿命，还降低了施工企业的生产效率，降低施工单位的经济效益。
三、加强施工人员管理，提高施工人员的专业素养
首先，技术人员应该合理组合，建筑工程的施工技术人员需要具备相关的技术资格证书，管理人员也应该具备相应的专业知识和专业技能。对于相关的工程监督和检测人员，应定期开展相应的职业资格培训和考核，考核的内容主要有业务技能与操作能力、专业、学历和工作业绩。完成考核后应该给相关人员安排合适的工作岗位。
随着现代科学技术的不断发展，建筑施工人员应该通过培训不断提升自身的专业知识，并加强实践指导，借鉴国外先进的施工经验，传授给施工人员，促进施工技术人员的与时俱进。只有这样，才能保证标准化和规范化的施工程序。
其次，加强施工团队的整体建设也很重要。通常施工班组的人员属于同一个施工团队，应该根据每个施工人员的优势和实际情况，按照其施工技术水平分配合适的施工任务。在分配任务的时候，要明确相应的责任，这样不仅分工到位，责任明确，一旦出现施工事故可以及时查清原因，还能够充分发挥每个员工的工作能力，促进施工人员之间的交流合作。
四、做好机械设备的使用、保养和维修工作
在高强度的施工中，施工机械设备一直处于工作状态，设备的保养维修工作对于机械设备管理很重要。对设备的保养和维修不仅可以保证机械完好，还可以保障机械设备管理工作的正常运行。如果施工单位忽视了对机械设备的管理和维修，会加快设备的磨损，引发机械设备零部件的故障，缩短机械设备的使用寿命。如果机械设备的质量不合格，会造成机械设备的返修，在一定程度上延误工期，导致经济损失。因此需要从以下几个方面做好机械设备的维修和保养工作：
（一）机械设备运行要科学合理
根据具体施工工程的长短、工程量的进度，制定科学合理的机械设备运行计划，对所有的施工机械设备都要进行合理分配。一方面，必须根据工程的实际情况设置机械设备使用的期限；另一方面，避免施工机械过多，造成窝工的现象。只有制定合理的机械使用计划，才能充分发挥施工机械的整体使用效能，创造最大的经济效益。
（二）机械设备使用要合理
机械设备有着严格的规章制度，应该制定合理的作业方案，遵照机械设备操作流程，禁止机械设备超负荷或者是非正常运转。只有这样，才能保证机械设备的安全运行。
（三）机械设备要经常保养
对于机械设备应定期进行检修，在日常的检修中应做到三检制度，保持机械设备的清洁整齐，防止机械设备的电气和油气泄漏，一旦发现机械故障，应及时解决，保证机械设备的正常运行。
（四）注意对机械设备的备件进行管理
随着现代科学技术的发展，机械设备的生产产家也越来越多，同一型号的机械设备存在不同的生产厂家，每一个厂家生产的零部件都有所不同，不同的厂家机械的价格也不相同，机械质量参差不齐。因此，采购人员在采购时，要做到货比三家，保证配件的协调和优质。
五、集中管理机械的策略
在施工队伍和施工分公司的经营过程中，机械设备如果实施过于分散的管理会产生机械设备闲置或者是利用不合理的问题。为了解决这个问题，一些大型的建筑企业建立了专门的机械设备管理部门，制定了科学统一的监督管理机制，对机械设备实行统一的管理。在制定管理对策时，应全面了解施工队伍和分公司的实际情况，编制合理的机械设备购买计划，经过施工设备监督部门的审核批准后方能购买，这样可以有效避免因为管理混乱浪费企业资金，或者是关系式采购。
另外，应建立相应的责任机制，对于特定的施工机械设备，设置定员、定机、合理分配工作岗位，制定岗位责任制。对于一些小型的机械设备，应该进行集中管理，先把这些机械设备进行分类，然后对于专用或者小型的机械实施班组负责制度。但是对于需要轮班操作的机械设备，需要设置相应的机长负责制，处理好交接班的流程，分配好交接班的任务。同时，操作机械设备的施工人员应该严格按照施工的规章制度工作，遵守相关的操作规则，在机械运行结束后，应及时填写机械运行状态下的日志，特别是故障日志，以便发现问题及时参考，采取对应措施。
六、培养施工企业管理人员的安全意识，提高施工机械管理水平
在机械设备管理中，目前很多机械设备的管理人员都缺乏安全意识，机械设备的管理还处在低级水平，没有突破传统的人工管理模式。因此，为了解决这些问题，从管理层到基层员工，都要加强安全意识的教育。首先，应树立设备基础资料管理意识。机械设备的技术档案，主要包括整个机械设备使用的整个过程，管理人员应该全面了解有关机械设备技术的状况，机械使用的历史记录，维修和管理记录。同时，还应该仔细分析机械基本情况，做好相关的技术性能记录，登记好相应的机械设备使用记录，机械设备维护和修理记录。技术档案管理工作是其中最重要的工作，主要任务是保证技术档案的真实可靠，保持技术档案的连续性和完整性。档案记录的主要目标是采用科学有效的方法分析档案资料，通过分析比较，可以了解到机械设备管理工作中存在的问题，在此基础上，采取措施进行改正。如果机械管理人员的操作已经非常熟练，就可以自己在工作中摸索出一些常见问题和变化规律。对于一些利用价值不高的机械设备，应该及时淘汰。对于一些已经到期保养或者技术性能比较差的机械，可以制定相应的保修维修计划，并按照保修计划进行定期保修。施工企业全体人员也应该树立保修意识。统计分析工作在施工机械管理中非常重要。
特别要注重对于人员理论和业务培训。为了提高专业人员的安全意识，应该定期组织操作人员进行业务培训和技术培训。同时，加强相应的理论知识学习，提高操作人员的文化理论水平和施工操作水平。优秀的施工操作人员应该定期对机械进行检查，定期维修。一旦发现机械故障应及时排除，使机械始终处于良好的运行状态。同时，通过相关的技术培训，操作人员应掌握工程的施工工艺，熟悉施工的方法。另外，需要加强施工人员的素质教育。只有不断提高操作人员的思想道德素质，增强操作人员的事业心，加强施工人员的责任感和安全意识，才能保证施工机械运行的安全。但是仅仅依靠施工人员的自律还不够，还应该建立严格的规章制度，制定合理的管理制度，完善相关的安全管理制度，让机械管理工作有章可循，同时建立相应的激励机制，制定切实可行的奖罚措施，提高施工企业全体员工的安全意识。
结束语
综上所述，机械设备对建筑工程施工有着重要作用，建筑施工单位应该及时更新施工机械设备，还要加强相应的机械设备管理工作，加强机械设备和机械材料的现场管理，加强机械设备和机械材料的现场管理，加强施工人员管理，提高施工人员的专业素养。最重要的是做好机械设备的使用、保养和维修工作：机械设备运行要科学合理，机械设备使用要合理，机械设备要经常保养，注意对机械设备的备件进行管理。另外，应集中管理机械，建立专门的机械设备管理部门，制定科学统一的监督管理机制，对机械设备实行统一管理。
参考文献：
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[5]于晓宁. 分析施工企业如何提高施工机械管理水平[J]. 科技创业家，2013，05：244.
一、提高企业工商管理水平的意义
加强企业的工商管理水平，可以有效的提高企业的生产效率，可以在企业的发展中，降低企业的资源消耗，同时可以有效的保证资源分配的合理性；提高企业的工商管理水平，可以掌握企业的资本，企业在发展中，为了保证自身发展的合理性，需要对企业财务具有较好的掌握情况，这时，良好的管理水平可以使企业及时掌握及时和准确的财务状况，从而可以根据企业的经济条件，制定企业的发展目标，进而可以促进企业的健康持续发展。
二、企业工商管理现状
在企业的发展中，部分企业由于存在一系列的问题，导致我国企业难以得到较为理想的发展。在制约企业的发展因素中，主要表现在以下几个方面：在诚信经营方面，企业由于部分员工缺乏诚信素养，导致企业缺乏诚信经营理念；在财务管理方面，缺乏有效的管理措施；在技术的创新方面，缺乏创新理念，导致技术的迟滞；在市场发展方面，由于缺乏战略目光，限制了企业的发展；在人才培养方面，由于缺乏相应的培养措施，导致员工的素质较低，不利于企业的发展。种种因素制约着我国企业的健康持续发展。
三、加强企业工商管理水平的举措
（一）加强企业诚信管理
在市场的竞争发展中，企业的诚信经营模式是发展的重要手段，不仅可以提高企业的业内知名度，还可以增加企业的客户数量，为企业创造经济利益。因此，在企业的经营管理中，需要加强员工的诚信培养，在企业内部，可以设置诚信条幅，在企业网站上可以设置诚信守则，并且定期对员工进行诚信教育，在工作的实施中，可以对诚信经营的优秀员工进行嘉奖，对诚信经营观念较差的员工进行惩罚，只有使企业具备诚信经营的理念，才可以从根源上提高企业的诚信经营能力。只有企业的诚信管理水平得以提升，才能够有效的提升企业的经济效益和信誉度，进而可以促进我国经济社会的发展。
（二）加强财务管理水平
企业的发展中，财务水平是企业发展的重要保证，是企业发展的最终目标，但是目前的企业由于缺乏有效的财务管理，导致企业面临着利益失衡的难题，部分企业甚至面临着生存的问题。针对这种现象，企业应该加强财务管理水平，以便有效的促进企业的发展。在财务的管理中，主要应该加强内部控制制度，在财务的收入和支出中，需要制定合理的方案，制定完成后需要企业内部人员严格的执行，同时对企业员工的报销金额要严格限制，同时，如果财务支出具有临时变更的情况，财务人员要及时加以审核并且登记，以便保证资金的合理使用。另外，企业应该设置专业的财务监管部门，监管部门的职责就是对企业财务的计划和实施过程进行全过程的监管，要保证全部资金利用合理，只有企业的财务管理水平得以提升，才可以有效的保证企业决策的顺利实行，进而可以促进企业健康持续的发展。
（三）加强技术创新管理
在企业的发展进步中，技术始终是建立企业市场地位的主要手段。随着经济社会和科学技术的不断发展，技术水平也在不断的提升，传统的技术水平如果不加以改进，很快就会淘汰在历史的发展中。因此，企业应该加强创新技术的管理，才可以保证技术的不断创新，使企业的技术始终处在市场的最前沿，才能够有效的保证企业的生产利益。在创新管理中，企业需要加强对技术人才的培训，同时可以引进先进的生产技术加以借鉴和创新，另外，企业需要加强技术投资，只有企业的技术得到发展，企业才具有在市场竞争的利剑，可以使企业在激烈的市场竞争中所向披靡。
（四）拓展市场份额
在企业的发展中，市场的份额才是企业发展的销售群体，我国企业如果想不断的发展壮大，就需要不断的开拓市场，只有市场的前景得以开拓，才可以使企业不断的获得发展，如果企业依然固守原来的市场，只能够得到极少的利润空间，而且难以有较大程度的发展，因此，在企业的发展中，需要利用市场调研人员不断的进行市场调查和分析，一旦发现市场前景优良，应该及时的占领市场份额，只有经过市场的不断扩展，才能够有效的使企业得到更好的发展。
（五）人才培养
论文摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信 项目管理以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合黄河施工企业的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨：
一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路
项目管理首先要讲质量、讲效益。但从黄河施工企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目并不多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前黄河施工企业项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。
二、项目经理自身素质的提高是关键
项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们黄河施工企业来讲，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们黄河施工企业项目经理队伍总体上来讲是好的。各级项目经理为了治黄事业和经济发展，大胆开拓、苦苦求索，长年在外施工，抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，我们的项目经理的整体素质有了新的提高，同时，又带出了一大批年轻管理干部，磨练了一支素质教好的项目经理队伍。但是，随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快，一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求，有的差距还相当大，因此，需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识：
（一） 强化创新意识
科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂，一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法少、管理差的弊端，实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新；一是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。办事情、作决策不能一成不变，必须根据具体情况具体分析；三是要善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创新和提高；四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力，多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情；五是建立健全创新的激励机制，给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力，造成一种勇于创新的良好氛围。
（二）强化责任意识
作为项目经理，一定要强化责任意识，尽职尽责，一是把工程干好，把项目管理好、把市场开拓好；二是把队伍带好，把素质培养好；三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任，一定要切实抓紧抓好。
（三）强化学习意识
作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此，项目经理要想成就事业，使施工企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，就必须首先要强化自身学习，是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规，学习施工企业工作规范学习科学文化知识。努力学习的目的是实现管理上的新突破，管好队伍，干好工程，增加效益、提高管理水平。
三、项目班子整体功能的发挥是重中之重
关键词：企业；物资管理；提升措施
一、企业物资管理的重要意义
施工过程中需要大量的材料和物资，如何有效地管理这些材料，是企业保持生产经营平稳运行的重要基础。在施工过程中，物资供应的及时性和供应质量直接关系到工程造价的控制和工程能否如期进行。物资管理部门必须结合市场经济的动态，以确保物资采购的最低成本为正常施工提供物资供应的质量和数量。同时，合理的物料供应控制和库存控制，可以为决策提供正确材料，有效减少施工损耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的库存周转率。
二、提升企业物资管理工作水平的措施
1.优化物资采购的计划制订物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分，在制订计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来做出决策，然后再根据生产计划编制采购计划。制订计划需要一个过程，为了保证所编制计划内容的合理性和科学性，从而更好地满足生产需求，那么就必须严格按照计划编制程序执行，从而有效提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下，突出计划重点，确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划，保证计划的合理性，从而更好地为企业服务。在完成计划的编制以后，一定要严格地按照计划内容执行工作，使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势，获得更好的发展。2.加强对企业管理的认识，完善体制在进行物资管理工作时，企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度，认真关注物资管理工作的开展过程，明确各级物资管理部门的责任范围，不仅要让物资管理部门享受一定的权利，还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购，可以采取集体采购，从而有效避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时，一定要提高对其中重点环节的重视，制定有效的管理体制，确保相关工作得到落实。另外，在制订预算计划之前要做好大量调查工作，从而制订一套符合企业实际发展的预算计划，这样不仅有效避免了企业出现物资积压的情况，还很好地促进了企业的持续发展，降低了企业的经营成本。3.物资采购管理物资采购管理是企业物资管理过程中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的成本和整体经济效益，有助于提高企业物资管理的有效性。因此在物资管理工作中，应积极加强物资采购管理模式的研究和分析，细化各管理环节，提高物资采购管理的效率。所谓的价格工程，也就是说，质量比和价格比的统称为最低的总成本，使优质的产品的价格的本质的项目。在采购管理过程中，要进一步提高材料管理的整体效果，应该是价值管理的概念理论在材料采购过程的评价体系，充分利用每一个细节的材料管理、价值工程的合理应用，节约企业成本，加强物资管理，促进企业经济效益和社会效益提升。在这一过程中材料采购的管理，应结合采购计划和材料采购的原则，将实现企业物料管理责任到人，谁负责采购系统的实施；提高资金利用率，应当遵循先利库，后短距离、直线式、大量采购的原则进行物资采购工作，最大限度地减少库存积压，加强物资采购工作的成本控制。同时，我们要积极建立和完善采购管理制度，规范采购管理程序，坚持有法可依，有据可循，尤其是对供应商的指标综合评价，积极选择最好的供应商，促进企业的整体经济效益。4.加强物资仓储管理在物资管理过程中的企业，仓库管理是经济的重要前提，为生产平稳可靠，但还提供价值的重要基础是可以实现的，因此要加大力度做好物资仓库的管理工作，但也发挥了重要的作用，促进现代企业发展。总的来说，仓储管理主要包括运输、检验和储存等诸多内容，物资仓储管理的效果直接影响着电力企业物资管理的整体质量，因此企业仓储管理过程中应做材料的存储和维护工作，认真执行材料管理，有效提高企业的整体效率。鉴于物料的储存和维护，企业的物料储应积极采取有效措施，保持诚信，确保材料的数量准确，质量好。在实际操作过程中，物资仓储管理人员应根据物料的性质进行分类，对货物和物料进行储存和维护，以便于后者的使用。同时，配件及其他相关材料应在商店做防锈处理，以避免接触化工配件等于性能变化影响实际应用后的效果；橡胶产品应该是油和水的原则，在保持硫化的过程，以确保其实际性能；为了降低安全风险，高电压电气设备应存放在干燥通风的地方。5.实现物资管理信息化为了进一步加强物资管理的变革，提高物资管理的效果，应将其应用到现代科学技术中，促进企业信息化的发展。所以在材料管理过程中，有关行政管理部门应当积极加强物资管理信息化的认识，提高运用现代信息技术提高企业经济运行指标，使企业的物资管理促进企业的现代化发展。
三、结束语
企业物资管理水平对项目的质量和企业的经济效益有很大的影响。材料管理人员必须面对自己的责任和道德品质，结合物资管理的施工方案，通过原材料的输入控制和施工材料的采购成本进行有效分配，保证企业的经济成本可以得到科学合理的规划。企业要从人才、技术和管理三个方面加强材料管理能力，确保项目质量符合形势的要求，提高企业的经济效益，贡献自己的专业力量。
参考文献
[1]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2016，（1）：74，76.
[2]冯文.对提升企业物资管理工作水平的研究[J].办公室业务，2016，（6）：62-63.
