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序论：在您撰写工程管理特点时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
中国社会主义现代化建设中，建设行业及项目作为现代化建设的重要组成部分，工程管理具有非常重要的价值和意义。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
一、工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
（一）工程项目计划管理
大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
（二）确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
（三）管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
（四）管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
（五）管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
（六）其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
二、工程管理特点
（一）每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（二）应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（三）现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（四）工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
三、工程管理的具体措施
（一）建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
四、结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献：
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【关键词】 通信工程 管理 特点分析 对策建议
随着社会经济的快速发展，通信技术已经渗透到我们生活的方方面面。通信网络以惊人的速度进行着更新换代、推陈出新，因此通信网络的健康发展必须依靠科学的网络工程管理作为支撑。通信工程管理兼具工程技术和经济管理两者为一体，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行科学的管理，首先就应该了解通信工程的具体特点，全面掌握各种通信技术，并学会采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具体策略，从而促进我国通信工程的建设。
一、通信工程管理的特点分析
1.1 技术特殊化
通信工程的技术相对于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技术含量高、专业性强的特点。在实际的工程实施过程中，要求具体操作的技术人员既要有相当丰富的技术知识，更要有娴熟的操作技巧。因此从事通信工程管理的人员必须是经过通讯方面专业、系统的学习与培训的。只有这样，才能完全胜任通信工程的管理工作。
1.2 工序整体化
通信工程管理是一个整体性的项目，每一个步骤的实施都有较强的衔接性，需要通过各个工序的有效配合与协调才能顺利的完成。在通信工程的管理中，不仅要依靠监督部门以及管理部门的主导作用，也要有技术部门的参与以及支持。倘若仅仅依靠单一的某个部门则不能顺利的完成整个项目。因此必须建立一个相对完善的通信工程系统并有效的协调各个部门之间的关系。
1.3 应用差异化
通信工程的应用差异化是指在通信工程的具体实施过程中，选取的材料以及设备等在应用上会存在一定的差异。基于这种差异，在进行通信工程的核算工作时，可能出现定额计算的滞后问题，同时这种问题相对普遍也难以控制。
1.4 过程复杂化
通信工程的管理要顾及到方方面面的内容，层次性也较强，因此具体的管理过程也相对复杂。通常在工程管理的准备阶段，需要对项目进行确定、分析项目的可行性、项目的审批工作、制定并颁发详细的项目计划书等等，还应该注意评审、设计中的各种具体管理条例。在进入工程实施阶段之后，需要严格控制工程项目的成本投资，把握工程的进度与质量等等，安全问题也不容小觑。工程施工结束之后还需要对成本效益进行系统的评估等等。
另外，一个通信工程的建设需要投入大量的资金，在项目的实施过程中经常会受到多个方面的因素影响，如气候的变化、地形的约束以及经济体制等等，这些外在的因素无形中就加大了通信工程的实施难度以及所面临的风险。
二、通信工程管理的现状分析
通信工程的建设时间较长，过程相对复杂，所要求的技术含量也较高，同时能否有效地控制通信工程的成本投资以及质量进度等直接影响着工程能否顺利的进行，从而对社会经济的发展和进步产生重大的影响。建立科学的通信工程管理系统能够大大促进社会的和谐，有效提高人们的生活水平，确保社会的健康发展。在通信工程的各个实施阶段，严格控制好工程的质量、安全、进度以及成本的管理，不仅可以有效地推动社会的进步，切实提高通信行业的市场地位以及市场竞争力，还可以有效地推动市场经济体制的变革和发展。通信工程的顺利进行可以较大程度地方便人们的日常生活和工作，使信息的交流更加及时与方便。虽说当今是一个通信技术相当先进的网络时代，但是还是存在一定程度的欠缺，例如与通信设备匹配的其他设施还不够健全，通信工程的管理方面也有许多的弊端，缺乏行之有效的相关制度与规范，通信设备没有及时进行维修，商品在售后服务方面没有做到位等等。有研究调查表明，目前通信网络基本上没有自主选择使用的权利，几乎完全被一些大企业所垄断。
三、 通信工程管理的策略分析
3.1 成本投资管理
通信工程的投资较大，主要是由工程规模所决定。如何有效地对成本投资进行管理与控制是通信工程建设的关键环节，并且始终贯穿于整个建设工程。在工程的设计阶段就要对投资进行严格的控制，这个关键的阶段直接影响着整个工程的造价，决定着整个工程的投资规模。首先需要尽可能的多搜集一些相关的资料，对工程的经济可行性进行认真的分析，全面评估对工程造价有影响的多方面因素，并且仔细撰写合理的工程投资评估方案，既要考虑到工程投资的效益，也要满足项目的发展需要。工程进入实施阶段之后，需要严格按照预定的工程投资进行实施，针对设计方案改变所带来的投资变化首先应该严格评估设计变化的必要性与可行性，其次应该及时的调整工程的成本投资，把材料上的投资与设备上的投资作为工程管理的关键点。同时大力加强管理部门的监管力度，杜绝在各个环节上出现的铺张浪费现象，切实提高资源利用率。最后在工程的竣工验收阶段，应该认真完成工程的审计任务，根据工程的实际工程量进行结算，最终确定工程的投资，并完成结算报告的编写。
3.2 进度控制管理
工程的进度管理是工程管理中的重要内容。每一个环节的进度都需要严格控制，一环接一环，环环相扣，避免滞后现象的出现。但是也不能一味的追求工程进度，尽可能的避免出现以工程进度为中心的现象。通信工程管理是一项完整、系统的工作，各部分之间有着相当紧密的联系，因此其他方面都会对工程的整体进度产生影响。要想合理的把握工程进度，就需要认真考虑工程建设工期与成本投资之间的关系，完善每个施工的工序，把握关键工序的时差，尽可能的缩短工期，提高资源利用率，既考虑到工程的进度计划的经济性，也考虑到它的高效性。首先根据已有的资源条件采用流水作业形式改变工序的逻辑关系，从而尽可能的缩短建设工期。然后针对关键部位的工序进行强化管理，从统筹资源配置的角度出发，认真完成关键工序的衔接工作，压缩关键工序的工期。最后，认真处理好相关部门之间的交流协作关系，保证进度管理可以按计划进行，切实提高工程内部环节的工作效率，合理优化进度方案。
3.3 质量控制管理
通信工程的质量管理决定着通信工程的成败与否，对通信网络后续的维修与运行产生直接的影响。如果出现工程质量不达标、不规范，将会对整个网络安全构成威胁。因此不断提高通信工程质量是通信工程建设中的一个重要任务。首先，需要树立质量为上的正确意识。通信工程建设是一个环环相扣，需要各个不同的部门通力合作、默契配合的过程，参与其中的人员主要包括部门负责人员、技术人员、施工人员、管理人员等等。无论是谁都应该高度重视工程质量，对每个环节做到严格把关，尽可能的规避风险。在资料准备阶段认真检查施工材料的质量，使之满足国家规定的统一标准，严厉杜绝不合格产品的出现。在现场施工阶段，要求现场管理人员大力加强对现场的监管力度，认真履行工程监督职权。在施工竣工阶段，完成工程的验收任务，对可能出现的隐患进行跟踪整改，确保工程的顺利交付。
四、结论
总之，通信工程的管理具有系统性、复杂性、专业性强等特点，对通信工程的建设起着至关重要的作用。因此我们应该及时解决管理中出现的一系列问题，认真做好工程实施过程的质量、投资、进度、信息沟通等具体工作，确保通信工程的建设顺利进行，尽可能的满足人们日益增长的通信需求，从而促进我国通讯行业的健康发展。
参考文献
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关键词：通信工程；特点；管理
1我国通信工程管理的现状
科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。
2通信工程管理特性
2.1技术特殊性
通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。
2.2工序连贯性
整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。
2.3应用差异性
由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。
2.4过程复杂性
通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。
3通信工程管理的优化策略
3.1成本投资管理
通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。
3.2工程中的进度管理
合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。
3.3工程项目质量管理
通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
4结束语
通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。
参考文献
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近些年，我国工程项目建设规模越来越大，项目管理水平也随之提升，相应的项目管理技术在不断发展，越来越多的企业开始了项目管理的探索。在通信行业当中，各项技术和业务的变更速度更快，对于管理技术的要求也更高。因此，本文将围绕通信工程管理技术进行展开，对通信工程管理技术的特点以及其应用进行分析，以供参考。
【关键词】
通信工程；管理技术；特点；应用
1引言
通信工程建设是我国经济建设当中的一项重要内容，不仅直接关系到我国通信主干网运行的稳定性和安全性，而且直接影响到各相关企业的经济效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上决定了通信工程的建设成果，所以，我们必须要对通信工程的管理应用引起重视，引进和吸收先进的管理技术，并对其进行科学合理的应用，实现我国通信行业的进一步发展。
2通信工程及其管理概述
2.1通信工程概述随着我国经济建设速度的不断加快，科技水平不断提高，在通信行业当中，通信工程的相关技术也在迅速发展，通信工程已经成为了计算机领域当中的一个基础内容。在如今的社会环境当中，通信工程主要是属于电子信息这一大类，是电子工程当中的一项重要内容。从通信工程的主要发展趋势来看，信息处理、多媒体技术、数控等等是通信工程的主要研究领域和发展方向。在当前的通信工程传输技术当中，常见的就是光纤传输技术和无线传输技术。光纤传输的主要载体是光缆，传输的主要内容是数字信号、语音信号、模拟信号等各种信号。无线传输是相对有线传输而言的，与有线传输相比，无线传输更加灵活方便，而且应用范围十分广泛。
2.2通信工程管理技术特点概述通信工程管理技术主要有以下几个显著的特点：①通信工程的投资成本高，建设难度大，技术要求严格，专业化程度高；②通信工程专业技术具有较强针对性，需要专门的技术人员进行操作；③在通信工程的管理活动当中，不同的材料用途，其价格也会有所不同。因此，在成本核算当中，不能完全进行定额核算；④在通信工程当中的各子项目之间，具有很大的关联度；⑤通信工程的管理范围很大，而且管理的层次性很强，管理活动较为复杂。
3通信工程管理技术的应用管窥
3.1成本管理技术应用成本是保证工程效益的一个重要因素，所以必须要利用相应的成本管理技术来对通信工程的成本加以有效的控制。在工程的设计阶段，应该从设计方案入手来对成本加以控制，对设计方案加以不断的优化，从而有效地对工程成本加以控制。在工程的建设过程中，也应该采取措施来对成本加以控制，比如说对施工材料加以充分的利用，不能够浪费任何的资源，同时重视对于材料费和机械使用费的控制，对于材料采购和机械设备租赁或采购等工作进行有效的监督，严格按照合同规定的内容来履行各自的经济责任，从而使得工程成本能够得到有效的控制。
3.2进度管理技术应用通信工程项目的进度对整个工程建设有着非常重要的影响，所以对其进度进行管理也是非常有必要的。在进行通信工程的建设时，必须要协调好项目工期和成本消耗之间的关系，因为进度和成本对于通信工程而言都非常的重要，不能够只重工期，而不计成本，也不能够只计成本而不重工期，必须要使得二者相协调。为此：①应该保证资源与工期的协调，利用有限的资源来将工期加以压缩，而要实现这一点，就必须要对施工工序加以优化，对于有限的资源加以充分的利用，虽然资源有限，但是必须要保证各种资源都能够发挥其最大的效益，从而使得工程建设的工期得以缩短；②要加强对于关键工作进度的管理，因为在通信工程中，关键工作对于整个工程的质量有着非常重要的影响，所以必须要统筹好资源、进度与质量三者之间的关系，在合理利用资源、有效保证质量的基础上对工期加以一定的压缩；③要对工程进度加以有效的管理，还必须要加强各个部门之间的合作，只有各部门之间的工作都能够协调的开展，工作效率才能够得到提高，从而缩短工期。
3.3质量管理技术应用通信工程的质量要想得到有效的保证，在对其进行管理的时候，必须要采取合理的质量管理技术。而通信工程质量管理技术主要包括以下几个方面的内容：①事前控制技术，在开始通信工程的施工之前，必须要做好工程各方面的设计工作，确保设计是符合工程实际和规范要求的，同时还需要做好施工前的准备工作，施工准备工作关系到工程是否能够得以顺利开展，所以必须要对其引起足够的重视；②要注意事中控制技术，事中控制是保证通信工程质量的一个重要环节，因为通信工程的质量在很大程度上都受到建设过程中各个因素的影响，所以必须要在对通信工程进行建设的时候加强管理，落实质量管理措施，从而对建设过程中所遇到的问题加以解决；③事后控制技术，通信工程完成建设并不意味着工程管理工作的结束，在完成工程建设之后，还应该对工程进行整体的质量检验，确保工程质量合格后才能够投入使用。
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可行的措施来有效的提高工程管理的水平，确保工程项目的质量。
工程管理概述
工程管理作为一门交叉学科，其涵盖了多门学科的内容，而且涉及工程项目从设想、施工到正式运营的全部过程和细节。工程管理是通过一定的组织形式，并运用系统工程的观点、理论和方法来设计、规划和约束工程建设项目生命周期内的所有工作，确保工程的质量，有效的缩短工期，确保工程项目经济效益目标的实现。在工程管理工作中，主要以质量、进度和成本作为核心任务和重要内容，而且质量、进度和成本也是对一项工程建设是否成功进行评价的重要指标，这三者之间存在着紧密的联系，而且在工程项目施工过程中三者互相影响，因此需要在工程管理中科学、合理对质量、进度和成本这三个目标进行规划，探寻三者之间的平衡点，从而以最低的成本实现工程项目经济效益的最优化。
工程管理的特点
每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
项目经理工程管理工作的中心。项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。
现代化信息管理手段应用较为普遍。现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有动态控制特点。在工程项目实施过程中，不可避免的会受到来自于外部建设环境及内部因素的影响，而且这些影响具有复杂性和多变性，因此工程项目管理需要根据实际情况进行不断调整，在项目实施过程中需要采用动态管理和控制的方法，从而对项目进展情况进行检测，及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取有效的措施加以改进，确保项目最终目标的实现。
加强工程管理的重要举措
实施工程项目计划管理。一些大型的工程项目实施过程中，不仅涵盖的范围较广，而且需要持续较长的时间，对人力、物力和资金的需求量较大，整个过程中需要对每一个环节都要进行有效的管理和控制，因此对工程项目管理水平具有较高的要求。这就需要制定科学合理的工作计划，通过对工程项目相关的各项数据和信息进行全面收集，并采用科学的方法对这些数据和信息进行分析和评价，然后制成具有具有较高可行性的计划书，确保工程项目实施过程中各项工程能够有序的推进，对于实际执行过程中可以根据具体情况对计划内容进行适当调整，确保实现预设的目标。
设定各阶段的任务及目标。工程管理的最终目标的实现，可以根据工程项目进程来对整体目标进行分解和细化，确保每一个环节都有明确的工作任务和目标，通过对各个阶段和环节的实施情况进行监督，及时发现问题并进行整改，从而有效的保证工程项目整体目标的实现。
控制工程进度。工程进度作为工程管理中非常重要的一项内容，需要在工程项目立项开始就需要做好工程进度管理工作。在对工程进度计划制定时，需要对工程实施过程中各种影响因素都要全面的进行考虑、分析和评价，从而对各个环节的工作周期进行明确，确保进度计划的科学性和合理性。而且在项目实施过程中根据实际情况的变化可以对进度计划进行适当调整。
管理与控制工程成本。工程项目建设的最终目的是追求经济效果的最大化，因此在工程项目实施过程中，需要对工程成本进行有效控制，在工程管理中需要确保建设资金的高效利用，从而以最低的成本，确保实现经济效益最大化的目标。因此在工程管理工作中，需要进行工程预算的编制，针对工程项目的自身工程量、单价、定额和其他支出等相关数据来进行工程预算的编制，而且在具体项目实施过程中需要对工程预算进行严格执行，确保建设资金能够得到合理的利用，努力提高资金使用效率，实现工程成本的有效控制。特别是在工程施工阶段，由于这阶段需要投入大量的人力、物力和财务，因此需要严格以资金的使用进行控制，采用科学的方法加强对项目成本的管理。
工程质量的管理和控制。工程质量作为工程管理中的目标之一，工程质量与施工企业的信誉和经济效益息息相关，因此需要在工程项目实施过程中有效的管理和监督项目建设情况，努力提高工程质量，将工程质量管理费贯穿于工程建设的整体过程。
关键词：工程管理；工程管理特点；质量管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
引言
最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所诟病。
1 质量管理的概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
2 工程管理特点
2.1 每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
2.2 应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
2.3 现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
2.4 工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
3 设计阶段的质量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先要有一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。
所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。
4 建筑工程施工阶段的质量管理
整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：
4.1 施工前质量管理
施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：
4.1.1 工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。
4.1.2 工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。
4.1.3 人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。
4.2 施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。
4.3 工程修建完工后的质量管理
工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：
4.3.1 在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。
4.3.2 准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。
4.3.3 按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4.3.4 在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。
5 结语
“百年大计，质量第一”建筑质量关系到个参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]朱美云.工程质量问题的概览与思索[J]工程质量1999(05) .
【关键词】通信工程进度控制事故应急预案
通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。
一、通信工程管理的现状
现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。
二、通信工程管理的特点
通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。
（1）通信工程中设计的管理
在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。
（2）通信工程建设的施工阶段
施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。
（3）通信工程建设中对成本的控制
技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。
三、改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。
（1）严格控制进度质量
根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。
（2）提高工作效率
提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。
（3）事故发生的处理方案
不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。
四、结束语
通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。
参考文献
