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序论：在您撰写行业技术时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
2012年8月23日, “技术维新 预见未来”2012 IBM软件技术峰会在国际饭店会议中心召开。此次会议规模盛大,IBM全球最顶级科学家悉数到场。IBM在会上分享了移动应用、云计算、大数据、敏捷开发的技术创新趋势,详细阐述了信息化技术革新对于人与人、人与组织、组织与组织之间带来的商业变革。那么IBM如何通过技术,在整体经济下行的当下为企业提供转型和持续增长的服务?《新智囊》就此采访了IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士。
技术正在创造未来
《新智囊》:从之前的全球CEO调查到此次软件技术峰会,技术创新并推动企业转型变革以及持续发展,成为了IBM的主要议题。您怎么看目前的技术发展和对企业未来的影响?
王阳:IBM CEO罗睿兰女士履新时宣布:我们已经进入到一个新计算时代。在这个时代,任何事物都可以是应用程序;任何人都可以是开发人员;任何人都可以访问信息;任何时候可随时交易或交互……这不仅仅是因为技术的革新和技术的变化,同时也是因为每个公司都在用新的技术来支持或者驱动新的业务模式,用这种信息做出更多的商业决定。另一方面,我们也看到越来越多的企业开始应用移动方法实施移动的应用,这种应用也改变了整个开发的过程。IBM希望和客户、开发者等等集合在一起,讨论现在和未来行业中重要的问题。
通常来看,每7-10年都会在技术上发生一些根本性的变化,这也就意味着消费者和公司开始用新的技术发展业务,而谁抓住了这个机会谁就会在未来更有机会。移动应用、云计算、大数据和敏捷开发为世界带来了这一轮的信息技术浪潮,越来越纷繁复杂的IT环境不仅让世界经历着巨大的变革,也引领着社会的进步并推动着商业模式的变革,为越来越多的企业带来了新的挑战与商机。作为将技术创新与商业发展紧密融合的行业推动者,IBM软件集团承载着对信息技术的革新,并致力于根据产业和企业发展需求,为企业提供更多前沿且高效的技术支持,从而加速企业在获得更高商业价值的同时实现智慧成长。
技术要服务于业务
《新智囊》:大家认同的一个说法是:企业要用“未来的视角做今天的选择”。IBM所预见的企业未来是什么样的?企业需要具备什么样的能力,可能会遇到什么样的挑战?
王阳:“不确定性”一定是伴随着整个企业的未来发展。谁也不知道经济下行的趋势什么时候能够改变,谁也不知道再下一个新技术是什么?能够带来怎样的新变革?但如何抓住企业的核心本质,比如从客户需求出发,如何立足当下,比如用系统和创新的原则把握最前沿的技术为我所用,都是企业自己可以选择和实践的。
《新智囊》:IBM提出了技术推动企业商业变革和飞跃发展的观点,并且正在通过移动应用、云计算、大数据和敏捷开发等技术解决方案提供服务,请问IBM具体是如何帮助企业实现业务突破和企业创新转型的?
王阳:移动应用打破了时空的界限,改变了人与人之间沟通的维度。借助移动应用,企业不但可以提高易用性,还可覆盖更多用户,借力持续交付、集成开发和运营原则以及SOA原则设计移动应用,实现以用户体验为主导的产品质量控制和早期生命周期分析。而云计算不仅简化了企业原有IT基础设施的复杂度,提升了企业IT基础架构标准化与规范化,更让企业享受到随需应用及低成本的计算资源,从而激发企业获取更高商业价值。此外,互联互通的交流和社会化应用的兴起,使得结构化和非结构化数据奔涌而至,对海量数据的智慧分析洞察,不仅可以帮助企业优化业务流程,还可以驱动企业迅速准确地采取决策和付诸行动,从而挖掘更多商业机遇,在激烈的市场竞争中脱颖而出。而敏捷开发则凭借其独有的以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式,重新定义了高效的人员协作模式,优化了软件开发者的工作平台,以更节约的成本加快了企业软件交付速度,全面加速了社会的变革与进步。
《新智囊》:具体操作和服务是怎样的?
王阳:在拥抱互联经济的时代,只有全方位部署并灵活运用移动应用、云计算、大数据和敏捷开发等创新技术,企业才得以更充分地建立员工、企业和合作伙伴之间的紧密关系,通过有效利用资源和信息准确获取市场商机和洞察,从而快速采取行动,推进企业在新商业模式运营下实现最佳收益和智慧成长。
比如,当我们谈云计算的时候,不仅仅只是谈及大数据方面,我们要更多地关注于这样一些数据是否能够帮助我们生成新的视角和观点,来进行另外的应用。比如我们可以在开发阶段收集一些数据,帮助我们去了解,这是否是一个好的项目,好的项目的要素有哪些。也可以通过在网上流量的监测,帮助我们减少流量上的拥挤,帮我们改善这个系统。也就是说,信息、数据的分析是为了企业做洞察和商业决策用的。
我们讲大数据的时候,也并不是老跟人讲Hadoop这样的技术。而是讲这样的平台怎么做流计算,怎么挖掘出它的洞察,挖掘出它的知识,帮助用户去快速地做商业决策,如果讲到这层,我们非常骄傲的一点是,IBM跟别的厂家所讲的东西有很大的区别。比如我们会在流计算上花很多精力,这些数据会向不同的地方流,流的同时我就能抓到它的洞察,根据这个洞察来进行判断和决策。
机械工业是为国民经济提供技术装备和为人民生活提供耐用消费品的装备产业。国民经济各部门生产技术的进步和经济效益的高低，在很大程度上取决于它所采用机械装备的性能和质量，机械工业的技术水平是衡量一个国家科技水平和经济实力的重要标志之一。
经过近50年的发展，机械工业已经成为我国工业中具有相当规模和一定技术基础的最大产业之一。1997年实现销售收入13651亿元，占全国工业的21%；利润257亿元，税621亿元，分别占全国工业的15%；出口创汇363亿美元，占全国外贸出口额的20%。其发展速度高于同期工业的平均增长速度。
近年来，机械工业企业自主开发创新能力有所增强，1997年科技人员总数达48万人，技术开发经费支出达85亿元，占全行业销售收入的0.62%，有57家大型企业建立了国家级技术中心，有9%的企业建立了专门技术开发机构，行业整体技术水平有了明显进步，主要表现在：为国民经济提供成套技术装备和汽车的能力有较大提高；产品结构正向合理化方向发展。
尽管机械工业的综合技术水平近几年有了大幅度提高，但与工业发达国家相比，仍存在着阶段性的差距。主要问题在于：
1．科技进步对机械工业增长的贡献率目前仅为34%，先进国家高达70%以上。
2．产品设计技术、制造工艺及装备、制造过程自动化技术、管理技术落后，是制约机械产品水平的主要因素。
3．机械产品技术水平不高，达到80年代末、90年代初国际先进水平的仅占18%，达到80年代中期国际水平的占27%，其余产品均在80年代以前的水平线上。
从总体上看，机械工业技术开发能力和技术基础薄弱，发展后劲不足；技术来源主要依靠引进国外技术，对国外技术的依存度较高，对引进技术的消化吸收仍停留在掌握已有技术和提高国产化率上，没有上升到形成产品自主开发能力和技术创新能力的高度。
（二）技术发展的总体目标
以数控机床、电力电子应用及自动化技术、大型农业机械和施工机械、轿车关键技术、环保装备五个方面作为重点，以发展和应用先进制造技术为手段，以高新技术和产品的产业化为突破口，以提高企业技术创新能力和竞争力为目标，提高企业技术创新水平。到2001年，提供1000种具有自主知识产权和较大市场需求潜力的产品。主要产品品种的40%达到90年代初国际水平，5%达到国际先进水平，90%的重点骨干企业产品标准接近或达到国际先进企业标准。
（三）技术发展的方向和重点
1．以数控机床为代表的基础机械
数控机床是先进制造业的基础机械，是最典型的多品种、小批量、高技术含量的机电一体化产品。目前世界数控机床年产量超过15万台，品种超过1500种。1997年我国数控机床产量已达9051台（占机床总产值20%以上），但由于国产数控机床不能满足市场需求，在国内市场上的占有率逐年下降，每年仍需大量进口数控机床，进口额度大幅度增加。1996年进口达13924台（价值12.46亿美元）。
目前我国数控机床技术发展中存在的主要问题是：
（1）产品成熟度差，可靠性不高
国外数控系统平均无故障时间（MTBF）在10000小时以上，国内自主开发的数控系统仅3000～5000小时；整机平均无故障工作时间国外达800小时以上，国内最好只有300小时。
（2）产品品种少，不能满足市场需求
国外数控机床品种已达到1500种，国内只有500多种,且性能水平低，高速、高效、高精度产品几乎没有。
（3）创新能力低，市场竞争力不强
生产数控机床的企业虽达百余家，但大多数都未能形成规模生产，企业效益差，创新能力低，制造成本高，产品市场竞争能力不强。
（4）数控机床行业的专业化零配件及部件的协作生产配套体系不健全，大多数企业都是“大而全、小而全”的结构模式。
近期我国在数控机床的发展方面，要采取跟踪高级型、发展普及型、扩大经济型，以普及型为主的策略，重点发展：
（1）经济适用、量大面广的产品
经济适用的普及型数控车床、加工中心、数控铣床。
（2）高速、高效和专用、成套数控机床
高速、高效数控车床及加工中心；高效数控锻压成套装备，其中包括，可自动换头冲压机床、复合式柔性冲压中心、四边折弯机等；大型精密模具数控成套装备，其中包括数控仿型铣床及龙门式数控铣床、智能化电加工机床等。
（3）数控机床专业化配套系统
新一代数控及伺服系统系列产品；数控机床高速主轴、电主轴电机系列产品；数控机床机械手、刀库及动力刀架系列产品；数控机床高速配套零部件及辅件系列产品；其中包括，高速滚珠丝杆、高速陶瓷轴承、高速防护装置等系列产品。
发展目标：
（1）扶植重点企业开发经济适用、量大面广的数控机床并形成批量生产，使这些企业产品的市场占有率有明显提高，成为名牌产品；
（2）发展数十种高速、高效、专用、成套数控机床系列新品种，以满足汽车、农机、航空、模具等行业的需求；
（3）数控机床关键配套产品：数控系统，满足国内数控机床50%的配套需求；高速主轴及电主轴年产达千套；机械手、刀库、动力刀架及数控机床高速配套零部件、辅件系列产品满足国内50%的配套需求。
2．电力电子应用及自动化技术
电力电子技术是集微电子、计算机和自动化技术于一体的综合技术，是节能节材的最佳技术之一。目前，国外电力电子技术已经发展到以IGBT为代表的第三代，并向智能电力电子时展，我国现在仍处于以晶闸管为代表的第二代。国内电力电子市场品种满足率仅35%，新产品市场基本上被国外产品占领。
现场总线智能仪表和总线式自动测试系统是集自动化技术、计算机技术和通信技术于一体的新一代自动化仪表系统，已成为世界范围自动化技术发展的热点，是当代工业自动化的主要标志。我国仍处于由模拟式仪表系统向数字式仪表系统过渡的模数混合式仪表系统阶段，水平落后10～15年，因此在低技术产品市场上还占有80%左右份额，但在高技术产品市场的占有率不到60%，新产品市场几乎全为国外产品占领。
因此，抓住当前时机在2～3年内以IGBT，现场总线智能仪表和自动测试系统为突破，攻克重点技术和产品，并实现产业化。这一领域重点发展：
（1）IGBT器件及其装置，大功率晶闸管及其装置
研制新一代双极晶体管IGBT、高品质大电流IGBT等大功率晶闸管制造技术，并开发变频调速装置、逆变开关电源、大容量整滤源等的工程应用。
（2）现场总线智能仪表
研制开发变送、执行、配套等类现场总线仪表。产品产业化技术开发、并开展示范工程的应用研究。
（3）自动测仪系统和设备
开发总线式自动测试系统的基础产品，形成适度规模，同时建立用于机电产品和社会公益事业的典型自动测试系统，做好示范和推广应用。
3.大型农业机械和施工机械
（1）农业机械
工业发达国家农机产品在不断采用新技术的基础上，正向高效、节能、保护农业环境方向发展。目前我国已能生产14大类、3000多个品种的农机产品，但是产品的综合技术水平仅相当于国外70年代水平。主要问题在于：
1）产品水平不高，品种不全综合技术经济指标落后，可靠性差，寿命短。以拖拉机为例，MTBF值国外可以达到330小时以上，而我国仅100余小时。品种上：大型缺，小型杂，不成系列。
2）产品生产达到经济规模的少，重复生产、小规模生产，难以保证质量。
农机领域重点发展：
1）促进农业生产产业化的大中型拖拉机及配套农具拖拉机平均无故障时间从110小时提高到300小时以上；
2）联合收割机联合收割机可靠性系数从0.5～0.7提高到0.9以上；
3）主要农产品加工机械（含烘干仓储机械）农村产业化和中西部地区脱贫致富需要的农产品深加工机械；
4）节水灌溉设备喷、滴灌设备将灌溉水的有效利用率由大水漫灌的40%提高到80%以上。
农机产品的使用可靠性及寿命指标普遍提高一倍以上，主要产品的技术标准与国际标准接轨。
（2）施工机械
施工机械是国民经济大型工程项目建设必须的关键设备。我国已初步具备16个大类，3100多个品种规格产品的生产能力，部分产品已开始进入国际市场。但与国民经济发展要求和国际先进水平相比较，差距还是很大。一是产品的综合技术水平不高，尤其是产品的质量、寿命、可靠性、安全舒适性等指标以及机电一体化等高新技术的应用与国外先进水平还有很大的差距；二是产品结构性短缺，成套服务能力差，远不能满足需要，如路面施工机械基本上还要靠进口；三是大部分企业生产规模小，制约着行业经济效益的进一步提高。
施工机械重点发展：
1）推土机、液压挖掘机、轮式装载机；
2）汽车起重机、大型叉车；
3）摊铺机、压路机；
4）无开挖式管道铺设机；
5）江河湖库清淤设备。
发展目标：
大型工程机械可靠性指标达到400小时，寿命指标达到10000小时。
4．轿车关键技术
我国汽车工业长期以卡车为主要产品，改革开放以后，轿车产品得到了快速发展。1998年轿车产量达到52万辆。
我国汽车工业存在的主要问题：
（1）重复建设严重，造成无序竞争，难以集中形成实力，发挥规模效益。
（2）自主开发能力薄弱，大多数企业“九五”期间仍偏重于对生产环节进行改造，包括多数中外合资的零部件企业对产品开发能力建设几乎没有投入。目前，国内对轿车产品尚不具备自主开发能力，机电一体化的高新技术零部件产品还必须引进技术。
近期轿车重点发展：
（1）经济型轿车
以轿车车身为突破口，利用技贸结合、与国外公司合作等方式，先抓车身联合研制，并建立经济型轿车的公用设计数据库，与CAS、CAD、CAE、CAM等技术结合，形成我国汽车工业在经济型轿车方面的自主开发能力。
（2）轿车动力总成
消化吸收引进技术，与国外有实力的企业进行合资、合作、联合开发，在国产汽油机上普及电控燃油喷射技术（EMS），并研究开发缸内直喷（GDI）技术，开发应用电控机械变速器（AMT）技术。
（3）轿车关键零部件
以机电一体化汽车电子部件为突破口，从引进技术、合资入手，在保证高起点、大批量、专业化生产的同时，要集中力量抓紧下一代新产品的研制开发和应用，重点是电控防抱死制动系统（ABS）、安全气囊（AirBag）、高效稳定的汽车尾气三元催化转换器，并达到与整车同步或超前发展。
（4）高附加值专用汽车和客车
重点开发各类高性能专用底盘。对专用汽车以低底盘车辆和沙漠越野车辆为主；客车以低地板城市客车为主，要求具有良好的动力性、操纵性、舒适性和低污染。
5．环保装备
环保产业是防治环境污染、改善生态环境、促进资源优化配置、支持资源综合利用的支柱产业。全世界环保机械的年销售额约2000亿美元，集中于美国、欧州、日本等经济发达国家。我国环保机械行业基础弱、起步晚，年产值仅100多亿人民币。随着各方面对环境保护的日益重视，可持续发展战略的实施，市场需求不断增长，环保机械将成为机械工业新的经济增长点。
环保机械行业主要差距在于：
（1）产品结构不合理，品种少
初级产品所占比重较大，具有当代水平的机电一体化产品少，急需的大型成套设备不能满足现实市场需求。在目前3000多种环保机械产品中，约有五分之一的产品由于性能、可靠性、适用性、结构设计等原因，应该限制生产或限期淘汰。大型烟气脱硫、脱氮成套设备、大型城市污水处理厂成套设备、大型城市垃圾处理厂成套设备目前主要依赖进口，高浓度有机废水、难降解工业废水处理
技术及设备发展缓慢。
（2）产品质量、技术水平比国际先进水平落后20年
相当多的产品没有行业或国家标准，产品规格型号、基本性能参数不统一，质量检测无依据。
（3）生产企业规模小、开发能力薄弱
规模小、装备条件差、检测手段不全的中小企业占全行业企业总数的78%。年产值在3000万元以上的企业仅占全行业的3.2%，并且主要集中在电除尘器、袋式除尘器等少数几种产品生产领域。
近期环保机械重点发展：
（1）烟气脱硫设备
循环流化床锅炉及炉内脱硫脱硝技术（CFPBC、PFBC技术）、大型整体煤气化燃气蒸汽联合循环技术及装备（IGCC技术）。
（2）城市污水处理成套设备
活性污泥法、氧化沟法、移动曝气法为主体的城市污水处理成套设备，以日处理10～25万吨污水处理厂为目标，提供污水处理成套设备、污泥利用和处置成套设备、控制和监测系统。
（3）城市固体垃圾处理和综合利用装备
城市生活垃圾分类、焚烧、堆肥技术及装备，以日处理100吨、300吨处理厂为目标，提供垃圾处理成套装备。
（4）环境监测仪器
便携式多功能多参数水质监测仪、12种总量控制的污染物监测仪、大气环境污染监测仪器和系统以及水处理过程自动控制系统等。提高产品档次、水平、可靠性和精度。
主要目标：
（1）大型成套设备的国产化率达到70%以上；一般工程项目的设备国产化率达到90%以上；高浓度有机废水和难降解工业废水处理技术及成套设备国产化率达到80%以上。
一、高新技术行业中动态联盟的基本内涵和特点
目前，动态联盟(VirtualEnterprise,VE)尚未形成一个完全统一的定义，大多数的文献从“广义”的角度对动态联盟进行界定，强调合作与外部资源整合，强调市场反应速度和联盟的动态性。本文也从“广义”的角度来理解和界定此概念，可将高新技术行业中的动态联盟视为：两个或两个以上的“伙伴”，为达到共享的目标而组成的暂时性联盟。每一个“伙伴”都为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技术共享和成本分担，以把握稍纵即逝的市场机遇。
（一）高新技术行业中动态联盟的特点
1.目标多重性
不论盟主企业还是伙伴企业，其发动组建或参与动态联盟的最终目的都是为了把握住由高新技术快速变化带来的、转瞬即逝的市场机会。但在技术发展的不同阶段，其具体目的却有着不同的侧重点。例如，有时以学习并完善自身核心能力为目标，而有时却强调利用联盟降低和分散新技术开发中的风险等等。“目标多重性”的特点要求企业在建立或参与动态联盟时，除了慎重考虑自己的目标是否可以通过动态联盟达成外，还需要全面考虑各个伙伴的目的。这样，才能在“共享”的目标下，实现“双赢”或“多赢”。
2.市场机会驱动性
盟主企业与“伙伴”们是为了迎合某一特定的高新技术市场机会而联结在一起的。当市场机遇出现时，联盟随之成立；而当机遇消失时，联盟也会随之解体。因而“伙伴”们间的关系是暂时性的、非正式的、机会主义的(opportunism)。
3.灵活性
动态联盟的机会主义特点使得这一组织形式具有较大的灵活性，它从组成到解散完全取决于市场机会的存在与消失。
4.合作竞争共存
动态联盟中伙伴之间的关系不是传统的零和博弈式竞争，而是协作式竞争，即基于"win-win"双赢模式的合作竞争。
5.反应快捷灵敏
动态联盟是一种基于新兴技术企业核心能力的企业外部资源整合，可以避免新技术开发中的重复投资，并可以在短时期内形成较强的竞争能力，实现对市场需求的敏捷响应。
6.“伙伴”的来源广泛
在高新技术行业的动态联盟中，盟主企业可以根据技术发展不同阶段的要求，从大学、公司（例如供应商）及政府机构等来源广泛的组织中选择合作伙伴。
（二）高新技术行业动态联盟的缺点
虽然动态联盟具有许多优势，因而备受企业及学者推崇，但它也有一些不足之处：[1]
1.伙伴流动性大，不利于技术积累和技术保密；
2.伙伴分散性大，不利于资源全面优化和研发项目的监督控制；
3.文化差异大，易发生各种冲突，导致管理和协调上的困难；
4.伙伴间产权模糊，易产生法律纠纷；
5.容易外泄核心能力，从而导致低成本扩张现象发生；
6.由于动态联盟的组建及运行通常都需借助于信息网络，因而易受黑客攻击，存在网络安全隐患。
二、高新技术企业组建动态联盟的动因分析
层出不穷的高新技术令人们眼花缭乱，同时也给置身于该领域的企业带来了诸多迷惑与困难。
（一）高新技术发展的不确定性
高新技术往往具有涵盖多门学科、拥有多元文化起源以及展示许多外生性等特点，这些特点使得高新技术的发展趋势和轨迹变幻不定，不易为企业所把握。例如，1995年，交互式电视作为最热门的新兴电子商业活动成为人们注视的焦点，而随着互联网技术的发展，人们认识到了借助于网络的力量，可以很容易地实现图象与信息的自由传送，交互式电视之梦也就逐步被人们所遗忘。事实上，对于今天实验室里昙花一现的各种高新技术，很少有企业能准确地预测到底哪一项技术会成为真正的明日之星（哪些技术会成为未来市场抢手新产品的主流技术？哪些会被忽视？）。
（二）高新技术市场的竞争特点要求企业快速响应
如果说进入80年代以后，一般产品市场上的竞争出现了以“时间”（指企业对客户或市场需求的响应和速度）为第一竞争要素的特点，那么，在高新技术产品市场，这一特点则体现得更加鲜明。这首先是因为高新技术产品市场上消费者购买行为的趋同性。对于某种高新技术产品多数消费者要么不购买，而一旦购买又都倾向于购买市场上知名度最高企业的产品，这就造成了高新技术市场中“先声夺人”的态势。其次，高新技术市场的先行者往往可通过影响甚至控制技术标准而赢得市场优势。许多事实也表明了在高新技术市场中，领导者和追随者在利润的获得上有着很大的差别。例如，在电子商务市场中，早期的主要成员如AoL和雅虎，获得了多数利益。1998年一项研究发现排名前5%的网站获得了所有交易的74%以上；而那些被动地期待技术进一步明朗化，再采取“快速跟随”战略的“小心谨慎”的公司，却反而沦落为“冒险者”[2]。总之，在如今这样一个“胜者通吃”的竞争态势下，高新技术企业要想成为“胜者”而获取高额利润，就必须首先力争成为“快者”。
（三）利用动态联盟，实现快速响应
如上所述，一方面，高新技术市场上稍纵即逝的市场机遇要求企业敏捷反应、快速行动；而另一方面，高新技术发展的极大不确定性又使企业在行动时顾虑重重（例如，担心巨额的技术开发投资一旦成为“沉没成本”后，将降低企业对今后出现的市场机遇反应的灵活性和快捷性）。因而，对于处于高度不确定性环境的高新技术企业而言，寻求“垂直一体化”并非明智之举。正是基于以上的考虑，一些高新技术企业选择了“动态联盟”这一新型的组织形式。具体来说，动态联盟可在以下几个方面帮助高新技术企业实现对市场机遇的快速响应：
1.共担设计费用
高新技术产品的开发一般都具有技术含量高、开发难度大、开发费用高、开发周期长等特点。例如在半导体芯片行业，有时一个产品的开发还需要购买许多其他公司的专利技术，整个开发需要巨大的资金支持。若动态联盟各伙伴企业之间以产品为钮带进行合作，无疑会集双方之长，平摊开发设计费用，各方都可以减低成本。
2.节省时间，提高产品开发的速度和效率
企业间的团队合作，可以加快新产品开发的速度，提高新产品开发的效率，缩短产品进入市场的时间。
3.形成利益共同体
高新技术产品的开发费用大，如果失败，代价是巨大的。通过联盟可以在分享技术的同时，共担风险和损失。这种合作将双方的利益联系在一起，形成了利益统一体，从而提高了各自的竞争力。
4.技术合作共享知识产权
高新技术企业间通过动态联盟进行合作，必然涉及到技术专利的授权使用和转让，以及各种协议许可证的交易，而联盟可以使双方以较低的价格使用对方的技术。如果在合作中取得了新的知识产权，双方都可以拥有。
三、高新技术企业动态联盟构建和管理过程中的关键要素分析
动态联盟是以市场机遇为驱动的，因此具有非常明显的生命周期性。动态联盟的生命周期可由识别、组建、运行、终止等四个阶段构成，每个阶段又包括如图1所示的若干决策过程[1]。其中，市场机遇识别、伙伴企业选择与伙伴关系管理、组织运行模式等决策是动态联盟构建过程中的关键环节和要素，对动态联盟是否能扬其利，避其弊，达到盟主企业和参与伙伴的共同目标，实现“双赢”或“多赢”，具有十分重要的意义。
（一）市场机遇识别
对高新技术企业而言，市场机遇就是顾客对高新技术产品和服务的需求或由于原有产品的更新换代而出现的商机。动态联盟是一种为捕捉和把握市场机遇而存在的临时性组织，因此，机遇识别是动态联盟存在的基础。那些具有敏锐洞察力的有远见者往往由于能最早识别机遇而成为动态联盟的盟主或核心。例如，在高新技术产品的早期市场中，盟主企业往往不是那些技术提供者（大学、研究机构等），而是那些在技术发展尚处于模糊态势时，就能够洞察出高新技术产品的巨大市场潜力的“有远见者”（如风险投资家）[3]。这些“有远见者”成为盟主后，再与具有技术知识和管理技巧的系统集成公司联手，构成动态联盟的核心团队。可见，盟主在组建动态联盟之前的首要任务就是识别市场机遇。
附图
图1动态联盟构建过程示意图
市场机遇识别的关键在于对市场环境的分析，包括宏观环境分析和微观环境分析等。通过市场环境分析，预测未来市场的走势，从中捕捉和识别市场机遇。盟主企业在进行环境分析时，可采用社会调查法、经验判别法、专家预测法、时间序列法、因果关系法、AHP、图景分析法等各种分析方法。当存在多个机遇而又必须有所取舍时，可利用AHP方法进行定性与定量分析，根据自身的资源和可获取的外部资源作出最佳选择。
（二）伙伴选择
在动态联盟的构建过程中，伙伴选择是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件。在伙伴企业的选择过程中，应该遵循以下原则：
1.核心能力原则
动态联盟是企业外部资源整合的一种重要手段，而企业核心能力(corecompetence)就是其中首先需要“整合”的一种重要资源。换言之，最需要通过动态联盟加以“整合”的，正是各企业自身拥有的核心能力：把投资和管理的注意力集中在企业自身的核心能力上，而一些非核心能力、或自己短时间内不具备或不需要具备的核心能力则转向依靠外部的联盟伙伴提供。核心能力原则即要求参与动态联盟的伙伴必须具有并能为联盟贡献自己的核心能力。为实现此原则，盟主企业在选择伙伴时应注意以下几点：
(1)把握核心能力的本质
不同企业具有不同核心能力，同一企业核心能力的内容也具有阶段性。目前，高新技术企业的核心能力的本质应该是“知识和技能”，表现为“一组先进技术的和谐组合”。例如，Intel公司的计算机微处理技术、NEC公司的数字技术、Canon公司的影像技术，均是以先进技术形式表现出来的核心能力。当然，对于高新技术产品的开发（包括商业化过程）而言，“知识和技能”还应包括管理、组织及营销方面的技能。
(2)考虑伙伴企业核心能力之间的互补性和匹配性
在选择伙伴企业时，除了考虑各个伙伴自身拥有的核心能力外，还需要考虑伙伴企业核心能力之间的互补性和匹配性。从高新技术产品开发的角度来看，不同的企业分别在R&D、P&M（生产制造）及M&S（营销服务）等三个方面拥有不同的核心能力（如表1所示）[3]。应通过这三个方面的分析，来确定伙伴企业的核心能力是否互补。
表1高新技术企业核心能力类型
类型ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ
核心能力
R&D
P&M
M&S
注：“”表示核心能力
(3)避免核心能力的“相近性”
盟主企业在选择伙伴时应避免与自己具有相近核心能力的企业。这一方面是基于能力互补的考虑，另一方面是基于预防自身核心能力外泄的考虑。所以，若伙伴有着与盟主相近的核心能力，盟主就应避免让它们接近支撑这些核心能力的关键知识和技能基础。例如，Honda在其严格控制的日本本土生产部门里，制造其小型发动机和核心设计所需的全部关键部件，而外购件均为非关键零部件。
2.总成本合算原则
该原则要求动态联盟的实际运作成本（包括联结成本)应不大于个体独立完成的全部所有内部费用，这就对伙伴之间良好的信任关系、地理距离、联结成本等提出了相应的要求。
3.敏捷性原则
核心能力和总成本原则满足了动态联盟“外部经济性”的基本要求，而要使联盟达到“快速迎合市场机遇”的根本目的，还应该在选择伙伴时注意“敏捷性原则”。要求各伙伴对来自联盟外部或伙伴之间的服务请求具有一定的快速反应能力。
4.风险最小化原则
由于动态联盟具有较高的风险性，所以在进行选择时，应遵循风险最小化原则，否则会为联盟运营埋下巨大隐患。
(1)分散市场风险
值得注意的是，动态联盟并不能将市场风险“虚拟”掉，市场风险依然存在，只不过在各个伙伴之间得到了重新分配，这一点是首先应当认识到的。例如，90年代初Intel公司决定和一些日本公司组成联盟以开发高速闪存芯片时，出于对市场风险的考虑，同时与两家日本公司（NMB半导体公司和Sharp公司）签约组成了联盟（即同时选择了两个具有相近核心能力的伙伴），以分散风险。最后的事实证明了Intel在风险控制方面的明智之处。
(2)减少管理／协作风险
动态联盟中的伙伴企业通常拥有不同的企业文化和管理理念、不同的组织结构和技术标准、不同的硬件环境等，这些因素大大增加了联盟中的管理／协作风险。为此，在选择伙伴时，应考虑其在以上几方面的相似性，以便于伙伴间相互沟通和理解，降
低冲突发生的可能性，减小管理／协作风险。
(3)防止技术产权风险
在动态联盟的运营过程中，存在着核心能力（如专利技术、Know-How、商业秘密）的外泄甚至丧失的技术产权风险。尤其是技术发展的早期，盟主企业常常利用动态联盟作为跟踪了解各种技术流派的窗口，而在“打开伙伴的技术窗口”的同时，盟主企业自身的核心技术却极易遭受泄漏的风险。对于这类风险，虽然可采用一些救济手段（如专利权的法律救济、商业秘密的私力救济等），但若能在伙伴选择阶段就加以注意和预防，则更为稳妥。
(4)不要忽视道德风险
动态联盟的成功应建立在伙伴同相互诚信的基础上。但由于存在信息不对称，某些伙伴在利益驱使下可能会产生败德行为（如单方面违约、弄虚作假等投机行为），从而引发动态联盟的道德风险。为此，在进行伙伴选择时，可采用以下措施加以防范：
第一，选择伙伴时，要对伙伴的撤出渠道加以考查[4]。虽然动态联盟的“市场机会驱动性”特点，决定了即使在联盟运行的生命周期尚未结束时，也可根据需要允许伙伴加入和不排除某些伙伴的执意退出。但若退出渠道过于通畅或个别伙伴投盟中的财力和精力过分不足，则一旦发生败德和投机行为，就会对联盟发展造成障碍。
第二，选择伙伴时需要考查候选伙伴的信用等级。可以利用专门的信用等级评定机构等第三方资讯，根据候选伙伴的成立时间长短、资金实力、企业文化、商誉等，对候选伙伴进行信用认证，从而将一些潜在的危险伙伴排除在外。
在煤矿机电技术发展的过程中，为了更好的保证生产过程中的安全性和可靠性，对于设备的监控监测技术的发展是至关重要的，其中，煤矿机电技术一体化模式的实现极大的提高了监控监测技术的应用，在某种意义上，也相应的体现了机电一体化的优势，她从原始的单方面的监控监测系统提升到煤矿机电一体化的整个系统中，实现了监控监测的智能化。L4煤矿机电技术用于运输提升功能随着煤矿机电设备智能化的发展，对于产品生产过程中的运输和提升功能也起到了很大的作用，煤矿生产过程中主要的传输工具就是带式传送带，机电一体化的实现，保证产品在运输过程中的全微机监控，所有的安全部件采用双线回路，保证产品在运输过程中的整体功效，提升也已实现高度自动化，智能化故障诊断装置更是保证产品在运输提升过程中的正常运行唯一筹码。
2国内煤矿行业机电技术的发展应用与发展
2.1煤矿机电技术的管理需要进一步的加强煤矿机电一体化的发展带动了煤矿企业的高速发展，对于企业中比较懒散的.独立的.难度控制的位置进行了综合的控制，但是煤矿机电技术仍然存在着极大的问题，那就是综合的管理，一方面要抓好设备的技术管理，另一方面，要抓好设备的现场管理，敢于大胆创新，对于原有的设备技术和功能进行整体的把握和控制，推诚出新，将整个煤矿企业的管理提上日程，更好的发挥设备的功效。22煤矿机电技术智能化发展的方向需要进一步加强某种意义上，在高速发展的今天，煤矿机电设备在智能化控制的基础上，已经得到了很大的提高，不管设备的监控监测，运输，以及煤矿机电设备的一体化，系统化，都有了很大的提高和发展，对于矿井中的不确定因素的精确把握起到了很好的控制效果，另外，智能化的发展也极大的降低人工的成本，企业的维修费用等，提高了生产效率，加快生产的节奏，为企业创造更高的效益奠定了坚实的基础。
3总结
技术创新的环境建设
报业印刷企业要进行一系列的技术创新与改革，环境建设是基础。我公司意识到平面媒体的下滑趋势，立志改革与创新，首先进行了一系列的环境建设。
1.制度建设
为激发员工的技术创新积极性，我公司制定了《技术贡献奖励办法》，对于5大项技术的改进与创新行为进行奖励，其中包括技术革新、技术改造、技术合理化建议、重大设备安装、重大安全隐患防范等。
2.人才储备
人才储备是重中之重，是企业技术创新的原动力。为应对技术创新方面的人员匮乏现象，我公司今年针对公司技术改革与创新方向从全国重点高校共引进了12名印刷专业和计算机专业人才，包括5名研究生与7名本科生。总的来说，我公司的人才力量较为雄厚，大专以上学历的员工占49%，多达15名员工获得高级技术职称。
技术创新成果介绍
1.无线群控机器人自动输送新闻纸系统
报业印刷企业和一般印刷企业的不同在于时效性强。当印刷成本和时效发生冲突的时候，我们历来将时效放在第一位。2008年，我们投资10亿元建立了龙华印务基地，耗资4800万美元引进了美国纽斯兰190印刷机，其速度可达18万份报纸/小时。为了和这台高速印刷机相匹配，我公司和相关单位合作研发了无线群控机器人自动输送新闻纸系统。
无线群控机器人自动输送新闻纸系统是报纸采编、印刷、发行流程中为印刷机提供新闻纸的供纸系统，最大供纸能力为4卷/分钟。系统基于大规模高速印刷机的实际需求，克服了国内同类系统规模小、供纸能力低、自动化程度低的缺点，实现了与印刷机的自动连接。该系统的开发应用，达到了以下目的。
①自动输送新闻纸系统是我公司最主要的配套设备，是公司立足建设高科技现代化、设备精良、功能齐备的印刷企业的重要标志之一。特别是无线群控机器人自动输送新闻纸系统的投入使用，大大提升了报纸印刷的自动化程度，保证了新闻时效性。
②在目前及未来一段时期内，无线群控机器人自动输送新闻纸系统都将会是报业规模最大、技术领先的输纸系统。该系统有助于提高辅助设备与印刷设备的配套能力，提高印刷效率，使报纸签押时间延后，内容更加丰富，时效性更强，发行量更大，广告收入更多，更好地宣传党的路线、方针和政策，为市委、市政府做好参谋、提供决策依据，为广大读者提供精神食粮。
③新闻纸输送设备的电子化和自动化减少了叉车尾气排放量，从而使得生产现场更加清洁，促进了印刷业从劳动密集型向现代化转变，符合科学发展、协调发展和可持续发展的时代要求。
④该系统促进了印刷设备更加自动化和智能化，进一步促进了报纸生产流程的创新，为报业参与市场竞争提供了重要的物质条件。
2. 嵌入式融合可变数据印刷技术
我们认为可变数据印刷技术的高速发展是必然趋势，如今信息技术、网络技术、数字化技术和自动化技术等高新技术的发展迅猛，其必将从根本上改变、拓宽和发展传统印刷技术，推动整个印刷业的发展，进而促使印刷行业发生巨大变革。另外，经济环境的不景气让原本竞争激烈的传统印刷业务的利润更加雪上加霜，而相对新兴的可变数据印刷技术则不同，目前其发展还仅仅是个开始，相信未来的印刷世界必将进入个性化可变数据印刷的时代。基于这种判断，深圳报业开始密切关注可变数据印刷技术。
作为一个新兴的技术和产业，可变数据印刷技术的基础是数字印刷设备，在目前印刷业向数字化过渡的时期，可变数据印刷的实现方式大致有两种，一种是全数字化的可变数据印刷，另一种是将数字印刷设备与传统印刷设备相结合的混合可变数据印刷。我们认为，混合可变数据印刷技术非常适合传统报业印刷企业。因为通过使用这种技术，报业印刷企业不但可以根据广告商的需求和广告投放对象的不同，有针对性地印刷不同的广告，提高广告营销的精准度，还可以印刷即时新闻，解决即时新闻与传统报纸签样时间冲突这一困扰报纸行业多年的问题，增加报纸的时效性和影响力。因此，我公司在业内率先将可变数据印刷引入传统印报生产线，研发了嵌入式融合可变数据印刷技术，印刷速度可达600米/分钟，实现了可变数据印刷与报业轮转胶印的技术集成。
嵌入式融合可变数据印刷技术的实现绝不仅仅是在报业轮转胶印机上加装喷墨头那么简单。从基础层面上讲，可变数据印刷技术指采用数字技术将数字印刷机与数据库连接起来，数据库内保存着被印刷文档的可变元素（内容），即电子格式的文本和图片（包括图形和照片），甚至还有条形码、二维码等。
印刷时，计算机应用程序根据可变元素使用及摆放规则，从数据库中提取相关内容，然后将其放进文档。因此，不管一次印刷10份还是1万份，可变数据印刷技术都能够通过更改其中信息，使每份资料都不相同。
嵌入式融合可变数据印刷技术能够动态地组合四色图片、图表、文本等，创建出具有吸引力的高度定制的丰富多彩的可变内容。而数据库技术就是嵌入式融合可变数据印刷前端技术的核心，其包含了可变元素数据库的设计与建立、版面嵌入与合并技术、版面编辑系统与数据库的数据交换和访问技术、版面位置精准定位技术、高速数据传输技术。
目前，我公司将该技术主要应用于以下几方面。
（1）采编方面
目前，报纸最大的弊端是一天只能印一次，通常都是前一天晚上印刷，当天早上发行，这样当天凌晨发生的事情，往往就来不及印刷。利用此技术，即时新闻可以得到即时印刷，增加了报纸的影响力。即把受制于报纸印刷流程（签押时间）的即时新闻（时事新闻、体育新闻或突发新闻等），在印刷前或印刷中即时插入报纸页面，进行印刷。例如报道国内重大事件时，可根据事件进程不断更新内容，达到实时跟进的目的；欧洲发生的各种政治、经济事件及各项体育比赛结果、民生信息（如当天的农批市场价格）等，可以即时印刷抢先报道，提高报纸的时效性，吸引读者关注，抢读者眼球。坚持每天有料、内容详实，天长日久，就能形成效应，增强报纸的影响力，提高报纸的发行量。
（2）广告方面
利用此技术，给每份报纸或部分报纸印刷独一无二的信息，以使报纸有针对性的传播，提高广告的附加值和广告客户的投资回报。在此方面，我们进行了4个领域的应用。①企业开业或楼盘开盘。例如，某地产商在楼盘开盘时，可特别定制数万份印有其广告的报纸，在特定区域有目的的发行。②读广告有奖，在广告上加印抽奖编号，在各报和公证人员的公证下，进行抽奖，成倍提高该广告的阅读率和关注度。例如，我公司组织的“码上寻宝”活动，仅进行了半个月，报纸零售量就直线上升。在此方面，我们正在和深圳福利彩票洽谈，将福利彩票印在报纸上，这样读者购买一份2元/份的报纸，不仅能够买到一份报纸，还能买到一张彩票，大大提高报纸附加值。③区域性广告，在同一版面位置，分别刊登针对不同区域的广告，方便商家分区营销，精准投放广告。通过这种方式，我们将原来登一个广告20万～30万元的价格降到2万～3万元，既减少了广告商的负担，又将广告版面无限放大。④报网互动，通过在报纸上印刷不同的编码，用户根据编码到网站注册，扩大网站的影响力。此外，利用报纸还可进行各种营销活动，如有奖促销、可变游戏、购物优惠、对对碰、连连看、相亲、牵手、餐饮、团购等，吸引新的广告机会。例如，我们和麦当劳合作，在报纸上印刷麦当劳券，只要你拿着这个券，原来8元的汉堡，现在3元就可买到，这种方式既增加了报纸的销量，又为麦当劳做了宣传。
（3）发行方面
通过可变的号码、条码、二维码、图像等手段，实施读者抽奖、集报有奖或有奖订阅，增加读者的参与度，从而扩大了报纸的发行量，提升了报纸的影响力。例如，我们在报纸上印刷十二生肖，每天印的属相都不同，当读者集齐十二生肖后，就可以换一桶油或一桶米，通过这种方式大大增加了报纸的发行量。此外，也可以针对读者印刷特别的信息，为读者提供一对一的服务，增加读者的忠诚度。目前，我们正在和德国一家公司商讨引进一种提高报纸附加值的技术，利用此技术，我们可在报纸不同部位粘贴礼品袋，假如广告为香水广告，我们就会粘贴香水袋或者是商场的香水折扣券等。
（4）赠阅报纸或集体订户的管理
俄罗斯汽车行业与汽车市场需求现状
说到俄罗斯市场的最新情况，便不得不提到俄罗斯的汽车行业发展规划。这一规划的第一步是俄罗斯从2004年开始施行的工业组装计划（IA1）。此计划对于一些汽车配件供应商来说意味着新的发展机会，意味着会有越来越多的投资流向汽车零部件制造商。在此之后，俄罗斯当局计划在2013年到2014年建立俄罗斯本土的零部件和汽车生产体系。第二步，在2010年4月，俄罗斯政府批准了俄罗斯汽车行业发展战略，这个发展战略的有效时间持续到2020年。由于它的制订，使得工业组装计划的一些细节得到了进一步完善。第三步，由于受到金融危机的影响，联邦政府现在已经根据发展战略进行立项，其中包括提高资源利用率的项目和购车补贴项目。
从市场情况来看，到现在为止，俄罗斯汽车行业一共有三种企业类型，第一种是战略联盟和合作伙伴，它们通常是合资企业，例如雷诺-尼桑-拉达汽车。另一种是OEM项目，第三种是特许生产和合同装配。在俄罗斯，现在已经有很多外国品牌进入了特许生产和合同装配的领域，包括中国的长城汽车。
如今，俄罗斯已经是世界最为重要的乘用车市场之一。在2012年，俄罗斯新乘用车销量为270万辆，销售额同比增长了21%。其中，俄罗斯国产汽车达到了58万辆，这在俄罗斯是一个很大的变化。在2011年，俄罗斯的汽车销售总量为256万辆，而去年则是293万辆，上升了10%，其中进口车销售上升了15%。在汽车品牌的受欢迎程度上，拉达汽车在俄罗斯有最多的支持者，占据了1/4的市场份额。另外，雷诺和起亚也占了很重的比例。
从俄罗斯的汽车细分市场来看，2012年在俄罗斯销售的新车中，36%以上都是B+级的乘用车。而从今年的销售情况可得出结论，俄罗斯消费者对B型车的需求正在进一步增加，而对C+级车的需求度正在下降。此外，E+和F+级的车所占的份额也在进一步增加。
在二手车方面，去年俄罗斯的二手乘用车销量增长了13%，其中，二手车销售总量中约有65%的车有7-10年的车龄。与新车的品牌欢迎度相似，拉达汽车在俄罗斯的二手车市场也十分畅销，占据了35.5%的份额。
俄罗斯的技术法规和认证制度
与其他国家的情况有所不同，俄罗斯市场是目前世界上没有受到太多保护的市场之一。想要进一步了解这一市场，就需要了解它的技术法规原则。众所周知，技术原则在这个行业的主要目的是为了保证人们的安全，这在汽车行业良性运作的过程中是必不可少的。
在技术法规方面，俄罗斯联邦曾经签署了一系列国际协议，包括日内瓦协议、全球汽车技术法规协议、维也纳协议、联合国道路交通公约等，对于这些国际协议，俄罗斯都表示尊重和支持。除此之外，俄罗斯联邦也有与汽车行业相关的联邦立法，其中包括道路交通安全、环境保护和消费者权益保护等。当然，与汽车相关的技术法规是必不可少的。
与其他国家的情况相同，俄罗斯的技术法规也包括了一系列相对国际法规更加细化的具体要求。在全球标准方面，俄罗斯则直接受国际法规的影响。例如外部烟尘等方面的要求，在俄罗斯都直接适用国际法规。
当然，俄罗斯的技术法规并非一成不变，而是体现了其延续性。在1993年以前，俄罗斯曾经施行机动车和挂车认证系统。随着全球化进程的不断发展，越来越多的国家的产品进入到了俄罗斯的法规认证系统中，这使得联邦政府在2009年开始制定关税联盟技术法规，并于今年开始施行。它的目的和俄罗斯的具体法规的目的是一样的。与国际法规相同，关税联盟技术法规对于乘用车来说也是非常重要的。它的内容包括车辆的自动电子制动系统、车道偏离警告系统等，都是汽车厂商在出口时需要特别关注的技术标准。此外，近年来国际上最为关注的汽车相关法规当属汽车排放技术法规，俄罗斯的关税联盟汽车的排放技术法规也是各大出口国所关注的重点。在排放法规上，俄罗斯施行欧盟标准，随着欧盟标准的变化逐渐推进，并将于2014年开始实行欧五标准。
另外，俄罗斯还有一套车辆符合性评估系统，它涉及了所有在俄开展业务的整车制造商和零部件制造商。对于刚刚投入市场的新车型，俄政府需要经过一系列的测试认证。以下是进行认证的简要程序：首先，制造商要向认证部门提交申请。需要注意的是，一个车型必须交一个申请，要对一个代表性的样车提交申请。第二步要提交认证编号，型式认证的应通知交警和海关；根据测试报告来分析生产商的生产条件，而这一步骤中的每一个测试报告都要包括之前提到的认证。第三步，认证部门将发放证书。产品每符合一个单项法规都会得到一个认证证书。第四步，认证部门将车辆型式认证，这是为了确保制造商能够继续按照俄罗斯联邦的要求生产质量统一的产品。除此之外，制造商需要每两年进行一次检验。第五步，进行技术检验的联邦机构要对车辆进行检查。
另外，俄罗斯汽车交通事故信息系统（ERA-GLONASS）也十分重要。它是为了能够针对轮式车辆的关税联盟技术法规进行修正而设计的。俄罗斯通过这一系统来减少在汽车事故当中的伤亡，并实现对安全规定的监管。在外国的车辆进出口过程中，俄方对这一系统也进行了相应的调整，制定了一系列的实施计划。最终，到2017年1月1日之后，所有允许通行的车辆都必须装配ERAGLONASS。
俄罗斯的市场准入
众所周知，2012年8月俄罗斯已经成为WTO成员国。自从加入WTO以后，俄罗斯应当下调汽车关税。从俄罗斯成为成员国之日起到2018年12月31日，汽车关税将逐步从30%下调到15%。为了能够保证环境安全，俄罗斯从2012年9月1日开始引入了废物处理的强制性税收，其征收对象是进口到俄罗斯的每一辆汽车。
对于汽车行业来说，俄罗斯的汽车零部件市场以及本土化也是重要内容。根据加入WTO的条款，2018年俄罗斯将向签订了有效期直至2020年的装配协议的公司提供零部件进口的全部优惠政策，为了满足当前的要求，一些生产方面相关的法律法规也已出台。例如 “关于机动车辆、部件和总成制造商的政府支持”的法令初稿已经于去年获得批准，根据这项法令，签订协议的公司因其生产用货物的进口关税率提高而导致的损失将在2018年至2020年以补贴的方式获得补偿。
然而，总体来说，俄罗斯的汽车零部件市场发展仍然面临阻碍。这障碍主要在于低竞争水平和产品质量、技术发展的低投资水平、进口关税的降低以及由此引起的进口配件的关税减让、强烈依赖于OEM、汽车制造商和供应商的数量小这些方面。
对中国汽车制造商的建议
虽然俄罗斯已经是中国汽车出口的重要市场之一，但中国的汽车产品在俄罗斯的销售过程中也暴露了诸多的问题，主要表现在有不法进口商将不安全和劣质的产品带到俄罗斯。在俄罗斯东部地区，一些新商用车被作为“二手车”进口，车辆达不到标准要求，这种欺骗行为必须予以重视。
NAMI建议中国汽车制造商能够深入研究俄罗斯关于轮式车辆安全技术法规的要求，提供给俄罗斯进口商的产品满足UNECE法规以及其他技术法规的要求，并根据UNECE法规申请车辆批准，保证出口俄罗斯的产品质量。同时，进入俄罗斯市场的中国企业需要指定一名俄罗斯制造商代表，以负责进口产品的质量安全和经销商网络的开发。确定真正的车辆管制体系，防止道路事故。
链接
俄罗斯的技术法规原则
从设计到生产到回收，在整个生命周期的各个阶段都要保证汽车的安全；
国产和进口车要求一视同仁；
符合国际法规；
规定国家要求的指标；
考虑俄罗斯国民经济发展重点。
重要提示
车型的符合性评估可由认证机构进行。认证机构需要根据《1958年日内瓦协议》认定为技术服务中心的测试实验室签订协议。
转型在即
总体来看，2011年纺织行业上半年形势较好，但下半年增长速度逐月下滑，行业运行压力加大，部分中小纺织企业经营困难。1到11月，规模以上纺织企业工业增加值同比增长10.5％，增速较上半年提高0.6个百分点；利润总额2466亿元，同比增长26.6％，增速较上半年回落14.7个百分点；纺织品出口864亿美元，同比增长24.0%，增速较上半年回落4.8个百分点；服装出口1398亿美元，同比增长19.5%，增速较上半年回落4.2个百分点。
预计2012年我国纺织行业将继续保持增长态势，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数增长，但增速将较2011年有所减缓。由于国内外经济环境的复杂性和不确定性，经济下行的压力较大，预计行业出口与效益增速下降幅度将更为明显，规模以下加工型小企业面临的困难将更加突出。
但是，我国纺织工业具备产业体系完整和成熟的竞争优势，与目前产品结构比较单一的东南亚和南亚国家相比，我国多数产品在品种、质量方面仍有较为明显的国际竞争力。与此同时，趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，促进企业加快调整提升。
可以说，我国纺织工业在度过国际金融危机难关之后，进入了产业升级的关键时期，机遇与挑战
并存。
政策文件指导促进
为了应对机遇和挑战，我国政府一直在着手进行纺织工业的产业升级，2011年末工业和信息化部出台了《纺织工业“十二五”发展规划》（简称《发展规划》），着重强调了结构调整、技术进步和可持续发展三方面的指标，目的是实现发展方式的根本性转变。《发展规划》提出的九大任务中，增强自主创新能力和加快技术升级步伐是重中之重，并明确提出加强纺织业信息化建设是实现纺织工业结构调整和产业升级这一首要任务目标的重要
途径。
《发展规划》中强调了“十二五”要重点攻关的纺织信息化技术，包括面向生产制造层面的制造执行系统（MES）、以ERP为核心的企业信息系统综合集成、面向纺织专业市场的电子商务系统、面向行业宏观决策层面的宏观决策支持和知识库系统，以及物联网技术的应用。
《发展规划》也分别对不同企业和不同子行业提出了两化融合的重点。如龙头企业开展全流程的信息系统集成建设，中小企业主要依托社会化服务体系和公共信息化服务平台；化纤、纺织、印染行业重点推进生产制造系统的应用，服装、家纺行业重点推进设计和营销系统建设，纺机行业重点提升产品自动化、数字化、网络化和智能化水平。
除了《发展规划》外，工业和信息化部的《工业转型升级投资指南》（简称《指南》），也将对纺织工业产生促进作用。其中体现纺织行业特点的棉纺织在线检测、印染在线检测、纺织品智能加工和服装家纺数字化综合集成列在行业信息化部分；服装家纺数字化综合集成包括了服装大规模定制，有自动吊挂、自动化立体整烫、RFID应用、智能仓储配送等技术，这些都将进一步推动服装、家纺行业的信息化深入开展。
企业在进行结构调整的过程中，应该着力于加强自身的管理，降低成本、提高效率、苦练内功，显然是信息化建设的契机。而《发展规划》的技术改造专项也将带动企业对信息化的投入，加快信息技术在纺织行业的应用和推广。
需求强劲
以下是行业的三大发展趋势：
服装、家纺行业信息化需求强烈。服装和家用纺织品是纺织产业链的终端产品，相关企业都属于劳动密集型，信息化基础相对薄弱。但是近年来，消费市场持续繁荣，不少企业对信息化需求增加，在产品设计、生产制造、市场营销等领域取得了明显成效。
如杭州爱科公司在完善其CAD、CAM产品线的同时，建设面向区域的服装综合服务平台，开发面向服装行业的系列化专业软件；银川汇成公司提供的服装CAPP系统、CAQ系统和服装归号系统等具有自主知识产权的软件产品，十分适合在中小服装企业应用；苏州大学和上海和鹰公司联合开发的面向敏捷制造的服装CAT/CAD/CAM装备集成系统，实现了从客户信息采集到衣片裁剪完成的全程自动化，获得了纺织工业协会科技进步二等奖；上海威士公司开发的智能吊挂流水线系统，广泛应用于服装、家用纺织品的缝制、检验、整烫、仓储、分拣等环节，大幅提高劳动生产率。
纺织工业信息化突出行业特点。ERP等管理信息化产品顺应了近年来纺织企业需求的转变，适应互联网时代的应用特点，既要保持通用性强、技术成熟的优势，又要面向纺织各个细分行业的特点。如家纺行业的水星家纺、制线行业的宜宾惠美、毛纺行业的山东如意、棉纺行业的武汉裕大华等企业的相关项目都取得了很好的效果。
值得注意的动向是，国际知名的ERP提供商SAP公司、微软公司都在寻求与专业开发商合作，推出专门面向纺织各个细分行业的解决方案和产品，满足用户的行业化和个性化需求，充分体现了企业管理软件行业化的发展趋势。
纺织装备日益信息化。自动监测系统和自动控制系统是我国纺织行业信息化未来几年的重点发展，在《纺织工业“十二五”科技进步纲要》中有多项关键技术属于这一领域。例如在去年国际纺机展ITMA上，像立达、丰田、村田等厂商的棉纺织生产线在线监测和管理系统，可以联网各种类型的生产设备，突出了集成化技术。
