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关键词:质量控制;成本控制;协调
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)07-0195-01
1 工程概况
河光大厦是某市规划地标性建筑之一,它钢铁大厦暨财富广场建设工程规划用地面积51.5亩,净用地36.64亩。由兴华房地产开发有限公司投资,上海同济大学建筑设计院设计,建设内容包括五星级酒店、现代化办公、品牌化购物、休闲性广场和高档次住宅于一体的综合性建筑群,总建筑面积约17万平方米,地处城市核心位置,最高建筑约31层120余米,是我市“十一五”时期重点建设的城市地标性建筑,概算总投资8亿元,属跨年度工程。在2007年完成1亿元,2008年完成2亿元的基础上,截止目前,五星级酒店住宅楼主体工程建设已全面完成,正在进行内外装修,完成投资3.18亿元。
2.1 成本控制流程
现代化的工程项目成本控制是“事前”成本目标的制定、“事中”成本信息的采集处理、“事后”对成本状况分析反馈的“三位一体”系统管理过程,它可以实现处理成本信息和分析成本发展状况的“实时控制”,并通过实时的信息反馈机制,调整未来成本计划,有针对性地确立后续控制方向的“动态控制。公司成立了以项目经理为核心的成本控制小组,通过有效的管理活动对发生的各种成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析及考核等一系列工作,使工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行,并把工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
2.2 成本问题的提出
项目目标成本的确定首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工程量,然后由项目经理、项目工程师、项目会计师、预算员等根据施工方案和相关合同确定出计划支出的人工费、实际需要的机械费等。根据上述项目情况,遵照公司制定的目标成本编制程序,通过由项目所属各部门负责人参与的成本例会分析,决定将项目的目标成本定为21140万元,即BCWS=21140万元。本文为了简化叙述,根据项目实际情况特将施工阶段粗略分为五个阶段:钻孔灌注桩施工;系梁、立柱及盖梁施工(统称下部结构施工);预应力预制混凝土T梁施工;桥面系及附属工程施工;沥青混凝土铺装施工。合同施工工期从2004年10月至2006年10月,共24个月。为了确保按期完成本工程,在编制施工计划时按照23个月编制。
3 工程项目的质量控制
3.1 质量控制体系
项目部严格执行并深入贯彻交通部制定的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。在接受政府监督的前提下,充分认识到业主在工程质量控制中的重要作用,积极配合监理做好各项工程的质量监控工作,并严把质量关,进行严格的自检。坚决贯彻贯彻执行ISO9002质量认证标准,从思想教育、质量意识入手,以部室机构、技术、质检、施工人员分工为依据,对人员、材料、机械、施工方法、检验标准、经济比较等各个环节实施施工过程和管理过程同步质量控制。
3.2 质量评定机制
根据国家对建筑工程行业的相关规定,结合项目的具体情况,制定了完善的质量评定机制。其基本思路:首先,对各分项工程按《建筑工程工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)所列基本要求、实测项目和外观鉴定进行自查,按《分项工程质量检验评定表》,提交真实、完整的自查资料,对工程质量进行自我评分。其次,监理工程师按规定要求对工程质量进行检查,对施工自查资料进行签认和评分。最后,质量监督部门根据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定,作为交工、竣工验收评定质量等级的依据。建筑工程工程质量检验评分以分项工程为评定单元,在分项工程评分的基础上,逐级计算各相应分部工程、单位工程评分值。
3.2.1 分项工程评分方法
分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分,只有在其使用的材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时,才能对分项工程质量进行检验评定。分项工程的实测项目分值之和为100分,外观缺陷或资料不全时,须予扣分。分项工程得分=实测项目中各检查项目得分之和―外观缺陷扣分一资料不全扣分。
3.2.2 分部工程和单位工程评分方法
分项工程和分部工程区分为一般工程和主要(主体)工程,分别给以1和2的权值。进行分部工程和单位工程评分时,采用加权平均值法确定相应的得分值。工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,应按分项、分部和单位工程逐级评定。
3.2.3 分部工程质量等级评定
所属各分项工程全部合格,其加权平均分不小于85分,且所含主要分项工程全部评为优良时,则该分部工程评为优良;如分项工程全部合格,但加权平均分小于85分且大于70分,或加权平均分虽不小于85分,但主要分项工程未全部达到优良标准时,则该分部工程评为合格;如分项工程未全部达到合格标准或其加权平均分小于70分时,则该分部工程为不合格。
3.2.4 单位工程质量等级评定
所属各分部工程全部合格,其加权平均分不小于85分,且所含主要分部工程全部评为优良时,则该单位工程评为优良;如分部工程全部合格,但加权平均分小于85分且大于70分,或加权平均分虽不小于85分,但主要分部工程未全部达到优良标准时,则该单位工程评为合格;如分部工程未全部达到合格标准或其加权平均分小于70分时,则该单位工程为不合格。
4 质量控制与成本控制的协调分析
基于工程项目质量控制与成本控制的协调方法即SQ与SC联合控制法,在工程施工的五个阶段,项目质量与成本的关系出现了五种组合:第一阶段,成本超支严重,质量较差。
第二阶段,成本超支很小,质量很好。第三阶段,成本节支较大,质量较好。第四阶段,成本超支较小,质量稍差。第五阶段,成本节支较小,质量较好。钻孔灌注桩施工阶段:成本超支严重,质量较差。
经过分析看出,第一阶段的情况是必须引起足够重视的,造成此种情况的原因有管理层面、技术层面、文化层面等众多因素。而到了最后施工阶段,无论公司管理、施工技术、团队文化的塑造、员工创新行为的引导还是绩效考核制度的引入都已经充分发挥了效力,从众多层面加强了工程项目质量控制与成本控制的协调,并力求做到工程项目管理的全面协调发展。管理层面与技术层面的协调是较为直接的协调方式,而且产生的效果也较为明显和快速,但是,作为间接协调方式的文化层面与行为层面的协调,可以激发员工的创造力、向心力,更好的完善管理层面与技术层面协调的不足。管理、技术、行为以及文化层面的融合刚柔并济,使得工程项目质量控制与成本控制的协调更完善更均衡。项目最终以21003.61的施工成本完成了本工程,节约了成本136.39万元。虽然过程是围绕质量与成本迂回曲折的,但是经过从不同角度对质量与成本的协调管理,最终项目还是取得了较好的质量与经济效益,工程被评为优良等级。
参考文献
[1]韩倩倩.工程项目成本控制分析:基于全生命周期的理论框架[J].广西财经学院学报,2008,(12).
[2]W•理查德•斯格特著,黄洋等译.组织理论[M].北京:华夏出版社,2006.
施工项目是一项复杂的一次性工程，只有保证在工程进行中合理地管理进度、质量、成本、安全等施工要素，保证这些方面能够实现相互协调、相互影响的正向效果，才能为后期的竣工质量奠定稳固的基石，保证施工企业获得良好的市场信誉与经济收益。
2 施工项目成本控制
成本控制管理对于施工企业的经营效益有着重要的影响，只有做好施工项目的成本控制，才能保证施工进程有足够的现金流动，保证企业施工有条不紊地进行下去。施工成本的主要控制方式有以下几种：
2.1 提高劳动效率
项目成本组成有间接费用与直接费用。直接费用包含材料、机械以及人工费用，采用不同的直接费用规划方案会对工程施工成本产生不同的影响，只有根据工程施工特点，并结合材料、机械以及人工的配备状况，进行科学合理地规划，才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果，提升工程建设效率，缩短工程建设周期。
2.2 控制材料成本
材料费用占据施工费中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保证施工项目的事半功倍。为此，材料管理过程中，需要根据工程的材料用量以及类型进行采购，并在采购过程中做到货比三家，与优质的供货商建立合作关系，保证材料质优价廉的同时并能及时供应，保证施工进度。在材料保管过程中，要保证仓储储存空间通风散气，并在安放材料过程中，根据不同的材料类型，科学合理地规划存放区域，保证材料可以在施工过程中及时调度。同时，对于可以再次利用的材料边角素材及时进行回收，降低材料的购买成本。
2.3 工程变更与现场签证处理
工程变更与现场签证问题会对工程项目的成本产生一定影响。为此，在施工过程中一旦出现变更事项，施工单位必须要详细审核变更内容中的各项内容以及条例，并及时与建设单位进行沟通，如果变更内容超过既定合同规定范围，需要与有关负责人协商赔偿问題，并要求签证[1]。并对发生变更的项目内容及时进行记录，及时交由业主与监理，通过现场签证的方式，及时对调整过的项目进行安排，保证项目成本可以及时进行调整。
3 施工项目的工期控制
施工项目组织设计是保证工程如期竣工的重要因素。为此，在安排施工项目过程中需要根据项目合同要求以及施工工程特点合理安排组织计划。首先在计划编制过程中需要划分流水施工方案以及分工施工方案，保证施工机械、材料与人员能够在统筹规划之下合理地进行衔接与合作，提高工程施工效率。其次，施工项目不能过于急功近利，以免影响工程施工质量安全[2]。为此需要将具有危险性以及相互产生干扰的项目在保持一定距离的基础之上，又能协同进行工作。最后，实时检查也是保证项目有条不紊进行的重要保障，为此，需要对各个施工程序的进度以及工作交接状况进行检查，保证工程各项进度按照计划顺利进行。
4 施工工程质量控制
施工工程质量是施工单位工作成果优劣的重要体现，是项目施工追求的重要目标。并且项目的质量控制需要贯穿工程施工的整个施工周期，需要各个部门、各个岗位的工作人员系统合作才能达到优质的工程质量效果。为此，首先需要在工程进行之前明确工程的管理目标、管理方式以及质量控制节点，做好工程质量控制的前期工作，为工程质量控制打下良好的开端。其次，在工程开始的初级阶段中，要根据施工工程的任务、项目以及特征等因素，结合施工单位的人员结构，合理地制定管理体系，将保证施工工程质量的这一目标划分到每一个部门、每一个岗位的人员身上，明确每一个管理人员、施工人员的责任范围，并确保在出现问题时，能够对问题进行追根溯源，提高全体员工的工作态度。最后，工程质量监管是保证工程质量的重要因素，因此，在工程进行过程当中，需要指派专门的监管人员对各项重大的以及隐蔽的工程项目进行细致检查，并与施工人员的互检、自检相结合，从根源上扼杀工程出现的安全隐患苗头，提升工程质量。
5 施工项目的安全控制
5.1 加强施工人员的安全培训
在以往的施工案例中，项目安全事故的发生往往是由于施工人员缺乏完善的施工安全意识导致的。并且，施工人员是项目施工中重要的组成部分，如果没有施工人员没有足够的安全施工意识，将会给工程埋下巨大的安全隐患。为此，为了保证施工人员的生命安全与工程施工安全，施工单位需要在施工进行之前对工程参与人员进行安全培训，教授施工人员施工的正确流程以及相关机械的操作使用方式，并定期对施工人员的安全施工常识进行考察，如果有掌握不佳的人员，需要及时进行培训与辅导，从而减少安全隐患的发生。
5.2 落实制定安全生产责任制度
施工安全不但关系到项目施工中的一线人员，管理人员对施工安全也承担着重要责任，只有通过上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛围。为了对全员起到安全教育工作，需要建立完善的安全生产责任制度，保证安全工作能够通过各部门的协同达到良好的效果。项目管理人员需要根据安全制度对全部工作任务以及流程进行统筹规划处理，并指派专职的安全监督人员对施工环节出现的安全疏漏进行检查，并及时向上级进行汇报，保证在安全隐患出现的时候及时被发现以及妥善解决。
5.3 改善施工环境
项目施工环境会对其中参与的管理人员产生潜移默化的影响，施工项目进行中产生的噪音污染、空气污染、环境污染等问题会在一定程度上影响施工人员的工作状态与效率，增加工程的安全隐患，同时有许多高位作业对施工人员的安危也带来一定的威胁。为此，在施工过程当中，需要及时地清理施工作业产生的材料垃圾以及日常垃圾，为施工作业创造广阔清爽的空间，并避免垃圾积累产生有毒气体危害施工人员的生命健康，进而影响整体的施工安全。同时对于有些高危项目，施工单位要完善相应的保护措施，同时在施工设施上张贴安全标示，警示施工与管理人员安全作业的重要性。并在施工任务开始之前，做好施工任務的交底工作，保证施工的各个细节能在施工之前得到全面认识。
6 结语
施工项目的管理控制是保证工程质量的重要手段。施工项目管理中的成本、进度、质量、安全等管理因素之间不是独立开展的管理手段，而是根据工程特征与任务对成本、质量、安全以及进度等因素进行统筹管理的一种管理措施，只有对工程施工采取贯穿全周期、全部人员的方式，才能取得良好的施工效果，为企业塑造优质的市场形象，进而带来可观的经济收益。
【参考文献】
【关键词】：电力安装工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
引言
企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中想要获取更好的生存和发展空间，就要积极提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。而现实中许多企业在抓成本控制管理时有许多不足，特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、成本控制管理的含义
成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装工程项目管理中成本控制的重要意义
电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。
经过多年的发展，我国工程项目各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程项目管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业规范程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在规范和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程成本，加强成本的控制管理，才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。
三、工程安装阶段成本控制管理涉及到的主要内容
1、电力安装安装企业在工程安装阶段成本控制管理过程中涉及到的主要成本。
（1）、直接费用，包括人工费用的支出，机械费用的支出，材料费、措施费；
（2）、间接费，包括企业管理费、规费和税金；
（3）、其它如而青苗赔偿等。
2、工程项目在工程实施阶段，其成本开支涉及到各项成本具体内容为：
（1）、直接费中的人工费，如基本工资、补贴、辅助工资、职工福利、劳保费的综合；
（2）、机械费中的如机械的折旧、大修、小修维护、安装拆除和场外运费、操作人员人工费、燃料费、车船使用税金等；
（3）、材料费中的材料原价+运价+运输损耗+采保（采购、仓储、工地保管等）；
另外直接费中的措施费主要是是指含大型机械设备进出场及安拆费、临设费、专业工程专用措施费、二次搬运等费用。成本开支中除直接费外，还产生了间接费用，主要指的是企业管理费，如管理人员工资、办公费（企业管理办公室所用）、差旅费、固定资产使用费（如房屋仪器仪表的折旧大修等）、工器具使用费（不属于固资的生产工具家具等的购置修理等）、劳动保险（企业支付给离退休易地安家、职工退职金）、财产保险费（安装管理用财产车辆保险费）、财务费（为筹资而发生的各项费用）、税金（房产、车船使用印花等）、其他（技术转达、技术开发、业务招待费、绿化费审计费等等。
四、电力工程项目造价管理
1、可行性研究阶段
必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。
2、初设阶段
相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75％以上；施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。
4、电力工程施工阶段的造价控制
控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工结算控制管理
竣工结算作为电力工程项目的最后一个环节，是整个造价控制的最后一道把关，与甲乙双方经济利益密切相关。对于建筑单位来说，应在施工过程中尽量降低造价；对于建筑单位来说，为了获得更多经济效益，往往高报结算，以此提高工程造价。因此，工程决算审核非常重要。要求预算人员必须具备专业水平，熟练掌握工程量的计算原则、定额项目的内容、套用规定、计算程序等。另外，工程技术人员除了具备基本的工程技术知识外，对施工现场提出合理建议，也应对不合理签证进行质疑。
结语
综上所述，电力工程项目造价管理是一项系统性工程，必须树立全过程、全员控制意识，加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理，真正做到开源节流，提高资金利用效率。通过有效的造价全过程控制手段，提高电力工程项目建设的管理水平，增强经济效益与社会效益，更好地为社会经济建设提供服务。
参考文献
[1]林育清．电力企业物资管理模式改革探讨[J]．现代商贸工业，2007，12．
[2]乔元．对电力工程项目管理与造价控制的分析[J]．黑龙江科技信息，2010（32）．
关键词：电气安装工程，项目管理，成本控制
中图分类号： TU758 文献标识码： A 文章编号：
1. 前言
在过去的二十多年里，中国经历了改革开放和经济的持续增长，建设工程项目的管理模式逐步由计划经济体制转变为市场经济体制。由于市场经济体制和市场机制的作用，电气安装工程项目成本的控制和管理发挥了愈来愈关键的作用。目前，许多电气安装企业通过加强施工项目成本控制来加强电气安装工程项目的成本控制和提高经营效益以及增强企业的竞争力。本文首先分析了输变电工程项目的费用组成，然后阐述了电气安装工程项目成本控制的原则，最后探讨了电气安装工程项目成本管理和控制的措施，以供有关人士参考。
2. 电气安装工程项目费用组成
电气安装工程项目的费用组成主要包括一下几个方面：（1）工程的直接费用，包括现场经费(现场管理费、临时设施费)和基本直接费用(材料费、施工机械使用费，人工费)，以及其他一些直接费用，比如：施工工具的使用费，特殊地区的施工增加费，特殊技术的培训费，夜间施工增加费，冬季和雨季施工增加费等；（2）间接工程费用，包括企业管理费和财务费用，以及施工机构转移费；（3）工程的利润；（4）工程税金。
3. 项目管理和施工项目成本控制的原则
工程项目管理的主要内容是：一协调二管理三控制，即组织协调，合同、信息管理，进度、费用、质量控制。项目施工的主要生产要素包括机械设备、材料、资金、技术和劳动力。工程项目直接成本，是指在形成项目施工成本的过程中，产生的材料费、机械使用赞、人工费和其他费用。项目成本控制，是指在形成项目成本的过程中，进行预测、跟踪、指导、限制和调节工程施工中消耗的材料、机械、人力和其它各种开支，并及时进行偏差矫正，从而确保项目成本的最低化。其目的是：合理利用财力、物力和人力，降低项目成本和增加收入，从而增强工程项目成本的管理，建立良好的经济效益。项目管理和成本控制要遵守下面几个原则。
（1）成本最低化原则。项目成本控制的目的是：项目经理和各级管理人员通过各种手段来降低施工项目的成本，从而达到实现目标的最低成本要求。因此，需要从实际出发制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原则。全面成本管理，也称作三全管理：全企业、全员、全过程的管理。工程项目成本的全员控制应该包括各个部门和单位的责任网络以及班组经济核算等实质性内容，而全过程控制则要求随着工程项目的进展的进行连续的各个阶段的成本控制。
（3）责任、权利、利益相互结合的原则。在控制项目成本过程中，各级管理人员和项目经理都有成本责任，进而构成了控制整个项目成本的责任网络。只有有效地结合责任、权利和利益，才能够切实的将成本控制落到实处。
（4）节流与开源相互结合的原则。成本管理控制是为了提高经济效益，控制的途径包括增加预算收入和降低成本支出两方面。因而，在形成成本的过程中，要定期分析与核算项目成本，从而发现成本超出的原因，并进行有效的控制。
（5）项目目标管理原则。项目目标管理包括以下几方面内容：制定和分解目标，责任执行目标，目标执行结果的检验，目标的评价和修正，逐渐形成目标管理的计划、实施、检查和处理相互循环（PDCA循环）。
（6）动态控制原则。项目工程的施工是一次性的，对于成本控制应该是动态的控制。由于工程准备阶段的成本控制只是为后续工作做好准备；在竣工阶段，项目成本的盈亏基本已成定局，即便发生差错也已来不及纠正了。因此，需要动态的实时的进行项目成本的控制。
4. 施工项目管理中的成本控制措施
（1）投标管理
在投标阶段，企业常常使用一些报价的有效技巧，为确保在具备竞争力的同时取得较大的经济效益。项目部要仔细的研究中标文件，牢固树立明晰的成本与时间理念，制定合理的施工计划，有序的进行施工和做好项目成本的宏观控制。
（2）机械费的控制
依照施工设计方案，利用建设地点的机械市场和企业现有设备，进行合理的调度和使用，从而提高机械的利用率和降低机械使用成本，有效地对机械的各种支出费用进行控制。
（3）技术管理
根据工程施工经验，审核图纸和优化设计方案，并进行会审和交底。进行各个工序的前合，减少交叉、窝工、返工等不利因数的影响。每道工序在进行施工之前，仔细编写项目指导书、施工组织设计和调试方案等，从而寻找更可靠更经济的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括两个方面：用量控制和价格控制。其中，材料用量的控制包括五个方面：①推广和使用各种降低材料消耗的新工艺和新技术；②依据定额来确定材料的消费量和进行限额领料，各班组要在限额内分批分期领用材料，超出限额时要仔细找出原因，并采取措施进行纠正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，尽量使用低价格材料取代高价格材料；④仔细进行验收与计量，回收余料以降低材料消耗；⑤对施工现场进行有效管理，合理堆放和搬运材料，降低材料堆放、搬运和仓储的损耗。材料价格的控制，包括三方面内容：①控制买价，调查研究市场行情，进行货比三家的择优选购材料；②控制运费，就近购买材料，选用经济且快捷的运输方式，减少运输的成本；③考虑时间与资金价值，降低资金的占用，有效明确进货地批次与批量，降低材料的储备。
（5）进度控制
有效地处理工程项目成本与工期的关系，利用各种资源进行施工水平的优化，从而缩短施工的工期，加快施工进度，降低施工成本。同时，要合理的安排好各个方面的影响因索，防止窝工等现象发生。
（6）质量控制
质量成本，是指为了确保和提高工程质量而付出的各种费用，还包括了由于质量未达到标准而产生的损失费用。优良的工程质量可以为企业树立良好的形象，也给企业的发展打下了良好的基础。所以，要强化工程质量管理和有效控制工程的质量成本，要重视工程质量水平的提高，有效地进行质量检修成本的降低。电力企业要严格进行相关的验收工序，防止将不合格工程提交给用户。
（7）全过程控制
工程项目的成本牵涉了工程项目的整个周期。投标阶段，合理预测工程的成本，谨慎的签订合同；施工阶段，合理制定成本目标和计划，并采取技术且经济的手段有效地控制施工建设成本；竣工阶段，认真进行工程验收和办理工程结算，并追加相关合同价款，仔细分析与核算工程成本，从而自始至终对工程成本进行有效的控制。
5. 总结
电气安装工程的项目成本控制和管理是工程项目管理的中心内容，也是决定电气安装企业市场竞争力的主要因素，因而对电气安装工程的项目成本控制进行研究和分析有着非常重要的现实意义。在工程项目生产施工的每一环节，对项目成本进行控制，同时保证施工生产过程与成本核算过程同步进行，以确保项目成本核算的一致性与准确性，切实的控制好项目成本，提高企业的价格竞争力。
参考文献
（一）项目成本要实现全员控制
由于项目成本的产生涉及到电力安装公司组织机构的各个方面，个别员工生产业绩的情况会影响到整个项目的成本，因此项目成本控制需要公司的全体员工参与。公司应从管理层到基层员工，全体灌输成本控制理念，营造一个良好的思想氛围，尽快实现员工观念的转变。电力安装公司可以对成本控制指标进行分解，并将指标下放到参与项目施工的每位员工身上，争取做到“人人有指标”。同时，电力安装公司还应根据指标制定相应的奖惩制度，以达到降低成本、增加公司效益的作用。
（二）在项目成本控制中要实行动态控制
电力安装公司要对项目成本进行事前、事中、事后的全面控制，在项目施工过程的每个阶段都要持续地进行成本管理。同时，项目成本控制要遵守及时性原则，将成本控制的过程改变成一个动态的管理环境。公司内部要建立项目信息管理系统，使用恰当的财务分析软件，对项目实施期间发生的成本能够及时、准确地进行记录、核算和控制。
（三）使用作业成本法归集各个项目的成本
电力安装公司要以作业为中心控制项目成本，作业的划分应贯穿于项目施工的全过程，通过对作业及作业成本的确认与计量，计算出相对准确的项目成本。作业成本法的成本核算方式关键是对作业中心的选择，公司首先要将不同的电力安装项目工程划分为不同的作业中心，具体的工程再根据施工情况和工程组织情况等划分为小的作业中心。项目的作业中心一旦选定，就要依据成本动因将项目成本，尤其是项目施工现场发生的成本准确地分配到各个作业中心。以作业成本法作为项目成本的核算方法，可以有效、正确地归集各个项目的成本，提高项目成本控制的能力。
（四）加强直接人工控制，主要从工期和人工管理两方面来进行
电力安装公司可以使用挣得值法来实现对直接人工和工期进度的控制。针对电力安装公司工期延后和工人数量增加所导致的直接人工成本增加的情况，可以使用挣得值法对直接人工成本进行监测和评估，根据评估的结果分析产生偏差的原因，并采取相应的改进措施，实现对直接人工成本的有效控制。电力安装公司可以使用挣得值法计算计划工作预算的直接人工费、已完工作预算的直接人工费和已完工实际直接人工费，三个参数之间的差额，得到工程实际施工与计划施工之间的进度和直接人工费的偏差，以便随时监控工程进度和直接人工成本的控制情况，及时发现并纠正问题。
二、结论与建议
摘 要 施工企业加强安装项目成本管理，有利于提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，有利于提高资金的使用效率，是企业实现经济效益最大化的重要手段。对项目成本进行全程监控，是现代建筑施工企业管理中最重要的工作内容。本文将具体从工程项目的前期准备阶段、实施阶段以及项目后期入手，具体分析项目成本管理的全程控制措施。
关键词 建筑施工企业 安装项目 成本管理 控制
随着建筑市场中的竞争越来越激烈，施工企业为了提高工程项目的经济效益，必须采取有效措施，对项目成本管理进行全程控制，只有这样才能增加企业的利润，实现企业的可持续发展。作为建筑施工企业，如何对安装项目成本进行全程控制，使企业以最少的投资成本赚取最大的利润，这已成为每个企业重点研究和亟待解决的问题。笔者根据多年实践经验，针对工程项目实施的各个环节，提出了一下几点成本控制对策，以期为同行提供有益的借鉴。
一、项目前期准备阶段的成本控制
建筑施工企业安装项目成本管理首先应从前期准备阶段实施控制，准备阶段的成本控制主要包括以下几项内容：
第一，工程投标阶段，施工企业要科学合理地编制投标文件，正确、合理地进行项目成本估算和投标报价决策，严禁低于成本价进行投标。
第二，认真签署承包合同。在签署总承包合同时，必须以有利于工程的索赔和补偿为前提，认真研究招投标文件，严格审查合同内容，尽量规避、减轻或者转移招投标过程中的风险，对于意思表示不清的条款要提出异议，根据平等协商的原则签订合理的承包合同，防止业主在合同中以霸王条款或转移风险的内容侵害施工企业的权益。
第三，严格编制项目规划书。项目规划书作为工程项目的纲领性文件，对于工程施工具有指导作用。项目规划书的内容主要包括项目施工的指导思想、机构设置、施工方案、施工管理、施工预算等，施工企业应严格按照项目规划书的内容进行编制。根据企业的技术标准制定科学合理的成本计划，严格评估各项技术方案的实施效果，有效控制企业生产成本。具体来说：（一）、按单位工程分解投标预算的量和价；（二）、调查市场人、材、机、周转材料的价格；（三）、施工组织及现场平面布置；（四）、编制指导性目标成本计划书、确定项目成本管理目标并签订项目管理目标责任书。
第四，重视技术交底工作。在施工前，技术人员应向施工人员详细交代施工技术问题，主要包括工程设计意图、施工工艺、施工顺序、操作方法、施工材料、安全技术等。技术人员应详细讲解施工中存在的安全隐患，使施工人员树立安全意识，掌握熟练的施工技术，防止因操作失误造成安全事故，给企业带来不必要的经济损失。
第五，制定成本管理责任制。施工前，施工企业要按照岗位责任制分解各职能部门和项目经理部的成本管理责任，对工程项目成本管理实行归口管理。
二、项目实施阶段的成本控制
安装项目实施阶段，加强项目成本管理的控制，主要应从人工费、材料费、机械费、施工现场管理费等几方面入手：
第一，加强人工费成本的控制。人工成本在安装工程项目总成本中占有相当大的比例，尤其是一些包工不包料项目，人工费成本的比例高达50%甚至更高，所以控制和降低人工费成本对实现项目目标至关重要。要想有效降低人工成本，应做到以下几点：（1）合理设置机构规模。施工企业应根据工程项目的规模和特点，合理设置项目机构的规模，优化人员结构，使每一名工作人员都能够各司其职，坚决杜绝人员闲置的现象；（2）选用高素质人才。人员素质的高低对于项目成本有一定的影响作用，高素质的人才能够发挥自身才能，提高管理效率，为企业大大节省项目成本；（3）制订劳动定额。人工费控制要按照“量价分离”的原则进行控制，施工企业应根据工程进度制订合理的劳动定额，合理安排劳动力，全面提高劳动效率，有效控制人工成本。
第二，加强材料和设备采购的控制。一般来说，施工材料和设备的成本占工程项目总成本的比重是最大的，因此，加强材料和设备采购的控制，从源头上节约项目成本是至关重要的。施工企业可采取以下措施，来加强对材料和设备采购的控制：（1）制定合理的采购程序。施工企业应按照内部招标、公开操作、逐级审核、领导批准的程序，对材料和设备进行科学的采购。坚持选用质优价低的材料和设备，并建立奖惩机制，对采购人员实行激励；（2）建立供应商信息管理系统。施工要全面掌握材料和设备供应商的详细信息，包括供应商的分布地点、材料和设备的价值与质量等，在采购前通过对比，选出质优价廉的材料和设备供应商，有效控制项目成本；（3）钢筋、机械设备等大宗主要材料和设备等物资实行集中统一采购，其余材料采用询价审批采购方式进行采购。对材料和设备进行综合比较，在购买材料和设备前，要综合比较各家的商品质量与价格，尽量就地采购，以减少运输成本，同时要制定科学的采购计划，材料采购量价应控制在材料需用计划内，尽量减少库存。
第四，加强施工材料和设备的现场管理。施工企业应重视现场管理工作，尤其是对材料和设备的现场管理，主要应做到以下几点：（1）建立验收制度。施工材料和设备进入施工现场前，要严格进行验收，主要内容包括材料和设备的品牌、型号、数量、质量等，并与业主规定的标准进行对比，保证材料和设备的质量；（2）建立报验制度。施工企业要对进入施工现场的材料和设备进行检测和试验，如检查产品的合格证书、质量证书和材料检测报告等，并及时向业主提交报验结果，防止因材料质量问题影响项目成本的控制；（3）建立领发料制度。现场施工阶段，对于材料和设备的使用、领取、库存等信息都应做好记录，防止因人为原因造成的丢失、浪费，加大材料保管力度，有效节约成本；（4）建立材料设备台账。根据材料和设备的入库数量和使用数量，建立完备的材料和设备台账，提高材料使用透明度，有效减少库存，避免不必要的损失。
第四，机械费控制。施工企业设备安装项目机械费占工程项目成本的比例也是很大的，控制好机械费成本对节约项目成本同样重要。机械费控制主要按以下做法进行：（1）项目部要根据工程特点、施工现场条件、施工方案、施工进度编制机械使用计划，明确施工机械型号、数量和租赁周期。
（2）施工过程中由施工管理人员根据施工进度计划，合理安排机械的进退场时间，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置台班费用发生，控制机械台班成本。
（3）施工管理人员要认真记录机械使用台班及停置台班数量，加强施工现场机械的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率，避免使用时机械不能正常运转，造成人员窝工和机械设备的停置。
第五，加强施工现场经费支出的控制。目前，很多施工企业的施工现场经费支出比较大，各种差旅费、业务招待费办公经费等名目层出不穷，这些费用在使用和开支时弹性较大。施工企业应严格按目标成本计划书对现场经费进行控制，做好前期预算工作，实行财务公开制度，提高财务支出的透明度。同时，实行严格的内部控制制度，有效监督财务工作，减少资金的浪费，提高资金使用效率。
第六，设计变更、签证，施工索赔，新技术应用等控制。1、设计变更、签证等是直接导致工程项目成本费用增加或减少的一项重要的基础工作。在处理工程设计变更、签证时必须明确责任，及时办理在处理过程中的工程数量特别是隐蔽工程数量、零星用工料、材料市场价格等的有效签证，不要在工程结算时写“回忆录”找不到依据或错过施工合同规定办理时间，造成不必要的经济损失。2、加强施工索赔管理，认真研究招投标文件及施工合同，注意施工过程中各种资料的积累，及时进行施工索赔和反索赔。3、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效、降低成本。
三、项目竣工后期的成本控制
工程项目竣工后，企业要及时进行竣工结算，严格按照相关技术标准和核算制度进行工程量的计算。办理结算后要及时催收工程款，降低资金占用成本，减少由于被拖欠工程款造成施工企业资金周转困难，影响企业的正常运行和发展。
关键词：建筑安装；工程项目；成本管理；控制措施
我国国民经济的快速发展带动了工程项目建设的蓬勃发展。作为工程建设项目重要实施主体的建筑安装企业迎来了良好的发展机遇；建筑安装企业要抓住机遇就必须在成本控制管理方面应有更科学更规范的措施手段，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内，加强成本管理。
一、建筑安装企业工程项目成本管理控制问题
目前，许多施工企业都在深度项目开发、深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。很多建筑安装企业通过深化企业内部改革，转换经营机制，管理工作有了一定的改善，企业素质有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是当前企业管理中的薄弱环节，存在问题较多。
1、施工项目管理领导的成本意识、经济意识不强
成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为使设备材料提前交货或产品质量超出设计数据表要求导致增加采办成本。故笔者认为项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强，对成本控制工作漠视或淡化严重，也会忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制。
2、施工项目成本管理体制中，责权利结合不完善
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业的总经理或董事长直接负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。
3、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确
一般来说，施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往不精确，对项目的成本控制没有太多指导意义。
二、建筑安装企业工程项目成本管理控制内容
建筑安装工程项目成本是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是工程项目的制造成本。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括所消耗的主辅材料、工程设备、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资奖金等。间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、临时设施费、保险费、检测试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。
建筑安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目预算成本是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准计算的项目成本。项目计划目标成本是按企业下达项目经理部的降低项目成本指标，考虑挖掘内部潜力，采取一定技术措施，在项目预算成本基础上降低一定数额后应该实现的成本。项目实际成本是在施工过程中发生的并按规定的成本对象和成本项目归集的实际耗费总和，它反映报告期成本耗费的实际水平，与双算成本相比较，即可确定项目成本的实际降低额和降低率。
成本计划是成本费用控制的主要依据，它的编制是建立在成本费用预测和一定资料的基础之上。编制成本计划除要参照成本预测的结果外，还要考虑项目与公司签订的项目经理责任合同；根据施工图计算的工程量及参考定额；施工组织设计及分部分项施工方案；劳务分包合同及其他分包合同；项目岗位成本责任控制指标等。成本计划的编制程序是：收集和整理相关资料，拟订可行方案权衡利弊得失，估算项目计划成本，确定项目目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的项目成本计划。
三、建筑安装企业工程项目成本管理控制措施
1、强化经济效益观念，树立全员成本意识
随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。所以要完善成本管理办法施工、加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻、“建名牌工程，创企业效益”等等使每个职工都能把工程成本管理工作放在首位。
2、加强管理体制建设，形成责权利相结合
切实贯彻国务院颁发的《国营企业成本管理条例》。从建筑安装工程项目的实际情况看，必须加强成本管理的基础工作，主要包括建立健全定额管理、预算管理、计量和验收、原始记录和各种台帐等，这些都是企业进行成本管理必须的业务基础和最基本的资料来源。此外，还要建立成本管理责任制，将各项成本指标完成的好坏同责任者经济利益挂钩，以促进其降低成本任务的积极性。要使成本控制真正收到实效、达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权不能完成所承担的责任，有责无利缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。
3、合理控制质量过剩导致的不良成本增加
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足还过剩都会造成质增加量成本，需要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随质量要求的提高逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量费用的提高也会有一定程度的增长。而质量损失刚不然，起初因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉必能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
四、结语
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
参考文献：
[1]杜德利：《关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨》[J]价值工程，2011（03）
