时间：2023-09-19 16:13:36
序论：在您撰写电力工程质量验收评定时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1.1分部工程质量等级标准
①合格标准：该分部工程包括的所有单元工程必须全部合格；中间产品、原材料质量、其他机电设备等质量必须合格。②优良标注：该分部工程包括的所有单元工程全部合格，且优良率大于50%，主要工程、关键部位及重要隐蔽工程质量优良并且在施工过程中从来没有发生过质量事故。土建工程质量达到优良，中间产品质量合格，原材料质量、其他机电设备等质量合格。
1.2单位工程质量等级标准
①合格标准：该单位工程所包含的所有分部工程全部合格；外观质量检查得分率在70%以上；施工质量检验资料齐全。②优良标准：该单位工程所包含的所有分部工程全部合格且优良率大于50%；外观质量检查得分率在85%以上；施工质量检验资料齐全。
二、分部工程、单位工程的验收
2.1分部工程验收
当达到验收条件时建设单位组织设计、监理、施工、使用单位，按照设计文件要求、设备技术说明书、现行的规范规程等共同进行验收。分部工程验收的目的就是检查施工是否与设计相符，及时发现处理施工中的问题。分部工程验收的条件为：某分部工程已完成，或者达到了一定的规模，达到了一定的阶段，隐蔽工程封闭前等。分部工程验收必须形成分部工程签证。验收过程中发现的问题由验收组成员商量解决，当发生争议时应该以主持单位的意见为准。将遗留问题、验收各单位的意见及质量问题处理情况一并列入分部工程验收证书，以便在下一验收阶段进行检查。
2.2单位工程验收
在工程竣工验收前，单位工程已经建设完成并且能独立运转产生经济效益时，应该组织设计、监理、施工、使用单位对其进行验收。单位工程验收应该具备以下条件：①单位工程已经全部按照设计文件及规范要求建设完成；②该单位工程独立运转且不受其他未完工程施工的影响，同时也不影响其他工程施工，或者安全防护措施满足要求；③运行使用单位已经具备接收运行条件；④扫尾工作已经安排妥当。单位工程验收应该形成单位工程验收鉴定书，并办理单位工程移交手续。验收移交后的运行、管理、维护等工作由接收单位负责；施工单位负责在合同约定的质量保修期内，设备正常使用条件下的保修责任。
三、竣工验收
水利水电工程在满足以下条件后，便应该组织进行竣工验收。工程所有单项工程全部建设完成并且均能正常运行；②工程竣工资料齐全完整；③工程已经通过竣工审计；④有关拆迁征地等费用都已经赔偿到位。项目法人应该提前一个月向验收主持单位提交竣工验收申请，以便主持单位有充足的时间组织、准备。竣工验收应该形成竣工验收鉴定书，参与验收的所有单位各持一份，质量监督部门备案一份。对大型的水利水电工程项目，在其正式验收前，还应该组织进行技术初验收。建设单位应该督促施工单位处理、完善验收的遗留问题，并将处理结果报告给竣工验收主持方。
四、结束语
“百年大计,质量第一”,电力工程建设具有专业性、多样性、实施程序繁多、生产周期长、社会合作关系较复杂和涉及面较广等特点,因此电力工程项目建设的质量管理比一般的质量管控更加复杂。首先,电力工程建设的质量具有复杂的形成过程。建设项目质量主要包括施工质量(材料、设备和安装等质量)、设计质量、决策质量以及其他质量,它们对于工程建设的总体质量管理具有重要的影响和作用。其次,影响电力工程建设的因素较多,如材料、设计、设备、管理、施工方法等,任何一个环节出差错,都会导致建设项目的质量事故。接着,电力工程建设的质量管理水平具有较大的波动性,施工过程比较难控制,建设生产活动容易受到多种因素影响,导致质量管理水平出现较大的波动。最后,电力工程建设中的质量在评定过程中难度较大。项目完成后,无法像一些产品一样拆开检查其内在质量,因此质量检查和评定应该在整个工程中贯穿,不然会有质量隐患出现。同时,影响电力工程建设质量管理的因素较多,首先是人为因素,包括指挥安排不当、计划不周、决策失误、行为有误、责任不清和协调控制不力等。其次是材料因素,包括材料数量、规格、种类、价格、供应等;然后是机械设备因素,例如机械设备供应不及时、设备选型不当、保养维修不充分、使用效率较低等;另外还有施工工艺因素,例如施工方案设计不合理、工艺方法不当、管控点设计不当、执行不规范等;同时还有资金因素,例如资金数量不足、无法按时支付、结算过程中拖欠等。最后是其他因素,例如:领导或业主部门的干预和要求,质量、投资和进度三大目标发生的冲突的矛盾
2电力工程建设中的质量管理策略
2.1工程建设前质量管理
电力工程建设前的质量控制首先要制定周密详细的施工质量管理计划。施工质量管理计划的编制,都应该在能有效完成预期目标、切实可行的基础上进行。首先是施工质量管理计划的预先控制,其中施工设计组织是施工质量管理计划经常采用的文件,主要包括电力工程概况、施工条件的分析、施工方案、施工进度、施工的平面图和施工方法等。在施工单位编写好施工设计组织后,在监理机构和业主单位审核批准后,便成为施工管理和组织的依据。其次是施工准备状态的预先控制,指的是施工质量计划或设计组织的各种决定和安排的主要内容,在施工开始或准备过程中,落实和开展的情况。施工准备状态的预先控制,主要目的是进行计划落实的督促和推进,避免行为和承诺、执行和计划不符合,而导致施工质量的管理局限于形式。然后是施工要素的预先控制,指的是人、机械、材料、资金、环境和技术等。而资金可以说是其他要素配置的前提条件。施工质量管理的基础思路是将施工要素进行动态管理、优化组合和合理配置,用最合理经济的方案来在计划工期内保质保量完成施工任务,且能得到预想的经济效益。施工生产要素对工程质量由重要影响,同时对其他施工管理目标的完成也有关键作用,例如物资材料的质量管理、施工环境的质量管理、施工设备的质量管理等。
2.2工程建设中质量管理
电力工程建设中的质量管理一般是通过管理活动行为和技术作业在进行他人监控和自我约束,从而实现施工质量管理的目的。工程建设中质量管理包括监控和自控两种,关键点在于质量意识的增强,督促操作者自我控制和约束,坚持质量管理是本质、监控是必要的原则。首先是施工质量的检查和检验。检查一般分为监督检查、综合检查、跟踪检查和日常检查;检验一般分为交接检验、专业检验、相互检验和自我检验等。其次是施工质量的试验和检测,常见的由施工混凝土的温控检测、供水管道的承压检测、建筑材料性能的检测等。接着是隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程指的是能被后续工程进行覆盖的工程,例如基础工程、桩基工程、管道工程等。隐蔽工程的质量验收应该确保验收单的内容和范围相同,对于检查后不符合要求的内容,应该在将纠偏整改后,重新检验,合格后才能验收签证。然后是施工技术的质量复核。施工技术的复核依据为设计规定、施工规范和技术标准,从根本上确保技术的正确性。利用相关的核实、计算和复测来对技术工作的正确性以及存在的缺陷进行认定。最后是施工质量的计量管理。从质量管理的角度看,施工计量管理一般是对施工中的投料、施工测量和检验进行计量,这是能对工程质量进行有效管理的基础工作。计量工作的失控和失真,不仅会导致工程存在质量隐患,还会造成严重的经济损失。
2.3工程建设后质量管理
电力工程建设后的质量管理主要是对质量偏差进行纠正并对质量结果进行认定和评价。首先是对施工过程进行质量验收,包括分项工程以及分部工程的质量验收、检验批的质量验收等。而分项工程和检验批的质量验收可以说是质量验收的基础。其次是电力工程竣工后的质量验收,是工程在使用前最重要的验收,要求工程的施工必须和设计文件、工程勘察的要求相符合,工程的施工质量必须遵守相关质量的统一验收标准和规范,而且需要用相关的行业标准来进行自我评定检查的前提下实施。同时,在隐蔽工程验收之前,施工单位应该通知各相关单位组织验收,且编写验收文件,对竣工的单元工程进行质量验收,需要按照一般项目、主控项目来分类验收,而且电力工程的质量观感,需要经过验收人员在现场检查,共同认定。最后是工程竣工资料的质量验收,竣工资料一般包括电力工程的竣工图、施工签证、监理文件和批准文件等,应该准备准确齐全,严格验收。
3结语
摘要：电力行业作为国家经济的基础性产业，其重要性不言而喻。电力工程项目管理是保证电力工程质量的关键，文章从施工前、施工中及施工后三方面探讨电力工程项目全过程管理，供同行人员参考。
关键词：电力工程；项目全过程管理；工程施工验收；项目评价
关键词：电力工程；项目全过程管理；工程施工验收；项目评价
中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）14-0137-03
中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）14-0137-03
电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业，随着我国点经济的迅猛发展，对电力的需求也越来越高。但在电力工程项目管理中，某一个环节或者某一方面的因素出现问题，都有可能影响整个工程的质量和效益。电力工程项目一般规模都较大且工程复杂，工期长，给工程带来不小的风险和不稳定性，所以电力工程的全过程管理十分重要。
电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业，随着我国点经济的迅猛发展，对电力的需求也越来越高。但在电力工程项目管理中，某一个环节或者某一方面的因素出现问题，都有可能影响整个工程的质量和效益。电力工程项目一般规模都较大且工程复杂，工期长，给工程带来不小的风险和不稳定性，所以电力工程的全过程管理十分重要。
1施工前管理
1施工前管理
1.1工程项目勘察
1.1工程项目勘察
工程项目勘察管理工作有：编制勘察要求、核查勘察方案、选择勘察单位、进行有关督促管理工作，验收勘察结果，一般此阶段管理费用占全部管理费用的3%。
工程项目勘察管理工作有：编制勘察要求、核查勘察方案、选择勘察单位、进行有关督促管理工作，验收勘察结果，一般此阶段管理费用占全部管理费用的3%。
1.2工程施工计划
1.2工程施工计划
电力工程在进行施工管理时，施工组织设计比较常用。一般包括：（1）工程概况；（2）施工条件；（3）施工方案，包括技术与组织两个方面；（4）施工进度，包括时间和资源两个方面；（5）工程平面图，包括总平面图和分部平面图两个方面；（6）施工技术管理，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全和环境管理几个方面。
电力工程在进行施工管理时，施工组织设计比较常用。一般包括：（1）工程概况；（2）施工条件；（3）施工方案，包括技术与组织两个方面；（4）施工进度，包括时间和资源两个方面；（5）工程平面图，包括总平面图和分部平面图两个方面；（6）施工技术管理，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全和环境管理几个方面。
施工单位编制的施工组织设计要通过审批批准才能作为组织施工及管理根据。
施工单位编制的施工组织设计要通过审批批准才能作为组织施工及管理根据。
1.3施工前检查
1.3施工前检查
施工准备阶段管理需要依据工程额性质、特点有重点地进行控制措施的编制管理，有针对的设置安全控制点，例如在线路工程施工中，在基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作等项目中要做好重点控制管理。项目总监需要组织全体管理人员学习工程项目文件合同，对施工现场进行勘查，对施工图进行会审，制定好安全管理计划。分析工程计划，找出重点提出预防事故发生的措施。特别是对于新材料、新技术方法，检验要更为严格，资料调查分析要更为充分。召开会议，对安全管理的目标、方法进行商讨，发表
施工准备阶段管理需要依据工程额性质、特点有重点地进行控制措施的编制管理，有针对的设置安全控制点，例如在线路工程施工中，在基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作等项目中要做好重点控制管理。项目总监需要组织全体管理人员学习工程项目文件合同，对施工现场进行勘查，对施工图进行会审，制定好安全管理计划。分析工程计划，找出重点提出预防事故发生的措施。特别是对于新材料、新技术方法，检验要更为严格，资料调查分析要更为充分。召开会议，对安全管理的目标、方法进行商讨，发表
意见。
意见。
2施工过程中管理
2施工过程中管理
施工过程中管理通过建立施工质量保障体系，监督和激励方法并用，更好地提高控制管理能力，从而获得一个良好的工程质量。
施工过程中管理通过建立施工质量保障体系，监督和激励方法并用，更好地提高控制管理能力，从而获得一个良好的工程质量。
2.1施工场地整理
2.1施工场地整理
场地整理包括场地三通一平；泥浆池、沉淀池备设；工作平台搭设；钢筋笼制作及钻机检修与安放；起吊装置布设等。护筒位置应正确埋设，护筒与坑壁之间应用黏土夯填。护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm。在泥浆的制备应选用野外具有下列特征的黏土；自然风干后用手不易扒开捏碎，良好的制浆技术指标；胶体率不低于95%；含砂率不高于4%；造浆能力不低于2.5L/kg。所有的准备工作都要做得尽可能的详细与认真，这样可以为后期的工作奠定良好的基础。
场地整理包括场地三通一平；泥浆池、沉淀池备设；工作平台搭设；钢筋笼制作及钻机检修与安放；起吊装置布设等。护筒位置应正确埋设，护筒与坑壁之间应用黏土夯填。护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm。在泥浆的制备应选用野外具有下列特征的黏土；自然风干后用手不易扒开捏碎，良好的制浆技术指标；胶体率不低于95%；含砂率不高于4%；造浆能力不低于2.5L/kg。所有的准备工作都要做得尽可能的详细与认真，这样可以为后期的工作奠定良好的基础。
2.2材料质量严格把关
2.2材料质量严格把关
材料质量是优质工程的保证，所有的材料都必须严格进场，凡是质量不过关，或者次品材料坚决不可入场。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。电气安装的各型电缆、电力金具、管母线、支柱瓷瓶、绝缘子片、钢芯铝铰线、地线、光缆及照明电线等材料均向监理进行报审。
材料质量是优质工程的保证，所有的材料都必须严格进场，凡是质量不过关，或者次品材料坚决不可入场。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。电气安装的各型电缆、电力金具、管母线、支柱瓷瓶、绝缘子片、钢芯铝铰线、地线、光缆及照明电线等材料均向监理进行报审。
2.3隐蔽工程施工验收
2.3隐蔽工程施工验收
在工程质量验收中，隐蔽工程验收较为特殊且严格，工程的范围、内容都要严格遵守GB50300-2001中有关规定和标准的要求。确保实际验收工作要和验收单的内容没有出入。所有的钢筋工程均对其规格、数量、材质及绑扎情况做现场检查、核对，全部要符合设计及施工规范的要求；电气接地桩及接地扁铁的埋设进行专项检查验收，线路及变电工程的实测接地电阻均满足设计要求。对于不合格的分布工程一定要经过整改并再次检查为合格后才可以签证。
在工程质量验收中，隐蔽工程验收较为特殊且严格，工程的范围、内容都要严格遵守GB50300-2001中有关规定和标准的要求。确保实际验收工作要和验收单的内容没有出入。所有的钢筋工程均对其规格、数量、材质及绑扎情况做现场检查、核对，全部要符合设计及施工规范的要求；电气接地桩及接地扁铁的埋设进行专项检查验收，线路及变电工程的实测接地电阻均满足设计要求。对于不合格的分布工程一定要经过整改并再次检查为合格后才可以签证。
2.4工程安全薄弱环节管理
2.4工程安全薄弱环节管理
确保施工电源线规格、布设的安全，并注意漏电保护工作。在进行挖土之前，确保挖土位置没有埋有地下管道、线路等。基坑边坡开挖不能太陡，管理人员认真履行职责，对工作区域做出标示，避免行人通过影响施工安全。在钢筋搬运过程中，要注意避开电线，放置触电，不得在钢箍内穿上木材、管子、钢模板来当做立人板用，冷拉钢筋时，两端钢筋一定要配备保护装置。电焊机要接地，对振动机要进行漏电保护。起放并架吊篮时，井架安全门一定要关闭好。夜间施工照明要好，对停带电作业要进行旁站监理等。
确保施工电源线规格、布设的安全，并注意漏电保护工作。在进行挖土之前，确保挖土位置没有埋有地下管道、线路等。基坑边坡开挖不能太陡，管理人员认真履行职责，对工作区域做出标示，避免行人通过影响施工安全。在钢筋搬运过程中，要注意避开电线，放置触电，不得在钢箍内穿上木材、管子、钢模板来当做立人板用，冷拉钢筋时，两端钢筋一定要配备保护装置。电焊机要接地，对振动机要进行漏电保护。起放并架吊篮时，井架安全门一定要关闭好。夜间施工照明要好，对停带电作业要进行旁站监理等。
2.5施工技术复核
2.5施工技术复核
施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术工作结果的正确性或揭示其所存在的
施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术工作结果的正确性或揭示其所存在的
差错。
差错。
2.6施工计量管理
2.6施工计量管理
施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。在施工过程当中，做好施工计量管理可以有效地控制工程的质量，对一些工程隐患进行早期的发现，这样可以避免工程的经济损失。
施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。在施工过程当中，做好施工计量管理可以有效地控制工程的质量，对一些工程隐患进行早期的发现，这样可以避免工程的经济损失。
2.7施工例会和质量控制活动
2.7施工例会和质量控制活动
施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。根据全面质量控制的思想，质量控制小组的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段。
施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。根据全面质量控制的思想，质量控制小组的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段。
3竣工验收管理
3竣工验收管理
施工后管理主要是指施工成果的评定以及对质量不合格工程的纠偏工作。此阶段工作是建立在前两个阶段的基础上的，一般来说，施工前计划检查工作做得好，施工中检验和分部工程验收工作做得好，工程质量就好，最理想的情况就是每项作业“一次验合格率为100%”。但在实际施工中，由于受到实际条件的制约和不确定因素的影响，很难达到理想的结果，因而施工后竣工验收工作极具意义，以确保工程施工达到良好的质量。
施工后管理主要是指施工成果的评定以及对质量不合格工程的纠偏工作。此阶段工作是建立在前两个阶段的基础上的，一般来说，施工前计划检查工作做得好，施工中检验和分部工程验收工作做得好，工程质量就好，最理想的情况就是每项作业“一次验合格率为100%”。但在实际施工中，由于受到实际条件的制约和不确定因素的影响，很难达到理想的结果，因而施工后竣工验收工作极具意义，以确保工程施工达到良好的质量。
3.1施工过程的质量验收
3.1施工过程的质量验收
施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。
施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。
3.2工程质量竣工验收
3.2工程质量竣工验收
工程质量竣工验收工作也是工程项目施工的最后一次验收工作，当然其重要性也是最大的，验收工作主要包括一些几个方面：各项工程必须按照统一验收标准和相关专业验收规定进行验收工作；必须依据现场勘察、设计文件进行工程施工，对此进行验收。确保验收各人员都要有相应的验收资格证明；工程质量验收工作都必须在施工单位自行检查评定的基础上实施；对于隐蔽工程要分部进行验收，验收结果要进行记录；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对影响工程安全和功能的关键分部工程抽样检测；见证取样检测及有关结构安全检测单位需要具有相关资格证明；工程的观感质量需要由验收人员经过现场检查来确认。
工程质量竣工验收工作也是工程项目施工的最后一次验收工作，当然其重要性也是最大的，验收工作主要包括一些几个方面：各项工程必须按照统一验收标准和相关专业验收规定进行验收工作；必须依据现场勘察、设计文件进行工程施工，对此进行验收。确保验收各人员都要有相应的验收资格证明；工程质量验收工作都必须在施工单位自行检查评定的基础上实施；对于隐蔽工程要分部进行验收，验收结果要进行记录；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对影响工程安全和功能的关键分部工程抽样检测；见证取样检测及有关结构安全检测单位需要具有相关资格证明；工程的观感质量需要由验收人员经过现场检查来确认。
3.3开展项目的后评价工作
3.3开展项目的后评价工作
通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价，找出成败的原因，总结经验教训；通过进行项目后评价，及时有效地反馈信息，为提高建设工程项目的经济效益及未来新项目的投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营过程中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价，找出成败的原因，总结经验教训；通过进行项目后评价，及时有效地反馈信息，为提高建设工程项目的经济效益及未来新项目的投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营过程中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
3.4竣工资料验收
3.4竣工资料验收
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据。竣工资料的验收包括工程相关批准文件、监理文件、施工签证和竣工图的验收，应齐全准确。
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据。竣工资料的验收包括工程相关批准文件、监理文件、施工签证和竣工图的验收，应齐全准确。
4结语
4结语
电力工程项目管理，主体是人，所以管理人员的素质要求较高，这也是决定工程质量的关键因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必须加大对管理人员专业知识和素质的培养力度，通过提高管理人员的责任心和能力，确保施工管理的顺利
电力工程项目管理，主体是人，所以管理人员的素质要求较高，这也是决定工程质量的关键因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必须加大对管理人员专业知识和素质的培养力度，通过提高管理人员的责任心和能力，确保施工管理的顺利
进行。
进行。
参考文献
参考文献
[1]柴绍学，胡金霞．基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励[J]．华北电力大学学报（社会科学版），2009，（1）．
[1]柴绍学，胡金霞．基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励[J]．华北电力大学学报（社会科学版），2009，（1）．
[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．
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[3]付焕兴．电力工程交钥匙承包项目管理模式研究及实践[M]．成都．电子科技大学，2002．
[3]付焕兴．电力工程交钥匙承包项目管理模式研究及实践[M]．成都．电子科技大学，2002．
[4]邹江．全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的应用[J]．广东输电与变电技术，2006，（1）．
关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制
电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。
1电力工程项目质量控制概述
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.
关键词：质量管理 质量控制 管理控制
引言
质量正逐渐成为当今全世界的共同语言，成为目前全世界普遍关注的突出问题，无论是发达国家还是发展中国家，都把质量当作生命线，并不断努力寻找提高产品质量的有效途径。电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，动辄几千万、上亿元的投资以及社会稳定和进步对电力的依赖性，无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。试想一旦电网因建设质量原因发生事故，造成大面积停电，将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应，后果不堪设想。所以，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 电力基建工程项目质量的构成、特点
1．1 电力基建工程项目质量的构成质量有狭义和广义两方面的含义。狭义的质量就是指产品的质量。广义的质量是指“产品、过程或服务满足规定的特征的总和”。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。它是在合同环境下形成的，合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量由项目范围内的所有单项工程质量及其它工程质量所构成，包括决策质量、设计质量、施工质量(包括安装质量、设备质量、材料质量)和其它质量等。
1．2 电力基建工程项目质量基本特点
由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。
2 电力工程建设项目质量的干扰因素
由于电力工程建设项目的规模较大、工期较长、施工条件较为复杂，从而使其项目管理具有强烈的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点，给其质量控制带来了不小的难题。其主要影响因素为：人为干扰因素；材料干扰因素；机械设备干扰因素；施工工艺及方案干扰因素：环境干扰因素：资金干扰因素和其它干扰因素等。
3 事前控制
事前控制要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织涉及或施工项目管理实施规划的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。电力企业在物质计划的提报就应当选取标准物料，并采取物质采购招投标制度，加强监造过程质量管理，电力企业同时要注重产品的出厂验收。
3．1 施工质量计划预控施工质量计划预控是施工质量的全面预控措施，是施工质量控制的手段或工具，比较常见的有三种，即：按GEI／T19000(2000)质量管理体系标准的要求，直接采用《施工质量计划》文件方式 沿用传统形成的《工程施工组织涉及》文件方式；结合施工项目管理的要求，质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中。
3．2 施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
3．3 施工生产要素预控施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金。其中资金是指其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。由此可见，施工生产要素不仅影响工程质量，而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。
4 事中控制
事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。事中控制包含自控和监控，针对电力建设施工阶段的五项主要工作即：“四通一平”、落实开工条件、土建施工、安装施工和系统调试，注重质量环节控制节点的监控，但其关键还是增强质量意识，建立建全质量监督体系，电力企业要充分发挥各级电力质监站和各级电力工程监理的作用。
4．1 施工质量检验检查施工质量检验，主要分为自我检验、相互检验、专业检验和交接检验，采用目测法和量测法。施工质量检查，主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查。
4．2 施工质量检测试验检测试验是施工质量控制的重要手段。常见的工程施工检测试验有：桩基础承载力的静载和动载试验检测；基础及结构物的沉降检测；大体积混凝土施工的温控检测；建筑材料物理学性能的试验检测；砂浆、混凝土试块的强度检测；供水、供气、供油管道的承压试验检测；根据电力设备的出厂验检报告和行业对该产品的性能要求而进行的各种检测，涉及结构安全和试验功能的重要分部工程的抽样检测等。
4．3 隐蔽工程施工验收隐蔽工程是被后续施工所覆盖的分项分部工程，如桩基工程、基础工程、钢筋混凝土中的钢筋工程、预埋管道工程等
4．4 施工技术复核施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术作结果的正确性或揭示其所存在的差错。
4．5 施工计量管理从工程质量控制的角度，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。它是有效控制工程质量的基础工作，计量失真和失控，不但会造成工程质量隐患，而且也造成经济损失。
4．6 施工例会施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中控制和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况是希望做到各项作业活动“一次交验合格率100％”。但这种理想状态并不是所有的施工过程都达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
5．1 施工过程的质量验收施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。
5．2 工程质量竣工验收工程质量竣工验收也称单位工程质量竣工验收，是电力工程建设投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收，应按下列要求和方法进行验收：
① 工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；②工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；④工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；⑤ 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；⑥对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测⑦承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质：⑧工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。
【关键词】电力工程；质量管理；控制措施
1.电力工程项目质量管理
电力工程质量包括两方面的含义，一是电力工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是电力工程建成后的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
2.电力工程项目施工中质量管理的特点
2.1复杂性
主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。
2.2严重性
电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。
2.3可变性
随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。
2.4突发性
电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。
3.电力工程施工中的质量控制措施
3.1加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3.2加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
3.3验收阶段的质量控制
单位工程质量验收也称质量竣工验收，是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
3.4实行项目监理制度
所有电力工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在电力工程施工质量控制中的作用。各电力工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证；遇到问题，及时通知建设单位和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。
3.5开展质量考核检查
我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后，由上级职能管理部门组织复查。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。
4.结语
电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。
【参考文献】
关键词：SD核电工程 质量验评记录 工程技术文件编码 组卷方案
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、研究背景
建设期的质量就是运行期的安全，工程的质量直接影响到电厂的寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等；同时国家重大建设项目档案验收有关法规明确指出，项目竣工档案验收与实体验收并重，档案验收不合格，则项目不能通过竣工验收。因此确保电力工程质量能够达到标准要求，更好的使整个工程质量得到保障，保证工程实体和竣工资料过程中可控、在控，并最终顺利移交尤为重要。
目前，SD核电工程现场流转的报审类文件等均以纸质的形式通过手递方式进行传递，审批周期过长，传递时间长，文件流转签署效率低。施工单位所用的部分施工用表格式不统一；再者，由于SD核电工程技术文件编码复杂，各种记录采用人工取号，难免出现错号、重号现象，影响文件质量，增加了管理成本。同时，纸质文件不利于信息共享，项目管理组织中各管理层次上的人员因无法及时获得全面的综合信息服务，造成信息不对称，从而无法高效、准确地完成各自承担的日常业务工作，影响决策及调控。部分参建单位为解决信息共享问题，花费相当多的精力与物力对工程文件进行接收著录或二次数字化，降低了文件的时效性与准确性，增加了用工成本。
二、国内其他电力工程质量验评记录形成及组卷管理现状
国内常规火电建设项目，部分施工单位购买使用《电力工程资料软件电力建设施工质量验收及评价规程软件》，但该软件功能简单，没有引入质量计划的概念，文件不能自动编码，质量验收及评定资料不能根据编码自动归类；同时，该软件适用于单个施工单位，无法满足SD核电现场对于多标段、多个施工单位共同使用、管理的业务需求。
三、质量验评记录管理功能设计
1.系统设计思路
根据监理规范、电力验评项目划分及验评记录、文件编码、文件整理组卷原则，提出覆盖核电工程建设期的信息化系统解决方案，建立各参建方共用的统一的信息化管理平台，满足各参建单位协同管理的运作管理模式要求，通过信息化系统固化电力验规、施工用表、监理表式，并依据电力规程、规范系统地建立相互关联，以电子文件流转替代纸质报验文件手工传递，实现施工用表规范统一、文件编码自动形成；同时，通过信息化系统将质量计划与质量验评无缝对接，实现事前、事中、事后质量控制，便于过程质量验收文件的监督检查，实现工程文件自动分类组卷。
2.系统架构
2.1 模块功能设计
图1 系统架构
2.2 报审文件模板库
将监理规范中所涉及的报审表根据工程管理需要进行规范，在系统中建立规范后的报审类文件表格库，供各业务报审模块调用。
2.3 项目划分管理
项目划分管理功能点包括项目划分模板库、项目划分报审管理。
（1）项目划分模板库
将电力工程质量验评表按专业/系统导入系统，作为各标段各专业/系统项目划分的模板，供新建项目划分时可调用。
（2）项目划分报审管理
项目划分报审管理功能点包括：新建项目划分、项目划分报审。实现新建项目划分和项目划分的报审管理。
1）新建项目划分
承包商点击“新建项目划分”，选取相应专业/系统的项目划分模板，并做相应调整、修改，形成项目划分表，并在系统中进行内部审核、批准。
2）项目划分报审
承包商编制的项目划分经内部批准后，点击“新建报审”，并在系统自动调出的报审表模板上进行完善，内部审核签字后提交。报审文件将自动出现监理单位相关工程师系统“个人待办”栏。
监理单位相关人员对项目划分报审文件及其关联的项目划分进行审核，若有问题可填写意见，退回重报；若审核通过相关人员签字确认后，文件生效，自动归档。
归档后的项目划分记录按编码自动排列，形成项目划分管理树。
2.4 质量验评管理
质量验评管理功能点包括质量验评模板库、质量验评报审管理。
（1）质量验评模板库
在系统中按国标质量验评规定建立各专业/系统的质量验收记录表格，形成质量验评模板库，供承包商新建质量验评文件时调用。质量验评记录模板通过编码（专业编码）与项目划分专业关联。
（2）质量验评报审管理
质量验评报审管理功能点包括：新建质量验评记录、质量验评报审。实现质量验评记录从形成、审核批准、报审、归档全过程管理管理。
1）新建质量验评记录
承包商进入项目划分管理树下，选择相应的项目划分，点击“新建质量验评”，选择专业，系统自动匹配质量验评模板，用户填写相关信息，形成质量验评记录，并在系统中进行内部审核、批准。
质量验评记录的编码是自动形成的。其编码与项目划分编码只在文件类型上不同。单位工程（系统）、分布、分项的编码与模板编码相同，只有一个检验批次的批检验批的编码与模板的编码也相同，多个检验批次的检验批其序列号根据检验批次由系统自动生成流水号。
2）质量验评记录报审
与“项目划分报审”基本相同，详见2.2.2。
四、 验评记录汇总组卷
系统形成的文件（记录），按编码进行排序，对文件（记录）进行汇总、组卷，形成竣工文件质量验收文件、施工记录部分内容。系统按文件类型及序列号等进行排序，实现报审文件在前、验评文件在后的顺序形成报审文件与验评文件对应归档。
同时，系统提供灵活的归档方式，可选择“标段+系统/专业”、“系统/专业+标段”不同的组卷顺序，满足按合同标段组卷及按系统、 专业汇总各标段竣工文件不同的管理需要。
五、结语
目前，国内尚没有一套适用多标段、可供施工管理各参建方共同使用的施工管理信息化系统。SD核电工程质量验评记录形成与组卷研究与实施将系统地集成监理规范、电力验评规程及相关施工记录，实现经由系统依据报批的项目划分，调用规范统一的文件表式、自动编码，进而完成文件验评及相关施工记录编制；同时，关联报验文件，实现报验文件系统流转审批及自动编码；最终实现各类施工文件自动归类组卷的一些列管理工作，必将填补这一空白。
1.主要技术难点
《电力建设施工质量验收及评价规程》分九个专业，涉及各类表格近5000张，为在信息化系统中实现监理报审表、施工验评记录依据项目随现场实体同步形成，需研究各专业项目划分与所涉及的各类表格的对应关系，与建立规范中监理报审表的业务关系，并将关联关系固化在信息化系统中，由系统根据业务类型，自动引入各类表格。另外，需根据SD核电工程的技术文件编码原则，将编码原则配置到信息化系统中，通过信息化系统实现文件自动编码，并根据文件编码规律实现质量验收及评定文件自动分类整理组卷。
2.主要创新点
一是将电力建设施工质量验收及评价规程固化到信息化系统中，创建项目划分模板库，规范施工及监理表式，并将各种施工文件与项目划分、报审报验相关联，并通过系统同步形成；同时，报验文件以电子文件通过系统流转的形式替代纸质文件传递、流转、审批。二是可在系统中配置将文件编码原则，文件编码通过运算自动编制，以满足不同工程管理需要。三是信息系统中施工用表可根据管理模式及管理特点，统一规范，通过配置与表格匹配的业务流程，使系统可满足不同管理模式的管理需要。四是实现施工质量验收与验收资料同步，并能将过程质量验收资料直接按项目划分进行组卷。
参考文献：
