时间：2023-09-13 17:06:33
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关键词：工程项目 施工管理 进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：施工项目管理是按照规定的质量、时间和批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。其中,进度管理就是指施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其它目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。
(一)人为因素的影响。
(1)项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;(2)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商(分包商)、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
(二)资金因素的影晌。
资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,损失其他投资机会,严重的还会影响工程进度。
(三)承包单位自身管理水平的影响。
工程施工现场协作单位多,随时面对各种复杂情况,若承包单位采取的施工方案不当,工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不及时解决问题等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
(四)综合因素的影响。
不可预见的自然灾害因素,如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,现战争遗留的弹药等;经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
三、进度管理的措施与对策
(一)机构设置与人员配备。
依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求,进一步落实项目法人责任制,选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。
(二) 做足施工准备工作。
(1)以为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等。
(三) 重视施工项目进度计划表。
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人。
为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
(四) 主要工期保证管理要点。
(1)为了,落实协调会的计划进度要求,协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会;(2)为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正;(3)主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投人相应的施工人员进行施工;(4)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理;编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料(变配电、消防设备)同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其它设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象;(5)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
(五)建立严密的合同管理体系。
合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
四、结束语：在施工项目管理中,对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理,能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此,我们要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,实现工程项目目标和投资效益的最大化。
参考文献:
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理.民营科技,2010,(1).
关键词：土木 工程 施工 进度 管理
中图分类号：E271 文献标识码： A
1. 土建工程施工进度管理概述
土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
2 土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面：
首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；第三是资金因素，如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
3 强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1 确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系。
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
3.2 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度。
强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必须予以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对性的施工安排以应对施工工程变更、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进度主要表现在对施工组织、管理、技术、经济等方面的控制，组织方面要健全土建工程项目管理组织体系，设置专人和专门的部门进行进度控制工作，分析、论证项目进度的目标，制动项目进度计划、定期对项目进度进行考察；管理方面要在引入先进的管理理念和管理方法，运用科学严谨的管理手段来进行项目施工进度管理；技术方面要引进先进的施工技术，还要重视工程前期的设计工作，在评审和选用时注意技术与进度的分析比较；经济方面要合理规划各个施工项目的资金分配，确保各个施工阶段的资源和资金需求，合理规划资源需求。
3.3 重视信息技术的应用，提高任务调度效率。
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.4 科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度。
土建工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土建工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土建工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土建工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。
3.5在工程施工合同中应明确施工工期及相关赔偿条款的制定，使合同起到对施工的约束性并具有合理具体性。如果在施工过程中图纸涉及到变更，一定要对施工进度及现场进行严密的审查，严格审核并控制进度款拨付。在经确切的审核后，并经多方面原因的考虑，给予施工单位合理的延工期限。
4.结束语
整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系， 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献
【关键词】 石油 管道工程 管理
一、石油管道工程质量、进度与成本存在的问题
1、工程质量存在的问题
（1）事前没有把好质量关
在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复视程度高。例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。
（2）没有严格执行质量管理体系
在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。
（3）质量管理没有贯彻到每一个人
目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。
2、工程进度管理的问题
（1）不能合理安排工期导致施工成本增加
在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。
（2）不能严格按照施工进度计划进行
由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况，因此，施工计划就流于形式。在实际工程建设的工程中，因为某些原因，常常要加快施工进度，而加快施工进度的手段主要是加大管道施工的劳动力和机械设备的投入，这样就造成工程质量难以监控和施工成本增加。
3、项目成本管理的问题
（1）机械设备等资源优化配置不到位，增加管道项目成本
在施工的过程中，施工劳动力和施工机械设备不能优化配置，不能实现动态管理导致项目经理部出现多余劳动力或闲置的设备，从而增加了施工中的劳动力成本和施工机械设备成本。施工进度控制盲目性的直接结果是导致长输管道施工投入的加大，这无疑增加了施工成本，使得施工项目成本达不到动态控制。
（2）不能严格管理材料费用
整个工程造价中，管道材料费是占的比例最大的，因此材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。而在实际施工中，有些项目部未严格执行领料用料制度，导致出现余料无回收，失窃浪费严重，材料、物资过量消耗等造成成本增加的现象。
（3）考核、监督、审计机制不到位
对工程项目的考核上，主要考虑的是项目的进度、质量、已完工程量以及回款率等，而对项目的效益情况却没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。只要项目不亏损，没有人追究盈利的多少。由于管道项目通过竞标得来的每个项目的工程利润率不尽相同，简单地以创利水平来评判，而不是以降低成本额度来考核显然是不合理的，有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响，有的虽然保证了进度和质量，项目却陷入亏损。
二、项目控制管理的建议
1、质量管理的建议
（1）建立系统的质量控制过程
管道项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，决定长输压力管道使用寿命的三大要素是：管道的焊接质量、管道的防腐质量、管道埋设和河流、公路、铁路穿越处施工质量。所以管道项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。所以要针对每个质量工程系统进行质量监督。
（2）严格控制材料和配件的质量
认真执行采购工作程序，严格按规定执行原材料、成品、半成品的采购，对供应商进行筛选，建立合格供应商名册。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
（3）加强对全员的质量安全教育发挥“人的因素第一”的主导作用
工程的项目管理人员要根据自己的职责，做好本职工作，相互团结合作，要及时调整不称职的管理人员；对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2、进度管理的建议
（1）管道项目进度管理要做好计划、跟踪、调度三项工作
管道项目施工进度计划要做好三项工作。即编制作业计划和施工任务书，掌握施工现场实际情况以及做好调度工作。认真记录和掌握工程的实际施工情况十分重要，如果数据不真实、不准确，那么，就有可能失去对整个工程的控制，因此要求跟踪记录。
（2）管道项目进度计划及时更新
进度计划是管道项目进度控制标准。网络计划是管道项目施工进度计划得最优选择，这是因为管道工序较多，参与工种也较多，网络计划由于可以提供时间控制的关键线路，可提供调整的机动时间（非关键线路的时差），可以提供利用计算机的模型，可以提供调整信息。
3、成本管理的建议
（1）健全目标成本核算制度
首先要建立一个健全的施工项目成本管理体系，这样可以保证目标成本管理工作的高效运行，成本管理体系包括各级组织机构的建立、明确各级各岗的考核办法和成本职责、设计成本运行程序和管理流程，用成本管理体系文件的形式予以表达。同时要制定项目目标成本管理办法，对项目成核算的内容和分析，成本预算和控制方法，工作流程和原则，以及目标成本管理组织体系、职责等都要做出明确的规定，供大家执行。
（2）建立施工前的成本核算评估制
施工之前，应该要依据工程中标价或工程预算，组织人员对工程所需的人、机、料、管理费等支出进行核算评估，提前核算好成本，这样可以对盈利情况有个大体了解，然后按照施工计划，将工程成本目标合理分解后再组织施工。
（3）建立决算制，使工程款及时回收
施工过程中，要及时掌握施工进度，这样可以让我们更好的做好预结算工作，能够及时收回工程款，及时办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程完工以后，项目经理应该编制决算报告，然后由公司成立的决算审查小组，对完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等重点进行考核。
三、结语
石油管道工程质量、进度与成本管理是一门具有综合性并且在不断发展变化的学科，随着社会的发展和经济的进步，管道工程建设和管理的那内容和模式都会随之发生改变。这就需要我们在解决现有问题的基础上，不断适应经济的发展变化，继续探索、继续创新，总结出一套适合自己和公司的项目管理模式和解决问题的途径，也希望本文能对石油管道工程质量、进度与成本管理有一些借鉴意义。
参考文献
[1] 冯利.工程项目管理中的质量控制五要素[J].科技情报开发与经济，2009.6
[2] 郭长义.石油工程项目合同管理要规范资信验证[J].江汉石油学院学报，2010.9
[3] 雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社，2008
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据，它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段重要内容是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样是项目施工中的主要内容之一是实现项目管理目标的主要有效途径。
一、进度控制概念分析
进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划，施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时做出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
1、设计变更 ：设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
2、资金不到位 ：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
3 、材料、设备供应不及时 ：施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。
4、施工技术的难度： 施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达 3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
5、施工组织不当 ：施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
6、相关单位的影响： 建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。
四、施工进度控制的方法
（1）认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。
（2）在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务,既是履行合同义务的要求,同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
（3）根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟,或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等,这些情况下都需要对施工计划进行调整,通过增减工作面,对工作的重要性进行重新权衡,调整施工人员人数和施工机械数量,加强对市场的调研和外部沟通等方式,将调整后的方案写进施工计划中,指导后期的施工作业，从而保证施工进度。采取的主要措施有：
(1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
(3)经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
(4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
（4）建立多级进度管理体系,采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中,处理施工方的管理人员外,还应该包括投资方,勘测设计单位,以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责,并设置专门的人员,对照项目进度计划实施动态控制,一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况,需要及时报告,并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。
六、结束语
建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。
参考文献
［1］马宗胜,关于工程进度控制的探讨［J］.煤矿现代化,2004,（3）:59,74.
关键词：工程项目；施工管理；进度管理；分析；
0.引言
施工项目管理是按照规定的质量、时间及批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调等方面的工作。施工项目管理的内容主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。其中进度管理是指施工单位依据自身的技术力量、人力资源、物质条件合理的安排施工方案，并严格按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，以为企业赢得合理的利润。
1.工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益提高的关键是提高工程质量，并在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会引起诸如资金利息的损失、施工管理及工程相关费用增加、资金周转不畅以及损失其他投资机会等问题。
进度控制管理、质量管理及成本管理是工程项目建设中三大管理目标，三者之间相互影响、相互制约。一般说来，工程质量是保证其它目标实现的基础，也是创造工程投资的前提条件，所以工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样不仅可以保证工程建设进度，又减少不必要的成本支出。另外，从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是三者之间的关系，努力做到进度快，成本省、质量好。
2.影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工，特别是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素较多。但总体可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素等。编制施工进度计划时，必须综合考虑这些因素，努力克服其影响，使施工进度尽可能的按计划进行。
2.1人为因素
影响工程进度的人为因素主要为：（1）项目参加人员的工作失误。 （2）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如低估了项目的技术困难，没有充分考虑到设计与施工中的难题，致使工程建设相关的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚等。影响工程进度的人为因素主要来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
2.2工程材料及设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节出现差错，或材料的品种、规格、数量、不能满足工程的需要，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
2.3资金因素
资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，不仅会影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，也会严重影响工程进度。
2.4承包单位自身管理水平
工程施工现场协作单位多，面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当、进度计划不周全、工程进度管理不完善或相关施工建设制度不全等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
2.5综合因素
不可预见的自然灾害因素，如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞地下埋藏文物等或通货膨胀、汇率浮动等经济因素。都会对工程进度产生一定的影响。
3.进度管理的措施与对策
3.1机构设置与人员配备
依据现行的建设管理机构，根据工程项目的需求，进一步落实项目法人责任制，选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，形成精干的施工队伍。
3.2施工准备工作
（1）为了解决施工疑难问题，应落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。
（2）明确技术质量要求，并结合有关资料及现场具体情况，编制施工方案及分项工程组织设计，以满足不同阶段施工要求；
（3）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工工序；
（4）编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
3.3重视施工项目进度计划表
施工进度计划表可按时间阶段分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据相关计划表安排本部门的工作，明确各部门的负责人。为了保证项目的各项工作能够协调开展，工程进度计划要注意弹性安排，项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能导致原有项目进度计划的改变因此，应及早发现问题，并做好补救工作。
3.4主要工期保证管理控制要点
（1）为了落实协调会的计划进度要求，并解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，应每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；
（2）为了避免出现返工、返修、窝工、急重大伤亡事故的发生，在交任务的同时，交质量要点及安全相关问题，并加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系与定期的安全和质量教育工作；
（3）主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工；
（4）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料（变配电、消防设备）及时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象的产生；
（5）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。在设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位还应制定具体的吊装方案。
3.5建立严密的合同管理体系
合同管理是项目工程管理的核心，这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮等不良行为。
4.结束语
在施工项目管理中，工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理，能够使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此，要重视对项目进度管理，做好前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，以实现工程项目目标和投资效益的最大化。
参考文献
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2014，11.
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技，2012，01.
【关键词】建筑；施工进度管理；施工管理
前言
工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。
一、施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失；（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快， 又要成本省、质量好。
二、建筑施工中的进度控制与管理问题分析
进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、影响工业建筑项目进度的因素分析
1、相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
2、资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。
3、施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
4、技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
5、组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
四、施工进度的管理策略分析
1、做足施工准备工作。一是依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。二是为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。三是加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。
2、建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
4、主要工期的管理要点。一是为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。二是为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。三是主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
五、结语
随着各类民用与工业建筑规模日益变得庞大，且施工过程中要投入大量人工和机械设备， 还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现窝工、停工，进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
参考文献：
[1]张文.浅谈工程施工项目进度管理[J].工程技术，2007
[2]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010
[3]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009
[4]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009
关键词：工业建筑；施工进度；管理
Abstract: Industrial engineering is an important part of the construction industry in China, the undertaking of China's industrial production and construction tasks. Construction work site generation of building products is the lifeblood of business. The brief analysis of the content of the Works Progress Administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.Key words: industrial buildings; construction schedule; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了企业的生存发展。所以提高建筑施工现场的管理水平，对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。
1. 影响工业厂房建设项目进度的因素
由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1.1 相关主管单位及协作单位的影响
可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2资金短缺
本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目停工或破产。
1.3施工现场条件的变化
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
1.4技术失误
对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
1.5组织管理混乱
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
1.6意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如发生地震、战争、严重自然灾害、火灾、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2. 工业建筑施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.3 对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3. 确实加强工业建筑进度管理的措施
3.1 建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.4 完善例会制度建立沟通渠道
每周由项目经理组织召开一次由项目相关各单位负责人、主要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。每天由工程经理组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。由业主代表负责建立整个项目进度管理体系成员的联系总表，及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。
3.5强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。
总之，工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确，执行强大，注重方式。
参考文献：
[1] 李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(06)
[2] 卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J]. 四川建材. 2010(01)
