时间：2023-09-22 15:32:13
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关键词 建筑工程 安全隐患 监督管理 对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济发展速度的快速增长，建筑行业在近些年也取得了突飞猛进的发展，各类建筑工程项目在全国蓬勃开展，这对我国建筑行业的发展起到了巨大的推动作用。但与此同时，我们也要认识到，建筑工程中出现的安全事故也越来越多。造成建筑工程安全事故的原因是多方面的，垂直运输过程就是造成施工过程安全事故的重要原因之一。这主要是因为建筑物的高度越来越高，施工难度越来越大，因此在起重机械运输的过程中存在的安全隐患也越来越大。
一、建筑工程垂直运输过程中的安全隐患
建筑工程中的垂直运输设备主要包括塔吊、龙门吊及施工电梯等，这些设备既是施工过程必不可少的重要机械，也是使用过程中发送危险事故较多的设备。总的来看，在建筑工程垂直运输过程中的安全隐患主要集中在以下几个方面。
1、塔吊安装及使用过程中的安全隐患
塔吊安装及使用过程中的安全隐患是垂直运输过程最主要的隐患，这是因为现代建筑的高度越来越高，塔吊的高度是随着施工的进行而不断升高。如果在塔吊的安装和顶升过程中由于安装人员的技术不过关或安装程序不当，就有可能发生塔吊的倾斜倒塌事故，这会造成严重的人员伤亡。此外，在塔吊起吊重物的过程中也容易发生安全隐患，这主要是由于起吊重物的时候操作不规范造成起吊过程的重物坠落或塔吊起重臂旋转的过程中碰到施工现场的人员等。
2、龙门吊及起重机使用过程中的安全隐患
龙门吊和起重机相对于塔吊来说高度较低，其危险性也小于塔吊，但在建筑项目的施工现场也经常发生这类起重设备的伤人事件。出现这种现象的原因主要有以下几个方面：首先，现场施工人员的安全意识不够，比如按照规定，起重机的作业半径内及龙门吊下不能站人，但许多施工人员为了走近路，经常从起重臂或龙门吊下穿过，一旦发生起重物体坠落的现象后果不堪设想；其次，吊装过程操作不规范，在吊装物体的过程中需要根据物体的性质及重量选择吊装带或钢丝绳，而进行吊装的工人如果对此了解不清，就不能正确地选择吊装所用的设备，造成物体滑落或吊装带断裂的现象；再次，起重机及龙门吊的操作人员经验不足，在起吊物体的过程中不能对周围的情况进行认真观察，这时容易发生误伤现场人员的现象。
3、施工电梯使用中的安全隐患
施工电梯又被称为施工升降机，随着建筑工程项目的高度越来越高，其应用也日益广泛。施工电梯可以用来运输施工所用的物料，也可以用来运送施工人员。施工电梯使用过程中的安全隐患较多。首先，如果施工电梯的安装不规范，那么就有可能导致安装后的施工电梯垂直度远超过规定值，在使用的过程中就会留下较大的安全隐患；其次，操作人员不按规定进行电梯的操作也会给电梯的使用过程带来危险，特别是操作人员离开电梯时未关闭电源，而需要使用电梯的工人有可能会自己操作，这样就有可能发生严重的安全事故；另外，施工电梯使用过程中的另外一大隐患是超载使用，这也是最常发生的安全隐患，有可能造成物体或人员的坠落现象，造成重大的人员伤亡。
二、做好建筑工程垂直运输过程中安全监督管理的措施
鉴于建筑工程垂直运输过程中存在的一些安全隐患，必须加强垂直运输过程中的安全监督管理工作。具体可以采取以下几种措施。
1、加强垂直运输设备的管理
由于物的不安全状态是造成安全事故的重要原因之一，因此必须加强对垂直运输设备的管理，应重点落实以下几种制度。
（1）设备备案制度。安全监督管理部门应对进入管辖范围内的垂直运输设备进行详细备案，无论机械设备是施工单位租赁的还是自身购置的，落实这一制度有利于对设备进行控制和检查。
（2）设备淘汰制度。由于垂直运输设备的使用年限是一定的，因此在垂直运输设备不能满足使用安全要求时必须进行淘汰。垂直运输设备在出现以下几种情况时必须进行淘汰：设备属于国家明令禁止使用的，设备超过了规定的使用年限及技术标准已经不能满足继续使用的要求，没有通过相关部门安全检验的，安全技术档案不完整的，安全保护装置不齐全的等。
（3）设备检测备案制度。设备安装后以后需要请特种设备检测部门对设备进行检验，检验合格后使用单位应到安全监督管理部门进行备案，这样有利于规范垂直运输设备的使用。
2、加强垂直运输设备操作人员的管理
加强设备操作人员的管理主要是控制人的不安全行为。首先，必须保证垂直运输设备的操作人员持证上岗，严禁无操作资质的人员上岗作业；其次，要加强设备操作人员的技能考核，这项工作通常由使用单位会同监理共同进行，在考核合格以后才允许上岗作业；再次，要完善现场操作人员的管理制度，如不能在工作期间私自离开岗位，离开工作岗位要向相关负责人进行请假并做好安全隐患预防措施，如关闭设备电源等；最后，还要落实好操作人员备案制度，垂直运输设备的操作人员及安装人员在通过监理的考核以后必须到建设工程施工安全监督站进行备案。
3、做好垂直运输设备安全资料的监督管理
做好垂直运输设备安全资料的监督管理工作，不仅能够为设备的安全运行提供保证，而且还能够为设备的使用人员提供技术指导，也有利于安全监督管理部门准确迅速地对设备的安全情况进行检查。做好安全资料的监督管理工作需要从以下几个方面进行加强。
（1）做好对设备原始资料的管理工作。垂直运输设备的原始资料主要包括购销合同或租赁合同、产品合格证书、制造监督检验证明、安装使用说明书等，这些原始资料是垂直运输设备进行下一步使用的根本依据，因此必须重视这些资料的管理工作。
（2）对垂直运输设备使用过程中的资料进行归档管理。垂直运输设备使用过程中产生的资料主要有定期的自行检测记录、定期检验报告、维修保养记录、技术改造记录、安全事故和运行故障记录、累计运行记录及历次安装验收资料等。这些资料是垂直运输设备使用过程中设备状态的动态反应，对这些设备进行归档整理有利于对设备运行的安全状态进行掌握跟踪。
（3）加强对安装拆卸单位的安全技术档案管理。安装拆卸单位负责垂直运输设备的安装和拆卸工作，他们工作质量的好坏直接决定着设备的安全状态，因此必须加强安拆单位的安全技术档案管理工作。需要管理好他们的安拆资格证书、安全生产许可证、明确双方责任的安装及拆卸协议书、安装和拆卸的施工方案、从事安装拆卸作业的人员名单、安全技术交底资料、安装验收资料等。
三、结语
由于建筑工程中垂直运输机械的使用越来越广，由此造成的安全事故也越来越多，因此加强垂直运输机械的安全监督管理刻不容缓。要做好这方面的工作需要多方面的努力，但主要是从设备本身的安全状态、操作人员的行为因素及资料管理等三个方向进行。本文对建筑工程中垂直运输中的安全隐患进行了分析，并就如何做好垂直运输中的安全监督管理工作提出了一些措施，希望能为相关的从业人员提供一些有益的参考。
参考文献
[1]王飞.浅谈建筑施工垂直运输设备的安全监督管理[J].科技创新导报，2010（24）
【关键词】建筑工程；地基处理；预应力管桩
1 预应力管桩原理及特点
预应力管桩是由预应力技术和离心镧管技术相结台而产生的，按照预应力张拉工艺可以将预应力管桩分为后张法预应力臂桩和先张法预应力管桩。后张法预应力管桩也被称为大直径预应力管桩。桩身采用的是后张法预应力工艺和离心一辊压一振动两者的复合而形成的。先张法预应力管桩采用的是先张法预应力工艺以及离心成型制成的一种空心圆筒体细长混凝土预制构件，主要包括桩身、预应力钥筋、箍筋、端头板以及钢套箍等部分组成。在一般的工程结构当中，常常采用的是在地表建造的浅基础，但是当地基土是比较厚的软土层，而且建筑物荷载较大或者对变形以及稳定性的要求比较高的时候，常常采用的是深基础。常用的深基础形式就是桩基础，桩基础通常是由桩顶承台将若干根桩联成一体，然后将上部结构传来的荷载传递给桩周土或传递给端承桩。
与其它的桩型相比，预应力管桩主要具备以下几个特点：
（1）拥有稳定可靠的质量。预应力管桩是专业的厂家生产的，并且采用了先进的技术工艺，使混凝土经过离心脱水后密实成型，经过常压和高压这两次蒸汽养护而制成的一种细长空心等截面预制的混凝土构件，而且是在专业的工厂的流水线上预制生产的，施工质量得到了严格控制，产品质量非常稳定而且可靠。
（2）其应用范围较广，工程的适应性比较强。预应力管桩有不同的规格、长度可以去选择，它的适用范围非常广泛，对桩端持力层起伏变化大的地质条件适应性是非常强。同时，桩身的抗裂性能也比较好，耐锤击，土层的穿透力也很强，而且可以采用不同的沉桩工艺来进行施工。
（3）抗弯以及抗拉的性能比较好。因为预应力管桩桩身砼的强度很高，同时又加上使用了高强度以及低松驰率的预应力专用钢筋，所以使得桩身具有较高的有效预压力（5～8MPa），因此预应力管桩具有非常大的抗弯以及抗拉能力。
（4）其耐久性非常好，预应力管桩采用的是高速离心成型工艺（离心加速度高达30～35g）以及高温高压（压力106Pa；温度180℃）蒸汽养护而成，因此其桩身的混凝土密实性非常好，它的抗渗性、抗硫酸盐腐蚀性和耐碳化性都比普通的砼高。
（5）单桩的承载力非常高，其单位承载力的价格也比较便宜。预应力管桩它的桩身的混凝土的强度等级为C80，具有非常高强的性能，它的单位承载力的造价也都比预制混凝土方桩以及钻孔灌注桩低。
（6）施工的速度比较快，而且工期比较短。预应力管桩一般都是在专业工厂中预制生产的，施工前期准备的时间比较短，一般能缩短1～2个月的工期。7.其对施工场地的要求不高，施工的现场不需要另外预制场地，没有砂石、水泥，没有泥浆的污染，对于施工场地比较狭窄的工程都是特别适用的。
2 施工流程
预应力管桩的施工流程如下：（1）场地的前期准备（2）施工测量放样并布置好桩位（3）施工管桩机械就位以及安装（4）起吊管桩及时就位（5）开始压桩或者锤击施工（6）接桩（7）压桩直至设计深度（8）在（3）―（7）的过程中做好压桩记录（9）机具移位，重复（3）―（8），下一根管桩施工。
3 软基处理中预应力管桩的施工技术
软基处理中预应力管桩主要施工技术如下：
（1）桩位放样的时候，组织专职的测量工作人员，同时作好测量放线，对桩的垂直度要用经纬仪进行双向校正，并且对于压桩要进行全过程的观测。首先作基础轴线桩，然后作桩位桩（样桩）；等到基础轴线桩和样桩定位之后再将其打入地下，之后再样桩的周围撤上白灰，作为标志，方便压桩的时候进行查找。桩位的放样允许有较小的偏差，应当要符合排桩≤10mm，群桩≤20mm。等到轴线桩和样桩都放完之后，首先要先进行自检，等到自检合格之后再由工程师来进行复查，只有复查合格后才可以进行施工。
（2）按照施工方案中的压桩的顺序将静压桩机移到桩位上，并将其对准孔位。将预应力管桩吊到静压桩机的夹具当中，并且要对准桩位，将其夹紧后再将桩尖放入土中。等将桩尖插入到桩位之后，然后移动静压桩机来调节垂直度，一般桩的垂直度偏差不应当超过O.5%。等到符合要求之后，再使静压桩机处在稳定的状态。
（3）等到第一节桩压到距离地面大约lm左右时进行接桩，然后起吊第二节桩，将第二节桩吊到蘸压摭夹具中，将其下端对准然后打入土中的第二节桩顶。垂直度进行校正之后，应当首先将其四周点焊圃定，然后对称焊接，并且要确保焊缝质薰以及设计的尺寸，焊条的质量也应当符合设计的要求，焊接的表面也应当徽好防腐处理。
（4）送桩的时后，要将送桩器放在被送的桩磺上。送桩的中心线和桩身是吻合一致的才可以送桩。将桩送到要求的深度之后，然后停止送桩，再用水准仪溯好桩顶标高之后再将送桩器。送桩留下的桩孔应当被覆盖掉。
（5）压桩的过程应当连续进行，在压桩的过程中要认真的记录桩入土的深度和压力表读数之间的关系。以此来判断桩的质量，当压力表读数突然上升或者突然下降时，要立即停机然后对照地质资科进行分析，判断看是否遇到漳碍或者产生断桩现象等等。
（6）接桩的过程中，两节桩应当是在同一条轴线上。焊接预埋件应当是平整服贴的；焊接时应当由两个焊工对称进行，焊接层数不能够少于两层，焊缝应当饱满而且是连续的；焊缝的冷却应当让其自然冷却，时间不应该少于8分钟，严禁直接用水冷却或者刚焊好就直接打。7.施工过程中应当密切的关注压桩的压力表变化，确保工程的质量。按标高控制的桩，桩顶允许有偏差：t=50mm。压桩的时候压力不能够超过桩身本身的强度，桩顶的标高要随时用水准仪进行核验。
4 软地基处理中预应力管桩施工质量控制措施
预应力管桩在施工中应注意以下几点：
（1）在施工之前应当进行压桩试验，确定终止时的压桩力与单桩极限承载力的关系系数，并且要验证与设计是否相符合，以终止时的压桩力进行初步判断单桩极限承载力是否能够满足设计的要求，然后下发作业指导书。
（2）为了避免挤土效应以及振动影响，应当做到严格控制压桩的速度，一般应当控制在1m/min左右；并且要制定有效的沉桩流水路线，根据桩的入土深度，采取先长后短和先高后低的顺序来进行施工。
（3）施工地点的场地应当是平整坚硬的，在较软的场地中应当适当的铺设道渣，不能使桩机在打桩的过程中产生不均匀的沉降，进而产生斜桩。当遇到障碍物的时候，应当要及时的排除之后再进行沉桩；沉桩的过程中发现有不垂直的地方应当及时的进行纠正，必要的时候应当直接把桩拔出然后重新打，当桩进入一定深度之后，就不要采用移动机架来进行校正了，以免发生断桩，应当采取其他的措施。
（4）在施工的过程中，施工单位是工程质量形成的主体，它要对工程质量负全面的责任。施工单位应当要设立专门的主管质量的副总经理，然后协助最高管理者来加强质量的管理。同时也要建立质量管理的职能机构，来监督各级施工组织并加强质量管理。
（5）施工单位应当要建立非常健全的质量管理体系，也要制定相关的质量管理体系文件。其中应该包括质量手册、程序文件、作业手册以及操作规程。体系文件是施工单位工程质量管理的重要依据，应当组织全体的职工认真学习然后讨论，要全面贯彻落实文件内容，使人人都能够重视工程质量。
（6）按照工程质量计划来实施过程控制，前后工序之间应当有交接确认制度。关键是质量控制点应当实行施工质量认可签字制度，只有当上一道工序得到质量认可并且签字之后，才能够进行下一道工序的施工。如果在现场就发现有不合格或不符合规程的作业，或者是不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可以当场行使否决权，并及时通知其弥补、停工或者返工。
5 结束语
预应力管桩的应用已经十分普遍，但在设计以及施工的过程中仍然存在着很多的问题，这就需要工程技术人员进一步的探讨然后将其解决。由于静压预应力管桩应用过程的质量控制是一个系统的工程，因此必须要通过生产、设计、施工以及检测验收等各环节，同时也要加强对它的质量管理，只有这样才能够有效的克服上述这些质量缺陷而得到逐步的完善。
参考文献：
[1]陈晓华.预应力管桩质量通病及防治[J].建筑技术开发，2002.
关键词：预应力管庄；施工技术；施工质量控制；安全措施
引 言
随着我国科技的迅猛发展，几乎每隔一段时间就有楼盘开盘，人们在购买楼房的过程中，不仅观注重楼的外表与面积，还会注意到这幢楼是否足够的安全，为了有效的控制建筑的安全与质量，我国也陆续出台了一系列关于这一方面的法律，而预应力管桩在运用施工的过程中，如果能够严格有效的监控，这样就会在一定的程度上提高建筑的质量与安全。
1 什么是预应力管庄及预应力管庄的特点
预应力管桩是离心混凝土管，可分为后张法预应力管桩和先张法预应力管桩，并且采用预应力的技术与离心闸管技术相互结合而产生的一种施工技术，它在高层的建筑领域及桥梁的领域有显着的应用。预应力管庄自身具有很多的特点，例如：质量好、强度大、污染小、穿透力强以及施工时快捷方便等优点。与其它的管桩相比，预应力管桩也具有一下的优点：
（1）质量稳定可靠：预应力管桩一般由专门厂家生产，通常是离心混凝土管，而且采用蒸汽养护。它是在专门的生产上面进行预制生产，其生产的质量经过了严格的把关和检测，因此才能对其质量有所保证。
（2）施工快捷迅速：因为预应力管桩是由专门的厂家生产，所以就不存在在施工之前需要进行长时间的准备工作，从而它的工期就能大大的缩减。
（3）效费比比较高：由于是专门的生产，所以它的效率会大大提高，并且，工厂对于它的定价要求也比较合理。
（4）能穿越较深的土层：预应力管桩具有很高的硬度，因此可以用专门的打桩机械而不会使它损坏，可以穿越较厚的土层。
（5）使用的范围比较广泛：预应力管桩具有不同的大小，不同的形状以及不同的长度，因此它的适用范围比较广。
2 预应力管桩的施工技术
预应力管桩的施工方法有静压法和锤击法两种，它的施工流程为，前期的施工准备施工的测量过程中的放置线位预应力管庄的桩基就位对管桩的起吊以及就位压桩用电焊进行接桩的工作焊接质量的检测及标定压桩，直至以前设计的深度对整个管庄的质量检测制作模板，进行安装混凝土的浇灌与养护工程完成后的检验。施工技术如下：
（1）施工前的准备：在施工前要认真检查打桩设备各部分的功能，以确保它在正常的状态下工作，检测外观的质量，避免在运输过程中造成的损伤，并且要由专业的人员标定出场地的桩位，其偏差不得大于20mm。
（2）桩位的放置：施工过程中，桩位的放置必须进行严格的设计以及在施工现场确定坐标点和水准点进行操作，在操作过程中一般采用全站仪和经纬仪进行对桩位的确定。
（3）压桩的过程：压桩机械准备好后，将它移动到准备好的桩位点，然后对桩身进行起吊操作，将其移动到装机中，然后调节平衡使其对应，最后用经纬仪对垂直度的核查，开启压桩机械，进行压装操作，并记录压桩时间及压力表的读数，在压桩过程中，其速度要保持一定并且经行要连续压桩。
（4）对垂直度的控制：在放置经纬仪时要保证与装机的正面和侧面九十度的正角。
（5）送桩的过程：在进行送桩之前，应该运用水准仪对地面的标高进行检测，并且在送桩杆上进行相应的标记，而且要在送桩的过程中也要桩进行实时的检测，在送桩时送桩器应该与桩进行匹配，在送桩机器与桩之间也要加一定的物质，例如是具有弹性的垫子，其厚度应该不小于60mm。并且在送桩的工程中也要经常的对机垫进行检测与换新，以免对整个送桩过程产生不好的影响。
（6）管桩的堆放：在现场堆放时，堆放的场地应该平整、坚实，偏差不应该超过20mm并且在柴油打桩机的旁单层堆放时，需要设置支垫。在静态打桩机十五厘米以上堆放时，不应超过四层。
（7）桩帽的施工过程：在管桩施工之后，如果可以进行桩帽的施工，就要对桩帽进行施工，根据桩帽的尺寸进行挖土操作。在浇筑混凝土之前应进行清洗操作，在清理干净之后用喷水的方式对桩内部机抗的底部进行润湿操作。
3 施工质量控制措施
最常见的检测方法有静载检测和低应变检测，静载检测是检测承受力，低应变检测是检测桩身的完整性。施工检测时主要检测的方面是材料的质量，管桩长度的检测，沉桩的位置是否到位，施工过程及施工完成后的检测和检测技术等等。
（1）原材料的检测：预应力管桩在使用前应该进行质量的检测，有缺陷的放弃使用，预应力管桩脱模放置后即可进行在厂内的吊运。
（2）沉桩位置是否到位的检测：要选择适合型号的打桩机械进行打桩，以防止锤体的质量满足不了所需要的要求。在对硬土层进行打桩时，应控制打桩时的时间，以免使摩擦力增大，打桩将变得更加困难。碰到障碍物时，若障碍物比较浅，可以将桩，然后清除障碍物后把坑填平压实，再进行沉桩。若障碍物比较深无法处理时，应及时与负责单位进行协商并找出办法。
（3）管桩的长度的检测：用油漆在管桩的端部标记处位置和长度，并且在桩身上做出一米的长度标记，在压后面的桩位时要检查一下它的前一个桩的桩位偏置的情况，在结束之后，再检查打入的深度，并且记录每一个桩实际测量的深度。
（4）施工过程时的检测：在管桩的起吊过程中，检测场地的坚实成度以及起吊的方法是否正确，检测管桩桩身垂直的成度，焊接的质量，在送桩过程中，检测送桩的深度是否达到预计要求同时检查桩头标高是否达到要求等。若在打桩过程中出现不能连续的贯入，桩头或者桩身的混凝土出现裂缝的情况时，应该停止打桩，并且要查明导致这些现象的原因，找出解决的办法。
（5）施工完成后的检测：在施工完成后，应该小心保护高出地面的桩头，防止由于某些原因使桩头损坏。在挖掘过程中，应该控制入土的深度，打桩结束后应进行检测，若符合要求则进行下一道工序。
（6）建立健全监督管理体制：施工单位应规定的质量来进行对工程进行实施，而不是为了快速的完成而偷工减料，应该在每一道质量监督认可上签字，只有上一道施工工序达到施工的预测质量时，方可对下一道工序进行施工。如果在施工的过程中一旦发生质量满足不了要求时，就必须对其进行停工处理，并且采取一些列的方法和措施和对其进行弥补，严重者直接停工或返工。
4 安全措施
（1）安全管理的目标是没有工伤事件、无重大机械事件、无火灾事件的发生等，那么就需要要求对施工人员做相应的教育工作，并且严格的执行安全行为规范的内容，坚持员工执证上岗，并且要安排单一的工作岗位，不要随意攒动员工的岗位。
（2）要及时进行检查，做到问题及时的发现并且解决。
（3）要对机械及时的保养及检查，检查装机的各个部位，发现问题及时处理，并且做好交接准备，如有损坏要及时的修复和替换。
（4）施工现场的各种设备要进行严格的验收后才可以投入使用，加强对机械设备运行安全的管理，以保证人身安全。
5 结束语
在当今科技的快速发展中，预应力管桩的运用已经越来越广泛，但是在施工和设计时仍然会出现许多不同的问题，这就需要专业人士进行讨论并提出解决的办法。并且在施工过程中也会出现许多不可预测的细小问题，这就需要我们考虑全面并且做好防护措施，以提高建筑的安全程度。
参考文献
[1]范茂林.软土地基处理中预应力管桩施工技术的探讨[J].赤子（中旬），2014，12（24）：174～178.
[2]王银霞.预应力混凝土管桩在长春地区的适宜性研究[D].吉林大学，2013，12（24）：153～157.
[3]傅建舟.软土地基预应力管桩纠偏补强与施工质量控制[D].浙江大学，2008，12（24）：152～156.
[关键词] 绿色供应链 绿色建筑供应链 政府作用
近年来,建筑业在我国经济发展中的支柱性作用愈加凸显。但我们在看到其带来的繁荣景象的同时也应该看到隐藏在其背后的危机。我国建筑能耗占全社会能耗的比重已从1995年的11%提高到2006年的27.5%,而这一比例还在不断提高。据统计数据显示我国每年因建筑消耗的水泥、玻璃、钢材分别占全球的40%、45%、35%。我国单位建筑能耗是发达国家的2倍～3倍。随着城镇化发展进程的加快,我国建筑规模还在不断增大,每年新增建筑面积约有20亿平方米,而这其中95%都是高能耗建筑。预计到 2020 年,全国城乡房屋建筑面积将新增约300亿平方米,我国建筑业面临着巨大的资源与环境的压力。
我国建筑行业长期处于高投入、高消耗、高污染、低效率的状态。所以在建筑行业推行绿色建筑供应链管理势在必行。
一、绿色建筑供应链的概念
绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸,是在整个供应链过程中综合考虑资源配置效率和环境影响的现代管理模式,其概念最初由密歇根州立大学的制造研究协会于1996年提出,已被广泛地应用于制造业。当前严峻的形势下,在我国建筑行业推行绿色建筑供应链管理具有重要意义。
关于绿色建筑供应链的概念目前没有权威统一的定义,综合前人对绿色供应链的研究成果结合建筑行业的特点,本文认为:绿色建筑供应链管理从业主或客户的需求出发,以供应链管理技术为基础,涉及材料供应商、施工方、设计方、建设单位等企业和最终用户,整个供应链运作过程综合考虑环境影响和资源效率,使从建筑设计、原料采购,施工建造到交付使用整个供应链过程,达到经济发展、环境友好、资源节约三者协调统一的现代管理模式。
二、绿色建筑供应链形成的障碍
目前的市场状况和建筑行业所固有的特点决定绿色建筑供应链在自发状态下不易形成。
1.从成本的角度分析。企业的绿色活动建立在采用新材料、使用先进生产工艺的基础上,客观上要求企业不断创新,生产过程中要求企业采取环保措置,势必加大企业的研发成本。此外,建筑产品与批量生产的工业产品相比,其生产地点固定,设计过程受当地气候、文化、生产力发展水平等因素的影响,所以建筑产品具有单件性特点。因此建筑产品不易实现规模生产,规模成本优势不明显。
2.从合作伙伴关系的形成分析。(1)建筑绿色供应链管理,要求合作伙伴具有“绿色意识”,缩小了承包商和材料供应商的选择范围,使企业面临失去潜在低成本合作伙伴的可能。(2)承包商、材料供应商的选择大都受到招投标的限制,致使建筑企业间的合作多是短期利益的集合,因此不易达成信息共享、风险同担的利益共同体。此外各节点企业所处阶段的不同和经营理念的差异,使绿色建筑供应链的实施过程中不易集成管理。所以自发状态下绿色建筑供应链合作伙伴关系不易形成且缺乏稳定性。
3.从供应链协调管理及利益分配的角度分析。(1)绿色建筑供应链运营目标除了满足消费者个性化要求、提高供应链整体收益等,整个运营过程还要实现资源的优化配置和解决生产过程中与环境的相容性问题。因此绿色供应链管理除了协调与上下企业的关系,还涉及到绿色回收商、政府相关部门等,增大了协调的深度和广度。(2)虽然供应链管理的目标是使整体供应链企业效益得到提高。但由于个体理性的存在,合作的本质目标仍是为了提高各成员的自身收益。但企业的绿色活动客观上减少了收益。虽然企业实施绿色活动有给链上各企业带来经济效益的潜力,但最终直接受益者却是终端企业和消费者,因此一些企业缺乏实施绿色活动的动力。
4.从风险的角度考虑。业主、顾客对建筑产品的工期大都有严格的要求。建筑过程本身就是一个不确定因素多的复杂系统,而绿色建筑供应链是由相对独立的各利益集团的集成,一旦链上某个环节出现问题,将致使整条供应链无法运作,进而造成工期延后,致使整个供应链企业遭受巨大的损失。所以绿色建筑供应链也是一个风险极大且极其复杂的系统。
5.从消费者的角度分析。近年来,绿色活动和绿色产品受到了消费者的肯定和青睐。但是由于我国市场制度还不健全,面对真假绿色产品充斥市场的局面,很多消费者受鉴别能力和鉴别条件的限制很难做出判断,因而影响绿色产品市场的开拓,进而阻碍了绿色活动的开展。
三、绿色建筑供应链形成的动力机制
法规是企业开展环境管理最主要的压力,国家和地方法规是影响企业开展绿色供应链管理的主要因素和主要驱动力。朱庆华在《影响企业实施绿色供应链管理制约因素的实证分析》中,在基于问卷调查的基础上,再次论证了政府法规是制约我国绿色供应链形成和发展的最大因素的结论。
政府相关部门具有制定法律法规的权利,在我国社会主义现代化建设中承担着重要的角色,具有促进宏观经济稳定发展的作用。可以成为推动绿色建筑供应链形成和发展的最有力的工具。因此本文将政府相关部门作为动力机构和保障机构纳入绿色建筑供应链的形成、运作机制中。
此外,在绿色供应链实施的过程中还必须有一个核心企业。核心企业在整条供应链运作过程中既起媒介和桥梁的作用,又居于主导地位,这一点对绿色供应链管理具有重要意义。本文由于将政府纳入绿色供应链的形成机制中,在政府的刺激及顾客需求的牵引下,建设单位将在项目启动阶段本着可持续发展的理念,要求设计单位实施绿色设计,施工单位进行绿色施工,并进行绿色采购,因而建设单位起到核心企业的作用。
四、政府在绿色建筑供应链形成过程中的作用分析
1.政府相关部门通过制定相应法律、法规严格限定企业的排污标准、资源消耗标准,对高污染的建设项目加强审批限制。项目建设期间对排污超标、浪费资源、使用禁用材料等环境不友好企业,采取经济惩罚,并记录、备案并作为以后项目审批的影响因素。对绿色供应链管理做出贡献的环境友好型企业,给予相应的政策激励和荣誉激励:增加贷款额、放宽贷款条件、减免相关税收、设立环境友好型企业奖、绿色模范企业奖等。这些激励措施必将奠定建设单位实施绿色建设并承担核心角色的信心和决心。
2.消费者作为产品的最终使用者,其对企业的绿色活动和终端产品的认可程度,将直接关系到项目最终的盈利与否。消费者偏好直接刺激建设单位的行为,消费者需求对绿色建筑供应链形成起到拉动作用。政府向消费者大力宣传绿色知识使其了解企业实施绿色活动的意义,引导消费者对绿色活动的认识和认可,这对供应链的发展起着至关重要的作用。在政府作用下,消费者将是绿色活动实施的助推器。
在政府正负激励和消费者需求牵引的双重作用下,建设单位权衡利弊势必选择实施绿色供应链管理,要求企业内部人员和上游其企业贯彻落实绿色活动。
五、核心企业作用下绿色建筑供应链的管理
1.绿色设计。建设单位为了更好的实施绿色建设,将要求设计单位在设计过程中融入绿色理念。因为设计很大程度上确定了使用原材料的种类、数量,也在一定程度上决定了施工手段、施工对环境的影响。因此绿色设计在很大程度上影响着绿色供应链的实施效果。
为满足业主要求,设计方应从项目产品的全寿命周期考虑,结合项目所在地的气候、交通、地形、基础设施、人文景观等因地制宜,使建筑的功能与现有的资源、设施、环境特征有机结合,为建设和使用阶段达到资源利用节约化、环境影响最小化、建筑功能最大化的目标提供前提和基础。在此阶段设计单位与业主要不断地沟通协调以减少设计变更造成的损失。
2.绿色采购。绿色采购对绿色建筑供应链的实现具有基础性的作用。一方面绿色材料的选取是实现绿色采购的前提,也是实现绿色建筑供应链的物质基础。另一方面,在此阶段,建筑材料和设备的及时供应是整条供应链顺利运作的前提和基础。材料、设备的供应延迟将导致基于建筑过程的子供应链不能协调运作,从而影响整个供应链的集成运作。因此必须加强对采购环节的控制管理。
随着网络通讯技术的迅速发展,材料、设备的选择范围随之扩大,为绿色采购的实现创造了有利条件。一方面,网上采购可以使采购部门的相关人员根据施工进度计划,就材料供需信息与供应商及时进行沟通,这样既能给材料供应的准时性提供前提,又能有效减少现场库存带来的损耗和浪费。此外,对网上潜在的供应商合作伙伴建立虚拟材料供应中心,能有效预防突发事件造成的材料供应延误或缺货所带来的损失。
材料和设备的运输过程也是造成对环境影响较大的环节之一。为实现绿色采购目标,还要对运输过程中各物流环节从环境的角度进行优化控制,以环境影响最小化,资源消耗最少化为目标,营造与环境共生、与社会和谐的物流系统。
3.绿色施工。为促使施工单位进行绿色施工,建设单位可以采取以下措施。首先在招投标阶段的工程量清单编制过程中,单独列出绿色施工的工程量清单并设定绿色施工措施费费率;其次在合同中明确规定对企业实施绿色活动标准和相应的激励措施,这在很大程度上能激发上游企业进行绿色活动的主动性。施工过程中,建设单位可派驻业主代表和监理单位对施工单位实施过程中的排污状况、资源消耗标准等进行检测、评估,严格监督绿色施工工作。在建设单位正负激励的双重作用下,施工单位进行绿色施工。
绿色施工只有在全员共同参与下才能真正实现。所以首先必须对全体员工进行绿色知识教育使其从思想上认识到实施绿色活动的意义;积极采用新技术,不断探索实施绿色活动方案,减少人力、物力、财力的浪费;采用循环节能技术充分利用雨水、二次水,减少水资源浪费;寻找替代品,尽量使用无污染、少污染的能源和材料,减少废物及有毒气体的排放;做好安全防范工作减少、避免人身伤亡及火灾事件的发生;施工单位、建设单位和设计单位之间要在充分利用网络通讯技术的基础上不断沟通协调,以减少施工方因理解失误而造成的损失。
4.绿色交付、使用。绿色交付指施工单位在工程竣工后向建设单位按时移交质量合格、使用安全、手续齐全、场地清理稳妥的建筑产品。为确保建筑产品的绿色使用,工程竣工后相关人员对饮用水的水质和室内空气质量应进行检测。此外,在销售产品过程中,销售商应加强对绿色产品的宣传,使消费者了解某些非绿色材料和产品存在的潜在危害及其在使用过程中增加维修成本的可能,引导消费者从整个产品的寿命周期来看待产品的使用成本,增强消费者的绿色消费意识。
总结:政府参与作用下,以建设单位为核心企业,各节点企业积极参与的绿色建筑供应链管理将有机形成。绿色建筑供应链管理能在实现社会经济效益的基础上减少对环境的影响,实现资源的优化配置,对实现我国“十一五”规划期间资源、环境目标具有重要意义。
参考文献:
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关键词：6S可视化管理 水利施工企业 安全 计划 评价
水利施工企业作为建筑施工行业，具有以下鲜明特征：①施工工地多位于偏僻山区，作业条件艰苦，且施工季节性强，工期紧；②现场作业人员多为临时聘用的农民工，文化水平相对较低，人员流动性较大，管理难度大；③施工现场设备及材料较多，场地相对狭小，加之施工场地变化频繁，现场管理困难，安全隐患较多。为了加强施工现场管理，提高工作效率，消除施工安全隐患，提高广大施工人员的质量意识和安全意识，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司从2010年开始，引进先进的管理理念——6S可视化管理，大力推行6S现场管理，通过引进、消化、吸收，建立起一整套适合水利水电基础处理特点的6S管理体系，特别是在灌浆工程中的运用。运行一年多来，施工现场发生了明显的变化：材料堆放更整齐了，设备管理更规范了，文明施工更好了、安全施工的意识更强了，施工质量也得到了更好的保障等，总之，6S活动已经在施工现场初见成效了。
1.6S现场管理基本理论
6S是在5S的基础上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企业针对生产现场的一种行之有效的管理办法，是指在生产现场对4M1E（Man：人员、Machine：设备、Material：材料、Method：方法、Environment：环境）等生产要素进行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）等五项内容，因其日语中罗马拼音均以S开头，故简称为5S。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养）、6S（在5S的基础上加上Safety：安全），从而使应用空间及适用范围进一步拓展。
6S的基本内容及其相互之间的关系，以及所能得到的效果，可分别从下面的表1、图1及图2中简单了解。
2.灌浆施工现场6S管理方法的推行与建立
众所周知，建筑行业基础处理施工现场杂乱无章，尤其是灌浆工程，特别是洞室内灌浆工程更是如此，以其施工场地狭小、管线路多、施工污水及水泥浆液漫流等为显著特点，似乎脏、乱、差现象已经成为基础处理固有特征，人们习以为常。殊不知，在锦屏一级水电站左岸基础处理工程标段中，水电七局基础处理率先引进国际先进管理理念——6S可视化管理，经过“3天1层楼”36小时速效打造了6个可视化样板区，再以点带面的推行模式，经过一年多的努力推行，水电七局基础处理工程项目部成为水电行业施工及后勤管理标杆，标志性工程，彻底改变了人们对灌浆工程的认识，得到了水电行业各大单位——水电投资方、建设方、设计方、监理方及施工单位的高度赞许。
俗话说“打江山容易，守江山难”，6S管理虽然能够改善施工现场作业环境，但要保持其成果却是一个长期的、系统的过程，因此需要有效的方法来推行6S管理活动，必须建立长效运行机制。根据项目部推行6S可视化管理的经验，在灌浆工程中推行和建立6S可视化管理包括以下步骤：
（1）根据灌浆工程特点，成立强有力的6S推进组织，明确推进目标
与其它理念推行一样，需要成立一个以最高领导者为推进第一责任人的推进组织是保证6S有效实施的基础，由于水利建筑灌浆工程人员素质及施工环境都较其它企业或单位都有明显的差距，在灌浆工程项目部推行6S可视化管理更应建立强有力的推进组织，才能保证组织的正常行动，才能达到预期的效果，推进机构应由项目部领导班子决定，要求中层干部在内的管理人员都应该进入到推进委员会里来，同时明确组织职权，落实推进责任。
6S可视化管理的方针和目标要结合灌浆工作面狭小、转移频繁的特点进行制定，方针要有号召力，要能够激发员工的工作热情；目标设定要遵循SMART原则，并且可量化分解，每个部门、机组及岗位都要依据自己在项目部位置来确定，形成由上至下的目标体系。方针和目标的设定，不仅指明了企业6S的发展的方向，同时使员工明确自己努力的方向，也便于工作过程中的成果检查。
（2）制定详细的推进计划，编写切实可行的推进手册
6S管理方法的建立是一个复杂的系统工程，必须要拟定详细的推进计划，以便全体员工对整个推进过程有一个整体的了解，每个人都清楚自己及其他岗位人员的工作是什么及何时完成，彼此之间相互配合，打造一个具有强大执行力的优秀团队。
同时6S管理还必须依照文件化管理的方式，将6S活动的具体内容和要求以体系化文件的形式加以明确。水利施工企业必须依据本企业的实际情况，制定适合本企业的6S实施指南，规范6S管理的相关要求及业务的内容和处理流程。推进手册的制定要尽量考虑周全，从6S组织架构、方针目标到各责任区域的划分及6S责任人的明确，从员工行为准则、6S执行标准、检查流程到6S评比与奖惩都应事先明确规范。
6S实施指南是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道该做什么、怎么做最有效、最符合企业的整体利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做会失去什么，才能够全面高效地完成各项工作。
（3）强化宣传教育，营造全员参与的氛围
要保证6S管理的有效实施，需要企业所有人员的参与和支持，需要营造全员参与的良好氛围。领导的重视和全员的积极参与是形成良好氛围的核心，领导的身体力行，是激励基层员工不断前进的动力。通过前期举行的6S启动大会和各部门的宣誓大会，让每一位员工都清楚知道企业最高领导者的决心和意志。通过各级领导在早会、班会、例会上发表宣言、宣贯6S的基本理念及推进的方式方法，通过张贴宣传标语、制作宣传栏、评比栏、或通过内部报刊等方式，加大宣传力度。
员工既是6S管理的对象，同时又是6S管理的具体执行者，只有全体员工真正理解6S的基本原理和管理要点，才能积极发挥主观能动性，以现场主人的姿态，积极参与6S的各项活动，这是6S管理能够真正持续有效开展的保障。所以，要利用一切可以利用的时间，进行各种形式的教育培训（如集中培训、小组培训、点滴教育、班会教育等），让6S管理理念深入到每一位员工的内心深处，实现施工现场持续不断的改善。
（4）样板先行，以点带面逐步推广
6S管理看似简单，真正有效实施难度很大，所以我们采取的策略是“样板先行，以点带面，逐步推广”。首先按不同的职能部门，分别选取有代表性的样板区，在咨询顾问的带领下，用“3天1层楼”的形式，全力打造样板区。这样做的目的：①集中优势资源，竭尽全力打歼灭战；②建立员工的自信心；通过短短三天时间，就彻底改变样板区原来的脏乱差面貌，让员工明白一个道理：任何事情，只要我们真正下决心去做，就没有做不好的，从而建立起员工“原来我也可以做好”的信心。③建立可以复制的样板。因为样板区是从众多不同部门选出来，具有很强的代表性，样板区做成后，其他各相同或相似的部门就可以以样板区为模板，进行自我复制，从而建立起相对统一的标准模式，不至于各自为政，效果千差万别。
（5）建立切实可行的评价制度，定期进行检查评比
管理学上有这么两句话“管理就是基于不信任”，“员工只会做你要检查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果没有相对应的检查评比制度，最终都有可能无疾而终，所以，建立一套基于企业现实的、切实可行的检查评价制度，并实施定期的检查评比，是有效推行6S活动的关键所在。
检查的目的就是希望通过各级领导干部按照“三现原则（现场/现物/现象）”，不断发现现场管理存在的问题以及6S管理在实施过程中的问题，逐一提出改进措施，并通过执行落实，达到改善现场的预期效果；通过领导干部的不断要求和指导，改变员工的思维习惯和行为方式，最终让每一个员工都形成良好的工作习惯，提升员工素养。
为此，我们制定了详细的检查、评价和考核制度，规定推进办成员每周必须到施工现场查找50个问题点，每个中层干部每天必须到自己管辖的区域查找5个问题点，每个员工每月至少要自己查找一个问题点并实施一件自主改善；推进办每个月组织相关中层干部进行一次全面的6S评价，分别对评价分数最高和最低的单位颁发羚羊旗和蜗牛旗，并给予一定的现金奖励和处罚，以此激励先进，鞭策后进，达到共同进步的目的。
为避免6S活动短期化和形式化，必须在各部门或各班组建立6S活动小组，通过小组间的竞赛和评比，促进6S活动的活性化，也开展了一些专项活动，以增强6S管理的活动效果。
3.6S推进活动应避免的误区
6S管理活动在很多企业都有推行，但真正取得成效的企业并不多，原因在于在实际的推进过程中，存在以下误区，这是广大企业在在推进过程中必须深刻认识的。
（1）思想上高度重视，行动上马马虎虎
6S管理的先进性不容置疑，对施工现场的成效也是有目共睹，所以很多企业的高层都希望借此来提高本企业的管理水平，有的甚至不惜重金请来咨询公司进场辅导。但普遍存在的一个问题就是：方法我引进来了，甚至人我也请过来了，剩下的事情就全权委托咨询公司或者下级干部，口头上喊得很凶，但行动上却显得不够重视，领导最多不过是听听汇报，骂骂人，没有真正深入到施工一线，了解实际的困难。只是不停地要求施工队长、班组长，当他们不能按时完成顾问或者推进办安排的各项工作时，就开始责备他们。现场管理要求我们遵循“三现”的原则，采用持续改善的思想，不断追求现场的提升。现场管理包含了很多内容，但其中很重要的一条就是管理人员必须亲自到现场去巡视，去看、去听、去了解，然后亲自动手进行改善，或者亲自帮助他们改善。
6S管理看起来简单，但也正因为其“简单”，所以真正要做好，甚至长久维持，绝不是一朝一夕的事情。因为6S管理的成效，最终是需要借助员工行为习惯的改变来达成的，形成素养，而行为习惯的改变不是一天两天，也不是做几场培训，喊几句口号，贴几张标语，简单做几件改善就可以达成的。硬件的变化可以通过投资、通过集中某些资源来达到，但软件（思想意识和行为习惯）需要不断的培训教育、不断地监督检查、不断的熏陶才会取得效果，所以各级领导干部，特别是施工一线的中基层干部，必须首先改变自身的意识，以身作则，率先垂范，以实际行动影响和改变员工。
（2）将6S管理作为一个阶段性的任务来推进
海尔集团的张瑞敏曾说过这样的一句话“把一件简单的事情做好就是不简单”，他甚至举例说“叫一个日本人一天擦六遍桌子，他会不折不扣做下去，但叫一个中国员工一天擦六遍桌子，也许就是第一天六遍，第二天五遍，到后来就干脆不擦了”。正如上所述，改变一个人的习惯不可能一蹴而就，所以，6S管理必须持续不断地开展，这也就是为什么说“6S只有起点，没有终点”的道理所在。
（3）小部分人参与，大部分人旁观
任何事情，仅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果仅仅把6S成功与否的宝完全压在顾问公司或者推进办以及各级管理干部身上，不能充分调动广大员工的积极性，就不可能把这项活动做好。为此，必须成立以班组为主的6S活动小组，建立小组活动看板，发动员工自己查找自己工作区域或工作过程中的不合理，自己寻找改善方法并尽可能自己动手实施改善，这样一来，员工不仅能够参与进来，而且对于自己亲手制作的改善成果也会很用心地维护。只有这样，才能确保事事有人做，人人有事做，实现长效管理的良性循环。
（4）施工任务紧，没有时间做
这是很多中基层干部对待6S管理活动的态度。殊不知，细节决定成败，如果现场管理不到位，任何一个细小的失误，轻则给施工带来不便，重则可能发生重大事故，如物品的随意摆放，就会需要更多的寻找时间；一个螺丝的松动，就有可能引发设备故障；一根电线的随意搭接，就有可能导致重大的安全事故，这样的事例可以说举不胜举。
（5）施工人员素质低，流动性大，做了也白做
这也是很多企业做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我们有没有反过来想一想，正因为员工素质低，我们才更需要抓基础管理，通过这样的活动，逐步提高他们的素养；正因为员工流动性大，我们才需要形成一系列的作业标准和行为规范，这样可以减少我们培训新员工的成本和管理的成本。更何况，“员工素质低”根本就是错误的认识。我承认部分员工的文化水平不高，但这并不能代表他们的素质不高。通过我公司一年多来的6S推进实践证明，一些人原本认为的素质不高的员工，在整过活动过程中，表现出了极高的素养，不仅做出了很多令人拍手称奇的优秀改善，而且也通过这样的活动，挖掘出一批优秀的基层管理班组长，正是他们兢兢业业的工作，给我们的施工现场带来了巨大的变化。
4.灌浆工程中取得的成果
项目部通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高项目部的管理水准。邀请专业顾问老师手把手讲解，积极开展红牌作战、制定TPM提案运营规则、连续数天为所有管理人员及机班长进行管理要点培训、导入班前会及交接班制度等办法推行，并建立各项检查、监督以及考核机制，广大工作人员积极性及素质得到很大提升。
通过对6S可视化管理不断开展，项目部整体施工进度有较大提高，办公区域内各标准做到统一规划、统一设计、统一布置、统一制作、统一维护提高。确保项目部办公区域整洁、美观。各部室办公室内布置合理、采光充足，设施、物品、资料等摆放规范合理；各机组每月灌浆米数由以前1200米/月达到目前最少每个机组1800米/月，无质量、安全事故发生，设备日常维护保养正常，利用率得到提升，材料、工器具及时回收仓库，尽可能减少浪费，降低经济成本，经过对施工作业人员的不断要求，作业人员现场素质得到明显提高，为项目部打造出精良的灌浆施工队伍，提升了项目部整体形象素质，得到了社会各界的好评，在锦屏一级水电站众多施工单位中，唯一一家安全文明施工一级单位，且连续三年保持不变，在凉山州地区也是唯一一家获得“凉山州州级安全文化建设示范企业”的施工单位，以上成绩都归工于开展6S可视化管理的成果。
【关键词】质量控制；进度控制；招投标；过渡期；建设发展；企业管理
1 引言
安徽华塑股份有限公司2011.10.16日实现联合试运转，2012年3月28日一期工程将实现试生产，二期工程何时开工、是在一期工程结束后立即施工，还是运营一段时间后再开工，笔者不得而知。而先前成立的工程部、项目管理部将发挥不了先前在建设期的作用，他们的职责相应的该做了一些相应的调整，笔者将在本篇中做部分的研究与探讨。
1.1 项目研究背景
进入21世纪中央提出调整经济发展式的号召下，全国各大煤矿纷纷开始战略转移，淮北矿业集团适应国家调整经济发展方式的方针在集团公司“做大做强煤炭主业、适度巩固发展非煤产业”的方针指导下度011rh 2005年开始对定远盐化项目开始立项，随后中盐东兴盐矿股份公司、马鞍山钢铁集团、安徽建设投资发展公司、中国成达工程公司（原化工部第八设计院）四家国有大型企业纷纷响应决定成立安徽华塑股份有限公司，厂址经多次考查论证最后选择在定远县炉桥镇。2008年12月21日项目开始奠基。2009年3月28日正式破土动工。
1.2 安徽华塑股份有限公司是安徽大型盐化工项目是省“861”行动计划重点项目，是振兴皖北发展“一号工程”――“煤化―盐化一体化工程”的重要组成部分。安徽华塑股份有限公司整体规划分两期建成年产100万吨聚氯乙烯，140万吨电石、76万吨烧碱、250万吨电石渣制水泥装置，以及自备热电站、采输卤、石灰石矿山、铁路专用线等配套工程。其中一期工程将建设年产46万吨聚氯乙烯、56万吨电石、30万吨离子膜烧碱、115万吨电石渣水泥、60万吨真空制盐装置，以及2×300MW热电站、采输卤、石灰石矿山、铁路专用线、总变电站和供电外线等配套工程。项目建成后，将带动相关产业发展和加快地区经济发展，促进氯碱工业实现由东向西的战略转移。一期工程将于2011年8月18实现投料试车。
2 建设期项目管理部、工程部的职能
建设期项目管理部、工程部技术部宣告成立。项目管理部的职能是：具体采用WBS项目管理工具对节点采用项目分解结构、一步步实施最终保证进度目标的实现。工程部主要的职能设置是对监理咨询公司、EPC总承包单位、承包单位、施工单位的管理；与设计院的协调与沟通。对地方政府部门的管理与协调；对各项目部提供技术支持与智力服务，必要时可进入工地现场办公。
2.1 对施工单位的管理 。EPC总承包单位包括设计、采购、施工三方面，这种总承包方式在国外相当盛行，而且已经普便推广，EPC总承包模式的取费方式与先勘察、再设计、后施工的取费方式不同，当然会增加造价。土建施工与设备安装单位下称施工单位的管理。EPC工程总承包+项目管理模式在华塑公司2×300MW热电站工程中采用，而电石装置、氯碱装置、公辅均只采用EPC总承包+工程监理模式。水泥装置与石灰石矿山装置采用普通DB承包模式。总承包单位负有管理责任，而且是直接责任者。总包单位往往是设计单位，他们主要负责重要设备的订货采购以及相关的设计、他们不具备土建施工与设备安装资质。对施工单位的管理相对比较薄弱，特别是工期特别紧张的时期,施工单位野蛮施工、偷工减料、使用不合格材料、不按建设程序施工等的现象时有发生，对他们的管理相对比较薄弱，而监理单位有时也存在监管不到位现象.华塑公司工程部对施工单位管理主要是从专业技术领域内对施工单位进行管理，随着工程建设的向前推进，华塑公司土建质量问题相继出现，冬季施工时，出现混凝土板受冻现象；柱根部施工缝处理不到位，柱漏筋、孔洞现象，已经严重影响结构的安全。华塑公司工程部从专业的领域内着手、对涉及结构安全的重要部位进行重点控制，重大分部工程的验收包括地基与基础工程验收、主体结构工程验收、竣工验收必须通过华塑公司工程部参与,其他分部工程验收可视情况而定。
3 华塑公司工程管理部门与各大项目部的横向联系
3.1 各大业主项目部在建设期作为业主方参与对华塑公司各子项工程的建设，除了EPC外所有大宗设备的采购、工程建设与安装的招标投标、与设计院、施工图的审查机构的招标与投标，并在具体施工阶段做为合同约定的甲方代表行使甲方的权力。各大项目部绝大多数都是生产运营期的骨干，所学专业与工程建设完全不相符，而华塑公司工程部技术部大多数人员参与过中型或特大型工程的建设。华塑公司工程部主要是给项目部提供技术支持。总结有以下几项内容:
3.1.1 负责解决项目部的技术难题，审定各种施工方案特别在采用顺标（所谓顺标指的事在招标情况下，工程量规模较小的工程顺延给已经中标的施工单位进行施工）；为各项目提供技术支持与服务并在方案的审批中为业主项目经理部提供技术支持。
3.1.2 参与项目部施工图内审，组织施工图会审；虽说施工图由施工图审查机构审查，但是在施工图具体实施时，特别是在民用建筑、道桥、水渠上施工图内审，可以为项目部节省不少的资金.重大的工业建筑经过工程部门的审查也可以为项目部节省不少的资金，例如在华塑公司南水渠挡土墙施工时，原设计为重力式挡土墙，后经过断面优化后采用护坡形式为华塑公司节省约三百万元，
3.1.3 负责组织对施工单位的共性问题、专项难点技术、重大技术问题、强制性条文贯彻执行情况，进行监督与控制。
4 工程部与地方政府部门的交流沟通
4.1 工程部在建设期主要与地方建设行政主管部门的交流主要体现在与政府部门地方质量监督站的交流、沟通、在实验室设置、工作程序等各方面报监等。华塑公司已经得到国家发展与改革委员会的批文，在前期的准备工作中已经经过周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建设许可证的麻烦。
5 与集团公司、股东单位的纵向联系
安徽华塑股份有限公司， 企业注册资金 15亿元。其中淮北矿业集团公司处于绝对控股的地位占58%的股份，建设期全华塑公司上下及在公司主体还没有形成之前及公司前身为盐化筹备处主要管技人员为淮北矿业集团公司所属员工组成，公司最早的发起人为淮北矿业集团公司，与集团公司的联系和股东单位的联系很重要，华塑公司的发展在短期内仍然离不开集团公司和股东单位的支持，特别是在资金上和项目的立项上，二期工程的开工、技改与扩建、员工福利待遇上都需要与集团公司和股东保持密切的联系。
6 结语
总地来讲，目前国内大型企业都面临过这种职能过渡的情况，有的大企业会成立自己的监理公司，有的从事物业管理科，有的成基本建设处、房地产开发商会选择继续寻找开发用地、通过对安徽华塑股份有限公司项目管理部、工程部岗位职能在过渡时期的分析与探讨，让我们对未来充满了希望。
参考文献：
[1]吴成福 宫福满 科技论文写作 黄河水利出版社 2011.7
[2]毛龙泉 沈北安 建筑工程施工质量检查与验收手册 2002.1
【关键词】建筑基础；预应力管桩；施工技术
【 abstract 】 prestressed pipe pile construction method mainly have static pressure method and hammer the of the two. This paper mainly related with the combination of construction engineering material, of a high-rise building foundation engineering of the prestressed pipe pile construction technique and quality control management measures were discussed and described.
【 key words 】 building foundation; Prestressed pipe pile; Construction technology
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1 预应力管桩的特点
1.1 管桩工地机械化施工程度高，现场整洁，不会发生钻孔灌注桩工地泥浆满地流的脏污情况，也不会出现人工挖孔桩工地到处抽水和堆土运土的忙乱景象，可以24小时连续施工。
1.2 管桩施工速度快，一台打桩机每台班至少可打7-8根桩，可完成20000kN以上承载力的桩基工程。由于建设工期缩短，创造了时间效益，从而降低工程造价。
1.3 施工中由于压桩引起的应力较小，且桩身在施工过程中不会出现拉应力，桩头一般都完好无损，复压较为容易。
1.4 单桩承载力高。由于挤压作用，管桩承载力要比同样直径的沉管灌注桩或钻孔灌注桩高。
1.5 对持力层起伏变化大的地质条件适应性强。因为管桩桩节长短不一，通常4-16m一节，搭配灵活，接长方便，在施工现场可随时根据地质条件的变化调整接桩长度，节省用桩量。
1.6 运输吊装方便，接桩快捷。管桩节长一般在13m以内，桩身又有预压应力，起吊时用特制的吊钩勾住管桩的两端就可方便地吊起来。
2 预应力管桩的施工技术探讨
2.1 材料进场
对于预应力高强混凝土管桩质量，着重检查混凝土抗压强度是否达到设计要求。管桩的外观如是否存在表面裂缝、桩端面的平整度、桩身的弯曲度、壁厚、桩外径等指标也均应符合标准和规范要求。要认真检查进场管桩的产品质量保证书、合格证、检测报告等是否齐全和符合要求。
2.2 运输、堆放和起吊
预应力高强混凝土管桩在运输和堆放时，应考虑自重和支点设置变化可能在桩体内产生影响桩身质量的大小不等的内力。要求堆放管桩的场地必须平整、坚实，并应有排水措施；底层管桩均应按设计要求设置垫木，并挡以楔形木防止滚动。管桩堆放层数应符合设计要求，严禁层间垫木上下错位设置。管桩应按计划分批进场，分类堆放，并应结合施工总平面图和打桩顺序，在不影响桩机行走情况下，尽量靠近打桩区域堆放，以避免二次盘桩等。
2.3 压桩机械选择
一般要根据设计单桩承载能力和具体的工程地质资料选择合理吨位的机型。如果压桩机的吨位选择过小，可能出现桩压不下去的情况，无法满足设计要求；如果压桩机的吨位选择过大，则对施工现场地耐力的要求将大幅提高，特别在新填土、耕植土及积水浸泡过的场地施工时易发生陷机，可能造成桩位偏移大，斜桩，甚至桩头、桩身破损、上下节桩接头断裂，或上部桩体被挤坏等质量事故。
2.4 沉桩施工工艺
2.4.1 采用预钻孔打桩工艺
即先在地面桩位处钻孔，然后在孔中插入预应力高强混凝土管桩， 压至设计标高。预钻孔深度和孔径与桩长（径）、土质、临近建筑物距离等因素有关，以不致明显影响单桩承载力和陷机为原则；实际工程中通常钻孔深度在1／3桩长，钻孔径比桩径小100mm左右；对于大吨位桩机时，应慎重使用，送桩孔应及时回填。
2.4.2 合理安排沉桩顺序
为了保护附近的建筑物等，群桩宜采取由近而远的施打顺序。
2.4.3 控制压桩施工进度
适当控制压桩施工速度，为超静孔隙水压力消散提供合适时间；实际工程中，这样做可能会延长施工工期，但有时还是需要的。
2.4.4 先施工围护结构
沿被保护建筑物等打设防护桩或者先施工较深基坑周围支围护结构（如钢板桩、地下连续墙等），利用其约束沉桩带来的挤土影响，此时施工需与设计紧密结合，保证足够的基础承载能力和科学的可施工性。
2.4.5 减小孔隙水压力
可采用井点降水、设置隔离砂井、预钻排水孔（板）等方法，但是必须注意降排水会引起土体固结、孔隙水压力分布梯度改变，可能带来意外事故，应结合具体工程情况，慎重采用。
3 施工质量管理控制探讨
3.1 在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。施工单位要设立专门主管质量的副总经理。协助最高管理者加强质量管理。要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。
3.2 施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。
3.3 要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解并完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。
3.4 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字以后，才能进行下一道工序的施工。现场发现不合格或不符合规程的作业，不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可行使否决权，并通知其弥补、停工或返工。
3.5 加强进场材料、构配件和设备的检验。材料、构配件和设备是永久性工程组成部分，对工程质量影响极大。凡是进入现场的材料、构配件和设备，生产厂家都要提供质量合格文件，即产品合格证、技术说明书、质量检验证明等。施工单位质检部门要对现场的材料、构配件和设备进行逐项检查。凡是不符合设计文件和图纸要求等，不符合合同文件质量条款要求的，一律不能使用。
3.6 建立质量记录资料制度。质量资料，是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控制活动的全过程。它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理都是有用的记录资料。
4 结语
预应力混凝土管桩施工质量的影响因素是多方面的，任何阶段稍有不慎，就会出现质量事故或质量隐患。作者建议今后类似的工程需要从多个方面，全过程讨论预应力混凝土管桩施工质量控制，方能得到良好的施工效果。
参考文献
[1]郑俊杰，聂重军，彭宏。预应力混凝土管桩研究与应用进展。平顶山工学院学报。2004（4）
