时间：2023-09-14 17:27:36
序论：在您撰写城市管理基本常识时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、战略成本意识观念
战略成本意识见指企业治理人员对成本治理和控制有足够的重视，充分熟悉到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：
①把降低成本的工作从治理部门扩展到供给、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。
②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。
二、科技驱动型成本治理观念
笔者认为，成本治理的环境是成本治理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本治理等简单的治理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本治理观念，其主要特征表现为：
1.适应市场经济要求的现代成本治理方法。传统成本治理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出，经常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本治理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机治理等措施，实现治理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业成本治理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本治理成功的要害在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施成本治理时，非凡强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本治理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本治理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流治理向注重信息治理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统治理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代治理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励治理机制。
三、人本特色的成本治理观念
传统的成本治理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调治理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本治理观念，建立成本治理文化，仍有重要意义。其内容包括：
1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。
2.调动职工成本治理的积极性。
①抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。
②抓精神奖励，使人本特色的成本治理中的优秀职工获得刺眼的来誉。
③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
3.开发职工成本治理的能力。
①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本治理，人才是要害”的熟悉。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和治理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本治理的理论熟悉和技能。
4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。
四、成本系统治理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统治理观念，将企业的成本治理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本治理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本治理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本治理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行治理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本治理手段。
其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
最后，在市场经济条件下，企业治理的重心应由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本治理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
建筑经济成本管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成本控制在较低的范围使用的各种管理手段。具体来说，主要有建筑成本评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成本的浪费。这符合使用最少的资源获得最多经济收益的原则，实际工作中，成本管理涉及到的事务较为繁杂，与人力、物力、财力等环节都存在联系，使得企业必须重视这项工作，让成本管理有效地展开，使用各种科学方法让成本管理沿着健康的轨迹发展。在开展建筑经济成本管理的过程中，首先应该坚持可控性原则，能够对人力、物力、财力等方面实施有效控制。明确职责，各部门由实施成本管理的权利，但是也要在处理失误的时候承担相应的责任，依据最终的工作结果给予相应处罚或者奖励。在适当管制的同时也要懂得如何放开，这指的是在进行成本管理的过程中不能由于一味控制成本而舍弃某些需要花费资金较多的环节，比如引进某些技术或设备能够为企业发展形成积极影响，这时候就应该适当放松管制，花费相应的资金为企业的长远发展考虑。
二、市场经济下建筑成本管理出现的问题
1、管理理念陈旧
目前，国内很多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前，也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的目标，这从根本上说是管理理念出现了问题。一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得其在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的目的。
2、过度追求利益最大化
近些年，市场化进程逐渐加深，成本管理的地位逐渐升高。对于性能与质量差异较小的商品而言，其定价最主要的影响因素就是成本控制。但是，任何企业都是将利益最大化作为经营目标，导致偷工减料的行为不断发生，质量问题也就随之出现，对于建筑企业来说，一旦一些部分的商品存在质量问题，就可能造成非常严重的安全事故，一旦此种情况真的发生，将会让企业受益最大化的目标落空，甚至会让企业遭受重大打击，市场萎缩难以避免，无法在竞争中处于优势地位。
3、建筑管理和施工队伍建设不完善
部分建筑管理人员的专业技能仍有提升空间，在管理过程中往往都是凭借个人的直觉与经验，造成管理问题频。在成本控制方面，对其能够全面掌握的管理人员很少，而那些能够同时掌握很多学科专业的复合型人才大多都是兼职，此方面的专业人才十分稀少，而当前的建筑经济成本管理较为复杂，企业难以有效面对此种挑战。施工人员本身也存在素养不高的情况，一般情况下，建筑经济成本管理往往被认为只与财务人员有关，但是此种情况明显存在一定偏差，使得施工人员在施工的过程中并未对成本控制产生重视。由于施工人员的专业技能本身也存在很多不足，使得施工工艺存在问题，材料浪费、返工等情况存在，让成本无形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企业重视通过管控材料，让财务部门承担成本管理的责任，这种情况无法符合目前的形势，成为让企业无法在竞争中胜出的阻碍。没有相应的制度作为保障，成本控制在实行的过程中就会出现各种各样的问题，一旦问题出现也没有相关的规定可以参照进行处理。
三、改进建筑经济成本管理的建议
1、创新成本管理观念
首先要有前瞻思想。从小处着手，及时发现问题，应该从预防的角度看待成本管理，处理好预算编制工作，根据项目的实际情况制定可行的成本预防管控措施，从各个方面形成有效的预防。开展贯穿整个工程项目的动态管理，从企业的投资规划、设计、建设直到完工，将成本管理纳入到其中的所有环节之中。在开展定期检查的基础上，辅以不定期查看。企业的管理者加强对成本管理的重视，让成本管理覆盖面更加全面，在着重处理眼前成本问题的基础上，注重潜在成本的控制。加强企业内部各部之间的协调合作，将成本管理进行详细划分，使各个部门都能详细落实。
2、提升相关人员的专业素养
应该对管理人员和施工人员进行培训，邀请相应领域的知名专家学者担任讲师，让管理和施工人进行理论知识的学习，将与成本控制有关的知识和注意事项印制成教材，分发到学习人员的手中，在讲师的讲解下让学习人员对成本控制开始有专业的认知。理论学习完毕之后，还应该组织讨论，让所有的学习人员互相之间表述自己在学习过程中的心得，彼此之间互相印证自己自己的想法，如此就能达到取长补短的效果。此外，还要展开必要的实践，让学习人员可以在学习完理论知识之后，在实际工作中检验自己的理论水平，知晓理论与现实之间的差距，不断总结这些差异也能够让自己的理论修养更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企业发展的重要保障，企业管理层面应该对企业的实际情况有所了解，然后指定相应的管理制度，让成本管理有依据。在这个过程中，可以借鉴国外企业的先进经验，结合企业现状进行相应的改动，融入到成本管理之中，将制度落实到各个工作层面中，使制度能够对所有的工作人员形成有效的指导。对出现错误的工作人员可以参照制度规定进行相应的处罚，在成本管理工作中表现较为出色的工作人员也可以得到相应的奖励。如此才能有效防止成本管理工作中出现的不必要错误，也能够调动起那些优秀员工的工作积极性。
4、完善采购环节
在一个建筑工程之中，材料在成本中占的比例相对较大，超过了总成本的一半。因此，在采购环节加强管理也是控制成本的有效手段。首先企业应该建立起相应的采购制度，让采购的各个环节都在制度的限定中完成，一旦出现问题就有相应的制度规定作为处理的依据。还应该让对建筑材料十分了解的人员制定详细而又科学的采购清单。采购人员在采购之前也应该做市场调查，对市场上的各种厂家进行了解，在保证材料质量的基础上尽量多去材料生产厂家了解情况，选择几个厂家中价格相对较低的进行购置，达到成本控制的目的。
四、总结
［关键词］园林工程施工管理成本控制
前言
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。下面笔者结合多年的工作实践，就对园林工程的施工管理和成本控制谈谈自己的看法。
1施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范等问题。
为了加强园林绿化施工的管理，我们就组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1．1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
1．2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2施工成本控制
2．1成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2．2加强工程项目部对施工成本控制
2．2．1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2．2．2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2．2．3控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2．2．4明确岗位责任，规范成本核算
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。
任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。
2．2．5深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
关键词：工程成本； 工程投标； 市场经济； 施工管理
Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1、前言
在竞争激烈的市场经济下，施工企业身处完全竞争行业，无论是为了经济效益、扩大企业规模，还是为了增强企业效应，提高企业综合实力，适者生存的自然选择规律必然导致施工企业的相互竞争。要想在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须在加大承揽任务力度的同时，加强施工企业的工程成本管理，向管理要效益。
建设工程造价是指一项建设工程项目预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从投资者的角度看工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和；从承发包双方交易活动的角度看，工程造价是指工程的价格一即由直接费、间接费、利润及税金组成的建筑安装工程费用。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效地控制价格。然而，就施工企业来说，工程成本管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下，在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段，根据企业流动性和产品单件性特点，抓住关键环节，以项目作为基本单元对施工成本进行控制，有效地降低工程成本，提高施工企业经济效益。因此，建筑工程成本管理将直接关系到施工企业的经济命脉。
2、工程投标阶段的造价管理
目前，工程竞标是施工企业在建筑市场中承接工程任务的主要途径，而建设工程施工招标的评标办法中，投标报价占主导地位。要想通过竞争中标，搞好投标报价一工程投标阶段的造价管理是关键。这个阶段的工作重点是:
2.1投标预算前的准备工作
首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格，如建筑材料、劳动力、运输等市场供应能力、条件和价格水平、生活费用价格，通讯、能源等的价格，设备购置、租赁条件和价格等。
2.2做好投标答疑准备工作
在参加招标答疑会前，根据招标文件的投标报价规定、合同条件、招标图纸、现场情况等，从中找出问题及疑问，有选择的向招标方征询，避免出现罗列现象。如对工程造价影响大、概念模糊或有歧义的问题应向招标方提出，以使得到招标方的明确答复，有利于准确编制投标预算。
2.3投标预算的编制工作
投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。因此施工企业应就投标预算的编制成立专门的编制组，小组成员应分工明确，各司其职、各负其责，努力提高工程量计算的准确度。以便确保工程报价的准确性，对于哪些图纸不全，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验人员的意见，实事求是，不要高估冒算，也不许低于成本价，而对不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。同时应准确、合理运用报价依据和定额。
3、施工阶段的成本管理
3.1施工企业造价管理人员必须德才兼备
施工图预算是确定工程造价的文件，工程造价计算是否准确，成本控制是否合理，直接关系着施工企业的生存和发展。由于影响工程造价的因素较多，施工企业的造价管理人员要有一定的实际工作经历，积累一定的经验，才能胜任工作。因此，工程造价管理人员必须要有准入制度，持证上岗。同时公测后那个造价管理人员具备良好的思想修养和职业道德，德才兼备，严格按有关规定编制工程预结算，工程量计算要准确，套定额要合理、使预结算真正体现工程实际造价。施工组织设计是指导施工的重要文件，是施工企业提高质量、降低成本、降低消耗加强管理、提高经济效益的技术手段。然而，一些施工企业对施工组织设计没有足够的重视，施工时没有施工组织设计，不搞平面布置图，机械设备、劳动力需求无计划、施工无措施，窝工浪费现象严重、管理水平低下；有的施工单位，虽然有施工组织设计，但是受传统观念的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中无法根据施工的实际情况记取有关费用。施工组织设计是工程造价管理的重要组成部分，是编制施工图预算和竣工结算的依据。在现行的预算定额中，很多费用的计取是以施工组织设计为依据的。由此可见，不同的施工组织设计，有不同的工程预算成本，搞好施工组织设计，按施工组织设计指导施工，是降低工程成本、提高施工企业经济效益的重要手段。
3.2加强项目管理，有效控制工程成本
在市场经济的条件下，建筑施工企业之间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制，在投标阶段，要做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。主要从以下几个方面着手进行有效控制：①人工费的控制主要通过优化工序，从用工数量方面进行控制。根据企业定额计算出定额用工量，由作业班组进行用工量包干；要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组合，减少重复劳动和避免无效劳动，提高劳动效率。②机械费的控制。通过施工企业内部合理调度，充分利用现有机械设备，力求提高主要机械的利用率，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。③合理控制材料费。建筑工程施工周期长，材料价格波动大，材料用量多，工程的材料费一般要占整个建安工程费的65%左右，因此，控制材料费用是施工阶段造价管理的一个关键环节。④控制项目管理费开支。强化质量管理、避免不合格品的产生、质量效益流失；不合格产品的发生既浪费人工、材料、机械使用费，还影响企业的声誉。控制工期，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加项目本身的成本外，业主还要罚款。精简项目机构、合理配置项目部成员；项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，都是控制工程间接成本的有效办法。
3.3做好施工记录
为工程索赔提供可靠的依据。由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这些问题的出现，必定会影响工程造价，增加工程成本。因此，我们在施工过程中必须做好施工记录，及时办理有关签证。为以后的索赔工作及工程结算提供可靠的依据。
关键词：市场经济 医院 成本管理
一、市场经济条件下医院成本管理的作用与原则
医院成本是指医院在向社会提供医疗卫生服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。市场经济条件下的成本管理是医院经济管理的重要组成部分，不仅要对医院财产、物资、人员、药品等费用进行管理，还要探索成本管理与运行方式的转换、医疗保险制度的改革、医院流动资金的运作、内部合理分配与资产有效利用等深层次的问题，成本管理范围必须拓展到医院收益的各个环节，贯穿于患者入院到出院的全过程，渗透到领导决策、医疗业务、技改科研、设备购置、基本建设、组织机构、后勤服务等方面，结合到行政管理、技术管理、政治思想工作中去。
通过成本管理促进内涵挖潜、控制和压缩不合理的开支，减少资源消耗和浪费，降低成本。医院成本管理的原则是确定成本核算对象，坚持“主细次简”，控制成本开支范围、坚持实事求是原则。把一定时期内发生的医疗服务费用、各项支出费用，以现行医院会计科目为基础各项开支范围主要是工资、补助工资、奖金、职工劳保福利费、业务办公费、离退休人员费用、药品、卫生材料费、折旧大修理费、低值消耗品费及其它可列人成本的全部费用，进行归集、汇总、核算出该时期医疗服务总成本和单位成本。
成本控制是医院管理中的一项重要内容，现代成本管理不仅仅是孤立地降低成本、而且要在获取最大利益的前提下相对降低成本支出，成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最大化。市场经济是讲究成本效益的经济，加强成本管理、实施成本核算、控制医疗成本是市场经济对医院管理提出的新要求，充分发挥成本管理在医院经济管理中的作用，使医院在市场经济条件下具有较强的应变能力和竞争能力。
二、市场经济下的医院成本管理模式
采用质量成本决策模式，实施成本控制。医院成本控制就是按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利因素，使成本被限制在预定的目标范畴之内，以保证成本目标的实现。成本控制有三层含义：
(1)对目标成本本身的控制；
(2)对目标成本完成的控制和过程的监督；
(3)在过程控制的基础上着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。
医疗成本中有些是必要的劳动消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查，采用高价的、非必要的药物，提供与治疗无关的消费品，雇佣超过工作需要的工作人员等，这些可以避免发生成本的费用，必须坚决避免。建立成本控制，必须对实际发生成本的合理性做出正确判断。
随着医疗体制改革的深入，医院想要大幅度增收并非易事，但节支却仍有潜力可挖，而且控制成本支出是提高经济效益的最有效方法之一，所以进行成本控制，是医院经济管理的重要手段，医院要通过有效的控制成本，用节约下来的经费发展医院，提高职工福利，降低医疗服务价格，增强竞争能力，求得可持续发展。
采用质量成本决策模式，能反映医院的最佳经济效益和质量成本最低时的服务质量合格率.若以n代表单位服务负担的最低质量成本，k代表单位服务成本，m代表某一确定的常数(预防成本，检验成本)，x代表合格服务率，1-x代表事故率，则质量成本决策的数学模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x为事故损失，mx(1-x)为质量管理费用。当事故损失与质量管理费用相等时，质量成本最低，经济效益最好。
三、医院成本管理模式的优化
医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它由6大类成本构成:劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法，它是将一定时期的收入与对应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量，既可以完成对外报告的要求，又可以达到对内核算的目的，有利于激励工作人员的积极性，有利于医院对成本的控制，有利于医院实现规范化管理。
医院成本核算的主要任务是降低成本，使医院服务效益最大化。其目的是真实反应医疗活动的财务状况和经营成果。强化成本核算是提高社会效益和经济效益的前提，医院要对病人提供高质量的医疗服务，就是要通过较少的消耗，使病人的满意度增高，通过成本核算降低消耗，减少病人的负担，提高医疗质量，无形中就提高了社会效益。医院医疗服务的成本核算不可能由手工操作完成，必须依赖于计算机系统，一个完善通畅的信息收集处理系统，不仅能及时提供成本管理的信息数据，加快成本信息处理和反馈速度，大大节省了成本核算时间，而且使核算工作更加细致、全面，数据更加准确、及时。它不仅要求财务部门计算机化，还需要各科室利用计算机对服务信息量进行自动收集，并力求使财务信息与医疗服务信息有机的结合，产出成本信息，使成本信息和成本监控能为医院和科室两级的管理服务。因此，建立并完善医院信息网络系统，是医院经济管理和成本管理的需要。
四、结语
加强医院的成本管理采用科学的管理方法与管理模式是实现成本控制的有效措施，但是在医院的成本管理中最重要的还是需要高层领导与管理人员树立强烈的管理意识与责任意识。另外为了对医院的成本进行更有效的管理，可以将成本管理的效果纳入到绩效考核中去。但是我们必须要在保证服务质量的前提下开展成本管理工作。
参考文献：
[提要] 随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否在竞争中立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益？关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题，需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。
关键词：市场经济；成本管理；问题
中图分类号：f27 文献标识码：a
收录日期：2013年1月28日
随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。对于企业来说，经济效益是第一位的，当家必须理财，经营先要赚钱。企业的主旋律就是要形成利润，企业存在的终极目的是利润的最大化。如何提高经济效益，实现利润的最大化？笔者认为关键是要加强成本管理。成本管理在市场经济形势下具有重要的作用与意义。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题，需要进行研究与探讨。笔者根据自己多年的工作体会，主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。
一、成本管理存在的问题
（一）成本管理观念落后。不少企业的管理者对成本管理缺乏正确的认识，对成本管理重视不够，多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，而且错误地认为成本管理仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中；把成本管理看成是企业财务部门的工作，把成本目标制定、成本执行、成本监督与改进等工作看成是企业高层人员的职责，和普通职工无关，没有树立起全面成本管理以及全员成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。不少职工成本意识淡漠，在成本管理中缺乏积极性与创造性，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统方法，很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种方法适用于大规模制造性企业；在成本管理工作中，多数企业采用的仍是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法。当然，目前不少单位在成本管理中也采用了一些先进成本管理方法，并取得了很好的成绩，但随着经济与社会的发展，信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大比例，那些先进的成本管理方法也需要不断改革与完善。笔者认为，当前应采用先进的成本管理方法，以使我国企业的成本管理方法赶上先进国家。
（三）内部控制机制不完善。当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在竞争激烈的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。首先，不少单位没有建立科学、合理的成本信息管理系统，没有建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；其次，不少单位没有健全和完善成本管理的经济责任制。一是成本管理规章制度不健全；二是没有明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到个人；三是奖惩不严，没有落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
二、加强成本管理的途径
（一）增强成本观念，贯彻全员成本管理。现代企业管理理论认为，只有加强全员管理，充分调动职工积极性与创造性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作有极大益处。广大员工要进一步增强成本观念，提高成本管理的意识，使他们认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要鼓励和支持广大员工参与成本的管理工作，要利用现代技术及现代设备及时、全面的向广大员工提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念，提高他们在成本管理中的积极性与创造性。
（二）进一步加强成本控制与成本核算两个基础工作。随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否在竞争中立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。企业的主旋律就是要形成利润，企业存在的终极目的是利润的最大化。如何提高经济效益，实现利润的最大化？关键是要加强成本管理。首先，要加强成本控制工作。笔者认为，成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，建立新成本目标的一系列活动。成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础；其次，要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适合的成本计算方法等。
（三）进一步加强和完善内部控制机制。现代成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。首先，建立科学、合理的成本信息管理系统。科学、合理的成本信息管理系统是搞好成本管理的基础，要建构包括财会、供应、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，加强统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作；其次，要建立和完善成本管理的经济责任制。一是制订和完善成本管理规章制度；二是明确各项成本的经济责任，做到各司其职，各负其责，将责任落实到部门、单位或个人；三是严格实行奖惩措施，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
（四）采用现代科学的成本管理方法和手段。诚然，传统的方法在成本核算以及成本管理的历史中起到了一定的作用，但不可否认传统的方法具有其很大的局限性，这些传统方法已经不能很准确地反映出产品的成本，也不利于成本的管理。笔者认为，加强成本管理不仅要采用现代的成本管理方法，利用计算机等先进的工具，而且还应将成本管理工作的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计，运用严格、细致的科学手段进行管理。
主要参考文献：
[1]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[j].今日南国，2008.2.
[2]吴元东.浅谈中等职业院校的财务成本控制[j].商业会计，2009.3.
[3]叶虹.浅议财务管理与成本控制中存在的问题[j].财会新空，
对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工现场成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度
要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。
2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度
建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
2．3加强施工现场成本管理的全面性
对于建筑施工现场成本管理来说，要想切实提升其管理水平和效率，还应该重点从具体的落实效果上入手，具体来说，这种具体的成本管理工作应该重点突出全面性，而这种全面的施工现场成本管理主要涉及到了两个方面的内容:(1)施工现场成本管理必须具备纵向全面性，也就是必须要针对整个建筑施工现场的全过程进行成本控制，把握好每一个施工基本流程以及每一个和成本支出相关的基本操作环节，进而便能够在较大程度上保障其成本控制的效果;(2)重点加强对于建筑施工现场成本管理横向全面性的提升，也就是说重点加强对施工现场各类资源的管理和控制，最终保障其成本控制的有效性，避免出现这些资源方面的损失，最大程度的提升成本管理的效率。
3结语
