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关键词：管道；监理 质量控制 安装 检验
石油化工装置安装工程是指石油化工企业中生产主要产品的中心装置，其中不包括厂区内配套公用工程。石油化工中心装置主要有以下几部分构成：各种管道（设计通常以介质、温度、压力等级不同划分为若干个管段，一个主装置根据复杂程度不同有几十、几百甚至上千个管段）； 动力设备：主要是机器、泵类，如各种压缩机、泵、离心机、过滤机、搅拌设备。静设备：换热器、各种塔器、反应器（釜）、工业炉、储存设备。
动设备为专业制造厂定型产品，整体或分体（大型压缩机组）运至建设工地。其它设备绝大部分也是由制造厂整体运至安装工地。所以主装置区内的重点工程就是管道安装工程，工作量大、质量控制难度大。以下主要介绍管道安装的质量控制。
一、工程材料、构配件、设备的质量控制
石油化工企业管道安装所涉及材料种类繁多，对这些材料的质量控制是一项繁杂而艰巨的任务，作为监理必须牢牢把好这道关。
1.材料设备订货
施工单位或建设单位应及时提供样品的生产厂家资质证明、质量证明、产品说明书，经监理会验收合格并同业主代表研究同意后方可订货进场。
2.材料、构配件、设备进场报验
施工单位材料、构配件、设备进入施工现场后，应及时填写“工程材料、构配件、设备报审表”，连同数量清单出厂合格证、质保单、复试报告等送项目监理部，经专业监理人员现场核实后确认合格签字方可使用。
3.对材料的抽检送检及现场试验
对材料进行抽检，如在特种条件下使用的特殊材料需要抽检或进行试验，施工单位必须和监理工程师和甲方工地代表共同取样送检，或在场监督验收，试验合格后进行确认。施工单位抽检人员应做出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、日期、样品名称、取样数量和代表批量，并由取样人和见证人签字；检测单位出具的检测报告，必须加盖见证取样检测专用章后方有效。未经检验或检验不合格的材料，不得在工程上使用。
二、管道安装施工质量控制
管道安装施工质量控制主要有以下几个方面：
1.做好安装现场（ 包括管段制作现场）质量管理检查记录
由安装单位在开工之前制作并填写，报送项目监理部，总监理工程师组织有关人员对其进行检查，并签署检查结论签字盖章方可审批。
2.管道安装施工方案
项目施工前，安装单位应将管道安装施工方案报送项目监理部，由专业监理工程师审查其人员资格和配备情况及熟悉图纸情况，编制焊接操作规程和热处理规程，制图人员应按管段号画出各管段的单线图，审查合格后送总监理工程师签署审查意见，签字盖章后方可组织进行施工。
3.焊接质量工序
焊接人员按照焊接规程，进行管段现场安装焊接完成后，在单线图上标出各焊口编号及其位置，报监理检查焊缝外观质量后并确认合格，专业监理工程师根据规范所要求的抽检无损探伤比例，指出需要检验的焊口，无损检测人员根据监理的指定要求进行检测。
而对于需要进行热处理的焊缝，在无损探伤合格后才能进行施工操作，施工前应填写工序报验表，并由专业监理工程师对无损探伤评定的等级抽查确认，合格并签字后方能进行施工。热处理合格后，下一步才能进行管道的气密性试验和强度试验，监理工程师对试压过程和结果进行旁站监管。施工单位应由有关人员填写操作记录，由旁站监理签字确认后方有效。
4.管道的防腐保温措施
经试压合格后的管道，方可进行防腐保温。每一项隐蔽工程在隐蔽之前，安装单位应由专业人员先自检、互检、专职检验，检验合格后认真填写“ 报验申请表”，连同隐蔽工程检查验收单一并报送监理，经监理工程师现场检查验收，合格签字后方可进行下一步工作。
对于投料试车前的管道，应根据施工的设计要求进行吹扫和清洗，需用蒸汽吹扫的管道，在吹扫前监理工程师应进行检查确认支、吊安装是否完好，以保证安全。安装单位应填写有关施工记录，现场监理签字。
5.工程变更
由施工变动而由设计单位出具的设计变更通知，并经监理会签字后，交安装单位实施，安装单位不得擅自变更施工设计及要求。
6.分项、分部、单位工程质量报验
管道安装过程中，施工单位按照规定进行检验和试验，并按要求规定日期提交试验报告。安装完成后，经施工单位自检、互检、专职检验合格后，分别将分项、分部工程质量验收记录及质量控制资料，连同“ 报验申请表”一并报送项目监理部，经监理人员现场对外观项目进行逐一检查；对实测项目进行实测实量；对质量控制资料进行严格核查，确认质量完全合格后，在报验申请表上签署验收结论并签字，进入下道施工程序。工程竣工后，施工单位将“ 工程竣工报验单”，连同竣工资料一并报送项目监理部，由总监理工程师组织专业监理人员审核竣工资料，并组织建设、施工单位人员对工程进行竣工预验，确认工程达到了竣工验收条件，出具工程质量评估报告，整编监理资料，报请建设单位组织竣工验收。
三、结语
总之，石油化工管道装置的安装工程是一项庞大而复杂的系统工程，对施工要求严格，要求现场有监理机构设置、监理规划、监理细则的编制、监理人员的配置，尤其是对质量控制所采取的措施应充分满足工程需要。而监理在整个过程中的工作是非常重要的。监理在工作中应提高自身工作水平，严格把关，不能有丝毫马虎，严格保证工程质量。
参考文献
[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会.SH3505～2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定[S].北京：中国石化出版社，2008.
[2]张德姜.《石油化工装置工艺管道安装设计施工图册》[M].中国石化出版社.2005.
[3]徐跃华.《化工装置节能技术与实例分析》[M]. 中国石化出版社.2009.
【关键字】石油化工工程、项目建设、项目施工、施工管理、安全管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
随着我国经济建设的高速进行，石油化工工程面临了许多的更好的机遇。与此同时，因为石油化工工程与其他工程建设项目相比有很大的不同，比如施工过程中存在比较大的风险，所以这对石油化工行业来说也是极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，规避施工中的风险，减少经济的损失，保护施工人员的安全，成为我们需要关注的重点问题。
二、石油化工管道施工过程中管理
1、管道线路设计问题
由于部分业主为了节省投资费用，不用设计院来直接提供管道的轴测图。往往采用委托施工单位或采用人工绘制单线图的形式；部分项目由于工期压力较大，详细的设计时间比较紧，任务也较重，加上单纯图多次升版，为管道施工带来了许多麻烦。
2、技术力量缺乏
随着中国加入世贸组织，一些国外的施工单位不断涌入中国市场，和中国本土企业展开了人才的竞争，这些企业对中国人才的需求很大，并且出具的待遇条件很好。因此，国内石油化工领域的人才流失十分严重，优质的技术人员越来越少。在施工开始之前，往往不能做好技术交底工作，为后期的施工埋下了隐患，不利于企业的施工，不利于企业的长远发展。技术人员的严重短缺为石油化工行业的发展带来了难题，阻碍了该领域的进步。
3、施工单位质量管理意识不高
由于一些施工单位的技术人员缺乏，加上质量管理意识淡薄，不能够积极采用先进的、科学的管道施工技术和管理理念，比如对单线图的管理，施工过程中的安装、焊接技术管理等，一直沿用传统的管理模式，管理水平与现代管道施工要求产生明显的差距。
4、材料管理不到
石油化工管道施工现场的管道材质种类较多，如果对材料质量管理不到位，就很容易引起各种质量安全隐患。部分施工现场的材料管理，存在管材及管件色标或标识的移植不及时的问题，现场材料混用现象比较严重，这些问题对管道施工质量影响极大；在焊接施工时，一些施工现场焊接材料种类较多，对焊材的烘烤、发放、回收管理不到位，不能进行彻底的跟踪管理，不能及时回收剩余焊材或者不能根据规定进行烘干，还存在焊条保湿桶使用不规范的问题，这些问题对管道的焊接质量都会产生直接的影响。
三、石油化工施工现场管理
1、安全管理
石油化工的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。
2、材料管理
在石油化工的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。
3、进度管理
现场的施工进度管理控制是石油化工现场施工管理控制的重要方面。石油化工施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对石油化工工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
四、完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
五、建立石油化工安全生产培训和教育制度
石油化工企业中安全生产培训和教育，不仅可以提高安全生产的技术和企业中全体职工安全生产的意识，还可以强化对石油化工工程中避免事故发生的处置能力和防范的意识。这也是实现石油化工工程安全生产、避免事故发生重要的举措。针于刚刚入职的新员工而言，在进入工作岗位之前一定要由厂、车间、班组对安全生产方面进行“三级”教育。石油化工工程施工安全不仅仅是在施工现场中注意的问题，更要充分的考虑今后生产过程中的安全的问题。石油化工企业要加强在职员工的教育和安全生产的培训，同时要不断树立 “以人为本”和珍爱生命的安全生产意识理念。通过对职员工安全知识培训、安全技能训练以及安全意识培养，提高了全员职工的安全生产素养，进一步促使石油化工工程中员工从要我安全逐渐装变为我要安全的安全生产的理念。
六、石油化工工程项目建设安全管理措施
对于石油化工项目而言，其安全管理在很大程度上关系到石油施工中的生产安全以及人们的生活安全、生活质量。所以，对石油化工工程的项目进行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程项目建设的重点难点。现阶段在我国，石油化工企业都开始反思安全生产作业的问题，并且不断想现代化的生产管理体系靠拢和研究，力求把工程建设中的事故降到最低。
1、建立健全管理体系
建立健全管理体系是安全管理的必由之路。建立健全管理体系不仅提议提升工程建设的管理水平，还能保证安全管理工作的顺利进行。在石油化工生产过程中，危险性不言而喻，在很大程度上高于其他行业。所以，在安全管理方面要严加管理。其中，对于管理部门而言，要落实责任到人，加强决策机构的设立，明确各个部门的智能，加强对安全管理的重视程度。进行一体化管理，无论哪个部门都应该明确安全管理的重要性与必要性，联合多个部门做好管理工作，对管理工作进行评估。企业要严格遵守相关的安全标准，监督人员更要落实对关键环节和隐蔽工程的监督，提稿监管的有效性。
2、构建科学的安全管理模式
要想保证石油化工企业的安全生产顺利进行，除了要有完善的管理体系之外，还要有科学、高效的安全管理膜式。尤其是在实际的生产管理过程中，企业要立足于企业自身的具体情况，结合国家和当地的有关政策，建立符合自身发展需求的管理模式，把原有的、旧的、跟不上时代的管理模式摒弃，或者逐渐向现代化的管理模式靠拢，跟上时展的步伐。在管理模式制定的过程中，要做到思想的转变，从过去的事故管理模式逐渐向符合现代要求的隐患管理模式靠拢，对生产中存在的隐患进行预防，然后对隐患进行消除，减少后期的事故发生率。通过管理模式的建立以及思想的转变，可以确保企业的工作正常开展。
3、提高安全意识，降低工程风险
根据以往的新闻事故报道，我们可以清楚的看到，石油化工施工过程中的风险系数要远远高于其他工程。事故发生后，结果往往比较严重，一般都会造成人员伤亡。所以说，做好安全工作要从施工和管理人员入手，提高相关人员的安全意识，把整安全理念融入到施工的全过程。加强对施工人员的培训，确保施工人员按照作业管理制度进行作业，防止作业中施工人员不听指挥，擅自行动的现象发生。在进行施工作业之前，要对现场进行严格的安全检查，确保没有安全隐患、确保做好了施工措施，保证安全的建设和生产。
4、做好应急措施、优化应急方案
应急工作是石油化工生产管理过程中不可活蛆的一部分。在不断完善和建立安全管理制度的同时，要对施工进行责任认定，防止互相推诿，责任认定不明确的现象发生。要不断提稿管理者的责任感，落实责任制。当事故发生时，要及时落实到个人，这么做在很大程度上保证了安全生产和管理，也能保证问题高效解决。
5、加强工程安全监管，明确岗位职责
笔者在前文的论证过程中一直在不断强调石油化工施工的危险性，这更加明确了安全监督工作的重要性。在工程施工过程中，监督人员起到了关键作用，监督人员要对各个细节进行监督。无论是哪种工程，施工的成败都是由细节决定的，一个小的细节可能会对整个工程造成难以想象的不练后果。工程中的监管人员，要严格检查施工材料、施工流程、施工工艺、施工工序，确保各个细节符合要求。
七、石油化工安装过程中各阶段的施工质量控制
1、施工前期准备阶段
在施工开始前，主要工作有人员的任命，材料的选购，施工的现场查验和准备工作，施工技术的明确工作。在施工准备的阶段，要了解相关的石油化工工程的施工图纸，对施工的人力、财力、物力的需求进行明确，明确成本、进度、质量三者的关系，对施工中的各项任务进行明确，建立相应的网络图，对关键节点加以明确，对施工技术进行严格培训，对物资材料做好入场验收工作，全方位为施工做好准备。
2、物资查收阶段
当材料进场时，要做好查验工作。把施工图纸和材料作为主要依据，按照型号、数目对材料进行划分，登记入库。对一些特殊管道使用的材料要严格查验，保证质量合格，在查验合格后还要进行复验工作。如果材料不合格则要及时更换。在施工过程中采用不合格的材料存在很大的安全隐患，材料查验工作是施前的重要工作。
3、管道安装过程阶段
在石油管道安装过程中，首先要做好的是土建管的支架安装工作，零件设备的安装工作以及一系列复杂的零件配对工作。这些工作都具有较高的专业性，并且施工精度较高，所以需要仔细认真。其中预制管道应该以施工图纸为依据进行安装。
4、查验交工阶段
验收是工程质量把关的重点阶段之一。在这个阶段主要要对施工的整体质量进行评定，对工艺的科学性，合理性进行全方位的评定，对整体工程进行等级认定。
八、结束语
通过本文的分析论述可知，我国现阶段石油工程的建设与发展虽然已经取得了一定的阶段性的成果，但是仍然存在许多不足。基于上述现象，我们要做好施工各个阶段的管理工作，抓好施工技术要点，迎难而上，规避风险，谱写我国石油化工工程管理的新篇章，我祖国的未来建设做贡献。
参考文献
[1] 李小宁,罗军,陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J]. 国际经济合作. 2009(09)
[2] 黄君,崔邦英.石油化工建设工程现场安全管理研究[J]. 安全生产与监督. 2009(05)
关键词：石油化工 建设工程质量 监督管理
一、引言
近年来，随着我国石油行业发展，作为基础性工程的建设工程显得越来越重要。但是，目前从我国石油行业地面建设工程质量管理的现状来看，还存在着一些不可忽视的问题，这些问题直接关系着石油开采、存储、炼化、输送等作业的正常运行，也直接影响着石油行业的稳定和可持续发展。因此，我们务必高度重视。同时随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布，国家对工程质量监督机构的设置模式、法律地位、监督责任、监督方式、监督内容都提出了新要求，对于石油化工工程质量监督工作也必须适应形势，对工作也提出了更高的要求。
二、石化企业建设工程质量监督存在的问题
1.管理体制不顺，弱化了工程质量监督管理工作
目前中国石化对各个工程质量监督分站实行“双重领导”模式，即由质量监督总站负责监督分站业务的管理，对分站的其他管理则由所在企业负责，这种模式在过去的工程建设管理体制下会发挥重要的作用，但现在已无法满足中国石化要求监督工作具有更强独立性、发挥更大作用的需要。
2.机构设置不合理，监督系统内人、财、物无法合理有序地调配，难以形成合力以胜任对大工程质量监督的需要
3.石化工程的质量监督还没有真正覆盖整个石化工程的建设过程，不能完全适应石化工程质量形成的客观规律要求
石油化工工程质量形成过程包括项目建议和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和使用阶段等，涵盖生产装置的技改、大检修和设备、材料制造等范畴，涉及到建设、勘察设计、总承包、监理、施工等各类参建责任主体，在所有这些因素中，设计质量和设计阶段对工程质量的形成影响是最大的，可行性研究等影响较大，建设单位是否切实履行其质量职责对保证良好的工程质量形成举足轻重的作用，但很多除工程施工阶段的其他阶段的质量管理介入不深，监督力度不大。这些问题的存在，将使得一些主要参建单位和人员、重要的建设阶段和实施过程常常游离于监督管理之外，给工程质量的形成、控制和管理带来一些问题，留下一些隐患。
三、质量监督管理的体制建设及施工现场管理
1.质量监督管理体制的建设
建设工程质量管理是系统性、多方面的管理问题，其影响因素非常多，涉及范围广。要把工程质量管理好，最关键的是必须有一个健全的、有效的质控制管理体制。这个体制分三个层次：一是政府监管，二是建设单位负责，三是建筑产品的直接生产者建设施工单位负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。
1.1质量管理体制的第一个层次是政府
政府对工程质量的控制、监督包含宏观和微观两个层次，宏观层次就是政府通过立法、建制建立一个市场的运行规则，并落实措施、制定一系列法律、法规来保证这个规则的正常实施；微观层次就是具体对建筑工程的监管。
1.2质量管理体制的第二个层次是建设单位
建设单位的质量管理涉及项目的全寿命周期，包含的内容比较多，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择及项目实施和营运的各个阶段，都要对工程质量全面负责。工程进入实施阶段，现行的办法是招聘工程监理部门，委托工程监理对工程施工全过程进行质量监控管理。
1.3质量控制体制的第三个层次是施工单位
施工单位作为工程施工质量的自控主体,是保证工程质量达到设计标准和满足使用功能的关键。施工作业质量的自我控制是现场质量管理的重要环节，完善的质量自控体系能防患于未然，能控制工程质量达到预期目标，有利于促进施工企业技术不断提高，有利于降低工程成本。施工单位为了保证各类建设工程安全施工、可靠稳定地运行,让建设单位对工程质量确实放心和满意，需制定《工程施工质量监督大纲》，内容包括：制订和颁发质量方针，确立和实施质量目标，组织建立和完善质量体系。
2.施工现场质量监督管理
施工阶段是石油化工工程建设的重要阶段，本阶段具体的反映是实现“蓝图”到工程实体的实质性转换，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现投资决策意图。施工阶段是投入人力、物力、财力最多的阶段，是最复杂、最难管理的阶段，因此对施工阶段现场进行管理是关键所在。
质量是指产品生产制造过程中，相关因素对产品质量的综合保证程度或能力。质量的不断改进和提高，是施工管理工作中一个永恒的主题，也是永远有内容的老课题。因此，一定要做好质量的管理。
施工全过程的质量控制是一个复杂的系统，贯穿整个施工过程各个环节，一方面，为了工程早日竣工投产，为了解决材料采购问题，公司高层管理可能会同意采取一些措施降低工程的技术功能；另一方面，他们也会愿意尽力满足建设单位对工程质量的要求。统一思想，充分发挥各层级质量监督作用，妥善处理管理层与建设单位、质量标准与影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个方面要素的关系是非常重要的。
施工现场存在的质量风险有：检查不到位，造成项目质量有不合格项，质量通病仍然存在。
可以从以下几个方面进行监督管理：质量管理岗开工前对项目进行质量检查，建立质量管理台账、检查质量监督手续办理情况和检查质量体系建立情况等；相关部门和监理工程师现场检查并对质量问题提出整改意见；质量管理岗形成质量问题处罚汇总表，按期公布。
四、加强石油化工工程建设质量管理的几点看法
1.规范招标投标管理，提高工程质量
一是制定科学、规范的招投标制度，杜绝“暗箱操作”的现象，有关主管部门应加强对招投标过程实行全程监控，并广泛接受社会各界的监督；二是规范招投标管理，实行招投标过程的阳光化操作，确保中标企业的资质和信誉的最优化。
2.改革管理模式，适应发展需求
一是构建与信息化、网络化要求相适应的现代化管理信息平台，及时详细地记录管理过程，对管理过程中发现的问题及时分析、干预、矫正；二是合理运用全面预算管理，控制工程项目成本，提高工程的质量。
3.加强质量考核制度
对隐瞒事故、违反操作规程、工作马虎不听劝阻而造成重大质量事故的责任者，一经发现，严肃处理，并按情节给予经济处罚或行政处分直至追究刑事责任。
五、结论
石油化工行业建设工程质量监督管理是一项复杂、重要的工作，要贯彻好《工程施工质量监督大纲》，把工程质量管理工作做到防患于未然，达到工程质量控制的预期目标，同时还需要应不断学习、探究先进的管理方法，以确保工程质量，降低工程成本，提高工程质量管理水平。
参考文献
[1]姚兵，等.施工项目管理理论[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.
[2]郑惠虹．建筑工程施工质量控制与验收[M]．北京：机械工业出版社，2011．
1引言
石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。
2我国石化工程项目管理的三大目标
将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。
3项目管理在石化建设工程中的具体应用
以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。
4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨
随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现完美对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。
5结语
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
【参考文献】
【1】栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程项目质量控制探讨[J].化工管理，2013(20):154-158.
关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设,施工作业有其自身的特殊性,大量的危险作业极易引发事故,而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的,可能会造成人员的群死群伤,所以在施工安全管理上必须细致入微、常抓不懈,否则一旦发生事故,后果不堪设想。
从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看,企业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放,缺乏精细化管理,《施工风险评价》流于形式等问题,从而导致在安全管理上所采取的措施达不到应有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱,安全监管存在问题较多,施工人员安全意识不强、安全素质较差,安全投入不足,尤其是在片面强调施工进度思想的指导下,导致施工建设存在很大的安全隐患,存在的问题也比较突出。从这个层面来看,企业有必要加强这些方面的安全管理建设。
2 石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
首先,从石油化工工程项目建设安全管理中人的要素的角度来看,导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员在安全管理中存在思想误区,直接原因是施工人员在具体的操作过程中所出现的失误。
项目建设施工现场情况比较复杂,各种危险作业较多,比如高处作业、交叉作业、用火用电作业、吊装作业、射线探伤作业等,施工作业的多样性、复杂性给施工安全管理带来很大的难度。
从实际施工情况来看,存在的问题包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大风、高温等天气状况,潮湿等恶劣环境因素造成设备不能正常使用。
除此以外,导致项目建设在安全管理上存在问题的重要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生,如高处作业不系挂安全带,脚手架搭设不符合安全要求,电源接引不符合安全用电规范,所使用的施工机具设备破损严重或改动设备破坏其安全性能,现场安全监督不到位,安全监护人缺位等。举例来说,在脚手架未铺设脚手板的情况下即开始作业,或脚手板间距过大,都可能造成高处坠落而引发事故。
3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1 安全管理责任制的建立与完善
在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建立、健全企业的安全管理责任制,不断建立、健全适合企业自身实际情况的安全管理体制,不断强化企业各级责任者安全管理责任制,明确以工程项目管理部项目经理为核心的项目安全管理制度,确立工程项目管理部、施工监理、施工承包商三位一体的安全管理体系,提高项目建设安全管理工作的有效性,从而实现对施工中各类危险作业的安全监督管理,有效地解决施工过程中存在的安全隐患。
3.2 不断加强安全培训力度
在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面,一是不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训,从而确保施工承包商安全管理制度的执行,施工作业符合安全规范;二是不断提高施工承包商的安全技术装备及在安全技术方面的水平,不断对施工人员的安全知识、操作能力及安全技术水平进行培训。只有这样,在科学技术不断发展的基础上,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断得到提升。
3.3 完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
关键词：石油化工工程质量 质量监督方法
工程质量贯穿于工程建设的全过程，只有遵循客观规律，切实搞好工程建设各个阶段、各个过程的质量控制与监督，才能有效防止工程质量事故和质量隐患，从根本上保证工程建设项目的质量。自建设部了“工程竣工验收备案管理暂行办法”，将“工程质量核验制”改为“竣工验收备案制”后，对工程建设各方主体和政府质量监督机构在项目建设过程中的质量职能、质量责任进行了重新定位。建设勘察、设计、施工、监理、检测等单位是工程建设质量的责任主体单位，要对各自承担的工程任务，承担主要责任。在这个转变过程中，质量监督机构要切实转变管理职能和理念，变直接管理为重点监督，变保姆式的具体指导为宏观把关。对于质量监督管理单位来说，重要的是如何把握在工程建设过程的定位，行使工程质量监督职能，加强和改进质量监督工作，从而保证工程质量。本文主要针对石油化工工程质量监督管理内容及方法进行分析。
1 石油化工工程质量监督管理的主要内容
质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。
1.1对工程质量的全过程监控与管理
工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。
质量监督机关对设计阶段的监督。应该做到以下几个方面：
（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。
（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量 以质量保安全。
（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。
要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。
1.2 规范监督程序，改进管理方法
规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。
2 石油化工工程质量监督管理的方法
2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理
质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。基于目前建设工程的法律和法规要求，质量监督机构主要应做好以下几方面的重点监督：
（1）监督业主及各有关责任主体质量保证体系的建立是否完善，建设程序是否规范。
（2）检查各方主体资格与所承担工程是否相互适应。
（3）检查各方主体有关从业人员是否持证上岗以及按投标文件的要求到位。
（4）监督进场材料、设备检验、报验的程序。
（5）监督检查分部、分项及工序质量自检和报验情况。
（6）监督检查工程中间交接、竣工验收程序、实体质量及工程资料是否真实、完整、及时。
2.2 转变观念 针对项目的特点开展质量监督工作
转变观念就是要求质量监督机构在质量监督过程中，应尊重建设各方的主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的义务。质量监督代表政府对工程实施监督，应着眼于工程重点监督和宏观把关，重点在于审查各方主体资质、资格的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，并监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的目的。
建设工程质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位，质量监督应当充分尊重各方的权利并明确工程质量是由各方主体在合同范围内承担，而不是由质量监督人员或机构承担。如工程竣工验收时，应由业主单位组织各方主体参加，而质量监督机构是在接到业主通知后，监督参加验收各方主体人员的资格和工程验收程序的合法性。参与验收的人员通过对工程观感质量的检查，对工程实体的检测，对质保资料的审查，如果工程实体质量达不到相关验收标准，监督机构可以宣布验收无效，且不同意工程备案和投入使用。
在质量监督过程中，监督部门一方面要注重对业主单位履行权利和义务的指导与监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，其行为的合法性对工程质量起着决定性的作用； 另一方面，也要注意保护监理单位和人员的地位与职能，并与监理单位建立良好的信息渠道 充分发挥监理到位对工程监理的作用，以便更全面的掌握工程质量状况。
对于石油化工行业的质量监督，机构要根据石油化工行业具有高温、高压、剧毒、强腐蚀的特点，针对各项目的主要特点开展有针对性的监督工作。特种钢的焊接是本工程技术上的重点和难点，是保证项目安全、长周期运行的关键。质量监督机构在开工前，抓住如何确保管道焊接质量的重点，施工过程中，对关键工序、重点部位进行“停监点”检查，并根据工程的形象进度，不定期的对工程进行巡监检查。在监督检查时，既检查各方主体的质量行为，也采取外观检查和先进的检测仪器进行无损检测相结合的方法，加强对项目质保体系和管道焊接质量的监督检查。
2.3 提高石化工程管理人员的素质及监督力量
质量监督人员综合素质的提高，是保证质量监督任务完成的基础。监督机构应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手，不断提高监督人员的综合素质。所谓思想政治素质是指正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护监督的形象；所谓业务技术素质是指质量监督人员除了要熟练掌握专业知识、精通专业技术规范外，还要掌握法律、法规方面的知识及其在实际工作中的应用。
随着石化建设工作法制化的推进，质量监督人员应用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与工程建设各主体之间的工作关系，做到依法监督、依法行政。目前，质量监督重点要做好从业人员的定期在岗培训。只有这样才能不断地提高综合素质。
3 结束语
总之，随着石化行业的不断发展，客观上对石化工程的质量监督也就提出了更高的要求。在管理方面，应当做好质量监督工作，是摆在各级监督机构和全体从业人员面前的重要课题这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进以达到进一步提高和完善质量监督与管理的目的。
参考文献
关键词：石油化工企业；建设工程；质量管理；控制体系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中图分类号：TU71
引言：
随着我国科技的进步和社会经济的不断发展，石油化工行业的发展也面对日益激烈的市场竞争。因此，石油化工建设企业为了提高自身的市场竞争力，促进自身持续稳定发展，就必须保证石油化工工程的施工质量，加强对石油化工工程的质量管理。对于工程的管理者，不仅需要对工程进度进行管理和控制，还需要对整个工程的安全、质量及费用进行控制，在施工过程中应牢固树立“安全是工程生命，质量是工程根本”的思想，切实加强安全和质量管理，以保证管道工程施工的顺利完成及正常运行。
1石化工程建设的特点
1.1石油化工工程建设的复杂性。石油化工工程建设常常存在边设计边施工边生产的现象，而且施工过程可变因素众多：高空、立体交叉作业多、有毒有害、易燃易爆、高温高压介质多、施工程序复杂等，这些复杂的工况，成为石油化工工程建设的显著特点。这种复杂的工况贯穿于石油化工工程建设的整个过程中，常常因放松警惕性而产生重大的事故，并带来巨大的人身和财产损失。
1.2 大量新技术、新材料、新设备不断用于工程，工程技术发展迅速。一方面，随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用于工程建设，如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、联锁系统、控制系统的调试等等。近几年石油化工行业引进以及自主研发了许多尖端加工工艺和生产技术，这些新技术和新的应用，对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面，适用于石油化工工程建设的标准、规范也更新得非常快，一些重要的设计和施工验收标准在近两年都已经更新。因此，只有专业化的工程施工队伍和管理队伍，才能跟上技术进步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。
1.3 石油化工工程建设投资规模大，投资管理水平要求高。随着世界经济竞争的加剧，石化装置规模化、大型化已成为全球发展趋势，乙烯装置正从80万-90万吨/年向100万吨/年以上推进，新建炼油厂均为1000万吨/年以上的规模。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大，对投资管理水平要求高。
1.4工程涉及专业多，施工队伍多，质量要求高，现场管理难度大。石油化工工程一般都包含土建、钢结构、动静设备制造安装、管道安装、电气仪表、地下管网、防腐保温等专业，参加建设的施工单位多，同时石油化工行业有毒有害、易燃易爆、高温高压的特点又决定了工程建设质量必须按高标准的要求完成。在施工高峰期间，各施工队伍同时立体交叉作业，现场的安全管理、质量管理、进度管理难度非常大。
1.5 石油化工工程建设集成创新应用广。随着创新技术的不断成熟，在石油化工工程建设中也逐渐应用了集成创新手段来进行项目管理。EPC模式、项目管理模式的应用，收到了良好的效果。这种集成创新能够把集团化优势、企业核心竞争力、科学发展观和优秀人才相结合，彻底改变了石油化工工程建设的传统局面。
2石油化工工程质量管理与控制现状
2.1工程质量管理体制不健全
石油化工建设企业在对工程质量进行监督和管理过程中，由于工程质量管理体制不健全，在很大程度上影响了石油化工工程的施工质量。因为施工企业质量管理体系不健全，就降低了工程质量管理水平，无法达到工程质量管理要求。与此同时，工程建设企业过于追求工程进度，而忽视对工程质量的管理，导致工程质量管理非常混乱。
2.2工程质量控制和管理力度不够
石油化工建设企业在工程质量管理和控制过程中，建设企业对工程质量的控制和管理力度不够，没有规范的市场主体行为，工程质量管理、监督和控制制度以及相关措施无法有效的落实到实际工作中，只是一些表面形式，导致工程质量监督和管理工作人员在工作过程中无法起到对工程施工质量监督和管理作用，并且，工程质量监督工作也不能正常运作，就会严重影响石油化工工程的施工质量。
2.3工程监理的作用无法发挥
在石油化工工程施工过程中，工程监理单位对工程质量控制受建设单位的制约无法发挥其职能，并且有些监理人员在工程质量控制过程中不能严格履行监理职责，导致工程质量不能得以有效控制。在工作中监理与建设企业质量管理职责不明确，导致工程质量管理和控制的工作效率较低。对于工程前期准备工作的监督和管理更是马马虎虎，在施工过程中对施工的关键环节的监理不够严格，从而影响石油化工施工企业的工程质量。
2.4实体质量方面存在的问题较为严重
建设企业在石油化工工程施工过程中，在实体质量管理方面存在的问题较为严重。工程质量管理工作人员的工作不够认真，对工程的监督不够严格。导致在实体质量方面经常出现结构、管道焊接坡口不打磨，焊条不烘烤、错边量超标等隐形质量问题。这样问题的出现都是因为工程质量监督和管理人员管理不力，没有充分发挥自身的工作职责，导致工程质量存在问题。
3石油化工工程质量管理与控制优化措施
3.1建立健全石油化工建设工程监督管理体系
要确保石油化工工程质量，就要使质量监督部门更加相对独立。具体来说，质量监督部门应建立健全专业部门，配备适合石油化工建设监督的专业人员，独立进行质量监督业务的承揽。
3.2质量行为和实体质量监管并重，强化双重职能
双重职能是对现代质量监管部门的新要求。国家对工程质量监督还有其他具体的要求，主要为：以法律、法规和强制性标准为依据，对各参建主体的质量行为进行监督。实体质量具体到石油化工的建设，质量监督部门注重以下三个方面的问题：第一，要坚持对工程项目实体质量与参建责任主体质量行为并重的监督管理原则；第二，要采用日常监督管理与综合质量大检查、专项质量大检查相结合的监督管理模式；第三，要强化对项目实施过程的质量监管。通过这三个方面的提高，进一步提高石油化工质量监督部门监管和检查的职能，并确保工程建设项目的顺利实施。
3.3建立健全市场管理体系
提高工程投标的质量和速度。为获得更大的市场份额, 石化企业必须建立一套适合工程建设需要的组织体系，加强与国内外同行的合作和各驻外机构的市场导向作用，充分发挥各地公司的作用，及时捕捉市场信息，不断扩大市场。同时要针对项目和业主的不同情况，提高投标质量和速度满足业主要求，认真履行合同充分发挥专业优势。
3.4加强人才培养, 提高综合素质
参与市场竞争特别是国际市场竞争，人才是关键。石油化工建设行业，普遍缺乏一专多能的复合型人才。工程技术人员对本专业精通，但对相关专业懂得少，缺乏商务、法律及合同的系统知识。为提高石油化工工程建设管理水平，要采取请进来、送出去的办法，加大人力资本的投入，重点培养复合型人才。
4结语
石油化工工程建设具有工程项目涉及专业多，施工现场管理难度大、工程投资规模大、工程管理水平要求高、工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点。提高石油化工建设工程管理与控制水平，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。提高管理意识，加强技术创新和人才培养，借鉴国外的先进经验，才能使石油化工工程建设水平全面提高，增强竞争力。
参考文献：
[1]杨建芹,杨锋．石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程.2006. (11)．
