时间：2023-09-21 16:38:55
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关键词：电气管理 施工管理 质量管理 安全管理 分析
中图分类号：TM304 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴随着我国经济不断地快速推进，我国的人民生活水平也有了非常大地提升。伴随着生活的日益便利，在我国的建筑工程中也在进行着一系列的变革，工程电气化以及自动化就是一项非常重要的改变，我国现在的工程中电气工程建筑已经逐渐被广泛应用。电气工程建设地位的逐渐提升导致了我国在工程建设过程中非常注重电气工程管理工作。电气工程管理在电气工程施工过程中非常重要，电气工程施工的质量优劣、进度快慢以及安全问题都需要电气工程管理进行细致的安排和监督。伴随着世界范围内的高科技不断地更新，我国的电气工程技术也有了非常好地变革和发展，由单一的电气施工技术变成了非常复杂，具有科技含量的电气施工技术。创新过程中的电气施工技术对于现场的电气施工人员以及技术人员都是一项挑战。这就需要我国的电气工程施工人员以及技术人员不断更新自己的知识储量，学习先进的施工管理技术，不断提升我国工程电气管理工作的管理水平。
1 我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制
在电气工程施工过程中，电气工程管理人员主要管理的对象为电气额度主体施工，对于一些结构紧密以及隐蔽工程要格外注意。关于我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制的阐述以及分析，该文主要从3个方面进行论述：第一，是电气工程管理工作中对接地工程的质量管理；第二，是电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理。第三，是电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理。
1.1 电气工程管理工作中对接地工程的质量管理
在电气接地工程施工过程中，工程管理人员要确定电气基础的底板混凝土贯通情况；要检查底板的钢筋和柱子之间的焊接形式，是否采取了防腐蚀措施，是否按照相应的标准进行；在电气接地工程施工过程中，接地电阻必须按照电气图纸中的相关要求进行规范安装同时按照相应的数值进行监测，在施工过程中可以实施人工的方式来进行接地施工，这样的目的就是要有效地减小接地施工中的电阻值。
1.2 电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理
在电气工程施工中，防雷引下线的施工是非常关键的，必须要求引下线是从立柱的钢筋中施工，同时在施工过程中要在主筋上的施工位置进行标记处理。如果在施工中使用了专用引下线就要实现上线的完全贯通，形成一体，并且还要做好施工过程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理
在电气施工过程中，配管的施工以及箱盒的施工都要严格按照电气图纸规定进行施工，同时在施工过程中还要参照相应的施工规范以及标准。施工管线必须进行内壁和外壁防腐处理，在防腐处理前要进行除锈工作，对于管件上的毛刺等要及时去除。对于施工过程中的硬质阻燃管在预埋过程中要采取相应的保护措施给予保护。当电气主体施工完毕后，施工人员要对一系列关键部位的施工进行有效地监督和控制。关于电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理的分析以及阐述，该文主要从5个方面进行论述：第一，是吊顶内部的配管施工质量要求；第二，是配管中穿线施工的质量要求；第三，是电缆桥架的施工质量要求；第四，是电气设备安装施工的质量要求；第五，是屋顶避雷针的安装质量要求。
1.3.1吊顶内部的配管施工质量要求
在吊顶配管施工过程中关键的施工为跨地接线的防腐处理以及焊接质量。处理上述两项重要工作之外，还要对消防报警体系以及室内通讯体系进行细致施工，相应管件的设计必须按照相应的规范以及标准进行。
1.3.2配管中穿线施工的质量要求
在线路穿线的过程中要对线路的颜色有明确的区分，线路颜色的设计要符合相应的标准要求。零线以及地线等相应线路要按照颜色进行区分，以免出现线路错接问题。
1.3.3电缆桥架的施工质量要求
在进行电缆桥架铺设过程中要保障桥架横平竖直，要求每一个桥架支点之间的距离适中，符合电气施工的要求规范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4电气设备安装施工的质量要求
在电气设备的安装过程中，要求注意安装过程中的设备定位以及设备接地工作，在设备接线过程中要有序进行，不要盲目施工，这样容易造成施工安全隐患。
1.3.5屋顶避雷针的安装质量要求
在安装电气避雷针过程中要保障避雷针和接地线是连通的整体，这样就对两者之间的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我国电气工程管理在安装调试过程中的质量管理
要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷最为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。
3 我国电气工程管理在施工过程中对于工程安全的管理和控制
在电气施工过程中要坚持安全第一的施工原则，针对每一个电气施工子项都要有针对性施工计划，要有明确的施工安全保障措施。在施工过程中必须设置施工安全管理人员进行安全施工监督和看管。电气施工的安全管理需要建立相应的安全管理规章制度。首先，要有针对性地编制安全施工计划，进行相应的审核，如果审核通过就需要进行存档处理；其次，要将编制完成的安全施工计划交由技术部分进行沟通确定，电气设计人员要根据施工的特点来审核安全施工计划，对技术的相关安全要求提出来进行现场管理交底；最后，项目管理人员在施工前期要进行相关的安全施工培训，对于施工过程中容易忽视的安全问题明确进行提醒，加强现场电气施工人员的安全意识，保障施工安全。
4 我国电气工程管理在工程造价管理过程中的管理内容
电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此，造价管理人员对施工合同条款应非常熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响差异。因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以，需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。
参考文献
[1]李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部，1993.
[2]盖军名.浅谈建筑电气工程的施工管理――以某工程为例[J].科技资讯，2009（17）：103.
[3]张庆元.浅谈电气工程在建筑工程中的重要作用[J].黑龙江科技信息，2009（32）：328.
关键词：电气工程管理；内容；重要性
前言：
随着经济水平的提高及人们生活质量的改善，人们对建筑物质量的要求变得越来越高，在建筑项目工程中，电气工程是其中重要的组成部分，建筑物的质量直接受到电气工程质量的影响，因此电气工程质量受到了人们广泛的重视。为了提高电气工程的质量，就需要加强电力工程的管理工作，而管理工作的有效开展要以明确的管理内容为基础，因此，加强管理的首要工作就是明确管理内容。
一、电气工程管理的内容
（一）设计委托书的管理
工程建设单位对于该建筑的各项电气都会有具体的要求，在设计委托书时，要将这些要求详细的表达出来，以保证施工图的完整性。在设计委托书时，要明确的表达出以下内容：施工图设计对电气的要求、各项技术指标、工作时间、电气连接的要求等，同时，有些参数会影响到保障系统设备，对于这些参数要明确的标出。总之，在委托书的管理方面，要保证委托书的内容详尽并符合要求，以保证设计的质量，进而使设计图纸的质量得到保证。
（二）加强对图纸的管理
设计单位在设计完相关图纸之后，要将设计图纸交给建设单位，接着再由建设单位的电气部门主管人员对图纸进行审核，审核的内容包括电气设计指标、设备布置、电气线路布线等。图纸审核主要包括两个阶段，在第一阶段，从整体性出发，重点审核重大原则问题；第二阶段的审核开始于正式施工之前，主要的设计人员要对图纸做全面的说明，在这一阶段，审核的主要内容包括管线布局是否合理、设备的位置是否正确、配管线是否合理、设备型号规格是否进行了清楚说明等。
（三）施工阶段的管理
在施工阶段，管理工作主要从两方面进行：一方面，检查施工人员是否按设计图纸、相关规范及图集施工。在电气工程施工的过程中，出于各种各样的原因总会存在施工人员不按规范及图纸施工的情况，比如在进行布管时，应该留有间距，但是施工人员未预留，这种情况的存在会导致电气工程存在比较严重的安全问题，因而施工管理人员在进行检查时，既要严格又要仔细，避免影响质量的安全问题的存在；另一方面，加强隐蔽工程检查记录。电气工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才进行的，而是随结构施工分段、分层进行的，因而质量检查也是按照这种方式展开的，这就要求检查人员要及时的填写记录表格，不能等到最后一起填写，在进行阶段质量检查时，甲方管理人员也要同时检查记录，从而保证记录的真实性及准确性。
（四）电气设备管理
作为电气工程管理人员，应该对电气工程中所需要的所有电气设备有所了解，尤其是电气设备对安装环境的要求更是要明确。在选择电气设备时，管理人员要严格的控制电气设备的质量，对于电气设备的型号、规格、生产厂家等都要进行严格的控制。在前面的工作全部完成之后，还要进行设备调试工作，以保证电气设备具有良好的使用功能。最先需要调试的电气设备为电通灯，随后按照规定的顺序一一对电气设备进行调试。调试工作是一项非常关键的工作，因此在进行调试的过程中，调试单位及使用部门的相关人员都要在场，这不仅可以保证整个电气工程的质量，也为以后良好的开展电气工程管理工作打下坚实的基础。调试工作完成并保证无任何质量问题之后，就可以交付使用单位。
二、电气工程管理的重要性
随着科学技术飞速发展，建筑行业在发展的过程中逐渐向着智能化发展，在建筑项目工程中，电气工程是重要的组成部分，其质量直接影响着建筑物的整体质量，而且随着建筑物的发展，电气工程的作用也变得越来越重要，除了建筑质量会受到影响外，工期、预期效果、设备的安全运行、节能效果、建筑物的功能等都会受到电气工程质量的影响。同时，人们在使用建筑物的过程中，舒适性、安全性等方面的感受也会受到电气工程的影响，由此可见，电气工程质量的重要性。实际上，安全性的范围非常广，电气设备是否存在着火灾隐患、线路是否会漏电、消防设备是否完善、应急照明的供电是否可靠等都属于安全性问题。在建筑物中，照明设备、电梯、电动扶梯、消防系统、空调等属于电气工程的组成部分，如果在电气工程施工的过程中，质量未得到有效的保证，导致工程存在着安全隐患，那么一旦发生安全问题，不仅会造成比较严重的经济损失，甚至会给人们的生命安全带来威胁。因此，作为工程建设中的重要组成部分，电气工程管理的质量极为重要，通过管理工作，不仅可以有效的提高建筑物的整体质量，还可以有效的保护建筑使用者的安全，最终促进建筑行业的可持续发展。
结论：
对于建筑工程项目来说，在建设的过程中，电气工程项目具有十分重要的作用。电气工程管理工作的内容既包含施工准备阶段的管理，还包含施工阶段及施工后的管理，在不同的阶段，管理工作的侧重点也不相同，因此，要在明确管理内同的基础上切实的展开管理工作，以确保电气工程具有较高的质量。电气工程的质量得到保证之后，建筑物的质量就会得到有效的提高，由此可见电气工程管理具有十分重要的作用。
参考文献
[1]卞宝东.加强电气工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
【关键词】电气工程管理，内容，重要性
前言：建筑电气施工质量能够影响机电设备的正常运转发挥。所以为了能够保证房屋的建设质量，要加强对建筑电气施工的研究，做好质量控制管理工作，这样才能够保证施工安全，全面的提升施工质量的关键。
一、建筑电气工程中的常见问题
1、电气施工人员的自身素质问题
在目前的建筑工程项目中，为了降低成本，部分施工人员在施工时并没有取得相应的纸质证书，作业人员无证上岗以及没有经过专业培训的问题较多，这些现象的存在使得整个管理工作达不到预计标准和要求，致使个别工程质量达不到预计标准和要求。尤其是在近年来，某些施工企业不愿意对施工人员培训投入、技术培训工作十分薄弱，只想从市场之上寻找一些技术水平先进、素质高的人员，但是又不愿意在工作中长期使用。可是，电气安装工作又是一项专业性很强的工作，这就要求施工企业要加强工作队伍的素质培训、使其树立良好的工作思想，才能够培训出一批懂得管理、技术精确的工作人员。
2、设计图纸不够明确
在一个建筑工程施工建设中，设计图纸的作用不可忽视，它在整个工程项目中有着至关重要的意义。在工程建设中，每一步都会根据图纸进行，图纸是一个工程得以开展的前提和基础，也是整个工程建设的核心。在建筑电气工程中，设计图纸的作用当然也不容忽视。由于建筑电气工程内容繁多，时常会出现一些先进设备，如果设计院的设计人员不及时更新自身的技术水平，在设计中难免会出现错误或者纰漏，这些错误在电气安装和施工的过程中就会被放大，比如随着时代的进步，一些设计规范会发生变更；电气自动化的设备越来越多。这就要求设计单位的设计人员时时关注国家相应规范的更新，及时更新自身的素质，不在设计中出现问题；同时也要求我们施工人员时刻关注国家新规范新工艺的要求，当发现设计问题时及时与设计院沟通，在图纸会审阶段进行图纸变更，将问题在源头加以处理。
3、工程施工问题
（1）电气设备的主要质量问题
1）在工程施工建设的过程中，因为使用了不合格、不符合设计要求的材料，或者工程的施工方法、施工技术策略不够合理，从而导致整个工程发生了质量隐患。
2）在电气工程施工中，由于施工人员的接线没有按照规范进行，而导致了了导线电阻率高（例如没有挂锡处理等）、机械性能差、界面小以及绝缘差（线头的绝缘处理没过关）等问题。
（2）施工材料问题。在施工的过程中，因为设备和材料市场混乱，各种假冒伪劣产品不断出现，给整个管理工作的开展带来影响。同时采购人员识别真假能力差，缺乏电气材料专业知识，把关不严。上述问题的解决方法就是加强施工人员的责任心的教育、提高技术人员的技术技能。
二、建筑电气工程管理质量控制措施
1、人员的电气专业技术素质是电气工程质量控制的根本出发点
建筑电气工程是一项专业性要求极高的行业。所有参与建筑电气施工建设的管理技术人员、施工操作人员、档案资料管理人员等的配置齐全完备，并具备各岗位的相关专业素质要求对工程项目圆满完成至关重要。因此，对电气安装工程专业从业人员素质的要求更高、专业性更强。a.安装、维修或拆除电气工程，必须由持证电工完成。电工等级应同电气工程的难易程度和技术复杂性相适应，而且操作人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。b.电气工程面临涉及面广，时间跨度长且参与人员众多等诸多因素的制约，因此，电气专业技术人员应具备在施工准备、施工阶段、施工验收与维护等阶段的质量控制能力，及各相关专业配合协调能力。
2、设备、器具、物资材料的质量是电气工程质量控制的物质基础
电气安装工程质量的好坏，很大程度上取决于所选用的设备、器具、物资材料质量、性能的优良。因此，从设备、器具、物资材料的进货渠道、采购人员、进场验收等多方面的严格把关显得至关重要。a.选择业务素质优秀、个人品德高的采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，并严格加强对其采购电气工程材料、构配件、机电设备的质量优劣与个人任职资格考核的挂钩力度。b.通过现代化的多种信息渠道掌握物资材料、机具、设备的相关信息资料，选择质量保证体系齐全，售后服务好的供货厂家。c.进场使用的设备、器具、物资材料必须严格按建筑电气施工图纸要求规格、型号、数量选择，并提供配套齐全的产品质量保证书等资料。而且对设备、器具、物资材料应该组织专业检测人员对其性能进行建筑电气规范要求的功能性检测、检验、分析，以确实保证合格的产品在建筑电气工程中的使用。
3、技术方法、施工组织措施等资料的完善是电气工程质量控制的技术保证
a.施工准备阶段要结合电气工程的现场实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，其应有针对性和可行性，能突出质量的把控，并制定出可行的施工方法和质量保障措施，满足国家现行的有关电气工程施工及验收方面的规程、规范及工程质量、安全、工期方面要求。
b.施工中必须严格根据工程项目施工总平面图进行工程施工现场各专业工种配合协作，并逐级完善施工组织设计的技术交底工作，使相关的管理人员、技术人员、现场操作人员对电气工程的质量细节有深入、全面的掌握。严格加强各道施工工序间的程序接，经过各方相关专业技术人员验收合格，并办理各项手续后，方可进行下道工序，其中尤其应强化对隐蔽工程的质量管理。电气施工人员应该在日常工作中建立详细的施工日志，防止电气工程施工质量问题不可追溯性。
4、施工现场各专业间协调配合的融洽是电气工程质量控制的外部环境保证
电气工程在整个工程建设中投入的早，面临着与各专业间的协调配合问题，必须从工程施工开始时就加强与各专业间的协调。a.施工准备阶段的质量控制：电气工程技术人员在熟悉本专业图纸的基础上，也要有重点地了解其他专业的图纸，并与其他专业工程师共同研究，解决各专业图纸的配套性问题及电气施工中可能面临的诸多潜在问题。b.建筑电气工程是电气装置、布线系统和用电设备部分的组合，在施工中加强与土建、管道等专业工程的配合是质量控制的保证：第一，建筑电气工程设备、器具、布线系统等施工中除符合电气工程设计图纸要求外，应该充分考虑与通风空调管道、给排水管道、通风空调设备等在施工中的相互影响问题，以避免影响后期的质量；第二，装修施工阶段：电气照明工程要与装饰装修配合协调，不能各自为政影响装饰效果或者相互污染已完成的工程产品，切实做好成品保护；第三，工程竣工后，各专业配合完成工程的后期联合试运行，解决存在的工程质量问题，并完成工程交接。
结束语
建筑电气工程质量的好坏有很多的影响因素，而对于人员电气专业素质；设备、器具、物资材料的质量；施工措施资料；与各相关专业间的协调配合等各方面的有利控制，就会使建筑电气工程质量问题有所控制，确保完成建筑电气工程施工各阶段的质量目标，保障广大人民生命财产的安全。
参与文献：
关键词：电气工程；管理；质量；安全
Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.
Key words: electrical engineering; quality; safety management;
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02
电气工程是工程建设中一个重要的分支，工程建设中的“三通”就包括通电，也就是施工临时电源必须到位。当其他专业还没有开始实施的时候，电气专业已经进入了实施阶段。所以任何工程一开始，电气工程就开始了。并且随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，并已直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。
（一）电气工程项目管理的含义
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
（二）电气工程管理的内容及方法
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及进度、成本、质量与安全等因素。在不同的项目当中，这几大因素的侧重点有所不同。电气工程项目管理对这几大因素特点都要同时兼顾，全面平衡，以使其达到最佳的实现。以下是清苑热电工程2×300MW工程项目电气工程管理实施具体细则如下：
进度控制管理
不管是电力施工企业还是建筑施工企业，在对进度控制管理中都尤为重要。项目的进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
在电气工程项目建设过程中，项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。故在施工过程当中必须采取一定有效的措施来加强对进度控制的管理。经过摸索有几点措施对进度控制管理可起到很大的作用。
①合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
②经济措施
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。在实际的进度控制当中“强调工期违约责任，引入奖罚结合的激励机制”在经济措施当中是有效的两种手段。
③组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
2、质量控制管理
电气工程项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。电气工程，如电气设备、线路等是否存在安全隐患，报警与联动控制系统功能是否完善，能否保证系统的连续安全运行等，故进行质量控制在电气工程施工中是一个关键环节。所以这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。现从质量控制当中的质量通病，防范措施加以阐述。
①质量通病
在施工过程中常见的质量通病包括线路敷设、配电箱安装、照明灯具安装、防雷接地及室外进户管预埋等问题。在线路敷设当中经常会遇到厚壁钢管对焊连接产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层；而薄壁钢管在焊接时会产生烧穿，埋入混凝土时会渗入浆水，导致导管堵塞等问题。部分铁制配电箱体用电、气焊割大孔；配线管插入箱内长短不一，不顺直；入箱导管入箱位置随意布置，盘后接线混乱；箱体零线、保护地线未从汇流排接出。部分照明工具安装偏位；成排灯具的水平度、直线度偏差较大等问题。在防雷接地的施工中由于部分操作人员责任心不强，或焊接技术不熟练，焊接操作技术差。致使某些搭接不符合要求。原材料采购人员由于不熟悉国家规范、标准，或有的施工单位故意混淆以降低成本，不使用烧弯机烧弯，使进户管预埋不符合要求。
②防范措施
关键词：人防工程;平时与战时配电内容
Abstract: With the rapid economic development, the development and utilization of ground space tends to be saturated, has made the prospects of the development of underground space is very considerable. In this example, I discuss the basic contents of the electrical design of civil air defense engineering. The first phase of the project of civil air defense engineering Jinzhou station area. " ".
Keywords: civil engineering; peacetime and wartime distribution content
中图分类号：R852.8 文献标识码A 文章编号
我负责该工程的平时战时电气专业设计。该工程为锦州站前地区人防工程，主体工程为地下一层，局部地下二层为设备房，工程建成后总建筑面积约5万平方米，其主要功能为过街通道及地下商铺，主体宽度基本为24米，设中间3米通道和两侧9米商铺，地下空间基本采用7米×7米的柱网，垂直交通采用楼梯、自动扶梯，电梯同地面及地下一、二层联系。设备区集中设于地下二层。战时用途为二等人员掩蔽所，负二层设四个防护单元，战时用途为防空专业队工程、二等人员掩蔽所、物资库。该工程配电设计如下：
一、平时用电情况
1. 负荷分级和容量： 总负荷为6450kVA，一级负荷800kVA，二级负荷1500KVA。
2.电源：工程内设高、低压变配电房，安装2x1000KVA,1x1250KVA，2x1600KVA。由市政供电网引入两路10kV高压电源，作为平时常用电源。
3.动力和照明
一般动力设备采用单回路供电，以就地控制为主；一级负荷及消防负荷采用双回路供电，末端自动切换，空调设备在冷冻机房可远程控制，消防设备在消防控制室集中控制。其中商场照度要求为150～250Lx ，设备用房为100Lx ，通道为50Lx，照明节能措施应用优质高效光源。配电室、消防控制室、消防泵间、风机室、电站均设应急照明，大厅、通道、楼梯间设应急照明和诱导照明，各出入口标志灯。其电源均由应急电源箱按防火分区集中供电，供电时间不少于30分钟。
4.消防
消防控制室设在负一层，并有直通地面的出入口。火灾报警主机可接收到感烟、感温探测器，手动报警器、水流指示器、压力报警阀、消火栓箱按钮的动作信号，根据信号自动报警，火灾信号显示，并自控相关防火设施。消防控制室对进风机、排风（烟）机、消防泵、喷洒泵通过总线进行自动控制，也可在联动控制台上直接控制。消防广播与正常广播公用一套音响装置，广播区域按防火分区划分，火灾应急广播优先于其它广播，扬声器间距小于25米，扬声器功率3W。消防设施、应急照明用电为一级供电。平常用电为两路市电加后备电源发电机供电。按防火分区放射式供电，火灾报警设备、防排烟设备、消防、喷淋泵双电源双回路供电，末端配电箱自动切换。空调、供热、电梯等不重要负荷火灾时自动切除。
5.线路敷设
应急照明、火灾报警、广播、电话线路均穿镀锌光管在吊顶内敷设。并刷防火涂料。电力电缆、控制电缆在负一层沿梁底采用电缆桥架敷设。电源电缆与消防备用电缆分别敷设。穿越防火区的电缆线路应作密闭处理。所有电缆、线路均采用低烟无卤难燃系列。
6.接地
6.1 本人防工程采用TN-S接地保护系统. 工程接地系统为电力和消防共用接地。采用工程底板钢筋网为接地板，保证接地电阻小于1Ω。火灾报警设备应与接地板或PE线可靠连接。本人防工程平时与战时采用同一个接地系统。
6.2 防空工程内应将下列导电部分做等电位连接：
1）保护接地干线；
2）电气装置人工接地极的接地干线或总接地端子；
3）人防工程内的公用金属管道，如通风管、给水管、排水管、电缆或电线的穿线管；
4）建筑物结构中的金属构件，如防护密闭门、密闭门、防爆波活门的金属门框等；
5）人防工程内的电气设备金属外壳；
6）电缆金属护层。
7）各防护单元的等电位连接，应相互连通成总等电位，并应与总接地体连接。
二、战时用电情况
1.负荷：工程战时总用电量约为576kW。
2.战时动力设备供电和控制：动力设备在可能的情况下，一般采用自动控制和手动控制、远距离控制和就地控制相结合方式。另外，在穿越各防护密闭墙、密闭墙时，应做好各种防护措施。
3.战时电站：工程需设战时电站，其容量按2x288KW计算，同时使用，满足战时需要。
三 、人防工程的设计依据及内容
人防工程是一种特殊的建筑工程,在设计时,既要遵循地下室建筑设计规范,更应依据当地人防办的批件,严格按照《人民防空工程设计规范》(GB50225-2005) 、《人民防空工程设计防火规范》(GB50098-2009)、《供配电系统设计规范》(GB50052-2009)、《低压配电设计规范》(GB50054-2011)进行电气配电设计。
1. 负荷分级与计算的根据
负荷分级和计算,根据《人民防空工程设计规范》，人防工程负荷分为:(1)平时负荷;(2)战时负荷;(3)消防负荷。平战结合的人防地下室，应同时满足平战时及火灾时的用电需求,从而确定电源进线开关和电缆的规格。该工程平时以地下商场为主，战时为人防工程，为了节省工程上的投资,可将平时使用的风机和照明等用电设备的一部分，作为战时使用,这样平时使用的电气设备就能直接(或转换)作为战时使用,临战状态结束再转回平时使用。
2.电源与供配电系统设计
2.1 外部电源。
外部进线电源：由两路电源供电，互为主备，两路电源自动切换投入，并设置了柴油发电机为后备电源。供地下商场平时，消防及战时使用。
2.2 内部电源。
由于平时电源能有两路不同站出线的电源供电，为了能更可靠地保障工程内部的用电，本工程还设后备电源柴油发电机，当战时市政供电设施对人防工程的用电失效时,柴油发电机作为战时人防后备电源供电，其采用两台288kW的柴油发电机供电。在每个防护单元区域内，战时一级负荷还设置了蓄电池组（不小于3小时），以确保战时一级负荷能连续不间断供电。
2.3供配电系统。
在平战结合的人防工程电气设计中,供配电系统最为重要。既要考虑满足平时和战时人防用电要求,又要考虑到平战转换的时效性（方便、迅速、快捷）。故应尽量将平、战时的动力及照明配电箱共用。而且人防工程为地下工程，所以平时用电大部分为一、二级负荷，为确保不间断供电，采用两路独立电源进线外，低压一级负荷还设置了互为主备用的供电模式，做到一级负荷末端切换。一般动力设备采用单回路供电，以就地控制为主；一级负荷及消防负荷采用双回路供电，末端配电箱自动切换。空调、供热、电梯等不重要负荷火灾时自动切除。
2.4 照明系统的设计
因为照明设备分为：一般照明及应急照明, 一般照明又分为：商铺照明及通道照明，而且人防照明更是利用平时照明及应急照明，故基本上照明配电箱平战结合。特别强调的是在布置配电箱时：配电箱不应在临空墙和人防墙体上嵌入安装,以免影响结构的抗爆强度,一般可明装或嵌入安装在分隔墙上。
由于商铺灯具的选择会有多样性，但人防对灯具选择是有明确要求的：“宜优先选用重量较轻的线吊或链吊灯具和卡口灯头。”既要使商铺装修华美，又要能满足人防的设计要求，故选择了防跌落型或加罩保护网的灯具。人防工程平战时照明,均应考虑有一般照明及应急照明。一般照明及应急照明在战时转换时均应加上EPS，使战时照明不间断。
2.5 线路敷设及设备安装
1)一般电缆和电线应采用阻燃铜芯导线,消防电缆和电线采用低烟无卤耐火阻燃铜芯导线，人防工程内部穿人防墙体的管线均应做防护密闭处理。
2) 所有穿越地下室围护结构、防护密闭墙和密闭隔墙的电气管线或预留的备用穿管应分别做好防护密闭处理,管材采用热镀锌钢管,管壁厚度不小于2.5mm。
3) 战时进出人防工程的电缆,在室外应埋地敷设,并于工事附近设电缆防爆波井。
4) 每个出入口处预埋4~6根SC50热镀锌钢管作为战时管线穿越防护区时使用。
2.6 通风信号及呼叫信号的设置
在人防工程内部设有清洁、滤毒和隔绝三种通风方式时,其音响和灯光信号应在发电机房、控制室、配电室、防化通信值班室、进风机室及战时出入口最里的一道密闭门的内侧设置,控制开关设在值班室内。战时主要出入口防护密闭门的外侧,应设置有防爆波呼叫按钮。
2.7 接地 利用本人防工程平时接地系统。
四、 结语
总之,要设计出全面、完善的人防工程,需要多个专业之间的互相协调和配合,既要掌握本专业的专业知识，又要了解其他专业，这就必须各专业互提资料和配合时能有较好的沟通，并在项目设计过程中及时沟通交流，这样定会使人防设计更全面、更合理。
参考文献
[1] 《人民防空工程设计规范》(GB50225-2005)
[2]《人民防空工程设计防火规范》(GB50098-2009)
关键词：公路工程施工；项目管理；内容特点；基本原则
中图分类号：U615 文献标识码：A
一、公路工程施工项目管理的内容和特点
公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。它是以实物形态表示的具体项目。公路工程施工项目有质量、工期和投资条件的约束。其突出的特点可归纳为:一次性、唯一性、整体性、固定性、影响因素的不确定性和不可逆转性。公路工程施工项目管理，是公路工程施工企业在公路工程项目施工活动中进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
（一）公路工程施工项目管理的内容
公路工程施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配制，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标合和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标。
公路工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：对生产要素进行优化配制；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理，动态管理是优化配制和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
（二）公路工程施工项目管理的特点
公路工程施工项目管理主要有以下几个特点:公路工程施工项目管理的对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部，设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者；公路工程施工项目管理是一项综合的系统工程。公路工程施工项目管理具有事先能动性，由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行，为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。
二、公路工程施工项目成本管理的基本原则
公路工程施工项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在施工过程中进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称为“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责、人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，有不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了误差，也已来不及纠正。
(四)开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高企业的经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面以收入确定支出，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，加大工程变更索赔的工作力度，及时办理合同外价款收入的结算，以提高施工项目成本管理的水平。
(五)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(六)责、权、利相结合的原则。在公路工程项目施工过程中，项目经理部各部门、各施工班组在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控制的权力。项目经理部要对各部门、各班组在成本控制中的绩效进行定期的检查和考评，与奖惩制度挂钩，实行奖优罚劣，促进和调动所有员工参与成本管理的积极性。只有真正作好责、权、利相结合，才能真正发挥成本管理的作用。
参考文献：
关键词：组织 施工 工程 管理 责任
Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.
Keywords: construction; project management; responsibility;
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
针对不同工程的特点和合同要求，通常施工单位为保障工期都有建立一个完整的管理体系，一般在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为在项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期特别措施组织体系一般以施工单位项目经理部为核心，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的措施体系，以确保项目工期目标在其合同工期最短的时间内完成。
1、组织体系各要素的主要责任
1.1公司总部：授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障；
1.2公司主管副总经理：代表公司对工程工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现；
1.3项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行；
1.4分包专业项目经理：在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从总包项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。
1.5资源保障体系负责人：资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。
1.6工程项目管理保障体系负责人：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任：在项目经理领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。
2、五项资源保障
2.1劳动力资源保障：
a.项目部管理和技术人员配置保障；
b.专业技术与管理人员；
c.公司自有专业作业队伍配置；
d.专业协作技术工人和普通作业人员；
e.在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现；
f.参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求；
g.为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。
2.2工程材料资源保障：
a.严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验；
b.根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要；
c.根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要；
d接受业主材料监理对材料品质的监理，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。
2.3周转材料资源保障:
a.周转材料资源保障体系；
b.公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场；
c.租赁使用的周转材料保障；
d.周转材料的采购与租赁的资金保障；
