时间：2023-09-21 17:53:59
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【关键词】电力工程；施工技术；技术交底；管理
电力工程施工是电力企业安全生产、作业的基础保障，它有助于推动电力企业不断发展、壮大。而合格的施工技术交底，是能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.电力工程做好施工技术交底工作的重要性
关于我国施工技术企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高技术管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，是适应电力工业基本建设日益发展的需要，也关系到电力施工企业的生存、发展和壮大。
因此，做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2.做好电力工程施工技术交底工作的要点分析
2.1严格落实好各责任人的施工技术交底任务
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：
在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
2.2建立健全的电力工程施工技术交底原则并严格落实
2.2.1内容丰富原则
现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。
2.2.2可操作性原则
电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。
2.3强化对施工和管理人员的管理
首先只有健全施工技术管理制度，才能避免电力工程施工中的相关人员如一盘散沙般无法聚齐，预防施工中所可能出现各种各样的问题。而由于很多项目都是临时组建的工作人员，这样就更需要加强对每一个人的管理，确保每一个人都能各司其职，完成分内的工作任务。对人的管理上还需要根据每一个人的工作特点，可以采用业绩考核、奖惩制度等方式来加强对项目中每一个人的管理。因此，要做好电力工程的技术交底工作，重点还需强化对施工人员及管理人员的管理。
技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。
首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和优质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保证数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保证今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保证工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创一流的工作。
工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保证安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保证生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。
2.5做好施工技术交底管理工作的其他重要事项
技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3.结语
由此可见，在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正全面推动电力企业的发展与进步。
【参考文献】
[1]徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）：147-148.
[关键词]电力工程 施工技术 技术交底 管理
中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0082-01
1.电力工程施工技术交底管理工作的意义
做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2. 做好电力工程施工技术交底管理工作的对策与建议
2.1 真正树立起施工技术交底责任意识
通过加强标准化建设，健全并完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，真正建立以技术标准为主体的标准化体系，完善管理标准和工作标准，树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨，切实做好施工技术交底管理工作。
2.2 严格落实好各责任人的施工技术交底任务
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：
在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
2.3 严格遵循电力工程施工技术交底原则
2.3.1内容丰富原则
现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原则
电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。
2.4 落实好工程施工安全技术交底工作
技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。
首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和优质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保证数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保证今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保证工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创一流的工作。
工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保证安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保证生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。
2.5 施工技术较低管理工作的注意事项
技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3.结语
在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正全面推动电力企业的发展与进步。
参考文献：
[1] 徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）：147-148.
[2] 张鹏东.简析电力工程施工技术管理[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2010，27（11）：87-88.
工顺利完成的技术难点，并指出改善的方法。
【关键词】电力工程；施工技术；管理
1.引言
随着我国现代化进程的推进，我国电力行业的发展的步伐也在加快。根据我国大电网建设的规划，十二五期间我国电网将实现全国互联。电力行业的发展预示着电力工程施工的繁多，电力施工一般规模较大，涉及到的部门、人员较多，对环境条件、施工人员及施工设备的要求较高，并且要求管理人员具有较高的素质及专业性，因此了解十分必要，本文将对电力工程施工技术交底及电力工程施工技术难点进行探讨。
2.电力工程施工技术交底
施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。如果不做好施工技术交底，施工人员就无法全而掌握设计意图、施工特点、施工工艺、细部施工环节等，势必会影响工程质量，施工前应由技术管理人员向参与工程建设的施工人员进行详细的技术代。另外，对于电力工程施工来说，施工技术交底是不可或缺的环节，应当严格执行施工技术交底管理规定：坚决、彻底地执行施工技术交底，对于未经技术交底的施工工序严禁施工；需要更改时必须重新进行安全技术交底。在安全技术交底前业主项目部要将工作内容与环境、人员等因素结合，辨识出重大危害和风险，制定出有针对的控制措施，以便于进行施工中的过程管控。
3.电力工程中施工技术难点
现阶段我国电力工程施工中还存在一些技术难点，这些技术难点不仅影响电力工程施工的进程，还存在安全隐患。为了能够保质保量地完成电力工程就必须分析施工技术中存在的问题，并分析其原因，才能找到对策避免它的发生，使施工更容易地进行和完成。
3.1 缺乏施工技术交底
由第一节可知施工技术交底的重要性。施工技术交底相当于整个项目施工的度尺，准确得规范着每一个施工步骤。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，加上人为的原因导致我国许多施工技术交底不能理想地完成，所以在交底时需要设计者考虑我国的实际环境，保证施工的可操作性。
3.2 工程建设中的沟通协调问题
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力建设过程中，由于设计单位、施工单位、监理单位间的沟通协调存在的问题，引发工程建设进度和质量频出问题的现象屡见不鲜，设计单位的设计出现的技术性问题，施工单位和监理单位照图施工和监理，造成了安全隐患的遗留，因此对工程建设管理人员的专业素质提出了更高的要求，结合现场存在的问题，业主项目部的组建必须涵盖各专业领域的相关人员，针对不同的技术问题都能够及时发现，通过现场协调将设备、电网、人身、环境等方面存在的安全隐患及时消除在萌芽阶段，使质量和进度方面的问题得以解决。
3.3 人员的素质普遍偏低
电力工程施工项目部一般都是临时筹建的，管理人员及工程技术人员对投资效益没有足够的认识，缺乏施工合同的法律意识，缺乏电力施工工程的造价控制方面的常识，在采购设备时往往会超出控制价，造成经济损失。另外，目前很多电力工程施工人员都是农民工出身，本身的专业素质不够高，操作不够规范，也会影响施工的质量。
3.4 电力工程施工的整个过程中存在着一些待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收过程中必须要严格按照标准进行验收，一些先进的单位已经采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算。通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
4.电力工程施工技术存在难点的解决对策
通过上述问题的分析，为了确保电力工程能顺利地完成，必须针对性地做出改善才是解决问题的根本。针对电力工程中施工技术的难点可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技术交底工作
要做好详细的施工技术交底工作，是保证电力工程完成的前提，同时技术人员还要考虑到我国的实际情况，考虑到实际的操作可达到的程度以及设备的水平。要尽可能详细地做好施工技术交底工作，清晰地描述每一个施工步骤，给施工单位一个标准的规范，确保电力工程施工符合要求。
4.2 加强培训，提高电力工程施工管理人员及劳务人员的素质
提高管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。解决电力工程施工技术中出现的问题，解决从业人员的专业素质是基础。电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才，对从业人员进行培训或提供给他们一些去国外学习国际上成功经验的机会，提高管理人员及施工人员的专业素养。同理对参与施工的人员的资质要进行从严审核，提高其安全意识，牢固树立人员安全意识是安全防线第一关口的安全防范意识，加强对施工队伍的安全管理是保证工程建设安全的必要手段。
4.3 采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理
在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。运用现代化管理软件，可以考虑更多的因素，从而制定一些切实可行的合理的进度计划，在进行费用控制时可根据工程的具体情况和人、财、物的投入情况，制定合理的规划和投入，这样即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隐患排查治理机制
做好隐患排查治理工作是确保施工安全的前提。对于电力施工单位来讲，要时刻做到安全警钟长鸣，建立安全隐患排查治理机制显得更为重要。施工的各个环节都不能放过，发现了安全隐患要及时通报，及时治理，并要有专人负责。电力施工隐患排查的重点是防坍塌、防坠落、防地质灾害等，它是一个排查-治理-再排查-再治理的不断循坏往复的过程，因此，该机制必须能长效实行。同时要严格执行电力工程施工安全管理条例，奖惩分明。对于建设单位则必须加大对施工安全、进度、质量的检查和管理。
4.5 建立正规高效的电力工程管理流程
在完成电力工程招标流程后，合同招标管理部门会将招标结果或者非招标工程的落实情况反映给建设单位，同时，将相关图纸交到建设单位基建业务部门。然后，建设单位基建业务部门再把所接收的通知进行存档。工程管理部、施工单位、材料供应商和设备供应商共同开展施工前准备会议，预算中心要详细认真审查施工单位所做的工程预算，建设单位基建业务部门在用户中收取百分之六十的工程预付款，同时，还要和施工单位进行“工程安全管理协议”的签订，工程管理部门要给予适当的工程预付款给施工单位、设备供应商以及材料供应商。建设单位工程管理部相关管理者及用户全面检查施工质量，并且详细检验材料、设备供应商所提供的材料和设备质量，检查合格后才能投入使用。建设单位要正确使用好承包商资信评价和供应商履约评价等工具，结合风险管理体系的建设要求，使得检查、流程变化、纠正、预防管理全面执行到位。
【关键词】监督管理；安全生产；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的电力工程，是带有较强的技术型的工程，必须要有专业技术能力才能进行设备操作。但现在的施工人员没有受到专业电力工程培训，会出现安全问题。笔者针对这种情况阐述了几种针对安全问题的解决方案，为解决安全问题提供帮助。
1 电力工程中安全问题的重点
（1）电力工程的项目大，周期长，注入资金才能保障工程顺利展开与进行。若在施工过程中发生安全事故，不仅会耗用大量的资金，人员的伤亡与资金的延误也会影响施工的继续进行。
（2）土建和安装是电力工程的施工的两个主要部分，而且每个部分都要求较高的专业性，覆盖面也比较广。电力工程涉及面过广会造成缺乏具体电力技术培训的施工人员难以全身心投入工程，影响工作进度。
（3）巨大的工程施工项目就需要大量人力的配合。密集施工是整个施工的主要方式，大量的人力投入与大型机械设备的应用增加了施工场地的危险性。化学药品也会应用在某些电力工程建设当中，这是潜在的危险，施工人员若是不知道或不重视这些化学药品的危害性与危险性，随意把玩引发爆炸，不但会造成经济影响危害社会，严重者甚至搭上性命。
（4）国家虽然负责监督电力工程的施工，但国家监督也会有忽略的方面，这也是阻碍电力工程的发展的原因。电力工程项目的实施与国家经济命脉紧紧相连，也关系到居民日程生活中的用电情况，所以工程的规模越来越大，新技术新设备的应用也越来越多，也增加了对电力工程项目的挑战。
2 电力施工安全监督管理的全过程
2.1 电力施工项目安全监督管理全过程的阶段
2.1.1 施工前阶段
专职安全工作人员一定要按照书面形式，对所有施工人员简洁、清晰地进行安全技术底，双方均认可才能签署。安全技术交底应该包括具体的建设问题和需要采取相关的安全预防措施等，要严格管理各个施工队伍的站班交底工作，交底者与被交底者双方都要签字确认，安全技术交底时需要细致认真，并且要切合实际。
2.1.2 施工中阶段
施工企业根据电力施工项目的特点，对在施工场地有可能引发重大事故的重要环节重点监控，要事先制订好电力施工项目生产事故的应急救援措施，成立急救人员与紧急救援组织；配备齐全的救援设备，还要经常定期培训，尽力完善好施工日志，加强监管安全技术测试和验收测试，并处理好施工人员签字的交底工作，使施工项目始终保持可以控制、正在控制、被受控制的状态，保持举办一星期一次的专业学习安全性知识活动的规定，丰富施工人员的安全知识，也使得施工人员将精力投入到安全规则和系统的学习当中。
2.1.3 施工后阶段
从项目施工开始到最后完成的施工阶段，工作人员需要严格进行与把控工程的交接工作，做好现场的交接签署，一定要对材料进场质量检验的全部文件交齐并保留底案，组织相关工作人员要认真地进行实地验收与检查；特别是对于隐性电力施工项目，一定要请安全监督有关工作人员到现场进行验收与检查，保证每项安全监督管理工作完全落实。
3 电力工程中的安全监督管理存在的问题
电力施工过程中，发生事故的原因有很多种，比如说某些工作人员缺乏安全意识，安全管理措施落实不全面，还有执行力度不到位，以及某些薄弱环节等都会造成安全事故的发生。
3.1 有部分施工管理人员的想法过于空虚，不贴切现实。
对施工现场进行监督检查不够严谨，缺少现场真实的资料，没有真正透彻的分析与研究安全隐患的位置与原因，没有及时地、准确地实施安全保障措施，不重视现场项目的管理制度，总是马虎处理，不经研究就实施，这些就是引发不同种类安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作当中，存在某些施工企业的负责人对施工现场不够重视、不能落实好安全管理措施、作风不正等现象，主要表现在以下几个方面：
（1）没有有效地实施电力施工项目的规则和法规，工作人员不能够全身心地投入工作，缺少对工程负责任的精神，没有及时采取相关的技术措施解决问题，缺少一个完善的管理系统进行监管。（2）轻视安全、看重进度的现象在某种程度上还时有发生，不注重安全方面的相关工作，更不能保障员工在良好的施工环境下安全的作业。（3）项目安全的负责人员对安全工作态度不够端正，缺少责任感，当施工项目发生安全事故后，不能认真调查事故发生的原因，却总是批判别人，将责任推卸给其他人。（4）在安全施工中仍然抱着无所谓的心态，还有认为工作可以减少管理，无心管理，甚至不懂管理的错误现象，其中还有部分小的临建部门，虽然口头上承认安全作业的重要性，但在实际工作上并不注重安全，草草的应付了事。
4 做好电力施工安全监督管理必须遵循以下七点
（1）严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，必须严谨控制安全生产工作，初步分析与监督管理工作，事先预控其监督管理工作的重要性。
（2）对特种操作人员带证工作关与安全交底关要严格控制。总包见证分包安全交底，项目负责人对班组、安全教育检查、班组对施工人员的安全技术交底是否有遗漏现象；要预先按照工程量和机械数量来确定塔吊司机、电工、电焊工等特种操作人员的人数，确定合格后才能允许工作。
（3）认真审查安全施工方案。在施工企业必须将特殊的安全措施计划与施工组织计划同时提交上去，应认真讨论施工企业报送的技术安全措施、施工安全方案、高危施工作业及抢险应急预案，批准后交予专职安全生产管理人员监督现场执行。
（4）监督施工企业安全生产保障体系的完善。重点检查运行的安全检查员到位情况、安全保证体系、施工企业安全组织机构、制定的安全责任制等方面。尤其是容易出现安全问题的分包单位的管理，也要重点重视，这就要求分包商保证系统的安全性组织才能进行施工。
（5）对工作人员进行电力施工安全教育培训，提高所有工作人员的安全意识与处理能力，将责任落实到每个人，促使他们建立安全意识，增强预防安全问题的能力，准确制定与分析防范预案，确保在施工过程中能够及时处理发生的问题，降低安全隐患。
（6）严格控制进场材料、机械设备关要。必须要检验好所有机械设备接入与材料，一旦发现材料或设备质量出现问题，还有未能达到安全要求的，都不能投入使用生产。
（7）将安全监督管理意识普及到工程的各方面。在施工场地宣传安全管理工作，应将安全旗、安全海报以及安全警示标志等安置在生活区与办公场地等位置，做好安全效果宣传与安全作业警示，为建设工地创造更好的安全环境。
5 结束语
研讨电力工程的安全问题是一项困难复杂的任务，必须要从长期的实践中一步步探索。为保证电力工程的安全建设，首先要抓好安全文化建设，从思想上提高施工人员的安全意识，注重实践发现潜在问题，杜绝安全隐患。这样降低事故发生率，保障电力系统安全平稳的运行。
【参考文献】
[1].探讨电力工程的项目管理[J].现代经济信息，2010（17）.
[2]王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯，2012（01）.
关键词 电力 工程 建设 自动化 管理
中图分类号：TM76 文献标识码：A
随着目前能源利用技术改革的广泛研究开展，我国电力工程的技术水平不断提高，电力工程中的电力自动化技术也得到了迅猛发展。电力自动化技术是在电子信息技术、网络通信技术、信息处理技术、计算机技术的基础上产生的，是电力工程和科学技术密切结合的产物，引入计算机网络技术和自动化技术，是实现电力系统自动监控的重要方式，是实现电力系统科学管理一体化的必要手段，也是促进社会经济发展和电力市场建设的重要保证。作为一项基础设施建设，能够为人类生产生活提供基础性、根本性的保障。基于我国现实电力工程发展实际而言，随着人类生产生活范围及深度的不断延伸，再加上我国电力工程现有设施从宏观角度来考虑并不能够与新时期发展实际相接轨。反而，电力工程基本上都以大量的投入人工来进行管理，缺乏及时性的同时，算下来也是一笔不小的开支。对此，就现在电力工程建设工作而言，需要在具体建设和宏观布局上要着眼于未来发展的实际性需求及当下客观发展实际，寻求能够提高电力工程自动化水平各项要点。
1质量管理
在电力工程自动化管理当中，保证质量是首要任务，也是一个关键的前提。首先，要在建设之初，明确质量管理的目标、明确每个部门在施工建设过程中的各项职责，进而制定出切实有效的质量管理方案；另外，需要设立一套标准的施工参数，从而能够在施工建设过程中对于各项工作进行全程的评测与监督。对于工作人员来讲，也可以根据相关标准来更有针对性地开展工作的同时，对项目质量来进行有效评定。在此基础上对于施工建设当中出现的一些问题也可以有效地解决。
2成本管理
在电力工程自动化管理施工建设过程中，对于成本来讲，实现有效管理也是一个关键。得当的成本管理措施，一方面来讲能够有效地减少质量问题的出现；另一方面对于施工单位的经济效益以及积累更多良好的工作经验也是非常有作用的。具体来讲，要对施工人员进行严格筛选，或者进行有效地岗前培训，减少甚至杜绝在施工建设过程中发生一些低级的技术性错误。另外，在购买施工所需材料的过程中，在坚持公平、公正的原则的前提下，采用招标的方式来进行购买，从而在保证质量的基础之上来减少成本投入。
3安全管理
在施工建设过程中，施工安全是一个大前提。然而，在此过程中，能够影响施工安全的因素较多，所以存在的风险系数也就较大。特别是在施工中的一些电路漏电现象和高空作业等，所以为了保证人身安全，对于电力工程自动化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。具体来讲，应重点抓好如下措施：
3.1制定详细周密的安全技术措施计划和安全施工措施
3.1.1安全技术措施计划
对于电力施工企业及其工程项目部而言，应由主管生产的领导和总工程师组织，以经营计划部门和安全管理部门为主，其它有关部门参加，根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术措施计划，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。
就安全技术措施计划编制的内容来讲，应该包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等。
安全技术措施计划，经企业领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业施工处，应在分管范围内组织实施，安全管理部门负责监督。
3.1.2安全施工措施
工程项目的一切施工活动，活动开展的一个有效前提就是必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。无安全施工措施和没有进行交底的，不准进行开工。
3.2抓好班组的安全教育培训工作
具体来讲，电力施工企业要做好安全教育培训工作，提高全体人员的安全意识，同时要实行逐级负责制。确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。
随着科学技术的不断提高，电力工程的自动化已经成了电力行业发展的大趋势。随着电网的不断完善和各种现代化技术在电力系统中的应用，我国电力的自动化水平已经有了很大的进步，但是和其他国家相比还有一定的差距。尤其是我国南北东西的跨度比较大，要想建立完善的电力自动化工程存在一定困难。因此。加强对电力工程自动化施工的管理，完善电力工程自动化水平，使其能够朝着安全、健康、平稳的方向发展，对电力企业来说是具有现实意义的。基于电力工程建设中自动化管理存在的优势及广阔的发展前景，我们需要从管理上、从技术上来逐步提高，从而实现有效的自动化管理。
参考文献
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
前言 电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。因此，加强和完善电力施工的安全管理显得尤为重要。
1电力工程施工安全管理的特点（1）电力工程施工安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。这主要是由于电力工程施工交叉作业比较多，易爆易燃的化工用品比较多，使用大型机械比较多，人员数量比较多，用电比较多以及劳动比较密集造成的。（2）电力工程施工安全管理专业性比较强，一般可应用于电气安装工程，设备调试工程，水工工程，土建工程以及放紧线工程等。这主要是由于电力工程施工复杂的工序造成的。（3）电力工程施工安全管理工序比较多，建设工期也比较长。这主要是由于电力工程施工比较大的投资造成的，这也使得施工过程增加了一分危险。
2 影响电力工程施工安全管理的主要因素 2.1 设计图纸问题 电力工程图需要按实地勘察情况进行设计，不要破坏安全环境，不要颠倒顺序进行挖地，
甚至破坏道路，同时要注意的是避免地下施工和安装，编制分级操作，分析相应的施工危险点。
2.2 施工人员电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。
2.3 施工工期 建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。
2.4 管理管理管理人员对安全管理的认识不足，没有把安全摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将安全责任落实到位，片面的追求经济效益，对安全隐患存有侥幸心理，对可能存在的安全问题没有及时做好预防措施。近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。
2.5 设备是否合格 同样的设备不同的厂家生产，安全装备标准就不一样。设备本身就存在安全问题，作为设备制造厂家应该尽量为现场施工企业创造设备安装的安全条件和方便，如高空行走方便，尽量减少高空的散装件等，不要把设备压价竞标造成的困难和危险留给施工安装企业。3 加强电力施工安全管理的措施3．1 坚持预防为主
安全施工的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取应对措施，明确责任。
3．2 建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划,从人、财、物、机、法、科、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面，从源头上抓，实施封闭管理。
3.3 电力施工现场的安全管理
3.3.1 建立电力工程施工的应急预案
在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：(1)火灾事故处置应急预案；(2)化学危险品应急预案；(3)机械设备应急预案；(4)射线事故应急预案；(5)食品中毒应急预案；(6)防台风、防汛应急预案；(7)伤亡事故应急预案等。 应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。
3.3.2 电力工程施工安全管理技术措施的制定 施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工；施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准；如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。
3.3.3 电力工程施工过程中的监控
有了施工安全技术方案，关键在于落实，作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、危险途径存在的原因，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生，这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如“人的不安全行为和物的不安全状态”进行监控，对屡教不改的给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安监人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。
3.3.4 电力工程施工每道工序事后应有检查 每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五临边”棚架、高支模、深坑、高处作业、安全围蔽、机械性能、个人劳动安全防护用品等项目。检查目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡。 事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。
结束语 综上所述，电力工程施工的安全管理是施工过程中一个非常重要的部分，关乎电力企业的生存和发展。因此，要抓好电力工程施工中的安全管理工作，必须要充分了解它的特点，坚持“以人为本”的原则，不断从工作中找出影响安全生产的因素，积累经验，才能保证电力施工的安全管理，确保电力系统的安全运行。
参考文献
[1] 大勐.浅谈电力工程施工安全管理的要点[J].民营科技，2011
【关键词】电力工程；施工管理；安全、质量控制
【分类号】：TM08；F426.61
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终工程质量的关键步骤，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，在施工过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按施工程序办事，严格按施工规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
一、 影响电力工程施工质量的主要因素
1人的因素：是电力工程项目建设的实施者，是影响电力工程的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，所以提高工程质量的关键在于提高人的素质。
2材料：是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现工程、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3机械设备：是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各类测量仪器和调试仪器等，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响，其产品质量优劣程度，施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4方法：是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制度、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5环境因素：影响电力工程项目的环境因素较多，有工程管理环境、劳动环境，人文环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如天气条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都有直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、 电力工程安全管理措施
1落实安全责任 ：制定合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键部位上去。并制定实现安全目标的措施。项目部分别与施工作业队、监理单位签订安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实现动态检查、考评、按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。
2全面安全技术交底 ：为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消除由于沟通不到位形成的安全隐患，降低施工作业风险，要进行全面安全技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开安全技术交底，还要与其他施工队伍进行积极、主动、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的安全措施告之别人，消除安全死角，进一步提高施工现场的安全管理程度，保证安全文明施工。
3加强安全教育培训：提高员工安全施工素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想。必需把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。
4加强施工过程安全管理：既要控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又要控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全、运输、施工、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态；更要加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞，这就要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完整，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。
三、电力工程项目的质量管理分析
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如建立、健全质量体系，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证设备一次性送电成功并保证24小时连续的试运行后顺利移交设备管理单位。
四、结束语
只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管理，确保企业安全生产；以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中远航。
参考文献：
[1]吉多，克莱门斯，张金成.成功的项目管理[M].机械工北出版社.1999.
