时间：2023-09-26 17:28:45
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关键词：建设工程；进度管理；控制措施
一、建设工程进度管理的概述
进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。
二、建设工程进度管理的主要环节
1、工程进度计划的编制
严格按照合同工期的要求进行工程计划的编制，运用科学的方法对总体工程进度的控制进行编制，并制定计划实施的具体保证措施。在工程计划编制的过程中，应严格按照合同要求，对地理地形特征、气候特征以及其他方面会影响工程的因素进行认真考虑，将人力、物力和财力等多方面因素进行统筹。
2、工程进度的控制
在对工程进度进行统筹考虑的基础上，需要预见性分析工程进度，分析工程及大怒是否能根据编制的工程进度计划要求进行开展，若有问题出现，需要立即运用措施进行处理，对现场施工布局实施调整，调配相关资源，从而使施工进度得到改善，确保施工进度能够根据工程进度计划实施有序操作。
3、工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、气候因素以及重大自然灾害等原因，或业主的因素造成工程工期有变化产生，此时则需要对工期实施调整。在调整工期的过程中，应根据目前施工的实际进度，结合关键线路和非关键线路实施调整。
三、建设工程进度管理的控制措施
1、施工进度的施工组织措施
（1）在施工过程中，对管理能力强、经验丰富且具有较强责任心的人员进行选取，使其发挥项目经理的作用，并快速组织设备、劳动力及材料入场，工程项目施工之前，应对各项施工准备工作做好，缩短施工准备时间，尽可能做到早入场、早开工，为工程按时或提前完工打下基础。
（2）在施工过程中，要严格按照质量管理体系将标准化施工做好，对施工进度计划进行编制，并使其作业计划细分至“月、旬、周”。与具体工程情况相结合，合理安排工序，使平行流水作业得以实现。构建生产分析会议制度，将各工序的特点得到分析，运用措施使关键工序的管理和施工得到充分把握。运用合理的施工组织和科学的施工方法，使施工工序的时间缩短，从而实现施工进度的加快。
（3）构建经济奖惩制度，使广大职工的自觉性、积极性得到充分调动，通过各尽其职，使自己负责的工作达到按时完成。结合总体施工进度的安排，将季、月的劳动力使用计划做好，对工程项目中的关键工序开展“三班倒”的工作制。合理组织、统筹安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工进度控制的技术措施
（1）事前控制措施
为了将工期的预控做好，即施工进度的事前控制，监理必须解饿建设工程监理规范的要求，将单位报送的施工总进度计划进行审批。对单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批承包，专业监理工程师检查和分析进度计划。走好设计交底和图纸会审工作，尽可能将设计缺陷消除，使施工过程中的设计修改工作得到尽可能减少，促使施工的连续性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程进度的事中控制，一方面需要开展进度检查工作，实施动态控制和调整，而另一方面，需要对工程计量实施及时做好，为施工单位进度款的支付提供进度方面的参考性依据。第一，对反映工程进度状况的监理日志进行建立，逐日如实地将每日形象部位和完成的事物工程量进行记载。同时，例如对工程进度造成影响的内、外、人为和自然等各种因素实施如实记载，将暴雨、现场停水、大风、现场停电等标注清楚起止时间。第二，运用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，与电子计算机的应用相结合，对建设工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，要求承包单位对下一期进度计划进行编制。当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应采用书面通知的方式，告知承包单位运用纠偏措施并对技术措施进行监督，例如：工艺时间的缩短、技术间歇的减少、平行流水立体交叉作业的实行等。
（3）事后的控制措施
但是合计进度和计划进度有差异产生时，在对原因进行分析的基础上协助业主，对以下措施进行运用：首先，需要对外部配套条件、劳动力条件进行改善，实施强有力调度等。其次，对相应的施工计划、资金供应计划以及材料设备等进行调整。在新条件下对新的协调和平衡做好。
3、施工进度的合同控制措施
（1）确定合同工期
通常情况下，建设单位的要求工期和工程规模的定额工期及投标价格会对合同工期造成影响。工程找投保过程中，由于工程项目工程的紧迫，建设单位一般不会对定额工期进行运用，而是结合自身的显示需要将要求工期提出，并由此将投标工期得到限定，仅从价格上对先对较低的中标者进行选择。大多数施工单位为了将中标这一首要任务得到实现，通常会对工程造价与合同工期之间的辩证关系产生忽略，造成工程实施过程中，由于较低工程报价，在对人力与机械设备增加时的要求显得相对困难，对工程进度造成影响，无法根据合同工期期限要求来完成，所以，要求在平衡投标报价中，工期的科学合理及允许投标工期发挥出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程进度控制和工程款的合同支付方式存在着密不可分的联系。工程进度款不仅量化施工单位的履约程度，而且还是对项目运转进行推进的动力。控制工程进度不仅需要对这一关键环节实施牢牢把握，而且还是体现合同约定支付方式的一种，使阶段性进度目标的顺利开展的以实现。这样不仅能够准确明了支付工程进度款，而且还能使施工单位的主观能动性得到提升，进一步将施工组织和进度计划实现主动优化的效果。
结束语：
总之，工程进度的管理对整个建设工程施工进度和质量具有重要的影响，对建设工程进度管理及控制措施进行深入的研究与分析是很有必要的。但在建设工程进度管理中存在的问题是不容忽视的，必须做好施工过程中的进度管理工作，并针对问题的存在，采取有效的控制措施进行解决，从而确保整个建设工程顺利地进行，在施工规定的工期内完成任务。
参考文献：
关键词：土建；施工进度；控制；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作流程和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。施工项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
1．土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成人工、机械、材料或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失[1]。
2.土建施工项目发展现状
根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到2013年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达[2]。
3 土建工程施工进度影响因素
3.1 业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期要求相当紧迫,但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工工期,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低且工期最短的施工单位。
3.2 监理方面的因素
“公正、诚信”是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性,认为进度控制是软目标,不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力,监理工程师即使对工程进度进行控制,作用也不大等等。由于存在这些想法,也便放松了对工程进度的控制。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的控制,大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。
3.3 施工单位方面的因素
根据施工现场监理工程师反映的情况,发现施工单位的技术人员普遍缺乏,尤其是有经验的技术人员缺乏更甚,即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏,导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策,施工方案迟迟编不出来,即使勉强编制出来也是问题成堆,大大延误了工期。而在工程实施过程中,倘若施工进度一旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力、设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。
4. 土建工程施工进度控制
4.1 进行工程进度目标的划分
进行工程进度目标的分解，是把工程进度控制落实到实处的有效措施。主要可以进行一下四个方面的工程进度划分：
1. 根据土建工程施工阶段进行进度的划分，根据施工阶段的不同确定重点控制进度的工序。
2. 根据施工单位进行进度的划分，以总进度计划为目的，确定各个分项工程施工单位的施工进度，并且进行责任书的落实，从而通过各个分项进度的控制确保工程总进度的顺利完成。
3. 根据施工工序进行进度的划分，土建施工工程工序众多，不同工序工种之间的施工任务要进行严格控制，确保工期的执行力度，各个工序之间要做好衔接工作。通过每个工序的进度控制，达到施工工程总进度控制的目的。
4. 根据工程总进度计划进行工程进度的划分，具体划分到每季度、每月、每周的进度计划[3]。
4.2 建筑施工进度的调整
建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的辅助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象[1]。
4.3 建筑工程的工期延期的控制
工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的。工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的，建筑企业在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念,依理分清延误与延期的责任,从而合理把握后续工作进度。当建设工期延期事件发生后，工程承包或分包单位要在合同规定的有效期内以书面形式通知工程监理工程师(即工程延期意向通知书)、业主及工程相关管理机构，以便于监理工程师、业主及工程相关管理机构尽早了解所发生的工期延期事件，及时做出一些减少延期损失的决定或工期变更方案。对于复杂问题导致延期,而工程承包或分包单位又无能力准确界定工程延期的技术特性时,工程承包或分包单位应及时邀请监理工程师、业主及工程相关管理机构或同行业专家做准确鉴定工程延期原因，划分责任,并做详细记载。待工程延期事件结束后，承包或分包单位在合同规定的期限提出工期以及经济索赔。
5 结论
综上所述，建筑施工进度的合理控制是建立在遵循技术可行性与经济合理性的基础之上的。盲目的追赶进度会引起施工质量本身有所偏差，尚不可取。对于土建工程施工过程中的诸多不确定因素所产生的特殊性问题应严格按照规范建筑工程双方或多方的合同、条款细则尽可能更细致、技术条款更符合国家标准、合同各方更加平等对称等进行评价，以避免因争吵造成更多的延误工期。
参考文献
[1] 中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材.建设工程进度控制. 2011.中国建筑工业出版社
[2] 龚德滨,.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息. 2011
[3] 魏建军.浅谈土建工程施工中的安全、质量与进度管理[J].中国科技投资. 2012
关键词：建设工程项目管理；施工进度；影响因素；控制措施
引 言：对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。
1 影响施工进度的因素
1.1 客观因素
（1） 自然环境因素
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（2） 社会环境因素
如节假日交通、市容整改的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度的变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭方面的各种可预见或不可预见的因素。
1.2 主观因素
（1） 业主方面的因素
在施工中业主使用要求改变而进行设计变更，有可能为了让户型利于销售而增加或改变建筑构造，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，资金的影响主要来自于业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，进而殃及施工进度。
（2） 监理方面的因素
目前，施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。
（3） 承包单位方面的因素
施工现场情况千变万化，如果承包单位的施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。
2 提高工程项目进度控制有效性的措施
2.1 做好施工准备工作
建筑施工是一项错综复杂的生产活动， 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分， 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此， 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作， 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排， 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件， 调动各方面的积极因素， 合理组织人力、物力、财力， 提高工程质量， 加快施工进度， 确保建筑施工顺利进行。
2.2 建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程
（1） 建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。
（2） 做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。
2.3 进行科学有效的统筹管理工作
对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。
2.4 做好工程进度控制的经济保障工作
要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划。
2.5 采取一定的项目进度控制技术
项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。
2.6 加强全员参与进度控制意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动， 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节， 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度， 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制， 有效控制施工进度。总之， 施工进度控制是技术性要求较强的工作， 在工程项目实施过程中， 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整， 确保工程项目进度目标的顺利实现， 对提高工程质量， 确保施工安全， 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划，又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.
3 结束语
总之，要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成。
参考文献：
[1]龚德滨.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）.
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1、施工进度管理的主要内容（1）项目施工管理部施工进度计划的管理首先确定施工顺序按照工程项目开工顺序以及以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划包括项目施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。（2） 向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、进度管理的重要性
一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。
三、进度计划编制
（1）进度计划的分类
施工进度计划的编制是控制施工进度的重要依据。施工进度计划按时间长短和覆盖面可以分为：总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。根据不同层次的进度计划，有利于对分部和分项的进度控制，并由各层次的负责人员控制各单项工程的施工进度，最后由项目经理统筹整个项目的施工进度。
（2）工程进度控制细则
工程进度的控制细则是依据各分部分项工程的进度要求编制而成的，它是单位工程施工进度的指导性文件，它多由直接指导施工的管理人员根据实践经验编制而成，具有很强的操作意义，对于完成整体的进度计划是一个现实意义很强的文件。
四、进度管理措施
（1）施工组织控制
施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将作为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。
（2）设备控制
现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入工程施工过程中来，如何提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。
（3）施工物资控制
施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。
（4）施工技术控制
工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。
（5）施工工序控制
建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。
总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献
[1]吴家和.浅谈建筑施工进度的管理方法[J].现代企业文化，2010（08）
【关键词】建筑工程；进度控制；原理；优化措施
引言
建筑工程进度控制就是编制工程建设各个阶段的工作内容、程序、持续时间和逻辑关系的计划，并将所编制的计划落实到实际工作中去，同时通过对实际进度核查，找出偏差并对偏差原因进行分析，进而采取相应的调整、补救措施[1]。建筑工程进度控制体现在工程建设的各项环节中，是工程能否如期交付的重要保障。随着我国经济和工程建筑的发展，企业为了实现利益最大化，往往刻意加快工程进度、降低工程建设成本，往往忽视建筑工程质量，对人们的生命财产安全带来严重威胁。在施工过程中，由于其涉及的内容较为庞杂，稍有差池，则会导致工程停工，对工程进度造成严重影响。而通过科学合理的进度管理，不仅能使建筑工程质量得到保障，而且能使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡[2]。
1、建筑工程进度控制原理
建筑工程进度控制原理主要包括动态控制原理、系统原理、弹性原理、信息原理等[3]。首先，动态控制原理，项目进度控制是一个动态的过程，随项目进行而向前推进。当项目步入实施阶段，则实际的进度就开始运行，实际进度与计划进度相符合，工程进度控制就能得到保障，而实际进度与计划进度不相符合，出现偏差，则应针对出现偏差的原因采取补救措施或调整措施，从而使工程进度得到良好控制。其次，系统原理，进度控制是对系统理论和方法的应用，在此过程中，包括控制主体、控制客体、进度计划和控制活动都形成了一个系统，通过应用系统的理论和方法对所形成的系统问题加以解决。再次，弹性原理，在编制进度计划时，应充分考虑到进度控制影响因素和可能出现的问题，并根据所分析的结果制定合理的进度目标，使进度计划留有余地，通过弹性的进度计划，来使项目工期目标得以实现。最后，信息原理，项目进度控制的过程是一个信息传递、反馈的过程，各种有效信息是项目进度控制重要依据，项目实际进度信息自下而上反馈到相关部门和人员，根据所反馈信息的分析进行计划调整，使进度计划与工期目标相符合。
2、影响建筑项目施工进度的因素
影响建筑项目施工进度的因素有很多[4]。首先，项目管理单位。在一项工程中，项目管理单位处于至关重要的地位，它就相当于掮客，是一个独立的主体，负责处理好各个施工单位之间的各种关系。每一个流程中都有项目管理单位的参与，在项目的完成过程中，管理单位扮演着不可或缺的角色。项目管理单位若是不能够正确地处理好各个单位之间的关系，那么可能就会影响到建筑项目工程的进度，建筑项目的施工可能会被叫停。
其次，项目业主。项目业主在建筑工程中占据着极为重要的地位，业主的基本情况会直接影响到建筑项目建设的进度。对于项目的设计方案而言，若是业主对前期设计方案不满意，随意修改，那么就可能会导致项目工程的停工甚至是返工；若是业主建设工程的资金不到位，不能按期缴纳工程款，也会致使工程的停工；在建筑项目施工过程中，业主一般都会提供建筑材料，但由于市场上的建筑材料价格处于不稳定的状态，材料设备提供断断续续，与建筑施工的进度没有保持在同一水平线上，可能会使得工程处于半停工的状态。
再次，技术人员。对于建筑项目施工而言，技术人员的技术水平很关键，员工技术水平的高低直接会影响到建筑项目施工的进程以及质量。根据调查研究表明，很多施工企业员工的技术水平参差不齐，直接影响了建筑的质量。且在企业中缺乏经验丰富的高级技术人员，对于在建筑项目施工过程中出现的问题，缺乏专业的指导，会影响到工程的进度。此外，对于建筑工程施工方案的编写，缺乏专业性与指导性，进而会延误建筑施工的工期。
最后，监督管理。拥有一个良好的监督体系有利于对建筑实行严格的管理，有利于在保证建筑质量的基础上促进建筑施工的进程。有很多的施工企业缺乏一套完整的监督管理体制，监理工程师对建筑成本过分看重，忽略了对建筑施工进程的控制，进而放松了对建筑工程进程控制的管理。
3、建筑工程项目进度控制优化措施
对建筑项目施工进度的控制，不仅仅需要在建筑施工前对工程有一个整体的认识和规划，在施工过程中也需要采取一些措施，在施工快结束时更应该有相应的控制[5]。
首先，在建筑项目施工前，要对建设的项目有一个详细的了解，对工程的场地进行详细的勘察，根据建筑及场地的实际情况对施工进度控制有一个整体上的大概的规划；制定出工程施工的图纸，且以图纸作为依据，充分考虑施工单位的技术组织措施、材料需求量、预计资金、施工方案以及劳动力的调配，编制出科学、合理的项目施工总进程计划；该项建筑施工总进程计划的内容不仅仅要征得业主、项目管理单位以及各企业的认同，还应该从工程的整体出发，以长远的目光来设定工程的进度。
其次，为了保证建筑施工总进程计划的顺利进行，业主应该及时办理相关的手续，例如，办理施工现场需要的临时供水、供电手续。其次，在建筑项目施工中，要严格执行建筑施工总进程计划。要先检查机械设备是否到位，对于到位的机械设备要做检查以保证设备在使用的过程中不会出现问题；对建筑项目材料的使用情况要有一定的了解，以确保工程施工拥有充足的材料；对建筑中多需要的资金，业主要有自主意识，及时提供资金，以保证资金的充足。同时，还应该记录好每日的工程进度，记录对建筑工程进度产生影响的因素，并及时向各个单位汇报情况，对于在施工过程中出现的意外问题，要及时给予解决的办法，重新制定或调整建筑施工总进程计划。
此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。
4、结语
建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。
参考文献：
[1]田永清，李海涛，梁向东. 浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J]. 辽宁建材. 2012 （02）：205-206.
[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J]. 企业技术开发. 2012 （02）；175-176.
[3]李志坚，姚海鸣.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理. 2010 （02）：203-206.
关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制与管理措施；
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
引言：进度控制在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度控制及质量控制进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与控制，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。本文就房地产土建工程施工进度的控制与管理措施展开研究与讨论。
一、工程进度管理和控制对工程的意义
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
二、房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容
1.编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。
2.编制施工进度计划
为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。
3.审核施工进度计划
概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4.协助承包单位实施进度计划
监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。
三、土建工程施工进度控制措施
1.组织措施
项目管理的组织是项目管理的目标，能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度控制的组织措施，是指合理安排各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度控制；进行项目分解，建立控制目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度控制工作制度进行确定，如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量控制，调动人的创造性和积极性，把人作为控制的动力，树立质量第一的观念，增加人的责任感。
2.技术措施
土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。
3.进度控制的经济措施
项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。
4.进度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。
四、结语
房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短，保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大，并且缩短工期就能有效的减少不可控制因素对建筑施工质量的影响，因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和控制是十分重要的，房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，也是增加企业效益的手段，是我国建筑施工企业必须要重视的方面。
参考文献
[1] 王婷.浅谈房地产项目的进度管理 [J]. 商场现代化，2010，（05）.
[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究 [J]. 科技资讯，2010，（14）.
[3] 卢静，成虎，陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策 [J].工程管理学报 . 2012（05）
关键词：土建工程; 施工进度; 施工管理; 控制措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A
引言：
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
土建工程与施工进度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的总称, 是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括: 房屋、道路、水务、渠务、 防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类, 但随着工程科学日益广阔, 不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的全过程经常进行检查, 对照, 分析, 及时发现实施中的偏差,采取有效措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。
土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
影响工程进度的因素分析
工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
加强土建施工进度控制与管理的若干措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。
具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：a. 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
参考文献：
